煤矿技术员考核表0316 (1)
矿山企业技术、技能人员考核表2012
矿山企业技术、技能人员考核表2012 地质专业首席工程师月绩效考核细则（年月)实际完考核内容项目目标(标准) 权重考核办法得分备注成情况1、预算指标探矿增储金属公斤 10 每提高或减少5％奖或扣3分量 (10％)按时编制公司总体地质规划，年度、地质规划、探季度和月度地质探矿和生产探矿设计8 未编制不得分，不及时扣5分矿设计及计划及计划,并负责组织实施技术指导和监督,保持矿山三级矿量平衡.未收集扣2分，收集不及时扣1收集资料及时收集区域地质资料 4 分采掘工程验收负责采掘工程验收、检查. 4 未按时验收一次扣1分未进行扣2分，未提交报告扣2资源踏勘进行资源踏勘并提交报告 5 分推广不到位不得分，失误一次扣技术工作新技术、新方法的推广 4 1分矿权申请及年未及时办理不得分,少一类证件各类矿权申请、延期、年检等工作 10 检不得分.组织不到位或监督不力出现失采掘等工程组组织并监督采掘等工程的测量、设计、5 误扣2分，不整理相关资料扣1 织与日常监督上图、工程测量、测量资料整理分每月深入基层不少于10次，其中深深入基层少一次扣0。
5分，少下深入基层4 入井下6次井一次扣1分每月10日前提交工作计划;每月20工作计划每迟一天提交扣1分，未提交扣日前提交一份工作建议和意见，不少2 2、日常要点与建议 2分,建议每少一条扣1分于2条工作（70％）按照公司目标管理和绩效考核实施办未制定实施办法不得分，未开展法制定分管技术人员考核实施办法，考核不得分，考核不认真、出现绩效考核并认真组织实施:每月13日前确定5 差错每项次扣2分；每迟到一天分管技术人员次月重点工作，并做好下达扣1分，未下达不得分,未绩效考核结果的审核认定工作按规定进行审核不得分每月按照现场管理规定进行检查和考未检查考核不得分,为提交检查现场管理5 核情况通报扣1分按八项达标要求执行，按达标工作安未按达标要求不得分,影响进度3 基础管理排进度按时完成视情节扣0。
采煤技术员考核评定表
复审不及时-1分
94
巷修九队
技术员
胡明福
121103工作面机巷措施报批不位2次，-4分
96
巷修十队
技术员
胡焕听
点柱未按措施要求施工；-1分
99
1、队伍进点巷修准备无施工牌板-2分；2、未按领导要求对对接切眼进行放线-3 分,3、入井数少一个扣1分 本月两次旷会 -2分，入井数少1个扣1分
总得分 94 97 94 96 99
蔡瑞春 苏波 李、15日前未将171303工作面规程编制到位；-3 分,3、入井数少一2个扣2分 措施编制质量差-2分；未参加技术例会-1分，入井数少一个扣1分
采煤口技术员月度考核明细表
队别 采掘技术员 综采一队 机电技术员 采掘技术员 综采二队 机电技术员 采掘技术员 综采三队 机电技术员 杨维文 刘国亮
井下机电措施不完善-2分，且安排工作没有落实到位-3分；措施报送不及时-1 分；
主管技术员 张晓鹏 邵修军 王聪 毛红九 袁正江
实习技术员 管清田
扣分原因
煤矿四大工种技术比武实操考核表
4、选手参赛时，不得请教或接受旁人指导，违者直接淘汰。
选手总分：评委签名：监督人员：
2011年10月职工技术比武管子工
实际操作考核成绩评分表
考核用时：年月日参赛序号ຫໍສະໝຸດ 姓名单位考核
项
目
管子与阀门的连接
一、基本分(80分)
评分标准
扣分原因
得分
选手要求在20分钟内完成管子的连接，超过规定时间的每分钟扣1分，扣完为止。（本项20分）
A.正面焊缝余高0～3，超差0.5扣2分(5分)
B.正面焊缝余高差≤2，超差0.5扣1分(5分)
C.正面焊缝比坡口每侧增宽0.5～2.5，每超差一处扣2分(5分)
D.正面焊缝宽度差≤2，超差0.5扣1分(10分)
3、焊缝的外观质量/mm（本项30分）。
A.焊缝表面无气孔、夹渣等缺陷，有气孔或夹渣扣10分(10分)
2、组装好的喷浆机减速器要求各齿轮之间啮合度符合规定标准，齿轮间的径向无跳动，超出范围的要根据情况扣分（本项20分）。
3、组装好的喷浆机减速器要求具有良好的传动效果，传动过程中无杂音，无卡齿现象（本项20分）。
二、机动分(20分)
评分标准
得分
要求选手在30分钟内完成喷浆机减速器的组装，每提前1分钟完成，本项目得1分，送完为止。
3、水平及左右误差不得大于2mm，间隙不得大于5mm，每超过1mm扣5分，误差超过3mm不得分
每超出1mm扣5分，误差超过3mm不得分(本项15分)。
4、相邻道板间距不大于800mm，道板之间误差不大于50mm，每超出10mm扣5分，误差超过30mm不得分(本项15分)。
5、道钉数量齐全，浮离不大于2mm，每超出1mm扣5分，误差超过3mm或数量不齐全不得分(本项15分)。
矿业公司初级工技能等级考核鉴定表(采煤初级工)
三
基本操作 2、支护时敲邦问顶、挖柱窝、穿鞋带帽、支护顺序等合理正确，打 （30分） 点柱6根或架棚2架。
3、各工序相应结束后，及时将支护材料、支护工具、电煤钻等整理 清楚，并放置到正确位置，电煤钻电缆应盘好、吊挂好。
1、炮眼布置方式、眼距、深度、角度及方向应与作业规程相符
2 缺漏每项扣1分，扣完为止。 4 缺漏每项扣1分，扣完为止。 5 缺漏每项扣1分，扣完为止。 4 不合理酌情扣分 6 不合理每项扣1分，扣完为止。 12 不正确每项扣3分，扣完为止。 12 不正确或未完成每项扣1~3分，扣完为止。 6 不正确或未完成每项扣1分，扣完为止。 10 不相符每项酌情扣1~2分，扣完为止。
好情况
4、准备支护材料(坑木、木板等）及支护工具（锯子、铁锤等）
1、根据煤层厚度及硬度情况，选择单排眼、双排眼及三花眼等合理
二
炮眼布置 炮眼布置方式 （10分） 2、根据煤层厚度及硬度情况，合理确定炮眼位置、炮眼间距、炮眼
深度、炮眼角度、炮眼方向，并实地用黄土点眼。
1、钻眼操作姿势、炮眼位置、推进速度等合理准确、打眼6个。
1、钻眼、支护等工作时人员站立位置正确
2、钻眼、支护前处理煤壁伞檐、伪顶浮矸工作正确
五
操作安全 （15分）
3、钻眼时不发生夹钎和丢钻头等情况
4、安全退路随时保持畅通无杂物。
合计
参加考核鉴定人员：
5 每延迟10分扣1分，扣完为止。 6 站立位置不正确，每次扣1分，扣完为止 4 未处理或不正确，每项扣1分，扣完为止 5 每次扣1分，扣完为止。 4 不畅通或有杂物酌情扣分。 100
考核时间：
单位：
矿业公司初级工技能等级考核鉴定表 （采煤初级工）
姓名：
技术员考核表
技术员考核表
考核目的
本考核表目的在于评估技术员的工作表现和能力，以便为组织
提供参考，确定未来的职业发展方向和培训需求。
考核内容
1. 工作质量：评估技术员在完成工作任务时的准确性和高效性。
2. 技术知识：评估技术员在所负责领域的技术知识掌握程度。
3. 沟通与团队合作：评估技术员与同事和上级沟通合作的能力。
4. 解决问题能力：评估技术员面对问题时的分析和解决能力。
5. 主动性与自我管理：评估技术员对工作的主动性和自我管理
能力。
考核方法
1. 工作任务评估：通过观察和记录技术员在工作中的表现，评
估其工作质量和效率。
2. 技术知识测试：组织相应的技术知识测试，评估技术员对相
关知识的掌握程度。
3. 360度反馈调查：邀请技术员的同事、上级和下属提供对其沟通、团队合作和解决问题能力的评价。
4. 自评：要求技术员对自己的工作进行评价，包括主动性和自我管理。
考核结果与反馈
根据以上考核内容和方法，将综合评估技术员的工作表现和能力，并给予积极反馈和建议。
考核结果可用于制定个人发展计划、确定培训需求以及人才选拔与晋升决策。
参考资料
无。
煤矿安全生产技术考核标准表
②根据矿井规划、计划搞好设计储备。
无设计工作安排或计划扣1分，因技术方案的滞后或设计没按时完成影响生产安排的扣1—2分。
3
四、采掘关系
15
按时编制上半年和全年的矿井采掘关系量化分析并分别报送有关领导。通过对主要指标的计划与实际完成情况进行对比、分析进尺与产量的构成情况，找出采掘比、掘进率等指标与实际的采掘接替关系之间的内在联系，以此作为安排下一计划期内生产计划的依据，围绕生产的发展分析采掘接替、各主要生产系统等各方面存在的问题并有解决问题的建设性意见，能指导生产。
30
记录与施工管理图缺一项扣2分，记录内容与图纸标注不一致一处扣1分，图纸或记录的内容每缺一项扣0.5分。
4
5.对于生产技术管理中的重要问题有安全技术业务工作联系单。
无联系本不得分，重要问题无联系、联系不及时一次扣1分。
4
6.采区、回采工作面、单项工程完工有总结和评价。
发现一次施工完工无总结和评价扣1分，总结质量不高的扣0.5分。
结合矿井的采掘关系情况考核，无量化分析不得分。编制的质量不高或内容不完善扣1—3分。
因技术管理不到位，造成采掘事故的扣5分。
15
前半年5分，后半年10分，分别考评。
五、现场技术管理
35
1.采掘工程开工必须具备经批准的设计和作业规程。作业规程内容符合规程管理办法及上级有关规程、规定的要求，符合现场实际，能指导生产，会审、贯彻签字手续齐全。
层位选择不合理扣1—2分，公式或计算错误、选用参数或支护方式不合理一处扣1—2分，图纸或说明书每缺少一项内容扣0.5分，各种标注、叙述不正确或不规范一处扣0.5—1分。
4
4．管理要求
5
①各种设计的会审有记录，审批符合程序，签名齐全，手续完备，修改设计应经原设计审批单位批准。
煤矿开掘战线工程技术人员考核表
被考核人：
考核 项目
考核标准
1、入井情况：入井天数（按矿规定）每少一个扣0.2分，超过矿规定次数，每 超过一个加0.2分，基层单位主管技术员每月入井不低于20个，技术员不低于 22个，业务科室主管技术员、技术员执行矿有关规定的入井次数。 2、遇到问题未深入现场，一次扣5分；通知不去，一次扣10分。 3、开掘巷道作业规程开工前20日或按通知规定时间编制完成；措施在开工前5 日或接通知3日内完成（临时措施除外），否则按每延迟一天扣1分。 4、文字资料未按期上报相关科室，迟送一天扣0.5分 5、严格执行“一工程一措施”制度，无措施组织施工一次扣5分，（临时措施 视情况而定），规程、措施未贯彻视为无措施施工，扣5分。 6、开掘工作面结束后须写总结报总工和业务科室备查，结束后10天内完成， 缺失或延迟按扣2分。 7、开掘工作面未按作业规程或措施施工，超过了48小时未发现，未汇报，未 写处理方案的扣5分/次。 8、每月26日前交个人工作总结，内容包括本月跟班写实内容，工作成绩和不 足，下月计划，剖面图，内容与实际不相符一处扣0.5分，缺一项扣1分，错别 字一个扣0.1分，迟报一天扣1分。 9、领导、业务科室安排临时工作未按期落实一次,（视情而定）扣1-3分。 10 、工程质量：严格执行矿有关工程质量的相关标准，当月开掘科组织验收 （无故不参加扣2分）第一名奖1分，第二名奖0.5分，倒数第一名扣1分，倒数 第二名扣0.5分。当月安检科组织的验收评比达到规划目标奖1分，达不到规划 目标扣1分。U型钢支护连续三个班次都出现棚子不迎山扣1分，锚网支护连续 三个班次出现锚盘不贴岩壁扣1分。 11、开掘科临时安排工作未按期、按要求完成的，每次扣0.5-3分 12、公司月度质量标准化验收中，未按要求画中腰线、现场备有作业规程、巷 道清单、三个体系及各种量具，每项扣 3 分，获得第一名加 6 分，第二名加 4 分，第三名加2分，排名倒数对应扣分。 13、在日常检查过程中，中线误差超过在100-200mm,每次扣2分，200-300mm, 每次扣4分，300mm以上每次扣6分，坡度误差1°-2°每次扣2分，2°-3°每次 扣4分，3°以上每次扣6分。 1、编制的技术安全措施、作业规程、设计图纸、技术文件的质量好坏、熟练 程度、在现场独立处理问题的能力等方面进行考核，其中，作业规程编制内容 不全（含图表），缺一项扣3分，错别字一个扣0.2分，所取数据无依据一个扣 0.5分，内容与现场实际不符扣3分。 2、现场的各种牌板，每有一处错误扣0.5分。 3、巷道开口后，按1:200比例手工画出巷道剖面图，每月对剖面图进行累加并 在剖面图上标记出当月的进尺长度和每月的起止日期，剖面图附在每月个人总 结后面，未按要求和比例绘图每项扣3分，未在个人总结后附图的每次扣2分， 未按要求（格式、技术）在施工图上上图一项扣1分。
技术员考核表
第一部分回采系统技术员考核管理规定为进一步加强回采系统技术员的日常管理，提高技术员业务水平和井下现场管理能力，针对作业规程、措施、材料回收及工程质量管理，特制定本规定。
一、成立考核组组长：文孝副组长：李曜彤成员：康乐王志光加秋生孔元杰闫金金二、职责分工技术副队长：井下现场质量标准化管理的第一责任人，负责井下现场质量标准化管理、坑代品管理、材料回收管理。
生产技术员：负责井下现场生产质量标准化管理、作业规程及安全措施的编制审批、上报各项总结。
机电技术员：负责井下现场机电质量标准化管理，机电设备的日常维护保养；设备安装、回撤安全技术措施的编制及非正常作业工作票的审批。
三、具体考核1、日常考核（1）作业规程、措施新编作业规程、措施审批按规定日期审批完成，审批完成后三日内报送到生产科，附规程（措施）贯彻考试卷、考试人员签字。
（2）日常业务月底前报送材料回收及各项总结、队组填图情况、技术创新等。
2、井下现场考核（1）现场质量管理作业人员按“三直、一平、两畅通”规定进行现场操作，超前支护、端头支护支柱排间距、安全出口、回采工艺、支护质量符合作业规程规定。
（2）材料回收及图表、牌板管理严格按照作业规程规定回收井下材料，各种图表牌板齐全清晰，台账齐全，现场牌板内容与实际相符。
三、考核办法1、考核采用计分制，每分10元，不设总分，按照规定奖励、处罚。
2、现场管理不符合质量标准化要求，根据情节轻重每次扣技术副队长30-50分，生产技术员15-25分。
3、作业规程、措施审批、总结上报①审批不及时，每次扣生产技术员10分，联责技术副队长5分。
②审批过程中出现错别字、工作面名称不符等，每处扣生产技术员10分。
③不按照规定时间报送，每次扣生产技术员5分。
④规程、措施贯彻、培训不到位，贯彻记录不全，每次扣生产技术员10分，联责技术副队长5分。
⑤作业规程复查记录不全，对查出的问题处理不及时、措施落实不到位，每次扣生产技术员10分。
XX煤矿技术部采掘工程技术员考核明细表
负责考核部门：
考核项目 编号 1 2 标准要求 按规定完成下井个数 深入井下现场，解决实际问题
考核月份：
考评办法 入井天数差一个扣1分 遇到问题未深入现场，扣1分。 采煤工作面作业规程开工前20日编制完成，掘进工作面 作业规程开工前10日或通知规定日期编制完成，措施在 开工前5日或接通知3日前编制完成（临时措施除外）， 否则，每拖延1天扣1分。 无措施组织施工扣5分/次。 规程、措施未贯彻就组织施工扣5分/次。
积极参与安全生产和质量标准化管理， 所在单位发生重伤扣1分/人次，发生死亡扣5分/人次。 实现安全生产，消灭重伤及以上人身事 机关被考核挂钩人员对应扣分。 故。 做好月初工作计划制定和月末工作情况 月初无工作计划或月末无工作总结扣2分，工作计划或工 总结工作。 作总结应付了事扣1分。 积极参加矿内技术培训和各项检查活动 编制作业规程、设计等内容齐全、 图文并茂、文字规范、有理有据 个人行为规范、无违章 无故不参加矿内技术培训的扣2分/次，无故不参加矿组 织的各项检查活动的扣1分/次。 作业规程、措施编制内容不齐，差一项扣2分，出现一个 错别字扣0.2分，所取数据无依据扣0.5分，内容与现场 不符扣1分。 被考核人出现违章1次扣1分。
2 附 加 分 3
积极开展技术创新和小改小革活动
4
个人技术（学术）论文在国家级刊物发表的加10分， 积极进行个人技术论文撰写、投稿工作 在省级刊物发表的加5分，在集团公司论文评比中获得前 三名的分别加3分、2分、1分。
合计
政策水平 （15分）
1 2 1
工作态度 （15分）
2
3
1
编制作业规程、设计等内容齐全、图文 编制的作业规程、设计等在公司评比中获得前三名的 并茂、文字规范、积极参加公司评优活 分别加3分，2分，1分。 动。 所在单位参加矿质量标准化评比得一次好的加1分， 学习、掌握质量标准化标准，认真抓好 所在单位在公司季度质量标准化检查中问题最少的 现场质量标准化工作 加2分。所在专业在公司质量便准化检查中获得好评的加 2分。 参与技术创新项目研究且在项目研究排前五名的，凡获 得省级科技进步三等奖的加8分，获得市级科技进步三等 奖以上的加5分，获得公司科技进步三等奖以上的加3 分，凡是参与矿技术创新成果评比并被选中的加1分，小 改小革参与矿评比被选中的加0.5分。
技术员绩效考核表格
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
人力资源部签字
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
技术人员考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
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考核办 法
技术员考核评分表
考核时 间：
评分标准
上级检查中分管技术工作方面的隐患或问题每次不超过3
查记录
条，否则每超一条扣1分；因工程质量或规程、措施问题 被上级部门停头、停面一次扣20分；被上级罚款的，一次
扣分扣1分/条。
查资料 、记录 未按时进行培训、未进行一规程一学习一考试的，一人次 、查试 扣 1 分，未建立培训资料的1项扣 1 分。
卷
查记录
未按时编制作业规程、措施的扣5分/次，报送不及时扣2 分/次，编制内容违反规定、标准扣2分/处。
查记录
无记录，一次扣1分；记录不全，内容不详细，缺少人员 签字，一处扣0.5分；资料归档无序一处扣0.5分。
查资料
检查是否有贯彻、学习记录，贯彻不及时扣 1 分/次，未 落实扣 2 分/次。
三、 安全 1
1、按要求组织一规程一学习一考试；2、开展班前 安全处 会职工安全规程、操作规程及安全制度等培训工作
。
生产处 、安全
处
按照要求认真编制作业规程、措施及各项规章制 度，及时报送相关处室。
各处室
各种记录齐全，记录详细，人员签字齐全，资料管 理归档有序。
生产处
各类有关技术管理规章、文件必须及时贯彻、落实 。
考核单
位：
考核 项目
编号
1 一、 安全 管理 2 （30 分）
3
1 二、 技术 管理 （40 2 分）
3
考核处 室
考核内容
被考核 人：
1、上级检查中在规程、措施、制度及现场技术管 安全处 理等方面出现隐患和问题；2、因工程质量或规程
、措施问题被上级部门停头、停面或罚款。
安全处 对照周边矿井上级检查指令及时整改。
查资料
未制定学习计划扣2分，岗位知识掌握不清造成隐患的， 每次扣2分。
生产处
准时参加考评会议。
一次迟到、早退扣 1 分,缺席扣20分。
生产处
具有切实可行的工作目标、月度工作计划并按时完 成。
未制定切实可行的工作目标和月度工作计划，一次扣1 查资料 分，无月度总结扣1分，工作计划和总结不符合实际扣0.5
分。
生产处 、机电
处
在小改小革项目、上级技术评比及技术论文、专利 取得成绩的。
查资料
改革项目在现场应用成功的，加2分/项，上级评比等方 面，区县级加3分/次，市厅级5分/次，省部级10分/次，
国家级20分/次。
考核人员：
得分：
扣分原因
扣分
考核人员：
生产
标准
化管
理2 （20
分）
生产处 所在单位在矿现场工程质量验收评比优差情况。 各处室 安全生产标准化资料按月整理及更新。
查记录
所在单位在现场工程质量考核中得一次优良品，加1分 （累加）。
未按要求建立安全生产标准化目录的，扣3分，资料内容
查资料
不符合要求，扣0.5分/处。缺项扣 2 分/项；发现一次安 排的增项或整改内容不落实扣 2 分，落实不到位扣 1 分
。未按月更新，每次扣5分。
1
各处室
1、按时、准确上报各种资料、报表;2、按要求完 成业务处室及矿领导安排的相关工作。
查资料
一次上报不及时或不准确扣 1 分,缺报扣 2 分；发现一 次安排工作不落实扣 2 分，落实不到位扣 1 分。
四、 2 岗位 管理 （10 3 分）
4
5
生产处
严格按照岗位职责，学习相关专业知识，做好分管 工作。