2012年11月高级信息系统项目管理师考试计算题讲解资料
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信息系统项目管理师历年试题及解析.doc
信息系统项目管理师历年试题及解析项目管理师2005-2011年试题2005年5月项目管理师试题2 2005年5月项目管理师试题上午试题2 2005年5月项目管理师试题下午试题I8 2005年11月项目管理师试题9 2005年11月项目管理师试题上午试题9 2005年11月项目管理师试题下午试题I16 2006年11月项目管理师试题18 2006年11月项目管理师试题上午试题18 2006年11月项目管理师试题下午试题I25 2007年11月项目管理师试题26 2007年11月项目管理师试题上午试题26 2007年11月项目管理师试题下午试题I33 2007年11月项目管理师试题下午试题II34 2008年5月项目管理师试题35 2008年5月项目管理师试题上午试题35 2008年5月项目管理师试题下午试题I45 2008年上半年下午试卷248 2009年上半年50 2009年上半年上午试卷50 2009年上半年下午试卷I56 2009年上半年下午试卷II58 2009年下半年下午试卷I、试卷II试题及答案58 2009年下半年上午题58 2009年下半年下午试卷168 2009年下半年下午试卷271 2010年上半年78 2010年上半年上午试题分析与解答（清华版）78 2010年上半年下午试题I分析与解答清华版101 2011年上半年107 2011年上半年试题答案上午题word版（标准答案版）107 2011年上半年考试下午案例分析试题及参考答案121 2005年5月试题2005年5月试题上午试题● 在关于用例（use case）的描述中，错误的是1。
（1）A．用例将系统的功能范围分解成许多小的系统功能陈述B．一个用例代表了系统的一个单一的目标C．用例是一个行为上相关的步骤序列D．用例描述了系统与用户的交互● 在用例建模的过程中，若几个用例执行了同样的功能步骤，这时可以把这些公共步骤提取成独立的用例，这种用例称为（2）。
2012年下半年下午 信息系统项目管理师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析
2012年下半年下午信息系统项目管理师考试试题案例分析-答案与解析【试题一】（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。
同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题。
特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。
小王在初步了解了这个项目的基本情况之后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。
考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单。
刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。
但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。
一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月之后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。
项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】结合本题案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）。
【参考答案】(1)所使用的项目管理过程。
(2)每个特定项目管理过程的实施程度。
(3)完成这些过程的工具和技术的描述。
(4)选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。
(5)如何用选定的过程来管理具体的项目。
包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等。
(6)如何执行工作来完成项目目标。
2012年十一月份上半年信息系统项目管理师试题及答案
1、可靠性和可维护性设计方案的评审属于（ C ）A、概念评审B、需求评审C、设计评审D、测试评审2、依据《合同法》第九十二条，合同的权利义务终止后，当事人根据交易习惯履行保密义务，该义务的依据是（ A ）A、诚实信用原则B、协商原则C、资源原则D、第三方协助原则3、下列都是子项目的正确说法，除了:A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目4、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能5、依据《合同法》第九十二条，合同的权利义务终止后，当事人根据交易习惯履行保密义务，该义务的依据是（ A ）A、诚实信用原则B、协商原则C、资源原则D、第三方协助原则6、对象的多态性是指（ A ）A、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出不同的响应的方式B、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出相同的响应的方式C、两个或多个属于同一类的对象，对于同一个消息（方法调用）作用于不同类型的数据，作出不同响应的方式D、两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息（方法调用）作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式7、由IEEE管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是（ C ）A、IP地址B、软件地址C、物理地址D、逻辑地址8、招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为（ C ）A、评标委员会算出的评标价B、招标人编制的预算价C、中标人的投标价D、所有投标人的价格平均值9、（ B ）不属于GB/T16680-1996《软件文档管理指南》中规定的管理文档A、开发过程的每个阶段的进度记录B、软件集成和测试记录C、软件变更情况记录D、职责定义10、当千兆以太网使用UTP作为传输介质时，限制单根电缆的长度不超过（A）米，其原因是千兆以太网（ D ）。
2012年上半年下午 信息系统项目管理师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析
2012年上半年下午信息系统项目管理师考试试题案例分析-答案与解析【试题一】（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】A公司是一家从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工100多人，分属销售部、软件开发部，系统网络部等业务部门。
公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中的应用软件的研发任务交给软件开发部实施。
经过招投标，A公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且经过试运行。
合同签订后，项目的软件开发任务由软件开发部负责，硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。
王工担任这个项目的项目经理。
王工根据项目需求，组建了项目团队，团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘江。
王工制定了项目进度计划，图1是该项目进度网络图。
图1中的各个活动中的工期在表1中列出:软件开发中，发现有两个需求定义得不够明确，因此增加了一些功能，导致功能模块设计延长了五天。
网络集成过程中，由于涉及物联网等新技术，综合布线延长了五天。
接着采购的一个新设备没有按时到货，到货之后在调试过程中遇到了以前没有遇到的问题，使网络设备安装调试延迟了七天。
两个小组分布通过电话向各自部门通报项目的进展，而网络集成工作是在用户现场进行的，因此网络集成的进度状况在公司总部进行开发工作的软件开发小组并不了解。
上述问题导致了项目整体进度的拖延，绩效状况不佳。
【问题1】项目原计划工期是(1)天，如不采取措施，项目最后完工的工期的(2)天，这是因为(3)、(4)的等活动的工期变化，导致了关键路径的变化，如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施是(5)。
请将上面叙述补充完成（将空白处填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。
【参考答案】(1)：167(2)：174(3)：综合布线(4)：设备安装(5)：快速跟进【解题思路】根据题目可以得到表示该项目进度安排的网络图，结点是项目中的每一项活动，初始时每一项活动都有一个计划的工期，带箭头的边表示各个活动的顺序。
2012年11月软考系统集成项目管理工程师考试上午案例题目与答案解析
2012年下半年系统集成项目管理师上午试题解析及答案---91grk考试研究中心编制1、某系统集成企业成立于 2010年 6月，注册资金 200 万元人民币，截止 2012 年 8 月有 5项软件进行了著作权登记，但均未进行软件产品登记，该企业于2012年 9月 1 日向资质评审机构提出计算机信息系统集成三级企业资质的申请，根据《计算机信息系统集成资质等级评定条件（2012年修定版）》，下面说法正确的是（1）。
（1）A. 该企业已达到三级的评定条件B. 该企业成立时间不符合三级资质的要求C. 该企业因未取得软件产品登记而不符合三级资质要求D. 该企业的注册资金不符合三级资质要求【解析】本题考察新资质的条例。
关于新资质，几乎是每次考试必考。
详见》三级资质要求：1、程清晰、产权关系明确，务的时间不少于两年；【参考2、,关于计算机信息系统（2）A.人数不少于 30 名，其中高级项目经理人数不少于 10名B. 二级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于 18 名，其中高级项目经理人数不少于4名C. 二级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于 5 名，其中高级项目经理人数不少于 2名D. 四级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于 2 名【解析】本题考察新资质的条例。
关于新资质，几乎是每次考试必考。
详见：/thread-8191-1-1.html根据《计算机信息系统集成资质等级评定条件（2012 年修定版）》，关于计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数要求：一级资质：具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于 30 名，其中高级项目经理人数不少于10名；二级资质：具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于 18 名，其中高级项目经理人数不少于4名；三级资质：具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于 6名，其中高级项目经理人数不少于1名；四级资质：具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于 2名；【参考答案】C3、C2C电子商务模式中，常用的在线支付方式为（3）。
2012年下半年信息系统项目管理师真题
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2012年下半年信息系统项目管理师真题（上午综合知识）(考试时间9:00~11:30 共150分钟)第1题：● 某信息系统项目采用原型法开发，以下做法中不正确的是（1）（1）A．前期花足够的时间与客户充分沟通，完全明确需求后再开发实现B．系统分析、设计和实现工作之间不做严格的界限划分C．动态响应用户的需求，逐步纳入用户的具体要求，逐步修改系统开发计划D．本着开发人员对需求的初步理解，快速开发一个原型系统，再反复修改第2题：● 在软件产品即将面世前，为发现产品中的错误并及时修正，软件企业通常要组织内部人员模拟各类用户进行应用，即对该产品进行（2）。
（2）A．Alpha测试 B. Beta测试 C. 冒烟测试 D. 静态测试第3题：● 电子商务有多种物流模式，在（3）模式下，物流供应商是一个供应链和物流方案的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案，也是货主的物流方案集成商。
（3）A．物流联盟 B. 第三方物流 C. 第四方物流 D. 物流一体化第4题：● 需求分析师为某电子商务网站制定的总体功能需求如下图所示，关于该电子商务网站的功能需求，下面说法不正确的是（4）。
（4）A．企业客户和个人客户在注册之后不可以完善资料和相互留言B．个人客户在注册后不可以发布产品信息和供求信息C．企业客户在注册后不可以发布竞拍信息并参与竞拍D．该电子商务网站同时提供B2B和B2C功能第5题：● 边界值分析是一种常用的黑盒测试法。
某程序循环体最少执行0次，最多执行100次，采用边界值分析法，宜选择（5）作为测试用例。
（5）A．循环0次、循环1次、循环99次、循环100次B．循环0次、循环100次、循环49次、循环50次C．循环1次、循环99次、循环49次、循环50次D．循环0次、循环100次第6题：● 在设计和实现软件系统的功能模块时，（6）最不利于软件维护。
计算机水平考试高级信息系统项目管理师2012年上半年下午真题Ⅱ
计算机水平考试高级信息系统项目管理师2012年上半年下午真题Ⅱ(总分：6.00，做题时间：150分钟)1.论信息系统工程项目可行性研究项目可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面对项目进行研究和论证，以确定该项目是否可行。
一般来说，项目可行性研究的内容主要包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性，以及其他方面的可行性等内容。
请围绕“信息系统工程项目可行性研究”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1．简要说明你参与的某信息系统工程项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期，以及你在项目中承担的主要工作。
2．结合你参与的项目具体论述项目初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容以及两者之间的联系和差异。
3．根据你的项目管理经验，简要阐述项目可行性研究在信息系统工程项目中的作用与意义。
（分数：3.00）__________________________________________________________________________________________正确答案：( 1．对所参与项目的描述要清晰，尤其关注“项目的技术和运行特点”是否与后面的可行性研究的内容相一致。
2．关注以下要点。
(1)概括地讲，项目可行性研究主要包括技术可行性研究、经济可行性研究、运行环境可行性研究和其他方面的可行性研究。
(2)初步可行性研究的主要内容。
·市场和生产能力。
·设备与材料投入分析，包括需求、设计、开发、安装实施到运营的所有设备和材料的投入分析。
·网络规划、物理布局方案的选择。
·总体规划、信息系统设计和设备计划、网络工程规划等项目设计内容。
·项目进度安排。
·项目投资与成本估算。
包括资金筹集渠道及初步筹集方案等。
(3)信息系统项目的详细可行性研究的主要内容。
·概述：提出项目开发的背景、必要性和经济意义。
2012年下半年(11月)信息系统项目管理师考试上午与答案解析资料
2012---75 45 1501 1ABCDA22A AlphaB BetaC DAAlphaBeta3 3A B C DCThird- Party Logistics, 3PL TPL)4 4ABCD B2B B2CA0 1005A 0 1 99 100B 0 100 49 50C 1 99 49 50D 0 100A__(6)__ABCDA;7 _(7)_ABCBBCMMI __(8)__A B C DCCMMICMMI RM PP PMC SAM MA PPQA CMGB/t11457-2006 __(9)__A B C DB10 GB/T11457-2006 ___(10)__A B C DDGB/T11457-2006(1)(2)11 10 8 6 1 4 4 9 1 GB/16260-2006 availability __(11)___A 98%B 95%C 80%D 94%D10 *10 =100 100-1-4-1=94 =94%.12 GB/T14394-2008 ,12ABCDBGB/T14394-200813 GB/T14394-200813A B C DAGB/T 14394-200814 GB/T22240-200814A B C DCP627GB/T22240-2008 ,15 15A B C DB16 A B 16A BA B B AA B B BB AA B C DApublickey privatekey17 517A B C DAP62718 IDS 18A IDSB IDSC IDSD IDSBIDS IDS19 Agent Agent Agent 19 AgentA AgentB AgentC AgentD Agent DP638 AgentAgent Agent Agent Agent20 20AB TCP/IPCDCping 127.0.0.1 ping TCP/IPping 172.16.20.254 Request timed out pingping ISP ICMP2121A B C DBOSI22 TIA/EIA568A TIA/EIA568B RJ45 22A B C D CEIA/TIA 568B EIA/TIA 568AT568BT568A T568BLAN switch23~25 20 23 HUB 24 HUB2523 A B C D ATM24 A B C D25 A 185 B 580 C 10 D 10023 A 24 B 25 D10Mbit/s) 100Mbit/s 10G 10Gbit/s CSMA/CD IEEE802.3HUB100M26 GB50174-2008 26ABC 300DD100m227 RJ-45 27A. 1000BaseTCXB. 1000BaseTC. 1000BaseSXD. 1000BaseLXBRJ-45802.3 10M: 10base-T UTP 100M: 100base-TX UTP 100base-FX 1000M: 1000base-T UTP 1000BaseSX 1000BaseLX 1000BaseTCX28 J2EE 28A ADO NETB JDBC C ODBCD JSPBJ2EEJDBC Java Data Base Connectivity,java SQL Java API Java JDBC29 WEB WEB WEB 29 WEBA java a ppletB ASPC RealpalyerD VBCWebWEB Web30 Web service Web 30 WebA BPELB Web WSDLC HTMLD XMLAWeb ServiceHTMLXML XML HTML XML XML XML Web service XML31 31A B C DA32 32A 10BC 3DB103333ABCDA3434A B C DAP3993535A B C DBP10336 36ABCDC37 12 36 2118 50% 37A 4B 6C 8D 22APERT12+4*21+36 /6=22 50% 18 22-18=43838A B C DC4.33939ABCDCPMP20084040A WBS BC DAWBS41 ___(41)____A WBSB WBSCD WBSBWBSWBS WBS42 __(42)__ABCDB:;::;;43 ___(43)__ABCDC44 “ ” __(44)___A BC DB45 ___(45)___A BC DB46 __(46)__A B C DA47 47A B C DBPMP48 50 648A B WBSC DD49 15 PMO 1549A B WBSC WBS DBWBS WBS 100% WBS WBS50 350ABCDC5151ABCDB5252ABCDCP468 :;:53 WBS __(53)__A B C DBWBSWBS54 __(54)__ABCDC55 10% 8 58 5% __(55)__A 600B 400C 800D 300B:8. 58*5%=0. 429:8. 58* (1-10% ) *5%=0. 38610.429 -0.3861 =0.0429 =42956~57 __(56)__ __(57)__56 A B C D57 A B C DA BP41458 __(58)__A BC DC59 BPR “ ” BPR __(59)__A BC DDP488 BPRBPRBPR BPR60 __(60)__A BC DB61 __(61)__A B C DD62 __(62)__ “ ”A B C D D,63 __(63)__A B C DC:):):64 __(64)__A B C DC65 __(65)__ABC QADD66__(66)__A B C DDGB/ 16680-199667 __(67)__A 12B 13C 14D 15C14068670 500 3512000 8260 4030 … 5/368A 17 1 0B 15 1 2C 12 3 3D 10 3 5A:17 1 0 11890 1454 18 29.66667 15 1 2 11250 1370 18 28.33333 12 3 3 10590 1284 18 2710 3 5 9950 1200 18 25.6666769 6 169A B C1 100 120 1502 160 150 1653 190 170 1754 200 180 190A 520B 490C 470D 510B100+120+150=370;A B C1 1 4 4101 2 3 4251 32 4351 4 1 4302 13 4552 2 2 4752 3 1 4803 1 2 4753 2 1 4904 1 1 47549070 A B C D E F GA 50 B40 C 60 D 20 E 70 F80 G 100 70A CB AC FD ED:50 X 1. 2+40 X 2. 7+20 X 1. 6+70 X 4. 6+80 X 8. 2+100 X 7.8=195840 X 1. 5+60 X 1. 2+20 X 1. 8+70 X 4. 8+80 X 7+100 X 8=186450 X 7+40 X 5. 5+60 X 8. 2+20 X 6. 9+70 X 3. 9+100 X 1. 5=162350 X 4. 8+40 X 5+60 X 4. 6+20 X 3+80 X 3. 9+100 X 3. 2=1408E, F E, FA, B, C, D E.A B C D E F GA 0 1.5 1.2 1.8 4.8 7 8B 1.5 0 2.7 2.2 5 5.5 7C 1.2 2.7 0 1.6 4.6 8.2 7.8D 1.8 2.2 1.6 0 3 6.9 6.2E 4.8 5 4.6 3 0 3.9 3.2F 7 5.5 8.2 6.9 3.9 0 1.5G 8 7 7.8 6.2 3.2 1.5 0A B C D E F GA 0 75 60 90 240 350 400B 60 0 108 88 200 220 280C 72 162 0 96 276 492 468D 36 44 32 0 60 138 124E 336 350 322 210 0 273 224F 560 440 656 552 312 0 120G 800 700 780 620 320 150 0Total: 1864 1771 1958 1656 1408 1623 161671 Your company CEO just sent you an E-mail asking you to make a … on your project , which has been in progress for 10 months , to all Identified internal and external stakeholders. He scheduled the presentation for next Monday.You expect more than50 people to attend. The first step in preparing the presentation is to ( 71 ).A define the audienceB determine the objectiveC decide on the general form of the presentationD plan a presentation strategyD10 CEO50C D72 A data warehouse is a subject-oriented data set used for reporting and analusis. Data warehouses can be subdivided into ( 72). Which store subsets of data from a warehouse.A OLTPsB transactionsC data sartsD OLAPsC73 The communication management plan determines the information and communications needs of the stakeholders. In the following statements related to communication management plan. (73) is false.A The communication management plan is contained in or is a subsidiary plan of, the project management plan.B The communication management plan can be formal or informal, highly detailed or broadly framed, and based on the needs ofthe project.C The communication manamgement plan organize and summarize the information gathered,and present the results of any analysis as comparedthe performance measurement baseline.D The communication management plan can include guidelines project statusmeetings,project team meetings,e-meetines,and e-mailC74 Stakeholder management refers to managing communications to satisfy needs of, and resolve issues with,project stakeholders. The (74) is useful responsible for stakeholder management.A PMOB CIOC CCBD PMDPM75 The most crucial time for project risk assessment is (75).A when a p roblem s urfacesB during the planning phaseC during the close-out phaseD after the project schedule has been publishedB.25 45 90251 122 83 512101112131210112512 11 1 5 2 1 1 SQA 12010 7 1 BUG2010 8 1 2010 9 19 DEMO DEMO5 SQA2011 2 15 2011 3 155 1 22 2011 6 15 12011 8 12011 10 201 122 33 101210122010CCBDEMO DEMO DEMODEMO DEMO102520% BUG BUG BUG1 142 53 (6 )14)10141011(6 )1.5。
2012年下半年(11月)信息系统项目管理师真题(论文)
2012年下半年（11月）信息系统项目管理师真题（论文）论题一：论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。
大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。
请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要叙述你参加管理过的大型复杂项目信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。
2、结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：（1）大型复杂信息系统项目的特征；（2）大型复杂信息系统项目的计划过程；（3）大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。
3、请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。
论题二：论构建信息系统安全策略在组织的信息化工作中，建立信息系统安全策略是其中必不可少的环节。
信息系统安全策略就是指：为避免因使用计算机或应用信息系统可能导致的单位资产损失而采取的各种措施、手段，以及建立的各种管理制度、法规等。
请以“论构建信息系统安全策略”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与过的信息系统项目（项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目、内容、组织结构、项目周期、交付的产品、项目安全需求等）2、围绕以下两个方面，结合项目实际论述构建信息系统安全策略的基本内容（1）构建信息安全策略的核心内容；（2）构建信息安全策略的设计原则。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，简要论述项目中涉及的几种具体的安全策略，并指出其中可以进一步改进之处。
2012年下半年信息系统项目管理师上午案例分析论文写作考试题目与答案解析资料
2012年下半年（11月）信息系统项目管理师考试真题与标准答案解析（1）某信息系统项目采用原型法开发，以下做法中不正确的是（1）（1）A．前期花足够的时间与客户充分沟通，完全明确需求后再开发实现B．系统分析、设计和实现工作之间不做严格的界限划分C．动态响应用户的需求，逐步纳入用户的具体要求，逐步修改系统开发计划D．本着开发人员对需求的初步理解，快速开发一个原型系统，再反复修改【答案】A【解析】本题考察的是信息系统的开发方法，经常考，必须掌握。
原型法：原型法的基本思想与结构化方法不同，原型法认为在很难一下子全面准确地提出用户需求的情况下，首先不要求一定要对系统做全面、详细的调查、分析，而是本着开发人员对用户需求的初步理解，先快速开发一个原型系统，然后通过反复修改来实现用户的最终系统需求。
是在投入大量的人力，物力之前，在限定的时间内，用最经济的方法开发出一个可实际运行的系统模型，用户在运行使用整个原型的基础上，通过对其评价，提出改进意见，对原型进行修改，统一使用，评价过程反复进行，使原型逐步完善，直到完全满足用户的需求为止。
适用范围：处理过程明确、简单系统；涉及面窄的小型系统不适合于：大型、复杂系统，难以模拟；存在大量运算、逻辑性强的处理系统；管理基础工作不完善、处理过程不规范；大量批处理系统原型应当具备的特点如下。
（1）实际可行。
（2）具有最终系统的基本特征。
（3）构造方便、快速，造价低。
原型法的特点在于原型法对用户的需求是动态响应、逐步纳入的，系统分析、设计与实现都是随着对一个工作模型的不断修改而同时完成的，相互之间并无明显界限，也没有明确分工。
系统开发计划就是一个反复修改的过程。
适于用户需求开始时定义不清的系统开发，开发方法更宜被用户接受；但如果用户配合不好，盲目修改，就会拖延开发过程。
本题的选项A是瀑布模型的特征。
（2）在软件产品即将面世前，为发现产品中的错误并及时修正，软件企业通常要组织内部人员模拟各类用户进行应用，即对该产品进行（2）。