成本控制理论与实践
成本管理理论与实践研究
成本管理理论与实践研究一、引言成本管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到生产过程中各个环节的成本控制和管理。
成本管理理论和实践研究，可以帮助企业降低生产成本，提高经济利润，增强市场竞争力。
本文将从理论和实践两个方面，深入探讨成本管理的相关知识和应用。
二、成本管理的理论基础1. 什么是成本？成本是指企业在生产和经营过程中所发生的费用，它包括直接成本和间接成本两种类型。
直接成本是指与产品生产过程直接相关的费用，如材料费、人工工资等；间接成本则是与生产过程相关但不直接参与生产的费用，如管理费用、财务费用等。
2. 成本控制的原则成本控制是指通过对成本的计划、控制和分析，以达到降低生产成本、提高经济利润的目的。
成本控制的原则主要有以下几点：（1）权责明确原则：要求每个环节的责任人对自己负责环节的成本进行精细掌控。
（2）成本的合理可控原则：必须要了解成本的来源和变化情况，才能做好成本管理工作。
（3）经济批量原则：在生产过程中，需要按照经济批量的原则，以达到最佳的生产效益。
（4）效益优先原则：在进行成本控制时，应优先考虑产生相对高的经济效益的成本。
3. 成本管理的方法成本管理有多种不同的方法和技术，其中主要包括以下几种：（1）标准成本法：通过建立标准成本体系，以标准成本与实际成本之间的差异为基础，进行成本控制。
（2）作业成本法：根据生产过程中的作业和产品所耗费的资源，计算成本，进行成本管理。
（3）直接成本法：按照直接成本的来源直接进行成本管理。
（4）间接成本法：按照间接成本的来源进行成本管理。
三、成本管理的实践应用1. 成本管理的具体实现在实践中，成本管理需要依靠各种财务报表和工具，例如成本构成分析、成本效益分析、成本控制台账等等。
启用成本管理软件可以提高成本管理的效率和准确性，有效降低人力和物力成本。
2. 成本管理实践中需要注意的问题在成本管理的实践过程中，需要注意以下问题：（1）需要注重标准成本的建立和标准的实施。
工程项目中的成本控制策略与实践
工程项目中的成本控制策略与实践工程项目中的成本控制策略与实践对于项目的成功实施和可持续发展至关重要。
本文将探讨在工程项目管理中，如何制定和实施有效的成本控制策略，并且通过实践案例来加深理解。
一、成本控制的重要性成本控制是确保工程项目顺利进行的重要环节。
一个成功的项目必须在成本预算和时间进度范围内实施，成本控制可以帮助项目经理识别潜在的成本风险，并采取相应措施。
通过成本控制，项目团队可以提高项目效率、降低成本，并增强项目的竞争力。
二、成本控制策略1. 制定明确的成本目标：在项目启动阶段，明确成本目标非常关键。
项目团队应根据项目的要求、预算和时间表，制定可实施的成本目标。
这有助于确保项目财务的有效管理，并为后续的成本控制提供基准。
2. 精确的成本预测：在项目计划初期，应尽可能准确地估算项目各个阶段的成本。
这需要对项目进行全面的分析，并考虑各种因素，如人力资源、材料采购、设备购置等。
通过精确的成本预测，项目团队可以提前发现潜在的风险，并制定应对措施。
3. 引入成本控制工具：在项目执行阶段，使用成本控制工具可以追踪和监控项目的实际成本。
这些工具可以帮助项目团队及时发现成本偏差，并作出及时调整。
常用的成本控制工具包括成本绩效分析、挣值管理等。
4. 资源优化：成本控制的一个重要方面是资源的优化利用。
项目经理应根据项目需求和预算状况，合理分配资源，避免资源的闲置或浪费。
通过合理利用项目资源，可以提高项目的效率和效益。
三、成本控制的实践案例以一家建筑公司的工程项目为例，介绍成本控制的具体实践案例。
该建筑公司负责承建一座高层办公大楼的建设项目。
在项目启动阶段，项目团队设定了明确的成本目标，并制定了详细的成本预算。
然后，项目团队使用成本控制工具对项目进行监控，及时发现潜在的成本偏差。
同时，项目经理严格控制人力资源和材料采购，并与供应商进行有效的协商和谈判，以降低成本。
在项目执行过程中，项目团队还进行了成本绩效分析，及时调整项目进度和资源分配，确保项目按计划进行，并在预算范围内完成。
会计实习报告成本控制的理论与方法研究
会计实习报告成本控制的理论与方法研究会计实习报告：成本控制的理论与方法研究一、引言随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，成本控制已成为企业提高盈利能力、降低成本、增强竞争力的重要手段。
会计实习是财务会计专业学生在校期间的一项重要实践任务，学生可以将理论知识与实际操作相结合，加深对成本控制理论和方法的理解。
本报告旨在探讨会计实习中成本控制的理论与方法，以期为实践教学提供参考。
二、成本控制的基本概念成本控制是指企业在生产过程中，通过制定和实施一系列措施，对生产经营过程中的各种耗费进行计算、调节和监督，以发现并纠正不必要的成本支出，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
三、成本控制的原则1. 全面性原则：成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，包括产品设计、原料采购、生产加工、产品销售等各个环节。
2. 节约原则：在保证产品质量和功能的前提下，尽量减少原材料、能源等的消耗，实现节约化生产。
3. 效率原则：通过优化生产流程、提高设备利用率、减少生产浪费等方式，提高生产效率，降低单位产品成本。
4. 目标导向原则：成本控制应以企业的整体目标为导向，遵循成本效益原则，实现成本最小化与收益最大化。
四、成本控制的方法1. 直接控制法：通过对生产过程中各项费用的实际发生额进行严格控制，确保成本不超预算。
2. 作业成本法：将成本追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，进而得出产品成本。
这种方法能够更准确地反映产品成本构成，有助于企业进行成本控制和决策。
3. 标准成本法：根据企业的实际情况和产品生产工艺流程，制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，采取措施进行调整。
4. 预算控制法：根据企业制定的预算，对各项费用进行预算控制，确保预算的执行与调整符合企业的整体战略。
五、会计实习中的成本控制实践在会计实习过程中，学生可以参与企业的成本核算、成本控制方案的制定与实施等工作。
学生可以深入了解企业的成本控制现状和存在的问题，学习如何运用成本控制的理论和方法解决实际问题。
现代企业制度下成本管理的理论与实践
现代企业制度下成本管理的理论与实践【摘要】现代企业制度下的成本管理在企业管理中起着至关重要的作用，本文从背景介绍和研究意义入手，探讨现代企业制度的特点以及成本管理的理论基础。
随后分析了成本管理的实践方法和现代企业制度下的成本管理策略，在面对成本管理的挑战时提出了相关的解决方法。
结论部分强调了现代企业制度下成本管理的重要性，并展望了未来的发展趋势。
通过对成本管理理论与实践的深入探讨，本文旨在帮助企业更好地应对当下复杂多变的市场环境，提高企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】现代企业制度、成本管理、理论、实践、方法、策略、挑战、应对、重要性、发展趋势、现代管理体系1. 引言1.1 背景介绍现代企业制度下成本管理的背景介绍：随着市场竞争日益激烈，企业在追求利润最大化的同时也需要更有效地进行成本管理。
成本管理作为企业管理中的重要组成部分，直接影响着企业的经营效益和竞争力。
在现代企业制度下，成本管理的重要性更加突出，企业需要不断优化成本结构，提高资源利用效率，保持盈利能力。
在过去，成本管理主要是通过传统的会计方法进行，但随着市场环境和技术的变革，传统的成本管理方法已经难以适应现代企业的需求。
了解现代企业制度下成本管理的理论与实践显得尤为重要。
只有通过深入研究现代企业制度的特点和成本管理的最新理论，结合实际操作经验，才能有效地应对日益复杂的市场环境，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将围绕现代企业制度下的成本管理展开探讨，探究成本管理的理论基础、实践方法，以及在现代企业制度下的成本管理策略，同时分析成本管理面临的挑战及对策，旨在探讨现代企业制度下成本管理的重要性，并展望未来的发展趋势。
1.2 研究意义企业成本管理一直是企业管理中重要的一环，特别是在现代企业制度下，更加突显其重要性。
成本管理不仅影响着企业的利润和竞争力，也直接关系到企业的发展和生存。
深入研究现代企业制度下成本管理的理论与实践具有重要的研究意义。
现代企业制度的特点决定了成本管理必须与其相适应。
企业成本管理的理论和实践
企业成本管理的理论和实践企业成本管理，指的是企业对其各项成本进行管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本管理包括成本的核算、分析、控制和改进四个阶段。
其中核算是成本管理的基础，分析是成本管理的重点，控制是成本管理的关键，改进是成本管理的目标。
企业在进行成本管理时，应结合自身实际情况，采取科学、合理、有效的方法，以确保成本管理的效果。
一、成本管理的基本理论1.成本核算理论成本核算是成本管理的基础，主要包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与产品有关的成本，一般包括原材料、人工、能源等直接投入产品中的成本。
间接成本是指不能单独归属于某个产品的成本，必须通过间接费用分配方式分摊到各个产品中去。
常见的间接成本包括管理费用、销售费用、折旧、维修、水电等费用。
2.成本分析理论成本分析是成本管理的重点，其目的是找出成本地点、成本阶段、成本来源和成本分布等问题。
成本分析主要包括成本构成分析、成本与收入的关系分析、成本与经济效益的关系分析等。
通过成本分析，企业可以找出成本的关键点、瓶颈点，进而采取有效的措施，提高经济效益。
3.成本控制理论成本控制是成本管理的关键，其目的是通过控制成本的水平和变动，达到掌控成本的目的。
成本控制主要包括成本标准控制、成本差异分析控制、成本弹性控制等。
成本标准控制是指制定合理的成本标准，确保企业在生产过程中达到最佳的成本效益。
成本差异分析控制主要是对实际成本与标准成本进行分析，找出成本差异的原因，制定相应的控制措施。
成本弹性控制是指在成本的波动和变化时，随时调整经营策略，保持企业的盈利。
4.成本改进理论成本改进是成本管理的目标，其目的是通过不断地改进成本管理的方法和手段，降低成本，提高效益。
成本改进主要包括成本优化、成本节约和成本降低。
成本优化是指在成本不增加的前提下，通过改进生产工艺和技术，降低成本。
成本节约是指在保证质量的前提下，通过简化流程和管理，降低成本。
成本降低是指在成本已经提高的情况下，通过采用新的原材料、节约能源等措施，降低成本水平。
成本管理控制实践总结
成本管理控制实践总结在现代企业管理中，成本管理是一个非常重要的环节。
成本管理的主要目标是通过合理的成本控制和优化，提高企业的盈利能力和竞争力。
在过去的一段时间里，我担任公司的成本管理岗位，负责全面管理和控制公司成本，并在实践中积累了一些经验。
在本文中，我将对我的工作进行总结，并分享一些成本管理控制的实践经验。
一、成本分类与分析成本分类与分析是成本管理的基础工作，尤其对于大型企业来说，合理的成本分类和细致的成本分析是必不可少的。
在过去的一段时间里，我将公司的成本进行了详细的分类和分析工作，并制定了相应的成本报表与指标体系。
通过对不同成本项目的分析，我发现了一些变动成本和固定成本在公司中的比重，有针对性地采取了相应的成本控制策略。
二、成本控制策略1. 降低生产成本通过优化生产流程、提高生产效率、降低原材料采购成本等一系列措施，成功地实现了生产成本的降低。
例如，通过与供应商进行长期的战略合作，我们成功地达成了更优惠的采购价格，并同时提高了供应链的稳定性和可靠性，从而降低了原材料成本。
2. 提高能源利用效率能源成本一直是公司的一大开支，因此，提高能源利用效率是成本管理的重点之一。
我积极推行节能措施，例如在生产车间中安装高效的照明设备和节电设备，对能源的使用进行量化管理等。
通过这些措施，我们成功地降低了能源成本，并在实践中累积了一些经验。
3. 精细化采购管理在过去的一段时间里，我针对公司的采购进行了精细化管理。
我与供应商进行了详细的沟通和协商，通过签订长期合同、集中采购等方式，成功地降低了采购成本。
同时，我也注重优化供应链，确保原材料的及时交付和质量的可靠性。
4. 部门间协同成本控制不仅仅是成本管理部门的责任，它需要全公司的共同努力。
在我担任成本管理岗位期间，我积极与其他部门进行合作，共同制定和实施成本控制措施。
例如，我与生产部门沟通并制定了一套适合公司实际的成本控制标准，在实际操作中取得了一定的效果。
三、成本预算与实际控制成本预算是成本管理的重要手段之一，它可以帮助公司合理安排和使用有限的资源。
制造业成本管理：从理论到实践
制造业成本管理：从理论到实践一、成本计算成本计算是成本管理的基础。
我需要对企业的各项成本进行详细的计算和记录，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料、人工和制造费用等，间接成本包括管理费用、折旧费用和利息等。
我会使用专业的成本计算方法，如标准成本法和实际成本法，以确保成本计算的准确性和可靠性。
二、成本控制成本控制是成本管理的核心。
我需要对企业的成本进行实时监控，以确保成本在预算范围内。
我会建立成本控制机制，包括成本审批流程和成本考核制度，以防止成本的超支和浪费。
同时，我还会定期进行成本分析，找出成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
三、成本优化成本优化是成本管理的最终目标。
我会通过持续改进和创新，寻求成本的降低和效率的提高。
我会推动企业的内部改革，包括工艺改进、设备更新和人员培训等，以提高生产效率和降低成本。
同时，我还会与供应商和客户进行紧密合作，以实现供应链的成本优化。
一、标准化和模块化标准化和模块化是降低成本的有效手段。
我会推动企业的产品设计和生产过程的标准化，以减少差异化和复杂性。
同时，我还会将生产过程模块化，以提高生产效率和降低成本。
二、精益生产和六西格玛精益生产和六西格玛是提高生产效率和质量的有效方法。
我会引入精益生产和六西格玛管理方法，以消除浪费和缺陷，提高生产效率和质量。
三、供应链管理供应链管理是实现成本优化的关键。
我会与供应商和客户建立紧密的合作关系，以实现供应链的成本优化。
制造业成本管理是一项涉及思维、情感和创造力的任务。
在这个过程中，我不仅需要运用逻辑思维和深度思考，还需要注重情感的表达和个性化。
成本管理要求我具备敏锐的观察力和洞察力。
我需要深入理解和掌握成本管理的理论，同时，我还需要将其运用到实际操作中。
这需要我具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
个性化的成本管理策略也是必不可少的。
每个企业都有其独特的特点和需求，我需要根据企业的具体情况，制定出适合企业的成本管理策略。
成本管理理论与实践
成本管理理论与实践引言成本管理是企业管理中至关重要的一环，能够直接影响企业的竞争力和盈利能力。
成本管理理论和实践是指在企业运营过程中，通过合理控制和管理各项成本，实现资源的最优配置，从而提高企业的经济效益和竞争优势。
成本管理理论1. 成本管理的定义成本管理是企业为了实现成本控制和利润最大化的目标，对各项成本进行规划、控制和分析的过程。
它涉及到成本的估算、核算、分配和监控等方面。
2. 成本管理的目标成本管理的主要目标是实现成本控制和利润最大化。
通过合理的成本管理，企业可以提高效率、降低成本、优化资源配置，并最终实现盈利的最大化。
3. 成本管理的原则成本管理的原则包括经济性原则、效益性原则、责任原则和灵活原则等。
这些原则在成本管理过程中起到指导和规范作用，帮助企业实现成本控制的目标。
成本管理实践1. 成本分类在成本管理实践中，成本可以根据不同的分类方式进行划分。
常见的成本分类包括生产成本、销售成本、管理成本和财务成本。
通过成本分类，企业可以更好地对各项成本进行控制和管理。
2. 成本估算和核算成本估算是指对未来的成本进行预测和估计，帮助企业做出决策和计划。
成本核算则是对实际发生的成本进行记录和计算。
成本估算和核算是成本管理的基础，能够为企业提供成本分析和决策依据。
3. 成本控制和降低成本控制是指通过控制各项成本的发生和增长，实现成本的降低和控制。
成本控制需要企业确定合理的成本控制目标，并采取相应的控制措施。
常用的成本控制方法包括预算控制、成本效益分析和成本压缩等。
4. 成本分析和决策成本分析是指对成本进行细致的分析和解剖，找出成本的组成和变动原因，为企业提供决策依据。
成本分析可以帮助企业确定产品定价、生产规模、成本结构优化等方面的决策。
5. 现代成本管理工具随着信息技术的发展，现代成本管理工具不断涌现。
包括成本管理软件、成本模型和成本绩效管理等。
这些工具可以帮助企业更加高效地进行成本管理和控制，提高企业的竞争力。
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目录
中文摘要 (3)
ABSTRACT (4)
引言 (5)
一、成本控制概念 (5)
二、成本控制的重要性 (6)
案例分析 (6)
（一）成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作 (7)
（二）成本是补偿生产的尺度 (7)
（三）成本是企业生存的保障 (8)
（四）降低成本对决策的影响 (8)
（五）成本是控制发展的基础 (8)
三、成本控制的有效策略 (8)
（一）企业从原材料采购层面进行成本控制 (9)
1、利用现代化管理手段,搞好采购管理工作 (9)
2、完善基础工作,加强市场价格跟踪 (9)
3、推动阳光工程,实施比质比价采购 (9)
4、建立外协、采购战略合作伙伴 (10)
（二）企业在管理层面上降低成本的策略 (10)
1.建立严格的费用报销制度，促减经费支出 (10)
2.建立健全内部管理制度，促降办公费用 (10)
3.应用OA系统或者ERP系统降低成本 (11)
（三）从生产过程中进行成本管理 (11)
1.JIT( JUST IN TIME )准时生产方式 (11)
2.实行全面质量管理 (11)
3.控制生产过程中的材料 (12)
四、结束语 (13)
参考文献 (13)
谢辞 (14)
成本控制理论与实践
摘要
成本管理是企业日常经营管理的中心工作，在企业生产经营中起非常重要的作用，全面成本管理是一项由浅入深，由点到面的长期工作。
本文主要阐述了企业在日常生产经营中成本控制，通过对目前我国某些企业的日常成本控制中的缺陷引出对成本控制的策略讨论，并提出用全面成本控制的方法来进行成本控制的意义。
关键字:成本控制鞍钢巨亏成本策略
Cost Control Theory and Practice
ABSTRACT
Cost management is the enterprise daily management work of the center, in enterprise production and management play a very important role, the comprehensive cost management is a 2 the transference long-term work. This paper mainly expounds in daily production operation of business enterprise cost control, through to the at present in our country some enterprise daily cost control of the defects of the cost control strategy lead discussion.
Key words: Cost control AnGang giant losses Cost strategy
引言
在市场经济充分发展的时代，企业间的竞争异常激烈，企业总是处在微利时代，在这一背景下，企业要在市场上战胜竞争对手，实行低成本战略是最优的策略选择。
鞍钢集团正是由于对日常采购的不力控制，导致了其2011年的失败。
而要真正实现有效的降低成本，首先要转变观念，即降低成本的战略思维要从传统思维向现代思维转变。
要从单一原先单一控的制转变为全面的立体的控制。
一、成本控制概念
成本，通常是指产品的生产成本，指为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费，这种耗费与社会生产力和社会生产关系相联系。
成本管理是生产经营过程中各项成本计划，成本核算，成本分析，成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理的对象最终是资本流出，包括历史成本的，现在的，未来的资金耗费。
成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管理，力求在不违反法律法规，不影响顾客满意度，不侵害员工利益，不影响技术进步，不影响产品质量的前提下，以最少经营耗费取得最大的经营成果。
参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员要发动广大职工群众，调动全体员工的积极性，增强全员的成本管理意识，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度的挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。
成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。
满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。
成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、成本控制的重要性
案例分析——鞍钢巨亏
2011年，受宏观经济增速放缓等因素影响，钢铁行业遭遇阵阵寒流，整个行业都面临着极大的生存压力。
近期，许多上市钢企陆续预告了2011年业绩，多数同比大幅下滑。
其中，龙头宝钢股份（600019，收盘价5.09元）2011年净
利润下降幅度超过40%。
同样是行业中的巨无霸，鞍钢股份（000898，收盘价4.76元）的日子更为难过。
2012年1月31日，鞍钢发布业绩预告，宣布2011年亏损达到21.51亿元。
这个成绩不但远远逊于宝钢，甚至不如行业中一些地区性中型企业。
受此利空影响，鞍钢股份A股1月31日大跌4.38%，H股当天更是重挫超过10%。
是什么原因导致鞍钢这家昔日钢铁霸主虎落平阳？
在最新发布的业绩预告中，鞍钢这样解释全年巨亏的原因：“受原燃料价格涨幅高于钢材价格涨幅以及高炉检修等因素影响，尤其是四季度钢材价格大幅下降，且主要原燃料价格依然在高位运行，使公司四季度陷入亏损局面，导致全年亏损。
”
而《每日经济新闻》记者调查发现，公司向集团采购铁矿石价格的成本定价模式，导致其不能迅速对原材料价格下跌进行反应；加之产品销售价格政策又过于谨慎；这两个因素导致公司巨亏。
分析师：矿价高于同行是主因。
行业低迷是所有钢铁公司共同面临的困难，为什么独独鞍钢受到影响最为明显？
“鞍钢在所有（钢铁）上市公司中表现最差，是因为公司特殊的成本定价模式。
”一位行业分析师指出。
“鞍钢购买铁矿石必须要通过集团途径，而且价格并不随行就市，是半年签订一次合同。
这样一来，在铁矿石价格下跌时，鞍钢还必须使用高价原材料。
这是导致鞍钢巨亏的最主要原因。
”
这位分析师进一步介绍道，鞍钢维持正常生产经营所需要的铁精矿，约有将近一半由集团提供；另有50%来自进口。
即使是进口这部分，也需要走集团通道，因为鞍钢本身没有外贸资质。
“在铁矿石上涨时期，这种原材料供应模式曾经为鞍钢股份起到了锁定成本的作用，但在铁矿石价格下跌时适得其反。
鞍钢生产出来的产品随行就市，行情不好时价格下调，但生产所采用的铁矿石却维持高价。
这样一来，行业走熊时，鞍钢表现会大大逊于行业平均水平。
”
这也可以部分解释，为什么即使在行业还没有走到冰冻期，鞍钢业绩在2011年早些时候就亮起了红灯。
到底鞍钢股份的铁矿石定价模式是怎样的？
鞍钢公司采购铁矿石，50%是向鞍钢集团采购，另外50%则是进口。
从现在来讲，从集团采购的原材料定价是根据跟母公司签署的协议，简单点说，定价原则是按照中国海关事务署所公布的上一半年度海关进口价格为出厂价格，同时母公司再给予鞍钢5%的优惠；而进口的部分，鞍钢是通过母公司的进出口公司进行采购，定价与宝钢他们那种长协矿定价相似。
由于去年下半年的铁矿石价格比前年下半年的铁矿石价格要低，所以我们去年下半年铁矿石采购价格与同行业相比是较高的。
鞍钢向集团采购的价格每半年才调整一次，这样的话，对铁矿石市场价格波动的反应有滞后性。
目前，行业对铁矿石的采购基本都采用的要么是现货定价，要么是季度定价（长协矿），而鞍钢现在只是50%采取和行业相同的定价模式，这样我们成本变动就会较行业滞后半年。
鞍钢集团公司在2006年整体上市开始，就与集团商议过采购铁矿石的问题，当时的定价就是这么定的。
但那个时候铁矿石国际上的价格是持续走高的，因此对投资者是有利的，集团虽这方面吃一点亏，但它们有鞍钢大部分股权，鞍钢赚了钱也会增厚他们的投资收益。
但是去年铁矿石价格下跌，鞍钢的采购价格无法。