工业企业商业模式
工业如何重塑制造业的商业模式
工业如何重塑制造业的商业模式在当今全球化和科技飞速发展的时代，工业的变革正以前所未有的力量重塑着制造业的商业模式。
制造业作为经济发展的重要支柱，其商业模式的转变不仅影响着企业的生存与发展，也在很大程度上决定了一个国家或地区的经济竞争力。
过去，制造业的商业模式相对简单和传统。
企业主要依靠大规模生产、降低成本和扩大市场份额来获取利润。
然而，随着工业的不断进步，这种模式已经难以适应市场的快速变化和消费者日益多样化的需求。
工业的发展为制造业带来了更高的生产效率和精度。
先进的制造技术，如 3D 打印、智能制造、工业机器人等，使得生产过程更加灵活和个性化。
以 3D 打印为例，它能够根据客户的特定需求，快速制造出复杂的零部件或产品，大大缩短了产品的开发周期，降低了研发成本。
这种技术的应用，使得制造业企业可以从大规模标准化生产转向小批量、定制化的生产模式，更好地满足消费者对个性化产品的追求。
同时，工业的进步也改变了制造业的供应链管理。
借助物联网、大数据等技术，企业能够实时监控原材料的供应、生产进度和产品库存，实现供应链的可视化和智能化管理。
这不仅有助于降低库存成本，减少生产中的不确定性，还能提高供应链的响应速度，更快地满足市场需求。
例如，当市场需求突然增加时，企业可以通过智能供应链系统迅速调整生产计划，调配资源，确保产品的及时供应。
在销售和营销方面，工业的影响同样显著。
互联网的普及和电子商务的发展，为制造业企业开辟了新的销售渠道。
企业可以通过线上平台直接与消费者进行沟通和交易，减少中间环节，降低销售成本。
此外，社交媒体和数字营销手段的运用，使得企业能够更精准地定位目标客户，了解消费者的需求和偏好，从而制定更有效的营销策略。
比如，通过分析消费者在网络上的搜索和浏览行为，企业可以推出更符合市场需求的产品，并进行有针对性的广告投放。
工业的发展还促使制造业企业更加注重服务化转型。
传统的制造业主要关注产品的生产和销售，而如今，企业开始提供与产品相关的一系列服务，如安装调试、维护保养、技术支持等，以增加产品的附加值。
工业企业BP案例
工业企业BP案例1.企业背景企业A是一家专注于智能制造技术应用的工业企业，成立于2024年。
公司以“利用科技推动工业升级，为客户提供高效、环保、智能的解决方案”为使命，通过自主研发和合作创新的方式，不断提升工业企业的生产效率和品质。
2.产品与市场企业A的核心产品是智能制造系统和设备，能够帮助传统工业企业实现数字化、网络化和智能化，提升生产效率和品质。
产品主要包括智能机器人、智能感知设备、工业自动化控制系统等。
目标市场主要是传统工业企业，如汽车制造、机械制造、电子制造等行业。
这些行业面临着生产效率低下、人力成本增加、环境影响等挑战，需要智能制造技术的支持来提升企业竞争力。
3.商业模式企业A采用的商业模式是以产品销售和服务为主导，辅以技术创新和合作创新。
企业A自主研发的智能制造系统和设备通过经销商和直销渠道销售给客户，并提供售后服务和技术支持。
同时，企业A也与相关行业的领先企业合作，共同研发智能制造解决方案，提供定制化的技术支持和解决方案。
4.竞争优势企业A与传统的智能制造企业相比，具有以下竞争优势：(1)技术领先：企业A拥有自主研发的核心技术，能够根据客户需求定制化解决方案，提供更高效的智能制造系统和设备。
(2)丰富的行业经验：企业A在多个行业积累了丰富的实践经验，能够了解客户的真正需求，并提供针对性的解决方案。
(3)优质的售后服务：企业A与经销商建立了完善的售后服务体系，能够及时响应客户需求，提供技术支持和维修保养服务。
5.市场前景与发展计划智能制造技术的应用前景广阔，传统工业企业的需求也非常迫切。
企业A计划在未来几年持续推进技术研发和市场拓展，实现市场份额的稳步增长。
具体的发展计划包括：(1)提升产品性能和品质：不断改良和创新现有产品，提高产品性能和可靠性，以满足客户需求。
(2)拓展市场渠道：加强与经销商的合作，拓展销售渠道，覆盖更多的传统工业企业客户。
(3)加大研发投入：增加对关键技术的研发投入，推动产品的不断创新和提升，以应对竞争挑战。
工业电商的分类
工业电商的分类1.引言1.1 概述工业电商是指以互联网为平台，为工业领域提供在线交易、供应链管理、采购、销售等服务的电子商务模式。
随着互联网技术的快速发展，工业电商逐渐兴起，并在工业领域中扮演着重要的角色。
与传统的商业模式相比，工业电商具有以下几个显著特点。
首先，工业电商打破了传统的地域限制，实现了全球范围内的供应链和分销网络的建立，使得企业能够更加便捷地寻找合作伙伴和采购原材料。
其次，工业电商通过大数据分析和智能化技术的应用，提供了个性化的采购方案和精准的推荐服务，帮助企业提高效率、降低成本。
再次，工业电商搭建了一个多元化的交易平台，使得供需双方能够更好地互相匹配，促成交易的达成。
最后，工业电商为企业提供了便捷的售后服务和技术支持，帮助企业解决售后难题，提升客户满意度。
工业电商根据其业务模式和服务对象的不同，可以进行不同的分类。
一种常见的分类方式是按照电商平台的性质划分。
例如，有些工业电商平台是由第三方独立建设和运营的，它们不直接拥有实际的产品和库存，而是通过与供应商和买家建立连接，提供在线交易和服务，从中获取佣金或服务费。
另一种分类方式是按照电商平台的服务对象划分，这可以分为B2B（企业对企业）和B2C（企业对消费者）两大类。
B2B工业电商主要面向各类企业，提供供应链管理、采购、销售等服务；而B2C工业电商则主要面向终端消费者，提供个性化、定制化的产品和服务。
综上所述，工业电商作为一种新兴的商业模式，正推动和改变着传统的工业领域，为企业提供了更多的机会和挑战。
无论是企业还是消费者，都将在工业电商的发展进程中受益。
在未来，随着技术的不断创新和商业模式的不断完善，工业电商将会日益普及和深化，为工业领域的发展带来更多的机遇与可能性。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下几个方面：首先，介绍本篇长文的整体结构。
可以简要说明本篇长文围绕工业电商的分类展开，包含引言、正文和结论三个部分。
接着，详细介绍各个部分的内容。
工业4.0时代商业模式的特征与趋势
■现代管理科学■2017年第5期一、引言我国制造业依靠廉价要素投入、产能规模优势的传统竞争优势被打破,面临能源价格上升、劳动力和土地成本提高、产业向国外转移等问题,整体呈现出“体量大”、“能耗高”、“利润低”、“产业附加值低”、“被替代性强”等诸多问题,即“大而不强”。
与西方发达国家制造业从2.0到3.0再到4.0的“串联式”发展相比,中国制造业要实现2.0、3.0、4.0同步前进的“并联式”发展,只有靠科技创新,从而实现产品设计与市场营销及全品全生命周期服务的转型升级,向“微笑曲线”两端进发。
目前,国内越来越多的企业完成了技术研发和品牌建设,在家电、汽车等领域数字化和网络化融合与应用程度较高,并逐步尝试智能化升级,提高产品质量和定制化程度。
智能制造正在从硬件到软件,从物理现实到网络虚拟,逐步分阶段落地。
二、工业4.0时代商业模式的未来特征1.生产模式从大规模定制向个性化定制转变,单件小批量定制生产成为主流。
技术的进步和消费水平的提高,消费者对个性化定制(Personalized Customization)需求越来越迫切。
目前,个性化定制的服务和理念在所有行业都达成共识,随着互联网和信息技术的应用,线上个性化定制产品和服务得到了迅速发展(周良、王刊良,2014)。
未来,在智能时代单件小批量的个性化定制生产将成为主流(张曙,2014),通过对传统生产系统的升级与改造,构建生产精密的智能工厂,使工业生产过程更加灵活和稳定,动态适时优化和自我智能组织,在成本、可利用性、低资源消耗以及环境保护等方面按照相应的标准做出最优选择,从而实现大规模生产高效率、低成本的同时,确保环境友好。
个性化定制生产具有供应链短,反应快,成本低的特点。
传统的设计是面对某一类客户群体进行的共性设计,而不是单个用户的特定需求。
进入生产阶段以后,通过模具对原材料进行加工,其高昂的模具成本和原材料的浪费是不可避免的。
生产完毕以后,还要面临库存、市场营销以及消费者对产品的市场检验与反馈的各项成本。
企业最基本的六种商业模式
企业最基本的六种商业模式一、B2C（Business to Consumer）商业模式B2C商业模式是指企业直接面向消费者销售商品或提供服务的商业模式。
在这种模式下，企业通过建立自己的线上或线下销售渠道，将产品直接推送给终端消费者。
这种模式下，企业需要建立一个完善的供应链系统，确保产品能够及时、高效地送达消费者手中。
例如，电商平台如阿里巴巴的淘宝和京东，通过线上渠道直接向消费者销售商品。
二、B2B（Business to Business）商业模式B2B商业模式是指企业与企业之间进行交易的商业模式。
在这种模式下，企业通过建立供应链关系，向其他企业提供产品或服务。
B2B 模式通常涉及到大宗商品或专业服务，如工业原材料的供应、企业间的合作项目等。
例如，一家制造企业向其他企业提供零部件的销售，或者一家咨询公司向其他企业提供管理咨询服务。
三、C2C（Consumer to Consumer）商业模式C2C商业模式是指消费者之间进行交易的商业模式。
在这种模式下，消费者可以通过网络平台或社交媒体等渠道，直接与其他消费者进行商品的买卖。
这种模式下，企业提供的是一个交易平台，促成消费者之间的交易。
例如，二手交易平台如闲鱼和转转，消费者可以在平台上出售自己的闲置物品，也可以购买其他消费者的二手商品。
四、O2O（Online to Offline）商业模式O2O商业模式是指在线与线下相结合的商业模式。
在这种模式下，企业通过线上渠道吸引消费者，然后通过线下实体店提供产品或服务。
这种模式下，企业通过线上渠道引流，通过线下实体店完成交易。
例如，外卖平台如美团和饿了么，消费者可以通过手机APP在线下单，然后在线下门店取餐。
五、Freemium商业模式Freemium商业模式是指企业提供基本功能的免费产品或服务，然后通过收费的高级功能来获取利润。
这种模式下，企业通过免费产品或服务吸引用户，然后通过付费功能或增值服务来获取收益。
中国制造业的商业模式创新
中国制造业的商业模式创新中国制造业是世界制造业的重要一环，随着技术的不断进步和全球化的加速，中国制造业的商业模式也在不断创新。
本文将从多个角度论述中国制造业的商业模式创新。
一、从传统制造到智能制造随着互联网技术的普及和物联网技术的发展，智能制造成为了中国制造业的重要方向。
以华为公司为例，其在物联网领域的探索和实践，不仅为中国制造业的智能制造提供了借鉴，也为其创新了商业模式。
华为通过整合自身优势资源，包括云计算、大数据、物联网等多种技术，建立完整的ICT基础设施解决方案，实现了从传统的设备制造型企业向服务型企业的转型。
二、从单一经营到多元化经营在全球化的背景下，中国企业通过并购、投资等手段，逐渐实现多元化经营。
以海尔集团为例，其通过收购出口著名品牌——老板电器，进入到厨房家电市场，实现了从家电制造到家居生活的转型。
另外，海尔还投资成立了金蝶集团，进入到企业信息化领域。
这种多元化经营的商业模式成功地将企业风险分散，也提升了企业的经营实力。
三、从工厂到服务面对全球制造业的变革和市场变化，一些中国制造企业开始寻求新的商业模式，从传统的制造业转向放眼全球的服务业。
以TCL集团为例，其在智能家居领域进行了多次尝试，建立倒逼用户需求的商业模式。
TCL通过创新性的产品开发，提供智能设备的应用和解决方案，完善售后服务等多个方面，赢得了客户的青睐，成功地从传统工厂型企业向服务型企业转型。
四、从生产型企业到创新型企业在全球制造业变革的背景下，中国制造业开始转型，向着更高端、更创新的方向发展。
以华为公司为例，其在产品研发上不断创新，依靠先进的研发能力，不断推出领先行业的创新产品。
华为还通过创新合作模式、共同研发等方式，激发员工潜力，推进企业技术创新，实现了从生产型企业向创新型企业的转型。
五、从传统制造到绿色制造全球经济一直在为环境问题付出代价，全球的制造业和消费者均负有责任，必须采取行动来减少环境污染，并打造一个可持续发展的工业体系。
制造业工业时代的新商业模式
制造业工业时代的新商业模式在当今全球经济发展的背景下，制造业作为各国经济的重要支柱之一，正经历着新的变革和转型。
传统的制造业模式已经不再能够满足市场需求和竞争压力，因此迫切需要新的商业模式来适应时代的变化。
本文将介绍制造业工业时代的新商业模式，并探讨其对于制造企业和整个行业的影响。
一、背景介绍随着全球经济的不断发展和技术的日新月异，制造业正面临着一系列挑战。
传统的制造业模式以大规模生产为核心，追求规模经济和成本优势。
然而，随着市场需求的多样化和个性化，传统模式逐渐变得僵化和无法满足客户需求。
因此，寻找新的商业模式成为制造业企业和行业必须面对的重要课题。
二、定制化生产模式随着消费者对个性化产品的需求不断增长，定制化生产模式逐渐兴起。
该模式通过灵活的生产流程和高度自动化的生产设备，能够满足不同客户的个性化需求。
制造企业可以根据客户的要求进行灵活调整和定制化生产，从而提高客户满意度和市场竞争力。
同时，定制化模式还能够减少库存压力和生产成本，提高资源利用率和供应链效率。
三、物联网和大数据应用物联网和大数据技术的发展为制造业带来了前所未有的机遇。
通过将传感器和互联网技术应用于制造过程中，企业可以实现生产数据的实时监测和分析。
这不仅可以提高生产效率和质量控制，还可以通过分析消费者行为和市场需求，进行智能化的生产决策和市场预测。
物联网和大数据技术的应用，将有效推动制造业向智能化和高效化转型。
四、产业互联网模式产业互联网是一种基于互联网技术的新型商业模式，通过将制造业和互联网相结合，实现包括产品设计、生产制造、供应链管理在内的全过程数字化和智能化。
在产业互联网模式下，企业可以实现跨界合作和资源共享，将传统的垂直供应链转变为横向联盟或合作伙伴关系，从而提高整体效能和市场竞争力。
此外，产业互联网模式还可以促进生态系统的形成，打破传统行业界限，实现产业链的升级和重构。
五、创新驱动和服务转型在新商业模式的推动下，制造业企业需要加强创新和服务能力的培养。
工业如何重塑制造业的商业模式
工业如何重塑制造业的商业模式在当今全球化和科技飞速发展的时代，工业的变革正在以前所未有的力量重塑着制造业的商业模式。
制造业，这个传统的经济支柱产业，正面临着来自技术创新、市场需求变化和全球竞争等多方面的挑战与机遇。
工业的发展，为制造业带来了新的思路、新的方法和新的可能性，促使其商业模式不断演进和创新。
工业的进步首先体现在生产技术的革新上。
过去，制造业依赖于大规模的流水线生产，以标准化的产品满足大众市场的需求。
然而，随着数字化制造、增材制造（3D 打印）、工业机器人等先进技术的广泛应用，生产过程变得更加灵活和个性化。
企业可以根据客户的特定需求，小批量甚至单件地生产定制化产品，从而实现从“大规模生产”向“大规模定制”的转变。
这种转变不仅满足了消费者日益多样化的需求，还提高了产品的附加值和企业的利润空间。
以汽车制造业为例，以往汽车生产线上只能生产固定型号和配置的车辆。
但现在，通过数字化设计和 3D 打印技术，汽车制造商可以快速制造出个性化的零部件，满足消费者对车辆外观、内饰和功能的独特要求。
这使得汽车不再是千篇一律的商品，而是能够展现个人风格和品味的个性化产品。
这种生产模式的转变，让汽车制造商能够更好地应对市场细分和差异化竞争，从而拓展了市场份额和盈利渠道。
工业的发展还推动了制造业服务化的趋势。
传统制造业主要关注产品的生产和销售，而如今，越来越多的制造企业开始将服务纳入其商业模式的核心。
这包括产品的售前咨询、售后维护、升级改造以及基于产品使用的数据分析和解决方案提供等。
通过提供全方位的服务，制造企业不仅能够增加客户的忠诚度和满意度，还能开辟新的收入来源。
比如，一家机床制造商不再仅仅出售机床设备，而是为客户提供包括设备安装调试、操作人员培训、定期维护保养以及生产工艺优化等一揽子服务。
通过对机床运行数据的实时监测和分析，制造商可以提前预测设备故障，及时进行维修，减少客户的生产停机时间。
这种“产品+服务”的模式，使得制造企业与客户之间建立了长期稳定的合作关系，提升了企业的竞争力和抗风险能力。
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一、企业产品优势
1、企业优势与资源
（1）富得保安全科技发展自主开发研制的，其性能及指智能远程悬浮式污染液体处理装置，其指标在国居于领先水平，已经达到国外先进厂家的产品性能，且价格大大低于进口产品，市场性价比较高。
（2）本公司致力于新产品的改进和研发，始终坚持“科技立企”，同时提高在生产、营销、财务等方面的管理能力。
从发展的角度来看，我公司生产的产品与国外知名企业还有一定的差距，需要对生产的产品进行升级，改造及完备，重点是在产品的性价比上。
（3）几年来在国与多家科研、院校建立良好的合作关系。
本项目投产后，可满足国需求，替代同类进口。
2、产品开发的特点及生产策略
智能远程悬浮式污染液体处理装置是一种高科技含量的产品，本装置是一种根据消防机器人原理，结合遥控消防炮和新型浮艇泵技术产品基础上所研究开发的可以水陆两用、不受环境限制，在无需试剂、无需日常标定的情况下，利用遥控信号发射器主动收集污染源、自动采样分析、无线数据传输、可视图像传输、液体自动输转、排吸、洗消功能为一体的智能污染液体处理装置。
我们首先做好在生产过程中严格按照程序把产品做到最好，保证质量;然后努力做好售后服务，及时解决客户的投诉，收集用户的意见和建议，改进和完善产品。
因此我们一直坚持产品的质量要可靠，
提供的服务要令客户满意。
在科技快速发展的今天，时间就是企业的生命，我们就可以迅速占领市场，扩大市场份额。
我们的目标就是：先占领国市场，将国外的产品比下去，然后在一步一步占领国际市场，不断提高市场份额。
项目完成后，我们首先扩大生产规模外，其次与其他企业协作生产，采用生产和协作相结合的方式进行生产。
如此做法，可以减少资金压力，而且能够保证生产的正常进行。
二、企业营销策略
1、建立产品推广试验点：拟在全国各地设立8个试验点，培训区域技术人员。
2、设产品市场推广队伍：组织一支现场服务队伍，每个区域配一个技术服务人员，帮助培训用户现场测试和产品的使用。
3、建立产品应用经验交流园地：在专业媒体上开辟应用经验交流园地，供使用单位技术人员交流使用经验，提高项目产品的技术对市场的影响。
4、建立营销渠道：建设以省区域为目标的多方位高渗透力二级营销渠道，以形成短流通链架构的短、平、快营销格局。
5、通过市场反馈做适当的产品升级研发工作并推出升级产品。
6、塑造品牌策略
没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性。
也就是说品牌是企业可持续发展最有力的保障，企业不分大小，只要企业存在就需要
做品牌。
面对激烈竞争的市场中，拟做三方面工作：
（1）制定品牌战略
因“企”制宜地制定策略，做好品牌定位、品牌命名、品牌传播和品牌微调工作并适时对员工进行必要的品牌培训，以更加有效的执行品牌策略。
（2）公关先于做广告
与具备实力的品牌策划研究所合作，利用公关塑造品牌是一个趋势，而且很适合中小企业资金少、缺乏人才、实力不强的普遍状况。
(3）不断完善技术，成为品牌战略的基石
不断完善技术性能和质量，执着的坚持塑造品牌，不断创新，不断为品牌注入新的涵和活力，最终铸就一个国家级的品牌。
7、价格策略。
本项目拟采用渗透定价策略。
即为了让消费者迅速地接受新产品，尽快的扩大产品销售量，占领更大的市场份额，企业则有意将产品价格定的较低。
三、产品开发及生产策略
在本产品开发和生产阶段，将采取以下措施力保成功：
1、整体完善合理，细节试验调整
目前，产品样机已经研制正在系统调试，主要技术基本成熟，基本上达到设计的要求，从大局上来说是成功的，但某些部分功能、线路板的布置、低功耗的设计、元器件的筛选、实时数据处理模块的完善、数据无线传输的可靠性仍需进一步试验和调整，以最后定型。
这
一风险可以通过调试、重新布板、分析采集数据以及优化系统结构的实施来避免。
2、解决好实验品和批量生产的关系
产品化研究将联合有关研发人员、机构人员以及生产技术人员一道进行，综合他们的技术经验，以保证产品的可靠性、稳定性以及安全性。
3、生产技术人员和质量检验人员的培训和管理
目前，此项目仍处于研究开发阶段，工作中心仍以开发设计为主，要做好对于生产技术人员和质量检验人员的培训和管理，培养出一支生产技术过硬，严把质量的团队。
为此，我公司技术人员对生产技术方案进行了精心策划研究和实施：
第一、确立正确的生产工艺文件和产品检验规程。
建立生产工艺标准化和产品检验制度化的制度，全体员工必须严格遵守。
第二、制定合理的操作规程，强调必须按操作规程执行。
作业流程合理安全，便捷可行，严禁临时突击、非法作业。
第三、在生产过程中必须做到自检、互检和专检。
采用所有岗位和工位必须实行“三检”制度，做到“不良产品或部品不从我岗位流出一
件”。
第四、选择先进的生产设备和检测设施。
购买或设计先进的生产设备或检测设备，确保生产质量稳步提高。
第五、建立全面的质量管理制度、技术管理制度和劳动管理制度。
在质量保证工作中，做好下列工作：
1、做好全员培训工作
没有培训的员工不能上岗，考核不合格的员工必须下岗重新培训。
遵守公司的“质量方针”和“生产理念”。
2、坚持做好“5S”
即整理、整顿、清洁、清扫和修养。
平时坚持“5S”，作业现场保证“3S”(整顿、清洁、清扫).
3、严格按照ISO9000标准进行生产，做好相关记录。
4、实行“3”质量控制体系
保证生产过程的每一环节的合格率达到97.3%以上，逐步推行“5”质量控制体系。
5、实行丰田公司的“看板管理”
对物料和部件施行看得见的管理，及时消除隐患或不良，及时发现现场问题，及时现场解决。
6、实行严格的“成本控制法”
控制全公司的生产和运输等环节中的浪费现象，严格生产成本“定期公示化制度”。
四、盈利主要方式
1、销售产品；利用本公司的产品优势，积极扩大生产规模，不断开
拓市场，以提高销售量获得利润为主，同时积极开发相关的技术服务业务。
2、技术授权使用；在公司资金及人员有限情况下，把对此技术感兴趣的公司进行技术授
权，收取技术使用费。
3、技术转让；如果同类产品厂商对该技术特别感兴趣，可考虑进行技术整体转让，现在已有相关公司表达了技术成熟后欲购买的意向。
五、公司治理结构及人力资源规划
公司为董事会领导下的法人治理结构，实行总经理负责制，产权清晰，管理规。
采用矩阵型组织管理结构，部门职能明确，岗位职责清楚，责权相互匹配。
公司现有员工60人，其中生产部32人，技术部及研发中心6人，财务部5人，营销部10人，行政部7人。
随着公司规模的不断扩大，需要源源不断地增加我们的队伍，吸引更多优秀的人才加入到我们的事业当中，构成人员结构合理，有朝气有活力有创新的团队，这样才能保证我们的产品不断完善，技术不断进步，成为行业的领军者。
为此，公司制定了以下措施：
1、了解公司的发展方向，做好招募工作，针对本行业，建立多种人才招聘渠道。
管理部门：准备招聘一位年轻有为年轻人做总经理助理。
聘请一位资深的法律顾问。
研发部门：公司准备吸纳一些高学位、高职称的科技型人才，最好是一些搞边缘科学的人才；还准备接纳一些大学毕业生进行培养；公司准备与各大学一些专家联合开发
一些实用性的项目。
财务部门：准备聘请有经验的财会人员、报税人员，以加强财务管理及纳税工作。
市场营销：准备招聘、培养一批懂本产品的市场营销人员。
人力资源规划是一种战略规划，着眼于未来的企业应预先准备人力，我公司在这样的战略指导下，开发、制定了与企业组织长期发展相适应的人才招揽制度及激励政策。
总之，公司不但要有杰出的领导人才，更要有优秀的实干人才。
公司上下要成为在心理上相互认知，在行为上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达到共同目标而结合在一起的人群集合体。
2、树立企业文化，完善培训制度。
对于新员工的加入，首先对本行业、本企业有一个深入的了解，这样才能更好地投入到我们的工作中来；
3、根据公司发展的需要，给员工提供出去学习和培训的机会，让员工和企业同步发展，使他们成为公司的支柱人才；
4、建立健全激励机制，激发员工的创造性和主动性。
帮助员工建立团队意识，增强企业的凝聚力；
5、努力完善行政管理，为员工提供优良的工作条件，提高员工的福
获取利润是企业生存与的发展的需要，为使企业能够“利润最大化”我们将会不断的完善产品的设计，改进生产工艺，提高产品的精度，降低生产及管理成本，扩大销售规模，以创新求发展，以期实现项目产品的产业化，只有这样，才能大大提高企业的市场竞争力，才能将产品转化为商品价值。
本项目的主要获利方式是实现研究成果的
商品化，形成具有我公司特点的优势产品，树立公司的品牌。