采油作业区提升工作效率为目标全员绩效管理(PPT32张)
绩效管理培训PPT课件PPT课件
帮助组织实现战略目标，提高员 工工作满意度和绩效，促进个人 和组织共同发展。
绩效管理的意义
提高员工工作表现
促进员工和组织共同发展
通过设定明确的目标和期望，提供及 时的反馈和指导，帮助员工提升技能 和能力，实现更好的工作表现。
通过绩效管理，为员工提供职业发展 机会和培训，促进个人和组织共同成 长。
问题案例解析
案例一
某公司绩效管理存在不公平现象，导致部分员工工作积极性受挫， 人才流失严重。
案例二
某团队绩效评估标准模糊，导致评估结果缺乏公信力，员工对绩效 管理失去信任。
案例三
某领导者过于注重短期业绩，忽视了员工的个人成长和长期发展， 导致员工缺乏归属感和忠诚度。
互动与讨论
针对成功案例，探讨 其背后的绩效管理理 念、方法和工具。
分享各自在绩效管理 实践中的经验和教训， 共同提高绩效管理水 平。
分析问题案例的成因 和解决方法，探讨如 何避免类似问题的发 生。
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平衡计分卡
平衡计分卡是一种综合性的绩效 评估方法，将组织的战略目标分 解为具体的、可衡量的绩效指标。
它不仅关注财务指标，还关注客 户满意度、内部业务流程、学习
和成长等非财务指标。
通过平衡计分卡，员工可以全面 了解组织的战略目标和价值观， 明确自己的角色和责任，推动组
织整体绩效的提升。
04 绩效反馈与改进
市场调查
了解行业标准和竞争对手情况 ，制定具有竞争力的目标。
个人发展计划
结合员工的个人发展需求和能 力，制定有助于员工成长的个
性化目标。
目标设定的步骤
明确组织战略目标
确保个人或团队的目标与组织 整体战略目标保持一致。
绩效考核(中石油)PPT课件
对策
加强评价者的培训和指导，提高评价 者的评估能力，同时建立复核和修正 机制。
案例
某公司在年度绩效考核后，针对部分 员工进行了复核和修正，以确保考核 结果的准确性。
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详细描述
考核过程中可能存在主观臆断、偏见或利益关系等不公正因素。
对策
建立公正的考核机制，确保评价者对被评价者进行客观、公正的评价。
案例
某公司为避免考核过程中的不公平现象，采取了匿名评价的方式，同 时加强了对考核过程的监督和审核。
考核结果不准确
总结词
考核结果与实际表现存在偏差
详细描述
由于信息不对称、评价者能力不足等 原因，导致考核结果与员工的实际表 现存在偏差。
目的
提高员工的工作效率和工作质量 ，促进组织目标的实现。
考核原则
01
02
03
公平公正
对所有员工一视同仁，依 据客观事实进行考核。
激励与约束相结合
通过考核结果对员工进行 激励或约束，促进员工的 成长和发展。
定性与定量相结合
在考核过程中，既考虑定 性因素，也考虑定量指标， 全面评估员工表现。
考核周期与范围
促进沟通与协作
详细描述
目标管理法强调上下级之间的沟通与 协作，共同制定目标并确保其可实现。 通过持续的沟通与反馈，促进团队合 作和目标达成。
目标管理法
总结词
激发员工积极性
详细描述
明确的目标能够激发员工的积极性和工作动力，使他们更有方向地努力工作，追求卓越。
目标管理法
总结词
提高绩效成果
VS
详细描述
考核周期
中石油的绩效考核通常以年度为单位 进行。
某石油分公司绩效管理体系培训计划课件(PPT 54张)
绩效不等于个人能力、工作经验、工作态度、年龄、健康状况、思想品德、知识结构、 学历；绩效反映了在一定时期内某个组织及组织成员是否完成工作目标，完成多少等。
9
什么是绩效管理体系？
绩效管理体系是一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“跟踪汇报”、 “分析调整”和“考核激励”四个主要的管理环节。
目标设定 • 根据公司的远景目标和战略规划制订年度 的绩效考核指标 • 设定既富有挑战性的又切实可行的目标值
运营类
成品油配送量 润滑油销量 配送响应时间 润滑油零售和配送占
成长/员工类
人均成品油配送量 人均润滑油销量 员工满意度 人均培训时间 优良员工稳定率
商 业 客 户 部
吨油配送现金运营费用 配送客户满意度 润滑油吨油现金运营费 润滑油客户满意度
用 成品油配送应收帐款周 转天数 润滑油应收帐款周转天 数 配送坏帐占销售收入比 例 润滑油坏帐占销售收入 比例 部门费用预算控制率 项目费用预算控制率 吨润滑油购置成本 应付帐款帐龄
服务部门主要讲述通用的部门费用预算控制率、内部客户满意度等。
客户类
内部客户满意度
财务类
改 革 管 理 部
部门费用预算控制率 项目预算控制率
运营类
发展规划和年度计划
成长/员工类
员工满意度 人均培训时间
* 注：西方跨国公司现在普遍采用哈佛大学两位知名教授Robert S. Kaplan和David P. Norton发明的综合平衡计分卡(Balanced Scorecard)，资料来源于《哈佛商业 回顾》1996年1-2月刊 15
江苏石油分公司和零售部KPIs
在江苏石油分公司和零售部的KPI中主要讲述平均占用资本回报率、当期 进销毛利额和零售客户满意度、百万元投资新增毛利。
目标与绩效管理图片(PPT43页)
图 25
目标与绩效管理
评价个人
评价团队
评价组织
绩效管理的评价功能
图 26
目标与绩效管理
卓越评价能力
良好评价能力
普通评价能力
个人
团队
组织
绩效管理的评价能力
• 3个功能对优秀企业缺 一不可，而且其中一 个指标要达到卓越
3 2 1
图 35
目标与绩效管理
KPI制定的原则
具
可
可
相
时
体
衡
达
关
限
原
量
成
原
原
则
原
原
则
则
则
则
图 36
目标与绩效管理
KPI 的类别
数字型 KPI
时限型 KPI
项目型 KPI
混合型 KPI
图 37
目标与绩效管理
人力资源部经理
战
招
略
聘
研
主
究
任
主
任
备注：有圈标注的职位 表示承担有KPI。
人
培
事
训
主
主
任
任
绩人 效事 考管 核理 员员
部部部部部部部部 门门门门门门门门 12345678
部部部部部部部部 门门门门门门门门 12345678
岗位目标
岗岗岗岗岗 位位位位位 12345
岗岗岗岗岗 位位位位位 12345
绩效薪酬
职位调整
成长学习机会等
图 29
目标与绩效管理
战略和愿景
董事会
公司1总经理 公司2总经理 公司3总经理 公司4总经理
图 15
采油作业区提升工作效率为目标全员绩效管理.pptx
采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
考核对象全员化
DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU
采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
考核对象全员化
② 汽驾操作员工分个人考核和民主测评两部分，各占总权重的60％、 40％。
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DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU
采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
考核对象全员化
2、对机关一般管理岗位考核 对机关一般管理岗位的考核分为日写实考核50%、业绩指标考核20％ 和民主测评30％三个方面。 以《采油区一般管理人员日写实考核》记录本为载体，进行组室长 日写实考核、主管领导周审核、月汇总得出日写实考核分；再上网公示 后，进行民主测评得出测评分；业绩指标按照完成情况计算出指标得分， 从而计算出当月个人的绩效总分。
考核指标数字化
4、岗位工作数字化。通过《管理人员日考核记录本》将 每人每天岗位责任、工作职责、岗位权限的履行情况、重点 工作完成情况用数字反映出来，实现量化考核的目的。
内容量 化成日 常工作
临时性重点 工作
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采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
西峰采油二区
DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU
尊敬的各位领导： 根据会议安排，我就西峰采油二区在采
油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效 管理方面所作的一些工作作以简要汇报。
石油石化企业管理现代化
附件1石油石化企业管理现代化创新成果获奖目录一等奖：13项1. 输油管道动火施工管理的创新中国石油管道公司王惠智王平崔涛佟德斌何悟忠袁振中左戈阎啸王强卢启春张忠东王彪2. 鄂尔多斯盆地苏里格气田合作开发管理模式中国石油长庆油田分公司对外合作处冉新权李安琪唐家青何光怀惠宁姚宏彦黄继军王亚军郭春伶3. "三低"油田作业区工区化单元式管理中国石油大庆油田有限责任公司第九采油厂王岩楼周京师郭庆东刘东升张福超么振俭马晓辉高伟庄德庆张波赵举张桂英4. 创新规章制度建设,提升企业核心竞争能力中国石油兰州石化分公司蒋尚军李申平陈爱忠韩永杰郑淑朱列虹张鑫华魏兰芳赵祥卿张旌保长荣徐海波5. 基层建设工作机制的创新与实践中国石油兰州石化分公司喻宝才蒋尚军李申平韩永杰陈爱忠尹向东郑淑徐海波雷云王凤玲6. 成本消耗节点控制模式的创建与应用中国石化中原油田分公司采油五厂周延军仲维平唐俊峰黄国连胡明卫郭卫强彭志渊李立峰吴淑英雷宏左建雷牛光宇7. 油田天然气信息化生产指挥系统的构建与实施中国石油大庆油田有限责任公司天然气分公司田一华辛素清施晓红于铁成周群梁哨辉周仕林马国良王金星王传国庄磊李晓红8. 重庆气矿生产过程受控管理中国石油西南油气田分公司重庆气矿余刚文绍牧梅林胡昌权兰云霞黄勇李善均汪波李博任茂平周峰杨兴梅9.工序协同联动管理体系的创建中国石化胜利油田分公司油气集输总厂徐川于爱春曹万军矫海燕刘文广孙现东沈健李美兰田战渤王清韩雪梅余袁园10.基层合纵联横闭环管理模式的探索与应用中国石化江苏石油勘探局井下作业处龚治美李良军徐建张振坤王青张国华肖天桥唐京何如夏张成江11.海洋石油工程企业现代基础建设体系的建立与实施海洋石油工程股份有限公司姜锡肇张松甫陈文金王朝柱戎平生李友成邬汉明李志刚12.企业内创业过程中的共享整合管理中海石油基地集团石化服务分公司方长传李华东田建军邓凯李鸣江克忠陈伟涛孙贵明王勇洪桂钊韩筱萃王琛13.基于自动化采油条件下的班站管理中国石油华北油田公司第五采油厂周晓俊高忠生梁向阳王连茂郭小玉刘文菊陈占英孙学峰戎顺利于志铭程尧郑一坤二等奖：35项14. 坚持科学发展观构建抚顺石化和谐矿区中国石油抚顺石化公司李若平玄昌伟李耕南李京辉司崇田李正李怀新王宝义李明吴鉴苏献光牛政国15.石油物探企业安全文化的培育与塑造中国石油东方地球物理勘探有限公司王铁军段世民田国发韩学雷王丽花16.石油销售企业以人为本的全员HSE管理中油碧辟石油有限公司王立学陈建志常树成卢琳谭学军姚平竹罗伟政赖焕阳姜学范刘洪顺刘国柱付红旗17.采油厂节能降耗全面管理模式的建立与应用中国石油华北油田公司第一采油厂米少国毛艳葵齐政学张建波李艳晖李永利靳彦华许宝荣秦效军吕焕林张晓红杨安虎18.境外上市公司国际会计准则政策体系建设中国海洋石油有限公司杨华李飞龙韩梅赵宏孔鹏远程惠宋旸刘建春19.以打造措施高效井为目标的精细管理中国石油大庆油田有限责任公司第六采油厂王宏伟姜喜庆任亚东赵云飞胡广斌任海滨孙丽杰陈宏魁王海伦姜志军陈晓波陶明20.世界物探行业发展趋势及提升BGP国际竞争力研究中国石油东方地球物理勘探有限公司郭月良郑华生李进勇冯连勇牛燕孙梅朱强国霞张连军刘聚祥牟春英孙王敏21.国际石油工程标前项目风险评价模型及开发中国石油工程建设公司投标报价中心唐燕青管松军王坚潘慧鸿何昕武晓彩李恩荣22.超稠油生产组织模式创新与实践中国石油新疆油田公司重油开发公司张新国吴平叶军陈琴沐峻丞23.专业化修旧利废管理体系的构建与运行中国石油大庆油田有限责任公司第四采油厂宁海川魏子义杨晓存侯继波王彬兰张东班志永冯俊杰陈素萍袁忠芹高苏龙丛宽24.兰州石化公司质量管理模式的创新与实践中国石油兰州石化分公司李家民崔文峰宋丹魏萍冯邵燕胥顺祥罗燕婉康江霞柴树岩刘敏吴兆雄金益民25.以“三精”管理为中心，配套应用现代化管理方法，提高企业管理水平中国石油大庆石油管理局射孔弹厂郭忠万张秀华张秉衡高璐26.实行精益管理努力降本增效中国石油吉林油田公司热电厂彭军姚萍张政陶翠香雷国良王世峰徐利剑刘建华魏薇王瑞莹杨野王学会27.油田开发措施评价体系的创建与应用中国石油辽河油田公司锦州采油厂卢时林乔文彪王成滕庆财王秀波景宝国郑春喜冯伟关继岚吴倩周光路琴28.有效注水管理体系的构建与实施中国石油华北油田公司第二采油厂姚红星李彦敏王晋秀罗斯力杨建丽刘平良黄伟唐玮王东升史永照杨建雨29.长北项目国际合作，EPC项目管理跃上新台阶中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司张大书郭成华陈彰兵黄敏丘恺胡益武汤小勇冯丽华左敏彭典严永杰汪国林30.首创并应用“层类细分精准管理”理念提升企业综合管理水平中国石油抚顺石化公司石油一厂鄢德怀宋生斌吴松梅师秀梅曾佳刘键铭31.TNPM在净化厂设备管理中的推广应用中国石化江汉油田分公司天然气处朱强廖邦俊潘春雷李邦兴陈安南朱江32.实施“五化”模式顺利实现转型中国石油吉林油田公司松原采气厂宋秋国刘振东姜志安刘松梅赵振姜文影朱志军王存杰陶翠香刘英波葛振宇33.基于系统优化的大型油气管道施工项目管理四川天驰油气工程建设有限责任公司张顺敏敬灵机秦红宋世毅马红军谢久明钟毅杨晓东邹毅34.创新班站管理模式实施岗位"对标管理法"中国石油辽河油田公司欢喜岭采油厂张维申田凤民何广涛班庆权王彦祥刘婉婷丛晖高雨海方海峰吕鹏李忠喜骆成玉35.以增强抗风险能力为目标的油藏精细开发体系的创建与实施中国石化河南油田分公司第一采油厂邱坤态李锡伦石莉莉苏建栋李岩王亚韩春岐马培申康玲珍李本轲张宁陈志华36.油气生产阶段油藏经营管理综合评价体系的构建与应用中国石化胜利油田分公司孤岛采油厂张绍东冯志强姜其慧赵慧萍李振峰孙庆俊姚秀田刘吉明王涛37.中国海油液化天然气（LNG）现货国际贸易探索与实践中海石油气电集团有限责任公司吴振芳刘新勇罗伟中郑保国孙大陆于毅吴正兴郑洪弢38.创新管理体系确保生产受控中国石油兰州石化分公司苏海潮李家民唐习峰龚辉张宏生吴育爱武世文李玲麻毅进赖桂兰咸庭伟39.石油企业基层员工自主考评管理中国石油长庆油田分公司第三采油厂杨玉祥闵建雄郑明科李新明张营王淑琴范玺权郝生亮辛鹏宋中明马小红40. 江苏油田法律风险预防与控制体系的构建与管理中国石化江苏石油勘探局法律事务处祝广伦张忠银王安东施徐生王鲁云顾玉江余静云顾卫东周美辰41.施工机组标准化建设与管理实践中国石油天然气管道局第二工程分公司李文华王乐天叶汉礼张健方龙陈顶立王新李春志张金艳刘莹莹葛劲涛42.难动用区块三次采油集约化管理中国石化河南油田分公司第一采油厂苏建栋孙宜丽王艳霞刘瑜莉郑书伟石莉莉张磊李锡伦马培申杜建明黄海香孙艳43.实施企业战略转型全面打造信息服务型企业中国石油华北石油管理局通信公司蒋辉霍学文冯玉敏李宏瑞王海波王红丽张会清宋杰张强钟武君张辉刘学明44.“成本优化运行平台”的构筑与应用中国石化胜利油田分公司纯梁采油厂范海鹰奚修磊刘中田杜春明任永青傅锐陆启营樊清梅45.采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理中国石油长庆油田分公司第二采油厂高静乐谢贵谦赵随军刘仲敕赵贵明弋黎刘礼平张大鹏杨卫46.稳步推进内部重组全面实施企业再造构建具有国际竞争力的建筑企业集团中国石油大庆油田建设集团孙英波任国强于鋆于忠莲马卫东赵自荣47.海外石油项目管理模式的建立与实施中国石油渤海钻探国际工程公司郭正明孙玉君蒙图强侯文莉张彦敏夏涛蒲春风范涛苑玉景48.石油企业矿区服务系统业户持续满意管理中国石油四川石油管理局川西北公共事务管理中心张祥仁王朝清陈忠华宋宏刘俊张小平刘刚李学叶智勇杨文富三等奖：48项49.基于竞争情报提升企业核心竞争力赢得市场竞争优势中国石油前郭石化分公司何晓林50.可采储量经济性评价与应用中国石化中原油田勘探开发科学研究院陈昊杨湘龙雷利安赵玉萍黄莉张洪波吴红珍张颖闫秀珍乔保林王玉兰杨青翠51.电泵租赁经营在中原油田的创新与应用中国石化中原油田采油工程技术研究院宋衍刘长松何晓书朱景川刘宏董国强毛彦一李树军方前程杨旭会王发敬翠52.推行“三级巡检两级评价”运行机制实现化工装置科学规范化管理中国石油大庆石化分公司王一民刁树森秦文明张鹏王慧勇马学明隋元春夏智富王建国王希库韩月辉白天相53.实施市场差异化管理创新中国石油集团工程设计有限责任公司抚顺分公司金月昶杜喜研曾蓬沈虹王世美刘宗振王红兵张晶彭小卫刘华李勇强54.油水井措施项目风险协作机制的探索和实践中国石化中原油田分公司采油四厂李存贵王飞孙志强郑科廖康辉向美强霍长江刘俊英刘建江金伟55.强力推行新型生产方式，有效释放企业经营潜能中国石化江汉油田管理局第四机械厂王峻乔黎明高贡林王庆群肖海燕汪金桃吴希禹赵刚翁卫东何杰陈中领胡顺王海56.油田企业节电降耗用电需求方管理中国石油华北油田公司生产运行处张凤雨刘越强蒋宜春韩郁林魏志远杨应桥刘晓峰孟凡前邓中庆57.大力推行井组承包全面提升基层管理质量和管理效率中国石油吉林油田公司新木采油厂陈少军于友段学森贾国忠徐术勇辛立民高峰徐向英王亚夫孙晓峰58.以油气田高效开发为目标的系统优化管理中国石油华北油田公司第二采油厂姚红星吴海红赵雅利王玉忠刘继霞李国宴刘卫来宋惠梅龚红彬李克勤宋海英59.十大生产预案管理模式的实施中国石油辽河油田公司曙光采油厂陈铁铮李殿国闫天禹王云松张东澍顾艳秋刘佳声刘奇鹿郎宝山张春瑞吴倩刘婉婷60.油田三类物资超市化管理模式的创新与应用中国石油大庆油田有限责任公司第七采油厂赵玉昆陈会军么学禹李迎春王献珍孙万友刘文峰薛宗浩61.油水井综合诊断系统的建立与应用中国石油华北油田公司第四采油厂刘汉成李小军高贵民张巨才姜德铭郑银强段永强王平孟广新董志62.采油厂高效基础管理模式的探索与建立中国石油大庆油田有限责任公司第一采油厂蔡立新邱必武邵奎龙王雷刘同虎王洋63.以科技创新为基石的降低主要物料消耗管理中国石油抚顺石化公司腈纶化工厂于泉润田维宏于飞王洪波盛汉华许杰文李晓臣程立春王继德陈永刚王绍光刘仪64.以实现储量增长为目标的勘探投资管理中国石化河南油田分公司勘探事业部王敏吕明久曾兴包湘海张德超付代国郑波石磊65.单井价值预警系统的建立与应用中国石化胜利油田分公司桩西采油厂刘明岱缪明才钱钦高奎成张红权张杰逄铭玉胡洪浩杨云涛毕新忠于爱莉张起彬66.吉林油田和谐矿区建设的探索与实践中国石油吉林油田公司内部控制处张石磊李波李忠勤李政王晓波张旭黄宝坤潘英辉韩雪萍张凤梅戚舫67.“单井效益工程”精细化管理中国石油四川石油管理局川东钻探公司王治平徐骞唐思敏余晓平刘林海谢久明钟毅68.石油企业运输服务品牌塑造与管理中国石油华北石油管理局运输公司何光义何春信刘建琨瑚维杰肖忠孝李萍张光林张国龙蒙图强69.油田企业“三基”工作循环提升机制的构建与管理中国石化江苏石油勘探局地质科学研究院李亚辉王国富汝志良吴荆徽杨从杰李红昌张银华卢志瑶70.石油企业以提高投资效益为目标的储量经济分析与动态管理中国石油长庆油田分公司勘探开发研究院杨昀尹洪荣陈娟薛辉徐刚林丽张庆红杨兆林郝海燕冉玉霞宋波71.基于信息化的压裂施工精细管理中国石油大庆油田有限责任公司井下作业分公司王凤和梁春林邵宝林杨春玲刘军杨文东王旭明李志玉72.采油井区产量监控体系的有效运行与延伸中国石油长庆油田分公司第三采油厂郑明科李兆国袁俊平齐兵祥李佰涛安浪李春苏宁宁石志军谢剑强马小红邓志喜73.境外工程物资出口退税管理系统的建立与实施中国石油渤海钻探工程公司财务资产处刘云卿张满仓边慧欣陈玉玲赖蓉利方莉74.海外项目加强和改进HSE管理探索与实践中国石化江苏石油勘探局钻井处杨戬肖本义吴叶成杨星樊继强嵇绍贵谭泰75.基于风险的防损管理体系中海石油基地集团采油服务公司张武奎亓俊良张春建时晓华杨轶丁东华杨贵强张宏伟刘振国矫艳76.困难群体聚类抽样统计在和谐企业构建中的应用中国石油华北油田公司企业文化处胡建国李汀舟李世滨池建华王海涛殷常青王洪波房智广李建军谢海虹77.长输管道设计项目工时管理中国石油天然气管道工程有限公司宋彤琴简朝明吴原骏马永军周青陈怡静王丽静杨雪枫孙宇王鹏付国英78. 固井工程师全井负责制中国石油西部钻探克拉玛依钻井公司田富林郑永生彭为孙栓科严军董军吴为勤佟雪林孟凡忠79. 运用现代化管理方法，提高油田增产措施效果中国石油新疆油田公司采气一厂方志斌李臣华炜芳郑洪庆80. 以甲方预算和网络造价为手段的油气田地面建设工程投资标准化管理控制技术中国石油长庆油田分公司工程造价管理部张关平刘沪陈跃强严学文吴武阳罗仁吉孙多朝张卫军晏云芳雍贵林81.长庆气田产建EPC管理模式及在大口径管道工程中的延伸效应中国石油长庆油田分公司建设工程处郝世英常宏张青士陆彩青黄高优张晓鹏付新锋南学龙张忠82.科研型企业自主创新能力提升平台的构建与管理中国石化江苏石油勘探局物探技术研究院王勇许志强陈进军吴向阳李云汝志良程金星陈佳梁闵建国周宝玲徐春贵刘晓春83.采气厂预算ABC分类管理创新中国石油长庆油田分公司第一采气厂张振文苟建宏尚友民祁燕84.系统工程在镀锌生产成本控制中的应用中国石油咸阳石油钢管钢绳有限责任公司杨迎社阎保国马辉85.深圳分公司生产操作费对标研究及应用成果中海石油（中国）有限公司深圳分公司邓晓辉邓卫东高奇陈颂阳文婕罗炳富86.精细管理，提升企业现代化管理水平中国石油新疆油田公司采油一厂邹俊刚马坚唐华周萍于群邵文青87.实施低成本战略实现安塞油田高效开发中国石油长庆油田分公司第一采油厂王军堂高慧龙李娟88.推行分成本属性管理实现成本投入效益的不断提高中国石化胜利油田分公司滨南采油厂李洪刚刘向暖张建伟王汝泉易振军江绍岳周玉清魏祥兴张国品89.以降低单井作业成本为核心的精细管理中国石化河南石油勘探局井下作业公司郭耘李学伟谢照宽潘朝军王一鸣杨江潮武剑程功刘学剑高世淼钱惠彩90.以“板块化运行职能化管理”为纽带的低效油田开发模式中国石油长庆油田分公司长中石油勘探开发项目经理部张凤奎王晓红李国强91.石油机械制造企业本质安全管理中国石油长庆油田分公司机械制造总厂纪忠明彭志桢王国红92.精细化管理提升稠油热采试油水平中国石油新疆油田公司重油开发公司黄伟强李小华陈琴陈珂彭通曙陶玉兰朱增强93.运用现代化管理方法夯实基础，优质高效开发盆5气田中国石油新疆油田公司采气一厂刘淑娥刘先荣罗蜀钧94.“低能耗提液”战略在油田开发中的构建与实践中国石化胜利油田分公司胜利采油厂高建刚高国强高纯玺杨金萍王莉王欣辉李健康张春明潘悦台巴伟刘毅95. 科技企业创新文化建设与实践中国石油西部钻探克拉玛依钻井工艺研究院许树谦苏洪生陈若铭宋朝晖柳建艾才云江健金鹏林吴启勇李国相刘丽王芸96.以提高采油作业区独立作战能力为主要内容的基层自主管理中国石油长庆油田分公司第三采油厂杨玉祥王清洪王玉民李璟汤杰李佰涛马小红苏宁宁刘尧刚邓志喜附件2石油石化企业管理现代化优秀论文获奖目录一等奖：22篇1.《价格与工期的组合优化投标方法的研究》中国石油工程建设(集团)公司唐燕青管松军王坚2.《集团化异地经营的财务风险分析及防范》中国石油工程建设公司刘戬3.《试论大庆石油管理局企业文化建设应把握的十个辨证关系》中国石油大庆油田企业文化部傅殿戈4.《华北油田公司构建和谐企业研究》中国石油华北油田公司经济研究部刘怀军朱跃生陈兴德陈敬东王刚刘丽荣陈爱莎5.《基于神经网络的加油站成本组合回归预算模型》中国石油华南销售公司赵鹏6.《构建采油厂自适应性发展机制思考》中国石油长庆油田公司第三采油厂杨玉祥王虎林辛鹏7.《国有资本经营模式探讨》中海石油（中国）有限公司赵会卿廖爱明王立红康志斌8.《石油企业推行精细化管理之我见》中国石油吐哈石油勘探开发指挥部马庭珍9.《新形势下石油企业调整充实完善岗位责任制的现实需要与思路研究》中国石油青海油田公司齐红江10.《石油开发项目实物期权评价方法》中国石油天然气勘探开发公司汪华罗东坤11.《以战略性重组整合构建企业核心竞争力》中国海洋石油工程股份有限公司姜锡肇李志刚李磊刘春厚邹宗楠宋广斌12.《依靠技术创新创建百年油田实现大庆油田公司的可持续发展》中国石油大庆油田有限责任公司杨明杰13.《论在发展中国家组建国际工程项目混合管理团队》中国石油天然气勘探开发公司王勇14.《长庆油田对“基于作业的标准成本管理”的探索与实践》中国石油长庆油田公司财务处刘德饶瑞久杨惠明15.《中国液化天然气项目工程范围管理》中海石油天然气及发电有限责任公司技术研究部邢云16.《中国石油国际化人才培训模式的研究与实践》中国石油东方地球物理勘探有限公司张永军17.《21世纪世界石油工业展望》中国石油东方地球物理勘探有限公司郑华生孙王敏牛燕18.《专职董监事制度在华南公司的探索与实践》中国石油华南销售公司陈志东施典伟宋丹董飞武19.《牢固树立“依托油田,不依赖油田”的发展观念应把握的十个辨证关系》中国石油大庆油田企业文化部傅殿戈20.《西峰油田品牌文化建设》中国石油长庆油田公司第二采油厂高静乐孙学锋李科华赵随军柴君旺李广辉张大鹏21.《创新伴随着FPSO产业成长—FPSO管理平台的开发与应用》中海石油基地集团采油服务公司杨勇张武奎张春建张绍谦郑晓涛朱鹏22.《企业中层干部应该加强十个方面的修养》中国石油大庆石化公司职工医院肖丽英王国福常铁宏顿庆安二等奖：76篇23.《国际工程承包项目管理的十条策略》中国石油工程建设(集团)公司周旭荣韩长军张再良王春明24.《EPC工程项目进度测量系统建立原理与方法》中国石油工程建设(集团)公司陈勇华朱航25.《试论石油工程施工类承包商管理中的法律风险及预防对策》中国石油玉门油田企管法规处沈德志26.《油田企业采购物资分类及采购策略研究》中国石油塔里木油田分公司物资采办事业部王浩东27.《关于提高塔里木油田物流快速反应能力的研究》中国石油塔里木油田分公司物资采办事业部王勇王浩东胡锋梅张利平28.《对“三基”工作的创新思考》中国石油管道公司刘宏俊29.《“三基”工作“抓法”》中国石油乌鲁木齐输油气分公司胡兴华30.《知识工人绩效评价》中国石油物资采购中心马瑞31.《优化用工机制提高人力资源配置与管理水平》中国石油济南柴油机股份有限公司姜小兴苗勇荆象泉32.《浅议我国油气田企业责任会计体系的构建》中国石油辽河油田金马油田开发公司赵海利王小舟33.《弘扬大庆精神和铁人精神发展有中国石油测井特色的企业文化》中国石油测井有限公司王斐34.《构建和谐专业化公司的实践与探索》中国石油测井有限公司王斐武延峰张辉35.《从华东设计院的实践看设计单位人才资源管理机制创新的四方面要素》中国石油国际工程有限责任公司华东设计院李海龙信明亮邹贺光36.《企业并购与整合中的协同效应》中国石油工程建设分公司刘戬37.《探讨资源型城市生态恢复与再生》中国石油大庆油田有限责任公司李树森38.《石油企业合同法律风险的分析与防范》中国石油大庆油田有限责任公司吴洋丛树媛39.《试论工程项目风险的相对性》中国石油天然气勘探开发公司王勇。
绩效管理培训课件PPT)
04
绩效管理的应用与实践
不同岗位的绩效管理
销售岗位
以销售额、客户满意度等为主要 考核指标，制定相应的绩效计划
和奖励机制。
生产岗位
以生产效率、产品质量、工作纪律 等为主要考核指标，确保生产过程 的高效与稳定。
管理岗位
以团队管理、战略执行、组织协调 能力等为主要考核指标，提升管理 效能。
不同部门的绩效管理
可衡量性
确保目标和评估标准可 衡量，以便准确评估业
绩。
及时性
及时进行评估和反馈， 以便员工及时调整和改
进工作表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
02
绩效管理体系
绩效计划
01
02
03
制定明确的目标
根据组织战略和员工岗位 职责，制定具体、可衡量 、可达成、相关性强和有 时限的目标。
设定绩效标准
为每个目标设定清晰的绩 效标准，确保员工明确了 解期望的绩效水平。
工积极工作。
薪酬体系设计
根据岗位性质和绩效要求，设 计合理的薪酬体系，包括基本
工资、奖金、福利等。
薪酬调整机制
建立薪酬调整机制，根据员工 绩效表现进行薪酬调整，激发
员工潜力。
薪酬与晋升关联
将薪酬与晋升机会相联系，通 过晋升提高员工薪酬待遇，激
发员工职业发展动力。
05
绩效管理的挑战与对策
如何提高员工的参与度
平衡计分卡
总结词
平衡计分卡是一种综合性的绩效管理工具，通过将组织的战略目标分解为具体的 、相互关联的绩效指标，实现财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度 的平衡。
详细描述
平衡计分卡不仅关注财务绩效，还强调客户满意度、内部流程优化和学习发展等 方面的表现。通过将战略目标转化为具体的绩效指标，平衡计分卡能够帮助组织 实现长期和短期目标的平衡，促进可持续发展。
采油厂绩效考核体系优化、成效与启示——以第七采油厂为例
2023年4月第26卷第8期中国管理信息化China Management InformationizationApr.,2023Vol.26,No.8采油厂绩效考核体系优化、成效与启示——以第七采油厂为例牛海涛，李成龙，臧妍彬，李钦龙（中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司 第七采油厂，甘肃 庆阳 745000）［摘 要］为激励全厂干部员工干就干好、争就争优，进一步推动工厂高质量发展，采油七厂积极探索，优化绩效考核体系，采取设定分区分级的考核体系、建立绩效管理制度与保障体系、严控考核过程、完善考核指标等措施，发挥绩效管理作用，从而满足企业绩效管理的需求，进而鼓励员工提高劳动生产率和创造价值，从根本上调动员工工作的积极性，促进采油七厂如期完成业绩目标，持续稳定提升经济 效益。
［关键词］绩效考核；绩效管理；评价指标doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.08.055［中图分类号］F272.92；F426.22 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）08-0169-030 引 言与世界能源企业和国内知名企业对比发现，中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第七采油厂（以下称采油七厂）绩效管理工作目前仍存在不容忽视的差距，主要表现为企业绩效考核原则不明确、保障体系不完善、考核过程运用的方法不合理、考核评价指标相对传统、对绩效考核的重视和认识不足等［1］。
本文结合采油七厂的实际情况，优化采油七厂绩效考核体系，充分发挥“挣薪酬”考核理念的作用，这既是应对严峻生产经营形势，保障生产经营业绩目标达成的客观要求，也是打通“最后一公里”，创造良好工作业绩的必然选择［2］。
1 采油七厂绩效考核体系的优化绩效考核体系的优化是企业运用特定方法，对绩效考核指标、考核过程、考核结果等进行动态调整，衡量绩效和员工行为的一种行之有效的方法。
借鉴国内外先进的绩效考核模式和理论支撑，采油七厂建立分层级、分时间、分内容的考核模式，整合绩效考核制度，构建“全员、全方位、全过程”的“三全”绩效考核体系，并将考核体系的建立、考核实施、效果应用有机结合，推动各项工作有序开展。
绩效管理培训课件PPT(共 76张)
▫ 绩效评价的目的 ▫ 被评价人员所承担的工作内容和绩效标准 ▫ 取得评价所需信息的便利程度
绩效评估的目的
1．薪资管理 2．工作反馈 3．衡量个人优缺点 4．记录员工决策 5．确认个人工作 6．决定提升 7．衡量劣质工作 8．帮助目标确定 9．继续或终止聘用决策 10．评价目标完成情况 11．满足法律要求 12．调任和分配决策 13．临时解雇决策 14．满足员工培训需求 15．确定企业培训需求
20世纪90年代，绩效评价被引入内部流程和战略管理领 域
卡普兰和诺顿于1992年提出平衡记分卡思想，并对它如 何支持支持战略提出了创造性的观点
（一）绩效指标
• 绩效指标的分类
▫ 1、软指标和硬指标
软指标：指主要通过人的主观评价方能得出评价结果 的评价指标
硬指标：指可以以统计数据为基础，把统计数据作为 主要评价信息，建立评价数学模型，以数学工具求得 评价结果，并以数量表示评价结果的评价指标
绩效一般包括两方面：
工作结果考核是对考核期间员工工作目标实现程度 的测量
工作行为考核是针对员工在绩效周期内表现出来的 具体行为态度的评估。
4、绩效反馈面谈
通过绩效反馈使员工了解主管对自己的期望， 了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面
• 员工也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困 难，请求上级指导
2、绩效管理过程控制
• 绩效管理应关注绩效形成过程 • 在整个绩效期间内，都需要管理者不断地对员工
进行指导和反馈，即进行持续的绩效沟通。
3、绩效考核与评价
工作绩效考核是一个按事先确定的工作目标及其 衡量标准，考察员工实际完成的绩效情况的过程。
月、季、半年、年度考核 考核期开始时签订绩效合同（考核依据）
抽油机井系统效率分析及提高措施课件
分析抽油机井系统的能耗数据，如单位产量能耗、单位时间能耗等 ，以评估系统的能源利用效率。
设备运行参数评估
监测抽油机井系统的设备运行参数，如泵效、电机负荷等，以评估 系统的运行状况及效率。
数据分析与解读
数据收集与整理
定期收集抽油机井系统的运行数据，并进行整理 分类，以备后续分析使用。
对比分析
抽油机井系统效率分析及提 高措施课件
汇报人： 日期:
目录
• 抽油机井系统概述 • 抽油机井系统效率分析 • 提高抽油机井系统效率的措施 • 实施效果评估与持续改进
01 抽油机井系统概 述
抽油机井系统组成
减速箱
降低动力设备的转速，同时增 加扭矩，以适应抽油机的需求 。
抽油泵
负责将井内的液体提升至地面 。
• 环保性：减少能源消耗，减少碳排放，有利于环境保 护。
• 可靠性：高效率通常与设备的良好运行和维护相关， 确保系统稳定可靠。
• 产能：高效率有助于提高产能，满足生产和市场需求 。
02 抽油机井系统效 率分析
效率计算方法
01
02
03
输入功率法
通过测量电动机的输入功 率和抽油机的输出功率， 计算抽油机井系统的效率 。
动力设备
通常包括电动机或燃气发动机 ，为抽油机提供动力。
Hale Waihona Puke 曲柄连杆机构将旋转运动转换为往复直线运 动，驱动抽油泵工作。
油管及油管挂
连接抽油泵和井口，形成液体 上升的通道。
工作原理及流程
1. 动力设备驱动减速箱旋转 。
2. 减速箱通过曲柄连杆机构 将旋转运动转换为往复直线
运动。
3. 往复直线运动驱动抽油泵 的柱塞或活塞进行上下运动 。
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DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU
采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
考核指标数字化
1、 采油区按照“定岗、定人、定责”的原则。明确 了机关组室长岗2个、机关一般管理岗位24个、单元主协 管、井控岗、站控岗、检修岗、汽驾岗七个层面岗位。
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采油作业区以提升工作效率为目标的全 员绩效管理
西峰采油二区
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尊敬的各位领导： 根据会议安排，我就西峰采油二区在采
油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效
管理方面所作的一些工作作以简要汇报。 不妥之处,敬请批评指正!
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ห้องสมุดไป่ตู้
采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
形成背景 具体做法
保障措施 初步效果 认识体会
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采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
因此，我们探索推行双向互动、 数字化考核的全员绩效管理
没有完全形成千斤重担人人挑， 人人头上有指标的管理局面
西峰油田
扁 平 化 架 构
专 业 化 运 行
信 息 化 管 理
市 场 化 服 务
压力没有完全的传递到每个员工
没有形成全员数字化考核
机关划分为生产技术室和综合 管理室；管理单元以井控岗、站控 岗、检修岗为主体的工作团队。
用工下降(
共251人,合同化99人, ) 合同制118人,劳务工34人
劳动生产率提高(251/521=0.48)
采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
考核指标数字化
2、岗位定系数
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采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
考核指标数字化
3、岗位定指标
地质岗
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考核指标数字化
通过以上五个方面量化，实现对单位和个人的数字化考 核。
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采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
考核对象全员化
建立目标层层分解，实现对不同岗位采取不同方式的全员考核。 1、对各单元主、协管（机关组室长）岗位考核 采取月度双向考核，三级测评的方式。业绩指标占考核分值的70%， 测评结果占30%。（测评包括上级、同级、下级对工作完成情况、管理水 平、业务能力、工作作风、工作态度）。
采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
考核指标数字化
5、服务基层满意率进行数字化。通过民主测评将工作作 风、态度、能力以及对基层上报问题处理解决、帮促和服务情 况进行量化。
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采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
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采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
考核对象全员化
3、对井控岗、站空岗、检修岗、汽驾岗考核 ① 岗位个人月度绩效考核得分 ＝能级考核50％ + 业绩考核50％。 能级考核与厂能级管理办法一致。业绩考核根据岗位不同考核有 所不同。
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采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
考核对象全员化
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采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
考核对象全员化
② 汽驾操作员工分个人考核和民主测评两部分，各占总权重的60％、 40％。
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70 30
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采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
考核对象全员化
2、对机关一般管理岗位考核 对机关一般管理岗位的考核分为日写实考核50%、业绩指标考核20％ 和民主测评30％三个方面。 以《采油区一般管理人员日写实考核》记录本为载体，进行组室长 日写实考核、主管领导周审核、月汇总得出日写实考核分；再上网公示 后，进行民主测评得出测评分；业绩指标按照完成情况计算出指标得分， 从而计算出当月个人的绩效总分。
标外，还对每天做了多少项工作、业务能力、工作作风、
服务态度等指标进行了量化。
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采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
考核内容全面化
对操作员工:打破了以往单一的能级考核，引入了原 油产量、注水任务、采油时率、技术措施落实率等量化 指标。
采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
考核指标数字化
4、岗位工作数字化。通过《管理人员日考核记录本》将 每人每天岗位责任、工作职责、岗位权限的履行情况、重点 工作完成情况用数字反映出来，实现量化考核的目的。
内容量 化成日 常工作
临时性重点 工作
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考核内容全面化
全 内容 员 绩 效 管 核心 理
目标
考核对象全员化 考核指标数字化 考核方式互动化 管人 效益
油田高效开发 单位效益 个人效益
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采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
考核内容全面化
对管理人员：考核内容除了原油产量和部分关键性指
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采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
形成背景 具体做法
保障措施 初步效果 认识体会
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