低成本激励员工的方法
现场改善 低成本管理方法的常识
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关于激励成功的案例
关于激励成功的案例
有很多成功的案例可以展示激励的作用，以下是其中一些例子: 1. 海尔集团：海尔是一家中国著名的企业，它在激励员工方面取得了很大的成功。
海尔的激励机制包括考核和奖励制度、超产奖、质量奖、小指标奖、劳动竞赛奖、逢年过节的各种福利、外出疗养、先进生产者的评选等等。
据报道，海尔的员工激励费用占企业总成本的比例很高，但这也是海尔员工的工作态度积极、生产效率高的原因之一。
2. 美国西南航空：西南航空是美国的一家低成本航空公司，它取得成功的原因之一是采用了激励式的管理方式。
西南航空采用激励机制来鼓励员工创造更高的效率和服务质量，例如提供高薪、晋升机会和公司股权等奖励措施。
这些奖励措施使得西南航空的员工更加努力地工作，创造了更高的业绩。
3. 谷歌公司：谷歌是一家全球著名的科技公司，它的激励机制非常多样化，包括高薪、股票期权、奖金、晋升机会等。
谷歌的激励机制鼓励员工不断创新和进步，同时也提供了非常良好的工作环境和培训机会，使得员工能够充分发挥自己的才能。
这些成功的案例表明，适当的激励措施可以极大地提高员工的工作积极性和工作效率，从而为企业创造更高的价值。
员工积分激励方案
员工积分激励方案员工积分激励方案为了提高员工的工作效率，提升员工的忠诚度，有些企业会制定一个员工积分激励方案，这是我为大家带来的员工积分激励方案，欢迎阅读。
员工积分激励方案实施方法1、企事业单位应当建立一个员工认可及奖励的网站平台。
让员工感受到，企业对于员工忠诚度是严肃慎重考虑的。
同时，员工也可以在这个网站平台上随时看到因为何种原因获得的奖励。
2、将员工的行为根据组织希望的发展方向，设定多种的奖励项，如“销售业绩奖”“创新奖”“最佳协作团队奖”等等，让全体员工在日常工作中的每一个行为都有奋斗的目标和方向。
3、对于员工达成的任何一项目标，不论大小，都会有认可和想对应的奖励积分。
员工像累积航空里程一样累积奖励积分。
4、积分累积到一定程度后，员工就可以用积分兑换自己一直心仪的东西。
一个数码相机，一次旅游套票，一堂高规格的培训课程，一张演唱会的门票。
让兑换完了后，员工继续完成组织的绩效，为下一个目标而努力。
现代企业在实施员工忠诚度奖励计划的时候，不必费力地去建立自己的一整套奖励IT系统，市场上有成熟的奖励工具如IRewards员工忠诚度奖励平台等，可以提供全部的Saas服务，帮助企事业进行奖励积分发放、规则设定、奖励品管理等全程服务。
规则1、确定奖励积分的项目。
即明确哪些行为或者结果可以获得绩效积分。
可选择的积分项目包括：月度、年度或者季度考核结果积分、行为态度积分、能力提升积分、司龄追述积分、出勤积分、特殊贡献积分等。
积分项目形式的选择具有较强的灵活性，可根据企业阶段性需求的特点来设计。
2、确定各个积分项目的积分额度标准。
积分额度标准要依据各个项目的难度以及对企业相对价值的大小来确定。
如月度(年度)绩效考核积分可依据员工月度(年度)绩效考核结果的不同奖励不同额度；司龄追述积分可依据员工在公司不问断工作的`年限奖励不同额度。
3、确定具体的积分规则。
积分规则包括怎样的工作表现累积积分，累积积分后可以如何消费积分，员工积分账户的管理以及员工星级的升降规则等。
激励下属的11个零成本的软性激励方法
一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
1.不断认可杰克。
韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。
拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。
案例：不懂激励的主管有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。
”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。
”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。
”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。
通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。
结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。
低成本激励员工的29种实用方法
低成本激励员工的29种实用方法（原创实用版3篇）目录（篇1）1.引言2.方法 1-143.方法 15-294.总结正文（篇1）【引言】员工是企业发展的基石，如何在降低成本的同时有效激励员工，提高他们的工作积极性和效率，是企业管理者们面临的重要课题。
本文将为您介绍 29 种低成本激励员工的实用方法，帮助您打造一支充满活力和激情的团队。
【方法 1-14】1.表扬与鼓励：公开表扬员工的优秀表现，让他们感受到自己的努力得到了认可。
2.晋升与发展：为员工提供晋升空间，让他们看到职业发展的希望。
3.培训与成长：定期组织培训活动，帮助员工提升技能和素质。
4.弹性工作制度：允许员工自由选择工作时间和地点，提高工作满意度。
5.员工参与决策：让员工参与公司的决策过程，使他们感受到自己的价值。
6.优化工作环境：创造一个舒适、安全的工作环境，让员工感到舒适。
7.设立榜样：领导者要以身作则，成为员工的榜样。
8.公平竞争：设立公平的竞争机制，激发员工的竞争意识。
9.奖励与福利：设立丰富的奖励和福利制度，激发员工的积极性。
10.庆祝成功：为取得成绩的员工举办庆祝活动，分享喜悦。
11.激发团队精神：组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
12.关心员工生活：关心员工的生活，提供必要的帮助。
13.制定明确的目标：为员工设定明确的工作目标，让他们有明确的方向。
14.及时反馈：对员工的工作及时给予反馈，让他们及时发现自己的不足。
【方法 15-29】15.营造创新氛围：鼓励员工提出创新性建议和想法。
16.赋予责任：让员工承担一定的责任，提高他们的工作积极性。
17.建立信任：建立起员工与企业之间的信任关系。
18.提供成长机会：为员工提供学习和成长的机会。
19.激发自尊心：尊重员工的意见和建议，激发他们的自尊心。
20.强化沟通：加强与员工的沟通，了解他们的需求和期望。
21.制定长期计划：为员工制定长期的职业发展计划。
22.倡导健康生活方式：关注员工的身心健康，倡导健康的生活方式。
如何提高生产效率并降低成本
如何提高生产效率并降低成本提高生产效率并降低成本一直是企业经营的核心目标。
在竞争激烈的市场环境中，高效率和低成本的经营策略可以帮助企业获得竞争优势并保持盈利能力。
本文将介绍一些方法和策略，帮助企业实现提高生产效率和降低成本的目标。
1. 优化生产流程优化生产流程是提高生产效率的重要手段之一。
通过分析和评估当前的生产流程，找出瓶颈和低效的环节。
然后采取改进措施，例如重新安排工序顺序、引入自动化设备、优化物料运输方式等，以减少不必要的等待时间和浪费。
同时，培训员工提高操作技能，确保生产过程的顺利进行。
2. 采用先进的技术和设备在现代化的生产环境中，采用先进的技术和设备可以大幅提升生产效率并降低成本。
例如，引入物联网技术，实现设备之间的互联互通，提高生产线的协同效率。
另外，使用高效能的机器和设备，如自动化生产线、节能设备，可以降低能耗和生产成本。
3. 实施精益生产精益生产是一种通过消除浪费、提高效率来减少成本的管理方法。
它可以帮助企业减少库存、降低加工周期、优化产能利用率等，从而提高生产效率和降低成本。
通过流程改善、流程再造和团队合作等措施，实施精益生产可以有效地优化资源配置和生产效率。
4. 供应链管理的优化优化供应链管理可以帮助企业降低成本并提高生产效率。
通过建立稳定的供应关系、加强与供应商的合作，可以降低物料采购成本和物流成本。
合理的库存管理和物料采购计划可以保障生产线的连续性和稳定性，减少因物料短缺或过剩而造成的生产停滞和浪费。
5. 培训和激励员工员工是企业生产力的重要组成部分，培训和激励员工可以提高生产效率和降低成本。
通过为员工提供专业的培训和技能提升，可以增强其工作能力和效率。
此外，建立有效的激励机制，如绩效奖励和晋升制度，可以激发员工的积极性和创造力，促进生产效率的提升。
6. 创新和持续改进创新和持续改进是实现生产效率提高和成本降低的关键因素。
企业应鼓励员工提出创新思路和改进建议，建立创新团队，推动技术创新和管理创新。
降本增利的方案
降本增利的方案一、将人力资源管理优化对企业而言，人力资源管理是一个至关重要的领域，直接关系到企业的成本和效益。
为了降低成本并增加利润，以下是一些可以优化人力资源管理的方案：1. 重新评估职位需求通过重新评估职位需求，可以确保企业所需的人员数量与实际需求相符。
对于一些过度重叠的职位，可以进行合并或裁减，从而节省人力资源成本。
2. 增加员工培训和发展机会通过提供员工培训和发展机会，可以增加员工的专业知识和技能，提高员工的工作效率和绩效。
这不仅可以降低新员工培训成本，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失。
3. 优化招聘流程优化招聘流程可以减少招聘时间和成本。
通过与专业招聘机构合作，利用他们的人才数据库和评估工具，可以更准确地找到合适的候选人，减少错招的可能性。
4. 引入绩效考核制度建立科学的绩效考核制度可以激励员工提高工作绩效，同时也可以识别和激励高绩效员工。
这将有助于提高整体工作效率和减少底层业绩较差员工的流失。
二、优化供应链管理供应链管理是企业成本控制和利润增长的关键领域之一。
通过优化供应链管理，可以降低采购和物流成本，并提高供应链的效率。
1. 与供应商建立长期合作关系与供应商建立长期合作关系可以帮助企业获得更好的采购价格和服务。
通过与供应商共享信息和优化与供应商的协同工作，可以降低供应链管理的成本，并提高供应链的灵活性和可靠性。
2. 优化库存管理合理优化库存管理可以避免过高的库存水平，减少滞销和报废的风险，并降低库存管理成本。
通过使用先进的库存管理系统和技术，可以实现对库存的实时监控和预测，从而更好地控制库存水平。
3. 减少运输成本通过优化物流和运输方式，可以降低运输成本。
考虑使用海运、铁路或共享物流等低成本运输方式，同时与物流合作伙伴进行谈判，争取更好的价格和服务。
三、推动数字化转型数字化转型是当今企业提高效率和盈利能力的重要途径。
通过推动数字化转型，可以提高业务流程的自动化程度，降低人工成本，并提高工作效率和准确性。
考勤奖励方案
考勤奖励方案背景对于企业而言，员工是公司运营的重要组成部分。
而员工的出勤率直接关系到公司的生产效率和经济效益。
因此，如何提高员工的出勤率，已成为企业管理中的一个重大问题。
企业之所以会出现员工缺勤现象，主要是因为员工缺乏积极性和动力。
此时，一些奖励方案是很必要的。
现状分析企业目前的奖励方案主要是按照出勤天数、迟到次数、早退次数等方式进行奖励，但是这种方式过于简单粗暴，容易让员工感觉没有动力和吸引力。
方案设计考虑到现状分析中的问题，我们提出了以下奖励方案：1. 制定鼓励机制企业在制定奖励方案时，应该在薪酬待遇以外，提供其他形式的奖励，比如奖金、奖状、旅游卡等。
这些奖励不仅可以激励员工的积极性，还能给员工带来精神上的刺激和满足感。
2. 考勤满勤奖企业可以根据员工的出勤情况，制定不同的考勤奖励方案。
例如，一年内达到满勤（不包括加班）将奖励基本工资的5%等。
3. 个人表现奖励对于一些优秀的员工，我们可以对其进行个人表现奖励。
该奖励应该根据员工的表现而定，比如考核成绩、质量水平、工作积极性等。
奖励应该给予符合个人努力和表现的力度。
4. 团队协作奖励企业也可以对团队协作表现出色的员工进行奖励，例如，颁发团队荣誉奖、提供团建经费等，这样一来，不仅可以加强员工之间的合作，也能够提高工作效率。
5. 免缴社保费将免除当期个人社保费作为考勤奖励，这一低成本的奖励方案，也是能够特别激励员工的方法之一。
实施计划1.将该奖励方案进行逐一讲解，让每一个员工都清楚明白公司考勤政策以及该奖励方案的优越性。
2.确定奖励的颁发评审机制，以保证公正公平。
3.定期对该奖励方案进行评估和改进，让优点得以保留、缺点得到改进。
结论通过制定综合性考勤奖励方案，公司将能够激励员工的积极性，提高员工出勤率，从而提升公司的工作效率和经济效益。
而作为企业管理者，我们应该着眼于长远，为员工提供一个广阔的发展平台和有吸引力的职业发展道路，这才是企业可持续发展的重要保障。
低成本有效激励员工五大法则
等 待 时 局 的稳 定 而 行 事 。 我 觉 得 我 们 现 代 人 在
某 些 方 面 的 智 慧 远 不 及 古 人 ， “ 人 不 疑 ，疑 用
具有 破坏 力 的事情往 往 是领 导不信 任下 属而造
管 理 ＿ 盛
分 了 解 下 属 工 作 及 生
活 的 各 种 情 况 ， 包 括
性 格 及 特 点 等 。 信 任
无 成 本 ， 放 任 却 会 让
企 业 付 出很 大 的 代 价 。 ２、 授 权 团 队 存 在 的 意 义 就 是 分 工 协 作 ， 一 个 部 门 如 果 有 １ ０个 员 工 ， 而 部 门 一 半 以 上 的 工 作 量 却 是 部 门 经 理 一 个 人 完 成 ， 那 就
种组 织 中 因为不 信任 出现 了各 种 各样 的 危机 ，
我们 曾 经 运 作 过 一个 针 对 脂 肪 肝 的保 健 茶 ，ｑ 面 广 告 标 题 ， ｚ “ｘ ｘ ｘ阻 断 脂 肪 肝 恶 变 为 ＥＦ 癌 ” 这 样 的 标 题 可 谓 一 针 见 血 ：功 效 、 症 ， Ｉ 犬、 人 群 直 截 了 当 ，起 初 还 有 效 ，但 打 了 没 几 期 ，
工 的法则 呢７
够 坚 持 下 来 的 。 激 励 到 底 有 没 有 用 ， 在 成 本 不 情 ， 你 说 话 时 的 语 气 节 奏 ，这 可 是 ／ 问题 大 学 Ｊ ＼
１ 信任 、
因 不 信 任 丢 江 山 的 人 有 ， 因 信 任 丢 江 山 的 人 还 有 ，人 们 说 ， 不 是 不 想 信 任 ， 而 是 不 敢 信 任 。 信 任 是 最 重 要 的 激 励 手 段 ，从 古 到 今 ， 各
是 “ 导 涨 死 ， 员 工 领
采购成本减少的年度奖励方案
采购成本减少的年度奖励方案背景随着公司采购活动的增加，我们希望通过奖励方案来鼓励员工寻找并实施采购成本减少的策略。
为了促进员工的积极性和创新能力，我们决定制定一份年度奖励方案，以奖励那些在采购成本方面取得显著成果的员工。
目标本奖励方案的目标是鼓励员工在采购过程中采取创新和有效的策略，以降低采购成本并提高公司的盈利能力。
奖励标准以下是我们制定的奖励标准：1. 采购成本减少百分比：员工通过实施各种措施和策略成功降低采购成本的百分比将作为主要的奖励标准。
我们将根据每个员工成功降低的采购成本百分比来确定奖励的等级和金额。
采购成本减少百分比：员工通过实施各种措施和策略成功降低采购成本的百分比将作为主要的奖励标准。
我们将根据每个员工成功降低的采购成本百分比来确定奖励的等级和金额。
2. 创新和效率：除了采购成本减少百分比外，我们还将考虑员工在采购过程中的创新能力和效率。
这包括采用新的采购方法、寻找新的供应商、提高采购流程等方面。
创新和效率：除了采购成本减少百分比外，我们还将考虑员工在采购过程中的创新能力和效率。
这包括采用新的采购方法、寻找新的供应商、提高采购流程等方面。
3. 成果的持续性：我们将奖励那些在一年内能够保持采购成本降低的持续性的员工。
这意味着他们不仅在短期内取得了成果，而且能够持续改进并保持低成本采购。
成果的持续性：我们将奖励那些在一年内能够保持采购成本降低的持续性的员工。
这意味着他们不仅在短期内取得了成果，而且能够持续改进并保持低成本采购。
奖励等级和金额根据员工在采购成本减少方面的表现，我们将设立以下奖励等级和金额：1. 优秀奖：对于那些成功降低采购成本超过20%的员工，将获得优秀奖。
奖金金额将根据实际成本减少的百分比确定。
优秀奖：对于那些成功降低采购成本超过20%的员工，将获得优秀奖。
奖金金额将根据实际成本减少的百分比确定。
2. 进步奖：对于那些成功降低采购成本在10%至20%之间的员工，将获得进步奖。
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低成本激励员工的方法
低成本激励员工的方法
提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你
让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱
着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
1、不断认可
杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
”当员工完成了某
项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是
对其工作成绩的最大肯定。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，
但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只
在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
采用的方法
可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的
成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
2、竞争策略
以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色
①让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定
②肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础
③加强员工对于工作及工作环境的归属感
④提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系
⑤庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动
尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。
管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示
称赞；透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员
工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责等，管理者只要多花
一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
3、荣誉和头衔
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。
经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。
可以考虑让
员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。
最基本地讲，这
是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成
功的关键。
比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、
“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆
重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。
4、给予一对一的指导
指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。
但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员
工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多
关注他。
无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。
在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发
生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
「案例」韦尔奇的便条
读过《杰克。
韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。
1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的
工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。
需要我
扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行”。
在这本
书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条。
这些便条
在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。
这些
充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种
尊重付出，肯定成果的胸怀令多少人自叹弗如。
5、领导角色和授权
给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。
让员工主持短的会议；通过组织培训会
议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当
某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，
让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错
的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
授权是一种十分有效的激励方式。
授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受
到了上司的`偏爱和重用。
在这种心理作用下，被授权的下属自然会
激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
6、团队聚会
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向
上的工作氛围。
如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以
成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。
同时，最好再将这些活动
通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或
网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团
队归属的激励。
7、休假
实行争取休假时间的竞赛。
为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。
在许多情况下，当员工面
临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。
如果一个业绩目标
是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。
8、主题竞赛
组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动
率效果非常明显。
一般来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作
为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值
创新等作为主题。
定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐
和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。
9、榜样
标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。
榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。
虽然
这个办法有些陈旧，但实用性很强。
一个坏员工可以让大家学坏，
一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。
树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。
「案例」麦当劳的全明星大赛
麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛。
首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的工作站大约分成十几个，在这些工作站中挑选出其中的10个，每个店的第
一名将参加区域比赛，区域中的第一名再参加公司的比赛。
整个比
赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的，公司中最资
深的管理层成员作为裁判，他们秉公执法，代表整个公司站在前景
的角度进行评估。
竞赛期间，员工们都是早到晚走，积极训练，因为如果能够通过全明星大赛脱颖而出，那么他的个人成长会有一个基本的保障，也
奠定了他今后职业发展的基础。
到发奖那一天，公司中最重量级的人物都要参加颁奖大会，所有的店长都期盼奇迹能出现在自己的店中。
很多员工在得到这个奖励后，非常激动，其实奖金也就相当于一个月的工资，但由此而获得
的荣誉非常大。
当然举行这样的比赛需要把程序化、标准化的工作做在前面，也就是说这岗位要有可以衡量的程序和标准，才能进行竞赛。
10、传递激情
“激情分子”杰克。
韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。
通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这
才是我真正的激情所在。
”杰克。
韦尔奇清楚记得，在刚来到通用
电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选
拔的。
要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。
杰克。
韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多
形式他最爱演讲。
他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，
给分公司所有员工讲个话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他
们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。
每一次演讲总能让听者热血
沸腾，备受鼓舞。