表1企业标准化工作的基本要求
企业安全生产标准化基本规范及实施
企业安全生产标准化基本规范及实施一、企业安全生产标准化基本规范：1. 建立健全安全生产管理体系，明确责任分工，确保安全生产工作的有效实施。
2. 制定和完善安全生产制度和规章，明确各岗位的安全操作规范。
3. 按照国家安全生产法律法规以及相关标准，配备完善的安全生产设备，确保设备的正常运行。
4. 高度重视职工的安全教育和培训工作，提高职工的安全意识和安全技能。
5. 严格遵守职业卫生规定，提供安全、卫生的工作环境，确保职工的身体健康。
6. 建立安全管理和事故应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效地进行应对。
7. 进行安全隐患排查和评估，及时整改存在的安全隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
8. 加强与政府相关部门的沟通与合作，依法履行安全生产的社会责任。
9. 建立健全安全生产数据统计和报告制度，定期向有关部门提供安全生产信息。
10. 不断改进和提升企业安全生产水平，做到安全生产与企业发展相互促进。
二、企业安全生产标准化实施：1. 成立企业安全生产管理委员会，负责制定安全生产标准化工作计划和相关政策，明确各部门的安全责任。
2. 制定安全生产标准化操作手册，明确操作流程和标准要求，并进行培训和宣传。
同时，建立员工知识测评机制，确保员工掌握相关知识和技能。
3. 定期开展安全生产检查和内部审核，对存在的问题进行整改，并建立领导责任追究制度，对责任不落实的情况进行严肃处理。
4. 建立安全生产信息管理系统，及时收集、分析和报告安全生产数据，根据数据结果制定相关的改进措施。
5. 加强与职工的沟通与交流，建立安全生产意见反馈机制，倾听职工的意见和建议，及时解决他们的关切和困难。
6. 定期组织企业安全生产培训，提升员工安全意识和应急处置能力。
同时，组织安全演练和模拟演练，加强员工的实操能力。
7. 建立健全供应商和承包商管理制度，要求他们符合相关的安全生产要求，并进行安全审核和评价。
8. 鼓励员工参与安全生产管理，设立安全生产奖励制度，对安全生产工作取得的优异成绩进行表彰和奖励，提高员工的积极性和参与度。
企业标准化的基本要求
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4、标准必须经过公认的权威机构以一定格式和 程序批准。企业标准一般由企业法定代表人或 其授权的管理者批准签发。
5、标准化不是一个孤立的事物，而是一个涉及 诸如制定、发布和实施等相互相关而又相互作 用的系统过程。标准化作为一门科学就是研究 标准化过程的客观规律和运行方法。标准化就 是根据客观的变化不断促进标准化过程的增值 转化，而使结果满足策划和期望。
企业标准不仅是企业的私有资源，而且在企业内部是具
有强制力的。
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理解： 技术标准所表达的内容一般是围绕企业对 其生产（服务）过程的结果 —— 产品提出的质量要求、
实验方法、工艺要求等技术方面的要求。重点在于技 术要求一致，没有管理职责内容。（物）
理解： 管理标准所表达的内容一般是围绕企业对
代号可以由汉语拼音或数字或汉语拼音与汉字 的混合构成。
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（二） 企 业 标 准
企业标准 是指企业所制定的产品标准和企业内需
要协调、统一的技术要求和管理、工作要求所制定的标
准。企业标准是企业组织生产经营活动的依据。一般分为三
类：
· 技术标准（technical standard） 对标准化领域内 的需要协调统一的技术事项所制定的标准。
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国家标准：GB 7718—2004（强制性国标） GB/T 191—2008（推荐性标准）
行业标准：QB ××—×××× NY/T ××—××××
企业标准化工作的基本要求介绍
（二） GB/T15496-2003 《企业标准体系 要求》的特点1．由“指南”更名为“要求”。“要求”为明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。2．“范围”中增加了“建立企业标准体系”的内容。3．新标准的适用范围是“各种类型和不同规模的企业”。4．规范性引用文件增加了GB/T 24001和GB/T 28001两项标准。5．术语和定义中明确了标准化、标准、企业标准化、企业标准体系和企业标准体系表。6．企业标准化工作的基本要求增加了三项：采用国际标准、建立和实施企业标准体系、参加国际国内有关标准化活动。7．第5章“企业标准体系”提出了七项总要求。8．第6章“机构、人员和培训”中，提出：总要求+企业标准化培训要求。9．企业标准制定范围、企业标准制修订原则和制修订程序内容更明确、精练。第12章标准实施的监督检查，“总则”、“监督检查结果的处理”和“企业标准体系的评价和改进”三条更明确可行。
二、企业标准化管理标准1．规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求。2．规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则、工作程序及具体要求。3．规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工。4．规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求。5．规定贯彻各级有关标准的程序和方法。6．制定标准化规划、计划内容、工作程序和要求。7．规定标准化培训的任务、目标、方法和程序。8．规定标准化成果奖励工作程序和要求等。
（三）新的企业标准体系系列标准能够更好地贯彻实施1．使企业标准体系同质量管理体系标准更紧密结合，协调一致，防止两张皮。2．标准构成本身：GB/T15496-1995《企业标准化工作指南》→GB/T15496-2003《企业标准体系 要求》+GB/T19273-2003《企业标准体系 评价与改进》通过评价可以发现实施中存在的问题。二、标准的结构和特点（一） 新的系列标准构成和名称GB/T 15496-2003 《企业标准体系 要求》GB/T 15497-2003 《企业标准体系 技术标准体系》GB/T 15498-2003 《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》GB/T 19273-2003 《企业标准体系 评价与改进》
工业企业环境保护标准化建设基本要求
3.污染治理设施岗位责任、巡查制度、工艺流程图与污染控制指标是否按照统同样式规范上墙；
4、停用、拆除污染治理设施管理完善, 并向环保主管部门报告、备案。
4.停用、拆除污染治理设施管理完善，并向环保主管部门报告、备案。
4、停用、拆除污染治理设施管理完善，并向环保主管部门报告、备案。
3.明确环保相关部门和负责人相应环保责任, 制订相应的环境保护管理奖惩考核制度（措施）, 并按年度实行考核的, 得4分（只有制度未实行考核的, 得2分）；
4、年度公司环境保护工作经费到位, 并提供佐证材料的, 得3分；
5、近2年公司实行的环保项目资金筹措到位率高, 并按期开工的, 得3分。
5.近2年公司实行的环保项目资金筹措到位率高，并按期开工的，得3分。
2、根据国家规定，按年度向省级环保部门报告运营情况的，得2分。
2.2
废水解决设施
2.2.1操作管理
1.废水污染治理设施运营操作规程标示规范醒目, 便于使用；
2.按照操作规程及时添加药剂、更换物品等；
3、建立废水解决设施运营工艺指标与设备运营记录, 运营记录真实反映废水解决设施运营情况；
4.定期开展废水解决设施维护、检修工作；
2.公司各类污染治理设施（设备）登记牌（卡）标示齐全、规范、醒目的，得3分（每缺1类污染治理设施或1台设备登记牌、卡的，扣0.5分）。
2、公司各类污染治理设施（设备）登记牌（卡）标示齐全、规范、醒目的，得3分（每缺1类污染治理设施或1台设备登记牌、卡的，扣0.5分）。
2.1.3管理人员与管理制度
1.制定污染治理设施（设备）岗位责任制、操作规程、维修规程；
7
1.制定污染治理设施（设备）操作规程的, 得2分（其中如有一类或一台设备未制定操作规程的扣1分）；
企业标准化工作的基本要求有哪些
企业标准化工作的基本要求有哪些企业标准化工作是指企业为了提高生产经营管理水平，确保产品质量和服务质量，提高经济效益，保护环境和安全，加强企业管理，提高产品竞争力，适应国内外市场需求，加强企业内部管理，提高管理效率，保证产品质量和服务质量，促进企业可持续发展，提高企业整体素质，实现企业可持续发展的目标，制定的一系列行为规范和技术规范的工作。
企业标准化工作的基本要求主要包括以下几个方面：1. 依法合规。
企业标准化工作必须遵守国家法律法规和标准化相关政策，确保标准化工作的合法合规性。
企业应当建立健全标准化工作的组织机构和管理制度，明确标准化工作的责任部门和责任人，确保标准化工作的顺利开展。
2. 突出质量导向。
企业标准化工作应以质量为中心，坚持质量第一的原则，以提高产品质量和服务质量为核心目标，加强对产品生产过程和服务流程的标准化管理，确保产品和服务符合国家标准和行业标准要求。
3. 全员参与。
企业标准化工作需要全员参与，全员推动。
企业应当加强员工标准化意识的培训和教育，增强员工的标准化意识，提高员工的标准化素质，促进员工的标准化行为。
4. 持续改进。
企业标准化工作需要不断改进，持续提高。
企业应当建立健全标准化工作的监督检查机制，加强标准化工作的评估和审核，及时发现和纠正标准化工作中存在的问题，不断改进标准化工作的质量和效率。
5. 整体推进。
企业标准化工作需要整体推进，协同配合。
企业应当加强标准化工作与其他管理工作的整合，充分发挥标准化工作在企业管理中的引领和支撑作用，推动企业管理水平的整体提升。
6. 不断创新。
企业标准化工作需要不断创新，不断提高。
企业应当积极推动标准化工作与科技创新、管理创新的结合，不断完善和优化标准化工作的内容和方法，提高标准化工作的适应性和先进性。
总之，企业标准化工作的基本要求是依法合规、突出质量导向、全员参与、持续改进、整体推进、不断创新。
只有按照这些基本要求，企业标准化工作才能够顺利开展，取得实效，为企业的可持续发展提供有力支撑。
标准化工作实施要求
标准化工作实施要求
标准化工作实施要求主要包括以下几个方面：
1. 制定标准：根据行业特点和市场需求，制定相应的标准，确保产品或服务的品质和安全性。
2. 标准化培训：对员工进行标准化培训，使其了解并掌握标准化的原理、方法和工具，提高员工的标准化意识和能力。
3. 标准化实施：将制定的标准贯彻到日常工作中，确保产品或服务符合标准要求，提高工作质量和效率。
4. 标准化评估：定期对标准化工作进行评估，检查标准的实施情况，及时发现问题并采取措施加以改进。
5. 标准化推广：通过宣传、推广等方式，提高企业内部的标准化意识和认同感，促进标准化工作的深入开展。
6. 持续改进：根据市场需求和行业发展，持续改进和完善标准体系，保持企业的竞争力和创新力。
在实际操作中，标准化工作的实施要求应结合企业实际情况进行调整和完善，以确保标准化工作的有效性和适应性。
同时，标准化工作需要全员参与和共同努力，只有全体员工都遵循标准化要求，才能真正实现标准化的目标。
企业标准化工作的基本要求
企业标准化工作的基本要求企业标准化工作是指企业在生产、管理、服务等方面制定并实施的一系列标准化要求和规定。
它是企业提高质量、提高效率、降低成本、增强竞争力的基础和保障。
在当前市场竞争日益激烈的环境下，企业标准化工作显得尤为重要。
为了确保企业标准化工作的有效实施，以下是企业标准化工作的基本要求。
首先，企业标准化工作要求科学性和合理性。
标准是企业生产、管理、服务的基础，其科学性和合理性直接影响到企业的运行效率和产品质量。
因此，企业在制定标准时，必须充分考虑产品特点、生产工艺、管理模式等因素，确保标准的科学性和合理性。
其次，企业标准化工作要求全面性和系统性。
标准化工作不仅仅是产品质量的标准，还包括了生产工艺、管理流程、服务标准等方方面面。
企业在制定标准时，要全面考虑各个环节，确保标准的全面性和系统性，以确保产品质量和企业管理的全面提升。
再次，企业标准化工作要求可操作性和可实施性。
标准是企业生产、管理、服务的规范，必须具有可操作性和可实施性。
企业在制定标准时，要考虑到实际操作的可行性，避免过于理论化和空洞化，确保标准的可操作性和可实施性，以便员工能够依据标准进行操作和实施。
此外，企业标准化工作要求动态性和更新性。
随着科技的不断发展和市场需求的变化，企业标准也需要不断更新和完善。
企业在制定标准时，要考虑到标准的动态性和更新性，确保标准能够与时俱进，适应市场的需求和企业的发展。
最后，企业标准化工作要求参与性和沟通性。
标准的制定和实施需要全员参与，需要各部门之间的沟通和协作。
企业在进行标准化工作时，要注重员工的参与和沟通，确保标准能够得到有效实施，达到预期的效果。
综上所述，企业标准化工作的基本要求是科学性、合理性、全面性、系统性、可操作性、可实施性、动态性、更新性、参与性和沟通性。
只有在满足这些基本要求的前提下，企业标准化工作才能够真正发挥其作用，提升企业的竞争力和持续发展能力。
希望各企业能够重视标准化工作，不断完善和提高标准化工作水平，为企业的发展注入新的动力。
企业标准体系自我评价评分表.doc
企业标准体系自我评价评分表表1 企业标准化工作的基本要求（60分）编号：HC/QBR-001 评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注有企业方针，符合企业实际没有方针扣3分1、企业的方针、目标有企业目标 5 没有目标扣3分 5 （分值5分）目标可量化、能实现目标无量化或无法实现扣1分没有组织机构图扣5分组织机构图不全面企业设置的有完善的组织机构图（其中包括标准化机构图），机机构与机构图不符或机构没有纳入管理范围扣2分构图与企业实际现状相符没有标准化管理机构扣1分2、企业组织机构图和职责划分（分值10分）10 10 有最高管理者标准化管理职责没有最高管理者标准化管理职责扣2分其他各部门标准化职责没有各部门标准化职责扣5分，每缺一扣1分有标准化管理职责没有标准化部门职责扣1分部门标准化职责划分明确，符合企业实际部门标准化职责划分不明确扣1分有标准化专、兼职人员没有标准化专、兼职人员扣5分3、标准化人员要求（分值5分）人员职责明确 5 没有标准化人员职责扣2分 5 人员有标准化专业知识未取得标准化资格证扣1分有全员培训计划（内容具体）没有培训计划扣5分有培训记录（时间、地点、人数、培训内容、授课没有培训记录扣3分教师）有培训考试、考核记录没有考试记录扣1分※ 4、标准化培训（分值10分） 10 10 完成培训计划量的50%以上，100%以下扣2分完成培训计划量的30%以上，50%以下扣3分完成全员培训计划量的100% 完成培训计划量的30%以下扣5分 5、适合企业发展的标准化规有完整的标准化规划和企业发展规划 5 没有规划和计划扣5分5 ※ 1评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注划、计划（分值5分）有完整的标准制修订计划、标准实施计划每缺少一项扣1分有科研项目计划、采标计划每缺少一项扣1分※ 有广泛有效的信息搜集渠道（包括上网、订阅相关没有扣1分报刊、杂志、定期外购）对搜集的标准信息进行整理、登记、存档，并有及6、标准化信息管理要求没有扣1分时提供的记录（分值5分） 5 4 能及时了解有关标准发布、修订、更改、废止信息，标准时效性差扣3分保证标准良好的时效性※部分国家标准无 -1 建立标准电子文档没有扣1分电子文档有企业标准体系表没有体系表扣10分体系表层次结构合理不够合理扣2分有企业标准体系发布令、体系表编制说明、明细表每缺少一项扣1分及统计表 7、建立满足企业需求的企业标 10 6 体系略有不完善，准体系（分值10分）有明确的技术、管理和工作标准体系体系不完善，扣2分-2 如未建立健康管理体系企业标准体系齐全配套，标准之间相互协调，符合有少数标准不齐全标准不够齐全配套或标准之间相互不协调，扣2分-2 企业实际需要产品标准覆盖率100% 存在无标产品生产扣10分产品内控标闪不符8、企业标准的制定、批准、发不符合扣2分-2 产品标准格式符合GB/T1.1~1.2要求合格式 10 8 布及备案和复审（分值10分）没有扣1分有企业法定代表人或授权人正式批准、发布文书未备案、登记或到期未复审的扣5分产品标准备案登记并到期复审 2表2 技术标准体系要求（120分）评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注有体系表，层次清楚，结构合理没有体系表扣5分，层次不清，结构不合理扣3分体系要素齐全、完整，满足企业实际需要体系要素不全，不能满足需求扣2分 1、技术标准体系的构成技术标准内容符合有关法律、法规要求，包括相关的强制性标准10 不符合扣5分10 （分值10分）企业执行的所有技术标准均应是现行有效的标准执行或引用过期作废标准的扣3分技术标准协调、统一，有统一编号，便于企业实施。
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10
没有组织机构图扣5分，组织机构图不全面，企业设置的机构与机构图不符或机构没有纳入管理范围扣2分
没有标准化管理机构扣1分
有最高管理者标准化管理职责
没有最高管理者标准化管理职责扣2分
其他各部门标准化职责
没有各部门标准化职责扣5分，每缺一扣1分
不符合扣5分
产品设计标准对保证产品的功能和性能的实现做出明确规定
不符合扣1分
设计技术标准中涉及符号、代号、术语；产品安全、环境和其他法规要求、国际惯例要求的符合相应规定或标准
不符合扣1分
设计技术标准保证了产品在生产、安装、使用条件下容易进行验证和控制
不容易进行验证和控制扣1分
表2续
评价项目
评价内容
评价要求
不能满足要求和用途扣10分
标准规定了合格判定程序，以及标志、包装、运输、贮存
未做规定每项扣2分
5、采购技术标准（分值10分）
采购技术标准齐全，满足企业实际需要
10
不齐全，扣2分
采购技术标准中规定了影响成本、生产流程和产品质量外购物资的验收规则、试验方法、保管技术要求等
未做规定，每少一项扣2分
采购技术标准对原材料品种、规格进行了合理压缩和优化
产品标准覆盖率100%
10
存在无标产品生产扣10分
产品标准格式符合GB/T1.1~1.2要求
不符合扣2分
有企业法定代表人或授权人正式批准、发布文书
没有扣1分
产品标准备案登记并到期复审
未备案、登记或到期未复审的扣5分
表2技术标准体系要求
评价项目
评价内容
评价要求
规定得分
扣分标准
扣分
得分
备注
二、技术标准体系（120分）
未做规定扣2分
6、工艺技术标准（分值10分）
工艺技术标准齐全，满足企业实际需要
10
不齐全，扣2分
企业有质量、生产、安装等关键工序和特殊工序的工艺标准；特殊工序的工艺标准对环境、温度、时间及其他影响质量的因素做出规定
未做规定每项扣2分
制定原材料、辅料、零部件工艺标准
未制定扣2分
工艺标准对各工序操作前的准备、操作步骤、操作中的注意事项、操作环境、使用设备、工具等安全做出明确规定
规定得分
扣分标准
扣分
得分
备注
二、技术标准体系（120分）
4、产品标准（分值10分）
产品标准合法、现行有效，
10
标准违反法律、法规或与强制性标准相抵触的扣10分；执行或引用过期作废标准的扣5分；低于取证产品标准要求的扣5分
规定了产品的功能、特性指标并能保证实现
未规定扣2分
产品标准包括服务标准能满足顾客规定的要求或产品预期用途
未做规定每项扣1分
有半成品质量控制标准
没有扣1分
表2续
评价项目
评价内容
评价要求
规定得分
扣分标准
扣分
得分
备注
二、技术标准体系（120分）
7、设备、基础设施和工艺装备技术标准（分值10分）
设备、基础设施和工艺装备技术标准齐全，满足企业实际需要，自制设备有技术标准
1、技术标准体系的构成（分值10分）
有体系表，层次清楚，结构合理
10
没有体系表扣5分，层次不清，结构不合理扣3分
体系要素齐全、完整，满足企业实际需要
体系要素不全，不能满足需求扣2分
技术标准内容符合有关法律、法规要求，包括相关的强制性标准
不符合扣5分
企业执行的所有技术标准均应是现行有效的标准
执行或引用过期作废标准的扣3分
10
没有培训计划扣5分
有培训记录（时间、地点、人数、培训内容、授课教师）
没有培训记录扣3分
有培训考试、考核记录
没有考试记录扣1分
※
完成全员培训计划量的100%
完成培训计划量的50%以上，100%以下扣2分
完成培训计划量的30%以上，50%以下扣3分
完成培训计划量的30%以下扣5分
表1续
评价项目
评价内容
不符合扣2分
企业制定的技术基础标准中涉及的互换性、精度统一并实现系列化
不符合扣2分
企业制定的技术基础标准中涉及的职业健康、环保、安全等内容符合现行法律、法规和强制性标准
不符合扣5分
3、设计技术标准（分值5分）
有设计技术标准，且完整、齐全，满足企业实际需要
5
不完整、齐全，扣2分
※
设计技术标准符合有关法律、法规要求，包括相关的强制性标准
有广泛有效的信息搜集渠道（包括上网、订阅相关报刊、杂志、定期外购）
5
没有扣1分
对搜集的标准信息进行整理、登记、存档，并有及时提供的记录
没有扣1分
能及时了解有关标准发布、修订、更改、废止信息，保证标准良好的时效性
标准时效性差扣3分
建立标准电子文档
没有扣1分
※
7、建立满足企业需求的企业标准体系（分值10分）
有标准化管理职责
没有标准化部门职责扣1分
部门标准化职责划分明确，符合企业实际
部门标准化职责划分不明确扣1分
3、标准化人员要求（分值5分）
有标准化专、兼职人员
5
没有标准化专、兼职人员扣5分
人员职责明确
没有标准化人员职责扣2分
人员有标准化专业知识
未取得标准化资格证扣1分
4、标准化培训（分值10分）
有全员培训计划（内容具体）
技术标准协调、统一，有统一编号，便于企业实施。
未达到一项，扣2分
2、技术基础标准（分值10分）
技术基础标准完整、齐全，满足企业需要
10
不完整、不齐全，扣2分
企业制定的技术基础标准中的术语、符号、代码、标志符合国家相关标准规定
不符合扣2分
企业制定的技术基础标准中的量值和单位、数据处理、工程制图等符合国家相关标准规定
有企业标准体系表
10
没有体系表扣10分
体系表层次结构合理
不够合理扣2分
有企业标准体系发布令、体系表编制说明、明细表及统计表
每缺少一项扣1分
有明确的技术、管理和工作标准体系
体系不完善，扣2分
企业标准体系齐全配套，标准之间相互协调，符合企业实际需要
标准不够齐全配套或标准之间相互不协调，扣2分
8、企业标准的制定、批准、发布及备案和复审（分值10分）
表1企业标准化工作的基本要求
评价项目
评价内容
评价要求
规定得分
扣分标准
扣分
得分
备注
一、企业标准化工作的基本要求（60分）
1、企业的方针、目标（分值5分）
有企业方针，符合企业实际
5
没有方针扣3分
有企业目标
没有目标扣3分
目标可量化、能实现
目标无量化或无法实现扣1分
2、企业组织机构图和职责划分（分值10分）
评价要求
规定得分
扣分标准
扣分
得分
备注
一、企业标准化工作的基本要求（60分）
5、适合企业发展的标准化规划、计划（分值5分）
有完整的标准化规划和企业发展规划
5
没有规划和计划扣5分
※
有完整的标准制修订计划、标准实施计划
每缺少一项扣1分
有科研项目计划、采标计划
每缺少一项扣1分※6、准化信息管理要求（分值5分）