技术员考核表
合集下载
技术员(施工类)绩效考核表
职 月 日至 年 月 日
晋升意见
自评人签名： 签名 日期：
他评人签名： 日期：
类）绩效考核表
职务 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 综合得分 等级 考评得分 （取平均 值） 说明：本表格适用于 对项目技术员（施工 类）进行360度绩效考 核。其中的考核指标 、权重及具体释义非 常明确、详细，且评 分、等级、评价意见 等内容的设计也非常 完善，便于企业管理 者直接使用。当然， 企业也可以根据实际 需求就其中的评价指 标、权重、评分方式 等进行略微调整。例 如：本考核表偏重于 员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及 工作态度方面的考核 分数所占比重相对较 低。
工程项目达成率 项目进度管理 项目完成及时率 及时编制工程技术 交底书 工程技术交底书内 项目技术管理 容的完整性 工程技术交底书是 否符合要求
10
材料及设备合格率
5
项目质量管理 工程项目合格率
10
质量事故及处理 项目成本管理 材料消耗费用控制 率 技术资料整理的及 时性及准确性 信息管理 信息传达的及时性 及准确性 HSE管理（职 安全（例如施工安 业健康安全与 全） 环境管理） 项目成果 项目目标达成情况 （综合）
备注
奖励加分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
综合得分
．70∽79分
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
出勤扣分 评价等级
处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
□D．60分∽69分
评语及建议
技术员(放验线) 岗位绩效考核表
领导临时交
3
办事项
分 管领 导：
考核人：
1 无故未完成，扣1分 年月 日
2
日常行为出现一次有违行为规范的 事项，每次每项扣1分
办法，每月25前上报各工地本月完成情况及下月进
度计划。（2分）
做好工程放线及资料、图纸 配合各工地负责人做好工程放线及资料、图纸整理
整理工作
工作，不得出现失误。（5分）
根据施工蓝图，做好高程及坐标控 5 制、放验线工作，整理施工图纸，
无故未完成，每次每项扣1分
被考 核
序号 项目 类别
技术员（放验线） 岗位绩效考核表
得分：
分类
工作标准
分值
考核标准
年月
实际工作 表现及评分
得分
遵守公司各项规章制度; 工作积极主动; 不迟到，不
早退; 礼貌待人，文明用语；同事和睦相处，互相帮
1
团队 自我 建设 管理
日常行为规范自我约束 助，及时参加各项团建活动； 每周参加本部门周例 会，汇报各工地进展情况，提出存在的问题、处理
完成，每次每项扣1分ຫໍສະໝຸດ 其他部门配合做好与集团公司其他部门的测绘出图工作。（4分）
根据公司要求，积极配合测绘，记 4 录齐全，图纸绘制清晰，无故未完
成，每次每项扣1分
督促各参建单位整理竣工验 配合各工地负责人，负责各参建单位准备竣工验收 收资料、分户验收 资料、分户验收资料收集整理工作。（1分）
1 无故未完成，扣1分
放验线工作
项目开工后，配合各职能部门做好楼座放验线工作 。（3分）
职能部门放验线时，做好跟踪，有 3 问题及时反馈、及时处理，无故未
完成，每次每项扣1分
岗位 项目 2 职责 过程
PCB技术员绩效考核表
0分 二次
0分 人力资源部
综合以上各项考核本月考评总分为：
分
被考人确认：
备注 考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（70-89分）； C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
部门主管：
人力资源
分管副总：
考核月份: 序号 指标项目
比例
考核目的/内容
研发工程部PCB技术员绩效考核表
资料来源
评分标准
被考核人: 数据来源部门 得分 评分人 备注
1
30%
PCB Layout
2
40%
3
上级安排临时 任务
20%
及时性 准确性 完成率
产品开发计划，周计 划
30分 非常及时
25分 较及时
15分 一般及时
0分 不及时
研发工程部
制程日常联络单
30分 非常准确
25分 较准确
15分 一般准确
0分 不准确
研发工程部
日常检查
20分 完成率100%
15分 完成率≥98%
10分 完Hale Waihona Puke 率≥96%0分 完成率＜96%
研发工程部
能否按准 确性所包 含的主要 内容来考
核？？
4
公司规章制度 执行
10%
制度执行情况
违规记录
20分 无
10分 一次
设备技术员技能考核表
设备技术员技能考核表一、基础知识与技能1. 掌握设备的基本原理和工作原理。
2. 熟悉设备的各种部件、功能和使用方法。
3. 理解设备的维护和保养知识，能够进行日常维护和故障排除。
4. 熟悉设备的安全操作规程，能够正确使用设备并确保安全。
二、设备维护与保养1. 能够制定设备维护计划，按时进行设备维护工作。
2. 掌握设备常见故障的诊断和排除方法，能够及时解决设备故障。
3. 熟悉设备的保养要求和方法，能够进行设备的定期保养。
4. 能够记录设备维护和保养情况，及时汇报设备运行状况。
三、设备性能评估与改进1. 能够评估设备的性能指标，找出设备存在的问题和不足之处。
2. 熟悉设备的改进方法和技术，能够提出设备性能改进的方案。
3. 能够组织设备改进项目，推进设备性能的提升。
4. 掌握设备质量管理知识，能够确保设备质量满足要求。
四、设备操作与监控1. 熟悉设备的操作流程和操作要点，能够熟练操作设备。
2. 掌握设备监控技术，能够及时发现设备异常情况并进行处理。
3. 能够根据设备运行情况制定运行控制策略，确保设备安全稳定运行。
4. 熟悉设备数据采集和分析方法，能够根据数据分析结果进行设备调整和优化。
五、团队合作与沟通能力1. 能够与团队成员协作，共同完成设备维护和改进任务。
2. 具备良好的沟通能力，能够与相关部门和人员进行有效的沟通和协调。
3. 能够领导和组织团队完成设备维护和改进项目。
4. 具备解决问题的能力，能够迅速应对设备故障和突发情况。
六、学习与创新能力1. 具备持续学习的意识，能够不断学习和掌握新的设备技术知识。
2. 能够关注行业前沿技术和发展动态，及时应用新技术和方法。
3. 具备创新意识，能够提出创新设备和工艺的建议和方案。
4. 能够参与技术交流和培训活动，提高自身的设备技术水平。
总结：设备技术员是企业中至关重要的一环，他们需要掌握设备的基本原理和工作原理，熟悉设备的各种部件和使用方法，并能够进行设备的维护和保养工作。
实习技术员考核表
能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象
服务意识不够，有衙门作风，亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错
□100□90
□80□70□60
□40□30□20
学习和进取能力10%
能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作
学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容
不善于学习不思进取，被迫学习
尚能与人合作，能够达成工作任务与要求
协作不善，常常致使工作无法进行和开展
□100□90
□80□70□60
□40□30□20
综合得分：分（加权平均计算）
备注：考核结果综合得分低于80分为不合格，不予录用。
本表双ห้องสมุดไป่ตู้打印！
顶岗实习学生评价表
姓名
性别
部门
学历
毕业院校
岗位
专业
入职时间
待遇
试用/实习期
年月日至年月日
试用期自我评价(由本人填写)
主要工作业绩：
部
门
领
导
简
评
试用/实习期考核情况：
□试用/实习期不合格
□按期转正
□提前转正，转正日期：年月日。
主
管
领
导
意
见
签字（盖章）：
年月日
人
事
部
门
意
见
签字（盖章）：
年月日
附件
考评内容(由直接领导填写)
出勤状况
(天、次)
病假
事假
迟到
早退
处罚
奖励
考核内容
考核项目
要点
优
良
合格
品德项30%
诚实10%
能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事
服务意识不够，有衙门作风，亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错
□100□90
□80□70□60
□40□30□20
学习和进取能力10%
能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作
学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容
不善于学习不思进取，被迫学习
尚能与人合作，能够达成工作任务与要求
协作不善，常常致使工作无法进行和开展
□100□90
□80□70□60
□40□30□20
综合得分：分（加权平均计算）
备注：考核结果综合得分低于80分为不合格，不予录用。
本表双ห้องสมุดไป่ตู้打印！
顶岗实习学生评价表
姓名
性别
部门
学历
毕业院校
岗位
专业
入职时间
待遇
试用/实习期
年月日至年月日
试用期自我评价(由本人填写)
主要工作业绩：
部
门
领
导
简
评
试用/实习期考核情况：
□试用/实习期不合格
□按期转正
□提前转正，转正日期：年月日。
主
管
领
导
意
见
签字（盖章）：
年月日
人
事
部
门
意
见
签字（盖章）：
年月日
附件
考评内容(由直接领导填写)
出勤状况
(天、次)
病假
事假
迟到
早退
处罚
奖励
考核内容
考核项目
要点
优
良
合格
品德项30%
诚实10%
能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事
工程技术部主管技术员绩效考核表
部门：工程技术部
序 考核指 权 号标 重
梅花井煤矿筹建处绩效考核表
岗位： 矿建主管技术员
责任目标
考核数据 来源
考核办法及标准分 考核办法
实际
标准 分
考核 得分
出现个人或业务职工作期间个人安全，确保不由于 10% 业务保安造成职责范围内事故、完成 安监部
安全量化考核工作
全事故扣10分，安全量化考核 因本人原因扣5分，本人发生 相关技术事故扣10分。安全工
10
作完不成一项扣2分。
2
工程进 度管理
15%
承包工作面每月完成处内下达计划任 务
处领导及 完成月度计划指标得基本分, 反馈 每欠10％扣1分，累计计算。
15
承包工作面工程质量合格率100%，工
单项工程一项不符合规定标准
3
工程 质量
10%
程优良率70%，及时监督落实整改有关 工程质量中存在的问题，确保工程质
7 资料管 15% 时对施工单位提供技术指导，资料图 计划管理 序审查规程措施一次扣2分， 15
理
纸管理规范完整目录清晰。
部
内业资料管理不符合管理规定
一项扣2分。
8
科室 费用
5% 科室费用控制在计划之内
计划管理 主管经费一项超计划1%扣1分
部
。
5
10
考核管 理
5%
依据职能分管范围严格实施考核管理 工作
处领导及 扣1分，未及时监督并落实整 反馈 改存在的问题，影响工程质
10
量
量，一次扣2分。
4
安全质 量标准
化
10%
掘进专业达到集团下达规划等级且基 础资料完善。
安监部
专业达标一项未达到规划等 级，扣2分。
序 考核指 权 号标 重
梅花井煤矿筹建处绩效考核表
岗位： 矿建主管技术员
责任目标
考核数据 来源
考核办法及标准分 考核办法
实际
标准 分
考核 得分
出现个人或业务职工作期间个人安全，确保不由于 10% 业务保安造成职责范围内事故、完成 安监部
安全量化考核工作
全事故扣10分，安全量化考核 因本人原因扣5分，本人发生 相关技术事故扣10分。安全工
10
作完不成一项扣2分。
2
工程进 度管理
15%
承包工作面每月完成处内下达计划任 务
处领导及 完成月度计划指标得基本分, 反馈 每欠10％扣1分，累计计算。
15
承包工作面工程质量合格率100%，工
单项工程一项不符合规定标准
3
工程 质量
10%
程优良率70%，及时监督落实整改有关 工程质量中存在的问题，确保工程质
7 资料管 15% 时对施工单位提供技术指导，资料图 计划管理 序审查规程措施一次扣2分， 15
理
纸管理规范完整目录清晰。
部
内业资料管理不符合管理规定
一项扣2分。
8
科室 费用
5% 科室费用控制在计划之内
计划管理 主管经费一项超计划1%扣1分
部
。
5
10
考核管 理
5%
依据职能分管范围严格实施考核管理 工作
处领导及 扣1分，未及时监督并落实整 反馈 改存在的问题，影响工程质
10
量
量，一次扣2分。
4
安全质 量标准
化
10%
掘进专业达到集团下达规划等级且基 础资料完善。
安监部
专业达标一项未达到规划等 级，扣2分。
煤矿技术员考核表0316 (1)
考核办 法
技术员考核评分表
考核时 间：
评分标准
上级检查中分管技术工作方面的隐患或问题每次不超过3
查记录
条，否则每超一条扣1分；因工程质量或规程、措施问题 被上级部门停头、停面一次扣20分；被上级罚款的，一次
扣分扣1分/条。
查资料 、记录 未按时进行培训、未进行一规程一学习一考试的，一人次 、查试 扣 1 分，未建立培训资料的1项扣 1 分。
卷
查记录
未按时编制作业规程、措施的扣5分/次，报送不及时扣2 分/次，编制内容违反规定、标准扣2分/处。
查记录
无记录，一次扣1分；记录不全，内容不详细，缺少人员 签字，一处扣0.5分；资料归档无序一处扣0.5分。
查资料
检查是否有贯彻、学习记录，贯彻不及时扣 1 分/次，未 落实扣 2 分/次。
三、 安全 1
1、按要求组织一规程一学习一考试；2、开展班前 安全处 会职工安全规程、操作规程及安全制度等培训工作
。
生产处 、安全
处
按照要求认真编制作业规程、措施及各项规章制 度，及时报送相关处室。
各处室
各种记录齐全，记录详细，人员签字齐全，资料管 理归档有序。
生产处
各类有关技术管理规章、文件必须及时贯彻、落实 。
考核单
位：
考核 项目
编号
1 一、 安全 管理 2 （30 分）
3
1 二、 技术 管理 （40 2 分）
3
考核处 室
考核内容
被考核 人：
1、上级检查中在规程、措施、制度及现场技术管 安全处 理等方面出现隐患和问题；2、因工程质量或规程
、措施问题被上级部门停头、停面或罚款。
安全处 对照周边矿井上级检查指令及时整改。
PE工程师技术员绩效考核
有行政记过及以上等 违反规章制度
数据来源部门 生产部、品质
部
生产部、物控 部
生产部、品质 部
生产部、品质 部
生产部、品质 部
生产部
研发部
研发部
人资行政部
得分
备注
综合以上各项考核本月考评总分为：
分
被考人确认：
备注
考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（80-90分）； C及格（60-79分）； D不及格（60分以下）
工艺指导正确，每月 正确，生产良率无明 错误，通过及时修 标准错误，影响正常
良率提高
显改善
正，不影响生产
生产
9-10分
7-8分
4-6分
0-4分
按计划完成，且工装 夹具跟进生产良率高
计划有一定延迟，但 不影响整体生产进度
计划延迟，影响整体 进度，但不影响出货
计划延迟，影响出货
9-10分
7-8分
4-6分
获得90分以上视为优秀，绩效考评结果在协议工资基础上加(100-500)，获得80－89分以内视为良好，绩效考评结果按协议工资发放，获得60－74以内视为及格，绩效考评结果在协议工资 基础上减(100-300)，获得60分以下，视为不及格，绩效考评结果在协议工资基础上减(300-500)。
如连续两个月评分在及格 内，请绩效考评人做出工 作检讨和整改措施，部门 主管依据整改情况安排工 作，如连续2个月在不及格 内，公司可对绩效考评人 做出解聘行为
0-4分
新人能够很好的胜任 工作
新人基本胜任，但效 率低
新人胜任工作，但工 作质量和效率低
新人不能胜工作
9-10分
7-8分
4-6分
0-4分
技术员绩效考核表
求后至最终出图稿件到生产部的时间；其中：1）GGD设计周期1-2天；2）标准三 箱设计周期1天；3）非标三箱设计周期1-2天；4）环网柜设计周期1-2天；5）箱
设计出图逾期次数≦10 次/季
综管部
？
变设计周期1-2天；3.小于或等于目标值计满分，超过目标值次数按照5分/次扣减
1.内外部沟通和协调的有效性，重视反馈设计及技术问题的程度，含外部客户的
投诉及内部其他直接关联部门的投诉；2.投诉判定标准为造成公司直接经济损失 小组投诉次数≦10次/ （包括直接材料损耗成本、已发生直接人工成本）超过500元/次；3.小于或等于 季
?
目标值计满分，超过目标值次数按照5分/次扣减
指标名称
计算公式
设计计划完成率
设计计划完成率=实际完成 实际完成设计数 设计数/设计计划数 设计计划数
技术员KPI指标/GS指标依据
计算分解解析绩效目标值 来自务值数据源部门
依据
设计计划完成率≧95% 综管部
2017年数据
？
设计出图的及时性 小组投诉次数
1.控制设计进度的能力和力度，即设计及时性；2.设计周期为自客户确认设计要
技术员绩效考核表
技术员绩效考核表
本文档旨在评估技术员的绩效，根据标准化的考核指标，对技术员的工作表现进行评估和排名。
姓名:
日期:
工作质量:
工作是否准确无误:
工作是否按时完成:
是否注意细节:
技术能力:
是否熟悉所负责的技术领域:
是否掌握并灵活运用相关工具和软件:
是否能够独立解决技术问题:
团队合作:
是否积极参与团队活动和讨论:
是否与同事和睦相处:
是否乐于帮助他人:
研究进步:
是否不断研究新知识和技能:
是否能够将学到的知识应用于工作中:
是否取得了在技术领域的进步:
专业素养:
是否遵守公司的规章制度:
是否保护公司的机密信息:
是否具有良好的职业道德和职业操守:
总评及排名:
综合考虑以上指标，对技术员进行总评和绩效排名。
绩效考核说明:
可针对每个指标进行具体说明和评价，以便技术员了解自身在该指标上的表现和不足之处。
注意：本绩效考核表是内部使用，内容应实事求是，客观公正，确保信息的机密性和安全性。
签字:。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术员岗位考核表
岗位名称：技术员姓名：
项目及考核内容
配分
评分
工
作
任
务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
?
能跟踪，按期完成任务
25-29
?
在监督下能成任务
15-25
?
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
?
工
作
质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
?
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
?
工作疏忽,偶有小差错
10-14
?
工作质量不佳,常有差错
10以下
?
工
作
技
能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
?
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
?
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
?
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
?
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
?
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
?
?
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
?
有责任心，能自动自发
10-12
?
交付工作需要督促方能完成
7-9
?
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
?
协
调
性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
?
?
爱护团体，常协助别人
13-14
?
肯应他人要求帮助别人
10-12
?
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
?
精神散漫不肯与别人合作
7以下
?
纪
律
性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
?
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
?
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
?
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
?
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
?
考核总分采取百分制。
优秀：90分以上(含90分）称职：80分以上（含80分）基本称职：70分以上（含70分）不称职：70分以下一律视为不称职。金额核定：满分：500元，优秀400元，称职300元，基本称职200元。不称职 100元。
级别
?
金额
考核人
?
岗位名称：技术员姓名：
项目及考核内容
配分
评分
工
作
任
务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
?
能跟踪，按期完成任务
25-29
?
在监督下能成任务
15-25
?
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
?
工
作
质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
?
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
?
工作疏忽,偶有小差错
10-14
?
工作质量不佳,常有差错
10以下
?
工
作
技
能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
?
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
?
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
?
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
?
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
?
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
?
?
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
?
有责任心，能自动自发
10-12
?
交付工作需要督促方能完成
7-9
?
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
?
协
调
性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
?
?
爱护团体，常协助别人
13-14
?
肯应他人要求帮助别人
10-12
?
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
?
精神散漫不肯与别人合作
7以下
?
纪
律
性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
?
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
?
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
?
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
?
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
?
考核总分采取百分制。
优秀：90分以上(含90分）称职：80分以上（含80分）基本称职：70分以上（含70分）不称职：70分以下一律视为不称职。金额核定：满分：500元，优秀400元，称职300元，基本称职200元。不称职 100元。
级别
?
金额
考核人
?