工程施工设计方案鲁班奖
鲁班奖工程施工组织设计范例-某住宅小区工程
填充墙；外墙面下部为花岗石饰面，上部为菊红色面砖和外墙乳胶漆；内装修主
要为轻钢龙骨矿棉板吊顶，乳胶漆墙面，玻化砖楼面，给水排水、采暖、卫生、
消防、通风、防排烟、自动喷淋灭火系统等设施齐全，设置货运电梯一部。
合同工期：2002 年 4 月开工；2002 年 9 月 30 日竣工
1.2 施工现场条件
本工程所在位置，原为农用耕地，地势较平坦，施工现场基本平整无障碍物， 南面紧临市政北四路，其材料和设备均需通过此路进入施工现场，水源及电源均 由建设单位安排引入接至施工现场，可以满足施工用水、用电的要求。 1.3 工程特点与难点
单体建筑相连，并配有给、排水管网及供热、供电、通讯、电视、宽带网和保安
监视系统。由***置业有限公司开发，***大学建筑设计研究院规划，***生产建
设兵团勘测设计院、***建筑规划设计院设计，***工程建设服务有限责任公司监
理，***建筑工程有限公司施工。
住宅楼：砖混结构，地上六层地下一层。外墙:1～2 层为浅灰色仿石面砖，其
（1）工期紧、任务重：由于***地区的特殊气候条件，满足施工要求的日期 为 4 月 18 月。为满足建设单位在 10 月份售房热期销售的要求，工程所有项目必 须于 2002 年 9 月 30 日前完成，施工工期只有 165d。并且还有高考期间，政府对 施工时间的限制。因此，阶段时间内资源投入大，对施工过程的管理、协调、组 织能力要求较高。
4 砌体工程施工及验收规范
GBJ 203—83
5 屋面工程技术规范
GB 50207—94
6 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GBJ 242—82
7 通风与空调工程施工及验收规范
GBJ 243—82
8 建筑电气安装工程施工及验收规范
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
创鲁班奖计划和实施方案
创鲁班奖计划和实施方案本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖）, 为达到这一目标, 我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况, 制定了创鲁班奖计划和实施方案。
1.创鲁班奖计划根据鲁班奖的创建要求, 制定如下计划:1）计划质量水平: 该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求, 使该工程的质量处于国内领先水平。
本工程为民用工程中的办公楼工程, 所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平, 更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。
为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程, 并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料, 不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。
根据国家工程质量要求规范, 我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准, 并成为一套创精品工程的系统化文件。
2）质量考核标准: 为达到国优标准, 工程质量在达到省优质工程标准的基础上, 进一步保证工程质量精致细腻。
要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。
结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会, 安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。
所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。
针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。
高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上, 要求技术资料完整齐全。
从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总, 我们都按照鲁班奖的要求去做, 并及时联系甲方、监理单位统一资料。
每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况, 保障工程资料的合理完整。
在施工过程中, 按照安全管理目标要求, 坚决杜绝死亡及重伤事故的发生, 并且把轻伤事故发生率控制在3%。
以内。
工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格质量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。
3）创优过程管理计划: 在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上, 在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。
鲁班奖施工方案
鲁班奖施工方案1. 前言鲁班奖施工方案是指在参加鲁班奖（中国建设工程鲁班奖）评选的项目中，为确保施工过程的质量、安全和效率，制定出的详细工作计划和管理流程。
本文档将详细介绍鲁班奖施工方案的目标、关键步骤和重要注意事项。
2. 目标鲁班奖施工方案的目标是实施高质量、高安全标准的施工，保障建设工程的进度和质量，最终达到鲁班奖的评价标准。
为实现该目标，我们需要确保以下关键步骤的顺利进行。
3. 关键步骤3.1 施工准备在施工前，需要进行充分的准备工作。
包括但不限于：•设计和规划：对项目进行详细的设计和规划，确保所有细节得到考虑。
•物资准备：采购施工所需的材料和设备，确保供应充足。
•人力资源准备：组建施工团队，确保人员配置合理。
3.2 施工管理在施工过程中，需要进行全面的施工管理。
包括但不限于：•进度管理：设定施工进度计划，并进行实时跟踪和监控。
•质量管理：建立质量管理体系，监督施工质量，确保达到鲁班奖的要求。
•安全管理：制定安全管理计划，落实安全措施，确保施工安全。
3.3 质量控制为确保施工质量达到鲁班奖的要求，需要进行全面的质量控制。
包括但不限于：•施工过程检查：定期进行施工现场的检查，发现问题及时纠正。
•施工质量检测：进行质量测量和测试，评估施工质量是否符合标准。
•质量文件管理：建立详细的质量文档，并进行有效管理。
3.4 安全保障安全是施工过程中最重要的考虑因素之一，需要采取以下措施保障安全：•安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和技能。
•施工现场管理：建立安全管理制度，规范施工现场行为。
•应急预案：制定应急预案，应对突发事件。
3.5 环保措施鲁班奖注重环境保护，施工过程中需要采取环保措施，包括但不限于：•废物管理：合理处理施工过程中产生的废物，减少对环境的影响。
•能源节约：优化施工过程，减少能源的使用。
•环保宣传：对施工人员进行环保宣传教育，提高他们的环保意识。
4. 注意事项在实施鲁班奖施工方案时，需要特别注意以下事项：•严格按照相关标准和规范进行施工，确保达到鲁班奖的要求。
争创鲁班奖实施方案
争创鲁班奖实施方案一、背景和意义鲁班奖是中国工程建设领域的最高奖项，旨在鼓励和推动科技、设计、施工等方面的创新和进步，提高我国工程建设业的质量和水平。
本实施方案旨在帮助各类工程建设项目团队制定科学有效的争创鲁班奖方案，提高获奖的机会和成功率，推动工程建设行业的发展。
二、争创鲁班奖的目标和要求1.项目创新：注重科技创新和工程管理创新，提高工程建设的技术含量和管理水平；2.质量控制：确保工程建设质量符合相关国家标准和技术规范；3.安全保障：重视施工过程中的安全问题，严格执行安全规定和措施；4.绿色建设：倡导低碳、环保、可持续发展的建设理念和方法；5.成本控制：合理控制工程建设成本，保证项目的可持续发展。
三、争创鲁班奖实施方案的要点1.项目目标确定：根据项目特点和实际需求，明确项目目标和要求，制定项目的整体规划和实施方案；2.团队组建和管理：组建专业团队，明确各个岗位职责和任务，进行有效的团队管理和沟通；3.科技创新和工程管理创新：注重科技创新，引入新技术、新方法，提高工程质量和效率。
同时，加强工程管理创新，提高项目的整体管理水平；4.质量控制和安全保障：建立完善的质量管理体系，制定并执行相关质量控制措施，加强施工过程中的安全管理；5.绿色建设和可持续发展：注重环境保护和资源节约，推动绿色建设理念在项目中的应用，倡导可持续发展观念；6.成本控制和资源利用效率：制定合理的成本控制措施，提高资源的利用效率，实现工程建设的经济效益最大化；7.宣传推广：在项目实施过程中，及时宣传项目的亮点和创新成果，提高项目的知名度和影响力；四、争创鲁班奖实施方案的步骤1.项目调研和规划：对项目进行全面调研，明确项目目标和要求，制定项目规划和实施方案；2.团队组建和管理：确定项目团队的组成和岗位职责，进行团队管理和沟通；3.科技创新和工程管理创新：根据项目需要，引入新技术、新方法，提高工程质量和效率，加强工程管理创新；4.质量控制和安全保障：建立质量管理体系，进行质量控制和安全管理；5.绿色建设和可持续发展：推动绿色建设理念在项目中的应用，加强环境保护和资源节约；6.成本控制和资源利用效率：制定成本控制措施，提高资源利用效率；7.宣传推广：通过各种途径宣传项目的亮点和创新成果，提高项目的知名度和影响力；8.记录总结和评估：对项目进行及时总结和评估，分析成功因素和不足之处，为下一步工作提供参考。
鲁班奖奖方案
1.提升建筑行业整体水平，推动行业技术创新和进步。
2.激励建筑行业从业人员追求卓越，发挥榜样作用。
3.弘扬鲁班精神，传承工匠文化。
三、奖励对象
1.个人奖：在建筑领域具有突出贡献的个人。
2.团队奖：在建筑项目中表现突出的团队。
四、奖励标准
1.个人奖：
-具备丰富的专业知识和实践经验，业绩显著；
2.申报推荐：符合条件的个人和团队可自行申报，也可由相关部门、行业协会、企事业单位推荐。
3.资格审查：对申报个人和团队的基本条件进行审核，确保符合奖励要求。
4.专家评审：组织建筑行业专家组成评审委员会，对申报材料进行评审，确定获奖名单。
5.公示公告：对评审结果进行公示，接受社会监督，确保评选公平公正。
6.颁奖表彰：举办颁奖仪式，对获奖个人和团队进行表彰。
七、监督与管理
1.评审委员会负责对评选过程进行监督，确保评选公平、公正、公开。
2.任何单位和个人有权对评选过程中的违规行为进行举报，一经查实，严肃处理。
3.获奖个人和团队如存在弄虚作假、违规违纪等行为，一经查实，取消奖励，追回奖金，并依法追究法律责任。
6.颁奖表彰：举办颁奖仪式，对获奖个人和团队进行表彰。
六、奖励监督
1.评审委员会负责对评选过程的监督，确保评选公平、公正、公开。
2.任何单位和个人有权对评选过程中的违规行为进行举报，一经查实，严肃处理。
3.获奖个人和团队如有弄虚作假、违规违纪等行为，一经查实，取消奖励，追回奖金，并依法追究法律责任。
鲁班奖奖方案
第1篇
鲁班奖奖励方案
一、奖励宗旨
为表彰在我国建筑行业内作出杰出贡献的个人和团队，激励广大从业人员发扬鲁班精神，提升建筑行业整体水平，依据相关法律法规，特制定本奖励方案。
争创鲁班奖工程实施方案
争创鲁班奖工程实施方案一、项目概况随着我国经济的迅速发展，建筑工程行业也在不断地发展壮大。
在这样的大环境下，我们提出了争创鲁班奖的工程实施方案。
在这个方案中，我们将从工程规划、设计、施工、质量管理等方面进行全方位的提升，力争为国家建设出更多更优质的工程项目。
该方案旨在全面提升我国建筑工程行业的整体水平，推动中国建筑工程行业向着“世界建设强国”目标迈进。
二、项目目标1. 提升工程规划设计水平，确保工程规划符合国家政策和相关标准，确保设计方案具有可行性和可持续性。
2. 加强施工过程管理，确保施工过程合规、安全、高效，提高施工质量。
3. 强化质量管理，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求，提高工程质量。
三、项目实施计划1. 工程规划设计阶段：（1）组建专业的规划设计团队，确保团队成员有专业的背景和丰富的实践经验，能够确保设计方案的科学性和可行性。
（2）依据国家政策和相关标准要求，进行工程规划设计。
确保工程规划符合国家政策和规定，切实贯彻可持续发展理念。
2. 施工过程管理阶段：（1）加强施工过程的管理，确保施工过程合规、安全、高效。
加强对施工过程的监督和管理，提高工程建设的效率和质量。
（2）采用先进的施工技术和设备，确保施工过程的质量。
例如，引进先进的施工设备，推广智能施工技术，提高施工效率和质量。
3. 质量管理阶段：（1）建立科学的质量管理体系，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求。
（2）定期进行工程质量检查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
四、项目实施风险分析1. 技术风险：由于建筑工程涉及的技术较为复杂，存在一定的技术风险。
项目组需要组建专业的团队，确保在工程规划设计阶段和施工过程管理阶段能够避免技术风险的发生。
2. 资金风险：建筑工程需要大量的资金支持，存在一定的资金风险。
项目组需要合理规划资金使用，降低资金风险的发生。
3. 管理风险：建筑工程需要全面的管理，存在一定的管理风险。
鲁班奖策划和实施方案
鲁班奖策划和实施方案鲁班奖策划和实施方案1.摘要本文档旨在为鲁班奖策划和实施提供指导和参考。
鲁班奖是一个荣誉奖项，旨在表彰对建筑和设计行业的卓越贡献。
本文将详细介绍鲁班奖的目标、评选标准、策划和实施步骤，以及相关的法律名词和注释。
2.鲁班奖的目标鲁班奖的主要目标是：________●表彰建筑和设计行业中的优秀个人和团队。
●推动建筑和设计行业的创新和发展。
●增加公众对建筑和设计的认识和理解。
3.鲁班奖的评选标准鲁班奖将根据以下评选标准评定候选人：________●创新性：________项目的独特性和创新性。
●技术质量：________项目的工程质量和技术水平。
●可持续性：________项目对环境和社会的可持续影响。
●社会效益：________项目对当地社区和公众的贡献。
●经济效益：________项目的经济效益和可行性。
4.鲁班奖的策划步骤鲁班奖的策划步骤包括以下几个阶段：________4.1 项目调研和规划●确定评选范围和内容。
●调研和了解相关标准和指南。
●制定评选流程和时间表。
●确定评委和专家组成员。
4.2 公告和申请●制定公告和申请文件。
●在各大媒体和相关机构发布公告。
●收集申请材料并进行初步筛选。
4.3 评选和筛选●组建评委和专家组。
●对申请材料进行评审和筛选。
●确定入围名单和最终获奖者。
4.4 颁奖典礼●策划和组织颁奖典礼。
●邀请相关嘉宾和专家参加。
●宣布获奖人并颁发奖项。
5.鲁班奖的实施步骤鲁班奖的实施步骤包括以下几个阶段：________5.1 筹备阶段●确定奖项设置和奖励内容。
●确定评委和专家组成员。
●制定评选标准和流程。
●制定宣传和推广方案。
5.2 评选阶段●宣传和推广奖项。
●接收申请并进行初步筛选。
●组织评审和评选过程。
●确定最终获奖者。
5.3 颁奖阶段●筹备颁奖典礼并确定时间地点。
●邀请嘉宾和专家参加典礼。
●宣布获奖结果并颁发奖项。
6.附件本文档的附件包括鲁班奖的申请文件、评选标准和流程，以及其他相关文件。
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目录第一章编制说明 (4)1.1指导思想 (4)1.2本施工组织设计的编制依据 (4)1.3编制原则 (5)1.4编制目的 (5)第二章工程概况 (5)第三章工程实施目标 (12)3.1合同履行目标 (12)3.2质量目标 (12)3.3工期目标 (13)3.4安全目标 (13)3.5环境保护及文明施工目标 (13)3.6服务承诺目标 (13)第四章施工准备 (13)4.1技术准备 (13)4.2临建设施及临时水、电准备 (14)4.3施工通讯准备 (14)第五章项目经理班子配备情况 (15)5.1项目组织机构设置 (15)5.2工程项目专业配置 (15)5.3项目经理的管理权限 (15)5.4职能部门管理职责 (15)5.5项目部主要管理人员表 (16)5.6项目部组织机构图 (17)第六章主要施工方案 (18)6.1施工顺序及施工流向安排 (18)6.2施工测量方法 (19)6.3土方施工方法 (20)6.4钢筋工程施工方法 (21)6.5模板工程施工方法 (26)6.6混凝土工程施工方法 (30)6.7砌体工程施工方法 (34)6.8外脚手架施工 (40)6.9装饰工程施工方法 (53)6.10油漆施工 (57)6.11楼、地面工程施工方法 (57)6.12门窗工程 (59)6.13屋面、地下防水工程施工方法 (60)6.14电气安装工程施工方法 (65)6.15管道安装工程施工方法 (68)6.16电气工程 (74)6.17地下管线及其它地下地上设施的保护加固措施 (76)第七章施工总体进度及劳动力计划 (76)7.1施工总体进度 (76)7.2劳动力计划 (76)7.3劳动力需用计划 (76)第八章施工进度计划及保证进度的组织措施 (77)8.1控制性施工进度计划 (77)8.3组织措施 (78)8.4应用新技术、新工艺、新设备、新材料的保证措施 (78)第九章保证工程质量的技术组织措施 (79)9.1影响工程质量的因素： (79)9.2工程质量管理保证体系 (79)9.3质量目标 (80)9.4关键工序的质量控制 (80)9.5材料取样计划试验、检验与计量 (82)9.6质量通病的控制措施 (86)9.7本工程施工的各重点、难点及其处理措施 (93)9.8工程质量通病专项治理 (94)第十章保证安全文明施工的组织措施 (95)10.1方针目标 (95)10.2建立安全管理组织及安全保证体系 (96)10.3安全管理措施 (96)10.4已具备的安全设施及准备配置的安全设施 (98)10.5安全保证设施 (98)10.6临时用电管理 (99)10.7大中型施工机械管理 (100)10.8安全施工责任目标奖惩办法 (103)第十一章农忙及冬雨季节施工技术措施 (103)11.1农忙季节的施工措施 (103)11.2雨季施工措施 (104)11.3冬期施工措施 (105)11.4高温天气下施工技术措施 (108)第十二章防扰民措施 (108)12.1夜间施工措施 (108)12.2限制光污染措施 (109)12.3废弃物管理 (109)第十三章施工总平面布置图 (109)13.1主要施工机械位置 (109)13.2建筑材料、半成品的堆放 (109)13.3临时供电、供水网的位置 (109)第十四章拟投入本工程主要施工机械 (110)14.1拟投入主要机械设备、机具计划（表中按每栋楼计划） (110)14.2施工机械的使用及管理 (111)第十五章防止环境污染措施 (112)15.1施工现场封闭措施 (112)15.2防噪音措施 (112)15.3防污染及环境保护措施 (112)15.4材料、设备选用 (113)第十六章工程的回访保修与服务承诺 (113)16.1工程竣工验收回访 (113)16.2竣工后服务承诺 (113)附图：1、施工现场平面布置图2、施工进度计划网路图第一章编制说明1.1指导思想我公司在熟悉设计图纸、合同和对现场认真勘察的基础上，以科学的态度编写了本施工组织设计。
本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标的实现，体现业主至上、用户第一、为业主提供满意的产品和服务的企业精神。
1.2本施工组织设计的编制依据1.2.1、施工图纸1.2.2、国家有关标准规范规程1、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—20012、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002/20113、《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—20114、《建筑地基与基础工程施工及验收规范》 GB50202—20025、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208—20126、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—20017、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207—20128、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—20109、《建筑给排水及采暖工程施工质量验》 GB50242—200210、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303—201111、《工程测量规范》GB50026—200712、《混凝土质量控制标准》 GB50164—9213、《混凝土强度检验评定标准》GB50207—201114、《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194—9315、《建设工程项目管理规范》 GB/T50326—200116、《建筑工程施工施工现场供用电安全规范》 GB50194-931.2.3 行业及地方有关标准规范、规程1、《建筑地基处理技术规范》 JGJ79—20022、《高层建筑钢筋砼结构技术规程》 JGJ3—20024、《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73—915、《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18—20126、《钢筋焊接接头试验方法》 JGJ27-867、钢筋机械连接通用技术规程》 JGJ107-20108、《钢筋焊接接头试验方法标准》 JGJ∕J27—200110、《建筑施工安全检查评分办法》JGJ59—9911、《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80—9112、《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46—200513、《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33—20011.2.4 有关法律法规及政府部门相关文件。
1.4.5 本企业内部质量、安全、环境体系文件，企业标准及管理制度。
1.4.6 其它有关手册及参考文件资料。
1.3编制原则1.3.1施工合同、报建图纸、现行规范的原则：我们认真阅读了合同、纪要中所有事项、格式、条款和规范要求等，在完成以上要求的基础上编制该施工组织设计。
1.3.2坚持实事求是，一切从实际出发的原则：该施工组织设计的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡施工，确保高效、安全、文明地完成该工程建设。
1.3.1坚持施工方案编制结合工程实际的原则：收到相关文件和通知后，我们组织技术过硬、施工经验丰富的人员对报建图纸及文字说明进行深入细致的分析研究，并到施工场地进行了实地勘察，结合工程的建筑结构特点和施工场地的实际情况编制施工方案和施工部署,确保施工组织设计切实可行、先进合理。
1.3.4坚持积极推广“四新”成果的原则：在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、加快进度、提高工效、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备，积极地采用推广，提高工程施工的科技含量。
1.4编制目的为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导土建、安装、装饰工程的施工管理，确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
第二章工程概况2.1工程主要情况2.2各专业设计简介2.2.1建筑设计6.住宅部分室内装修7.商业部分室内装修2.2.2结构设计简介2.2.3安装工程2.3工程施工条件2.3.1建设地点气象状况：本地区每年7、8、9月为雨季，一般冬季为11、12、次年的1月、2月。
2.3.2项目区域的地形平坦，土质为砂土。
2.3.3在项目区的东边配电室。
在离建筑物12米处有一110KV的高压线。
2.3.4 在项目区的南边为东西走向的郑尉路，北边为前期建设用临时道路。
2.3.5当地建筑材料、设备供应和交通运输能力均能满足施工要求。
2.3.6施工用水，在施工区的北边钻井一个，井深60m,井内径300mm，管道采用钢筋混凝土管，用自吸式水泵供水，能够满足施工区域内的所有用水。
现场计划设置网络，利于同级部门和公司及相关行政部门的联系工作。
2.3.7在施工区域的北边和西边有市政污水口，施工区域内的所以排水均接入市政污水口。
2.3.8作业面：在现场南面布置办公室、库房等临建设施以及施工道路、材料堆场；在施工区北边搭设职工宿舍、职工食堂、厕所、垃圾池等临时设施。
2.3.9钢筋加工：在现场主楼的南侧设置材料堆放区和加工区。
2.3.10门窗、制品加工：专业厂家加工。
2.3.11混凝土搅拌：本工程全部采用商品混凝土。
2.3.12材料供应：由公司材料科和技术科共同选定材料、材料厂家。
2.3.13料场安排：因现场材料堆场有限，故材料随工程进度进场。
第三章工程实施目标我公司将结合业主要求、合同承诺和本工程的特点，制定本工程的各项管理目标。
3.1合同履行目标执行我公司质量目标：工程合同履行率100%，与业主、监理、设计等参建单位密切配合，保证合同条款的全面履行。
3.2质量目标本工程质量目标：合格工程。
严格执行我公司程序文件，以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，实施过程精品战略，确保各分项工程的主控项目全部符合设计及规范要求，一般项目符合要求；工程保证资料规范齐全；保证工程观感质量，达到业主满意3.3工期目标科学组织、精心施工，确保工程总工期为730日历天。
3.4安全目标达到安全文明工地标准，构筑文明环境。
认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行《中华人民共和国安全生产法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《中华人民共和国建筑安全生产管理条例》及河南省、郑州市有关规定和标准，采取有效措施，加强安全防护及现场管理，坚决杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在2‰以下。
3.5环境保护及文明施工目标严格执行河南省、郑州市有关文明施工的规定和标准，达到文明工地标准。
严格执行我公司程序文件，遵守环保法律法规，增强员工的环保意识，预防施工污染，保护周边环境，维护良好的施工秩序，自觉接受社会监督，认真履行环保承诺，确保在施工过程中得以实现。
3.5.1噪声排放达标─—具体指标为施工现场场界噪声：结构施工，昼间＜70dB；夜间＜55dB （22∶00至次日6∶00）；装饰施工，昼间＜62dB，夜间＜55dB（22∶00至次日6∶00）。