技术部员工素质一览表
技术人员工作能力评价表
技术人员工作能力评价表一、综合能力评价项 | 评价指标 | 自评分 | 评审人评分工作能力 | 掌握技术知识的广度和深度、解决问题的能力 | /5 | /5学习能力 | 学习新技术和知识的能力 | /5 | /5沟通能力 | 表达清晰、易于理解 | /5 | /5团队合作 | 与团队成员合作，共同完成任务的能力 | /5 | /5时间管理 | 完成任务的速度、能够按时交付 | /5 | /5评价说明1.工作能力：评估技术人员的技术能力，包括技术知识的广度和深度，是否能够独立解决问题。
2.学习能力：评估技术人员的学习能力，包括对新技术和知识的学习和应用能力。
3.沟通能力：评估技术人员的沟通能力，包括表达清晰、易于理解，与他人进行有效沟通的能力。
4.团队合作：评估技术人员的团队合作能力，包括是否能与团队成员合作，共同完成任务。
5.时间管理：评估技术人员的时间管理能力，包括完成任务的速度和能够按时交付的能力。
二、专业能力评价项 | 评价指标 | 自评分 | 评审人评分编码能力 | 编写高效、可读、可维护的代码 | /5 | /5问题排查 | 快速定位和解决问题的能力 | /5 | /5系统分析 | 对系统进行深入分析的能力 | /5 | /5架构设计 | 能够设计可扩展、可维护的系统架构 | /5 | /5性能优化 | 优化系统性能的能力 | /5 | /5评价说明1.编码能力：评估技术人员的编码能力，包括编写高效、可读、可维护的代码能力。
2.问题排查：评估技术人员的问题排查能力，包括快速定位和解决问题的能力。
3.系统分析：评估技术人员对系统进行深入分析的能力，包括对系统设计、结构、模块等方面的理解和分析能力。
4.架构设计：评估技术人员的系统架构设计能力，包括设计可扩展、可维护的系统架构的能力。
5.性能优化：评估技术人员的性能优化能力，包括优化系统性能的能力。
三、个人素质评价项 | 评价指标 | 自评分 | 评审人评分责任心 | 对工作负责，能够承担责任 | /5 | /5主动性 | 积极主动，主动解决问题 | /5 | /5专业操守 | 遵守职业道德，遵循规范 | /5 | /5持续学习 | 不断学习和提升自己的能力 | /5 | /5抗压能力 | 在压力下保持积极态度，有效应对 | /5 | /5评价说明1.责任心：评估技术人员的责任心，包括是否对工作负责，能够承担责任。
综一队技术员素质标准
综一队技术员素质标准
综一队技术员素质标准
一、思想政治素质
1、熟悉党的路线、方针、政策;掌握国家的法律法规和企业的规章制度，具有较高的政策理论水平。
2、爱岗敬业，具有较强的事业心和责任感。
3、为人正直，清正廉洁，团结同志，具有较强的原则性和组织纪律性。
4、善于钻研技术，接受能力强，有较高的技术业务水平。
作风深入，敬业精神强。
5、中共正式党员。
二、文化知识素质
1、学历要求：本科以上学历，煤矿主体专业。
2、知识结构要求：初级专业技术职务任职资格，5年以上井下采掘开工作经验。
三、能力素质
1、思想工作能力：
(1)能够与本单位员工和谐相处，无障碍沟通。
(2)坚持一岗两责，能够及时掌握员工队伍思想状况，开展有针对性的思想工作。
2、组织协调能力：精通本单位生产工艺流程，具有丰富的井下生产工作经验，具有较强的沟通协调能力和组织领导能力。
3、运用政策能力：熟悉煤矿“三大规程”和企业生产、经营、安全、质量等相关管理方面的知识和制度。
4、决策能力：具有较强的分析判断能力、管理控制能力、指挥能力。
在本岗位权限范围内决策正确及时。
5、学习能力：经常学习综采技术和区队管理相关的专业技术书籍，掌握其重点内容，能结合工作实际不断创新。
6、语言文字表达能力：能独立编写生产工作安排和技术措施，组织安全技术培训，语言表达准确流畅。
7、运用计算机能力：掌握计算机的一般操作技术，能够运用计算机开展工作。
四、身体素质
1、身体健康或良好，能够坚持正常工作。
2、适应井下工作需要。
员工能力素质指标评分标准表(最好最全的定性考核大全)
员工能力素质指标评分标准表
员工能力素质指标评分标准表（各企业及部门通用部分）
一、.考核的角度（维度） 1.人际交往能力 2.个人影响力 3.领导能力
运用说明： 各类型的公司侧重点可 能不同，可根据各部门 不同的岗位特性及职位 描述，从中选取多个最 能反映该岗位所需的能 力素质的指标进行组合 评价，不同的岗位可能 侧重能力素质的重点不 同，同一岗位几个指标 的重要程度（权重）也 不同，需评估付予不同 的权重。
沟通效果 属碰到各种问题愿意主动和上级沟通
信息反馈 情况反馈到要求协助部门/人员
员工能力素质指标评分标准表
评价等级 分值区间 超出目标 A 90—100 达到目标 B 80—89
5.判断和决策能力
接近目标 C 70—79 远低于目标 D 70以下
5.判断和决策能力
能透过现象看本质，把握组织面临的 标
能力指标 细分指标 关系建立 团队合作 解决矛盾 敏感性 协调能力 响应时间 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 工作评估 反馈和培训 正确适度授权 激励效果 建立期望 责任管理 统筹规划 管理力度 工作分配 发掘并培养有潜能下属 推动组织学习与发展 对组织内部了解 口头沟通 倾听 书面沟通 沟通理解能力 沟通效果 信息反馈 中级管理人员 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 一般管理人员 √ √ √ √ 业务人员 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 技术人员
能够正确、清晰地划分权限，并能够 基本能够清晰地划分权限并进行授 只能做到部分权限划分、授权和管 进行适度、有效的授权与管理，能够 权，但有授权后无法掌握等管理不力 理，缺乏指导员工的方法，内部时 完成任务 的现象，任务进行偶有困难 有不服怨言
生产技术部主任素质标准
生产技术部主任素质标准Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________生产技术部主任素质标准温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
生产技术部主任素质标准一、思想政治素质1、坚决拥护党的路线、方针、政策, 全面贯彻落实公司党政决策决定和工作部署。
2、顾全大局, 识整体正确处理局部与全局的关系。
3、自觉遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度。
4、规范用权, 廉洁从业, 具有较强的组织纪律性。
二、文化素质1、学历:大学专科及以上学历。
2、职业技术资格:助理及以上专业技术职务任职资格, 五年以上采掘管理工作经验。
3、精通采、掘工艺流程, 具有一定的巷道套修及普采相关知识和经验。
4、掌握综采三机配套基本知识和供电知识等。
5、掌握井下通防及其他安全管理知识。
6、掌握煤炭企业管理基本知识和基本技能, 熟悉市场精细管理知识和公司经营管理流程。
三、能力素质1、思想工作能力(1)能够与本单位员工和谐相处, 无障碍沟通。
(2)坚持一岗两责, 能掌握本单位员工思想状况, 切实解决员工思想问题。
(3)能够及时掌握本单位管技人员队伍思想状况, 开展有针对性的思想政治工作。
2、组织协调能力(1)具有感召力、凝聚力, 对本单位行政工作能平衡、协调、调度、指挥。
(2)能有效地进行横向、纵向沟通。
3、运用政策能力(1)熟悉煤炭生产法律法规和企业生产、经营、安全等相关管理制度, 并以此为依据组织本单位的安全生产经营等工作。
部门员工素质评价表
部门员工素质评价表1. 引言部门员工素质评价是企业一种重要的管理工具，能够帮助部门管理者全面了解员工的工作能力、工作态度、工作质量及综合素质等因素，为员工的工作评价提供基础依据，也能帮助部门管理者制定员工培训计划，加强员工的能力建设及团队建设，提高企业的绩效水平。
2. 部门员工素质评价指标部门员工素质评价指标应从员工的工作能力、工作态度、工作质量及综合素质等多个方面考虑进行评价。
下面是部门员工素质评价具体指标列表：2.1 工作能力1.工作效率：对于所负责岗位的工作任务完成情况，是否能够按时、按质按量完成；2.技术能力：对于所负责岗位的工作需要具备的专业技能是否掌握到位；3.学习能力：是否愿意积极学习新的知识及技能；4.解决问题的能力：面对工作中出现的难题，是否能够迅速找到解决方法并使问题得到有效解决。
2.2 工作态度1.工作积极性：是否热情投入工作，有良好的工作态度；2.沟通协作：是否具备良好的沟通协作能力，能够有效地与同事沟通及协调；3.具有团队精神：是否乐于并能与同事互帮互助；4.服从管理：是否能够认真遵守公司规章制度及管理要求。
2.3 工作质量1.工作精度：工作是否细致认真，要求严格度是否得到满足；2.工作成果：工作结果是否达到预期的质量标准，能否最大程度体现价值；3.工作流程：是否能够按照规定的流程及业务要求进行工作；4.工作安全：是否严格按照安全要求进行工作，做到预防为主。
2.4 综合素质1.个人修养：是否具有齐全的人文素养、道德素质；2.品德品质：是否廉洁勤廉，无贪腐违法行为；3.自我提升：个人是否愿意并能够不断提高自己的综合素质，如自我管理、自我改进。
3. 部门员工素质评价表在部门对员工进行素质评价时，可以使用部门员工素质评价表来进行记录和评价。
根据评价指标，部门员工素质评价表可以分为以下几个需要填写的部分：3.1 被评价人基本信息1.姓名：填写被评价员工的姓名；2.部门：填写被评价员工所在部门；3.岗位：填写被评价员工的具体岗位。
一般管理技术岗位员工能力评价表
100-96
95-90
89-80
79以下
努力方向：
备注：各部门各单位应结合本单位实际确定评价内容、标准、分值及评价要素中所占分值比例，表中的其它内容
一不变，统一用A4纸打印装订并由所在科级单位备案。
价表
岗位职务
分值
5 5 5 5 10 10 10 10 10 10 10 2.5 2.5 2.5 2.5 100分 实际评 价等级
基层单位 评分
值比例，表中的其它内容和格式统
业务技术 30分
善于管理，刻苦钻 研，技术熟练。
1.掌握目标管理、HSE管理、质量管理、应急管理、内控体系、激励考核
等2.现掌代握化、管运理用方岗法位；专业知识，具备相应的岗位技术职称； 3.责任意识强、协调沟通能力强、执行能力强。
1.岗位工作100％做好；
能力业绩 岗位要求，工作任 2.临时任务100％完成；
40分 务，认真完成。 3.各项指标100％达到；
4.HSE持续有效推进。
1.获取新知识、新技术主动性明显；
综合素质 潜在能力发挥，应 2.工作中善动脑、创新方法明显；
10分 用于工作实践。 3.工作中善于总结、应用新经验明显；
4.迅速反应、适应变化、持久坚持评估。
实际得分合计
评价等级
A
B
C
D
分级标准
附件2：
一般管理（技术）岗位员工能力评价表评价时间：Fra bibliotek姓名性别
年龄
工作单位
学历
政治面貌
技术等级
评价 要 素
评价内容
评价标准
1.遵守劳动纪律，迟到旷工为0；
工作态度 爱岗敬业，乐于奉 2.遵守规章制度，违法违规为0；
科学技术部工作人员的素质要求与能力培养
科学技术部工作人员的素质要求与能力培养科学技术的发展对一个国家的进步以及全球社会的繁荣都起着至关重要的作用。
作为科学技术领域的管理机构，科学技术部的工作人员必须具备一定的素质要求和能力。
本文将探讨科学技术部工作人员所需的素质要求以及相关的能力培养。
一、专业知识与学术背景作为科学技术部的工作人员，首先需要具备扎实的专业知识和学术背景。
只有拥有丰富的科学技术知识，才能更好地理解和把握领域内的前沿技术与发展趋势，从而有效地开展相关工作。
因此，科学技术部的工作人员应具备良好的学术素养，不断学习和更新自己的知识，保持专业水平的领先。
二、高效沟通与协作能力科学技术部工作人员需要具备高效的沟通与协作能力。
由于科学技术部的工作涉及到与各个领域的专家学者、企业机构以及其他部门的合作和协调，良好的协作能力能够更好地推动相关工作的进展。
工作人员应具备良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的想法，并能够倾听他人的意见与建议，积极参与团队合作，形成工作的合力。
三、决策能力与问题解决能力科学技术部的工作人员在处理各类科技项目和技术问题时，需要具备较强的决策能力和问题解决能力。
他们需要能够准确地分析和评估科技项目的可行性和风险，做出明智的决策。
同时，在面对各种技术难题和挑战时，工作人员应具备快速解决问题的能力，能够迅速找到解决方案，并采取有效的措施推动工作的顺利开展。
四、政策法规与管理能力作为科学技术领域的管理机构，科学技术部的工作人员需要熟悉相关的政策法规，并具备一定的管理能力。
他们需要清楚了解和执行相关政策法规，确保工作的合规性和有效性。
同时，他们还需要具备一定的管理能力，能够协调和管理科技项目、资源以及人力物力等，提高工作的效益。
五、创新精神与适应能力随着科技的快速发展，科学技术部工作人员需要具备创新精神和快速适应新技术的能力。
他们需要关注和研究前沿科技领域的最新动态，不断掌握新的科学技术知识和方法，并将其应用于实际工作中。
科学技术部工作人员的岗位要求和能力素质
科学技术部工作人员的岗位要求和能力素质科学技术部作为国家级部门，担负着推动科技创新和发展的重要使命。
因此，科学技术部的工作人员需要具备一系列的岗位要求和能力素质。
本文将从专业知识、科研能力、领导能力和团队合作能力等方面进行探讨。
一、专业知识科学技术部的工作人员首先要具备扎实的专业知识。
科学技术的发展日新月异，因此，工作人员需要具备广泛的学科背景和包括但不限于自然科学、工程技术等领域的相关专业知识。
这样，他们才能不断跟进科技前沿动态，提供专业有效的建议和决策支持。
此外，工作人员还需要具备严谨的学术素养和良好的科研素养，能够开展科学研究，撰写相关学术论文和报告，推动科技成果的转化和应用。
二、科研能力科学技术部的工作人员应该具备一定的科研能力。
他们需要具备系统分析和解决问题的能力，能够深入研究科技发展和创新战略，并提出相应的政策建议。
此外，他们还需要具备科学实验设计和数据处理的能力，能够开展科研项目的管理和评估，推动科技资源的优化配置和科研成果的转化应用。
三、领导能力作为科学技术部的工作人员，领导能力也是必备的素质之一。
他们需要具备组织协调能力，能够协调各方资源，推动科研项目的顺利实施。
此外，他们还需要具备良好的沟通和协作能力，能够与不同的部门和地区进行有效的沟通，促进科技创新和发展。
四、团队合作能力科学技术部的工作人员通常会参与各类科研项目和政策制定。
因此，合作精神和团队意识也是不可或缺的能力。
他们需要能够与团队成员密切合作，共同分工协作，达成研究目标。
此外，他们还需要具备有效的项目管理能力，能够制定科研计划、调配资源、控制进度，确保项目能够按时高质量完成。
总结：科学技术部工作人员的岗位要求和能力素质涵盖了专业知识、科研能力、领导能力和团队合作能力等多个方面。
他们需要具备广泛的学科知识和科研能力，具备出色的领导和协作能力，以提供专业有效的科技支持，推动科技创新和发展。
只有具备这些要求和素质，科学技术部工作人员才能胜任其工作，并为国家科技事业发展作出重要贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
◕
◕
◔
注：◔表示了解一些◑表示会运用◕表示会熟练运用●表示能辅导他人01版
`技术部员工素质一览表
技术部
基础知识
应知
应会
其他
工号
姓名
岗位
规章制度
质量方针、目标
管理体系基础知识
CIP持续改进
劳动法规
劳动安全管理
员工管理规则
QFD质量功能展开
DFA装配设计
FEA有限元分析
各级程序文件
挺柱性能与设计原理
CAD计算机辅助设计
设备调整基本知识
全公司的组织机构及部门职能
生产成本分析
/质量成本分析
设备的维护和保养内容
工装设计原理/设备运转原理
CMK/CPK/CGK的测量与分析
VE价值分析工程
工艺
规
划
及
管
理
可靠性策划
MTM
FMEA
/PQP
项目管理
本岗位涉及程序文件和作业指导书
缺陷分析与措施制定的方法
工时定额/消耗定额/利用率的测定
SPC
PDCA
负责岗位的技术专业知识
组织协调能力
沟通技巧
计算机的使用
外语
长
要求
●
●
●
●
◑
◑
◑
◑
◑
◑
◑
◕
◕
◕
◕
◕
◕
◕
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
◕
◕
◕
◕
状况
●
●
●
●
◑
◑
◑
◔
⊕
⊕
◑
◑
◑
◕
◕
◕
◑
◑
◕
⊕
◑
⊕
◑
●
◕
●
◕
◕
●
◕
●
◕
◕
◕
◑
技术员
要求
◕
◕
◕
◕
◑
◑
◑
◑
◑
◑
◑
◕
◕
◕
◕
◕
◕
◕
◕
◕
◕
◕
◕
●
●
●
●
●
●
●
●
◕
◕
◕
◑
状况
◕
◕
◕
◕
◔
◑
◑
⊕
⊕
⊕
◑◑◑◕◕◑◑◑
◕
⊕
◑
⊕
⊕
◕
◕
●
◕
◕
●
◕
◕