2018年苗木花卉公司组织架构和部门职能
2018年园林公司组织架构和部门职能
对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，负责业务拓展、客户关系维护、合约管理、成本管理、投标管理、采购管理、资金管理、资信管理等。
4
根据公司发展规划，负责公司资质、档案、印鉴及各类证照的全面管理和维护，负责人力资源管理、行政管理及法务管理。
5
按照财务制度的要求记录信息，为公司决策提供准确无误的财税相关信息及报表。负责核算管理、税收管理、财务管理、经营管理、金融管理等。
2018年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主Байду номын сангаас职能2
1、设计部2
2、工程管理部2
3、经营管理部3
4、综合管理部3
5、计划财务部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
根据公司战略需求，负责设计管理、标准化管理、技术服务与支持、产品研发等。
2
根据公司的战略发展需求，建立和完善公司工程进度质量安全标准，负责工程进度、质量、招标签证、养护、档案管理等项目管理，负责项目部管理、供应商管理、苗圃管理等。
2018年园林公司组织架构和部门职能设计
（7）负责合理控制成本。
3
（1）负责公司会务组织、会议纪要编写、公司来客接待等工作；
（2）负责公司内各类文件及公文的编撰、印发、传递等工作；
（3）负责公司内部文档管理、证照管理、印鉴管理等工作；
（4）负责公司办公用品的采购及发放工作，建立办公用品台账；
（5）负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、管理程序。
（6）负责督促项目部按规定及时进行竣工资料的整理、归档上报工作。
6
（1）负责跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析；
（2）负责公司项目的预、决算工作，公司招、投标书的制作和招投标协调监管工作；
（3）负责公司项目原材料的采购计划和价格的审核、监管；
（4）负责监管公司物资、资金的分配使用，监管工程进度，审核工程付款；
4
（1）负责掌握市场信息，并对其行筛选、提炼，并做好信息的保密工作；
（2）负责工程项目的跟踪调研，随时掌握工程项目的现状、发展动态及前景；
（3）ห้องสมุดไป่ตู้责领取招标相关事宜；
（4）负责参与工程管理部组织的各项与工程有关的会议；
（5）负责掌握建设方与招标单位的情况，协助合约部投标报价；
（6）负责协助合约部签订工程施工合同、设计合同等。
（5）负责组织筹办董事、监事会议和股东大会。
2
（1）负责参与公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作；
（2）负责董事会及总经理和经营部所需的财务数据资料的整理编报；
（3）负责工商、税务、银行的协调和日常事务处理；
（4）负责制定公司资金调度、融资和资金使用计划；
（5）负责工程款和销售款的统计、复核工作；
（5）负责制定苗木出圃销售、入圃采购和生产工具、生产资料采购申请计划。
花卉苗木公司各部门岗位职责(实用版)
花卉苗木公司各部门岗位职责（实用版）说明：花卉苗木公司属于重资产型公司，在管理人员应做到尽量精简，各部门人员做到各司其职，又要相互沟通。
一、苗圃场长1、岗位概况：A、所属部门：生产部B、岗位编号：***C、工作地址（苗圃）：D、岗位设置目的：为了公司的经营目标，在指定范围内，在公司政策指导下，做好苗场苗木经营管理。
2、岗位工作关系：A、直接上级：总经理B、直接下级：苗场副场长、生产主管C、内外部联系紧密部门：各职能部门、各苗场、客户、供应商、当地村委/农户3、工作职责：A、计划制订与实施：a、根据指标制订苗场年度苗木经营计划，编制苗场年度资金预算；b、根据计划合理进行苗场规划，征地、建设。
B、采购管理：苗木采购及运输，苗木入场验收。
C、生产管理：a、优化执行苗圃生产标准及技术规范；b、苗场的日常生产养护工作，做好苗木的病虫害、防旱、防寒、防冻、防风等工作。
D、技术管理：a、优化执行苗圃技术标准、技术规范；b、负责苗圃及工程苗木种植、生产、养护技术标准及规范的培训工作；c、对工程项目苗木的种植及养护提供技术支持。
E、形象及展示：a、苗场文明形象、苗木相关资料及信息手册制作；b、客户参观接待工作，如参观指引及情况介绍工作等。
F、对接销售人员：a、定期了解工程项目的需求，快速供应符合项目景观要求的苗木；b、保证工程苗木供应的前提下，对接销售人员。
G、苗场内务管理：a、苗场安全、文明生产管理；b、苗场仓管、统计工作。
H、团队建设及人才培：a、合理进行架构设置及团队人员配备，选拔培养技术骨干及优秀人才，稳定团队人员；b、保证企业文化在团队的传承；c、做好苗场工人管理，保证生产顺利进行。
I、对外关系管理：a、做好苗场工人管理，保证生产顺利进行；b、处理好与村委及农户关系，保证生产顺利进行。
4、任职条件：A、中专以上学历，农业类相关专业。
B、3年以上苗圃工作经验，其中1年以上团队管理经验。
C、知识与技能要求：a、熟悉园林绿化施工规范、养护标准，熟悉新品种的引进和驯化；b、熟悉当地树种特性及栽培技术，有较好的苗场管理及苗木栽培工作经验；c、熟悉当地的苗木市场；d、较强的管理能力、沟通协调能力、执行能力。
管理模板：某花卉园艺企业组织结构及部门职责
（3）零售部负责拓展市场，产品营销等销售工作；
（4）业务 部负责花卉盆栽造型设计，绿植花卉、园林施工等事务。
某花卉园艺企业组织结构及部门职责
某花卉园艺企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、栽培培育基地
负责植物盆栽等花卉苗木的采购、种植、栽培以及养护管理工作。下设养护管理部和保障部：
（1）养护管理部负责绿植、花卉的后续养护和管理工作， 包括销售的绿植、花卉以及租赁的绿植、花卉；
（2）保障部负责花卉苗木的采购、种植、栽培以及质量把控和检验，绿植、花卉的物流运输等工作
（2）负责拟定公司人力资源规划，拟定公司机构人员编制；
（3）制定人事管理制度，薪酬管理、绩效考核、培训制度等；
（4）负责公司员工招聘、培训、员工考核与激励、劳动合同与人事档案、社会保险管理等。
（5）负责公司各项行政规章制度的监督、执行；
（6）管理公 司办公设备和固定资产。
4、营销中心
负责公司市场拓展、产品营销、品牌建设、花卉盆栽造型设计、园林施工工作。下设市场部、电商部、零售部和业务部：
2、财务证券中心
下设财务部和证券部：
（1）财务部负责公司的财务管理工作，制定财务制度和实施细则，进行会计账务核算，负责资金管理、税务筹划、银行往来等事项；
（2）证券部负责公司挂牌上市等工作，负责协调中介机构与投资者咨询， 完成上市后的信息披露工作等。
3、人力行政中心
（1）负责公司各项人事规章制度的监督、执行；
2018年草坪种植企业组织架构和部门职能
2018年草坪种植企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政中心 (2)
2、工程中心 (3)
（1）技术研发部 (3)
（2）生产部 (3)
（3）采购部 (3)
3、营销中心 (3)
4、财务中心 (4)
5、投资管理中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政中心
通过对人事管理体系、行政管理体系、车辆管理体系、物资采购管理体系以及信息化管理工作的建设和完善，满足公司经营发展对人力资源的需求；实现公司行政工作有序、规范、合规和高效的运作，业务经营信息化的便捷、有效，为公司战略目标的达成提供人力资源和后勤组织保障。
2020年花卉苗木公司组织架构和部门职能
2020年花卉苗木公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术中心 (2)
2、采购部 (2)
3、生产部 (3)
4、销售部 (3)
5、财务部 (3)
6、综合办 (3)
7、仓储部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、技术中心
负责公司苗木的组培、新技术的研发；负责对公司产品的生产进行技术指导和参与生产；参与制定花卉苗木的种植计划，提出指导意见；负责产品实验室的管理工作；负责花卉苗木种植过程中的病虫防治工作和肥料使用工作。
2、采购部
负责公司各项目部主要材料、苗木的采购；发展、选择和管理供应商，建立供应商信息库和产品价格记录并进行跟踪。
2。
2016年花卉种植公司组织架构和部门职能
2016年花卉种植公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产部 (2)
2、技术部 (2)
3、销售部 (3)
4、设备工程部 (3)
5、行政部 (3)
6、财务部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生产部
负责公司的日常生产管理,与销售部协商对生产计划的制定、实施与更改，生产人员的组织、安排，生产技术的研发应用，产品质量的控制与提高，生产设备及原材料的管理，生产成本控制，技术人员及工人的培训，生产安全管理、项目管理等。
2、技术部
负责公司技术研发、引进，各类项目申报、管理、验收等一系列工作。
2018年苗木培育种植企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要能2
1、总经办2
2、市场部3
3、生产部3
4、采购部3
5、质检部3
6、财务部3
7、综合管理部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责总经理办公室的全面工作，负责公司各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促办公室人员全面完成部门职责范围内的各项任务；根据总经理办公会议、公司会议开展各项工作。
6
主持公司财务计划的制定、财务管理、分析研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息；负责公司的货币资金核算、往来结算、考勤结算及工资核发。
7
组织公司企划及公司研发工作；组织开展公司行政、人事、后勤和档案管理工作；公司信息管理工作；收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料。
2
收集市场信息，做好苗木销售与客户管理。
3
组织生产技术部员工完成苗木生产培育工作，实现生产目标；完成苗圃日常技术工作，技术资料的整理与编制。
4
采购计划的编制与执行；调查分析价格变化，了解市场及未来发展趋势；控制采购成本及与供应商关系的管理。
5
制定质检计划及确定质检规程；质检情况评估、汇总、汇报并提出合理建议。
2019年园林绿化企业组织架构和部门职能
负责市场分析调研、业务跟踪对接及拓展，实现业务项目落地。
6
负责公司科技管理体系和技术体系建设；负责专项技术方案审查；负责整合专家资源，为公司各项业务发展提供强有力的科技支撑和服务；负责建立及实施科技培训体系，打造科技人才队伍；负责建立公司科技宣传体系，促进科技成果推广，提升公司科技品牌形象。
7
根据公司主营业务方向及发展状况，制定研发工作规划，实施、管理各类研发项目，形成各种科技成果和奖项，帮助工程及生产部门克服技术难题，促进成果转化，提升公司的创新能力和源动力。
14
根据董事会工作部署，对公司各内部机构、各分公司、控股子公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估，对所反映的财务收支及相关经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计；建立健全反舞弊机制，确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容；对公司工程项目绩效和重大采购等经营活动以及固定资产投资项目和对外投资项目进行监督。
12
负责项目成本测算、成本动态管理和分析；负责合同的拟定、审核及台账等管理；负责采购和资金支付审核等管理；负责供应商准入、激励、考核等管理。
13
负责公司工程项目的质量、安全管理工作，制定工程项目质量、安全相关制度与规范并监督执行；负责建立公司工程项目争优创杯管理规范，并组织实施；负责解决工程项目的质量、安全难题。
4
负责公司的财务计划制定、财务预决算编制、财务核算、财务结算、税务筹划、纳税申报以及为公司发展而必需的投融资计划方案的制定与实施，并且通过财务分析为公司决策提供支持。
5
（
负责完成项目招投标的市场流程管理（项目投标信息收集、资格预审、投标文件制作、投标项目谈判等）；协助市场发展中心完成市业务承接准入手续和项目前期事务性工作的办理。
2018年园林绿化工程施工企业组织架构和部门职能
2018年园林绿化工程施工企业组织架构和部门职能
一、组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合办公室 (3)
2、工程部 (3)
3、质量安全部 (3)
4、物资供应部 (3)
5、财务部 (3)
6、市场经营部 (4)
一、组织架构图
二、部门主要职能
股东大会是公司的权力机构,股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责, 公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司的日常管理。
公司拥有独立完整的采购、施工及质量控制体系，相关职能部门与工程部门相互协调运作，运行情况良好。
各个部门职能具体的分工如下：。
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2018年苗木花卉公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、采购部 (2)
2、行政管理部 (2)
3、生产基地 (3)
4、财务部 (3)
5、销售部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、采购部
根据公司年度经营规划，编制种子、种苗、成品绿化花卉苗木等产品及种植生产所需化肥、农药等辅助材料的采购计划，安排所采购品的交接入库、存放；督促公司原材料的供应，负责采购质量控制工作。
2、行政管理部
公司行政管理部门负责主持公司的日常行政管理工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；主持召开公司会议，协调各行政机构工作，加强公司员工团队、管理团队建设，提高业务素质；起草各种综合性文件，管理公司文件、人事档案等。