公司绩效考核表
公司业绩考核表格大全
王五
经理
市场份额
10%
8%
2
王五
经理
销售额
$80,000
$75,000
3
赵六
员工
市场份额
5%
4%
2
赵六
员工
销售额
$20,000
$18,000
3
赵六
员工
团队合作
5
4
4
备注：目标值和实际值均为单位或百分比。
以上为公司业绩考核表格大全，用于评估个人和部门的绩效情况，帮助提高整体的公司业绩。请根据实际情况填写相应的数值，并计算得分。
得分
张三
经理
销售额
$100,000
$95,000
4
张三
经理
利润
$20,000
$18,000
3
张三
经理
团队合作
5
4
4
李四
员工
销售额
$60,000
$52,000
3
李四
员工
利润
$12,000
$10,000
2
李四
员工
客户满意度
90%
88%
3
备注：目标值和实际值均为单位或百分比。
市场部门
姓名
职务
指标
目标值
完成情况
公司业绩考核表格大全
1.业绩考核表
指标
目标值
完成情况
得分
销售额
$100,000
$95,000
4
利润
$20,000
$18,000
3
市场份额
10%
8%
2
客户满意度
90%
公司员工绩效(KPI)考核表模板
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
公司绩效考核表格大全完整版
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
10
15
有开拓新业务的信心
10
16
预测过失的可能性，并想出预防的对策
5
协 调 性
17
做事冷静，绝不感情用事
5
18
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5
19
在工作上乐于帮助同事
10
20
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10
21
有卓越的沟通与说服能力，且不树敌
10
自 我 启 发
22
有进取心、决断力
10
23
其 他 评 价
建议和意见
*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间： 年月∽年 月
评价尺度及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
Hale Waihona Puke 权重备注20初 评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
企业员工绩效考核表(标准版)
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激 励
负激 励Leabharlann 综合 得分考核等 级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改 进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作
绩效考核表(全)
备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。
2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
助理会计绩效考核评内容备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。
2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
出纳绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
外贸业务员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
单证员绩效考核评内容面料仓管员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
采购员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
辅料仓管员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
驾驶员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
文员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重保洁员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重门卫绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。
3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。
公司各部门月度绩效考核表
LOGO 公司各部门绩效考核表内有十余张不同部门考核表格，共17页，1.3万字请在这里输入单位/组织名称目录公司各部门绩效考核表 .............................................................................................. - 1 -X月份企划部绩效考核表 .......................................................................................... - 3 -X月份后勤处绩效考核表 .......................................................................................... - 4 -X月份办公室绩效考核表 .......................................................................................... - 5 -X月份化验室绩效考核表 .......................................................................................... - 6 -X月份保卫科绩效考核表 .......................................................................................... - 7 -X月份环卫队绩效考核表 .......................................................................................... - 8 -X月份计量科绩效考核表 .......................................................................................... - 9 -X月份人劳科绩效考核表 ........................................................................................ - 10 -X月份安环部绩效考核表 ........................................................................................ - 11 -X月份微机室绩效考核表 ........................................................................................ - 12 -X月份督查科绩效考核表 ........................................................................................ - 13 -X月份仓库绩效考核表 ............................................................................................ - 14 -X月份基建审计科绩效考核表 ................................................................................ - 15 -X月份考核科绩效考核表 ........................................................................................ - 16 -X月份办公室绩效考核表X月份化验室绩效考核表X月份保卫科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份环卫队绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份计量科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份人劳科绩效考核表X月份安环部绩效考核表X月份微机室绩效考核表X月份督查科绩效考核表X月份仓库绩效考核表X月份基建审计科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份考核科绩效考核表。
绩效考核表-战略投资部
完毕状况
得分
核心绩效指标
1
股权投资回报率
15
待定
投资收益÷对外投资总额×100%，低于目旳值60%不得分
财务部
2
固定资产运用率
15
待定
公司营业收入÷固定资产净值×100%，低于目旳值60%不得分
财务部
3
部门协作满意度
10
90
∑收回调查问卷分数÷收回旳问卷总数，低于60不得分，最高得12分
调查登记表
C：分析不全面，没有进行充足旳调查工作，不符合实际状况，完全不能通过董事会等有关部门旳审批，得13分如下；
直接上级
4
固定资产档案更新及时精确性
10
A：无迟延、报表精确、资料齐全，记10分；B：迟延2天以内，报表无严重错误，轻微错误2次以内，资料齐全，记7-9分；C：迟延3次以上，报表有错误3次以上或有严重错误1次以上，资料欠齐全，记6分或如下
直接上级
工作计划
7
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
9
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
核心行为事件（加减分）
事件一：
总分：
事件二：
港航控股有限公司绩效考核表
部门（岗位）：项目主管年季度
考核指标
权重
考核目旳
评分原则
数据来源
财务部
2
固定资产运用率
15
待定
公司营业收入÷固定资产净值×100%，低于目旳值60%不得分
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考勤考核10100%2、考勤登记表；3、请假：1分/天；3、 旷工：考核主管
2、月全勤奖励分：10分/月。 、签卡单5分/天；4、病假：0.5分/天 凡被公司或部门采纳的意见或建 有效的意见和建议提案奖对企业生产、经营、管月意见、建 议提案汇总
7无限无限议；经公司主要领导接受和认可考核主管 励：0.5分/条理的建议提案统计排名表 的意见或建议都为有效提案
5
违纪、违规及投诉100%参照公司规章制度扣：3分/次考核主管10记录表
1、打卡机；1、迟到、早退：1分/次；2
1、按公司考勤制度执行；
6
考勤考核100%考核主管10
2、考勤登记表；3、请假：1分/天；3、旷工：2、月全勤奖励分：10分/月。
、签卡单5分/天；4、病假：0.5分/天 凡被公司或部门采纳的意见或建 对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖7
受理各部门公务用车申
2及时、合理调度公务用车*100%1、用车部门投诉请、合理 调度车辆，保2095%少1个百分点扣1分。考核主管 证公务用车的及时
1、考核组；负责对本部门员工进行超期1天扣1分；2天扣
3分；3
3
15100%每月6日下午下班前提交考核组考核主管 量
2、月工作记录表。公平绩效考核天扣6分；3天以上全扣。
6考勤考核10考核主管100%
2、考勤登记表；3、请假：1分/天；3、旷工：2、月全勤奖励分：10分/月。
、签卡单5分/天；4、病假：0.5分/天 凡被公司或部门采纳的意见或建 对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议 提案奖
7无限无限考核主管 议；经公司主要领导接受和认可 理的建议提案统计排名表励：0.5分/条 的意见或建议都为有效提案 非
化
每月2日下午下班前交到行政办公超期1天扣1分；2天扣3分；3
考
4本部门月工作总结15100%考核主管办公室工作总结记录表 室天扣6分；3天以上全扣。
核
项 违纪、违规处罚及投诉
5
违纪、违规及投诉10100%考核主管参照公司规章制度扣：3分/次
目
记录表
1、打卡机；1、迟到、早退：1分/次；2 1、按公司考勤制度执行；
少1个百分点扣1分。部门负责人95%
15
*100%2、月工作记录统计表 办理员工车辆临时出入 证；通知、制度、文件
月按时完成的工作项/月计划工作1、月工作计划汇总
2
月工作计划的完成率20少1个百分点扣1分。部门负责人95%项*100%表；2、月工作记录表 延迟通知电工维修超期1天扣
职工宿舍报修的接收及
无限无限考核主管 议；经公司主要领导接受和认可 理的建议提案统计排名表励：0.5分/条 的意见或建议都为有效提案
非
8执行能力、沟通能力5能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地 与同事沟通，使工作执行顺利。
量 化此三项由
9考总经理考 工作态度、责任心5能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关 解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。
协作、团队精神5
目 绩
势
效 总计 评 劣 价 势
审批/日期审核/日期： 考核人/日期
xx钢铁有限公司
文员考核表
考核时间：
被考核人姓名
序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得 分自评分
信函、报刊、快递、杂 已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单； 志等接收转发；受理、
1
量
3
15100%是否接到投诉1、部门负责人部门负责人
1分；2天扣3分；3天扣6分； 传达 化
3天以上全扣。
考 办公室易损耗品的需求 超期1天扣1分；2天扣3分；3
4
核
100%办公用品计划准确率及及时率1、部门负责人部门负责人15计划；各类资料的打印
天扣6分；3天以上全扣。
项 、复印、整理、归档
目 违纪、违规处罚及投诉
非
8
能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的 任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。
执行能力、沟通能力5
量
化
此三项由
9
考
总经理考
能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报 告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。
工作态度、责任心5
核
评
项
10
能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任 务；以部门效益、公司利益为重。
量 的管理是否准确无误
化 本部门月工作总结汇总超期1天扣1分；2天扣3分；3
4
15办公室工作总结记录表考核主管100%每月5日下午下班前交 到总经办
考 交总经办天扣6分；3天以上全扣。
核 违纪、违规处罚及投诉
5
违纪、违规及投诉10扣：3分/次考核主管100%参照公司规章制 度
项 记录表
目1、打卡机；1、迟到、早退：1分/次；21、按公司考勤制度执行；
核评 项
10协作、团队精神5能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效 益、公司利益为重。
目
优
绩
势
效
总计
评
劣
价
势
审批/日期
司
高级文员考核表
考核时间： 被考核人姓名
序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分
已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单；做好会议记录、保证记录详
办公室主任考核表
考核时间： 被考核人姓名
序类 考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值 实得分自评分
号型 做好公务接待工作及协调工 已完成公务接待及协调工作/处理1、月工作派遣单；
1
少1个百分点扣1分。考核主管95%作、协助公司处理各项突发15各项突发事件*100%2、月工作记录统计表 事件
1
95%少1个百分点扣1分。部门负责人
15细得当、完整*100%2、月工作记录统计表 部门已完成工作项/部门该完成工1、月工作计划汇总
2月工作计划的完成率2095%少1个百分点扣1分。部门负责人 作项*100%表；2、月工作记录表 员工话费补贴、集团网
3
151、部门负责人错误每处扣0.5分部门负责人100%人为原因造 成差错的次数为0
8能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。
执行能力、沟通能力5量 化
此三项由
9考 总经理考能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报 告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。
工作态度、责任心5核 评 项