五官科工作计划
五官科工作计划
五官科工作计划五官科工作计划1五官科经过**一年的运作，已由最初的起步阶段，进入了稳定的进展阶段。
一、工作回顾：**年，我科在院领导的支持与指导下，在各职能部门的全力协作下，取得了肯定的成果。
每天门诊量从年初的不到10人次进展到现在23人次，业务毛收入从年初的1万元/月左右进展到现在6-7万元/月，到11月份已经提前完成了与郭院长签订到12月完成业务毛收入30万元的任务，至12月份五官科全年总共毛收入达502788、96元。
总共门诊量达5845人次，其中耳鼻喉科2270人次、眼科1861人次、口腔科1714人次，夜急诊230人次，收住院31人次。
排医生外出体检30余人次，体检总人次5200余人次。
门诊的常规业务得到了很好的开展，同时着重病房工作，积极收治住院病人，开展手术治疗。
使我科的业务水平达到了二甲医院的水平，为我科**年的进展打下了坚实的基础。
我科凭借细致的诊疗、周到的服务、合理低廉的收费以及较好的治疗效果，赢得了周边居民及较多企事业团体的认可。
二、现况分析：(一)目前五官科的现状是：1、人员状况：〔1〕耳鼻喉科主治医师一名，具有9年耳鼻喉科工作的临床阅历，曾在上海眼耳鼻喉科医院进修，能够开展耳鼻喉科常规诊疗技术，并且具有开展耳鼻喉科高难度手术的技能。
〔2〕眼科住院医师一名，具有3年眼科工作的临床阅历，能够开展眼科门诊常规疾病的诊治。
〔3〕口腔科住院医师一名，具有6口腔科工作的工作阅历，能够开展口内、修复治疗。
2、设备状况：〔1〕眼科与耳鼻喉科的设备投入少，目前只能应付门诊最基本的诊疗过程，对病人的治疗手段有限。
〔2〕口腔科目前的装备足以开展口腔科门诊全部常规治疗项目，并且能为某些新业务的开展提供有力的基础支持。
3、收支状况：〔1〕收入：至**年下半年，五官科每月的毛收入为6万余元，其中耳鼻喉科2、5万元余，眼科1、5万元余，口腔科1、5万元余，11月中旬口腔科主治医师离职后，口腔科每月门诊业务量降至0、4～0、5万元，并且手术无法开展。
五官科工作计划
五官科工作计划背景介绍：五官科是医学领域的一个分支，主要负责诊断和治疗眼、耳、鼻、口、喉等五官相关的疾病。
五官科医生需要具备扎实的医学知识和技术，能够准确判断病情，并给予患者最合适的治疗方案。
一、目标1.提高五官科医生的专业水平，提升诊疗能力；2.提供高质量的五官科医疗服务，满足患者需求；3.加强科研工作，推动五官科学术发展。
二、工作计划1.提高专业水平（1）定期组织五官科医生参加专业培训和学术交流活动，学习最新的医学进展，提高诊断和治疗水平；（2）建立五官科医生的学术团队，定期讨论学术问题，分享经验，相互学习；（3）鼓励五官科医生参与学术研究，提升专业知识和科研能力。
2.提供高质量的医疗服务（1）制定并执行规范的五官科医疗操作规程，确保医疗服务的质量和安全；（2）建立完善的患者随访制度，及时了解患者的治疗效果和生活质量，提供个性化的医疗服务；（3）加强与其他科室的合作，形成多学科综合诊疗模式，提供全面的医疗服务；（4）优化医疗资源配置，提高医疗效率，缩短患者等待时间。
3.加强科研工作（1）建立五官科医生的科研团队，培养科研骨干，开展有影响力的科研项目；（2）加强与国内外五官科领域的合作交流，开展合作研究项目，提高科研水平；（3）鼓励五官科医生参与学术会议和发表学术论文，提高学术影响力。
4.加强患者教育（1）开展五官科健康教育活动，提高患者对五官健康的认识，预防常见疾病的发生；（2）为患者提供详细的治疗方案和注意事项，帮助患者更好地理解和配合治疗；（3）建立五官科医生与患者之间的良好沟通机制，及时解答患者的疑问和提供支持。
5.提高医院的五官科服务品质（1）优化五官科医疗设备，引进先进的医疗设备，提高诊断和治疗效果；（2）完善五官科医疗流程，提高医疗效率，缩短患者等待时间；（3）改善医院的环境和服务态度，提供舒适的就诊环境和友好的服务。
三、工作措施1.组织五官科医生参加专业培训和学术交流活动，提高专业水平；2.建立五官科医生的学术团队，定期讨论学术问题；3.鼓励五官科医生参与学术研究，提升专业知识和科研能力；4.制定并执行规范的五官科医疗操作规程，确保医疗服务的质量和安全；5.建立完善的患者随访制度，提供个性化的医疗服务；6.加强与其他科室的合作，形成多学科综合诊疗模式；7.优化医疗资源配置，提高医疗效率；8.建立五官科医生的科研团队，开展有影响力的科研项目；9.加强与国内外五官科领域的合作交流；10.开展五官科健康教育活动，提高患者对五官健康的认识；11.为患者提供详细的治疗方案和注意事项；12.建立五官科医生与患者之间的良好沟通机制；13.优化五官科医疗设备，提高诊断和治疗效果；14.完善五官科医疗流程，提高医疗效率；15.改善医院的环境和服务态度。
五官科工作计划
一、计划背景随着我国医疗技术的不断发展，五官科作为一门涉及眼、耳、鼻、喉等五官疾病诊疗的专科，其重要性日益凸显。
为提高我科医疗服务质量，满足患者需求，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高五官科诊疗水平，确保患者得到及时、准确的诊断和治疗。
2. 加强医护人员业务培训，提高整体业务素质。
3. 改善医疗服务环境，提升患者满意度。
4. 加强与其他科室的协作，提高医院整体诊疗水平。
三、具体措施（一）诊疗方面1. 加强对五官科常见病、多发病的诊疗研究，提高诊断准确率。
2. 定期组织专家会诊，针对疑难杂症进行讨论，提高诊疗水平。
3. 加强与上级医院、科研机构的合作，引进新技术、新方法，提高诊疗效果。
（二）医护人员培训1. 定期组织业务学习，邀请专家授课，提高医护人员业务水平。
2. 开展岗位技能培训，提高医护人员操作技能和应急处理能力。
3. 鼓励医护人员参加各类学术活动，拓宽视野，提升自身素质。
（三）医疗服务环境1. 优化就诊流程，简化手续，提高患者就医效率。
2. 加强导诊服务，为患者提供温馨、便捷的就医体验。
3. 加强科室文化建设，营造和谐、团结的工作氛围。
（四）与其他科室协作1. 加强与眼科、耳鼻喉科等科室的协作，共同开展五官科疾病诊疗工作。
2. 定期召开跨科室会议，交流诊疗经验，提高诊疗水平。
3. 积极参与医院组织的多学科诊疗活动，提高医院整体诊疗水平。
四、工作步骤1. 第一季度：制定五官科工作计划，明确工作目标及措施。
2. 第二季度：开展业务培训，提高医护人员业务素质。
3. 第三季度：优化诊疗流程，提高医疗服务质量。
4. 第四季度：总结工作经验，对工作计划进行调整和优化。
五、工作总结1. 定期对工作计划执行情况进行总结，查找不足，及时调整。
2. 对取得的成果进行梳理，总结经验，为下一阶段工作提供借鉴。
3. 加强与其他科室的沟通与协作，共同推动医院诊疗水平的提升。
通过以上措施，我们将不断提高五官科诊疗水平，为患者提供优质的医疗服务，为我国五官科事业的发展贡献力量。
2024年五官科工作计划
2024年五官科工作计划
一、引言
五官科作为医院的重要科室之一，承载着诊疗眼耳鼻喉及面部疾病的重任。
在新的一年里，我们将继续致力于提高医疗质量，优化服务流程，确保患者得到高效、安全、优质的医疗服务。
以下是2024年五官科的工作计划。
二、医疗质量提升
1. 持续培训和教育：对医护人员进行定期的技能培训和医疗法规教育，提高专业能力和职业素养。
2. 诊疗规范管理：严格遵守诊疗规范，确保患者得到标准化治疗，降低医疗差错风险。
3. 医疗质量控制：建立质量控制体系，定期对科室的医疗质量进行检查和评估，及时发现问题并改进。
三、服务流程优化
1. 简化挂号流程：推行网上预约、电话预约等方式，减少患者现场等待时间。
2. 提高诊疗效率：优化诊疗流程，合理分配医疗资源，缩短患者等待时间和诊疗时间。
3. 改善就诊环境：对科室环境进行定期维护和升级，为患者提供舒适、整洁的就诊环境。
四、科研与学术交流
1. 科研项目开展：鼓励医护人员积极参与科研项目，提高科室整体学术水平。
2. 学术交流活动：定期组织或参与学术交流会议，与同行分享经验，了解行业最新动态。
五、患者教育与健康宣传
1. 患者教育：加强对患者的健康教育，提高患者的医疗知识和自我保健能力。
2. 健康宣传活动：举办健康讲座、义诊等活动，扩大科室影响力，提高民众健康意识。
六、总结与展望
通过以上工作计划，我们期望在2024年进一步提高五官科的医疗质量和服务水平，为患者提供更好的诊疗体验。
同时，我们也期待与社会各界保持紧密合作，共同推进五官科医疗事业的发展。
五官科下月工作计划
一、工作目标本月工作目标为提高科室医疗服务质量，确保患者安全，提升科室整体运营效率，具体如下：1. 提升医疗服务质量，提高患者满意度；2. 加强科室内部管理，提高工作效率；3. 完善科室设备设施，确保诊疗工作顺利进行；4. 加强与兄弟科室的沟通协作，提高医疗团队整体实力。
二、具体工作安排1. 人员安排（1）安排各科室人员按照工作计划进行值班，确保24小时不间断医疗服务；（2）加强科室人员培训，提高业务水平，确保医疗安全；（3）加强人员沟通，提高团队协作能力。
2. 医疗服务（1）优化门诊就诊流程，缩短患者等待时间；（2）加强门诊医生对患者的问诊、诊断、治疗等环节的规范操作，提高诊疗质量；（3）加强病房护理工作，确保患者得到及时、有效的护理服务；（4）针对患者需求，开展个性化健康教育，提高患者对疾病的认知和自我保健意识。
3. 设备设施（1）对科室现有设备进行检修，确保设备正常运行；（2）根据科室发展需求，申请购置必要设备，提高诊疗水平；（3）加强设备使用培训，提高设备使用效率。
4. 内部管理（1）完善科室规章制度，提高工作效率；（2）加强科室内部沟通，确保信息畅通；（3）定期开展科室会议，总结经验，查找不足，制定改进措施。
5. 协作交流（1）加强与兄弟科室的沟通协作，提高医疗团队整体实力；（2）积极参加各类学术活动，提高科室知名度；（3）加强与患者的沟通交流，了解患者需求，提高服务质量。
三、工作总结与评估1. 定期召开科室会议，总结本月工作完成情况，分析存在的问题，制定改进措施；2. 对科室员工进行绩效考核，奖优罚劣，激发员工积极性；3. 对患者满意度进行调查，了解科室医疗服务水平，不断改进服务质量。
四、其他事项1. 关注国家及地方政策，及时调整科室发展方向；2. 加强科室内部文化建设，提高团队凝聚力；3. 积极参与医院组织的各类活动，展示科室风采。
通过以上工作计划，我们相信五官科在下月的工作中能够取得更好的成绩，为患者提供更加优质的医疗服务。
2024年五官科护理工作计划范文(二篇)
2024年五官科护理工作计划范文一、工作目标：在2024年，我们的目标是提供高质量的五官科护理服务，为患者提供个性化的护理，预防并减少五官科疾病的发生和并发症，提高患者的生活质量。
二、工作内容：1.加强专业知识的学习和训练：（1）定期组织专题培训，更新护理知识，提高护理技术水平。
（2）鼓励护士参加相关学术研讨会，了解最新的五官科护理研究成果，提高专业素质。
（3）建立护理技术交流平台，促进护理团队之间的合作与学习。
2.完善五官科护理规范和流程：（1）制定五官科护理操作规范，确保护理操作的准确性和标准化。
（2）建立五官科护理流程，提高工作效率，缩短患者等待时间。
3.注重患者教育和心理支持：（1）制定五官科疾病知识宣教手册，向患者和家属提供相关信息，增强他们对疾病的认识和健康意识。
（2）建立心理支持团队，开展心理疏导和心理援助工作，帮助患者积极面对治疗和康复过程。
4.加强与其他科室的协作：（1）建立五官科与其他科室的沟通机制，促进信息共享和合作。
（2）加强团队合作，共同制定治疗方案，确保患者得到全面的医疗护理服务。
5.开展科研和学术交流：（1）组织科研项目，推动护理实践的创新与发展。
（2）与其他医疗机构合作，进行学术交流与研究合作，提高本科室的学术影响力。
6.加强质量管理和安全工作：（1）建立五官科护理质量管理制度，定期开展护理质量评估和护理质量监控。
（2）加强五官科护理风险评估，做好医患沟通和纠纷处理工作，确保患者权益。
7.提高护理服务水平：（1）提高护理团队的责任心和服务意识，做好患者之间的个性化护理工作。
（2）根据患者的需求，优化护理服务流程，提高护理服务的效果。
三、工作措施：1.加强团队建设：（1）建立健全五官科护理团队，明确角色分工，提高团队协作能力。
（2）鼓励团队成员参加专业课程学习和技能培训，不断提高专业水平。
2.建立五官科护理培训计划：（1）根据五官科护理的特点和需求，制定详细的培训计划，覆盖护理各个方面。
五官科工作计划和目标范文
五官科工作计划和目标范文一、工作计划1. 继续优化服务流程五官科作为医院重要科室之一，需要不断优化服务流程，提高服务效率，提升患者满意度。
我们计划对接诊、检查、治疗、出院等环节进行优化，减少患者等待时间，提高医务人员工作效率。
2. 强化医疗质量管理医疗质量是五官科工作的核心。
我们将加强医疗质量管理，健全内部审查机制，及时处理医疗差错，降低医疗风险，提高医疗质量和安全水平。
3. 加强科室协作五官科作为多学科协作的科室，需要加强内部和外部协作，与其他科室及时沟通，建立良好的合作关系，共同为患者提供全方位的医疗服务，提高治疗效果。
4. 拓展学术研究五官科将加强学术研究力度，积极参与国际和国内学术交流，推动学术创新，落实临床指南和诊疗方案，提高医疗技术水平，服务患者。
5. 提升服务品质五官科将继续加强医护人员的培训和教育，提高服务态度和专业水平，做好医患沟通，提升服务品质，争取更多患者的信赖和支持。
二、工作目标1. 提高门诊量与手术量五官科的门诊量和手术量是衡量科室工作成效的重要指标。
我们将通过优化服务流程，提高医疗质量，加强宣传推广，力争在一定周期内提高门诊量和手术量。
2. 提高患者满意度提高患者满意度是五官科工作的根本目标。
我们将通过加强服务流程优化，提高医疗质量，提升服务品质，增加患者宣传推广等方式，提高患者满意度，树立良好的科室形象。
3. 加强医疗质量管理医疗质量是五官科工作的核心。
我们将通过建立健全内部审查机制，加强差错处理和医疗风险管理，提高医疗质量和安全水平，确保患者用药安全和治疗效果。
4. 提高学术研究水平五官科将积极参与国际和国内学术交流，推动学术创新，落实临床指南和诊疗方案，提高医疗技术水平，为患者提供更有效的治疗手段。
5. 增强科室凝聚力五官科将加强内部和外部协作，与其他科室及时沟通，建立良好的合作关系，共同为患者提供全方位的医疗服务，提高医疗效果。
6. 提升医护人员专业水平五官科将继续加强医护人员的培训和教育，提高服务态度和专业水平，做好医患沟通，提升服务品质，争取更多患者的信赖和支持。
医院五官科室年度工作计划
医院五官科室年度工作计划一、工作目标：1. 提高科室的整体医疗质量和服务水平；2. 增加科室的病人数量和市场占有率；3. 加强科室专业技术培训和团队建设；4. 完善科室管理机制，提高工作效率。
二、工作内容：1. 加强科室一线临床医生的专业培训：组织每月一次的学术讲座，邀请内外优秀专家来科室进行学术交流和培训，提高医生的诊断与治疗水平。
2. 制定科室内部规范和流程：明确每位医生的工作职责，完善病历书写规范，建立科室内部工作流程和纪律，提高医疗效率。
3. 优化科室服务流程：建立预约挂号制度，加强与其他科室的协作，提高病人满意度。
4. 开展科研活动：鼓励医生参加科研课题和学术会议，提高医生的学术造诣和科研水平。
5. 提高科室设备和技术水平：引进先进的医疗设备，加强对设备的维修和保养，提高检查治疗的准确性和安全性。
6. 加强医患沟通和宣传工作：建立健康问答平台，定期开展健康讲座，提高患者对科室的信任和认可。
7. 加强科室人员培训：提高医护人员的服务意识和沟通能力，加强专业技能培训，提升整体工作效率。
8. 完善预防工作：组织定期的健康体检活动，开展职业卫生宣传教育，加强疾病预防和控制工作。
三、工作计划：1. 第一季度计划（1月-3月）：- 组织专家进行学术交流和培训；- 完善科室内部规范和流程，建立工作标准；- 开展健康讲座和宣传活动，提高市场影响力；- 检查设备维修保养，确保设备运行正常。
2. 第二季度计划（4月-6月）：- 组织医护人员参加专业培训，提高整体工作能力；- 补充新的设备，提高科室诊疗水平；- 加强医患沟通，回访患者，提高患者满意度；- 开展科研项目，提高专业声誉。
3. 第三季度计划（7月-9月）：- 组织医护人员定期学习，提高专业技能；- 加强与其他科室的合作，互换经验和知识；- 提高科室的病人量，扩大市场占有率；- 提高医院的品牌形象，吸引更多患者就诊。
4. 第四季度计划（10月-12月）：- 评估全年工作成果，总结经验和教训；- 提出下一年度的工作计划和目标；- 组织专家团队进行年度展望和学术交流；- 加强团队建设，提高工作合作性和凝聚力。
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五官科工作计划
五官科经过20**一年的运作，已由最初的起步阶段，进入了稳定的发展阶段。
一.工作回顾：
20**年，我科在院领导的支持与指导下，在各职能部门的全力配合下，取得了一定的成绩。
每天门诊量从年初的不到10人次发展到现在23人次，业务毛收入从年初的1万元/月左右发展到现在6－7万元/月，到11月份已经提前完成了与郭院长签订到12月完成业务毛收入30万元的任务，至12月份五官科全年总共毛收入达502788.96元。
总共门诊量达5845人次，其中耳鼻喉科2270人次、眼科1861人次、口腔科1714人次，夜急诊230人次，收住院31人次。
排医生外出体检30余人次，体检总人次5200余人次。
门诊的常规业务得到了很好的开展，同时注重病房工作，积极收治住院病人，开展手术治疗。
使我科的业务水平达到了二甲医院的水平，为我科20**年的发展打下了坚实的基础。
我科凭借细致的诊疗、周到的服务、合理低廉的收费以及较好的治疗效果，赢得了周边居民及较多企事业团体的认可。
二.现况分析：
(一)目前五官科的现状是：
1、人员状况：
（1）耳鼻喉科主治医师一名，具有9年耳鼻喉科工作的临床经验，曾在上海眼耳鼻喉科医院进修，能够开展耳鼻喉科常规诊疗技术，并且具有开展耳鼻喉科高难度手术的能力。
（2）眼科住院医师一名，具有3年眼科工作的临床经验，能够开展眼科门诊常规疾病的诊治。
（3）口腔科住院医师一名，具有6口腔科工作的工作经验，能够开展口内、修复治疗。
2、设备状况：
（1）眼科与耳鼻喉科的设备投入少，目前只能应付门诊最基本的诊疗过程，对病人的治疗手段有限。
（2）口腔科目前的装备足以开展口腔科门诊所有常规治疗项目，并且能为某些新业务的开展提供有力的基础支持。
3、收支状况：
（1）收入：至20**年下半年，五官科每月的毛收入为6万余元，其中耳鼻喉科2.5万元余，眼科1.5万元余，口腔科1.5万元余，11月中旬口腔科主治医师离职后，口腔科每月门诊业务量降至0.4～0.5万元，并且手术无法开展。
(2)支出：包括设备折旧、消毒成本、人员工资、专科耗材、水电开支等，每月6万余元。
所以五官科一直处于亏损状态
(二)对现状的分析：
1、科室发展有利的因素
（1）耳鼻喉科具有能开展业务的主治医师，只要耳鼻喉科设备配置齐全，耳鼻喉科可以发展成相当的水平。
（2）口腔科硬件设备齐全，目前的装备足以开展口腔科门诊所有常规治疗项目，并且能为某些新业务的开展提供有力的基础支持。
只要引进相关人才，口腔科肯定具有很大发展
（3）经过1年多的发展，五官科的工作已经进入了正常的发展轨道。
我们通过令患者及客户群体满意的基础治疗，赢取了较坚实的发展基础。
20**年可以在目前已有的客户基础上，一边继续通过基础治疗巩固和扩大服务群体，进一步扩大知名度、维护良好的信誉；一边大力发展投入少、效益好的治疗项目，20**年五官科的发展具有很大的潜力。
2、科室发展的不利因素
（1）专业人员缺少：眼科与口腔科缺少主治医师以上的医师，使有些业务无法开展，甚至已经开展的业务，因为缺少相关的医师而无法开展。
（2）设备缺少：眼科与耳鼻喉科的设备投入太少，眼科投入的设备从开业至今总共2万余元，耳鼻喉科去年一年投入的设备也才1万元左右，如要发展必须增加设备的投入。
三.20**年工作展望与计划
（一）20**年工作展望
1如维持目前的人员与设备状况：五官科20**年预计收入每月在4－5万元，全年为50－60万毛收入。
肯定一直处在亏损状态。
2如只引进人才不增加设备的情况下：引进眼科主治医师一名，口腔科主治医师一名，耳鼻喉科住院医师一名。
口腔科可以在不增加设备的情况下，每月至少增加1－2万元的收入。
眼科每月可以增加0.8－1万元的收入。
耳鼻喉科每月可以增加0.5－0.8万元。
全年五官科为80－110万毛收入。
到XX年年底基本可以扭亏，达到收支平衡。
3如引进所需的人才，再购进投入少、产出快的设备的情况下：我科每月可以再增加1－2万元，全年可以增加10－20万元的收入。
（二）20**年工作计划
1、扩大门诊业务
耳鼻喉科
（1）根据一年来耳鼻喉科病人的情况，患慢性咽喉炎位第一位，占29％，慢性鼻炎位第二位，占12％，对这部分病人可以开展微波治疗，目前只开展了激光治疗，但效果并不理想，开展微波治疗具有针对性，能够有效的解决病人的病痛问题，并且投入少（购进仪器费用1－2万元）产出快（根据目前门诊量每月可以增加收入2－3千元收入）。
（2）引进过敏源检查试剂，对过敏性鼻炎进行过敏源的检测，并进行脱敏治疗。
根据一年来耳鼻喉科病人病种的分析，就诊病人是2270人次，其中过敏性鼻炎的患者为201人次，占10％，在耳鼻喉科疾病患病的人数中排第三位，这部分病人都被过敏性鼻炎所困扰，不知道
是何种过敏源所至，如我们开展了这项目，不仅可以为病人解决过敏源的问题，并且还可以为医院创造经济效益和社会效益。
试剂为消耗品，只需要投入人力就可以每月增加收入2－3千元。
口腔科
（1）开展口腔正畸业务：该业务成本少，利润空间大，主要依赖正畸医生的专业技术水平。
初期，在正畸患者较少的情况下，本着节约人力成本的原则，可考虑与其他有从业资格的专业口腔机构或正畸医师合作，签订协议，共同开发市场，按一定比例分配利润。
发展期及运作成熟期，可考虑引进专业口腔正畸医师，同时培养科室人才梯队，大力拓展市场，使正畸专业成为口腔科重要的利润支撑专业。
（2）开展口腔美白业务：购置口腔美白治疗设备，常规的由厂家及供应商提供业务培训及短期技术支持，同时培养科室自己的专科技术人员。
2、发展病房
五官科在20**年一年来，收治了31名患者，取得了较好的疗效，但这还远远不够，为加快五官科病房的建设步伐，我科打算积极收治住院病人，重点发展病房，在引进相应设备与人才的情况下积极开展五官科的常规手术，如耳鼻喉科开展支撑喉镜手术，鼓室成形术等。
眼科开展常规的外眼手术外，还开展青光眼、白内障手术等，口腔科开展颌面外科手术。
同时对病房护理人员进行专科的培训。
预计到20**年年底设立10－20张床位，逐步的成立五官科
病区。
争取在年中五官科住院病人每天达到8－10人，年底达到15－20人。
总之，五官科通过20**年科室全体成员不懈的努力下，为20**年的工作打下了坚实的基础，新的一年已经来临，在院领导英明的指导下，我科一定能创造出更好的成绩。