创鲁班奖工程方案
建筑工程鲁班奖创优方案
建筑工程鲁班奖创优方案一、方案背景随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑工程行业也越来越受到重视。
建筑工程对于城市的发展和规划起着至关重要的作用，因此建筑工程的质量和效率就成为了社会关注的焦点。
为此，我们提出了本次建筑工程鲁班奖创优方案，旨在通过技术创新和管理提升，实现建筑工程的质量和效率的提升。
二、方案目标1. 提高建筑工程的质量和安全性，减少建筑事故的发生；2. 提高建筑工程的效率，缩短工程周期，降低成本；3. 推动建筑工程行业的创新发展，引领行业发展的新趋势。
三、方案内容1. 引入先进的建筑技术和材料在建筑工程中，选择高品质的建筑材料和先进的建筑技术是提高工程质量的基础。
我们将引入先进的建筑技术，如BIM技术、模块化建筑、预制装配等，以提高建筑工程的效率和质量。
同时，我们还将选用高品质的建筑材料，如新型节能材料、环保材料等，以提高工程的安全性和可持续性。
2. 优化施工管理流程施工管理是建筑工程中至关重要的环节，对于提高工程的质量和效率起着至关重要的作用。
我们将优化施工管理流程，引入信息化施工管理系统、智能监控设备等，以实现对施工全过程的实时监控和管理。
同时，我们还将加强施工现场的安全管理和质量管理，提升施工人员的技术水平和质量意识，以确保工程的质量和安全。
3. 强化质量监控和验收机制建筑工程的质量监控和验收是保障工程质量的重要环节。
我们将强化质量监控和验收机制，建立完善的质量监控体系和验收标准，引入第三方质量监督机构进行质量监督和检测，以确保工程质量符合规范要求。
4. 加强施工现场安全管理施工现场安全是保障工程质量和工人安全的重要环节。
我们将加强施工现场安全管理，制定严格的安全操作规程和安全防护措施，引入智能安全监控设备和安全培训机制，提升施工现场的安全管理水平，降低施工事故的发生率。
四、方案效益1. 建筑工程的质量和安全性得到提升，减少事故的发生，保障工人的生命安全；2. 建筑工程的效率得到提高，缩短工程周期，降低成本，提升竞争力；3. 推动建筑工程行业的技术创新和管理提升，引领行业发展的新趋势。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
室外工程鲁班奖创优方案
室外工程鲁班奖创优方案1. 项目背景室外工程包括建筑、桥梁、道路、围墙等在室外环境下进行施工的项目，是城市建设和基础设施建设的重要组成部分。
随着城市化进程的加速和人们对居住环境质量要求的提高，室外工程的施工质量和效率越来越受到重视。
因此，深入研究室外工程施工管理和技术创新，提升室外工程施工质量和效率，已成为当前室外工程领域需要解决的关键问题之一。
2. 问题分析目前，室外工程施工中存在一些问题，主要包括施工环境复杂，施工工艺复杂，施工周期长，施工难度大，质量难以保障等方面。
这些问题直接影响了室外工程的施工质量和效率，也给工程管理带来了不小的挑战。
为了解决这些问题，需要从施工管理和技术创新两个方面入手，提出创优方案。
3. 创优方案3.1 施工管理方面(1) 加强项目管理针对室外工程施工环境复杂、施工工艺复杂等特点，可以加强项目管理，严格按照施工图纸进行施工，统一组织施工过程中的材料和设备运输，确保施工过程中的安全和有序进行。
(2) 加强人员管理人员管理是室外工程施工的关键环节，可以通过做好施工人员的培训和岗前技能培训，提高施工人员的专业水平和责任意识，确保施工工作的精准和高效完成。
(3) 加强现场管理现场管理是室外工程施工的重要环节，可以加大对现场管理的投入力度，设置严格的安全防护措施，加强对现场施工的监督和管理，确保施工过程中的质量和安全。
3.2 技术创新方面(1) 应用新型材料在室外工程施工中可以尝试应用新型材料，如新型水泥、新型复合材料等，以提高工程的施工质量和耐久性，同时减少施工成本和时间。
(2) 采用新工艺可以尝试采用新工艺，如模块化施工、预制构件施工等，以提高施工效率和质量，减少施工周期和浪费，同时增加工程的灵活性和可控性。
(3) 引入新技术可以引入新技术，如信息化施工管理、远程监控技术等，以提高工程的施工管理水平和效率，减少人为因素对施工过程的影响，保障施工工程的质量和安全。
4. 实施方案为了实施上述创优方案，需要采取一系列措施，包括组织相关人员进行培训，更新施工设备和技术，加强施工管理和现场监督，引入新的管理软件和监控设备等，以确保创优方案的顺利实施。
2024年本工程创鲁班奖计划范本
2024年本工程创鲁班奖计划范本尊敬的评委、亲爱的各位领导、各位来宾，大家好！我是来自XX高中的小明，非常荣幸可以在这里向大家介绍我们团队为2024年本工程创鲁班奖所制定的计划。
我们团队的计划主题是“智能城市交通系统的设计与优化”。
随着城市化进程的加快，交通问题成为了困扰城市发展的重要难题。
为了解决交通拥堵、环境污染、安全隐患等问题，我们团队决定研究智能城市交通系统，并设计优化方案。
首先，我们计划通过深入调研，收集城市交通数据，并分析交通问题的主要症结所在。
我们将与城市交通管理部门合作，通过问卷调查、数据分析和现场观察等方式，了解交通拥堵的主要原因，分析交通流量的变化趋势，以及道路安全隐患的来源。
接下来，我们将运用人工智能技术对交通系统进行建模与仿真。
通过收集的数据，我们将开发智能交通算法，利用智能感知设备和大数据分析技术，实时监测交通流量和路况信息，并根据实时数据进行交通信号控制。
我们将设计一套智能交通系统，能够根据交通拥堵程度、交通流量等因素，自动调整交通信号的配时方案，优化道路网络的交通流动性，提高交通系统的效率。
同时，我们还计划设计一套智能公共交通调度系统，通过数据分析和智能调度算法，优化公共交通的线路规划和车辆调度，提高公共交通的覆盖率和运行效率。
我们将结合公交车辆GPS定位数据和乘客出行数据，预测不同时间和地点的乘客需求，并实时调整公交车辆的行驶路线和发车间隔，以减少乘客的等待时间和排队时间，提升公共交通的服务质量。
此外，我们还将与城市规划部门合作，优化道路布局和交通设施规划。
我们将基于人工智能技术和大数据分析，提出改善道路通行能力和减少交通事故的措施。
通过模拟分析和多方位评估，我们将制定出一系列优化方案，包括道路扩建、交通隧道的建设、交通枢纽的优化等，以提高交通系统的整体效能。
最后，我们将对我们设计的智能城市交通系统进行实地测试和评估。
我们将在一个实际的城市交通系统中进行试运行，并与传统交通系统进行对比评估。
创鲁班奖计划和实施方案
创鲁班奖计划和实施方案本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖）, 为达到这一目标, 我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况, 制定了创鲁班奖计划和实施方案。
1.创鲁班奖计划根据鲁班奖的创建要求, 制定如下计划:1）计划质量水平: 该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求, 使该工程的质量处于国内领先水平。
本工程为民用工程中的办公楼工程, 所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平, 更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。
为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程, 并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料, 不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。
根据国家工程质量要求规范, 我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准, 并成为一套创精品工程的系统化文件。
2）质量考核标准: 为达到国优标准, 工程质量在达到省优质工程标准的基础上, 进一步保证工程质量精致细腻。
要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。
结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会, 安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。
所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。
针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。
高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上, 要求技术资料完整齐全。
从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总, 我们都按照鲁班奖的要求去做, 并及时联系甲方、监理单位统一资料。
每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况, 保障工程资料的合理完整。
在施工过程中, 按照安全管理目标要求, 坚决杜绝死亡及重伤事故的发生, 并且把轻伤事故发生率控制在3%。
以内。
工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格质量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。
3）创优过程管理计划: 在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上, 在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。
争创鲁班奖实施方案
争创鲁班奖实施方案一、背景和意义鲁班奖是中国工程建设领域的最高奖项，旨在鼓励和推动科技、设计、施工等方面的创新和进步，提高我国工程建设业的质量和水平。
本实施方案旨在帮助各类工程建设项目团队制定科学有效的争创鲁班奖方案，提高获奖的机会和成功率，推动工程建设行业的发展。
二、争创鲁班奖的目标和要求1.项目创新：注重科技创新和工程管理创新，提高工程建设的技术含量和管理水平；2.质量控制：确保工程建设质量符合相关国家标准和技术规范；3.安全保障：重视施工过程中的安全问题，严格执行安全规定和措施；4.绿色建设：倡导低碳、环保、可持续发展的建设理念和方法；5.成本控制：合理控制工程建设成本，保证项目的可持续发展。
三、争创鲁班奖实施方案的要点1.项目目标确定：根据项目特点和实际需求，明确项目目标和要求，制定项目的整体规划和实施方案；2.团队组建和管理：组建专业团队，明确各个岗位职责和任务，进行有效的团队管理和沟通；3.科技创新和工程管理创新：注重科技创新，引入新技术、新方法，提高工程质量和效率。
同时，加强工程管理创新，提高项目的整体管理水平；4.质量控制和安全保障：建立完善的质量管理体系，制定并执行相关质量控制措施，加强施工过程中的安全管理；5.绿色建设和可持续发展：注重环境保护和资源节约，推动绿色建设理念在项目中的应用，倡导可持续发展观念；6.成本控制和资源利用效率：制定合理的成本控制措施，提高资源的利用效率，实现工程建设的经济效益最大化；7.宣传推广：在项目实施过程中，及时宣传项目的亮点和创新成果，提高项目的知名度和影响力；四、争创鲁班奖实施方案的步骤1.项目调研和规划：对项目进行全面调研，明确项目目标和要求，制定项目规划和实施方案；2.团队组建和管理：确定项目团队的组成和岗位职责，进行团队管理和沟通；3.科技创新和工程管理创新：根据项目需要，引入新技术、新方法，提高工程质量和效率，加强工程管理创新；4.质量控制和安全保障：建立质量管理体系，进行质量控制和安全管理；5.绿色建设和可持续发展：推动绿色建设理念在项目中的应用，加强环境保护和资源节约；6.成本控制和资源利用效率：制定成本控制措施，提高资源利用效率；7.宣传推广：通过各种途径宣传项目的亮点和创新成果，提高项目的知名度和影响力；8.记录总结和评估：对项目进行及时总结和评估，分析成功因素和不足之处，为下一步工作提供参考。
争创鲁班奖工程实施方案
争创鲁班奖工程实施方案一、项目概况随着我国经济的迅速发展，建筑工程行业也在不断地发展壮大。
在这样的大环境下，我们提出了争创鲁班奖的工程实施方案。
在这个方案中，我们将从工程规划、设计、施工、质量管理等方面进行全方位的提升，力争为国家建设出更多更优质的工程项目。
该方案旨在全面提升我国建筑工程行业的整体水平，推动中国建筑工程行业向着“世界建设强国”目标迈进。
二、项目目标1. 提升工程规划设计水平，确保工程规划符合国家政策和相关标准，确保设计方案具有可行性和可持续性。
2. 加强施工过程管理，确保施工过程合规、安全、高效，提高施工质量。
3. 强化质量管理，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求，提高工程质量。
三、项目实施计划1. 工程规划设计阶段：（1）组建专业的规划设计团队，确保团队成员有专业的背景和丰富的实践经验，能够确保设计方案的科学性和可行性。
（2）依据国家政策和相关标准要求，进行工程规划设计。
确保工程规划符合国家政策和规定，切实贯彻可持续发展理念。
2. 施工过程管理阶段：（1）加强施工过程的管理，确保施工过程合规、安全、高效。
加强对施工过程的监督和管理，提高工程建设的效率和质量。
（2）采用先进的施工技术和设备，确保施工过程的质量。
例如，引进先进的施工设备，推广智能施工技术，提高施工效率和质量。
3. 质量管理阶段：（1）建立科学的质量管理体系，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求。
（2）定期进行工程质量检查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
四、项目实施风险分析1. 技术风险：由于建筑工程涉及的技术较为复杂，存在一定的技术风险。
项目组需要组建专业的团队，确保在工程规划设计阶段和施工过程管理阶段能够避免技术风险的发生。
2. 资金风险：建筑工程需要大量的资金支持，存在一定的资金风险。
项目组需要合理规划资金使用，降低资金风险的发生。
3. 管理风险：建筑工程需要全面的管理，存在一定的管理风险。
争创建筑工程鲁班奖方案
争创建筑工程鲁班奖方案一、方案概述我公司计划参加第二届鲁班奖的评选，提交的工程项目为XX高速铁路XX特大桥。
这是一座跨越XX河流的钢桁梁斜拉桥，全长XX米，是XX高速铁路的关键控制工程之一。
本工程立足于创新设计、精细施工、安全可控等方面，致力于推动高速铁路桥梁建设领域的技术进步和发展。
二、工程创新性及科技含量1. 利用BIM技术进行全寿命周期管理本项目的建设过程中，将充分应用建筑信息建模（BIM）技术，通过BIM软件实现对桥梁结构的全寿命周期管理。
在设计阶段，通过BIM技术实现了设计优化和施工工艺的精细化。
在施工阶段，利用BIM技术实现了工序的优化和进度的可控，提高了施工效率和质量。
在运营维护阶段，实现了对桥梁结构的实时监测和维护。
2. 采用先进的预应力钢束技术为了减少桥梁自重和提高桥梁承载能力，我们在设计中采用了先进的预应力钢束技术。
通过预应力钢束对桥梁进行预应力设计，提高了桥梁的整体受力性能和抗震性能。
同时，还采用了数字化预应力施工工艺，保障了预应力锚固系统的施工质量和可靠性。
3. 多功能智能监测系统的应用为了确保桥梁结构在运营期间的安全可靠，我们在设计中应用了多功能智能监测系统。
该系统能够实时监测桥梁结构的位移、振动、温度等指标，一旦发现异常情况，系统将自动报警并进行相应的处置。
这项技术的应用，有效提高了桥梁结构的安全性和可靠性。
三、施工安全性1. 采用模块化施工工艺在施工过程中，我们将采用模块化施工工艺，将整个桥梁结构划分为多个施工模块，分别进行组装。
这种施工工艺有效减少了施工现场的危险因素，提高了施工效率和质量。
2. 安全施工人员培训和管理为了确保施工现场的安全，我们将对施工人员进行专业的安全培训，并配备专业的安全管理人员，严格执行施工现场的安全管理制度。
同时，还将利用现代信息技术，对施工现场的安全情况进行实时监测和管理。
四、质量可控性1. 严格质量管理体系我们将建立严格的质量管理体系，对桥梁结构的每个施工环节进行详细的质量控制。
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创鲁班奖工程方案强化过程管理创鲁班奖工程河南省第五建筑安装工程有限公司近年来，河南省第五建筑安装工程有限公司在工程项目管理实践中不断探索，勇于创新，始终坚持以市场为导向、以质量创品牌、以服务创价值，强化过程管理，努力打造精品工程，大力弘扬诚信精神，不断提高顾客满意度，切实维护企业形象，为社会奉献了一大批精品工程，其中：承建的新郑国际机场候机楼安装工程、索菲特郑州国际饭店、郑州绿城大厦、安阳行政中心办公楼安装工程等项工程分别荣获1998年度、2001年度、2003年度、2004年度中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。
我们的主要做法和体会是：我公司坚持“以质量管理为中心，视工程质量为生命；坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为顾客提供满意的建筑产品”的质量方针，把增强顾客满意度作为公司的宗旨和方向。
在组织工程建设施工过程中更是严格要求，狠抓质量管理，健全各种规章制度，建立起完善的质量管理体系。
公司加大贯彻ISO9000工作力度，制定了切实可行的贯标计划，组织好资源调配，认真开展内部审核和管理评审。
公司于1998年12月通过ISO9002国际质量体系认证， 2002年通过ISO9001：2000国际质量管理体系和ISO14001国际环境管理体系认证，2004年11月，公司通过GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，2005年12月，公司质量/职业健康安全/环境管理三体系整合文件发布实施，2006年4月顺利通过了中建协质量认证中心的监督审核。
公司以贯彻三体系标准1为契机，推动了公司各项管理科学化、规范化、制度化，为工程创优打下了坚实的基础。
二、制定创鲁班奖的质量目标，明确努力方向承接到一项工程如果确定要创鲁班奖，必须首先制定创鲁班奖目标，并有为实现这个目标而制定了切实可行的具体措施。
我公司以往创鲁班奖的目标多是“争创鲁班奖”，近年来公司在股东大会、年度工作会、职代会上以“确保鲁班奖” 、“誓夺鲁班奖”表示创优决心。
公司制定了质量规划和质量目标，层层分解落实到责任领导、责任单位、责任部门和具体责任人员，做到层层有目标，人人有责任，项项有措施。
在工程项目的实施过程中，将创优目标层层分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。
同时，公司注重强化质量教育，提高全员的质量意识、创优意识，使大家树立“干一项工程，创一块牌子”的精品观念和坚定“以管理求质量，以质量求信誉，以信誉求市场，以市场求效益”的经营观念。
三、强化过程管理，创建过程精品，确保一次成优在创鲁班奖中，必须对建造的全过程事先策划，过程控制，严格检验，以创建过程精品，确保一次成优。
公司把工程质量创优工作的着力点放在抓好工序质量上，以各道工序的高质量来保证整体创优目标的实现，从而使工程质量不断提高，获得了顾客的高度评价。
例如，我公司在承建郑州绿城大厦工程（荣获2003年度鲁班奖）时，针对该工程具有建筑体量大、科技含量高、装饰标准高等特殊性，在过程管理中主要采取以下施工方法和保证措施，取得了显著成效。
1．主要施工方法1）基坑开挖过程中，分上、下两段边开挖边进行喷锚支护，并2采用“北京里正”计算机技术，确定锚杆深度，保证了周边道路和建筑物的正常使用和安全。
2）基础大体积混凝土，采用预拌商品混凝土，用“双掺”技术优化砼配合比，最大限度地降低水化热；浇筑时，采用斜面分层一次性连续浇筑方案，设置测温装置，并蓄水养护，使混凝土内外温差不大于25?，无收缩裂缝。
地下室人防间的“倒T”形预应力大梁，混凝土浇筑分两次进行，施工缝选择在梁中平行于梁长度方向的水平位置，两端张拉，锚固头隐藏于混凝土墙板内保证了使用空间。
3）细化施工程序，将钢筋绑扎、模板安装、预应力布筋、电管预埋以小时为单位，控制施工程序。
为提高预应力混凝土张拉强度，混凝土中掺用高效减水剂，保证了混凝土张拉强度和灌浆后的拆模强度。
考虑圆柱的施工特点，圆柱模板采用定型钢模板，为保证接缝平直，采用两套模板，上下周转，预留砼凹槽拼接。
4）钢筋连接采用了锥螺纹连接和镦粗直螺纹连接，每个接头只需20秒，保证了大量钢筋的绑扎周期。
5）模板采用大型竹胶板和18mm厚木胶板复合模板体系，快拆支撑系统。
电梯井采用定型钢大模板，吊车提升。
6）结构施工采用混凝土泵送工艺，地下室混凝土大量采用汽车泵与地泵相结合方式，泵送入模，一次到位，连续施工，不留竖向施工缝。
地上部分用两台HBT60型地泵同时对称浇筑；全高垂直度用激光铅垂仪控制。
7）大面积地砖与花岗岩地坪采用干铺法，采用计算机排版，保3证无断砖，板块均匀，缝隙一致，而后进行比对、拼接，经纬仪双向控制干铺成活。
8）施工投入两部塔吊，一部双笼电梯，三部物料提升机，钢筋加工机械16台（套），木工机械6台（套），一次投入四层模板，保证混凝土拆模强度和预应力孔道灌浆强度。
9）安装工程。
电气安装每层采用等电位联结；风管制作安装，采用无法兰连接；空调安装采用橡塑海绵粘贴包束；特别是各种管道，卡箍连接为主，焊接为辅；卫生间大便器安装防污器。
10）外墙面干挂石材，采用无焊联结，预埋件板面留螺丝凹槽，预埋件与主龙骨、主龙骨与次龙骨、次龙骨与挂件均通过螺栓连接，金属挂件与石板通过榫槽和金属胶混合连接，计算机排版，经纬仪及水平仪控制板缝，通过逐块拼比控制天然石材色差，石材全部采用工厂加工，现场不允许二次加工切磨，不符合创优标准的返回加工厂重新制作。
2.主要质量保证措施1）项目部按“鲁班奖”的质量目标要求，制定《创优计划》和现场管理的措施。
建立完善的质量保证体系。
2）优化施工组织设计。
项目部根据工程特点，深入研究施工程序，论证施工方案，计算控制数据，编制详细的施工组织设计并通过总工程师审核和修正，优化了施工方案，有重点，有预防，有计划，有措施，使施工组织设计成为指导施工的纲领性文件。
3）在施工过程中，严格控制材料质量，在材料管理上严把“三4道关”：一是采购关，所有工程用材料，全部经过建设单位、监理单位和施工单位的考察、筛选，择优确定供应商，并通过招标方式订立合同，按合同标准供应；二是检验关，所有进场工程材料在附带出厂合格证、外观合格的基础上，监理见证取样复试，不合格的材料坚决清运出施工现场；三是使用关，保证材料在保质期内严格计量使用，并认真做好标识，严防混用，从材质这一根本上保证了工程质量。
4）严格过程控制，所有分项工程及验收批，均在班组自检合格的基础上，报专职质检员核验，达到质量目标后，报监理工程师验收。
5）主体工程狠抓主要工序（模板、钢筋、混凝土），重点控制关键工序（预应力工程），以质量检验评定标准为基础，以创优标准进行控制。
严格技术交底和工序交接制度，确保主体结构质量一次成优。
6）装饰抓细部，创优抓特色。
装饰工程实施“样板引路”制度，外墙干挂石材、大面积板块楼面、吊顶等，均通过样板确认，使勾缝方式采取远近观摩、缝隙宽窄达到精品效果，方可大面积施工。
不同材料的装饰面接缝处理是装饰的细部，易忽视，本工程通过附加压条，贴密封条等细部处理，起到了“点睛”的效果；主楼正立面十二根圆柱是本工程的特色设计，也是创优的重点，施工时，严格控制材料质量，精工细作，直径1.6m的圆柱采用三块合围，尽量减少竖向接缝，经色差剔选、排序编号、线条拼接、弧尺靠检等细腻处理，做到了缝隙细致、均匀，圆弧平滑、光洁，饰线凸凹均匀、流畅，韵律感强。
7）工程创优，不分部位，不留死角，尤其是人们普遍不太注意或比较隐蔽的部位的施工质量。
如对管道井、强弱电间、设备房、楼5梯间、电梯间等部位均细心施工，一丝一毫都不马虎，地面、墙面平整，阴阳角方正顺直，细部处理精致；特别是成品保护，如地砖、花岗岩面层铺贴完、全部采用彩条布和三夹板覆盖保护，电梯用三夹板及方木块保护，室内管道、设备、灯具等的覆盖采用厚塑料纸和胶带纸保护，乳胶漆面层施工前在踢脚线上口及天棚与墙面的交接处、门窗框与墙面的交接处，均采用胶带纸封贴，避免相互污染。
8）上人屋面采用SBC120聚乙烯丙纶复合卷材，三道设防；泛水天沟用圆弧处理，排水流畅，不渗漏、不积水，屋面砖采用海蓝色专用防滑屋顶砖，采用整体排砖铺贴，长102m缝隙一致，无断砖、半砖现象，不锈钢出气孔新颖别致。
9）抓实用功能，保用户满意，是安装工程创优的关键。
作为“5A”级现代化建筑，重点在现代化的使用功能，项目部在安装工程创优方面，采取了如下措施：一是人员到位，保证各个专业管理人员进驻现场，健全安装工程质量保证体系；二是狠抓安装工程的功能检测，如：电气工程的各种安全保护装置，各类电阻测试，给排水工程的压力试验，通排水试验，自闭式冲洗阀的检验，电梯工程的曳引装置测试等，使联动试车一次成功；三是优化安装工艺，保证工艺先进，与现代化的使用功能相得益彰。
在创鲁班奖工程中，要提高工程质量水平，而且要消除质量问题和攻克技术难关，这些都是要通过推广应用新技术来解决。
例如，我公司在承建郑州绿城大厦工程时，采用了以下“四新”技术：61）基坑支护采用土钉锚杆技术，保证了相邻建筑物安全，防止基坑土方坍塌。
2）粗直径钢筋锥螺纹连接和镦粗直螺纹联接技术，每个接头连接只需20秒，提高钢筋绑扎安装速度，缩短工期。
3）高效预应力钢铰线应用，提供大跨度空间，节约钢筋。
4）竹木大模板应用技术，板底面实现清水混凝土目标，减少粉刷21000 m2。
5）预拌商品混凝土“双掺技术”泵送工艺，减轻劳动强度，提高工效，减少环境污染，节约人工。
节约水泥929吨，提高混凝土性能。
6）高性能微膨胀UEA-H混凝土，基础大体积和长结构混凝土墙板无收缩裂缝。
7）SBC120聚乙烯丙纶复合防水材料应用，可湿作业，缩短屋面施工周期28天。
8）新型材料硅镁空心墙体/加气混凝土砌块应用，轻质、节能、环保，减轻自重。
减少资源浪费，节约耕地，提高社会效益。
9）管道安装卡箍联接工艺，便于更换和检修，安全可靠。
10）薄壁不锈钢复合管，提高供水质量，环保卫生。
11）激光铅垂仪的应用，提高精确度，操作方便。
12）计算机技术，保证了基坑边坡稳定，提高工效，确保装饰工程达到精品工程的效果。
由于推广应用上述新技术，不仅保障了工程质量，而且也节约了7投资，有效地控制了工程建设成本，受到了建设单位的好评。
安全生产责任重于泰山。
公司坚持不懈地在职工中深入开展安全教育，加大安全设施和安全防护的投入。
例如，我公司在承担郑州绿城大厦工程施工期间，为提升企业品位，树立企业良好形象，确保安全生产，投入了大量财力和人力。
工地所设的九个配电柜，十七个配电箱，全部是经过有关部门检验新购置的，严格按照“三相五线制”要求，保证了安全用电；工地各种设备专人负责，持证上岗；工程所有临边全部搭设牢固的防护栏，预留口加盖，包括安全通道和各进出口全部悬挂醒目的安全警示标志，60米高的建筑全部用密目安全网封围；把加强对职工的安全知识、规章制度教育形成制度，坚持进场人员不经安全教育不准上岗，交接班不交接安全方面不接班等制度，为安全生产起到了可靠保障。