家具寝具床垫公司中层管理主管经理员工目标管理绩效评价表
公司部门中层领导年度工作绩效考核表
公司部门中层领导年度工作绩效考核表公司部门中层领导年度工作绩效考核表部门：_____________________ 年度：__________ 考核人：_____________指标任务/目标完成情况（满分10分）得分（满分100分）一、部门业绩1.年度销售额2.市场份额增长率3.利润增长率4.客户满意度合计二、团队管理与协作1.实现团队目标2.激励团队成员3.沟通与协调能力4.团队绩效评价合计三、工作计划与执行1.能力及计划制定2.任务执行力3.工作质量合计四、创新与改进能力1.创新能力2.工作流程改进合计五、人员发展与培训1.员工发展计划2.培训计划合计六、综合素质1.工作态度2.领导能力3.应对压力能力4.个人形象合计总得分绩效评价等级：A级：90-100分B级：80-89分C级：70-79分考核人评价：加权得分（A级：1.1；B级：1.0；C级：0.9）：最终得分（加权得分*总得分）：综合评定：绩效考核结果的说明：说明：1. 指标根据部门具体业务需求进行设定，在考核表上进行填写。
2. 完成情况根据实际情况进行打分，满分为10分。
3. 分数根据得分计算规则进行计算，得分以绩效评定等级进行区分。
4. 考核人评价根据部门领导给予实际评价，可对个人特长、突出贡献等进行说明。
5. 根据加权得分和总得分计算出最终得分，并进行综合评定。
6. 考核结果的说明可对优势、不足、未来发展提出建议和改进建议等。
以上为公司部门中层领导年度工作绩效考核表，通过对各项指标的评估和考核，以及对优势和不足的综合分析，旨在提供全面客观的考核结果，为公司制定激励政策、人员发展计划和培训计划等提供依据，促进公司部门中层领导的全面发展和提高绩效水平。
家具厂中层管理最实用绩效考核
生产车间管理层绩效考核部门：木工房负责人：时间：。
10元/分本月扣分总数扣款总额工作任务内容及目标评分标准扣分情况扣分合计1）安全防护1分/次2）施工质量效率1分/件次3）纪律考勤1分/次4）区域卫生1分/次5）车间物料1分/次6）产品质量最低2分/件7）员工例会1分/次8）机械维护1分/次9）工作执行力1分/次10）工作态度1分/次11）会议积极程度1分/次12）物料消耗指标1分/次戴防护用品4禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源5待修机械要挂“正在修理机器，禁止打开电源”警示牌4灭火器材（水）配置完备放置合理且能顺利抓取使用5员工操作机械无违犯（木工机械设备操作相关制度）及仪容仪表要符合操作要求。
2）施工质量效率项目包含：1各道工序要有效衔接，不能有等工及怠工现象2木工要及时保质保量交货。
3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。
2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。
3员工要严格执行公司日常车间工作制度。
4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。
4）区域卫生项目包含：1各个机械附近垃废料圾当日下班后要及时清理，2重要机械锯末及防尘袋清理。
5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2车间检验合格半成品及时清理出生产车间。
3车间材料堆放要合理；合格白胚分类摆放及没有缺少配件；及时整理清理废料。
4及时上报材料缺货报警信息6）产品质量项目包含：符合（质检项目里打磨后白坯质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。
）自检发现扣3分/件，专检发现扣4分/件。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因木工生产部造成），扣4分/件7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。
家具公司绩效考核明细表
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：臧德领
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：雷蕾
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人成品发货员:
月员工职责考核被考核人：潘迪
月员工职责考核被考核人：采购
月员工职责考核被考核人：林建华
月员工职责考核被
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：胡金木
月员工职责考核
月员工职责考核。
家具寝具床垫市场主管工作步骤工作计划管理职责绩效评估表
②确定每次活动物料的完好整齐
③用车准时合理，活动现场布置具有浓厚的促销气氛
④活动过程积极配合销售，争取销量最大化
⑤清点物料过程严谨，确保物料齐全无损送回仓库
评价分数小计(总分100分)
100
第一部分：第一季度工作目标完成情况评估
注：以复评分为准，自评分仅作参考（注：如两次考核分低于60分将视为末位淘汰对象）。
2
需改进
1
不可接受
2
达到要求
1
需改进
导购员管理
沟通能力
市场信息收集管理
服务意识
终端建设和规范维护
团队合作精神
各类型促销活动的策划和执行
主动性
微笑服务
评估结果在对应栏用“√“表示
第四部分：绩效改进计划
绩效评估目标确认
被评估者签名：
年 月 日
绩效评估结果确认
被评估者签名：
年 月 日
评估者签名：
年 月 日
2.导购员日常管理：
1导购员业绩管理：包括每月任务制定，新品任务制定，短期任务制定（按年度任务制定）
2导购员卖场表现管理：结合商场领导和公司领导评价
3实时解决导购员在销售中需要公司协助解决的问题
4处理导购员与商场的历史遗留问题
5将公司政策下发通知所有导购员，传真或短信通知
6导购员的礼品分配派发和台帐管理，严格按照实际销售数量分发资源
姓名部门市场部职务主管入职日期
家具寝具床垫市场主管工作步骤工作计划管理职责绩效评估表
工作目标
工作步骤或工作计划
评价等级及衡量标准
权重
%
分数=权重×评价等级/5
5
远远超出要求
家具寝具床垫门店督导主管经理绩效评估考核管理方案
家具寝具床垫督导主管经理绩效评估考核管理方案
一、门店督导工作职责
1.所管辖区门店员的管理，包括日常工作安排、监控并对其工作进行评估；
2.对零售商、门店员进行企业文化、产品知识、销售技巧及售后服务政策的
培训；
3.协助办事处及经销商的业务人员加强终端的建设，通过对零售商的紧密
联系提出终端建设的合理化建议；
4.作为代表与当地的零售商建立、维系和进一步改善关系；
5.协助业务人员拓展新渠道、开发新网点；
6.协助公司零售计划的实施，包括维护门店价格体系；
7.协助执行门店活动及其他门店宣传推广活动；
8.宣传物料、门店品的管理；包括派发、陈列、维护、更新及库存管理等；
9.确保产品、模型及相关宣传品的外观质量（清洁、美观、吸引）；
10.每月8日以前向公司门店部提交本月终端销售报表；
11.在销售、门店及售后等方面收集本公司、营运商、竞争同行和本地销售
渠道的第一手门店信息，并于每月15日以前将相关信息汇总向公司门店部提交。
二、门店督导考核方式
门店督导主要由办事处进行考核，经销商负责对办事处的考核签署意见的方式。
考核评估表见下
三、门店督导工资发放方式。
家具公司主管级别绩效考核方案
全厂当月营业额
全厂人数
提பைடு நூலகம்比率
500万元（含)～600万元
170人（含）～200人
4‰
400万元（含）～500万元
140人（含）～170人
3‰
300万元（含）～400万元
100人（含）～140人
2.5‰
250万元（含）～300万元
80人（含）～100人
2‰
250万元以下
0
（四）250万元为工厂最基本任务，如果完不成扣除生产部主管工资的20％；超额部分按完成的比例核算提成。如当月完成生产任务的80％，则发放80％的绩效奖金。
报：厂部、总经办
发：各部门、各车间
审批
日期
拟制
日期
东莞杰之森家具有限公司
编号：
版本：
页数：
关于主管级的绩效考核
(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。
(二)本公司的绩效奖金以生产产值为标准，作为生产产值提成奖。
(三)生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先依下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。
拎包整装橱柜衣柜全屋定制家居店长主管经理管理业绩绩效KPI考核表
行政郭
执行力
部门之间协同工作出现推诿扯皮现象每次扣1分；不能按时完成公司和上级领导安排的工作每次扣3 分；其它执行力表现差或工作进度滞后，视情节轻重每次扣1-5分。
行政郭、客户服务 部、总经理
其它加分项
合计 备注：
考核对象签名确认： 行政部签名确认： 部门经理签名确认： 总经理签名确认：
5
受到客户向公司领导口头表扬每次加1分；受到客户书面表扬每次加2分；积极提出合理化建议并被公 司采纳每次加3分；为公司赢得荣誉每次加5分；有重大立功表现的每次加5分；每月销售冠军加2分； 其他公司颁布的临时加分项。
行为规范
仪容仪态不合格每次扣0.5分；服装穿着不合格每次扣0.5分；待客礼仪不合格每次扣0.5分；其它违反 公司管理制度和4S标准的，视情节轻重每次扣0.5-3分。
总经理、行政郭
日常管理40%
客户服务
工作过失
组织纪律
40 客户抱怨至公司或客户投诉处理不及时每次扣1分；客户投诉至公司每次扣2分；客户投诉至工厂每次 行政郭、客户服务
行政郭、客户服务 部、总经理
不积极认真参与公司组织的培训、学习、拓展等活动每次扣1分；不参加公司组织的集体活动每次扣2 分；不服从公司和上级领导的工作安排每次扣3分；迟到每次扣1分；早退每次扣2分；旷工每次扣3 分；周末、节假日、促销活动期间请假每天扣1分；上班时间手机关机的每次扣2分；上班时间做与工 作无关的事情每次扣3分；其它违反公司管理制度和4S标准的，视情节轻重每次扣1-5分。
总经理、行政郭
卫生清洁不合格每次扣1分；纸巾、糖果等出现空缺每次扣1分；样品维护不合格每次扣1分；饰品摆 放不合格每次扣1分；VI标准执行不合格每次扣1分；装修维护不合格每次扣1分；销售工具和管理工 具不齐整或使用不规范每次扣1分；其它违反公司管理制度和4S标准的，视情节轻重每次扣1-3分。
家具厂管理干部绩效考核表格
家具厂管理干部绩效考核表格XXX XXX XXX。
Ltd.Performance n of n workshop management Department: XXX: October 2013XXX:1) XXX2) Work quality and efficiency3) Discipline and attendance4) Area XXX5) Workshop materialsXXX:1 point/time1 point/piece1 point/time1 point/time1 point/timeXXX XXX:XXXTotal6) Product qualityMinimum2 points/piece7) Employee XXX8) Machinery maintenance9) XXX10) Work attitude11) Meeting n12) Material n index1 point/time1 point/time1 point/time1 point/time1 point/time1 point/time1) XXX:1.XXX off the total power switch and XXX.2.Inspect all parts of the workshop daily before leaving work.3.XXX.4.Smoking and open XXX.5.Fire extinguishing equipment (water) XXX.2) n quality and efficiency includes:1.XXX or XXX.2.XXX on time and with quality.3) Discipline and attendance includes:1.Management and employees must arrive and leave on time。
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第一部分：年第一季度工作目标完成情况评估
注：以复评分为准，自评分仅作参考（注：如两次考核分低于60分将视为末位淘汰对象）。
第二部份：重大事项加、减分及最后考评分
序号
典型事项说明
加、减分
1
2
3
加、减分小计
总评得分=工作目标完成得分+加减分
注：重大事项加减分项，加分每项不超过5分；减分每项不得超过10分；考核总分低于60分者公司有权作末淘汰处理。
第三部分:技能评估
硬性指标
评价等级
软性指标
评价等级
5
远远超出ห้องสมุดไป่ตู้求
4
超出要求
3
达到要求
2
需改进
1
不可接受
2
达到要求
1
需改进
导购员管理
沟通能力
市场信息收集管理
服务意识
终端建设和规范维护
团队合作精神
各类型促销活动的策划和执行
主动性
微笑服务
评估结果在对应栏用“√“表示
第四部分：绩效改进计划
绩效评估目标确认
被评估者签名：
年 月 日
绩效评估结果确认
被评估者签名：
年 月 日
评估者签名：
年 月 日
评估者签名：
年 月 日
此绩效评估表一式两份，一份交员工所在部门负责人一份留人力资源部存档。
姓名部门职务入职日期
家具寝具床垫公司中层管理主管经理员工目标管理绩效评价表
工作目标
工作步骤或工作计划
评价等级及衡量标准
权重
%
分数=权重×评价等级/5
5
远远超出要求
4
超出要求
3
达到要求
2
需改进
1
不可接受
自评
复评
导购员管理
市场信息收集管理
终端建设和规范维护
各类型促销活动的策划和执行
评价分数小计(总分100分)