创优方案 鲁班奖方案
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、项目背景及目的在社会经济发展的背景下，为了提高企业的竞争力和市场地位，各类创新创优活动已成为企业的重要组成部分。
因此，本方案旨在通过参加鲁班奖创优竞赛，提升企业的技术水平和产品质量，增强企业对市场的竞争力，进一步推动企业的可持续发展。
二、项目概述1·项目名称：鲁班奖创优策划方案2·项目主办单位：公司3·项目参赛类别：（1）企业技术创新奖。
（2）产品质量创新奖4·项目参赛内容：（1）企业技术创新：包括研发技术、创新模式、工艺技术等。
（2）产品质量创新：包括产品设计、制造工艺、品质管理等。
三、项目计划1·项目阶段划分（1）准备阶段：明确项目目标、组织团队、制定计划、收集项目所需资料等。
（2）执行阶段：按计划开展研发工作、改进产品质量、推进创新项目。
（3）总结阶段：整理项目经验，总结创新成果，准备参赛材料。
2·项目具体计划（1）准备阶段：制定项目目标和计划，明确项目成员责任。
制定项目预算并落实经费支持。
收集项目所需资料，准备参赛材料。
（2）执行阶段：●技术创新项目：组织技术团队进行研发工作，推动产品技术升级，提高技术水平。
建立技术创新管理体系，保障项目顺利推进。
●产品质量创新项目：分析产品质量问题，改进制造工艺，提升产品品质。
加强品质管理，确保产品达到国际标准。
四、项目资源1·人力资源：组织专业团队负责项目执行，并指定专人负责项目管理与协调工作。
2·物力资源：提供足够的实验室设备、生产设备和材料等，以支持技术研发和产品改进工作。
3·财务资源：拨备项目经费，包括人员费用、设备费用、材料费用、参赛费用等。
五、项目评估与监控1·评估指标：根据鲁班奖创优竞赛的评审标准，评估项目在技术创新和产品质量创新方面的表现。
2·监控措施：设立项目监控小组，定期召开会议，对项目进展情况进行跟踪和评估，及时解决项目中的问题。
鲁班奖创优策划方案
邀请行业专家对项目进行评审，找出潜在的风险点。
现场勘查
对项目现场进行实地勘查，了解实际情况，及时发现潜在问题。
应对策略制定过程描述
针对识别出的风险因素，制定相应的 应对策略。
资源调配：根据应对策略的需要，合 理调配项目资源，确保项目的顺利进 行。
对策有效性评估：对制定的应对策略 进行评估，确保其有效性和可行性。
实施。
THANKS
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技术保障
加强技术研发和创新，提高企业核心 竞争力，为创优工作提供有力的技术 保障。
政策保障
积极争取政府支持和政策优惠，为创 优工作提供有力的政策保障。
04
创优效果评估与反馈机制建立
效果评估方法选择
对比分析法
将创优前后的项目进行对比，分析创优效果。
专家评审法
邀请行业专家对创优项目进行评审，评估其质量 、技术等方面的优势。
持续改进方向明确
优化设计方案
根据用户反馈和专家评审意见，对设计方案进行持续 优化。
提高施工技术水平
通过引进新技术、新工艺等方式，提高施工效率和质 量。
加强项目管理
完善项目管理制度和流程，提高项目管理的规范化和 精细化水平。
05
风险识别与应对策略制定
风险识别方法论述
历史数据分析
通过对以往项目的数据进行深入分析，识别可能影响项目质量的 风险因素。
未来发展趋势预测及应对策略制定
01
行业趋势分析
分析行业的发展趋势，包括政策环境、市场需求、技术进步等方面。
02
竞争态势评估
评估竞争对手的情况，包括产品特点、市场份额、创新能力等方面。
03
应对策略制定
根据行业趋势和竞争态势，制定相应的应对策略，如产品升级、市场拓
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
室外工程鲁班奖创优方案
室外工程鲁班奖创优方案1. 项目背景室外工程包括建筑、桥梁、道路、围墙等在室外环境下进行施工的项目，是城市建设和基础设施建设的重要组成部分。
随着城市化进程的加速和人们对居住环境质量要求的提高，室外工程的施工质量和效率越来越受到重视。
因此，深入研究室外工程施工管理和技术创新，提升室外工程施工质量和效率，已成为当前室外工程领域需要解决的关键问题之一。
2. 问题分析目前，室外工程施工中存在一些问题，主要包括施工环境复杂，施工工艺复杂，施工周期长，施工难度大，质量难以保障等方面。
这些问题直接影响了室外工程的施工质量和效率，也给工程管理带来了不小的挑战。
为了解决这些问题，需要从施工管理和技术创新两个方面入手，提出创优方案。
3. 创优方案3.1 施工管理方面(1) 加强项目管理针对室外工程施工环境复杂、施工工艺复杂等特点，可以加强项目管理，严格按照施工图纸进行施工，统一组织施工过程中的材料和设备运输，确保施工过程中的安全和有序进行。
(2) 加强人员管理人员管理是室外工程施工的关键环节，可以通过做好施工人员的培训和岗前技能培训，提高施工人员的专业水平和责任意识，确保施工工作的精准和高效完成。
(3) 加强现场管理现场管理是室外工程施工的重要环节，可以加大对现场管理的投入力度，设置严格的安全防护措施，加强对现场施工的监督和管理，确保施工过程中的质量和安全。
3.2 技术创新方面(1) 应用新型材料在室外工程施工中可以尝试应用新型材料，如新型水泥、新型复合材料等，以提高工程的施工质量和耐久性，同时减少施工成本和时间。
(2) 采用新工艺可以尝试采用新工艺，如模块化施工、预制构件施工等，以提高施工效率和质量，减少施工周期和浪费，同时增加工程的灵活性和可控性。
(3) 引入新技术可以引入新技术，如信息化施工管理、远程监控技术等，以提高工程的施工管理水平和效率，减少人为因素对施工过程的影响，保障施工工程的质量和安全。
4. 实施方案为了实施上述创优方案，需要采取一系列措施，包括组织相关人员进行培训，更新施工设备和技术，加强施工管理和现场监督，引入新的管理软件和监控设备等，以确保创优方案的顺利实施。
创鲁班奖计划和实施方案
创鲁班奖计划和实施方案本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖）, 为达到这一目标, 我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况, 制定了创鲁班奖计划和实施方案。
1.创鲁班奖计划根据鲁班奖的创建要求, 制定如下计划:1）计划质量水平: 该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求, 使该工程的质量处于国内领先水平。
本工程为民用工程中的办公楼工程, 所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平, 更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。
为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程, 并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料, 不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。
根据国家工程质量要求规范, 我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准, 并成为一套创精品工程的系统化文件。
2）质量考核标准: 为达到国优标准, 工程质量在达到省优质工程标准的基础上, 进一步保证工程质量精致细腻。
要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。
结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会, 安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。
所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。
针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。
高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上, 要求技术资料完整齐全。
从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总, 我们都按照鲁班奖的要求去做, 并及时联系甲方、监理单位统一资料。
每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况, 保障工程资料的合理完整。
在施工过程中, 按照安全管理目标要求, 坚决杜绝死亡及重伤事故的发生, 并且把轻伤事故发生率控制在3%。
以内。
工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格质量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。
3）创优过程管理计划: 在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上, 在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。
宾馆工程鲁班奖创优方案(3篇)
第1篇一、项目概述宾馆工程鲁班奖创优方案旨在通过对宾馆工程项目的全面规划和实施，确保工程质量达到鲁班奖评选标准，实现工程项目的优质、高效、安全、环保。
本方案将围绕以下几个方面展开：项目背景、创优目标、组织机构、实施措施、质量控制、安全管理、环保措施、进度管理、成本控制、后期服务保障。
二、项目背景随着我国经济的快速发展，旅游业、商务旅游等产业日益繁荣，对高品质宾馆的需求不断增加。
宾馆工程作为一项重要的基础设施，其质量直接关系到游客的出行体验和宾馆的运营效益。
为提升宾馆工程的质量，推动我国宾馆建设水平的提升，特制定本创优方案。
三、创优目标1. 工程质量达到鲁班奖评选标准，荣获鲁班奖。
2. 工程施工过程中实现安全生产、文明施工、绿色施工。
3. 工程进度、成本、质量、安全、环保等方面达到行业领先水平。
4. 建立健全工程质量管理体系，提升宾馆工程整体管理水平。
四、组织机构1. 成立宾馆工程鲁班奖创优领导小组，负责统筹协调创优工作。
2. 设立创优办公室，负责创优方案的制定、实施、监督和总结。
3. 设立质量、安全、环保、进度、成本等专项小组，负责各自领域的创优工作。
五、实施措施1. 质量控制（1）严格按照国家相关标准和规范进行设计、施工、验收。
（2）加强原材料、构件、设备的质量管理，确保工程质量。
（3）建立健全质量管理体系，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
（4）开展质量教育培训，提高施工人员质量意识。
2. 安全管理（1）严格执行安全生产法规，建立健全安全生产责任制。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工人员生命安全。
（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
（4）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
3. 环保措施（1）严格执行环保法规，减少施工过程中对环境的影响。
（2）采用环保材料和工艺，降低工程对环境的影响。
（3）加强施工现场扬尘、噪声、废水等污染物的治理。
（4）推广绿色施工技术，提高工程环保水平。
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案1. 引言鲁班奖是一个以鼓励和肯定中国优秀建筑设计为目的的奖项。
本文档旨在提供一份详细的鲁班奖创优策划方案。
本方案旨在向参与鲁班奖评选的设计师和机构提供指导，以提高他们申请鲁班奖的成功机会。
2. 方案概述本方案以以下几个关键步骤为基础：1. 明确目标和标准2. 分析竞争对手3. 制定创意策略4. 实施创意方案5. 监测和评估成果3. 明确目标和标准在开始策划之前，我们需要明确鲁班奖的目标和评选标准。
鲁班奖的目标是发现和推广创新、卓越的建筑设计作品，以推动中国建筑行业的发展。
评选标准包括设计创意、创新性、可行性和实施情况等。
4. 分析竞争对手为了成功申请鲁班奖，我们需要了解竞争对手的优势和不足。
通过对竞争对手的研究，我们可以收集市场趋势、创新理念和成功案例。
5. 制定创意策略基于目标和竞争对手分析，我们可以制定一个创意策略来提高申请鲁班奖的成功机会。
创意策略包括以下几个方面：- 突出创新性：设计作品应具备独特的创新理念，并能够突出展示设计师的创意能力。
- 强调可行性：设计作品应具备实际可行性，包括技术可行性和经济可行性等。
- 优化用户体验：设计作品应注重用户体验，满足用户的需求和期望。
- 结合可持续发展：设计作品应结合可持续发展的原则，包括环保、节能等方面。
6. 实施创意方案在实施创意方案时，需要做以下几个关键步骤：- 设计师团队组建：组建一支高效的设计师团队，确保团队成员的专业能力和沟通协作能力。
- 创意方案制定：基于创意策略，制定具体的创意方案，并将其转化为可实施的设计方案。
- 设计作品开发：根据设计方案，进行设计作品的开发和实施。
- 反复优化和改进：不断对设计作品进行评估、优化和改进，以确保达到鲁班奖评选标准。
7. 监测和评估成果在实施创意方案后，我们需要持续监测和评估成果，以确保达到预期目标。
监测和评估可以从以下几个方面进行：- 成果指标：通过设定成果指标，对设计作品的实际效果进行评估。
鲁班奖创奖实施方案
第一节创“鲁班奖”管理体系1 创“鲁班奖”管理目标本工程质量目标为符合《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关国家、行业、地方最新的标准或规范规定的合格标准，获得“鲁班奖”。
2 创“鲁班奖”管理组织组织机构及职责2.1 创“鲁班奖”管理组织结构2.2 创“鲁班奖”管理组织职责分解为实现本工程创“鲁班奖”的质量目标，项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组、监督检查小组，并有明确的职责和工作内容划分，确保创优工作顺利进行。
2.2.1 领导小组第二节创“鲁班奖”管理制度第三节创“鲁班奖”申报策划本工程质量目标为符合《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关国家、行业、地方最新的标准或规范规定的合格标准，确保获得“鲁班奖”。
此处创优策划主要以“鲁班奖”作为本工程创优计划。
1 “鲁班奖”创奖计划1.1 申报条件1 各分部分项工程创“鲁班奖”工程质量控制要点2.1 测量工程质量控制实施细则表2.2 钢筋工程质量控制实施细则观检查，一般无法预先发现钢筋冷弯性能优劣，梁板钢筋绑扎剪力墙钢筋绑扎土浇捣而沉落时，应采取措施防止保护层偏差。
同时，2.5.1 吊顶工程质量控制实施细则示范照片及时调整。
示范照片做找平层砂浆时，2.7 机电工程质量控制实施细则穿墙套管安装系统风管安装成排水管安装吊架与吊架的间距满足最小管道要求。
水泵安装焊接连接：管道焊接饱满，焊缝高度、焊缝外观美观，无咬肉、夹渣、气孔、空调机组安装。
，成排设备安装薄钢板法兰形式风管连接，弹性插条，风口安装位置正确，与顶板接触紧密。
风机安装连接螺栓应为镀锌螺栓或不锈钢螺栓。
管道油漆涂刷管道保温施工设备刷漆时应均匀，无流缀，无漏涂，配电盘柜安装消防喷淋管安装消防电模块箱安装强电电缆出线防雷接地设施柜子标识齐全清楚。
金属电缆桥架安装金属桥架连接板金属线槽吊架安装第五节创“鲁班奖”资料管理1 创“鲁班奖”工程资料的收集与统计第六节创“鲁班奖”保证措施1 工程物资的质量保证物资管理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物资管理办法，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。
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目录一、工程概况 (3)1.1工程概况 (3)1.2工程创优目标 (3)二、编制依据 (4)三、工程质量保证体系 (4)3.1质量保证体系 (4)3.2质量管理制度 (6)3.3创优组织与实施 (11)四、主要质量控制措施 (14)4.1事前预控 (14)4.2质量控制要点 (15)4.3钢筋工程 (27)4.4模板工程 (28)4.5混凝土工程 (28)4.6装修工程 (29)4.7料料检验 (30)五、资料管理措施 (31)5.1技术资料管理 (31)5.2分部工程资料要求 (32)5.3单位工程观感质量目标 (32)5.4单位工程质量保证资料 (33)六、成品保护措施 (34)6.1成品保护的责任 (34)6.2成品保护措施的制定和实施 (34)6.3成品保护工作的惩罚办法 (35)6.4半成品及成品的保护 (35)6.5结构工程成品保护 (36)6.6电气配管、接线盒的成品保护 (37)6.7砌体工程成品保护措施 (38)6.8屋面工程成品保护措施 (38)6.9门窗工程成品保护措施 (38)6.10装饰工程成品保护措施 (39)七、质量通病防治措施 (40)7.1 地基与基础工程 (40)7.2砌体工程 (40)7.3钢筋工程 (41)7.4混凝土工程 (41)7.5屋面防水 (41)7.6楼地面工程 (41)7.7装饰工程 (42)八、节能专项创优措施 (42)九、安全文明施工 (43)9.1安全施工要求 (43)9.2文明施工措施 (43)一、工程概况均为地上二十四层，地下两层。
地下两层为储藏室和设备用房，层高3.0米；地上一层至二十四层住宅层高为2.9米，机房层层高为4.2米。
建筑高度70.4米，建筑面积为11728.62平方米。
建筑结构形式为剪力墙结构，抗震设防烈度为6度。
室内外高差为0.600米，室外地坪为自然地坪，标高定位-0.600米。
1.1工程概况1.2工程创优目标本工程规模大，社会影响大，工期紧，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保创优目标的实现。
1.2.1 质量创优目标工程质量目标——确保省市优良样板工程、争创“泰山杯”、“鲁班奖”；主体结构工程质量目标——市结构优良样板工程；分项工程质量目标：合格率100%；分部工程质量目标：合格率100%；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到85分以上；工程竣工技术资料：齐全。
1.2.2 安全文明施工创优目标工程安全文明施工目标——争创“省安全文明优良工地”；二、编制依据1、依据xxxxxx施工图纸设计。
2、工程地质资料书面文件。
3、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定。
三、工程质量保证体系3.1质量保证体系我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。
在本工程的具体实施中，公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
根据ISO-9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。
广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。
公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9002）。
强化质量职能。
成立创优领导小组，成立以公司总工程师为领导的项目创优领导小组，建立以公司项目经理为领导的项目创优领管理小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。
建立健全项目质量组织机构。
加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。
创优领导小组组长：xxx副组长：xx组员：xx创优管理小组组长： x副经理：x技术负责人） x（公司工程处副处长）3.2质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。
通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。
主要质量管理制度制度如下：3.2.1 质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员,形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
3.2.2 技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3.2.3 图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
3.2.4 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
3.2.5 技术复核与技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
3.2.6 工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完成后，首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
同时，公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。
特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。
分项工程验收管理规定:1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。
2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。
一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。
3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。
4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。
凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。
5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。
6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。
7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。
3.2.7 工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据项目部制定的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
1、工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以及业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。
2、工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
3、工程质量奖罚制度主要奖励规定1）、坚持“样板引路”。
质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。
2）、对有要求的地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。
3）、每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的施工班组或分包单位，给予一次性奖励。
4）、为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。
4、工程质量奖罚制度主要处罚规定1）现场未按标准工序操作，发现一次罚班组10-100元，并责令改正。
由项目部质检员和工长负责落实，创优工作小组组长（副组长）督办。
2）每个分项工程验收（创优领导小组或创优工作小组）达到质量目标者，奖励班组300-1000元，反之罚质量检查人员100-400元，由创优工作组组长（副组长）落实。
3）对质量不负责任，粗制乱造，严重违反操作规程并造成不良后果者，罚班组500-2000元，并责令整改，仍不见效者予以辞退。
4）对现场生产、技术、管理人员，在自己管辖区多次发现质量问题，且造成后果的，罚有关人员50-200元。
5）对敢于坚持原则、大胆管理，制止和纠正粗制乱造行为的人员，经核实后每次奖励50-100元。
由创优工作小组组长（副组长）落实。
6）对班组未进行自检或弄虚作假者，每次罚款班组50元。
3.2.8 工程样板引路制度建立严格的工程样板引路制度。
在主体、装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。
样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。
在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。
所有的主体施工、室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关键的作用。
针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在主体、装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。