人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度（精选6篇）
⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）⼈⼒资源招聘管理制度 ⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇） 在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。
第⼆条适⽤范围 本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理 第三条招聘原则 ⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划； ⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则； 三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备； 四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员； 五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。
第四条招聘类别 ⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员； ⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员； 三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。
第五条招聘渠道管理 ⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等； ⼆、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型的员⼯； 三、⼴告招聘：通过张贴户外⼴告，宣传公司的⽤⼯需求，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型员⼯。
四、内部竞聘：鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况，对企业的忠诚度较⾼，内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况，提⾼员⼯的积极性，公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。
公司人力资源招聘管理制度
公司人力资源招聘管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的人力资源招聘工作，确保招聘过程公正、透亮、合规，提高招聘效率和质量，依据公司《人力资源管理方法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部职位的招聘工作，包含外部招聘和内部调动。
第二章招聘需求确定第三条招聘需求提出1.各部门依据实际业务需求，提出招聘需求。
2.招聘需求应包含岗位名称、人数、职位描述、任职资格等要求，并经上级部门审批。
第四条招聘计划编制1.人力资源部依据各部门提出的招聘需求，订立招聘计划。
2.招聘计划应包含具体的招聘目标、招聘方式、时间节点、预算等内容，并经公司领导层审批。
第三章招聘流程第五条岗位发布1.人力资源部依据招聘计划，在合适的招聘渠道发布岗位信息。
2.岗位信息应包含岗位名称、职责、任职资格、薪酬福利等相关信息。
第六条简历筛选1.人力资源部对收到的简历进行筛选，依照招聘条件和要求进行初步评估。
2.符合要求的简历，将进入下一阶段的面试环节。
第七条面试评估1.人力资源部布置面试官进行面试。
2.面试官应对候选人进行综合评估，包含专业素养、工作经验、学习本领、团队协作本领等。
3.面试官依据评估结果进行初步排序，选择合适的候选人进入下一阶段。
第八条终面确认1.符合面试评估标准的候选人，进行终面确认。
2.终面确认由公司领导层或相关部门负责人进行。
3.终面确认重要包含与候选人的终面沟通、工作要求及薪酬待遇确实认等。
第四章招聘决策和录用第九条招聘决策1.经终面确认后，人力资源部将候选人的情况报告给相关部门负责人。
2.相关部门负责人依据终面确认结果和招聘需求，作出最终的招聘决策。
第十条录用发放1.人力资源部依据相关部门负责人的招聘决策，与候选人联系，告知录用结果。
2.确定录用的候选人，签订劳动合同，办理入职手续。
第五章招聘结果反馈与汇总第十一条招聘结果反馈1.招聘结束后，人力资源部应及时向各部门供应招聘结果反馈。
人力资源招聘管理新规制度
第七章人力资源招聘管理制度一、招聘管理制度第一章总则第一条目标。
为满足企业连续、稳定、快速发展对人才需要, 规范职员招聘步骤, 健全人才选择机制, 特制订本制度。
第二条标准。
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外标准。
第三条归口管理。
通常职员招聘工作由企业人力资源部负责, 干部内部竞聘工作由企业思想政治部负责。
第四条适用范围。
本制度适适用于企业全部职员招聘管理。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为以下多个步骤: 提出人力资源需求、确定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评定。
用人部门提出人员需求, 人力资源部/思想政治部依据人员需求和人员供给情况确定招聘计划、公布招聘信息, 并帮助用人部门进行甄选录用, 最终对招聘工作进行评定, 用以改善工作方法, 提升工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外, 人力资源部负责企业通常职员招聘；思想政治部负责企业干部招聘；人力资源部帮助。
第七条人力资源部/思想政治部在招聘前负责组织相关教授和用人部门依据岗位职责和岗位要求进行测评内容设计。
第八条通常管理岗位招聘由企业人力资源部/思想政治部组织, 用人部门部长和人力资源管理责任人组织测试及初试, 本单位责任人（高层管理人员）进行复试, 企业主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位招聘由企业总经理负责测试, 党政联席会负责审批。
第十条对企业总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时, 思想政治部应组建初试、复试测评小组。
（1）测评小组组建标准: 知识互补、能力互补、气质互补、年纪互补、性别互补。
（2）测评小组培训：全部测评小组组员在测评开始前应参与人力资源部组织测评培训, 培训内容为测评内容、测评方法、测评过程及其控制、测评结果处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求估计。
（1）各部门人力资源需求估计和审核。
企业总部及事业部各部门每十二个月依据企业发展战略和年度经营目标编制年度计划时, 应同时制订本部门年度人员需求估计, 内容包含实现本部门年度目标所需人员总数和结构、现有些人员总数和结构、流出人数和方法（退休、解聘、轮岗等）、流入人数、时间和方法（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门人员需求估计进行审核。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
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人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
公司人力资源管理制度最新5篇
公司人力资源管理制度最新5篇一、聘用原则：1、聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2、人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3、增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1、制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1）用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2）在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3）当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4）当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1）对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
（详见《员工内部推荐表》）2）同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。
人力资源招聘与入职管理制度
人力资源招聘与入职管理制度第一章总则第一条简介本制度旨在规范公司的人力资源招聘与入职管理流程，确保招聘过程公正、透亮，并确保新员工能够顺利融入公司，发挥其最大潜力。
同时，本制度也是公司建立高效人力资源管理体系的紧要构成部分。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位的招聘与入职管理工作。
第三条招聘目标公司的招聘目标是依据业务发展需要，找到符合公司文化、价值观，并具有相关专业技能和工作经验的人才。
招聘活动应遵从公平、竞争、择优和透亮的原则。
第二章招聘流程第四条编制招聘需求计划1.各部门依据业务需要，提出招聘需求计划，并报经人力资源部门审核批准。
2.人力资源部门确认招聘需求计划后，编制招聘方案。
第五条招聘广告发布1.人力资源部门依据招聘方案，订立招聘广告内容，发布至合适的招聘渠道。
2.招聘广告应包含公司介绍、职位要求、待遇福利等信息，并明确截止日期、应聘方式和联系方式。
第六条简历筛选1.人力资源部门负责收集、整理和筛选申请人投递的简历。
2.人力资源部门依据岗位要求和简历内容，初步评估申请人的背景、技能和工作经验，筛选出符合条件的候选人。
第七条面试和评估1.人力资源部门与相关部门负责组织面试和评估工作。
2.面试包含初试和复试，可采用个人面试、小组面试、笔试、技能测试等形式。
3.面试官应依据岗位需求和候选人的本领、经验、素养等综合因素进行评估，并填写面试评价表。
第八条考察与背调1.面试合格的候选人，人力资源部门负责进行背景调查。
2.背景调查包含对候选人的教育背景、工作经过、个人信誉等方面的核实。
3.人力资源部门需保护候选人的个人隐私，确保调查信息的准确性和保密性。
第九条决策与录用1.综合考虑面试评估、背景调查等信息，人力资源部门与相关部门负责做出最终录用决策。
2.批准录用的候选人，人力资源部门与申请人商讨签订劳动合同，并供应入职布置。
第三章入职管理第十条入职前准备1.人力资源部门与相关部门协调准备新员工入职所需的工作场合、设备、文件等。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
人力资源部招聘管理制度
人力资源部招聘管理制度一、引言人力资源部是一个企业组织中非常重要的部门，负责招聘和管理企业人力资源。
为了保证招聘过程的公正、透明、高效，提高招聘质量和员工素质，人力资源部制定了一套招聘管理制度。
二、招聘需求在开始招聘之前，人力资源部需要与各部门进行沟通，了解岗位需求和招聘计划。
招聘计划应包括招聘岗位、人数、任职资格要求等。
根据招聘需求，人力资源部制定合适的招聘计划。
三、招聘渠道人力资源部需要广泛寻找招聘渠道，例如求职网站、校园招聘、猎头公司等。
招聘渠道的选择应根据岗位需求和目标群体进行合理的决策。
在与招聘渠道合作时，人力资源部需签订合同，并明确招聘流程、费用和保密条款等。
四、职位发布1. 岗位描述：人力资源部需要根据每个岗位的需求，编写岗位描述，准确描述岗位职责、任职资格和工作条件等。
2. 职位发布：人力资源部可以通过公司官网、求职网站等渠道发布职位信息。
职位信息应包括职位名称、工作地点、薪资待遇、任职要求等详细信息。
五、简历筛选和面试1. 简历筛选：人力资源部要对收到的简历进行筛选，筛选标准应与岗位需求相符。
筛选时，要保护应聘者的个人隐私，确保信息安全。
2. 面试邀请：人力资源部会与符合要求的应聘者联系，邀请其参加面试。
邀请函应详细说明面试时间、地点和注意事项。
六、面试流程1. 面试组织：人力资源部负责组织面试，确定面试官和面试时间。
为保证面试公平公正，面试官需接受相关培训，了解面试指导要点。
2. 面试评估：面试过程中，面试官需要根据预先设定的评估标准，进行面试评估。
评估内容包括综合素质、专业知识、沟通能力等。
3. 材料核查：对通过面试的应聘者，人力资源部需进行背景核查，确保提供真实可靠的信息。
七、录用和入职1. 通过面试：面试结束后，人力资源部与相关部门商讨，确定录用人选。
录用决策需要遵循公正、透明、公平的原则。
2. 办理录用手续：人力资源部与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
入职手续包括员工档案建立、社保缴纳、薪资设置等。
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人力资源招聘管理制度
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人力资源招聘管理制度
1.目的
1.1 及时补充公司人力资源，弥补岗位空缺，满足公司用人需求，促进公司经营发展战略的实现；
1.2 规范公司员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为公司招募到合适的人才。
2.适用范围
本制度适用于公司所有的员工招聘工作。
3.招聘方式。
3.1 外部招聘
3.2 主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。
3.3 内部选拔
3.4 包括员工个人申请及公司各部门推荐人选等。
3.5 委托第三方招聘
3.6 通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同，委托其
代理招聘，招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。
4.招聘计划制订
4.1 综合部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合公司经营
发展状况的需求，制订人员招聘计划。
4.2 定期招聘计划
4.2.1 综合部于每年末制订公司下一年度的整体招聘计划及费用预算。
4.2.2 综合部于每季度的最后一周发放《人员配置计划表》（附件一）到各用人部门，各部门在
当周填写完并交于综合部。
4.2.3 综合部负责制订应届毕业生的招聘计划。
4.3 不定期招聘
4.3.1 公司各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，综合部根据各部门要求制订临时
招聘计划。
4.3.2 各部门需要在计划外招聘人员的，应提前 10 天向综合部提出申请，填写《人员配置计划
表》（附件一）以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。
5.招聘工作实施
5.1 选拔与外部招聘。
5.1.1 公司各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在公司内部全体工作人员中公开招募，在公
司
内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。
5.1.2 内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。
5.1.2.1 应届毕业生的招聘，集中在每年的第二、第四季度进行。
5.1.2.2 面向社会的招聘及临时招聘，根据招聘计划和各部门用人需要，合理安排时间组织实施。
6.面试与录用
6.1 综合部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。
6.2 公司各用人部门负责应聘人员的复试工作，公司高层领导参与中高层管理职位的复试工作。
6.3 人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录
用
决策。
7.委托第三方招聘
7.1 公司核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募公司需要的高
级
优秀人才。
7.2 公司与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源
服
务机构提供备选的候选人，公司人力资源部组织候选人参加复试。
7.3 公司高层及人力资源主管负责对候选人的面试，并做出录用决策。
8.人员录用程序
8.1 新员工入职前需进行体检，体检合格后方可录用。
8.2 新员工到岗时间由公司用人部门与综合部门协商确定，人力资源部负责及时通知。
8.3 综合部负责为新员工办理各项入职手续。
8.4 公司规定的其他需要办理的手续。
9.试用期规定
9.1 公司新员工试用期为 1～3 个月不等，根据劳动合同法及公司的相关规定和各岗位的实际需
要
确定。
9.2 试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工在试用期间的绩效及工
作表现。
9.3 员工试用期满，由用人部门填写《员工转正定级表》，经部门主管、综合部审核及总经理审
批
后正式录用。
10 附件
10.1 附件一《人员配置计划表》
附件一：人员配置计划表
年月日
岗位描述：
招聘要求：
部门经理审批
分管副总审批
总经理审批。