延长石油集团科技创新激励机制研究
科技创新为延长石油能源航母注入强劲动力
个 ３ ８亿 元 。２ １ 年 上 半 年 延 长 石 油 研 究 中 心和 １ 省 级 企业 技 术 中心 。 ２ ０ １
生 产经 营保 持 高 速增 长 ， １— ６月 份 ，
产 改造和 提 高 采 收率 技术 与产 业 化 示
内部 建 立 健 全 各 级 科 技 管 理 组 范 》是 陕 西省第 一 个 由省 属 企业 为主
１６ １万 吨 ：实 现 销 售 收 入 １ ２ ．５ １ ０ ０６ 构 建 科 技 创 新体 系 ， 不 断 提 升 自主 创 新 工程 和 陕西 省 科 学技 术研 究 发展
已拥 有 ５个研 究 设计 单 位 、 计 划 。特 别 是 国 家 “ 十一 五 ”科 技支 亿 元 、 利 润 １ ０２亿 元 ， 实 现 税 费 创 新 能 力 ， Ｏ． 低 超 渗 ３ ８０ ５ ． ８亿 元 ， 完 成 固 定 资 产 投 资 １个 国 家级 技 术 服 务 中 心 、８个 省 级 撑 计 划 《 （ 低 ） 透 油 田高 效 增
６ 各 级 财 政 超 过 ２ ０亿 元 ， 同 比 增 长 年 的 ４ ８项 。 不 断 加 大 科 技 投 入 ， 起 、定 边 的 ５口油 井试 验 应用 ，使单 ０ ０ ７年 的 ２８亿 元增 加 井产油 量 提 高 了 １ ％一１ ％ 。该技 术 ． ０ ５ ２． ８８％ ；完 成 投 资 ２ １ ７万 元 ， 同 比 科 技 经 费 由 ２ ０
Ｅ 企业创新
延 长 石 油 品 牌 现 已 成 为 中 国驰 名 商 标 ， 陕 西 第一 品 牌 。
双 。 ０亿 。 延 长 石油 创 建 于 １ ０ ９ ５年 ，１ ０ 实 现 了时 间任 务 “ 过 半 ” 科 技 创 将 超 过 ３ ９７
在石油企业管理中如何运用激励机制
在石油企业管理中如何运用激励机制【摘要】石油企业激励机制在管理中起着举足轻重的作用。
建立有效的绩效评估体系是激励机制的基础，而设定清晰的激励目标则可以帮助员工更明确地知道奋斗目标。
采用多元化的激励方式能够激发员工的积极性，使他们更有动力去完成任务。
为了确保激励机制的可持续性管理，企业需要进行定期评估和调整。
激励机制的实施需要全员参与，确保激励政策能够有效执行。
在结论中强调了激励机制对石油企业管理的重要性，指出了有效激励机制的关键因素，并展望了未来石油企业激励机制的发展方向。
通过良好的激励机制，石油企业可以提高员工工作积极性和生产效率，从而保持竞争力并实现可持续发展。
【关键词】石油企业管理、激励机制、绩效评估体系、激励目标、多元化激励方式、可持续性管理、实施、关键因素、发展方向。
1. 引言1.1 石油企业激励机制的重要性在石油企业管理中，激励机制的重要性不言而喻。
激励机制能够帮助企业激发员工的工作热情和创造力，提升员工的工作积极性和工作效率。
在石油行业这个高度竞争的领域中，拥有一套有效的激励机制可以帮助企业吸引和留住优秀人才，从而提升企业的核心竞争力。
激励机制也可以帮助企业实现目标管理和绩效考核，激发员工的创新和发展潜力，推动企业持续稳健地发展。
建立科学合理的激励机制不仅是石油企业管理的需要，也是企业持续发展的需要。
只有通过激励机制，能够激励员工的积极性，使他们更加投入工作，为企业创造更大的价值。
激励机制不仅仅是简单地给予奖励，更是一种激励和约束相结合的管理工具，能够有效地调动员工的工作积极性和创造力，推动企业实现更高的业绩目标。
1.2 激励机制的定义激励机制是一种管理手段，通过设定奖励机制来激发员工的积极性，提高工作效率和绩效。
激励机制主要包括物质奖励和非物质奖励两种形式。
物质奖励可以包括薪酬、奖金、福利等，而非物质奖励则包括表扬、晋升、培训等。
通过激励机制，企业可以调动员工的积极性，激励员工更加努力地工作，提高工作绩效，达到企业目标。
石油企业管理中激励机制的有效应用
石油企业管理中激励机制的有效应用【摘要】激励机制在石油企业管理中扮演着重要角色，对员工的绩效管理、创新能力激发、生产效率提升以及团队合作精神培养起到关键作用。
本文通过探讨激励机制的理论基础，揭示了其在石油企业中的有效应用。
通过有效激励员工，可以提高员工的积极性和工作表现，从而推动整个企业的发展。
结论部分总结了激励机制对石油企业管理的推动作用，并提出了未来研究和发展方向，为石油企业管理者提供了重要的参考和借鉴价值。
通过本文的研究，可以进一步探讨如何发挥激励机制在石油企业管理中的作用，促进企业持续稳健发展。
【关键词】激励机制、石油企业管理、员工绩效、创新能力、生产效率、团队合作、推动作用、未来发展方向。
1. 引言1.1 激励机制在石油企业管理中的重要性在石油企业这样一个技术含量高、风险大的行业中，员工的创新能力至关重要。
激励机制可以通过奖励创新成果和鼓励员工提出新想法，激发员工的创新潜力，推动企业技术和产品的不断进步。
激励机制也可以帮助提高员工的生产效率，通过设定明确的目标和奖励机制，激励员工努力提高生产效率和质量，提升企业的竞争力。
石油企业通常是一个由各种专业背景和技能的员工组成的团队。
激励机制可以促进员工之间的合作与沟通，构建一个和谐、高效的团队。
通过设定团队奖励和激励机制，可以鼓励员工共同努力，克服困难，实现团队共同目标。
激励机制在石油企业管理中扮演着重要的角色，对提高员工绩效、激发创新能力、提高生产效率以及培养团队合作精神都具有重要意义。
研究和应用有效的激励机制，对于石油企业的持续发展和竞争力提升至关重要。
1.2 研究目的和意义研究的目的在于深入了解石油企业管理中激励机制的相关理论和实践，探讨如何更好地运用激励机制激发员工的创新能力，提高员工的绩效表现，培养团队合作精神，从而推动企业的发展。
通过对激励机制的研究，可以为石油企业提供更科学合理的管理方法，以及提升员工工作动力和满意度的策略。
本研究的意义在于为石油企业提供有针对性的管理建议和参考，帮助企业更好地应对市场的挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。
石油企业激励机制的创新_郑志华
石油企业激励机制的创新p郑志华江华摘要:当前搞活国有企业的关键是要激发员工的劳动积极性,特别是在石油企业中应当建立激励机制,解决企业员工在分配上/吃大锅饭0的现象,采取综合激励的方案。
关键词:石油企业激励机制需要创新中图分类号:F279文献标识码:A文章编号:1004-4914(2003)07-173-02一、建立石油企业激励机制的必要性企业是社会经济领域的生产单位,衡量企业生产的惟一的、也是最终的指标是经济效益。
所以,提高经济效益、降低消耗、实现技术创新和升级是企业的永恒主题。
在构成企业生产的诸多要素中,人是最活跃、最重要的因素,是提高企业的经济效益的关键和核心。
人不仅仅是企业生产成本的主要部分,而且是创造价值的主体,具有巨大的开发价值。
总之,激活企业提高效益就是要激活企业生产中的劳动者,激活劳动者的关键是需要一个催人上进、开发创造力和人的潜能的激励机制。
我国的石油工业是在计划经济年代建立发展起来的,具有计划经济的典型特征。
由于全行业改革的滞后,石油工业一度成为计划经济的最后堡垒。
/小而全0,/大而全0, /企业办社会0的模式基本没有改变。
自从1998年开始建立/现代企业制度0以来,我国的石油、石化企业进行了重大调整和重组,使两大公司符合/产权清晰,责权明确,管理科学0的现代企业标准,成为/上下游、产供销、内外贸0一体化的跨国公司。
在原来的石油体制内部,按照/油公司0模式把油气主业独立出来,成立了油气股份有限公司。
本文拟从石油企业的实际出发,探究符合时代精神、具有市场经济意识的新的激励机制。
我们认为,当前搞活国有企业、激发企业活力和效益的关键是要激发企业员工的生产积极性,而要激发劳动积极性的关键是要有一个催人上进的激励制度,体现/按劳分配0的分配制度,综合运用各种激励手段,建立新的激励机制。
正如中国海洋石油总公司总经理卫留成所说:/人是企业中最为宝贵的财富。
但是在原有的计划经济体制下,这种宝贵财富显然是打了折扣的,这种折扣是人才流失、企业经济效益下滑最深层的原因。
长庆油田薪酬管理的创新研究
长庆油田薪酬管理的创新研究摘要：统而言之长庆油田薪酬管理制度最大的特点概括起来就是两个字“创新”。
我们说这种创新既是体制和理念上的创新同时又兼顾了企业发展和员工利益、员工个人工作现状和发展态势、岗位效能和团队协调等多方面的要素。
充分的体现了公平、奖励、发展等薪酬管理中几个相对较为重要的原则。
思想汇报/sixianghuibao/关键词：长庆油田薪酬管理创新薪酬管理是企业在进行正常经营活动中调节人力资源和对人员和人才进行合理配置的基本方法和重要手段。
同时也是企业对员工的工作状态和业务发展方向进行有效管理的科学方式和合理途径。
就一个企业实体而言一套好的、科学的薪酬管理制度能够较为有效激发员工的工作热情和创造力。
并促使企业的人员管理制度发展趋于完善化和系统化。
就长庆油田这个总资产超过350亿的大型国有企业就是这样。
随着市场经济的逐步深化和用人制度改革的不断加强长庆油田公司经过近些年人才制度的不断深入实践和完善建立了一整套行之有效适合长庆油田人才发展和科技专家队伍建设的薪酬管理制度。
这套制度的制定为长庆油田的可持续发展和科技人才战略的实施提供了源源不断的动力支持。
同时也为长庆油田的全面生产建设奠定了一个坚实的基础。
统而言之长庆油田薪酬管理制度最大的特点概括起来就是两个字“创新”。
我们说这种创新既是体制和理念上的创新同时又兼顾了企业发展和员工利益、员工个人工作现状和发展态势、岗位效能和团队协调等多方面的要素。
充分的体现了公平、奖励、发展等薪酬管理中几个相对较为重要的原则。
这个相对较为成功的管理模式不仅对其他领域的分配制度改革是一个相对较为成功的借鉴同时也是对原有薪酬制度改革的工作思路是一个很好的拓展，也是对原有员工制度改革的理念是一个很大的更新。
论文网一、长庆油田薪酬管理模式当中的公平原则。
在薪酬管理中“公平性”是一个相对较为重要的原则。
这个原则既决定了薪酬管理模式的科学性和可操作性又决定了薪酬管理模式架构的完整性和政策指导思想的连续性。
建立和完善适应长庆油田员工的激励机制
建立和完善适应长庆油田员工的激励机制目录1 绪论 (2)1.1论文研究的背景与意义 (2)1.1.1激励机制的意义 (2)1.1.2 论文研究的意义 (2)1.2长庆油田分公司发展现状 (3)1.3 论文研究的主要方向和研究方式 (3)1.4论文的基本思路 (3)2 激励机制概述 (4)2.1激励机制概述 (4)2.2激励机制的内容 (4)2.3激励机制作用性质 (5)3国内外石油企业激励经验 (5)3.1国内石油企业激励经验 (5)3.2国外企业激励机制经验 (6)4 长庆油田员工激励的现存状况 (6)4.1关于激励机制的相关调查 (6)4.2调查得到的若干问题 (7)5 长庆油田激励机制的建立 (7)5.1技术工人激励机制的建立 (8)5.1.1技术工人的特点分析及关键激励因素 (8)5.1.2技术工人的激励制度建立的主要方面 (8)5.2一线工人激励机制的建立 (11)5.2.1一线工人工作特点和构成 (11)5.2.2 一线工人激励机制存在的问题 (11)5.2.3一线工人激励机制的建立 (11)6结论 (12)参考文献 (14)建立和完善适应长庆油田员工的激励机制摘要：在经济快速发展的背景下，员工的激励机制的建立和完善已经成为企业发展的动力之一。
本论文以长庆油田员工激励机制为研究课题，希望通过这一研究，能够对企业员工激励机制的建立提供有益的探索。
本文首先对国内外相关激励理论及国内外石油企业激励实践进行简要的概述，对国内外激励理念和现状进行对比分析，指出激励理论对建立有效激励机制的启示；其次通过对长庆油技术工人、一线工人的激励现状分析，指出长庆油田现有激励机制中存在的问题。
在此基础上，综合运用各种激励理论构建了长庆油田员工激励机制。
同时，为了保证核心员工激励机制作用的充分发挥，提出了相关的激励机制保障措施。
关键词：激励机制一线工人技术工人长庆油田1 绪论1.1论文研究的背景与意义1.1.1激励机制的意义在现代企业管理中，经营者越来越员工激励机制的建立和实施。
油田企业考核激励机制研究
油田企业考核激励机制研究作者：王凌青来源：《管理观察》2013年第33期考核激励机制是油田企业生产经营的风向标和指挥棒，要从勘探开发和经营管理实际出发，以确保油气硬稳定、提高劳动生产效率和经济效益、维护油田企业大局和谐稳定、保障和促进油田企业持续健康发展为目的，探索建立适应油田实际的考核激励体系。
一、建立完善科学合理的考核指标体系以关键业绩指标（Key Performance Indication）、过程性工作目标（Goal Setting）等有关理论为指导，紧密结合油田实际，科学设置绩效考核指标体系。
1.以突出价值创造、促进科学发展为原则，设立主要考核指标投入产出效果和运营效率是企业的关键业绩指标，也是评价考核的重点。
把储量发现和勘探投资作为勘探单位的主要考核指标，同时把反映勘探效果、储量质量的储量转化率、储量动用率、储量替代率等考核指标纳入主要考核指标体系，加大考核力度，打牢发展根基。
对于开发单位，继续把产量、成本等作为主要考核指标，同时将自然递减率、含水上升率、交油气率等强基础、重质量、利长远的指标纳入主要考核指标体系，为持续健康发展夯实基础。
——产量指标：油气商品量（交油气量）。
——成本指标：综合单位成本。
——储量指标：老油田新增可采储量、新增滚动探明储量、新区新增可采储量。
——投资指标：老油田投资控制指标、单位新增滚动探明储量投资、老油田单位新增可采储量投资。
——运行指标：稀油自然递减率、含水上升率、产能建设达标率、新区产能建设达产率、水质达标率、交油气率、外输原油含水率。
2.以推进自主创新、强化精细管理为原则，设立复合考核指标复合考核指标用于评价勘探开发单位具有共性的基础工作质量，完善该类指标考核，有利于推动和保障核心业务的开展。
对于勘探开发单位，将降本增效、节能降耗纳入符合考核指标体系，引导考核单位树立和强化“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的理念。
与此同时，引入管理创新、科技创新、物资设备、市场管理以及三基建设、党建等方面的考核指标，引导各单位紧密结合自身实际，积极开展自主创新，加强基础管理工作，提高基层战斗力。
浅谈石油企业激励机制
中国石油 企业 在 国 内外是 一个享 有盛 誉 的企 业 ，是 具有 国际竞 工资 为基本 工资 制度 的 同时 ，还 要根 据特 殊 岗位 的员 工在 劳动投 入 争力 的世 界 级企 业 。石 油企 业 要 实 现建 成 一 个 主业 突出 、资产 优 中的 劳动要 素侧 重点 和对企 业 的贡献 程度 不 同 ，建立 多种 工资分 配
重 视员 工经 济物质 利益 ，建立 科学公 平 的薪酬体 系 薪 酬等 因素虽然 不是 员工 唯一 ，但却 是员 工关 心 的最重 要方 面 之 一 ，要使 收入 分配成 为发 挥积 极主 动创造 性 的最直 接有 效的 物质 激 励 因素 。
石油 企业 作为 国有特 大 型企业 ，专 业范 围广 、岗位 种类 多 ，单
法和原 则作 了一个 归纳 、总 结 。 ［ 关键词 ］石 油企 业 激 励机 制
一
、
激 励机制 的概念 意义及公平
整 个石 油行 业统 一 的工资 标准 虽然兼 顾 了油 田 内部 成员 之 间的 激励 机制 是为 了有 效益 、高 效率 地实 现组 织 目标 ，从 激 励员 工 大 体平衡 ，却 忽视 了油 田的效率 与公平 ，各 部 门不 能 根据 自己 的实 的角度 出发 而采 取 的一系 列奖惩 措施 ，以及形 成 的相关 的规 章制 度 际 情 况建 立 薪 酬 标准 和 激励 机 制 ，因 而难 以实 现最 佳 贡献 最 佳 报 的总和 。通 过这 一机 制所 形成 的推 动力 和吸 引力 ，使员 工萌 发实 现 酬 的激励 机制 ，分 配上 的平 均主义 恐怕 也是 石油企 业普 遍存 在 的问 组 织 目标 的动机 ，产 生实 现组 织 目标 的动力 ，引起 并 维持实 现组 织 题 ，因而在 石油企 业 当中 的优 秀人才 ，顶尖 人才 ，专 家类 人才流 失
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延长石油集团科技创新激励机制研究
能源化工产业是人力与科技高度密集型产业,能源化工产业的可持续发展离不开科学技术的大力支持。
虽然延长石油集团取得了一定成绩,但面对日益凸显的国际能源危机、激烈的竞争环境、碳减排,延长石油集团科技创新也正面临着前所未有的压力。
如何建立科学的科技创新激励机制,调动科技人员科技创新的积极性已成为延长石油集团科技管理工作当前任务的重点。
为此,本文对延长石油集团科技创新激励机制进行了系统研究,取得了以下主要研究成果：第一,分析了延长石油集团科技创新激励机制现状。
通过问卷调查法和因子分析法对延长石油集团科技创新激励机制进行了分析,结论是：薪酬保障、个人发展、工作认可因子满意度较高,而科技创新文化、风险报酬、工作偏好因子满意度较低；内部科技创新激励机制评价结果为“一般”。
并据此指出了科技创新存在的问题。
第二,构建了延长石油集团科技创新激励管理模式。
通过对科技创新激励需求的分析、科技管理理念的创新、科技创新激励机制流程的梳理,完善科技管理机构,健全组织管理制度,形成具有延长石油集团特色的科技创新激励管理模式。
第三,设计了延长石油集团新的科技创新考核体系。
根据延长石油集团所属科技创新单位性质的不同,分别构建了基于三角模糊数和功效系数法的延长石油集团科研型和生产型单位的科技创新考核指标体系。
完善了延长石油集团科技人员考核和激励,构建了项目组长和一般科研人员的科技创新考核指标体系,并按照激励内容和层次的不同,提出对科技创新人才进行工作激励、职业生涯激励、荣誉激励、授权激励、负面激励、科研团队激励。
第四,提出了延长石油集团实施科技创新激励机制的保障措施。
从提高高层领导对科技创新激励机制重要性的认识、完善科技创新激励管理体系、形成滚动的科技创新激励奖金池、加强科技创新培训力度、营造积极向上的科技创新文化等方面提出了保障科技创新激励机制实施的措施。