某工程井场平整施工组织设计(39页)
场平工程施工组织设计
场平工程施工组织设计1. 引言场平工程是指对场地进行平整处理的工程，旨在为后续的建设工作提供一个平整、稳定的施工基础。
场平工程施工组织设计是指根据工程的具体要求和参数，在施工前进行合理的组织安排和方案设计，确保施工过程中的安全、高效和质量。
本文档将对场平工程施工组织设计进行详细阐述，包括施工组织机构、施工方案、施工工序和施工安全措施等内容。
2. 施工组织机构2.1 项目经理部项目经理部是整个施工过程的总指挥部，负责组织和协调施工各个环节，确保施工按照计划进行。
2.2 工程部工程部负责场平工程的具体实施和技术要求的落实，包括场地勘测、施工方案设计、施工机具设备的调配等。
2.3 安全监管组安全监管组负责施工现场的安全管理和监督，确保施工过程中的安全。
3. 施工方案3.1 前期准备工作在施工前，需要进行场地勘察和测量，确定场地的地形状况，以及需要平整的范围和高度差。
同时，需要调配相应的机具设备，确保施工所需的工具和材料齐备。
3.2 施工方法场平工程施工主要采用机械作业的方法，包括使用推土机、挖掘机等机械设备对场地进行平整处理。
在施工过程中，需要根据场地的实际情况进行相应的操作，确保施工的高效和质量。
3.3 施工工序3.3.1 场地清理在施工前，需要清理场地上的杂物和障碍物，确保施工的顺利进行。
3.3.2 场地勘测对场地进行勘测和测量，确定场地的高度差和平整范围，为后续的施工提供准确的参数。
3.3.3 场地平整采用机械设备对场地进行平整处理，根据场地的实际情况进行相应的操作，确保施工的高效和质量。
3.4 施工进度计划根据场平工程的具体要求和施工工序，制定合理的施工进度计划，确保施工按时完成，并进行必要的监督和调整。
4. 施工安全措施4.1 安全教育培训在施工前，对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能，确保施工过程中的安全。
4.2 施工现场的安全防护在施工现场设置相应的安全警示标志，对施工区域进行隔离和封控，确保施工过程中的安全。
场平工程施工组织设计
场平工程施工组织设计一、工程项目概况1.1 项目名称：XX场平工程施工1.2 项目地点：XX省XX市XX区1.3 项目概况：本项目总建筑面积约为XX平方米，包括XX栋建筑物，主要施工内容为场地平整、路面铺设、排水管道敷设等工程。
二、施工组织设计2.1 施工部门划分为了保证工程质量和施工进度，将本项目划分为土方工程部、道路工程部、给排水工程部、电气工程部和材料管理部五个部门负责施工工作。
2.2 人员配置各部门负责人应具备相关专业技术资格，在施工前应进行专业培训，确保能够胜任本项目的施工管理工作。
每个部门根据具体施工情况配备足够数量的施工人员和技术人员，以保证施工进度和质量。
2.3 设备配置根据工程施工的具体要求，合理配置土方机械、挖掘机、压路机、混凝土搅拌机等施工机械设备，确保施工过程中设备能够充分发挥作用，提高施工效率。
2.4 安全管理施工过程中，严格按照相关安全规定和操作规程进行作业，做好安全防护工作，确保施工人员的人身安全和设备的正常运转。
定期组织安全培训，提高施工人员安全意识，预防事故的发生。
2.5 劳动力管理合理安排施工人员的工作时间和休息时间，确保施工人员身心健康，提高工作效率。
根据实际情况制定奖惩制度，激励施工人员积极工作，提高工作积极性。
2.6 环境保护在施工过程中，要严格执行环保政策和规定，做好扬尘、噪音、废水等污染物的治理工作，确保不对周围环境造成影响。
做好施工现场的清洁工作，保持环境整洁。
2.7 质量管理严格按照施工图纸和技术标准进行施工，加强对材料的检验和验收工作，确保施工质量符合要求。
定期组织质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
三、施工进度安排3.1 施工计划根据项目工程量和施工周期制定详细的施工计划，包括土方施工、路面铺设、给排水工程等各项工作的具体安排，保证施工按时完成。
3.2 施工进度控制制定每日施工进度计划，对每个工程部门的施工进度进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决，确保施工进度符合计划要求。
场地平整施工组织设计
场地平整施工组织设计场地平整施工组织设计是指在场地平整施工过程中，根据具体的施工要求和工艺流程，合理安排施工人员、设备和材料等资源，组织和协调施工活动的一项重要工作。
本文将从施工组织设计的目标、任务、人员分工、物资供应、安全控制等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的目标1.提高施工效率：通过合理的施工工艺和流程设计，优化资源配置，提高施工效率。
2.保证施工质量：通过科学的施工方法和技术措施，确保场地平整施工质量符合要求。
3.确保施工安全：组织施工人员按照规范和操作规程进行施工，加强安全教育和监督管理，确保施工安全。
4.节约资源：通过科学合理的施工组织设计，减少资源浪费，达到节约资源的目的。
二、施工组织设计的任务1.制定施工方案：根据工程的具体情况，制定针对性的施工方案，明确施工工艺、流程和要求。
2.安排施工人员：根据施工方案的要求，合理安排施工人员的数量、岗位和职责，确保施工人员的专业性和配备。
3.确定施工周期：根据施工方案和工程进度要求，确定施工的周期和阶段性目标，进行施工工期的管理和控制。
4.配备施工设备：根据施工方案和需要，合理配置施工设备，确保施工过程的顺利进行。
5.采购施工材料：根据施工方案和物资需求计划，及时采购和供应施工所需的材料，保证施工的连续性和顺利进行。
6.组织施工交底：在施工前，对施工人员进行安全交底和技术交底，确保施工人员明确任务和要求。
7.安全控制：建立健全的安全管理体系，设置安全警示标识，加强施工现场的安全巡查和监督，确保施工安全。
8.质量控制：通过施工过程中的验收、检测和班组质量自检等方式，对施工质量进行控制和管理。
三、施工组织设计的人员分工3.施工队长：负责具体的现场施工管理和协调工作，分配施工任务，组织施工人员进行施工，控制施工进度和质量。
4.安全员：负责施工现场的安全控制和管理，检查施工场地的安全防护措施，协助施工队长进行安全交底，及时处理施工现场的安全事故和隐患。
场地平整工程施工组织设计
场地平整工程施工组织设计一、工程概况场地平整工程是基础设施建设中的重要环节，对于确保工程质量和进度具有举足轻重的作用。
本次工程位于XX地区，占地面积约为XX平方米，主要包括土地收购、地面建筑物拆除、土地平整、排水系统建设、边坡防护工程等。
工程旨在为后续建设项目提供一块符合要求的基础用地，确保项目顺利进行。
二、施工组织设计1. 项目管理准则为确保工程质量和进度，本项目采用项目经理负责制，明确各部门职责，加强协调沟通，确保各项工作有序推进。
2. 项目组织机构项目组织机构包括：项目经理部、施工技术部、质量安全部、材料设备部、财务部等。
各部门职责明确，相互协作，确保工程顺利进行。
3. 施工进度计划及保障措施（1）制定合理的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）加强施工过程监控，确保工程进度与质量同步。
（3）优化资源配置，确保材料、设备、人员及时到位。
（4）建立健全激励机制，提高施工人员的工作积极性和效率。
4. 施工方案及技术措施（1）测量施工方案：采用先进测量仪器，确保测量数据准确可靠。
（2）土地平整方案：根据设计要求，采用填方、挖方等方式进行土地平整。
（3）排水系统方案：设计合理的排水系统，确保场地内水流通畅。
（4）边坡防护方案：采用加固、绿化等措施，确保边坡稳定。
5. 质量保证措施和创优计划（1）制定严格的质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
（2）加强施工过程质量控制，实行精细化管理。
（3）开展质量培训，提高施工人员质量意识。
（4）实施创优计划，争创优质工程。
6. 施工安全措施计划（1）制定施工现场安全管理制度，明确安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全培训，提高施工人员安全意识。
（4）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
三、总结场地平整工程施工组织设计是确保工程质量和进度的基础工作。
通过明确项目管理准则、施工进度计划、施工方案、质量保证措施、安全措施等，为工程顺利实施提供有力保障。
场平工程施工组织设计
场平工程施工组织设计一、项目概况场平工程是指对土地进行整平处理的一项工程，主要包括清理场地、拆除旧建筑、填平坑洼等工作。
本项目位于城市郊区，占地面积100亩，施工期限为6个月。
二、项目目标1.完成场地整平工作，使地表平整、无坑洼。
2.按规定进行土方开挖和填筑，避免土方大面积堆放。
3.拆除旧建筑，确保拆除范围内的安全和环境卫生。
4.合理配置施工资源，保证施工进度和质量。
三、施工方案1.场地清理：首先进行边界确定和临时围栏搭设，然后清除场地上的杂草、垃圾等；清理完后再进行杂物的搬运和处理。
2.旧建筑拆除：根据拆除范围进行安全评估和拆除方案制定，采取逐层拆除的方式进行，确保拆除过程中的安全性和环境保护。
3.土方开挖和填筑：根据设计要求进行土方开挖，同时进行土方的运输和填筑，通过合理配置机械设备和人力资源，提高工作效率。
4.场地平整：完成土方开挖和填筑后，进行场地平整工作，包括场地表面的清理、整平和压实，确保地表平整、无坑洞。
四、施工组织结构1.项目经理：负责项目的全面协调和管理，制定施工方案并组织实施，负责施工进度和质量的控制。
2.技术员：负责技术方案的制定和施工图的编制，协助项目经理进行现场管理。
3.班组长：负责具体施工任务的安排和组织，协调施工人员和机械设备的配合。
4.施工人员：包括机械操作人员、土方工、建筑工、清理工等，按照工作任务进行分工和配合。
五、资源配置1.人力资源：根据施工任务的重要性和工期要求，合理配置施工人员，确保施工进度。
2.机械设备：根据土方开挖和场地平整的工作量，选择合适的挖掘机、推土机、压实机等机械设备，并进行维护和保养，确保设备正常运行。
3.材料和物资：根据工程需要，准备足够的土石方材料、建筑材料和劳动保护用品等，确保施工正常进行。
六、施工进度安排1.场地清理：2天完成边界确定、围栏搭设和杂物清理工作。
2.旧建筑拆除：根据评估结果，安排3天时间进行旧建筑的拆除工作。
3.土方开挖和填筑：根据设计要求，合理安排土方开挖和填筑工作，估计需要15天完成。
场地平整-施工组织设计
场地平整-施工组织设计
带实例
1、首先明确施工任务：在指定场地内，将原土整平，以满足建设项目所需的地基形象要求。
2、确定施工设备：需要钢板振捣机以及平地机，以及吊装设备、车辆等，钢板需要提前清理场地并进行振捣，在振捣完毕后，再使用平地机实现完美平整，施工设备的数量和规格应根据施工场地大小确定。
3、确定施工时间：若为大型建设项目，一般是以月为单位，这样可以避免因时间不够而影响工期。
若为小型工程，可以根据施工地点尺寸确定平整施工的天数。
4、施工组织设计：对施工人员的分工应进行细致分类，按照施工顺序对不同工种进行安排，避免施工顺序受到影响，以及防止施工时出现安全事故。
二、实例
以公司承包的建筑工程场地平整施工为例：
1、施工任务：施工任务为在场地整平，做到不塌陷，均勻平整，达到建设项目的地基形象要求，除去坑洼，以便后续施工。
2、施工设备：由于建筑施工面积较大，需要3台钢板振捣机，2台平地机，2台吊装设备，4辆车辆，以及捣棒、钢板等。
场地平整施工组织设计
场地平整施工组织设计场地平整施工组织设计1. 引言本旨在为场地平整施工组织设计提供一个全面详细的模板范本。
本将详细介绍场地平整施工的各个方面，包括项目概述、施工组织设计、安全管理、质量控制等。
每一个章节内容都将进行细化，以确保施工过程的安全、高效进行。
2. 项目概述2.1 项目背景2.2 施工目标2.3 施工范围2.4 项目可行性分析2.5 项目进度计划3. 施工组织设计3.1 组织结构3.1.1 项目经理3.1.2 工程师团队3.1.3 施工队伍3.2 人力资源管理3.2.1 人员需求3.2.2 人员招聘3.2.3 人员培训3.3 施工设备管理3.3.1 设备需求分析 3.3.2 设备采购3.3.3 设备维护3.4 材料采购与管理3.4.1 材料需求分析 3.4.2 供应商选择 3.4.3 材料管理3.5 施工方案3.5.1 施工流程图 3.5.2 施工步骤安排 3.5.3 施工工艺说明4. 安全管理4.1 安全规划4.1.1 安全目标与原则 4.1.2 安全组织架构4.1.3 安全责任制度4.2 施工现场管理4.2.1 安全警示标志设置 4.2.2 安全隐患排查4.2.3 安全教育培训4.3 应急预案4.3.1 应急组织与指挥 4.3.2 情景摹拟演练4.3.3 员工安全意识培养5. 质量控制5.1 质量目标5.2 施工质量控制措施5.3 质量验收标准6. 环境保护6.1 环境评估6.2 环境保护措施6.3 废弃物处理7. 进度控制7.1 施工进度计划 7.2 施工进度监控7.3 进度评估与调整8. 成本控制8.1 初步预算8.2 成本控制措施8.3 成本核算与评估9. 风险管理9.1 风险识别与评估 9.2 风险控制措施9.3 风险监控与应对10. 合同管理10.1 合同签订10.2 合同履行10.3 合同变更管理11. 附件罗列出本所涉及的附件如下：- 图纸文件- 合同文件- 安全规划书- 质量验收标准12. 法律名词及注释罗列出本所涉及的法律名词及其注释如下：- 施工组织设计：施工过程中进行组织和管理的设计方案。
某工程井场平整施工组织设计
某工程井场平整施工组织设计1. 引言工程井场平整施工是建筑工程的重要环节之一，其质量直接影响施工进度和工程质量。
为了确保施工工作的顺利进行，本文对某工程井场平整施工进行了组织设计，并详细阐述了施工方案和施工流程。
2. 施工方案2.1 施工目标根据工程要求，某工程井场平整施工的主要目标如下：1.尽可能保留地形和植被的完整性，减少对环境的破坏；2.实现井场平整的稳定性和可持续性；3.确保施工质量符合相关标准和规范；4.保证施工工期的有效控制。
2.2 施工措施为了实现上述施工目标，采取以下施工措施：1.现场勘测：对井场进行详细勘测，了解地形、植被以及周边环境条件，为平整施工提供准确的数据支持；2.土方开挖：根据设计要求，采取机械开挖和人工开挖相结合的方式进行土方开挖；3.土方填筑：根据设计要求，选择合适的填筑材料进行填筑，使用合适的机械设备进行夯实，确保填筑的稳定性和均匀性；4.绿化修复：在平整施工完成后，对井场进行绿化修复，还原原有的植被，并进行必要的养护，以恢复井场的生态环境。
3. 施工流程3.1 前期准备1.准备相关施工图纸和技术文件；2.组织施工人员进行必要的技术培训，确保施工人员具备相关技能；3.采购施工所需的机械设备和材料。
3.2 施工准备1.搭建施工临时设施，包括工地围挡、施工车间等；2.对施工机械设备进行检查和调试，确保其正常运行；3.配置必要的施工材料和工具。
3.3 施工操作1.根据现场勘测结果，标明井场平整的范围和标高；2.进行土方的开挖和填筑，根据设计要求进行控制；3.对填筑土进行夯实，确保填筑的稳定性和均匀性；4.进行绿化修复，恢复井场的生态环境。
3.4 施工质量控制1.对土方开挖和填筑过程进行实时监控，确保施工质量符合要求；2.对填筑土的密实度进行检测，并进行相应的调整；3.对绿化修复过程进行监督，确保植被的生长情况良好。
4. 安全措施在施工过程中，应加强安全管理，采取以下措施：1.严格执行安全操作规程，提高员工的安全意识；2.安排专人负责现场安全监督和协调工作；3.设置安全警示标志，防止施工人员误入危险区域；4.定期组织员工进行安全培训和演练。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
_______第___项目部钻前工程井场平整施工组织设计编制：审核:____________公司年月日一、施工组织设计：1、投标范围：_____________钻前工程井场平整。
2、编制依据及原则2．1编制依据（1）___________钻前工程井场平整标段施工招标文件。
（2）国家现行的施工规范、国家及油田公司一贯执行的质量方针。
针对本项工程的特点，公司将充分发挥人员、设备、技术和管理方面优势制定切实可行的措施，确保工程达到标准。
（3）坚持科学管理，针对本项工程的特点编制出详细的施工组织设计、工程进度计划、人力及机具使用计划。
（4）确保工期进度，在进度安排上实行网络计划统筹安排流水施工，保证关键路线和控制点的完成。
坚持质量进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量保证。
（5）有效的利用人力、物力和机械设备。
质量力求达到优质工程的质量标准，工期严格按照计划工期完成。
（6）确保安全施工。
安全施工是工程建设的重要保证，施工中严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好防火工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故的发生。
还将严格遵守建设单位的有关施工现场的安全规定，并制定专门安全措施。
（7）落实文明施工，严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。
文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。
针对建设单位。
工程制定专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保工程现场整洁有序。
（8）严格控制各环节的生产成本，以安全求效益，以质量谋发展。
3、我公司承建本工程的优势（1）各类工程技术人员和专业技术管理人员______人。
各专业工种、各管理岗位人员配备齐全。
公司每年通过招收和培训等形式重视人才的培养和职工整体素质的提高。
（2）公司现有各类机械设备____台，可同时承担多项工程的施工。
（3）从______年到______年连续___年，施工队伍业绩综合评级都是优，受到了油田公司有关部门的一致好评。
二、工程概况：（1）工程实施地点；__________________区，钻前工程井场平整。
（2）计划总工期_____日历天，单井场____天。
计划开工日期：______年____月____日；计划竣工日期________年____月____日。
（3）戈壁料场：分别为工地实测距离为准。
（4）井场平整，有足够的抗压强度，在各种车辆及自然条件下，不得发生较大变形。
（5）井场相对两边落差不得超过30cm，井场四角高差不超过35 cm。
（6）基础平面应高于井场面10-25 cm。
（7）井场公路修建：路基宽5m，路面宽4m，垫戈壁料找平洒水压实后厚度10-25 cm.道路与道路、道路与井场的交汇口处要呈喇叭口状过度，路基推宽8m ，压实度6m。
道路要推填平整，随坡就弯，转弯处要缓，不能出现急转弯。
公路坡度应能保证冬季施工和大型车辆通行无阻。
（8）所有有垫层区域要找平后洒水并压实。
其他未尽事宜以现场交底为准。
三、施工方案及技术措施：1、施工准备（1）施工机械及人员整装待命，中标后可立即开展工作。
进场后首先周边环境确定地上及地下有无地下管线或地上架空线缆，确定料场及水源地位置及路况。
（2）办理施工场地动土、动电作业票。
（3）现场施工时依据总施工方案和现场环境对每一口井有针对性的制定适合现场施工的独立施工方案及技术措施。
(4）施工技术人员认真了解地下设施及周围建筑、环境情况，明确其具体参数。
(5）做好施工人员特殊工种作业人员及上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可挂牌上岗。
(6）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
(7）对全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传动员工作。
2、施工方案及技术措施本工程的施工总体指导思想是把握施工重点，发挥自身优势、合理组织施工，关键部位必须服从和保证施工要求，文明、优质、高效完成工程施工任务。
（1）井场施工测量：施工人员现场踏勘后依据设计井位方向，对井场尺寸进行定位控制，填挖较大处要有足够的放坡安全系数，以保证井场尺寸。
井场施工流程：以井口为基点、。
定位放线—地面高程控制—土方推筑—场地平整—戈壁料填筑—测量刮平—平整洒水碾压—二次洒水碾压—自检自查—竣工验收。
（2）井场道路施工测量：依据现场地形、地貌及设计要求，确定道路位置走向。
道路施工流程：施工准备------定位放线------路基扫线推方------土基平整------戈壁料填筑------测量刮平------平整洒水碾压------二次洒水碾压------自检自查------竣工验收。
（3）施工控制要点井场施工控制要点：依据原地面测量高程，确定合理推筑方向、最大最小填筑高度、挖填方放坡系数等。
高填方处土基应比实际尺寸至少应宽出1 m，并有足够的安全坡度，挖方处合理确定挖方边坡放坡系数，必要时应设置落沙台，规定施工机械作业范围，以减少对现场环境的破坏及施工安全。
井口施工控制要点：井口挖方时测量人员应实时测量，避免挖偏、超挖等。
井口戈壁料填筑严格按要求进行洒水碾压密实找平，严禁干压。
井场相对两边落差≤30cm，井场四角高差≤45cm。
井口填方时：井口土基填筑必需严格按要求进行分层填筑分层碾压（＜30cm每层）。
严禁干压、超厚碾压。
井场道路施工控制要点：道路纵坡应满足冬季施工和大型车辆爬坡要求，弯道曲线圆滑，转弯半径、平交路口满足设计行车要求，不能出现急转弯，道路应洒水碾压平整密实。
戈壁土填筑施工控制要点：戈壁土的选择要具有良好粘结性和透水性。
填筑时要多频率、多点位进行厚度抽样检查，确保施工质量。
四、质量保证措施和创优计划：1、积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题，对所有事件均做到事前控制、事后总结。
2、现场施工时依据总施工方案和现场环境对每一口井有针对性的制定适合现场施工的独立施工方案及技术措施。
以保证施工质量和进度的优化。
3、工程建立由项目经理领导，专职质量检查员对各工序的检查，横向专业，纵向从领导到生产班组的质量管理网络。
对该项目实行三级质量保证体系，即各班组互检，项目经理部专职质检员专检和质量评定，合格后提交监理工程师检查、交验。
4、项目部配备专职质检人员，确保每个施工班组操作人员能够严格规范施工，从工序上保证整体工程质量目标的实现。
对工程特殊和关键部位严格控制，重点检查，对工程质量实施动态管理和事前控制。
5、严格执行“三工序管理”、“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时、定点、定部位层层把关做好验证工作，确保实现质量目标。
6、落实质检工作人员职责，杜绝不合格材料进入现场或进入下道工序施工。
按要求做好现场材料标识和堆放管理。
7、建立以项目经理为核心的质保体系，实行质量责任制；成立专门的质量小组，负责开展创优的各项工作。
8、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案等进行优化配置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。
9、我项目经理部推行项目法施工，实行目标管理。
项目经理部由具有相关资质，施工经验丰富的专业人员组成。
项目经理部根据工程的施工需要，制定切实可行的施工方案，安排施工进度计划，在中标后立即调配施工设备和技术人员到施工现场，全面组织施工。
项目经理部根据工程量和施工进度计划的实际需要，将工作量落实到每一个环节和个人，落实到每一个工程日。
实行工期倒计时制和工程量倒减制，确保当日工作量当日完成。
同时对工程质量进行全面控制，确保工程完工时达到优质工程验收标准。
五、施工总进度计划及保证措施本工程招标文件要求工期为_____日历天，单井工期___天，为响应业主提出的总工期要求，及对招标设计文件的学习与领会，结合我公司目前的经济与技术实力，计划开工日期为_______年___月___日，完成日期为_______年___月___日前，按照业主工期要求完成施工任务。
1、为了保质按期完成本工程的施工任务，本着创优、按期交工的原则，我们将组织经验丰富、训练有素的专业队伍投入到本工程的施工中，并且各项工程均以机械化施工为主。
熟练的施工队伍，合理的工程施工管理，优良、完好的施工机械，将是该工程顺利、安全按期完工的有利保证。
2、项目经理部对施工班组实行工期、质量、效益奖惩机制，充份调动和发挥第一线职工的主动性，在质量、工期、效益上实行全方位的控制，确保承建任务全面地完成。
3、我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程的特点，组建高素质、高水平的项目经理部。
并做到人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。
项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。
4、优化单井施工方案措施，以平均单井____个工作日为进度目标控制，平行作业，工程前期在保证质量的前提下，根据现场工程量等因素适当压缩工期，以确保工程保质保量按期完工。
5、要深入了解施工现场，制定周密施工部署，严肃施工计划。
同时在施工中坚持科学管理，严密施工组织，精心部署，落实各项技术措施，确保总体施工目标的实现。
6、工期保证措施6.1组织保证6.1.1合理缩短施工准备期，尽早进入工程施工。
在规定开工日期前，项目部主要管理人员全部到位，并安计划及时调遣生产操作人员和设备进场。
6.1.2平行施工，按项目部指挥统一安排，统一协调，保证施工整体性。
通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，施工平衡，防止大起大落。
6.1.3强化内部管理，健全内部责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性。
6.1.4严密施工组织，科学合理安排施工，主要工程项目实行网络管理，落实施工计划。
6.1.5根据计划工程量及要求工期进行倒排工期，合理安排各阶段施工任务，保证工程按部就班、有条不紊进行施工6.1.6做好施工准备，制定合理的施工计划，力争在最佳的施工季节，形成大干的局面。
6.1.7定期召开生产会议协调各部门工作，总结施工经验，保证生产计划的落实。
6.2劳动力计划保证6.2.1我公司在本工程中标后，将按计划适时组织进场，确保工程施工的顺利开展、按期完成施工任务。
计划总工期_____天，单井工期____天。
根据工程特点，我公司计划投入项目管理和施工技术人员____人，机械工人_____人，配合普工_______人。
6.2.2根据总体施工进度计划安排，作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
根据工程进度需要，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，同时做好因特殊原因造成工期追补时的劳动力补充计划。
6.2.3引入内部竞争机制，实行目标管理，做到责任到人，奖罚分明，大限度的发挥施工人员的主观能动性和工作能力，提高全员生产率。
6.2.4劳动力计划表：（见下表附表二）附表二：劳动力计划表单位：人6.3材料计划保证6.3.1本工程需要的材料主要以戈壁料为主的地方材料。