电力企业基层班组人才队伍建设实践
电力企业人才培养方案设计与实践
电力企业人才培养方案设计与实践第一章绪论近年来，随着电力市场的发展和电力产业的变革，电力企业面临着不断增长的业务和急剧转型的压力，对人才的要求也日益提高。
因此，电力企业的人才培养方案成为了关键的课题。
本文旨在探讨电力企业人才培养方案的设计和实践，为电力企业的人才培养提供一定的参考意义。
第二章电力企业人才培养的现状目前，电力企业的人才培养存在着一系列的问题。
首先，人才流动率高，导致企业内部人才流失严重；其次，传统的人才培养方式单一、缺乏创新，不能满足市场需求；再次，电力行业人才的技能水平相对较低，不能适应技术创新的需要。
这种现状对于电力企业来说，是极大的挑战。
第三章电力企业人才培养方案设计为了解决电力企业人才培养的当前问题，需要制定一套有效的培养方案。
首先，应该加强人才引进和稳定，增加企业人才储备，提高员工的福利待遇；其次，应注重新型人才培养，建立灵活多样的培养机制，包括轮岗培训、岗位练兵及专业技术培训等；再次，应该强调职业操守和道德规范，促进员工的职业发展和成长。
第四章电力企业人才培养方案实践为了验证电力企业人才培养方案的有效性，需要在实践中进行不断的检验和调整。
电力企业可以从以下三个方面进行实践：一是完善培养措施，提升企业人才素质；二是注重人才成长，为员工提供发展机遇，实现企业的与员工的共同成长；三是加强人才培养的管理和评估，建立全方位的人才评价体系。
第五章电力企业人才培养方案的评价体系设计对于电力企业人才培养方案的实践效果进行评价，需要设计一套全面、科学的评价体系。
评价体系应包括以下三个方面：一是企业战略目标的完成度，是否对企业战略目标的实现产生积极的影响；二是人才发展的质量，员工的职业技能及道德素质是否得到了提升；三是人才管理的效果，企业对员工的关爱和支持是否充分。
第六章结论电力企业人才培养是一个长期的过程，需要经过不断的磨合和完善。
本文针对电力企业当前的人才培养问题，提出了一套科学有效的人才培养方案，旨在为电力企业的人才培养提供一定的参考。
电网企业“百千万”新时代基层党建人才队伍建设的研究与实践——以国网湖南省电力有限公司为例_1
电网企业“百千万”新时代基层党建人才队伍建设的研究与实践——以国网湖南省电力有限公司为例发布时间：2022-05-20T06:37:05.818Z 来源：《当代电力文化》2021年35期作者：覃君松潘道金刘莉莎童诚王勃[导读] 坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，关键在于培养和造就一支政治坚定、素质优良、数量充足覃君松潘道金刘莉莎童诚王勃国网湖南省电力有限公司【摘要】坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，关键在于培养和造就一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的新时代基层党建人才队伍。
本文深入论述电网企业建设新时代基层党建人才队伍的重要意义和必要性，以国网湖南省电力有限公司（以下简称“国网湖南电力”）“百千万”新时代基层党建人才建设工程为样本，深入阐述构建基层党建人才队伍建设“选育管用”全周期标准与流程，搭建能力素质模型、开发学习地图、构建培养体系和管理体系等探索实践，对电网企业新时代基层党建人才队伍建设提出参考性对策建议。
【关键词】电网企业；党建人才；培养体系；管理体系电网企业是国有能源骨干企业，关系国家能源安全和国民经济命脉的方方面面，必须毫不动摇坚持党的全面领导，坚定不移做强做优做大，始终成为党和人民最可信赖的“六个力量”。
培养和造就一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的基层党建人才队伍，对于新时代电网企业坚持党的领导、加强党的建设以及发挥党建引领作用而言，具有十分重要的意义。
探索建立科学、有效的基层党建人才队伍建设方法与路径，是新时代电网企业需要面对和解决的重要现实课题。
一、电网企业新时代基层党建人才队伍建设的重要意义基层党建人才队伍是电网企业基层党组织开展基层党建工作的重要力量。
是否重视基层党建人才队伍建设，能否建立一支优秀的基层党建人才队伍，在相当程度上，是检验和衡量电网企业是否坚持党的领导、是否重视基层党建工作的重要标尺。
（一）是电网企业贯彻党和国家人才战略意志的必然选择习近平总书记指出“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。
电力班组建设具体措施怎么写
电力班组建设具体措施怎么写随着社会的发展和进步，电力行业的重要性日益凸显。
作为电力行业的一支重要力量，电力班组的建设显得尤为重要。
电力班组是指在电力生产、输配电、设备维护等方面具有一定规模和专业技术的工作班组。
建设一支高效、专业的电力班组对于保障电力供应的稳定和安全具有重要意义。
本文将从电力班组建设的具体措施进行探讨。
一、加强人才队伍建设。
电力班组的建设首先需要有一支高素质的人才队伍。
要加强对电力行业技术人才的培养和引进工作，建立健全人才选拔、培训和激励机制，提高员工的技术水平和工作积极性。
同时，要注重团队建设，培养团队合作意识和团队精神，形成良好的工作氛围。
二、规范管理制度。
建设电力班组需要建立健全的管理制度和工作流程。
要制定详细的工作标准和操作规程，明确各岗位的职责和权限，规范工作流程，确保工作的高效、有序进行。
同时要加强对电力设备的维护和保养，定期进行设备检查和维修，保障设备的安全运行。
三、加强安全生产管理。
电力行业是一个高风险行业，安全生产是电力班组工作的重中之重。
要加强对安全生产的管理，建立健全安全生产责任制和安全生产管理体系，加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
同时要加强对电力设备和线路的安全检查，及时发现并排除安全隐患，确保电力供应的安全和稳定。
四、推进技术创新。
电力行业是一个技术密集型行业，要不断推进技术创新，提高电力设备和技术的水平。
要加强对新技术的研究和应用，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
同时要加强对电力行业的信息化建设，推进智能化生产，提高生产的智能化水平。
五、加强对外合作交流。
电力行业是一个开放型行业，要加强与国内外同行业的合作交流，借鉴和吸收国内外先进的管理经验和技术成果，提高电力班组的整体水平。
要加强与客户的沟通和合作，根据客户的需求不断改进和完善产品和服务，提高客户满意度。
六、加强对员工的关心和培养。
员工是电力班组建设的主体，要加强对员工的关心和培养，提高员工的工作积极性和创造力。
电力企业人才队伍建设研究
电力企业人才队伍建设研究随着电力产业的不断发展和技术的日新月异，电力企业的人才队伍建设成为了当前亟需解决的问题之一。
电力企业人才队伍的建设不仅关乎企业的发展和竞争力，更直接关系到整个国家的电力产业的发展和现代化水平。
对于电力企业人才队伍的建设，我们必须进行深入研究，提出相应的解决方案。
一、电力企业人才队伍的现状目前，我国电力企业人才队伍建设存在以下几个主要问题：1. 人才队伍结构不合理。
目前，电力企业在人才队伍建设方面存在结构不合理的问题，例如高层管理人员相对较多，而技术人员和中层管理人员的比例较低。
这就导致了企业在技术创新和实践方面的能力不足，难以适应电力行业尖端技术的发展需求。
2. 人才培养模式单一。
传统的人才培养模式主要以学校教育为主，而忽视了在职人员的继续教育和培训。
这导致了电力企业在面对新技术和新挑战时，无法及时补充和更新人才队伍的结构和能力。
3. 人才队伍流动性大。
目前，由于电力企业人才队伍的结构不合理和培养模式单一，使得员工的流动性较大，尤其是高层管理人员和技术人才更容易受到其他企业的挖角，导致了企业的稳定性和竞争力的下降。
2. 多元化人才培养模式。
电力企业应该在人才培养模式上进行创新和多元化，不仅要注重学校教育，更需要加强对在职人员的继续教育和培训，提高员工的专业技能和综合素质，使其具备更强的应对市场竞争和挑战的能力。
3. 稳定人才队伍流动性。
通过加强对高层管理人员和技术人才的关怀和激励，提高他们在企业中的获得感和认同感，增加员工的忠诚度和留存率，从而稳定人才队伍的流动性，提高企业的竞争力和市场地位。
未来，电力企业人才队伍建设将面临更多的挑战和机遇，具体体现在以下几个方面：2. 人才队伍的创新和高效。
电力企业将更加关注员工的创新能力和高效工作能力，通过制定相应的政策和激励机制，鼓励员工发挥潜能，提高工作效率和创新能力，推动企业的技术创新和发展进步。
3. 人才队伍的国际化。
随着电力企业的国际化发展，人才队伍的国际化将成为必然趋势，电力企业将更加注重引进和培养具有国际视野和综合素质的人才，以适应国际市场的竞争和合作需求。
加快基层供电企业高技能人才培养的实践
地位和作用
１ 转 变思 想观 念 方 面的误 区 ．
其一 是人才观 念的误 区。 目前社 会上普 遍认 为有高学历、 斜 ，落 实 技 能 津贴 。公 司还 先 后 下发 了 许 昌供 电公 司技 师 高 级 有 专业技术 职称 的人才是人才，忽 略了技能型 人才的培养 ，挫 技师聘任制实施办法 、许昌供 电公司技师高级技师津贴办法 、
解 决 技 术 问题 靠 专业 技 术 人 员 。公 司根 据 实 际 ，针 对 突 出问题 ， 健 全 技 能 人员 的 培 养 、考 核 和使 用 ，纳 入 现 代企 业 管 理 制 度 。 制定 了 推 进 技 能 人 才 队伍 建 设 的 措 施 意 见 ： 第一 ，树 立 科 学 的
实施 人 才强企 战略方 面所做 的实践及 取 得 的成效 ，并 由此 阐明高技 能人 才培 养在 企业 发展 过 程 中的重要 性 。
关键词 ： 供电 ；企业 ； 能人才 技
作者简介 ： 李许静 （ ７－ ， 河南襄城人 ， １ ７ ） 女， ９ 河南省电力公司许昌供电公司， 工程师， 主要研 究方向： 力资源管理 ； 人 边红婕 （９５ ） １７－ ，
企业发展 战略，加快培养 一批 掌握精湛技艺和高超技能的高技 实效性，不断创新 培训机制、培训 内容、培训 方法，加大培训
能人 才和高素质 的职工 队伍。近年来 ，许昌供电公司为了建设 质 量 和 效 果 评 估 与监 督 、规 范 培 训 过 程 、重 视 培 训 结 果 反 馈 ，
“
一
企 业 是 技 能 人 才 发 挥 作 用 的 重 要舞 台。 加快 技 能 人 才 队伍 工种设立 “ 技师” 岗位。两个 岗位分别享受生产单位 生产 副职、 建 设 ， 是市 场 经 济 条 件 下企 业 加 快 发展 的需 要 ，是 促 使 技 能人 班组 副班 长的待遇，同时还提 高了经培训考试、考核合格 的生
电网电力行业的人才培养与队伍建设
电网电力行业的人才培养与队伍建设在电网电力行业中，人才培养与队伍建设是确保电力系统正常运行和持续发展的关键。
随着电力行业的不断发展和技术的不断改进，对于高素质、多技能的电力人才需求也日益增长。
本文将探讨电网电力行业人才培养与队伍建设的重要性，并提出相关建议。
1. 人才培养的重要性在电网电力行业中，人才培养至关重要。
电力系统的运行需要各个层次、各个专业的人才共同合作，例如电气工程师、维修技术员、运维人员等。
缺乏高素质的人才将会影响电力系统的运行质量和效率，甚至可能引发安全事故。
因此，电网电力行业的人才培养显得尤为重要。
2. 人才培养的方式为了培养高素质的电力人才，需要综合运用多种培养方式。
首先，高校和职业技术学院应该加强电力专业的教育培养，提供实践机会，使学生能够全面掌握电力行业所需的专业知识和技能。
其次，企业应该积极开展内部培训，对员工进行系统的技术培训和职业发展规划，以提高员工的专业素质。
此外，还可以引进外部专家，举办讲座、研讨会等形式的培训，推动企业员工的终身学习和不断进修。
3. 人才队伍建设的重要性人才队伍建设是电网电力行业发展的关键所在。
一个强大的人才队伍能够推动电力行业的创新和进步，提高整体竞争力。
在电力行业中，需要建立一套完善的人才队伍管理体系，包括人才选拔、培养、激励和评价等环节。
通过合理的人才队伍建设，能够有效提高电力企业的运行效率和管理水平。
4. 人才队伍建设的措施为了加强电网电力行业的人才队伍建设，可以采取以下几个措施。
首先，建立健全的人才选拔机制，通过科学的考核和评估，选拔出具有潜力和能力的人才。
其次，加强人才培养工作，为新入职员工提供全面系统的培训，为现有员工提供进修学习的机会。
此外，还需要建立激励机制，通过薪酬福利、晋升发展等方式激励员工积极性与创造力。
最后，加强人才评价工作，建立科学的绩效考核体系，为人才的选拔与使用提供依据。
5. 人才培养与队伍建设的挑战电网电力行业的人才培养与队伍建设也面临一些挑战。
电力企业班组建设(精选多篇)
电力企业班组建设(精选多篇)第一篇：电力企业班组建设电力企业班组建设“班组“是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任务的最基层组织。
同样，电力企业的班组是最基层、最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。
班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。
因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。
也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。
一、抓班组建设，要有一个正确的认识。
班组作为企业中最小的生产组织和行政“细胞“，其基础地位是显而易见的。
失去了坚固的基础，企业就建不起“高楼大厦“。
所以，原国家能源部、中国水电工会曾颁发过《电力企业班组建设规定》，原华东电管局也曾颁发过《电力系统班组工作条例》，省电力公司早在1994 年就下达了《浙江省电力企业班组建设工作条例》和《浙江省电力企业班组定级考评标准》。
这些都充分说明各级组织和领导很早就把班组建设作为企业的一项重要的基础工作列入了议事日程。
1997 年，湖州电力局组织了“十佳标兵班组“评比活动，1999 年华东网公司和中国水电工会表彰了华东电力系统100 个先进班组。
毫无疑问，这些《条例》、《标准》的颁发实施和活动的开展，有力地推动了班组建设工作的健康发展，促进了班组建设水平的提高，意义十分深远。
其次，要充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。
因为班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收益才能够不断提高。
同时，班组还是企业孕育、发现、培养各类人才的“黄埔军校“，是每个职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值最大的舞台。
因此，一方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒，企业负责不负责，对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考和对待；另一方面，广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前，也应该真正把班组当作自己的“ 家“，用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。
电力企业人才队伍建设研究
电力企业人才队伍建设研究【摘要】本文对电力企业人才队伍建设进行了深入研究。
通过分析电力企业人才队伍现状，探讨了人才培养模式，分析了建设策略，讨论了实施路径以及评估效果。
结论部分强调了电力企业人才队伍建设的重要性，并提出了未来发展方向建议。
人才队伍建设对电力企业的发展起着至关重要的作用，为实现可持续发展提供了有力支持。
未来，需要不断探索创新，加强顶层设计和实践经验总结，促进人才队伍建设的持续优化和提升，以适应电力行业发展的需求，实现更好的发展。
【关键词】电力企业、人才队伍建设、研究、现状分析、培养模式、建设策略、实施路径、效果评估、重要性、发展方向建议、总结、展望、电力行业、人才培养、企业管理、人才发展。
1. 引言1.1 研究背景电力是国民经济的重要支柱产业，承担着保障国家能源安全和经济发展的重要使命。
在当前信息化和数字化的时代，电力企业面临着新的挑战和机遇。
随着电力行业的快速发展，人才队伍建设问题日益突出，人才队伍质量和数量对电力企业的发展起着至关重要的作用。
长期以来，电力企业人才队伍建设存在着诸多问题，如人才培养模式滞后、人才队伍结构不合理、人才储备不足等。
这些问题制约了电力企业的可持续发展，亟需对人才队伍建设进行深入研究和改进，以适应日益激烈的市场竞争和技术变革的挑战。
对电力企业人才队伍建设进行研究，探讨人才队伍现状、培养模式、建设策略、实施路径和效果评估，有助于发现问题、解决问题，提升电力企业人才队伍的整体素质和竞争力，推动电力行业的健康发展。
1.2 研究目的电力企业作为国家重要的基础产业之一，人才队伍建设一直是其发展的关键因素之一。
而当前人才队伍建设仍存在一些问题与挑战，如人才总量不足、人才结构不合理、人才培养模式不够灵活等。
本研究旨在深入分析电力企业人才队伍的现状，探讨相关培养模式，提出有效的建设策略并制定实施路径，同时对建设效果进行评估，以期为电力企业人才队伍建设提供理论支持和实践指导。
电力行业员工团队建设方案制定
电力行业员工团队建设方案制定内容总结简要在电力行业工作多年，深刻理解团队建设的重要性。
作为公司的一名资深员工，我曾在多个部门工作过，包括生产、运营、维护和销售。
在这些部门中，参与了各种项目，从电力设施的建设和维护到市场调研和销售策略的制定。
我的主要工作内容之一是协调团队成员之间的工作关系。
在电力行业中，每个员工都扮演着重要的角色，只有良好的团队合作才能保证项目的顺利进行。
我经常组织团队会议，鼓励成员分享自己的想法和经验，并解决团队中出现的问题。
负责制定团队的工作计划和目标，并确保每个成员都能明确自己的职责和任务。
在项目实施过程中，我曾遇到一个挑战，即团队成员之间的工作配合不够默契。
为了解决这个问题，我进行了案例研究，分析了团队成员之间的沟通方式和合作模式。
通过数据分析，我发现团队成员之间的信息交流不够畅通，导致工作效率低下。
为了解决这个问题，我制定了一系列的实施策略。
我组织了一系列的培训和团队建设活动，以增强团队成员之间的沟通能力和协作能力。
我改进了信息交流的方式，引入了新的沟通工具和项目管理软件，以提高团队成员之间的信息共享和协作效率。
定期组织团队评估和反馈会议，以监督实施进度并改进建议。
通过这些努力，我成功地改善了团队成员之间的合作默契，项目实施过程变得更加顺利和高效。
团队成员之间的沟通更加畅通，大家能够更好地协调工作，共同努力实现项目目标。
电力行业是一个高度专业化的领域，团队建设对于保证项目的顺利进行至关重要。
通过多年的工作经验，深刻理解团队建设的重要性，并能够根据不同部门和项目需求制定合适的团队建设方案。
我相信，通过不断努力和改进，电力行业的团队建设将更加完善，为行业的发展做出更大的贡献。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在电力行业工作的多年里，我承担了多个角色，从生产操作员到团队领导。
我曾在生产线上负责监督和执行电力设施的建设与维护工作，确保设备正常运行。
参与市场调研，分析行业趋势，为销售策略数据支持。
电力 团队建设情况汇报
电力团队建设情况汇报
在过去的一年中，我们电力团队在团队建设方面取得了一些显著的进展。
首先，我们成功地增加了团队的规模，招募了一批优秀的新成员。
这些新成员不仅拥有专业的技能，而且也具有良好的团队合作意识，他们的加入为团队注入了新的活力。
其次，我们在团队内部加强了沟通和协作。
我们定期举行团队会议，讨论工作
中遇到的问题，并寻求解决方案。
此外，我们还建立了一个团队合作平台，方便团队成员之间的交流和合作。
通过这些举措，团队成员之间的合作意识得到了增强，团队的凝聚力也得到了提升。
另外，我们还注重团队成员的培训和发展。
我们定期组织各类培训活动，帮助
团队成员提升专业技能和团队合作能力。
我们还鼓励团队成员参加行业内的各类交流活动，拓宽视野，提升个人能力。
通过这些培训和发展，团队成员的整体素质得到了提升，为团队的发展打下了良好的基础。
此外，我们还加强了团队文化建设。
我们提倡团队成员之间的相互尊重和信任，倡导团队成员之间的友好合作。
我们还定期举行各类团队活动，增进团队成员之间的感情，营造了一个和谐融洽的团队氛围。
总的来说，过去一年，我们电力团队在团队建设方面取得了一些成绩。
但我们
也清醒地意识到，团队建设是一个长期的过程，还有很多工作需要我们继续努力。
我们将继续加强团队建设，不断提升团队的凝聚力和战斗力，为公司的发展做出更大的贡献。
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电力企业基层班组人才队伍建设实践
作者：刘华鹏
来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第11期
摘要：人力资源为第一生产力，培养和使用人才一直是企业重点关注的内容，基层班组以“先进选树”活动为引领，开展新学员“轮岗”，青工日志、深化“一对一”导师带徒、班组年轻员工“兼职技术员、安全员”制、开展安全生产技术论坛、“建档立案”等活动加快年轻员工的培养，使基层班组人才队伍建设进一步系统化、规范化，为个人提供了良好的展示与发展平台，同时也为企业的持续、平稳、健康发展奠定基础。
关键词：电力企业人才培养队伍建设
人才是企业兴盛之基、发展之本。
要实现企业的健康发展目标，必须依靠人力资源，只有充分挖掘现有人力资源潜力、不断提升现有人员素质能力、激发员工干事创业的激情，才能实现员工与企业的共同发展、进步。
近年来，一方面公司电网规模的迅速扩大，新设备、新技术和新工艺大量推广应用，对企业人力资源的整体能力和素质提出了更新、更高的要求；但另一方面员工素质不能满足新的管理要求，新员工成长周期长、成才比例低，员工职业生涯规划缺乏合理引导。
公司快速发展与人力资源紧缺的矛盾日益突出，为缓解以上矛盾，市县企业与员工的共同成长、进步，公司在不断实践、总结、改进、提升的基础上建立了较为完善的人才培养体系，使基层班组人才队伍建设进一步系统化、规范化，为个人提供了良好的展示与发展平台，同时也为企业的持续、平稳、健康发展奠定基础。
一、新学员轮岗打“基础”
为使新进员工尽快了解企业，熟悉工作环境，得到全面锻炼，基层单位为每位新员工制定培训计划书，坚持开展新学员“轮岗”，即要求每位新员工在每个专业班组至少轮岗一个月，轮岗结束后需撰写个人小结上报，这样新学员能较快融入专业这个大家庭，也为专业观察每位新员工，并根据其特点、能力、体质等分配至相关班组提供了重要参考。
二、青工日志夯“过程”
要求年轻员工开始写青工日志，每项工作结束后及时总结，并钻研相关理论知识，使理论与实践相结合，同时要求导师进行点评指导，师徒相互学习，成长在每项工作过程中。
三、兼职形式压“担子”
为了让年轻员工对生产过程有全面深入的认识，在基层单位建立了“兼职技术员”、“兼职安全员”制度，让年轻员工兼职专业、班组日常管理工作，以“兼职”的形式拓展员工的认知层
面，这种“设身处地”的培养方式，不仅锻炼了员工的工作能力，而且切实有效地增强了员工安全生产的责任感与使命感，收到了较好的效果。
四、项目经理练“能力”
建立专业创新工程管控机制，对技改大修工程实行项目经理制，并委任工作责任心强、技能水平好、群众威信高的技师担任，工作中由项目经理负责与设计和厂家的沟通、安排各专业现场作业量、督查现场安全行为、掌控工程进度、梳理上报需协调事项和完成情况；专业对其实行问责制，保证了工程施工的顺利实施，同时也锻炼了项目经理的组织协调能力。
五、导师带徒齐“成长”
为了快速提升新员工的安全意识、技能水平，基层单位着重加强对新员工的引导和培养，组织技术过硬、经验丰富的技师团队与新员工结成师徒关系，通过导师带徒这种“点对点”的形式，向新员工传授职业操守、专业技能，分析讲解现场存在的危险源，以使新员工尽快适应岗位需要，同时也促进了导师本人技术、技能水平的提高。
在师徒合同中明确培养过程中每个阶段的工作任务和考核要求，通过每个阶段考核，强化导师带徒培养效果。
六、技术论坛建“平台”
在公司搭建员工成长平台，引导青年员工学习先进人物，提高员工的理论知识和专业技能水平，提升员工综合素质，各基层单位结合实际举办不同主题的“安全生产技术”论坛论文发布等活动，邀请公司各专业技术专家进行了点评，受到参与青工的一致好评。
论文作者紧紧围绕“安全生产技术”主题，结合自身检修过程中出现的实例，结合现场具体工作的实践研究，对试验装置新型设计装置、状态检测新仪器新方法运用的介绍，对设备缺陷的分析与处理的分析。
锻炼了青年员工发现问题、分析问题的能力、论文写作能力、办公软件运用能力、口头表达能力、临场应变能力。
七、科技创新来“拔高”
积极开展科技创新活动，鼓励青工主动探讨解决专业问题的方法和改进措施，积极探索新技术、新设备、新工艺在生产中的应用，以提高设备运维效率和质量。
同时安排专家一对一指导青工对成果进行总结、提炼或组织开展科技攻关和QC小组活动，全面提升人员发现、分析和解决问题的能力。
八、建档立案来“总结”
对每位青年人的人才培养均进行“建档立案”，从填报个人履历表，汇报个人思想动态、思想觉悟的心得、体会，撰写专业心得、年度个人总结，小结参加技改、大修工程、设备监造、
设备验收等专项工作的收获、体会，参加省市公司、专业及班组各类培训小结，参加科技项目或群众性创新、QC活动情况，以及取得荣誉等多方面进行“建档”，并通过定期考核跟踪，建档分析，不断总结年轻员工培养经验，提高现有人才水平，培养专业带头人。
九、先进选树为“引领”
坚持典型引路，通过看得见、学得着的身边人、身边事，开展了“先模选树”活动，引导、激励专业广大员工立足岗位、建功立业，不断夯实专业安全生产工作基础，通过选树一批“安全标杆”、“技能标杆”，在企业内部营造了良好的氛围，通过“四步三引领”模式，主要包括培、选、树、学“四个步骤”和思想引领、技能引领、文化引领“三个引领”，较好的实现了“工作任务圆满完成、先模人物率先垂范、基层员工精神饱满、专业层面和谐发展”的工作目标。
十、结语
近年来，公司不断完善人才培养方案，努力建立健全人才培养长效机制，积极营造共同进步、团结进取的良好氛围，为人才成长提供持久的、有利的环境，形成连续的、良性循环的人才培养机制。
公司基层班组不断涌现出各类人才，获得各种荣誉。
2015年，公司基层班组3人入选国网公司级优秀专家人才，7人入选省公司级优秀专家人才，3人入选国网公司级优秀专家人才后备，26人入选省公司级优秀专家人才后备，14人入选地市公司级优秀专家人才后备。
竹海运维班袁伟、信通运维班孙璐璐等人代表公司荣获2015年安徽省《新安全生产法》知识电视大赛“一等奖”，2015年宣州运维班李夏、章凯分别获得安徽省变电运维技能竞赛个人第一名和第三名的优异成绩，并双双荣获国网安徽省电力公司技术能手称号。
2016年公司代表队在省公司2016年竞赛调考中，先后有配网调控、经济法律、计量、全球能源互联网等专业取得省公司团体和个人名次。
公司近三年共申请专利159项、获得专利授权110项，获得省公司及以上科技进步奖4项，管理创新奖26项。
参考文献：
[1]国家电网公司生产技能人员培训管理规定.国网（人资/3）551-2014.
[2]国家电网公司优秀专家人才管理办法.国网（人资/4）549-2014.
[3]国家电网公司专业领军人才管理办法.国网（人资/4）510-2014.
[4]国家电网公司优秀专家人才后备管理办法.国网（人资/4）550-2014.
作者简介：刘华鹏（1983.06—），男，工程师，国网安徽省电力公司宣城供电公司人力资源部副主任。