当代管理思想 和理论简介
现代管理理论主要思想
1.赫伯特·西蒙2.詹姆斯·四个阶段：收集情报，拟定计划，选定计划，评价计划。他们特别强调信息联系在决策过程中的作用。
2.关于决策的准则问题是他们对管理学的重要贡献之一。他们提出，以‘令人满意的准则'代替‘最优化'准则作为决策的准则，
3.决策过程。西蒙等人把社会系统理论同心理学、行为科学．系统理论、计算机技术、运筹学结合起来考察人们在决策中的思维过程，并分析了程序化决策和非程序化决策及其使用的传统技术和现代技术，
#系统管理学派的管理方法
该管理方法的一个重要特点就是采用模型分析方法。
1．分析工业实际情况，找出管理中存在的问题。
2．系统地表述企业系统特有的各主要因素间的依存关系。
3．建立"动态"程序设计系统。
4．用电子计算机对这个动态系统进行运算，并把运算的结果同企业实际行为的试验数据进行比较。
5．依据比较结果对模型进行修改；以保证动态模型与企业行为尽可能的一致。
#权交学派的管理思想
1．人们是怀着许多不同的需要加入工作组织的，而人们的纪要有不同的类型，有的人需要正规化的组织机构和规章制度，有的人却需要更多的自治，更多的责任，更多发挥创造性的机会实现责任感。
2．组织形式和管理方法要与工作性质和人们的纪要相适应。
3．组织机构和管理层次的划分，职工的培训和工作的分配、工资报酬、控制程度的安排都要从工作的性质、工作目标、职工素质等方面来考虑，不能千篇一律。
经验主义学派又被称为经理主义学派，这一学派以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。
#代表人物
1.彼得·德鲁克2.欧内斯特·戴尔3．艾尔弗雷德·斯隆4.亨利·福特5.威廉·纽曼
#经验主义学派的主要管理思想
管理学 第四讲：当代经典管理理论
年代
管理理论发展的特点
20世纪70年代 20世纪80年代 20世纪90年代
出现了“战略热”、“系统热”和“权变热”
注重比较管理学和管理哲学，强调的重点是抓 “公司文化”的“软管理”
强调从“硬”、“实”方面来构建企业管理新 模式，即企业再造理论
二、几种最新的管理理论
（一）波特的竞争战略理论
迈克尔·波特 (Michael E.Porter)是哈佛大学商
（3）难以模仿性
3．核心能力的竞争
企业包括核心能力、核心产品与最终产品三个层次，其中， 核心产品是指在实际生产中，将核心能力与最终产品联系起来， 对最终产品价值有贡献的部件或组件。而核心能力竞争也分为 三个层次。即：
第一层次的竞争，是开发与获取构成核心能力的技能与技 术。
第二层次的竞争，是整合核心能力的竞争。 第三层次是核心产品的份额竞争，是为了使公同在选定核 心能力表现的核心竞争力的区域保持领导地位，以及核心能力 的提高和扩展而进行的。
图：竞争中五种力量模型
（1）总成本领先战略
成本领先要求坚决地建立起高效规模 的生产设施，在经验的基础上全力以赴 降低成本，抓紧成本与管理费用的控制， 以及最大限度地减少成本费用。
（2）差异化战略
差异化战略是将产品和公司提供的服务差 异化，树立起一些全产业范围中具有独特性 的东西。
方式：设计名牌形象、技术上的独特、性 能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的 独特性。
第四讲 当代经典管理理论
开篇小故事
选择越多越好?
有选择好，选择越多越好，这几乎成了人们生活中的常
识。但是，最近由美国哥伦比亚大学和斯坦福大学共同进行
的研究表明:选项越多反而可能造成负面结果。科学家们曾
当代管理理论
❖ 第五项是系统思考
❖ 系统思考是五项修炼的核心。圣吉认为，系统思考就是思 考及形容、了解行为系统之间相互关系的方式。系统思考 应遵循以下原则：第一要防止分割思考，注意整体思考的 原则；第二要防止静止思考，注意动态思考的原则；第三 要防止表面思考，注意本质思考的原则。
❖ 圣吉认为，在五项修炼中第五项修炼即系统思考是核心， 改善心智模式和团队学习是基础；自我超越和建立共同愿 景这两项修炼形成向上的张力。
3、企业再造(业务流程重组)
1993年迈克尔·海默和杰姆斯·钱皮合著 《企业再造工程》，阐述了生产流程、组织流 程在企业决胜于市场竞争中的决定作用，提出 了应对市场的新方法：企业流程再造。
目的：增强企业竞争力，从生产流程上保 证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质 的服务赢得顾客。
方法：最大限度地减少对产品增值无实质 作用的环节和过程，建立起科学的组织结构和 业务流程。
管理学
当代管理理论
（一）20世纪80年代以后管理理论丛林
学习型组织理论 知识管理理论 信息管理理论 冲突风险理论 物流管理理论 竞争合作理论
企业再造理论 管理创新理论 企业能力理论 人本管理理论 项目管理理论 集成管理理论
（二）当代管理新思潮
1、企业文化理论 2、学习型组织 3、业务流程再造
1、企业文化 美国：理论发源地 艰苦奋斗的精神力量 日本：自然条件的劣势 价值观：忠孝、智慧 企业文化：是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有
❖ 所谓学习型组织就是指通过弥漫于整个组织的学习气氛而 建立起来的一种符合人性的、有机的、扁平化的组织。这 种组织具有持续发展的能力，是可持续发展的组织。
❖ 学习型组织的基本特征
学习型组织一般具有以下几个基本特征： 有着在周密计划的基础上敢冒风险、带头实践的领
当代管理理论课件
人工智能与大数据应用
随着人工智能和大数据技术的发展，未来管理学将更加深入地应用 这些技术以提高效率和准确性。
领导力发展
未来管理学将更加关注领导力的培养和发展，以适应多元化和全球 化的发展趋势。
THANK YOU
感谢聆听
详细描述
企业战略规划是指组织在面对复杂多变的外部环境和内 部条件时，为保证长期生存和发展而制定并实施的一套 完整的发展战略。它是一个系统性的过程，包括组织使 命和目标的确定、内外环境分析、竞争态势分析、战略 目标设定、战略举措制定、实施计划制定等多个环节。 企业战略规划不仅需要高层管理者的参与，还需要全体 员工的共同努力，以确保组织能够应对不断变化的市场 环境和竞争压力。
效益原理
总结词
效益原理强调管理活动应以实现经济效益和社会效益 为目标，寻求效率和效果的有机结合。
详细描述
效益原理认为管理的核心目标是实现经济效益和社会 效益的最大化。在实现组织目标的过程中，需要注重 效率和效果的平衡。效率指的是投入产出比，即资源 利用的效率；效果指的是实现的目标和预期目标之间 的差距。效益原理要求管理者在管理活动中注重优化 资源配置、提高生产效率的同时，也要关注实现组织 的社会责任和长期发展目标。
组织结构设计
总结词
组织结构设计是组织为实现战略目标而对内部结构和职能进行合 理安排的过程，它包括组织层次设计、部门设置、职能分配、岗 位设置等环节。
详细描述
组织结构设计是组织为实现战略目标而对内部结构和职能进行合 理安排的过程。它包括组织层次设计、部门设置、职能分配、岗 位设置等环节。组织结构设计需要考虑到组织的规模、业务特点 、行业性质等因素，同时还需要考虑到组织的未来发展和变革。 在组织结构设计中，需要避免机构臃肿、职能重复等问题，同时 还需要保证组织的灵活性和适应性。
当代管理理论
当代管理理论1、比较管理理论比较管理理论是20世纪80年代初对现代管理理论反思后，首先盛行于西方的一种管理理论。
这是一种通过研究许多国家和企业在工业化发展过程中管理的历史经验和动态，采用科学的比较分析，以探索最佳的管理模式和普遍适用于发达国家和发展中国家的管理基本原理的理论。
这一理论的著名代表人物有美国的理查德·帕斯卡尔、托马斯·彼得斯、巴里·里奇曼、威廉·大内，日本的大岛国雄，英国的密勒和罗杰·福尔克等。
比较管理理论的主要特点是：（１）在研究方法上，以比较研究为基础，把所研究的对象放到更为广阔的背景下考察。
通过两国或多国企业管理的比较研究，便其能清楚看出不同国家企业管理的相似之处和不同特点，这就提高了研究的立足点，扩大了研究的范围。
（２）在研究重点上，由注重理论转向注重管理实践比较。
如美国对日本的研究，发现日本和美国的根本差异不在于表面的一些具体做法，而在于对管理因素的认识有所不同。
美国管理过分强调技术等"硬"因素，而日本则注重信念、宗旨、人等"软"因素。
（３）提出了一系列比较管理研究模式。
比较管理学派的学者提出了各自的比较模式，如法默—里奇曼模式，认为外部环境是影响管理过程与管理效果的一个重要因素，无论这个外部环境是指不同国家的环境还是指影响公司、企业的国内环境。
这是因为，在不同经济发展程度的国家之间，政治、经济、文化、法律、社会道德等方面的差异很大，有时在同一个国家内，其文化的差异也比较明显。
他们列出了被认为对管理过程与管理效果有特别影响的外部制约因素的四个变量：教育变量、社会变量、政治法律变量、经济变量。
而管理过程与管理效果决定了公司的效率，进而又决定了一个国家或社会的效率。
比较管理理论中最有代表性是日裔美国管理学者威廉·大内提出的Z理论。
他把美国企业组织形式称为A型组织，把日本企业组织称为J型组织。
当代管理思想综述
当代管理思想综述摘要：20世纪80年代以来，科学技术飞速发展，世界经济发生了巨大的变化，管理环境随之也发生了很大的改变，这种改变促使了管理制度和管理方法的变革,推动了管理理论的变迁。
本文主要是从对当代各种管理思想的内涵，特征，内容等方面进行了综述。
关键字：当代管理管理思想一汤姆.彼得斯的管理思想 (3)二迈克尔.波特的竞争战略管理思想 (4)三约翰.科特的领导学说 (5)四彼德.圣吉的学习型组织的管理思想 (5)五戴明和朱兰的质量管理理论 (6)5.1戴明的质量管理理论： (6)5.2 朱兰的质量管理理论 (7)六企业战略和核心能力思想 (8)6.1 企业战略理论 (8)6.2 企业核心能力思想 (9)企业再造的管理思想 (9)八6δ管理思想 (10)九．知识管理思想 (11)十当代管理思想的历史贡献 (12)参考文献： (13)20世纪80年代以来，世界经济结构和世界经济格局发生了巨大的变化，当代管理环境也随之发生了一系列的重大的变化：在经济发展方面，全球化和一体化已经成为经济发展的不可逆转的潮流趋势；在技术环境方面，国际网络技术已经普及，全球信息高速公路和电子商务迅速发展，电子计算机与信息技术得到广泛的应用。
随着人们知识水平的提高，消费者环保意识、自我保护意识、法律观念逐步增强、可持续发展的理念已经深入人心；除此之外，由于经济的全球化和网络技术的发展，跨国交流越来越频繁，国与国之间的文化冲突也愈发激烈，相似的地方互相融合，不同的、有差异的地方却加强，使得特色与本土化愈发明显。
伴随着管理环境的变化，管理理论也发生了巨大的变化，主要表现在以下两个方面：1．对管理思想的影响：重视对人的管理；以顾客为导向；重视对无形资产的管理；重视企业竞争。
2．对管理方法和手段的影响：在经营决策方面，计算机被应用到高层决策上，使得高层决策的速度和精确度加大；在生产管理方面，“准时生产制”(Justin Time)在生产和物资管理中的应用，大大降低了零部件和其他物资的库存，降低了成本；在生产流程方面，实施企业再造；在营销方面，出现了网络营销，以及“企业形象塑造”。
现代管理理论管理主要思想
现代管理理论管理主要思想一、人本管理人本管理是现代管理理论的核心思想之一，它强调以人为中心，关注人的需求、动机和行为，将人视为管理活动的主体和最终目标。
人本管理认为，管理的本质是激发人的潜能，提高人的素质，实现人的全面发展。
在现代管理中，管理者需要关注员工的工作环境、薪酬福利、职业发展等方面，通过满足员工的需求，激发员工的积极性和创造性，提高组织的整体绩效。
二、系统管理系统管理是现代管理理论的基本方法之一，它将管理活动视为一个系统，强调系统内部的协调与优化。
系统管理认为，管理活动是一个由多个相互关联、相互作用的要素组成的有机整体，管理者需要从整体的角度出发，对各个要素进行协调和优化，以提高组织的整体效率和效果。
在现代管理中，管理者需要运用系统分析的方法，对组织内部的各种资源进行合理配置，对组织外部环境进行有效应对，以实现组织的可持续发展。
三、目标管理目标管理是现代管理理论的重要手段之一，它强调以目标为导向，通过设定明确的目标，引导和激励员工的行为，提高组织的绩效。
目标管理认为，管理活动是一个目标导向的过程，管理者需要设定明确的目标，并制定相应的计划和措施，以实现目标。
在现代管理中，管理者需要与员工共同制定目标，明确目标的责任和期限，并通过定期评估和反馈，对目标实现情况进行跟踪和调整。
四、创新管理创新管理是现代管理理论的关键要素之一，它强调以创新为动力，推动组织的持续发展和变革。
创新管理认为，管理活动是一个不断变革和创新的过程，管理者需要鼓励员工提出新想法、新方法和新模式，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
在现代管理中，管理者需要建立创新的组织文化，为员工提供创新的机会和平台，激发员工的创新精神和创新能力。
五、知识管理知识管理是现代管理理论的重要组成部分之一，它强调以知识为核心，通过知识的获取、共享、应用和创新，提高组织的核心竞争力。
知识管理认为，管理活动是一个知识驱动的过程，管理者需要关注知识的获取、共享和应用，以实现知识的价值最大化。
管理思想及管理理论
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完善
随着时间的推移，许多学者和管理实践者不断完 善和发展科学管理理论，使其更加适应现代企业 的需求。
科学管理理论的主要观点
劳动分工
将工作分解为较小的、简单的 任务，以提高生产效率。
标准化
制定标准操作流程和工具，确 保工作质量和效率。
时间和动作研究
通过科学的方法研究工人操作 的动作和时间，以提高生产效 率。
在领导力发展中的应用
培养具备领导力的管理者，推动组织的持续发展。
管理思想与企业文化
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管理思想与企业文化的关系
管理思想是企业文化的重要组成部分， 它体现了企业的核心价值观和经营理 念，是企业文化建设的核心。
企业文化是管理思想的重要载体，通 过企业文化的塑造和传播，管理思想 得以落地和实施，成为员工共同遵循 的行为准则。
变革与创新
鼓励变革和不断创新，以适应快速变 化的环境。
社会责任
组织不仅追求经济利益，还应承担社 会责任。
现代管理理论的应用
在企业战略管理中的应用
制定并实施企业战略，以实现长期成功。
在人力资源管理中的应用
通过有效的人力资源管理，激发员工的潜力。
在组织文化塑造中的应用
建立积极向上的组织文化，提高员工的归属感。
行为科学理论认为激励是提高工作绩效的 关键，通过满足员工的需求和期望，可以 激发员工的积极性和创造力。
行为科学理论认为组织文化对员工行为和 组织绩效有重要影响，管理应关注组织文 化的建设和发展。
行为科学理论的应用
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领导力发展
通过研究领导行为和影响力， 培养具备良好领导力的管理者
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团队建设
薪酬制度