9-30绩效考核表(数据分析)
绩效管理数据分析：员工年中绩效考核分析表Excel模板
33
员工绩效考核表
2月
3月
4月
5月
6月
5
3
7
1
9
7
6
9
3
8
5
7
3
3
8
7
8
1
8
9
5
5
1
10
7
10
6
9
2
10
4
2
10
2
6
8
2
8
3
9
8
1
1
10
2
10
9
5
3
1
9
4
4
4
7
7
8
5
6
5
职员
总分
平均分
43
37
41
39
30 26
8.3
6.3
5.2
5.5
7.2
5.0
6.2
6.8
6.5
4.3
白起 财务部
胡八一 产品部
东方朔 市场部
部门 职等 姓名
1月
财务部 经理 白起
4
财务部 职员 孙膑
10
财务部 职员 商鞅
4
产品部 经理 胡八一
5
产品部 职员 张起灵
9
产品部 职员 吴邪
4
市场部 经理 东方朔
7
市场部 职员 霍去病
9
市场部 职员 卫子夫
4
营销部 经理 李世民
5
营销部 职员 罗成
9
营销部 职员 秦琼
4
经理
总3分8
平均分
29
31
绩效考核分解表
绩效考核分解表绩效考核分解表是一种常用的管理工具，用于对员工的工作绩效进行评估和分析。
它将工作目标分解为具体的任务和指标，并对员工在实现目标过程中的表现进行量化评定。
以下是一份绩效考核分解表的示例，以帮助员工理解和实施绩效考核。
部门：销售部员工姓名：张三考核周期：2021年度绩效目标：1. 销售额增长：实现全年销售额增长20%。
2. 客户满意度：提高客户满意度至90%以上。
3. 新客户拓展：争取开发10个以上的新客户。
4. 销售技巧提升：参加两次销售技巧培训，运用所学技巧提升销售效果。
绩效指标及权重：1. 销售额增长（权重：40%）：- 实现每月销售额增长5%以上（权重：25%）。
- 达成季度销售目标（权重：15%）。
2. 客户满意度（权重：30%）：- 参与客户调研，收集客户反馈并及时解决问题（权重：15%）。
- 完成客户满意度调查问卷，达到90%以上满意度（权重：15%）。
3. 新客户拓展（权重：20%）：- 每月开发至少1个新客户（权重：10%）。
- 达成季度新客户开发目标（权重：10%）。
4. 销售技巧提升（权重：10%）：- 参加两次销售技巧培训（权重：5%）。
- 在实际销售中运用所学技巧，提升销售效果（权重：5%）。
评分标准：每个指标按照完成情况给予相应的得分，满分为100分。
具体评分标准如下：- 90分以上：优秀，表现突出，达到或超出预期目标。
- 80-89分：良好，基本达到预期目标，但仍有改进空间。
- 70-79分：合格，达到部分预期目标，需加强努力。
- 60-69分：差，未达到预期目标，需改进工作方法。
- 60分以下：不合格，表现严重不足，需迅速改进或调整岗位。
绩效考核结果：根据以上绩效指标和评分标准，张三2021年度的绩效考核结果如下：1. 销售额增长得分：85分（权重40%）2. 客户满意度得分：92分（权重30%）3. 新客户拓展得分：78分（权重20%）4. 销售技巧提升得分：80分（权重10%）综合评定：综合以上得分和权重计算，张三2021年度的绩效得分为85*0.4 + 92*0.3 + 78*0.2 + 80*0.1 = 84.6分。
数据分析岗位绩效考核表
数据分析岗位绩效考核表岗位背景数据分析岗位是一个关键的职位，该职位需要负责分析和解释公司的数据，为企业决策提供支持。
数据分析人员需要具备良好的统计和分析技能，以及熟悉各种数据分析工具和技术的能力。
考核指标为了评估数据分析岗位的绩效，可以从以下几个方面进行考核：1. 数据分析能力：数据分析人员应该具备良好的统计和分析技能，能够应用各种分析方法来解释和预测数据。
考核指标可以包括数据清洗和处理的准确性、数据分析方法的正确性和适用性以及数据预测和模型评估的准确性。
2. 技术能力：数据分析工作需要熟悉各种数据分析工具和技术，包括数据挖掘工具、编程语言和数据库管理。
考核指标可以包括对各种工具和技术的熟练程度，以及在实际工作中的应用能力。
3. 业务理解：数据分析人员需要对所在公司的业务有一定的了解，以便能够将数据分析结果与业务决策相结合。
考核指标可以包括对公司业务模型的理解程度、对业务需求的准确把握以及对数据分析结果的合理解释和应用能力。
4. 团队合作：数据分析人员通常需要与其他团队成员合作完成工作。
考核指标可以包括与他人的沟通和合作能力、在团队中的角色发挥和贡献以及对他人工作的支持和帮助程度。
考核方法为了有效地评估数据分析岗位的绩效，可以采用以下方法：1. 考核指标评分：根据每个考核指标的重要性和实际表现，为每个指标设定相应的权重，将绩效评分相加得出综合绩效。
可以在每个考核指标后设定评分标准，根据员工的表现进行评分。
2. 自评与上级评定：员工可以对自己在各个考核指标上的表现进行自评，同时，上级也应对员工的绩效进行评定。
综合考虑自评和上级评定，得出最终的绩效评定结果。
3. 360度评价：除了自评和上级评定外，还可以听取其他员工对数据分析人员的评价，包括同事对其团队合作能力和业务理解能力的评价。
综合考虑多个角度的评价，可以更全面地评估数据分析岗位的绩效。
绩效考核表样例注：以上为示例数据，根据实际情况进行调整和修改。
每月绩效考核表格模板大全
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标题：绩效考核表
基本信息：
员工姓名
部门/岗位
考核周期
考核指标：
工作质量
工作效率
团队合作
创新能力
沟通能力
评分标准：
优秀（90-100分）：工作出色，各项指标均超出期望。
良好（80-89分）：工作表现良好，大部分指标达到期望。
一般（70-79分）：工作表现一般，部分指标未达到期望。
需改进（60-69分）：工作表现需改进，部分指标明显未达到期望。
不合格（低于60分）：工作表现不合格，无法满足基本要求。
自我评价：员工对自己的工作表现进行简短评价。
上级评价：上级对员工的工作表现进行评价。
考核结果：根据考核指标和评分标准，得出员工的最终考核结果。
备注：记录特殊情况或需要说明的事项。
你可以根据实际需要，在上述框架的基础上进行修改和调整。
同时，也可以在相关网站上搜索具体的绩效考核表格模板，以获取更详细和全面的信息。
绩效考核指标数据表(模版)
补贴费用
任务绩效（岗位）
30%
管理有效性
培训完成率
能力
素质能力
15%
精神面貌与思想观念
专业知识与技能
5%
包装技术
电脑知识运用
绩效考核指标数据表
姓名：刘新锋岗位：包装科长
考核维度
权重
考核内容
考核指标
数据来源
计分方法
分值
目标值
得分
绩效
管理绩效（工厂）
40%
上级交办事项完成率
100%
直接上级的评价以及可追溯的数据资料
在考核期内上组口头或书面交待的任务完成数/总数*100%：100%=10分，90%=9分，85%=8分，80%=7分，低于80%=0分
10
验厂任务
100%
监察部的验厂数据及监督员数据
验厂前检查，轻微不合格项1项内5分，验厂发生不合格项本项目为0分
15
制度执行力
5
部门配合度
95%
直接上级及其它部门的评价
调查方式抽取10人进行访谈，满意度低于80%为2分，低于70%为0分
5
人员管幅率
5
团队绩效（部门）
20%
订单交货准时率
生产计划完成率
福州九月员工月度绩效考核评价表(20200819052442)
（绩效管理套表）福州九月员工月度绩效考核评价表20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有附表1:周乐员工月度绩效计划表（9月）附表2:周乐员工月度绩效计划表（9月）附表1:附表2:周建明员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:谭鹏员工月度绩效计划表（9月）附表2:谭鹏员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:彭正锋员工月度绩效计划表（9月）附表2:彭正锋员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:邹志文员工月度绩效计划表（9月）附表2:邹志文员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:刘烈聪员工月度绩效计划表（9月）附表2:刘烈聪员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:何星员工月度绩效计划表（9月）附表2:何星员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:廖小根员工月度绩效计划表（9月）附表2:廖小根员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:石楠楠员工月度绩效计划表（9月）附表2:石楠楠员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:宋外生员工月度绩效计划表（9月）附表2:宋外生员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:任小毛员工月度绩效计划表（9月）附表2:任小毛员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:章奎员工月度绩效计划表（9月）附表2:章奎员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:龚斌员工月度绩效计划表（9月）附表2:龚斌员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:高景松员工月度绩效计划表（9月）附表2:高景松员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:温文斌员工月度绩效计划表（9月）附表2:温文斌员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:杨强慧员工月度绩效计划表（9月）附表2:杨强慧员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:成绍辉员工月度绩效计划表（9月）附表2:成绍辉员工月度绩效考核评价表（9月）附表1:朱剑峰员工月度绩效计划表（9月）附表2:朱剑峰员工月度绩效考核评价表（9月）附表3:员工月度绩效考核评价汇总表（9月）附表2:朱剑峰员工月度绩效考核评价表（9月）说明：评定等级分为以下四项必须按强制比例分布进行评价：优秀（0-5% ）、良好（0-20% ）、合格（55%-100% ）、不合格（0-20%）如在同壹等级人员须标注二次排序。
绩效考核表完整
开发新客户达到部门工作计划中拜访的客户量但未取得实质性进展（5分）
开发新客户未达到部门工作计划中拜访客户量且无实质性进展（0分）
回访
老客户
（7分）
积极回访老客户并获得新业务（7分）
积极回访老客户未取得新业务（5分）
回访老客户但不积极（2分）
7-8
5-6
3-4
3-4
1-2
6
7
8
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
沟通
1总是能快捷有效的明确意图和需求
2可以通过有效沟通了解开发意图
3需要多次沟通和说明才能了解意图
4经常误解开发理念并缺少主动沟通
8-10
5-7
3-4
1-2
2
配合
1总是愿意快捷的配合相关同事进行工作，主动提供资料和建议
2可以有效的配合相关同事进行工作
3有时会抱怨相关同事提出的协助要求
4基本不愿意配合相关同事提出的要求
8-10
5-7
3-4
1-2
3
责任感
1总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
2有责任心，交付的任务能按时完成
3敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4-5
2-3
1
4
积极性
4功能升级及完善：针对已有功能结合实际需要从易用性，安全性，稳定性，高效性，人性化等方面进行升级与完善处理。
7
5-7
1-4
6
2
开发成果提交合格率
数据分析人员绩效考核表
数据分析人员绩效考核表1. 绩效考核的目标和重要性绩效考核对于数据分析人员来说非常重要。
它有助于评估他们在工作中的表现以及达成预定目标的能力。
同时，绩效考核也为公司提供评估员工工作表现的依据，以便采取相应的措施来提升团队的整体效率和业绩。
2. 考核指标及其权重为了确保绩效考核的公正性和客观性，下面是一些常见的考核指标及其相应权重：- 数据分析能力（30%）：评估数据分析人员的统计学和编程能力，包括数据收集、处理、分析和可视化等方面。
- 项目质量和交付时间（25%）：评估数据分析人员对项目质量和按时交付的重视程度，包括数据准确性、报告质量等方面。
- 团队合作（20%）：评估数据分析人员在团队合作中的积极性和贡献程度，包括与他人的合作、沟通和知识分享等方面。
- 创新能力（15%）：评估数据分析人员在工作中的创新思维和解决问题的能力，包括提出新的分析方法、工具或流程等方面。
- 研究能力（10%）：评估数据分析人员对新技术和知识的研究和应用能力，包括参加培训、阅读相关文献等方面。
3. 绩效评级标准为了更好地评估数据分析人员的表现，我们建议使用以下评级标准：- 优秀：在所有考核指标上表现出色，并超出预期，对团队和公司做出了重要贡献。
- 良好：在大多数考核指标上表现良好，并达到预期水平，对团队和公司做出了积极贡献。
- 合格：在部分考核指标上表现一般，但达到了预期水平，对团队和公司做出了一定贡献。
- 需改进：在多个考核指标上表现不佳，未达到预期水平，需要改进工作表现。
- 差：在大多数考核指标上表现不佳，并未达到预期水平，可能需要进一步培训或调整工作安排。
4. 绩效考核过程为了确保绩效考核的公正和客观性，我们建议采取以下步骤：- 设定目标：在每个考核期间开始时，与数据分析人员共同设定明确的工作目标和绩效指标，以帮助他们了解期望的工作成果和表现水平。
- 收集数据：通过日常观察、项目评估和员工自评等方式收集相关数据和信息，以评估数据分析人员的表现。
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订货计划
10%
每月制定订货计划，误差率在5%以内
按要求完成10分
误差率在5-7%之前5分
误差率大于7%为0分
加权合计
品行
Hale Waihona Puke 考核序号行为指标权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
数据分析考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
建立健全数据系统
20%
按照公司要求建立健全数据管理体系
按要求完成，20分；
建立但不完善，10分
未建立，0分
2
销售分析报告
30%
按时进行数据分析并提交报告（每周一上午十点之前，每月30号之前完成）
按要求完成30分；
一次未准时提交，20分；
三次以上未准时提交，0分
3
日常数据维护
20%
当天数据当天录入完毕
按要求完成20分；
个别差错，不影响整体数据10分；
延误且严重差错0分；
4
数据信息汇总
20%
定期对店面的销售、指标、成交率、联单率等数据汇总
按要求达成，20分
延迟或未完成一次，扣10分
延迟或未完成二次及以上，0分
考核人
签字：
年月日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+品行考核得分×%=