环境监测现场人员月度绩效考核表(监测组长)2019修改版
行政专员(安环)月度绩效考核表(修改版)
被考评对象曾军部门行政办公室职务高级专员最终得分96考评负责人李浩考评时间 年 月填表时间绩效等级B 考核面关键指标名称权重（分）部门评分日常环保管理工作108日常安全管理工作106特种设备、消防设施管理105厂区环境安全以及车辆管理104公司废旧物资回收管理及行政后勤设施维保管理106文字、语言表达能力、沟通协调能力和专业知识技能105价值观和电脑操作技能等其他相关技能特长107工作条理105服务意识与评价109自我管理能力108执行力106吃苦耐劳、认真踏实109性格质朴宽厚109乐于助人的优秀品质和极强的抗压能力10996出勤扣分处罚扣分奖励加分附加得分个人优势加分项拥有勤劳、能吃苦的优良品质，对待工作态度端正、认真踏实，能够作为他人榜样合计工作中能做到不带任何个人情绪，心胸宽阔，对于不同个性的人都可以融洽相处，能够接受非本职工作安排，服从团队，不计较个人得失具备优良的个人品质，乐于助人，能够尊重他人，积极与人合作，具备优秀的团队意识和极强的抗压能力1+2+3+11、工作日志每日清晰记录。
3分2、各项工作流程执行标准严格，对待工作没有随意性。
3分3、能够清晰的以轻重缓急四象限区别并合理安排工作内容。
4分1+2+21、对部门和自我定位清晰，工作职能上具备服务意识。
4分2、职能业务联系部门的反向评价优良，与各部门相处融洽。
3分3、与同部门人员能够同心协力，遇事思想统一，以集体为重。
3分3+3+31、品行端正，文明礼貌，尊重他人。
1分2、具有强烈责任心，乐于助人，敢于承担责任。
2分3、积极乐观，不计较个人得失，不传递负面信息。
3分4、熟练操作Word 、Excel、PPT等办公软件，具备组织中大型活动的经验，能够满足办公室行政管理的岗位职责需求。
4分附加项1、自我情绪管理优秀，说话做事成熟得体。
2分2、自我行为管理优秀，工作效率高，行为规范可为他人表率。
4分3、自我时间管理优秀，合理分配利用工作时间完成工作职责。
环保专员绩效考核表
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
5
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70பைடு நூலகம்
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
最后得分
审批
签名：
71－80
治理计划.数据统计分析.报表.环境治理建议工作不太到位
51－70
治理计划.数据统计分析.报表.环境治理建议工作很不到位
0－50
环保监督管理
20
日常环保监督管理非常及时，排污达到设计要求。
91－100
日常环保监督管理基本到位，排污基本达到设计要求。
81－90
日常环保监督管理略有欠缺，排污略低于设计要求。
绩效考核表
被考核者
所属部门
生产安全处
职位名称
环保专员
考核者
考核者职位
处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
环保工作统计分析
30
治理计划.数据统计分析.报表.环境治理建议工作非常到位
91－100
治理计划.数据统计分析.报表.环境治理建议工作较为到位
81－90
治理计划.数据统计分析.报表.环境治理建议工作相当到位
71－80
日常环保监督管理有时疏忽，排污有时低于设计要求。
《环境检测公司绩效考核办法》附全套表格
《公司绩效考核办法》附表格制度为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月27日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现，以及专业技术知识考核。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评定。
即：1、公司副总经理考核参考2017绿和年度绩效管理目标责任状；2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定；4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果月度工作考核成绩（50分），加专业技术测评成绩（50分）为最后确认分数（满分100分），最终转换为A、B、C、D四个等级，成绩以总经办最终评定为准。
在本月内有卓越突出表现或严重工作失误得，在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或处罚（附表3/±3）。
月度工作考核分为以下几类：甲类：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异（45分及以上）；乙类：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好（35分-44分）；丙类：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误（25分-34分）；丁类：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误（24分及以下）。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2），2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
月度考核绩效表
月度考核绩效表(总19页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除检测岗位绩效考核表岗位名称：见证检测（钢筋、混凝土）姓名：考核日期：备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。
2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。
经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。
3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。
4、工作情况一栏中项计分为15、10、5、0分。
5、旷工1次本月绩效为零分。
检测岗位绩效考核表岗位名称：见证检测（除钢筋、混凝土外）姓名：考核日期：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。
2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。
经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。
3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。
4、工作情况一栏中项计分为15、10、5、0分。
5、旷工1次本月绩效为零分。
检测岗位绩效考核表岗位名称：登记收样姓名：考核日期：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。
2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。
经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。
3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。
4、工作情况一栏中、项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。
环境检测公司绩效考核办法附全套表格
《公司绩效考核办法》附表格制度为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月27日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现，以及专业技术知识考核。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评定。
即：1、公司副总经理考核参考2017绿和年度绩效管理目标责任状；2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定；4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果月度工作考核成绩（50分），加专业技术测评成绩（50分）为最后确认分数（满分100分），最终转换为A、B、C、D四个等级，成绩以总经办最终评定为准。
在本月内有卓越突出表现或严重工作失误得，在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或处罚（附表3/±3）。
月度工作考核分为以下几类：甲类：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异（45分及以上）；乙类：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好（35分-44分）；丙类：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误（25分-34分）；丁类：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误（24分及以下）。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2），2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
月度绩效考核表
4、工作总结评分总分值占80%，其他考核项占总分值20%；
4、考核结束后，由上级主管将最终考核结果知会考核人，同时根据考核结果安排是否对考核人进行绩效面谈或培训；
5、请考核人与被考核人务必在考核表上签字
10%
其他考核项得分小计
汇总得分
完成项权重平均值*80%+其他考核项权重*20%小计=
主管评语
被考核人签字
部门负责人签字
人资源部
总经理签字
填表说明
1、各周工作总结项由个人填报交至行政人事部，行政人事部根据各人每周工作总结表查阅填报内容，如有未尽事项，须在表内完善体现；
2、上级主管可参考周工作总结对员工进行各周工作总结的评分；
月度绩效考核表
姓名
部门
岗位
各周工作总结评分
周 次
考核指标
完成情况
权重
领导评分
备注
第一周
第二周
第三周
第四周
未完成项得分小计
第一周%第二周%第三周%第四周%
完成项权重平均值
%
其他考核项
考核指标
指标描述
权重
主管评分
备注
工作纪律
是否遵守考勤制度按时参加公司各项会议、培训及活动
10%
工作态度
是否遵守公司各项规章制度，工作是否积极主动、敬业爱岗
监控中心值班人员绩效考核月度考核表实用文档
监控中心值班人员考核评分表(月度)四川华旗钢结构有限责任公司安全值班制度王代国二○一二年九月十二日安全值班制度为了进一步加强各级领导对施工生产安全的工作责任心，现对生产安全值班作如下规定。
一、安全值班人员1、各分公司安全值班领导人员由各自的安委会确定，名单报总公司安全部备案。
2、各分公司安全值班人员，原则上是每月一人，轮流进行。
二、安全值班人员的职权1、各分公司安全值班领导主要是协助主管安全领导工作。
在值班期间，行使同级主管安全工作领导的职权和主管安全领导者一并对当月的施工生产安全工作负领导组织责任。
2、安全值班人员在值班期间，要集中精力抓好本单位的安全生产工作，领导和组织本单位的安全、技术、施工、教育等业务部门开展各种形式的安全教育和安全检查工作。
宣传、贯彻安全生产的方针、规程和上级的有关要求；按照国家建设部颁发的“建筑施工安全检查评分标准”和省、市、县及总公司有关规定，检查本单位的施工生产安全情况，奖优罚劣，及时纠正违章，改进安全设施，使本单位的安全工作不断提高。
3、安全值班人员有权拒绝执行违章冒险作业的指令，并立即向上级主管安全工作的领导或上级安全值班领导报告。
三、交接班1、安全值班交接手续，一般应召开会议布置履行交接程序和手续。
交接会的时间安排每月末或月初的第一天。
2、安全值班人员在值班期间要做好值班记录。
主要是记录值班期间所做的安全工作内容和结果；在交接会前要做好准备，以便将值班时已解决的问题和要继续解决的问题（待解决）及注意事项交接清楚。
3、交接会的主要内容是上一月安全值班领导向一月值班领导交接和上一级安全值班领导布置下一月安全值班中的工作重点和有关要求。
4、总公司原则上每月举行一次安全值班交接例会（例会具体时间另行通知）。
各分公司的当月值班领导和交接班领导应届时到会，特殊情况不能到会要提前请假，但保证一名分公司值班领导到会。
要尽量避免由安全业务部门人员代替到会的现象。
各单位应根据本单位的情况，制定相应的领导值班奖罚制度，使值班人员在值班期间的工作好坏和施工生产安全情况在经济上与安全值班人员挂钩（如工伤事故率情况，各分公司安全检查评分情况等）。
班组长月度绩效考核表正式版
班组长月度绩效考核表正式版
岗位月份绩效考评表
岗位月份绩效考评表
岗位月份绩效考评表
岗位月份绩效考评表
岗位月份绩效考评表
班组长考核评分表（月度）
考核期间：年月
星级员工：
热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题，在员工能起模范带头作用。
每月评出1-2名星级员工，30%优秀员工（即总分在90分及以上）
注:考核内容根据实际工作情况可增加或修改,经公司领导批准后方可实施.
绩效考核评分表
注: 1、公司对班组长每日考核情况进行记录，绩效考核每周一进行考核评分，月考核按每周考核平均值。
2、年终考核按每月考核平均值进行综合评分。
3、年终绩效考核评分将按最终分值比例发放年终奖励。
4、本绩效考核评分表试用期3个月。
质量检查部组长岗位绩效考核表(月度)
计量室、档案管理部门及设备能源处反馈报表
质量检查部经理
10%
说明：
考核项目
权重
评分
图纸的保管及技术保密工作
30%
计量器具的及时送检和保养
50%
设备的日常维护和保养
20%
满意度
质量检查部经理
10%
考核项目
权重
评分
领导满意度
50%
顾客满意度
30%
同事满意度
20%
能力指标
能力得分
90--100
90% < A≤95%
80--90
85% < A≤90%
70--80
80 %< A≤85%
60--70
A≤80%
60分以下
班组管理制度的完善及执行情况
质量检查部经理
质量检查部经理
10%
说明：
考核项目
权重
评分
班组管理制度是否完善
20%
下属是否有违反制度的情况
20%
是否严格按制度执行
60%
质量检查部经理
30%
态度指标：
态度得分
质量检查部经理
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
质量检查部组长岗位绩效考核表（月度）
编号：年（月）
姓名
部门
质量检查部
岗位
组长
考核时间
考核周期
月
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
进货零件质量合格达成率
市场、装配质量故障反馈报表
库存零件抽检记录
质量检查部经理
20%
班组长月度绩效考核表【最新范本模板】
处理能力
现场问题处理单
5％
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
81-100分
及时发现生产现场问题,处理得当，造成的经济损失200元以内
61-80分
未能及时发现生产现场问题，处理不力,造成的经济损失200元以上
0-60分
组员纪律制度
遵守情况
考勤统计表
5％
当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度
61-80分
工作区域脏乱差
0—60分
得分合计=∑（各项目权重*得分）
考评者评语
被评人签名
日期
考评者签名
日期
岗位月份绩效考评表
姓名
部门
岗位
仓库组长
考核日期
业绩指标
信息来源
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
数据准确率（A)
台账、实物、ERP、财务
30%
0.98≤A≤1
81-100分
0.9≤A＜0。98
61—80分
61—80分
C＞2
0-60分
设备进料，半成品检验差错数
（D)
采购、供应商、部门内部反馈
10％
0≤D≤1
81—100分
1＜D≤2
61—80分
D＞2
0-60分
客户投诉改善率
（E）
客户投诉改善单
10%
0。98≤E≤1
81-100分
0。9≤E＜0.98
61-80分
E＜0.9
0—60分
现场问题
处理能力
现场问题处理单
岗位月份绩效考评表
姓名
部门
岗位
焊接组长
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5
其它指 标
1.1本项不计权重，在考核总分中直接扣减。 — 1.2指公司制度、流程及操作规程执行情况、内部客户
满意度、工作差错等。
违反制度、流程、规程等的一次扣3分； 被有效投诉外部一次扣10分，内部5分； 一般工作差错视情况扣除1-5分。
上级领导 相关部门
1、突出表现或失职可适当加扣分（在“考评者意见”栏注明），出现事故或严重失职当月绩效归零。本月度加
没有按照规范要求一次扣5分；出现三次（不 含）以上0分。
监测主管
知识
常情况；1.4按照规范要求进行人员和设备安排。
年 完成情况/考核记录
月 自评
上级 评分
2
工作质 量
1.1按要求完成当天监测记录及相关资料整理，提交到 实验室（纸质版、电子版及各类影像资料，按项目归 30 档，并及时提交）；1.2监测记录数据填写符合规范要 求；1.3按照规定要求做好设备使用记录；1.4现场监测 任务合理安排和指导检查小组成员监测记录填写。
考核结果及应 分。
用
2、如当月病事假超过5天的绩效等级最高只能评为B级，超过10天最高只能评为C级。
3、连续三个月考评分数或平均分数75分以下者，自动辞职或无条件接受公司辞退。
4、本考核将作为人员考核晋升、加薪、奖励发放的主要依据，每月考核完成后交由财务存档。
分；或扣
考核总分： 对应系数：
分；等级： 。
XXXX有限公司
现场监测室 员工月度绩效考核表
职位
序 考核指 权 号 标(KPI) 重
监测组长
考核项目
指标定义/说明
被考核者 考核标准/计算办法
考核期 数据来源
现场监 1.1熟练掌握各项环境监测技术规范；1.2按照规范要求
1
测专业 技能及
30
进行采样工作，能够独立操作采样设备，完成分配的监 测任务；1.3现场能够判断监测是否正常，以及处理异
出现资料或记录缺失的情况每项扣3分；记录 填写出错每项扣3分；设备使用记录出错每项 扣3分，以上情况出现五次（不含）以上0分 。
监测主管
1.1按公司规定和要求高效完成工作任务；1.2提前做好 出现工作拖沓的情况每次扣5分；未做好沟通
3
工作效 率
20 监测任务计划工作，包括人员沟通、设备准备、现场协 调及安排等工作；1.3准时提交监测资料以免延误报告
和准备工作每次扣5分；资料未及时提交每次 扣5分，以上情况出现二次（不含）以上0分
监测主管
。
。
4
积极性 和团队
精神
20
1.1外出工作要积极主动，不能推托；1.2积极配合团队 工作任务，服从安排；1.3做好人员和设备协调工作。
工作推托每次扣5分；不服从安排每次扣5 分，出现二次（不含）以上0分。
监测主管
分数 100(含)以上
等级 S
主管意见
90(含)-99
A
签名：
日期：
年月日
85(含)-90
B
80(含)-85
C
工程师意见
75(含)-80
பைடு நூலகம்
D
签名：
日期：
年月日
75以下
E
被考核者:
级；
系数
1.20 1.00 0.90 0.80 0.70 0.50