科技公司绩效考评表
余姚市科技企业孵化器绩效考核评价表
余姚市科技企业孵化器绩效考核评价表
级标一指
级标二指
评分细则评分依据源自自评分考核分孵化能力（35分）
在孵企业（15分）
在孵企业达到10家，得基本分15分，达不到的不得分。当年每新增1家得2分，此项得分不设上限。
相关名单及证明材料
服务队伍（10分）
专业孵化服务人员达到认定基本要求的，得10分，达不到的不得分。当年每净增加1人得1分，此项得分最高不超过12分。
相关名单及证明材料
资金支持（10分）
每有1家投资资金支持的在孵企业得4分。此项得分最高不超过12分。
相关名单及证明材料
企业培育（35）
科技型中小企业
（10分）
在孵企业有90%以上企业成为宁波科技型中小企业的，得10分，比例每提高（降低）3个百分点加（减）1分，此项得分最高不超过12分。
相关名单及证明材料
规模壮大（10分）
在孵企业销售收入比上年每增长整得1分。此项得分最高不超过12分。
相关名单及证明材料
毕业企业（15分）
在孵企业新入高企培育库的每1家得2分；每毕业1家企业得5分，此项得分不设上限。
相关名单及证明材料
企业能力（30分）
知识产权
（10分）
在孵企业每授权1项发明专利的得3分，每新授权1项实用新型专利的得1分；每新申请1件PCT专利的得1分，每获得1件PCT专利授权的得3分。此项得分最高不超过12分。
相关项目清单及证明材料
科技项目（10分）
在孵企业和毕业企业各级科技项目立项的每1项得5分（包括科技奖励），此项得分不设上限。
相关名单及证明材料
大赛锤炼（10分）
在孵企业和毕业企业参加中国创新创业大赛的，每1家得3分，获奖的，每项再加2分。此项得分不设上限。
PMC绩效考核表
鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门: 生管部职位：方案副科长考核时间:自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门：生管部职位：方案副科长考核时间:精品文档自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表部门：生管部职位：方案跟单组长考核时间:自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位: 方案员岗位人员: 朱永彬考核时间: 2021年1月份自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位: 方案员岗位人员: 莫桂峰考核时间: 2021年1月份自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
员工季度绩效考核表
XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
《绩效管理实务》内容摘要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1. 常用的绩效考评方法——排序法2. 常用的绩效考评方法——平行比较法3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表7. 常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）8. 常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点7.近期行为偏见8.从众心理 9.趋中趋势 10.定势【内容摘要】第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。
我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。
【自检】请简单描述你在企业中的身份：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。
技术转移中心绩效考评表
序号
考核内容
分值
考核Байду номын сангаас明
1
入驻中心年初有计划，年终有总结，活动有宣传，派出单位有相应管理及激励办法
5
2
工作时间
10
每个月不少于7天，不足的按比例扣分。
3
筛选发布科技成果信息
5
筛选发布不少于50项科技成果，不足的按比例扣分。
4
征集企业技术需求
10
征集企业技术需求不少于20项，不足的按每项分扣减。
5
组织专场科技对接活动
15
要求不少于1场。
6
组建专家服务团队，注册科技信箱
10
要求不少于10位专家，并开通科技信箱。
7
科技合作项目签约或技术转让（专利许可）、委托开发
15
要求不少于5项，每项3分；或实际发生技术转让费达500万元以上的。
8
与企业合作申报省级以上科技计划项目
10
按国家项目1项以上，省项目2项以上（无资金项目不计分）。
9
共建科技创新载体
10
要求共建研发中心、实验室、实习基地等机构不少于1家。
10
组织技术技能培训
10
按培训1场，人数不少于20人计。
2020年度科技企业孵化器绩效评价表【模板】
附件12020年度科技企业孵化器绩效评价表（评价期2019年1月1日--2019年12月31日）单位名称（盖章）：通讯地址：联系人：联系电话：湖南省科学技术厅制二○二○年单位法人信用承诺书本单位法定代表人保证报告的各项内容真实、客观、准确，如有失实或失信行为，愿意根据相关规定，承担以下责任：1、取消绩效评价资格；2、记入科技不良信用记录，并报送至省公共信用信息平台，列入社会信用记录，接受相应处理；3、其它相关法律责任等。
单位法人（签字）：（公章）年月日科技企业孵化器绩效评价基本情况表科技企业孵化器服务能力情况表注：表格可续行增加评价期内创业导师走访辅导企业服务记录表评价期内中介服务机构服务企业记录表评价期内科技企业孵化器服务收入表注：表格可续行增加评价期内科技企业孵化器公共技术服务平台收入表评价期内在孵企业获得科技型中小企业/高新技术企业清单评价期内在孵企业申请或授权知识产权清单注：表格可续行增加评价期内获得孵化基金投资的在孵企业清单评价期内获得投融资的在孵企业清单评价期内获得各级财政资金支持的在孵企业清单注：表格可续行增加评价期内科技企业孵化器创新创业活动清单评价期内在孵企业参加省级及以上创新创业大赛和创新挑战赛获奖清单Array评价期内科技企业孵化器组织对在孵企业培训清单注：表格可续行增加评价期内科技企业孵化器主办或承办市级及以上创新创业赛事清单评价期内促成科技成果转化或技术转移交易清单评价期内在孵企业引进高层次人才清单注：表格可续行增加评价期内科技企业孵化器在孵企业汇总表注：表格可续行增加评价期内科技企业孵化器新增毕业企业汇总表注：表格可续行增加科技企业孵化器工作绩效自评自评报告是定性评价的主要参考依据，围绕评价指标体系，重点描述2019年以下几个方面的工作情况，3000字左右，具体提纲如下：1、孵化器基本情况介绍包括成立时间、地点、产权性质、法定代表人、注册资本等情况。
2、2019年运营情况本年度内孵化企业基本情况，场地租赁情况以及孵化器取得的收入和收入结构分析等。
科技公司员工绩效考核表
增效
成本意识强烈，冃匕积极节省，避免浪费（4分）
主动节约公共部位的电、水、空调等（3分）
10分
能节约工作中使用的设备、物品（3分）
成本意识强，能带头或提醒同事履行节约（加1-3分）
成本意识不强，不太注意节约（减1-3分）
执（5分）
遵守上下班时间，不迟到不早退（5分）
经常主动加班加点完成工作（加1-5分）
主动帮助完成自己本职以外的工作（加1-5分）
不冃匕及时完成任务或工作质量差，领导不满意（减1-5分）
工作不主动，办事协调能力差（减1-5分）
工作 态度
10分
工作热情高，主动改进本职工作，勇挑重任（5分）
对工作负责，责任心强、精神面貌好（3分）
尊敬领导，服从上级工作安排（2分）
不熟悉安全规定、制度，发生问题或造成经济损失（减1-5分）
综合 得分
备注
顶撞或不服从领导，工作消极、被动，需要督促（减1-5分）
团队 精神10分
爱护团体，关心集体，协助别人（3分）
与同事配合，和睦工作（3分）
妥善处理上下级关系，相处融洽（2分）
积极维护公司形象和声誉（2分）
主动配合上级领导组织好集体活动或会议（加1-3分）
不愿意与同事配合，或不接受临时性工作安排（减1-5分）
科技公司员工绩效考核表
姓名：
考核项目及内容
自评分
领导考核
工作
业绩
50分
能保质保量，提前或按时完成任务（20分）
自觉按工作计划，或领导指示抓好落实（10分）
遇到问题能主动思考，有独立工作的能力（10分）
员工主动与领导沟通、汇报工作，领导善于管理下属（10分）
能提出新的构想来改善现行工作，确有成效（加1-5分）
公司科技进步考核评分标准(科技创新绩效)
科技进步考核评分标准（科技创新绩效）
说明：1.没有评价项目的不计分。
2.得分不超标准分，不计负分。
3.多个单位合作完成的科研项目，牵头完成单位按60%计分，配合完成单位按40%计分。
4.省部级奖励项目仅限于国家能源科技进步奖、中国电力科学技术奖、水力发电科学技术奖、大禹水利科学技术奖、中国施工企业管理协会科学技术奖、中国电力建设企业协会科学技术奖、中国公路学会科学技术奖、中国测绘学会科学技术奖、中国工程爆破协会科学技术奖、中国质量协会质量技术奖、中国岩石力学与工程学会科学技术奖、詹天佑土木工程科学技术奖等经国家科技部登记审批的社会力量设奖，以及各省政府科技进步奖，其他未经国家科技部批准的奖项，不予计分。
注：同一项目当年分别获得不同层次的奖项，以高层次奖项计分，不重复计分。
科技公司绩效考核指标体系
A科技股份有限公司绩效考核指标体系第一部分高层管理、总助考核指标 (1)总经理考核指标 (1)生产副总考核指标 (2)行政副总考核指标 (3)技术副总考核指标 (4)总工考核指标 (6)总经理助理考核指标 (7)第二部分总经理办公室考核指标 (8)总经理办公室主任考核指标 (8)行政助理考核指标 (9)文秘考核指标 (10)证券主管考核指标 (11)计算机管理员考核指标 (12)第三部分行政部考核指标 (13)行政部经理考核指标 (13)保卫后勤主管考核指标 (14)门卫考核指标 (15)维修班班长考核指标 (16)维修电工考核指标 (17)水暖工考核指标 (18)保洁员考核指标 (20)司机班班长考核指标 (21)司机考核指标 (22)食堂主管考核指标 (23)第四部分财务部考核指标 (24)财务部经理考核指标 (24)财务主管考核指标 (26)成本会计考核指标 (27)出纳员考核指标 (28)第五部分人力资源部考核指标 (29)人力资源部经理考核指标 (29)人事主管考核指标 (30)员工发展主管考核指标 (31)第六部分营销部考核指标 (32)营销部经理考核指标 (32)营销部市场主管考核指标 (33)营销部营销服务主管考核指标 (34)营销部综合业务员考核指标 (35)营销部项目业务员考核指标 (36)第七部分技术开发一部、二部考核指标 (37)技术开发一部经理考核指标 (37)技术开发二部经理考核指标 (38)科研开发岗考核指标 (39)第八部分技术发展部考核指标 (40)技术发展部经理考核指标 (40)资料设备管理岗考核指标 (41)第九部分质量管理部考核指标 (42)质量管理部经理考核指标 (42)质量主管考核指标 (43)第十部分生产中心考核指标 (44)生产管理室主任考核指标 (45)计划调度员考核指标 (46)外包管理员考核指标 (47)生产库管员考核指标 (48)质量检验室主任考核指标 (49)质量检验员考核指标 (50)老化筛选工考核指标 (51)工艺技术室主任考核指标 (52)金属工艺工程师考核指标 (53)表面工艺工程师考核指标 (54)电气工艺工程师考核指标 (55)设备工程师考核指标 (56)一车间主任考核指标 (57)车间调度员考核指标 (58)一工段工长考核指标 (59)二工段工长考核指标 (60)二车间主任考核指标 (61)二车间测试工段、组调工段工长考核指标 (62)领料员考核指标 (63)生产工人考核指标 (64)第十一部分釆购部考核指标 (65)釆购部经理考核指标 (65)采购员考核指标 (66)采购计划员考核指标 (67)物资库管员考核指标 (68)第一部分高层管理、总助考核指标总经理考核指标总工考核指标总经理助理考核指标总经理办公室主任考核指标行政助理考核指标文秘考核指标证券主管考核指标计算机管理员考核指标第三部分行政部考核指标行政部经理考核指标保卫后勤主管考核指标门卫考核指标维修班班长考核指标维修电工考核指标水暖工考核指标环卫班班长考核指标保洁员考核指标司机班班长考核指标司机考核指标食堂主管考核指标第四部分财务部考核指标财务部经理考核指标第五部分人力资源部考核指标人力资源部经理考核指标人事主管考核指标员工发展主管考核指标第六部分营销部考核指标营销部经理考核指标营销部市场主管考核指标营销部营销服务主管考核指标营销部综合业务员考核指标营销部项目业务员考核指标技术开发一部经理考核指标技术开发二部经理考核指标科研开发岗考核指标第八部分技术发展部考核指标技术发展部经理考核指标资料设备管理岗考核指标第九部分质量管理部考核指标质量管理部经理考核指标质量主管考核指标第十部分生产中心考核指标生产中心经理考核指标。
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可信赖，但仍需要积极工作
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
工作态度评级：
工作能力考评
此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
核心能力考评汇总表：（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）
核心能力
考评人
得分
考评人权重
加权得分
能力权重
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求(60-80)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表
员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：
工作业绩考评
1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）
本季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
工作态度
需改进的方面
行动安排
工作业绩
需改善方面
行动安排
工作能力
需提高方面
行动安排
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
被考评人签名
直接领导签名
考评审批人签名
人力资源部经理签名
考评完成时间
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求(60-80)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
核心能力
考评人
得分
考评人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分
直接领导
70%
隔级领导
30%
直接领导
70%
隔级领导
30%
直接领导
70%
隔级领导
30%
汇总
100%
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩
60%
工业态度
20%
工作能力
20%
汇总
100%
绩效考评工作变更及执行调整表
以下内容由人力资源部填写
1、员工整体绩效评价表：
不满意
可接受
满意
超平均
卓越
未达到预期目标，必须加以改进
多数重要项目已达预期目标
少数重要项目超出预期目标
多项重要项目均超出预期目标
大部分重要项目均超出预期目标
2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）
3、被考评人工作变更分析表：
考核内容
权重
得分
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
20%
是否关心员工成长及工作效率
20%
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
10%
处理问题是否全面周到
10%
是否勇于承担责任
10%
是否注重协作，发挥团队精神
10%
是否注重对员工的培训
10%
是否要求自己以身作则
10%
汇总
100%
2、工作态度考评汇总表
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报告）
本年度工作计划
计划完成情况
2、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接上级填写，满分100分）
填写评语
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
工作态度
需改进的方面
行动安排
工作业绩
需改善方面
行动安排
工作能力
需提高方面
行动安排
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
被考评人签名
直接领导签名
考评审批人签名
人力资源部经理签名
考评完成时间
绩效考评工作变更及执行调整表
以下内容由人力资源部填写
1、员工整体绩效评价表：
不满意
可接受
满意
超平均
加权汇总得分
直接领导
70%
隔级领导
30%
直接领导
70%
隔级领导
30%
直接领导
70%
隔级领导
30%
汇总
100%
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工业态度
20%
工作能力
30%
汇总
100%
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
填写评语
计划完成情况得分：（由直属领导考评）
2、直接领导建议：
3、人力资源部建议：
注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
签名表
被考评人签名
直接领导签名
考评审批人签名
人力资源部经理签名
考评完成时间
家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表
员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
卓越
未达到预期目标，必须加以改进
多数重要项目已达预期目标
少数重要项目超出预期目标
多项重要项目均超出预期目标
大部分重要项目均超出预期目标
2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）
3、被考评人工作变更分析表：
员工的兴趣与目标
员工可晋升方向
员工晋升潜力体现在那些方面
晋升可能性
员工缺陷体现在那些方面
低于目标要求(60-80)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
1、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分）
考评时间
员工培训访谈表
以下内容由人力资源部与员工访谈后填写
1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：
2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：
3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：
4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：
考评人
得分
考评人权重
加权得分
直接领导
50%
隔级领导
20%
员工评价平均分
30%
汇总
100%
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
对应考核得分
100分—90分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分以下
级别
A特别优秀
B优秀
C普通
D需要努力
E差
2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：
3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：
4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：
5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）
人力资源部批示意见
人力资源部经理签名
直接领导审阅后签名
访谈时间
员工的兴趣与目标
员工可晋升方向
员工晋升潜力体现在那些方面
晋升可能性
员工缺陷体现在那些方面
降级或调动方向及可能性
4、被考评人资薪调整分析：
员工目前工资级别
建议资薪调整幅度
员工资薪调整原因分析
资薪调整可能性
5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）
直接领导批示意见
直接领导签名
人力资源部经理批示意见
人力资源部经理签名
考评人权重
加权得分
直接领导
70%
隔级领导
30%
汇总
100%
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
对应考核得分
100分—90分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分以下
级别
A特别优秀
B优秀
C普通
D需要努力
E差
说明
严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范
5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）