浅谈如何控制材料消耗、降低我队生产成本
浅谈施工企业降低材料成本的措施
浅谈施工企业降低材料成本的措施
材料成本是施工企业在完成项目中必须承担的重要支出之一，在当前市场竞争激烈，经济环境不稳定的情况下，如何有效降低材料成本已成为施工企业必须面对的重要问题。
本文结合实际情况，从选购材料、处理损耗、加强管理、维护供应商关系等方面探讨一些降低材料成本的措施。
一、选材
1、选购优质材料，尽量避免质量不良材料的使用。
2、多品牌、多渠道采购材料，比较价格和质量，选择品质好价格合理的材料。
3、根据不同施工项目的特点，选择适合的材料，合理使用配件，提高物料的利用率。
二、减损
1、加强材料管理，定期检查和更新材料目录，有损耗及时调整数量。
2、精减不必要的材料，合理使用材料，避免浪费。
3、对使用过的材料进行分类处理，对可以再利用的材料进行二次利用。
三、加强管理
1、严格材料成本核算，实行差价销售，加大材料损耗和浪费追究责任。
2、建立合理的材料审核机制，杜绝不法分子混杂水分或劣质材料。
3、员工如果因工程施工质量不合格引起材料损耗，应承担相应的责任，减少材料浪费。
四、维护供应商关系
1、建立稳定的供货渠道，与供货商建立长期互信合作机制，加强沟通交流。
2、合理处理供货商的货款及帐期，确保及时付款，维护供货商和企业的关系。
3、把握市场信息，了解材料市场动态，积极寻找品质好价格低的材料供应商。
综上所述，降低材料成本不是一件易事，需要多方面的综合考虑和措施。
公司在管理和服务方面要不断创新、加强与供应商的合作，不断细化成本核算以及对材料使用和管理过程的监督和指导，从而达到降低材料成本的目的。
材料节约及降低成本措施
材料节约及降低成本措施
材料节约及降低成本措施
第一节材料节约措施
一、堆料场地进行硬化处理，防止大堆材料埋入土中。
二、严格收料，在现场设置地磅，对进场材料进行抽磅。
三、根据每一施工段的用料情况，实施限额进料。
四、钢筋统一加工，便于套料使用，采用电渣压力焊接及闪光对焊，减少接头用料。
五、砼的浇筑应严格控制标高，防止超厚。
六、做到工完场清，及时回收下脚料以供再利用。
七、建立适当的奖惩制度，鼓励材料节约、惩罚浪费。
八、采用先进工艺，减少材料设入，提高劳动生产率。
第二节经济核算措施
一、加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。
二、根据每月度验工月报及材料耗用报表进行经济活动分析，及时总结经验，搞好信息反馈。
三、填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。
第三节技术节约降本措施
一、积极推广新技术，将本单位行之有效的技术施措施加以推广应用(如运用QC方法解决粉刷质量通病)。
二、大梁采用三节脱模法，支模架经过计算，保证模板支撑符合要求，并保证不多用浪费。
三、采用掺早强剂的砼，取得一定的早期强度，加速模板周转。
四、钢筋采用焊接和锥缧纹接头，节约接头用料。
五、钢筋进行冷拉，利用冷拉伸长率。
六、砌筑砂浆和抹灰砂浆充分搅拌，节约石灰用量，确保操作质量。
七、楼地面抹灰采用半干硬性砂浆，提高面层强度，又可节约水
泥。
八、做好技术交底，编制合理工艺流程，杜绝返工浪费。
九、搞好成品保护，减少修补工作量。
减少产品成本的措施
减少产品成本的措施
1、节约原材料、燃料等物资消耗：
在保证产品质量的前提下，通过减少原材料、辅助材料、燃料等物资的消耗，可以降低产品成本。
例如，优化生产工艺流程，使用更少的材料或更高效的材料，或使用更环保的材料。
2、提高劳动生产率：
减少单位产品工时消耗，不仅能够减少产品成本中的工资费用，而且可以降低单位产品成本的费用支出，如折旧费等。
例如，通过培训员工、优化生产流程、引进更先进的设备等方式提高生产效率。
3、提高产品质量，减少废品损失：
产品质量差，残次品多，会造成原材料、工时、费用支出的浪费。
不合格品的返修，也会造成材料、工时、费用的损失。
例如，通过改进生产工艺、加强质量控制、提高产品检验标准等方式提高产品质量。
4、提高设备利用率：
最有效地利用各种生产设备，可以充分降低成本。
例如，通过制定更科学的设备使用计划、加强设备维护保养、引进更高效的设备等方式提高设备利用率。
5、推行定额管理，降低制造费用：
实行定额管理，可以对生产过程中各种材料、工时、费用等进行定额核算，从而降低制造费用。
例如，制定原材料消耗定额、工时定
额、维修费用定额等。
6、加强预算控制，降低期间费用：
通过加强预算控制，可以降低期间费用，例如管理费用、销售费用、财务费用等。
例如，制定预算计划、严格控制费用支出、优化销售渠道等方式。
浅谈如何控制材料消耗、降低我队生产成本[精选5篇]
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浅谈如何控制材料消耗、降低我队生产成本[精选5篇]第一篇：浅谈如何控制材料消耗、降低我队生产成本严守控亏减亏底线、从严控亏减亏浅谈如何控制材料消耗，降低我队生产成本新窑煤矿综采队材料员--杨军平矿山企业能否立足于市场，整个煤矿行业能否正常发展，很大程度上取决于它成本的高低，材料成本管理对我矿来说，是一个非常重要的内容,能够对企业的成本起到一个很好的降低作用，大多数的材料都是用于原煤生产，所需要的材料很大,投入的十分多,尤其是我队，也是每天使用材料量最大的区队之一，同时,如果没有管理措施或者管理不当,会造成很大的浪费。
为此,对于企业成本的控制管理就要从基层开始抓起,就要对于基层材料成本进行严格的控制。
我作为最底层综采队的材料员来说，压力很大，肩上的担子很重。
综采工作面及两道设备多，比较杂，而且不定期因素太多，有些设备损坏是自身的，有些是人为误操作导致的，无论是白天晚上，井下随时有可能发生设备故障，所以材料供应就要有强有力的保障。
有些设备配件存放在本区队材料库房，而有些存放在机电库房或供应站，再加上有些保管员代管休假人员库房，领用时有很大的不便，这就要求我，大脑必须时刻谨记每台设备配件的规格、型号、数量、存放地点，心中要有数，减少影响时间。
如何降低闲置材料，减少材料投入，提高设备周转使用率，降低材料成本，即生产不受影响，且减少库存资金，做起来也是比较困难的一件事，这就要求我们熟悉掌握每台设备的性能特点，加大修旧废，提高回收利用率。
当前，煤矿行业产能过剩，矿产品价格急剧下滑，生产经营遇到了极大的困难，鉴于现状，公司提出了‘严守控亏减亏底线、从严控亏减亏、确保平稳发展’的管理理念，给我们工作思路敲响了警钟，给今后的工作重点再次指明了方向。
针对以上的问题，我区队先后制定了《材料计划申表》、《材料验收记录》、《材料领用、出库、库存管理办法》、《各班组材料消耗考核表》、《修旧利废管理办法》、《材料使用现场跟踪》、《大型设备使用管理台账》、《材料使用质量反馈单》等一系列管理办法和措施，提倡‚节约一分比赚一分更容易‛的思想。
施工现场材料消耗控制与节约管理
施工现场材料消耗控制与节约管理随着建筑业的不断发展和建筑工程规模的不断扩大，施工现场所使用的材料量也在不断增加。
合理控制材料消耗，实施节约管理，不仅可以降低建筑成本，提高工程质量，还能减少对环境的影响，推动可持续发展。
本文将从不同角度探讨施工现场材料消耗控制与节约管理的重要性和方法。
一、制定科学合理的材料预算科学合理的材料预算是施工现场材料消耗控制的基础。
在项目启动前，应根据工程实际情况和设计要求，制定详细的材料预算。
预算要包括工程所需的各类材料种类、数量、质量要求等方面的信息，以及考虑到可能存在的变量和风险因素，制定相应的备用量。
二、严格执行合同约定合同是施工现场材料消耗控制的重要依据。
施工单位应严格按照合同约定的材料消耗量进行施工，不得超出合同范围或未经业主同意擅自增加材料消耗量。
同时，施工单位应履行合同规定的材料报废、变更等程序，确保合同的荣誉性。
三、建立材料消耗监测和管理体系为了更好地掌握材料消耗情况，施工单位应建立科学的材料消耗监测和管理体系。
通过使用现代化的建筑信息化系统，实时监测现场材料的消耗情况，及时发现并纠正材料消耗量偏差。
此外，建立健全的材料供应和入库管理流程，确保材料的准确性和安全性。
四、加强对施工现场的管理与督查只有在施工现场加强管理与督查，才能有效控制材料消耗。
施工单位应严格按照材料消耗计划进行管理，对材料消耗情况进行监督，并及时采取措施解决问题。
通过督查工作，可以发现和纠正施工现场的材料浪费行为，有效控制材料消耗。
五、合理优化施工工艺施工过程中的工艺优化是降低材料消耗的重要方式。
施工单位应在保证工程质量的前提下，尽可能地减少材料损耗。
例如，在混凝土浇筑过程中，合理控制混凝土坍落度，避免水泥浪费；在钢筋工程中，采用精确的加工和安装技术，减少钢筋浪费。
六、推行绿色低碳施工绿色低碳施工是一种环保施工理念，可以有效地控制材料消耗。
通过推行绿色低碳施工，施工单位可以采用环保材料和节能设备，减少对自然资源的消耗。
减少物资材料消耗,控制生产经营成本方面的建议
减少物资材料消耗,控制生产经营成本方面的建议1. 引言1.1 概述在当前全球资源紧缺和环境保护的背景下，减少物资材料消耗以及控制生产经营成本成为了各个企业迫切需要解决的问题。
降低物资材料消耗和生产经营成本不仅可以提升企业竞争力，还能节约资源、降低环境污染并实现可持续发展。
因此，本文着重探讨了针对减少物资材料消耗和控制生产经营成本的建议，旨在为企业提供有益的指导和思路。
1.2 文章结构本文主要包括三个部分：减少物资材料消耗的建议、控制生产经营成本的建议以及结论部分。
通过这些部分的详细阐述，读者将能够全面了解如何在企业中采取有效措施来降低物资材料消耗和优化运作成本。
1.3 目的本文旨在为企业提供一系列关于减少物资材料消耗和控制生产经营成本方面的建议。
通过引入相关策略和技术手段，帮助企业实现资源的高效利用，降低物资材料消耗，并提高生产经营的效率。
同时，鼓励企业在遵守环保法规的前提下，加强环境意识，推动可持续发展。
以上是关于文章“1. 引言”部分的详细内容。
希望对您撰写长文有所帮助。
2. 减少物资材料消耗的建议：2.1 管理库存和采购策略：在减少物资材料消耗方面，有效管理库存和优化采购策略是至关重要的步骤。
首先，我们应该对库存进行定期审查，并根据需求量和销售趋势做出合理的调整。
通过设立安全库存水平，以防止突发的需求增加或供应短缺引起的生产中断。
其次，在选择供应商时要注重绩效评估。
与可靠、质量稳定且价格合理的供应商建立长期合作关系可以确保物资材料的及时供应。
此外，通过谈判和与供应商协商，可以争取到更有利可图的价格和交货条件。
2.2 优化生产过程：为了减少物资材料的损耗，我们需要不断优化生产过程。
首先，合理设计生产流程，并确保最佳操作顺序以提高生产效率。
在安排工作站点时，要考虑避免不必要的物料运输和处理阶段。
其次，引入先进技术来监测和控制物资材料使用量也是很有帮助的。
例如，使用先进的计量和传感器技术可以帮助精确控制原材料的投入，并减少浪费。
生产成本降低方案
生产成本降低方案随着企业竞争的加剧，降低生产成本成为了提高企业竞争力的关键。
本文将介绍一些有效的生产成本降低方案，帮助企业在激烈的市场环境中取得竞争优势。
一、优化供应链管理供应链管理是企业生产成本控制的重要环节。
通过优化供应链管理，企业可以降低原材料采购成本、减少库存成本以及提高交货速度。
具体的做法包括：1.1 与供应商建立稳定的合作关系，实现供应链的稳定和可控。
通过长期合作，企业可以获得更有竞争力的价格和供货周期。
1.2 采用合理的库存管理策略，避免库存积压和过度备货，降低库存成本。
1.3 引入先进的供应链管理系统，实现供应链的信息化管理，提高物流效率，降低运输和仓储成本。
二、提高生产效率生产效率的提升可以有效降低单位产品的生产成本。
以下是提高生产效率的几种方式：2.1 自动化生产：引入先进的生产设备和机器人技术，减少人工操作，提高生产效率和产品质量。
2.2 流程优化：通过优化生产工艺和流程，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率。
2.3 培训员工：加强员工培训，提高员工的工作技能和操作水平，提高生产效率。
三、节约能源与资源能源和资源的浪费是企业生产成本的一个重要组成部分。
通过节约能源与资源的措施，可以有效降低生产成本。
以下是几个节约能源与资源的方案：3.1 使用节能设备：采用能源效率高、节能环保的设备和技术，降低能源消耗和相关成本。
3.2 循环利用：实施废料回收和再利用，减少原材料消耗和废弃物处理成本。
3.3 引入绿色生产理念：优化生产工艺，减少环境污染物的排放，降低环保成本。
四、产品设计与研发优化优化产品设计与研发可以提高产品的附加值，降低生产成本。
以下是几个产品设计与研发优化的方案：4.1 降低材料成本：通过优化产品结构和材料选择，降低产品材料成本。
4.2 优化工艺流程：通过工艺改进、工艺创新等方式，提高生产效率，降低生产成本。
4.3 竞争分析：通过对竞争对手产品的分析，了解市场需求和趋势，优化产品设计，满足市场需求。
成本控制降低生产成本的有效方法
成本控制降低生产成本的有效方法在如今竞争激烈的市场环境中，成本控制对企业的持续发展至关重要。
降低生产成本不仅可以提高企业的竞争力，还能增加利润空间，为企业带来更好的发展前景。
本文将介绍一些有效的方法，帮助企业实现成本控制和降低生产成本的目标。
一、提高生产效率生产效率的提高可以通过优化生产流程、提高设备利用率和减少生产过程中的浪费来实现。
首先，企业应该对生产流程进行全面评估，找出存在的问题和瓶颈，并寻求改进的方案。
其次，及时维护和保养设备，确保其正常运行，减少停机时间。
此外，对员工进行培训和激励，提高他们的工作效率和技能水平也是提高生产效率的重要手段。
二、精益生产精益生产是一种以降低浪费为目标的管理方法。
通过逐步分析生产过程中的浪费，如无价值的运输、库存、等待和瑕疵品等，企业可以找到改进的机会并优化生产流程。
精益生产的核心是将价值创造的活动最大化，同时去除非价值创造的活动。
三、寻求供应链优化供应链的优化可以降低原材料和物流成本。
企业可以和供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更优惠的价格和条件。
此外，优化物流和仓储管理，降低库存水平和运输成本也是有效的方法。
四、采用新技术和自动化设备随着科技的进步，新技术和自动化设备的应用带来了降低生产成本的机会。
自动化设备可以提高生产效率、减少人工成本和错误率，并提高产品质量的稳定性。
企业应密切关注科技的发展，并及时采纳适合自身需求的新技术和设备。
五、节约能源和资源能源和资源的节约不仅可以降低生产成本，还有助于减少对环境的影响。
企业可以改善生产过程中的能源利用效率，如优化设备的能耗、改进能源的采购和利用等。
同时，对废弃物进行合理的处理和回收，以减少资源的浪费。
六、优化人力资源管理人力资源是企业运营中的重要因素，优化人力资源管理可以降低人力成本。
企业应该合理规划人力资源的使用，确保员工的充分利用和合理配置。
同时，建立激励机制，提高员工的工作积极性和效率，减少人员的流动和培养成本。
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严守控亏减亏底线、从严控亏减亏
浅谈如何控制材料消耗，降低我队生产成本
新窑煤矿综采队材料员--杨军平
矿山企业能否立足于市场，整个煤矿行业能否正常发展，很大程度上取决于它成本的高低，材料成本管理对我矿来说，是一个非常重要的内容,能够对企业的成本起到一个很好的降低作用，大多数的材料都是用于原煤生产，所需要的材料很大,投入的十分多,尤其是我队，也是每天使用材料量最大的区队之一，同时,如果没有管理措施或者管理不当,会造成很大的浪费。
为此,对于企业成本的控制管理就要从基层开始抓起,就要对于基层材料成本进行严格的控制。
我作为最底层综采队的材料员来说，压力很大，肩上的担子很重。
综采工作面及两道设备多，比较杂，而且不定期因素太多，有些设备损坏是自身的，有些是人为误操作导致的，无论是白天晚上，井下随时有可能发生设备故障，所以材料供应就要有强有力的保障。
有些设备配件存放在本区队材料库房，而有些存放在机电库房或供应站，再加上有些保管员代管休假人员库房，领用时有很大的不便，这就要求我，大脑必须时刻谨记每台设备配件的规格、型号、数量、存放地点，心中要有数，减少影响时间。
如何降低闲置材料，减
少材料投入，提高设备周转使用率，降低材料成本，即生产不受影响，且减少库存资金，做起来也是比较困难的一件事，这就要求我们熟悉掌握每台设备的性能特点，加大修旧废，提高回收利用率。
当前，煤矿行业产能过剩，矿产品价格急剧下滑，生产经营遇到了极大的困难，鉴于现状，公司提出了‘严守控亏减亏底线、从严控亏减亏、确保平稳发展’的管理理念，给我们工作思路敲响了警钟，给今后的工作重点再次指明了方向。
针对以上的问题，我区队先后制定了《材料计划申表》、《材料验收记录》、《材料领用、出库、库存管理办法》、《各班组材料消耗考核表》、《修旧利废管理办法》、《材料使用现场跟踪》、《大型设备使用管理台账》、《材料使用质量反馈单》等一系列管理办法和措施，提倡‚节约一分比赚一分更容易‛的思想。
1、每月起草的材料计划表，由本队主管机电、生技的副队长、技术员上报，由材料员汇总，层层把关审核，由行政队长签字，报送主管科室。
2、材料验收，也是最重要环节，每台设备或配件到达供应站后，由材料员、技术员科室技术员‘三员联锁’到供应站验收签字，急用的办理领用手续，不用的暂放供应站库房。
3、队内审核材料领用要求各班组的班组长填写‚材料领用申请单‛，材料名称数量由队长审核、签字，落实到每一个班组每个人，跟班班队长是现场材料使用监督跟踪的第一责任人，当班使用不完的或者常用工器具，由各个岗位工给下一个班组交接，丢失、人为损坏的，说明原因，原价赔偿。
4、矿核定区队的材料费3.6元/吨，分解到每个班组考核，每月每班材料消耗超额，安一定的比例进行处罚。
5、加大修旧利废考核力度，提高回收、复用率，能修的坚决不领新材料，尤其是钢带，钢轨、大小托板、单体柱、花边梁等。
支护材料队部对班组按照开帮数量考核回收，上下口拆卸钢带，必须用加工的扭矩扳手拆卸，严厉打击用钢锯弓从中间据断的班组。
6、工作面、车间的每台设备，要有设备管理台账，包括材料名称、规格型号、数量、生产厂家、年限、说明书和主要参数等数据，以备设备故障，大修、借用或购买配件有依据可询。
7、合格的材料配件齐全与安全同等重要。
设备配件的质量，直接关系到人员的安全、影响生产的次数、材料费的超额和浪费。
任何材料配件出现质量问题，第一时间以书面的形式反馈到主管科室、企管科，联系供应站、生产厂家进行更换。
8、材料员每月下井次数不少于8次，当天发出去的材料追踪到现场，抽查使用情况，发现的问题填写‘整改通知单’，反馈给行政队长，开班前会时通报整改或处罚。
任何一种成本管理方式都不是一成不变的,它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。
所以,要以发展的观念去研究成本管理方式,不断创新成本管理方式,以适应形势发展的需要，因此，结合实际，本队还有好多困难，为了进一步加强材料管理，节能消耗，提出以下几点建议：（一）加强材料管理，要从源头抓起。
区队材料库房是存放设备配件的周转场所，近年来，由于生产需要，设备配件不断增加，给我队库房管理带来了很大的困难。
可以说，综采队的小库房是全矿最小库房，材料种类也是最多的，大致有一千多种，码放比较杂乱，就一个小配件一个牌子，根本挂不出来，队上给企管科提出了好多次要求扩建，得不到解决。
扩建区队库房，实行挂牌管理、完善标准库房。
（二）加强材料管理，建立健全材料回收、复用考核管理。
我们大力提倡‘修旧利废、复用回收旧材料’等措施。
但复用的很少。
有些小配件更新换代比较快、比如：眼距、大小等因素，复用小部分。
有些设备配件从井下回收到场面，日积月积数量越来越多，移交主管科室时，库房紧张，无处存放，只能堆积到场面，现在矿区到处是回收的旧材料，能用的每个区队抢着用，不用的存在浪费。
我们在旧
材料使用管理上还有漏洞。
（三）加强材料管理，实行全员节约意识。
材料节约，要从每一滴水、每一度电、每一张纸做起。
有些洗手间水龙头坏，长流水:花园浇水，大量流入下水道；洁白的纸张只使用一面就丢入垃圾箱；好多办公室下班不关电脑，长期浪费电等。
节约，要从身边每一件小事做起，全矿合力，才有大的收益！
以上，仅仅是我个人的几点看法和想法，不妥之处，希望领导批评指正！
综采队材料员：杨军平 2016年5月11日。