洗浴中心可行性的方案的报告书的模板
洗浴中心可行性报告
洗浴中心可行性报告一、项目概述：洗浴中心是一个提供洗浴、美容、按摩等服务的场所，通过为人们提供舒适的环境和专业的服务，满足人们对身体健康和放松的需求。
本报告将对洗浴中心的市场潜力、竞争环境、项目投资及预期收益等方面做出评估和分析。
二、市场潜力：随着生活水平的提高，人们对身体健康和休闲娱乐的需求也越来越大。
洗浴中心作为一种提供全方位服务的场所，在满足人们日常生活需求的同时，也成为一种新兴的娱乐方式。
据市场调研数据显示，洗浴中心的市场规模不断扩大，且呈现出增长态势。
三、竞争环境：洗浴中心行业竞争激烈，但也存在一定的机会。
目前市场上已有一些知名的洗浴连锁品牌，这些品牌由于其规模效应、品牌影响力等优势，占据了一定的市场份额。
然而，由于消费者对洗浴中心提出了更高的要求，继续提升服务质量和创新服务方式的洗浴中心仍然有一定的市场机会。
四、项目投资：洗浴中心需要购买相关设备、装修场所、招聘员工等，并进行宣传推广，这些都需要一定的投资。
根据市场调研所得，初步预计项目投资为200万元。
五、预期收益：根据市场需求和竞争环境，预计洗浴中心的年均收入为400万元，年均利润为80万元。
考虑到第一年可能投入更多的宣传推广费用，预计第一年利润可能略低于80万元，但随着品牌影响力和客户忠诚度的提高，预计后续年份的利润会有所增加。
六、风险及对策：洗浴中心面临着市场风险、管理风险以及竞争风险等。
为了降低风险，我们将采取以下对策：1.提供高质量的服务，不断提升用户体验，以留住客户和争取新客户。
2.加强市场调研，及时了解行业动态和消费者需求，针对市场变化做出相应调整。
3.招聘专业的员工，通过培训和定期考核提升员工的专业技能和服务水平。
4.不断创新服务方式，引入一些独特的特色项目，提升洗浴中心的竞争力。
七、结论：洗浴中心项目在市场潜力、投资回报等方面具有较大的可行性。
通过提供高质量的服务、不断创新和提升竞争力，可以在激烈的市场竞争中取得优势，实现项目的长期发展。
洗浴中心可行性报告
篇一：洗浴中心可行性报告项目可行性报告编撰人：卓雅咨询顾问团编撰时间：2012年7月18日第一章总论1、1 项目概况本报告所陈述的对象为御景弯蓝贝斯洗浴中心，以下简称本项目。
本项目位于阿克苏市新城中心——多浪河畔，距离火车站4公里左右，距离阿克苏机场18公里左右。
本项目紧邻多浪河公园和新型城市商业区，周边多为新兴的高档住宅区及公务员小区，其余并无成熟的商业区。
本项目根据地点条件和周围商业氛围，应定位为高端水韵文化洗浴馆，不适于建设阿克苏通常的水疗概念会所。
1、2 可行性研究的依据和范围第二章市场调研及前景预测2、1阿克苏水疗随着市场经济的高速发展，人们的生活水平不断提高，国内的洗浴行业得到了长足的发展，已经完全摆脱了传统的“澡堂子”的模式，由过去的洗浴仅仅是为了缓解疲劳、清洁身体的单一洗浴目的，进而发展成不仅是清洁身体，而是放松精神、愉悦身心的休闲的目的。
酒店式洗浴成为成功人士边洗浴边工作、洽谈业务、广泛社交的重要场所。
带之而来的是规范化、专业化、多功能及洗浴休闲为一体的综合性的娱乐场所给洗浴行业带来了激烈的市场竞争。
让人们在洗浴中处在一种清新高雅的氛围中，并逐渐融入在现代化的社会的思想观念里，形成特有的洗浴文化，也打造了特色的洗浴行业。
目前阿克苏市场的水疗都是以复制或者是模仿的形式在发展和开发，缺少新颖性和独特性。
大部份水疗注重在消费群体的数量上，而缺乏在功能上、人性化和现代商务接轨的快捷服务开发。
在成功人士这块的自主空间更是被忽略。
一般水疗的配备都只是洗，按摩，吃。
没有给多功能的补进。
在最近三年来，阿克苏的经济发展速度加快，也加快了阿克苏和东部城市接轨的步伐，在这样的环境和经济条件下。
人们会对更加独立化，功能化，信息化，休闲办公的场所和环境增加更大的需求。
2、 2 消费者特征2、2、1 消费人群消费者以政府官员、企业家及商务人士为主，以男士为主，同时个人消费及家庭消费不断上升。
2、2、2 消费形式以公务（商务）消费为主，主要体现为请客、聚会、商务洽谈、约会、休闲、放松等。
洗浴中心可行性分析报告
洗浴中心可行性分析报告洗浴中心可行性分析报告一.项目背景1.1 项目概述本项目旨在建设一家现代化洗浴中心，为广大消费者提供高品质的洗浴和休闲服务。
洗浴中心将提供多种洗浴项目，包括SPA按摩、水疗、桑拿等，同时还将提供餐饮、娱乐等配套服务，满足消费者在放松身心的同时享受高质量的休闲体验的需求。
1.2 项目目标本项目的目标是成为当地领先的洗浴中心，吸引广大消费者，提供优质的服务，获得良好的市场口碑并取得可观的经济效益。
具体目标包括：- 在当地市场占有率达到30%以上；- 实现每月平均客流量5,000人次以上；- 年度销售收入达到200万元以上；- 实现投资回报率在3年内达到20%以上。
1.3 项目优势本项目具有以下优势：- 地理位置优越：洗浴中心地处市中心繁华区域，交通便利，周边人口密集，有利于吸引顾客；- 先进设施设备：本洗浴中心将引入国际领先的洗浴设备和技术，提供高品质的服务；- 多元化服务：除了洗浴项目外，洗浴中心还将提供餐饮、娱乐等配套服务，满足不同消费者的需求；- 专业团队管理：拥有经验丰富的管理团队和专业的员工队伍，能够确保服务质量和持续的改进。
二.市场分析2.1 目标市场本项目的目标市场为广大消费者，特别是对身心健康和休闲娱乐需求较高的群体。
目标市场主要包括成年人和中老年人群体，对洗浴和休闲服务具有一定的消费能力。
2.2 市场需求分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，洗浴和休闲服务的需求逐渐增加。
消费者希望通过洗浴中心获得身心放松、健康保健和社交交流等多重需求的满足。
因此，洗浴中心在市场上有很大的发展潜力。
2.3 竞争对手分析本区域目前已存在多家洗浴中心，竞争对手主要包括A洗浴中心、B洗浴中心和C洗浴中心。
竞争对手的优势在于他们已经在市场上存在一定的品牌知名度和客户基础，同时他们还提供了一些特色服务来吸引顾客。
2.4 市场推广策略本项目将通过以下几种途径进行市场推广：- 广告宣传：通过电视、报纸、网络等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和美誉度；- 优惠活动：推出优惠活动，吸引新顾客，并通过会员制度提供差异化的服务，留住老顾客；- 社交媒体推广：利用微博、等社交媒体平台进行推广，提高品牌曝光度和粉丝数量。
洗浴立项可行性报告
洗浴立项可行性报告一、项目背景洗浴行业是一个与人们日常生活息息相关的行业，随着人们生活水平的提高，对洗浴服务的需求也越来越高。
然而，目前市场上的洗浴服务质量参差不齐，有的服务质量较差，有的服务价格较高，有的服务环境较差，这些问题给消费者带来了不便，也影响了洗浴行业的发展。
因此，我们决定开展洗浴立项可行性报告，以期为洗浴行业的发展提供参考。
二、项目目标本项目的目标是通过对洗浴行业的调查研究，了解洗浴行业的发展现状和存在的问题，提出改进方案，为洗浴行业的发展提供参考。
三、项目内容1.调查研究：通过对洗浴行业的调查研究，了解洗浴行业的发展现状和存在的问题。
2.分析问题：分析洗浴行业存在的问题，包括服务质量、服务价格、服务环境等方面。
3.提出改进方案：根据调查研究和问题分析，提出改进方案，包括提高服务质量、合理定价、改善服务环境等方面。
4.撰写报告：根据调查研究、问题分析和改进方案，撰写洗浴立项可行性报告。
四、项目实施计划1.第一阶段（1月）：调查研究，了解洗浴行业的发展现状和存在的问题。
2.第二阶段（2月）：分析问题，包括服务质量、服务价格、服务环境等方面。
3.第三阶段（3月）：提出改进方案，包括提高服务质量、合理定价、改善服务环境等方面。
4.第四阶段（4月）：撰写报告，根据调查研究、问题分析和改进方案，撰写洗浴立项可行性报告。
五、项目预算1.调查研究费用：10000元2.分析问题费用：10000元3.提出改进方案费用：10000元4.撰写报告费用：10000元5.总计：40000元六、项目风险1.调查研究可能受到样本选择偏差的影响，导致调查结果不准确。
2.分析问题可能受到数据不足的影响，导致分析结果不准确。
3.提出改进方案可能受到方案不切实际的影响，导致方案不可行。
4.撰写报告可能受到撰写能力不足的影响，导致报告质量不高。
七、项目评估1.项目目标是否实现：根据调查研究、问题分析和改进方案，撰写洗浴立项可行性报告，评估项目目标是否实现。
整体浴室项目可行性研究报告立项申请报告模板
整体浴室项目可行性研究报告立项申请报告模板一、项目背景说明提出整体浴室项目的背景，包括市场需求、竞争状况等。
二、项目目标1.目标描述：明确整体浴室项目的目标。
2.目标评估标准：整体浴室项目目标实现的评估标准。
三、项目内容和范围1.项目内容：阐述整体浴室项目的核心内容和主要特点，如产品设计、研发、生产、销售等。
2.项目范围：明确整体浴室项目的执行范围和边界。
四、项目可行性分析1.市场可行性分析：对整体浴室市场的需求、规模、增长潜力等进行分析。
2.技术可行性分析：对整体浴室项目所涉及的关键技术进行深入评估，并确定是否具备开展项目所需的技术能力。
3.经济可行性分析：对整体浴室项目的预期经济效益进行全面测算，明确项目的盈利能力和回报周期。
4.管理可行性分析：对整体浴室项目所需管理体系的构建和组织能力进行评估。
五、项目组织与管理1.项目组织架构：根据整体浴室项目的特点，设计合理的项目组织架构，明确各职责与权限。
2.项目要点和关键路径：确定项目实施过程中的关键任务和关键路径，保证项目进度合理。
六、项目风险分析1.项目风险识别：对整体浴室项目可能面临的各类风险进行系统识别。
2.项目风险分析：对每类风险的可能影响、发生概率、应对方法等进行详细分析。
七、项目可行性评价根据可行性分析和风险分析结果，综合评价整体浴室项目的可行性，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和管理可行性。
八、项目申请意见列明对整体浴室项目的立项申请意见，如是否支持立项、建议立项条件、要求等。
九、项目实施计划参考可行性分析和风险分析结果，制定整体浴室项目的实施计划，包括项目启动、执行、控制和收尾等关键节点和计划。
十、项目预算对整体浴室项目的预算进行详细列示，包括各项费用的估算和计划分配。
十一、项目效益预测根据经济可行性分析结果，预测整体浴室项目的经济效益，包括盈利能力、市场份额等。
十二、项目推进路径在项目立项之后，对整体浴室项目的推进路径进行简要描述，包括关键阶段、重点工作和角色分配。
洗浴中心可行性方案报告书
洗浴中心可行性方案报告书一、项目背景洗浴行业是一种以提供身心放松、减压、健康养生为主要服务内容的行业。
随着人们工作压力的提高和生活质量的不断追求，洗浴行业逐渐成为人们日常生活中必不可少的一部分。
然而，在现有的洗浴中心市场中，存在一些问题，如服务质量不稳定、卫生条件不达标等，给顾客带来了不好的体验。
因此，建立一个高品质、优质服务的洗浴中心是十分有必要的。
二、市场分析1.洗浴中心市场潜力大：人们对于身心健康的关注度越来越高，因此，洗浴中心的市场需求量逐年增长，且潜力巨大。
2.消费者对服务质量要求提高：消费者对于洗浴中心的服务质量要求越来越高，他们希望能够享受到舒适的环境、专业的服务和高品质的设施。
三、项目目标1.打造优质服务品牌：我们的项目的目标是建立一个优质服务的洗浴中心品牌，通过提供舒适的环境和专业的服务，满足消费者对于身心健康的需求。
四、项目内容1.地点选择：选择一个方便、交通便利的地点，以吸引更多的顾客，比如商业区、居民区等。
2.建筑设计：在建筑设计中，要注重舒适度和装饰风格的选择，以创造一个令人放松、享受的环境。
3.人员培训：洗浴中心的服务人员要经过专业的培训，以提供高品质的服务，满足顾客的需求。
4.设施设备选购：选择高品质、可靠的设施和设备，如按摩床、桑拿房、蒸汽室等，以提供舒适体验。
五、项目预算1.土地和建筑：根据选定地点的实际情况，合理估算土地和建筑的购买或租赁费用。
2.设备和设施：根据项目需求和市场行情，合理估算设备和设施的购买费用。
3.人员成本：包括雇佣员工的工资、培训费用等人员成本的预算。
4.水电费、物业管理费等日常运营费用的预算。
六、收益预测1.项目开始运营初期，由于品牌知名度还不够，可能会面临一定的市场推广和竞争压力，收入可能较低。
2.随着品牌的知名度提高，以及消费者对于高品质服务的认可度提高，收入将有望逐渐增加。
七、风险评估1.目前市场上已经存在一些老牌洗浴中心，他们有较高的知名度和稳定的顾客群体，可能会给新建洗浴中心带来一定的竞争压力。
洗浴中心可行性分析报告
洗浴中心可行性分析报告洗浴中心可行性分析报告1.引言1.1 目的本文档旨在对洗浴中心的可行性进行全面分析，评估其在当前市场环境下是否具备投资和经营的可行性。
1.2 范围本报告将对洗浴中心的市场需求、竞争环境、运营成本、风险评估等方面进行细致的分析。
1.3 方法本报告采用市场调研、经济指标分析、统计数据分析等方法进行研究。
2.市场需求分析2.1 目标市场根据调研结果，我们确定了洗浴中心的目标市场为城市中年轻白领和家庭人群。
2.2 市场规模根据人口统计数据和市场调研，我们估计目标市场的潜在规模为人，其中潜在客户约占市场规模的%。
2.3 市场趋势洗浴中心行业近年来呈现出稳步增长的趋势，且消费者对于高品质、高服务体验的需求日益增长。
3.竞争环境分析3.1 竞争对手分析我们对附近的洗浴中心及其他相关竞争对手进行了调研，了解了他们的定位、产品和服务特点、市场占有率等情况。
3.2 竞争优势我们洗浴中心的竞争优势在于地理位置优越、高品质的服务体验、舒适的环境和具备竞争力的价格策略等方面。
4.运营成本分析4.1 设备投资洗浴中心的设备投资主要包括洗浴设备、SPA设备、桑拿浴室、按摩椅等。
根据市场调研，我们预计设备投资总额为万元。
4.2 人员成本洗浴中心需要的人员包括服务人员、清洁人员、接待人员等。
根据规模和人员薪资水平，我们估计每月人员成本为万元。
4.3 租金和其他费用根据周边商业区域的租金水平和其他运营费用，我们估计每月租金和其他费用为万元。
5.风险评估5.1 市场风险洗浴中心行业存在市场竞争激烈、消费者需求不稳定等风险，我们需要制定相应的市场营销策略来应对市场风险。
5.2 经营风险洗浴中心的经营风险主要包括设备故障、人员流动、服务质量等方面，我们需要建立健全的管理体系和风险控制措施来降低经营风险。
附件：1.调研问卷及结果2.相关市场数据和统计报告法律名词及注释：1.可行性分析：指对一个计划、项目或方案进行综合评估，以判断其是否具备实施和达到预期效果的可能性。
洗浴中心可行性研究报告
洗浴中心可行性研究报告一、项目背景我国现代人们生活水平不断提高，对于健康生活的追求也越来越高。
随着健身健康意识的不断普及，洗浴中心逐渐成为现代城市人们放松身心的重要场所。
随着消费水平的提高，洗浴中心也在不断创新，推出各种特色服务，已经成为了人们休闲娱乐生活的新选择。
因此，本次研究将对洗浴中心的可行性进行研究。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着城市人口的增加和生活水平的提高，洗浴中心的需求日益增加。
尤其是在一线城市，人们工作压力大，生活节奏快，对于身心放松的需求也越来越高。
同时随着健康生活方式的普及，洗浴中心也成为了越来越多人选择进行休闲和放松的场所。
2. 市场竞争状况目前，洗浴中心行业竞争激烈，市场上有很多品牌的洗浴中心。
同时，部分大型综合性休闲场所也提供了洗浴服务。
因此，要在市场中脱颖而出，需要有自己独特的特色和优势。
3. 潜在市场需求除了城市居民外，随着旅游业的快速发展，旅游者对于舒适、便捷、高品质的洗浴服务需求也日益增加。
因此，可以在景点周边开设洗浴中心，以满足旅游者的需求。
三、投资分析1. 初步投资规模首先需要确定洗浴中心的基本设施和服务内容，包括洗浴设备、桑拿房、蒸汽房、按摩服务、温泉浴、休闲区等。
根据洗浴中心的规模和服务内容不同，初步投资规模也会有较大差异。
根据市场调研，初步投资规模需在500万-1000万元之间。
2. 经营成本洗浴中心的经营成本主要包括场地租金、员工工资、水电费、设备维护等。
通过市场调研和成本估算，经营成本在每年150-300万元之间。
3. 收入及盈利预测根据市场需求和竞争情况，预计洗浴中心每年的收入可在800-1500万元之间。
通过分析盈利模式和成本核算，预计每年可实现盈利200-500万元。
四、项目可行性分析1. 技术可行性洗浴中心的设备和服务主要涉及到人体健康和安全，需要引进先进的洗浴设备和技术。
同时，需要拥有一支专业的员工团队，能够提供高质量的服务。
通过技术调研和设备引进，技术可行性相对较高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
洗浴中心可行性分析报告1.洗浴市场未来发展趋势洗浴行业已成为一个朝阳产业并处于继续发展态势，据不完全统计，北京洗浴行业全年收入约在25至30亿元左右。
就我国国内来讲，随着经济的发展，生活水平的提高，消费能力的增强，消费观念的进步，消费者对洗浴的要求会越来越高，已经不再是单纯的清洁过程，而是追求更惬意的享受。
洗浴市场出现了三个转变：经营业态由过去单一的大众浴室向浴场、桑拿、保健中心、大众浴室等多种业态转变；所有制形式向股份制、股份合作制、外资经营等多种形式，以民营经济为主，这符合国家产业发展方向；服务功能由过去单一的清洁向休闲、保健、娱乐、餐饮多功能转变。
从洗浴业看，随着规模的不断扩大，经营设施逐步现代化，服务项目日益增多，现已形成高、中、低档多种经营模式，建立了与北京消费水平相适应的洗浴市场体系。
目前，北京洗浴行业出现了洗浴网点多、服务功能多、经济成分多、消费层次多、经营业态多的“五多”现象和浴场、洗浴中心、大众浴室、便民浴室、保健中心五种经营业态的格局。
随着社会的不断发展，洗浴业将继续朝着休闲、康乐、健身的模式发展下去，而那些单纯以洗浴为功能的浴池将会慢慢退出市场。
尽管综合性的洗浴中心投资很高，但由于洗浴消费的规模性、大众化，加上业已形成的时尚性、潮流化趋势，赢利能力亦是相当可观（日营业额乃至高达百万元）。
但随着北京洗浴市场日趋饱和，随着竞争的加剧，很多洗浴中心相继关门，但只要价格适当，定位准确，定会掀起新的消费高潮。
谁都知道：市场上最大利润不是塔尖和塔基，而是中间的塔身。
现北京洗浴市场东部有成熟的大东海健身俱乐部，南部有带动整个南城休闲娱乐发展的天水河俱乐部、南洋俱乐部等，北部有大江南俱乐部，西部有蓝黛俱乐部和金佰瀚商务会馆。
但这些企业仍不满足现状，如大江南俱乐部在在八大处风景区新建了一个北京大江南花园酒店，规模五倍于北京大江南俱乐部；而位于西部的海淀区总人口为218万，就业人口达73万，排名北京城八区之首，且全国个人所得税中有2％来自海淀，海淀区的人均收入水平不仅高于北京市平均水平，其娱乐、教育、文化方面的消费支出所占比例均在前列。
同时金佰瀚商务会馆正在进行二期开发，说明西部现有的洗浴场所已经不能满足消费者的需求，西部洗浴市场需要新血液的注入，从而真正带动整个西部洗浴娱乐市场的发展。
2.本项目洗浴中心的可行性分析2.1项目经营洗浴中心的优势①洗浴规模：本项目纯洗浴桑拿面积达8000平米，在北京来说，也是绝无仅有的，如此大的面积进行洗浴中心的开发，无疑形成了规模效应，一方面有利于投资商将项目作为京西地区的一个洗浴娱乐的亮点；另一方面有利于项目形成自我的独立环境，若配以完善的服务配套设施，优雅高贵的洗浴娱乐环境，营造一个放松的洗浴娱乐氛围，必能增加该项目的市场竞争力。
②交通条件：本项目位于五路居中街与彰化路的交汇处，规划中的五路居中街将与西三环和西四环连接起来，本地块离定慧桥、四季青桥、航天桥和紫竹桥也只是有几分钟的车程，并且从本项目步行至西四环也仅需要五分钟路程，综上所述，五路居物流中心项目在交通条件方面的优势，将成为本项目的一大优点。
③完善周边居民生活：项目所处地段位于中关村商圈的边缘地带，周边拥有多个大型的成熟居住区，如世纪城、曙光花园、郦城等，而这些居住区都位于金融街与三里河中央行政区及中关村的辐射圈之内，因此，居住在小区的居民主要来自金融街、行政机关和中关村的高知阶层。
本项目为他们提供了一个夜生活的理想去处。
④物业管理：由于本项目是开发商自己经营，同时项目对于物业管理的要求相对也比较高，而开发商的物业有10多年的物业管理经验，储备了大量专业的物业管理人才，可以避免经营风险并降低管理成本。
⑤企业实力：开发商由于是北京市海淀区玉渊潭农工商总公司所属二级法人公司，不论从经济实力还是政府背景，对于项目来说都是一个强有力的支撑，对于企业后期的经营有非常大的帮助。
⑥地块优势：本项目属于永久性项目，没有拆迁风险，可以为经营者提供稳定的经营场所，确保投资回报的如期实现。
2.2项目的机会分析①从上面提到的本项目的几大方面优势，特别是项目规模的优势，是本地段乃至全北京所有洗浴中心所无法比拟的。
像金佰瀚商务会馆、大江南俱乐部、蓝黛俱乐部、碧水云天，相对本项目而言，都只是中小项目。
②位于项目北部2.5公里处的北京第一家大型Mall——金源Shopping Mall即将于今年10月1日开业，依靠本项目的特色和服务，金源Shopping Mall在一定程度上可以给本项目带来很多客流量。
③随着海淀区政府对于目标区域内的规划和开发，在不久的将来，目标区域不论是生活环境还是商务环境都将会有一个质的飞跃，而本项目作为开拓者，能够在今后立于不败之地。
④在周边已有不同档次和有一定知名度的洗浴娱乐场所，如金佰瀚商务会馆、蓝黛俱乐部、碧水云天、千岛湖等，且金源Shopping Mall中也有桑拿娱乐部分，而本项目的加入在一定程度上可以形成规模效应，带动西部洗浴娱乐的发展，给西部的消费群体增加一个可选择的休闲娱乐场所，建成犹如“三里屯酒吧一条街”、“阜成路美食街”的“京西洗浴娱乐城”。
⑤消费作为拉动经济增长的一个重要动力，正在寻求新的突破，从新世纪起，旅游、教育和电讯及文化休闲服务开始成为新兴的消费热点。
而洗浴娱乐则是休闲服务中的一种，因此本项目正迎合了现在城市人的消费心理，又填补了西部的娱乐消费空白。
2.3结论本项目经营洗浴中心的市场机会和社会效应都是巨大的。
3.洗浴中心消费群体特征分析4.自营洗浴中心的空间布局划分洗浴中心初步规划面积为8000平米。
表洗浴中心项目的大概面积规划自营洗浴中心的人员配备5.5.1 洗浴中心的组织框架总经理机5.2 洗浴中心的人数配备 400人左右。
本项目规模的洗浴中心至少配置洗浴中心项目的人员配备表、技师的数量依据生意的好坏可以随时调整；备注：12020人，其中搓澡工人，足底按摩师2、至少保证坐班有60 10人；人，保健、修脚师各3、足底按摩师必须具备全身按摩的技能，而保健师则不一定非要会足底按摩；4、管理人员可以自定；5.3 洗浴中心的人员招聘途径主要招聘途径为从竞争对手那招聘有经验的管理人员，俗称“挖墙角”，其次是从外地的按摩学校招聘技师。
一般一个部门经理或大堂经理可利用他们已成熟的渠道带来5－10名有丰富经验的服务生，这样很容易使企业上轨道。
但同时也要注意招聘来的员工有想法，因此，需要对一批招聘进来的员工进行相关调整，如两个经理两班倒，把经理带来的服务生和经理分开管理，这样有利于企业的管理。
6.自营洗浴中心的成本分析6.1员工工资依据以下数据测算，每月员工工资为250,000元/月，年员工工资为300万元。
表洗浴中心项目的员工工资技师的费用较为特殊，一般都是以返点的形式，就是一个备注：分钟）的收入按比例分成，开始时建议洗浴中心与钟（45技师是四六开分成，技师拿六，因为洗浴中心刚刚开业没有知名度和客源，只能依靠技师的技术和服务招揽客源，等洗浴中心发展以后且有一定知名度后可以改为六四开，即洗浴中心拿六，技师拿四，如果你技师不同意这样的做法，洗浴中心可以再聘用其他技师。
这是目前洗浴行业较为通用的手法。
管理费用6.2月，其中/依据以下数据测算，每月的管理费用为1,250,760元1501月。
每年的管理费用为元/包括了温泉每月的维护费用57,090 /年。
万元表洗浴中心项目的管理费用备注：1、水：柴油＝1（吨）：3（公升）6.3 装修费用本项目的装修费用大概为750*4＝3000万元，当中包含墙体装修、屋顶装修、防水和隔音设备等等，由于装修的要求和档次不同，费用是不同的，因此装修费用与实际有一定的差距。
表洗浴中心项目的装修费用（部分）硬件投入费用6.4硬件投入主要包括灯具、洁具、按摩床、一次性洗漱用品、餐具、家具、地毯、字画、锅炉、水处理设备，DVD器皿、包间内的电视、包房的水一个VIP比如，都是根据项目规模和企业的资金实力自定。
大概龙头可能售价为1因此硬件投入费用的测算有不确定性，万元，。
2000在万元左右（保守估算）6.5 开发地下热水的相关费用按凿井深度4000米计算，开发利用地下热水的一次性投入为890余万元。
地下热水不会单收水费，只要按照《北京市矿产资源补偿费（地热）征收标准》和《北京市地下热水资源费》交纳相关费用即可。
（详细请见附件《有关温泉开发文件》）6.6 广告宣传及市场推广费广告宣传及市场推广费为：（管理费用＋装修费用＋硬件投入费用＋温泉投入费用）×1％＝73.91万元6.7 不可预见费不可预见费用为：221.73万元（管理费用＋装修费用＋硬件投入费用＋温泉投入费用）×3％＝221.73万元6.8 总投入费用总投入费用为：7686.64万元管理费用＋装修费用＋硬件投入费用＋温泉投入费用＋广告宣传及市场推广费＋不可预见费＝1501＋3000＋2000＋890＋73.91＋221.73＝7686.64万元7洗浴中心自营可行性分析7.1 自营洗浴中心的利润根据对洗浴中心经营者的定性研究，如果本项目进行自营，则可获得非常可观的利润，承担一定的经营风险是经营者所不可避免的。
本项目得出以下参考数据：7.2 出租物业的利润如果将自营洗浴中心的物业面积进行对外租赁，相对于自营洗浴中心来说，租赁风险几乎为零，但获得的利润也不可观。
经营面积：8000平米租金：1.7元/平米/天年租金收入：489.6万元/年管理费用（10％）：48.96万元/年租赁利润：440.64万元7.3 自营与租赁利润的比较针对以上两组数据可以发现，自营利润是租赁利润的9.8倍－13.2倍，且自营仅仅是一次性的投入，即一次投入7687万元，之后获得的则是几倍的利润。
7.4 结论自营洗浴中心的收益明显大于租赁所获取的收益。
建议本项目洗浴中心部分自营。
8初步市场推广方案8.1 不按牌理出牌，创新业态；在未来一年的筹备期，通过业态创新来创造新的需求，规避竞争进入无竞争领域，制订新的游戏规则以喝到市场的“头啖汤”。
8.2 先声夺人，造势开路，大幅度提升知名度；在项目开业前，通过事件营销等超常规运作手法，来达到聚焦眼球万众瞩目的效果，从而使得一炮打响，一夜走红。
8.3 擒贼先擒王，开业公关，通过领头羊创造潮流，引领时尚；开业期，运用公关活动首先征服消费群中的意见领袖，以点带面引发“多米诺骨牌”效应，从而带动整体消费。
8.4 导入体验营销，通过独特的参与活动，提高顾客忠诚度，打造品牌；开业后，通过营造一种深刻的难以磨灭的消费体验（或“痛快刺激”，或“温馨浪漫”，或“轻松舒适”），培养一大批长期稳固、忠实优秀的客户群，这是预防竞争对手模仿的无上法宝。
因为洗浴中心80％的客户是回头客。