人员素质测评论文
人员素质测评论文
天津农学院人员素质测评期末论文中文题目:百事集团（天津地区）人力资源经理人才测评方案设计与实施学生姓名邹佳欣系别人文社会科学系专业班级2010级人力资源管理专业2班指导教师张洪霞成绩评定2013年7月百事集团（天津地区）人力资源经理——人才测评方案设计与实施1．公司简介世界领先的饮料和休闲食品公司，百事公司是世界上最成功的消费品公司之一，在全球 200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。
在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。
在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。
2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。
百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。
百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利公司合并，组成了百事公司。
2000年，百事公司将以制造水果混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的饮料业务纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品。
2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军。
合并后的百事公司，重点发展需求强劲的休闲食品和饮料业务。
负责美国和加拿大以外近200个市场业务的“百事国际集团”，领导百事旗下食品和饮料业务在北美以外市场的开发。
百事的许多品牌有逾100年的历史，而整个公司还相对比较年轻。
百事于1965年整合百事可乐和菲多利并正式成立。
百事于1998年收购了纯品康纳，2001年整合了桂格公司2.测评目的根据企业战略发展的需要，对人才的渴求更是强烈，而百事集团现急需一名人力资源经理。
在现代企业人力资源的开发中，人才测评技术得到了广泛应用。
人员测评最终论文
2011—2012学年第一学期期末考核论文课程：人员测评题目：基于招聘的人员素质测评方案及其面试的思考----以杭州味全食品有限公司上海分公司公司招聘人事专员为例姓名：何榕银班级：09人力资源管理学号：基于招聘的人员素质测评方案及其面试的思考----以杭州味全食品有限公司上海分公司公司招聘人事专员为例【摘要】人员招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作,它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发至关重要,能否招聘到优秀的、合适的员工是一个企业兴衰的关键。
论文围绕杭州味全食品有限公司上海分公司的招聘工作模拟实践，进一步了解人员招聘工作的原则、方法和流程等具体内容。
通过模拟招聘，引发了对当面试官以及当应聘者的思考，为自己以后的求职以及工作提供了一个很好的实践机会。
【关键词】招聘；实践；思考杭州味全食品有限公司上海分公司公司招聘人事专员招聘方案：一、招聘目的公司对中国面包市场掀起一场专业品牌的变革，需要进入上海这个大市场，必须及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，加入我们味全这个团队，我們將提供完善的福利待遇和培训体系以及充足的个人发展空间。
味全期望和您一起共创彼此美好的明天，留下人生难忘的美好记忆。
二、招聘要求1、人力资源、管理、经济相关专业本科（含）以上学历；2、一年以上工作经验，或优秀应届毕业生；3、沟通协调能力强，务实聪明效率高，能承担一定的工作压力；4、英语水平良好；5、熟悉电脑操作；6、有作为主管培养的潜质。
三、招聘原则本次招聘本着竞争、择优的原则，公平、公正、公开地选拔合适人才到合适的工作岗位。
四、招聘流程（一）制定和发布招聘信息1、根据招聘职位分析制定招聘信息；2、经集团领导审查、确认、签发招聘信息；3、发布招聘信息。
（二）收取、筛选简历由招聘专员对收集到的所有简历进行筛选，主要考虑下几方面：1、总体外观：简历内容罗列是否详细，是否有错别字、语法错误，简历结构是否合理，具有逻辑性，简洁明了。
人才素质测评高校管理论文
人才素质测评高校管理论文标题一：领导力与沟通能力领导力与沟通能力是一名优秀的毕业导师必备的人才素质之一。
领导力可以帮助导师更好地指导学生，指挥团队完成项目，而沟通能力则能够帮助导师与学生及其他相关人员保持良好的沟通。
在这个时代，高校对于毕业导师的领导力和沟通能力的要求越来越高。
因为在教学任务日益繁重的情况下，需要毕业导师在指导学生的同时，也要承担管理工作。
因此，只有具有良好的领导力和沟通能力，才能更好的完成这项任务。
首先，领导力是毕业导师非常重要的特质。
良好的领导可能会为毕业导师带来诸多好处，比如：能够激励学生的自信心，帮助学生规划自己的职业生涯，同时提高学生的决策水平和解决问题的能力。
同样的，毕业导师领导力的失误也会给学生带来不良的影响。
毕业导师应该做好工作规划，与学生交流合理的工作计划，帮助学生树立正确的职业观念，平衡好学习和生活的关系，并加强对学生的辅导和指导，同时也要注意保持学生和导师之间的积极互动和有效沟通。
其次，毕业导师要具有良好的沟通能力。
良好的沟通可以帮助毕业导师了解学生的问题和困惑，正确解读学生的心理需求，创造一个与学生良好互动的环境和氛围，增强与学生之间的信任关系和合作关系。
毕业导师要时常关注学生的问答，听取学生的意见和建议，并对学生的问题进行解答，详细教导学生学习和研究过程中产生的各种问题，及时为学生解决问题。
让学生充分参与并发表意见，可以让导师感受到学生的情感中心，了解学生的想法，帮助学生更加出色地完成学业。
综上所述，高校毕业导师不仅需要具有深厚的专业知识，同时还需要具备优秀的领导力和沟通能力，这样才能更好地指导与帮助学生真正实现其职业发展。
在这个信息时代，面对不同学习需求与不同思路的学生，毕业导师应时刻更新自己的知识水平以及提升自己的领导力和沟通能力，努力成为一个勤勉的优秀毕业导师。
标题二：知识与技能的平衡知识与技能的平衡是毕业导师需要面对的另一个核心问题。
在过去的高校教育中，注重的是学生的理论知识，普遍认为，只有有了丰富的理论知识，才能够更好地发展自己的实践技能。
个人素质测评企业论文
个人素质测评企业论文[摘要]人才素质测评在企业招聘中发挥着重要的作用，它使招聘工作更加科学化和规范化，但由于目前我国企业应用这一技术还处于起步阶段，存在着一些不足，因此对这一课题进行研究具有非常重要的现实意义。
本文首先分析了人才素质测评在我国企业招聘中的作用，接着对其现状和存在的问题进行了探讨，最后指出解决这些问题的对策，希望能给企业实施招聘工作起到一定的指导作用。
[关键词]人才素质测评企业招聘应用人才素质测评方法是指测评者采用科学方法收集被测评者在主要活动领域的表征信息，根据岗位需求及企业组织特性，运用履历判断、答卷考试、心理测验、面试、情景模拟、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段，对被测评者的知识水平、能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评的一种过程。
它是建立在教育测量学、心理学、行为科学、管理学、计算机技术等基础上的一种综合方法体系。
目前我国普遍应用的人才素质测评方法有知识考试、面试、标准化的心理测验和评价中心技术。
我国许多企业业已把人才素质测评方法应用到人才招聘中，但由于目前刚处于起步阶段，还存在着许多不足，为此，笔者具体分析了这一技术在我国企业招聘中的应用现状，并提出了几点建议，希望对人力资源部门起到一定的借鉴作用。
一、人才素质测评在我国企业招聘中的作用企业的发展离不开人才的支持，面对当前企业对高层次、高素质人才的需求和人才市场供大于求的现状，人力资源部门把好进人关，选好、选精所需的人才，对企业的发展具有重要意义。
把人才素质测评技术应用到企业招聘中，可以为其吸收人才提供科学的保证，其作用具体表现在以下几个方面：1.全面获取应聘人员功能信息人才素质测评要通过知识考试、面试、标准化的心理测验和评价技术中心等一系列的环节，通过这些环节不仅可以通过简历等掌握应聘人员的表面信息，而且可以通过交谈、测试等了解隐藏信息，更加全面的获取应聘人员功能信息。
2.录取人员更加标准化各个企业根据自身不同的行业要求和岗位设置不同的人员评价指标，并采用定量评价和定性评价相结合的方法，使人员录取更加标准化。
人才测评论文 湘潭电机股份公司
湘潭电机公司研发人员素质测评体系构建摘要：随着市场竞争加剧和管理科学的不断发展，竞争已经由物质资本的竞争、技术的竞争，逐步转移到人力资源的竞争。
而在人力资源开发和管理中，如何招聘到适合的人员、选拔到合适的人才，实现人岗的有效匹配，特别是对于研发人员来说，更显得尤为重要。
近年来，人才测评技术在在我国取得了阶段性发展，为公司人才的招聘起到了积极作用，但依然存在诸多不足之处。
本文以湘潭电机股份有限公司为例，针对我国人员素质测评行业的现状做简要分析，揭示我国人员素质测评发展过程中存在的常见问题，并针对于此现状和问题，对企业测评体系进行有效构建。
关键词：人员测评；人员素质；测评体系构建引言在知识经济时代，人力资源资本作为知识的载体，其优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志，因而如何有效衡量和发挥人力资源的价值成为了当今企业人力资源管理首当其冲的任务之一，人员素质测评在这种适应经济和社会对人力资源开发与管理的需要下逐步发展起来了，它的发展成为了经济建设和社会发展的必然要求。
然而，传统的人事管理由于缺乏科学的人员素质测评技术，人力资源没有得到合理和恰当的配置，造成组织人力资源的闲置、埋没和浪费，导致人、财、物不能有机组合，影响了社会经济和组织自身的发展。
因此，要实现人才结构的优化,作到人尽其才,需要运用人员素质测评技术对每一位人才的知识、素质、能力等进行全面的综合测评。
只有使用科学的测评手段，才能减少企业用人的风险；只有采用科学的人员素质测评技术，才能为企业找到最合适的员工，真正做到“事适其人, 人岗匹配”。
一、人员素质测评概述（一）人员素质测评概念人员素质测评是测评者运用科学的方法对被测评者的思想品格、知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向和发展潜能等多种素质进行测量和评价的一种科学的综合的选才方法体系，其目的是帮助用人单位了解人才和加强人才对自身的了解，为科学用人和人尽其才提供可靠和有效的依据。
人员素质测评论文设计
农学院人员素质测评期末论文中文题目:新桃园酒店人事专员测评方案的设计与实施学生宁系别人文学院专业班级2014级人力资源管理高职升本2 班指导教师洪霞成绩评定2015年11月摘要人员测评主要是对在职人员的测评绩效的考核。
我公司对人事专员进行综合系统的测评，主要是根据工作岗位的性质，工作容，岗位要求，设立合理的考评指标。
并秉承着合理公平的原则，对每一位面试者进行测评，以找到与岗位匹配的人员。
关键字：人员测评，绩效考评，工作性质。
1.公司简介新桃园酒店-桃园总店座落于南山区政治，文化，经济中心地段，位于市南山区桃园东路1号新桃园酒店占地面积1 万平方米，建筑面积约3 万平方米，楼高19 层，为欧陆式建筑风格。
新桃园酒店拥有各种客房上百余间，以及中西餐厅、酒吧、歌舞厅、棋牌、桑那等各种餐饮、娱乐、康体设施。
各式豪华客房视野开阔，设一流；浪漫温馨的西餐厅，不仅提供菜式精美的自助餐，还是举办各种宴会的绝佳场所；豪华气派的大型中餐厅，由顶级名厨主理，荟萃粤菜精华；富丽堂皇的歌舞厅，拥有超大型歌剧院式豪华夜总会，带给你超级感观享受。
2.测评目的现在普遍存在一个现象，就是大学生总是在抱怨找不到工作，而就在大学生抱怨的同时，企业同样也在抱怨找不到合适的人才。
我觉得最主要的原因除了信息不对称外，最重要的就是大学生本身只是技能不够高，才能让企业发出如此感慨。
我公司因发展的需要，现招聘人事专员1人，为了招到合适的人才，适应公司的战略发展，我们将对应聘者的专业技能、职业素养等方面进行测评标准的构建，对公司的招聘、选拔、晋升、考核和培养各类人才提供科学的依据3.岗位说明人事专员的职业素养要招聘中的重中之重，在传统人事专员素质模型中处于核心地位，而人事专员的工作技能和个人素质则在人事专员的职业素质中处于核心地位。
3.1任职条件学历背景：行政管理、人力资源等相关专业本科及以上学历。
招聘对象：大学应届毕业生及研究生知识技能：掌握相应的人力资源管理知识，熟悉公司人力资源管理的各项规章制度；熟练使用办公室软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读、写作和表达能力。
人员素质测评论文
天津农学院人员素质测评期末论文中文题目:新桃园酒店人事专员测评方案的设计与实施学生姓名李宁系别人文学院专业班级2014级人力资源管理高职升本 2 班指导教师张洪霞成绩评定2015年11月摘要人员测评主要是对在职人员的测评绩效的考核。
我公司对人事专员进行综合系统的测评，主要是根据工作岗位的性质，工作内容，岗位要求，设立合理的考评指标。
并秉承着合理公平的原则，对每一位面试者进行测评，以找到与岗位匹配的人员。
关键字：人员测评，绩效考评，工作性质。
1.公司简介深圳新桃园酒店-桃园总店座落于南山区政治，文化，经济中心地段，位于深圳市南山区桃园东路1号新桃园酒店占地面积 1 万平方米，建筑面积约 3 万平方米，楼高 19 层，为欧陆式建筑风格。
深圳新桃园酒店拥有各种客房上百余间，以及中西餐厅、酒吧、歌舞厅、棋牌、桑那等各种餐饮、娱乐、康体设施。
各式豪华客房视野开阔，陈设一流；浪漫温馨的西餐厅，不仅提供菜式精美的自助餐，还是举办各种宴会的绝佳场所；豪华气派的大型中餐厅，由顶级名厨主理，荟萃粤菜精华；富丽堂皇的歌舞厅，拥有超大型歌剧院式豪华夜总会，带给你超级感观享受。
2.测评目的现在普遍存在一个现象，就是大学生总是在抱怨找不到工作，而就在大学生抱怨的同时，企业同样也在抱怨找不到合适的人才。
我觉得最主要的原因除了信息不对称外，最重要的就是大学生本身只是技能不够高，才能让企业发出如此感慨。
我公司因发展的需要，现招聘人事专员1人，为了招到合适的人才，适应公司的战略发展，我们将对应聘者的专业技能、职业素养等方面进行测评标准的构建，对公司的招聘、选拔、晋升、考核和培养各类人才提供科学的依据3.岗位说明人事专员的职业素养要求是招聘中的重中之重，在传统人事专员素质模型中处于核心地位，而人事专员的工作技能和个人素质则在人事专员的职业素质中处于核心地位。
3.1任职条件学历背景：行政管理、人力资源等相关专业本科及以上学历。
招聘对象：大学应届毕业生及研究生知识技能：掌握相应的人力资源管理知识，熟悉公司人力资源管理的各项规章制度；熟练使用办公室软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读、写作和表达能力。
人员素质测评期末论文
天津农学院人员素质测评期末论文中文题目:天津英利新能源有限公司人力资源专员人员测评方案的设计与实施学生姓名马越系别人文社会科学系专业班级2012级人力资源管理专业1班指导教师张洪霞成绩评定2013年12月天津英利新能源有限公司人力资源专员人员测评方案的设计与实施1、公司简介天津英利新能源有限公司成立于2011年3月11日，公司注册于滨海高新区滨海科技园，公司主要经营范围为：多晶硅太阳能电池的铸锭、切片、电池、组件及应用系统。
天津英利公司注册资本为4.9亿元人民币，由英利能源（中国）有限公司100%出资设立。
总部英利集团成立于1987年，1999年承担国家“年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目”，填补了国家不能商业化生产多晶硅太阳能电池的空白。
2007年6月在美国纽交所上市。
截止2012年底，集团总资产366亿元，员工2.6万人，员工平均年龄25岁，共辖93家子分公司，2012年，集团组件出货量达2300兆瓦，位居全球第一位。
在欧洲、北美、南美和东南亚等17个国家设有分支机构。
多年来，集团坚持“讲政治、防风险、树品牌、谋发展”的发展战略，在运营模式、产品研发、技术创新、市场占有率、品牌美誉度和企业文化等方面建立了明显的领先优势，是首家赞助2010南非和2014巴西两届足球世界杯的中国企业，是首家加入世界自然基金会（WWF）碳减排先锋项目的中国企业。
2、测评目的为公司高效发展，公司特对人力资源专员进行全面测评，详细了解每位员工的身体条件、认知能力、人格、技能、价值观以及文化内涵等，为每位人力资源专员提供分析报告，并根据公司发展需求作出相应的岗位调整。
3、岗位说明3.1、岗位概述人力资源专员也称人事专员，是人力资源的入门职业，所属人力资源部，直接上级为人力资源部主管、人力资源部经理。
3.2、工作内容1.根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；2.根据业务发展需要，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量；3.根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；4.根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；5.跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放，各项社会保险的申报与缴纳；6.依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；7.受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼，确保建立和谐的劳动关系，维护公司的良好形象；8.各部门人员的日常考勤，及销售人员的排班、休息日协调。
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天津农学院
人员素质测评期末论文中文题目:新桃园酒店人事专员测评方案的设计与实施
学生姓名李宁
系别人文学院
专业班级 2014级人力资源管理高职升本 2 班
指导教师张洪霞
成绩评定
2015年11月
摘要
人员测评主要是对在职人员的测评绩效的考核。
我公司对人事专员进行综合系统的测评，主要是根据工作岗位的性质，工作内容，岗位要求，设立合理的考评指标。
并秉承着合理公平的原则，对每一位面试者进行测评，以找到与岗位匹配的人员。
关键字：人员测评，绩效考评，工作性质。
1.公司简介
深圳新桃园酒店-桃园总店座落于南山区政治，文化，经济中心地段，位于深圳市南山区桃园东路1号新桃园酒店占地面积 1 万平方米，建筑面积约 3 万平方米，楼高 19 层，为欧陆式建筑风格。
深圳新桃园酒店拥有各种客房上百余间，以及中西餐厅、酒吧、歌舞厅、棋牌、桑那等各种餐饮、娱乐、康体设施。
各式豪华客房视野开阔，陈设一流；浪漫温馨的西餐厅，不仅提供菜式精美的自助餐，还是举办各种宴会的绝佳场所；豪华气派的大型中餐厅，由顶级名厨主理，荟萃粤菜精华；富丽堂皇的歌舞厅，拥有超大型歌剧院式豪华夜总会，带给你超级感观享受。
2.测评目的
现在普遍存在一个现象，就是大学生总是在抱怨找不到工作，而就在大学生抱怨的同时，企业同样也在抱怨找不到合适的人才。
我觉得最主要的原因除了信息不对称外，最重要的就是大学生本身只是技能不够高，才能让企业发出如此感慨。
我公司因发展的需要，现招聘人事专员1人，为了招到合适的人才，适应公司的战略发展，我们将对应聘者的专业技能、职业素养等方面进行测评标准的构建，对公司的招聘、选拔、晋升、考核和培养各类人才提供科学的依据
3.岗位说明
人事专员的职业素养要求是招聘中的重中之重，在传统人事专员素质模型中处于核心地位，而人事专员的工作技能和个人素质则在人事专员的职业素质中处于核心地位。
3.1任职条件
学历背景：行政管理、人力资源等相关专业本科及以上学历。
招聘对象：大学应届毕业生及研究生
知识技能：掌握相应的人力资源管理知识，熟悉公司人力资源管理的各项规章制度；熟练使用办公室软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读、写作和表达能力。
培训经历:人力资源管理培训
经验:1—3年以上人力资源相关工作经验
技能技巧：精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识。
3.2岗位职责
主要工作：
（1）招聘：协助人力资源主管维护招聘渠道，规范招聘流程，并参与协助各部门岗位应聘人员的简历筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；
（2）员工流动：负责员工入司、试用、转正、转岗、离职等环节的手续办理，包括资格申请报批、劳动合同签订、续签、解除、终止、变更，社会保险的接纳和转移等；负责与离职员工进行面谈，保证为公司的员工流动提供及时的服务支持；
（3）员工纪律：根据公司出勤、休假等工作纪律规定，检查、记录员工的考勤及各种休假信息，负责出勤及休假信息的收集、核实、汇总、统计，并将有关数据报上级审核，执行公司相关规章制度，处理员工奖惩事宜；确保公司纪律规定的准确落实；
（4）员工福利（含保险）：根据公司的薪酬福利政策与制度，协助有关部门落实员工福利相关手续，负责员工福利物品、劳保防护用品的采购申请、发放及登记，保证员工福利工作的顺利开展；负责员工各种社会保险的缴纳及各项保险报表的编制，并为员工劳动保险方面的争议提供证明材料，确保社会保险的及时缴纳及报表数据的准确性；
（5）档案信息：根据公司档案管理的规定及规范，负责建立、维护并适时更新公司的人力资源档案（包括员工登记表、身分证、转正申请表、劳动合同、绩效考评记录、学历证书等），为有关方面提供相关人事证明，进行人事信息的统计汇总，并做好检查、封存工作；保证人力资源档案及信息的完整与及时更新；
（6）员工关系：协助人力资源主管受理员工投诉，维护公司的形象及合法权益；积极策划并组织员工的各种集体活动及各项企业文化建设活动，在传播企业文化的过程中建立良好的员工关系，确保员工的工作满意度达到公司的要求。
4.测评指标的选择
在企业实施人员测评不可能针对每一个要素都进行测量，作为人事专员，因其工作性质和岗位职责的要求，合理选择与工作绩效密切相关的要素进行测评往往成为人员测评成功的关键。
它包括以下能力要素：
（1）心理素质：智力、人格、价值观
（2）身体素质：健康状况、体力状况
（3）文化素质：知识素质、工作经验素质
（4)工作技能：专业知识、专业技能
5.测评方法体系的构建
根据人事专员绩效相关要素的重要程度，应对其心理素质、文化素质、工作技能进行重点测评，由于长期在办公室工作，没有危险，坏境条件较好，所以对身体素质的考察应不作为重点内容，以下为外企在人员测评指标体系：
6.方案的实施
人员测评标准体系已经确立，良好的实施是保证信度和效度的有效方法和手段，以下将以人事专员应聘过程中的各个环节为顺序对各个测评方法和具体实施过程进行具体说明。
6.1面试
在完成筛选简历这一环节后，应聘者最先进入的就是初试环节，此环节中面试官
一般均采用非结构化面试对应聘者的专业知识技能进行考察，并通过一些小问题对应聘者的心理素质等进行初步了解和考察。
以下为企业招聘中一般采取的面试问题：
(1)自我介绍、互相交流，达到了解的目的
(2)面试官提问一些关于人力资源管理方面的基础问题，考察应聘者对所学专业的掌握程度
(3)谈谈自己在大学当中的生活经历和学习经历。
6.2 复试
如果你已进入了复试说明你已经走到了最后一关，但是复试中往往包含和很多的内容以便对你进行综合的考察
在进行复试时，一般最先采用各种量表，通过选择、填空、简答等客观性试题对你的人格、个性、智力、兴趣、爱好、态度等方面进行考察。
常见的量表很多，罗夏墨迹测验、艾森克人格测验卡特尔16因素测验等都是常用的方法，有时企业还会针对自身的实际情况自行设计量表
由各种测验对你的人格特质进行充分的了解后，接下来一般采用评价中心测试对应聘者的实际能力进行测试，主要采取的方法有无领导小组、有领导小组、文件筐管理、情景模拟等方法，通过这些方法的运用，企业将对你的心理素质、文化素质、知识技能等方面深刻的了解，这决定着你能否被录用。
当然，在应聘者应聘的过程中，企业可以根据这些相关数据的分析与综合对应聘者进行评价，并把这些数据和分析结果当做是否聘用你的标准。
论文评分标准
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