曾仕强 _中国式团队管理试题及答案
中国式团队管制试题答案4.doc

中国式团队管理试题答案4学习课程:中国式团队管理单选题1.中国人崇尚的是:回答:正确1. A 人本位2. B 神本位3. C 权本位4. D 钱本位2.下列属于《易经》的是:回答:正确1. A 《周易》和《易传十翼》2. B 《经集注》和《易传十翼》3. C 《周易》和《易传》4. D 《周易》和《诗经》3.处理中国团队的管理问题,一定要把握:回答:正确1. A “团结第一”的原则2. B “宽容就好”的原则3. C “合理就好”的原则4. D “见好就收”的原则4.由于中国人不容易产生归属感,因此,在对中国的团队进行管理的时候,团队领导应该首先设定:回答:正确1. A 团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是不够持久和稳固的2. B 团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是持久和稳固的3. C 团队成员与团队本身的连接关系在完成阶段是不够持久和稳固的4. D 以上说法都不正确5.下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是:回答:正确1. A 召开正式的沟通会议2. B 注意训练课程安排的原则3. C 开展不同的培训课程4. D 以上答案都不对6.要实现大带中、中带小,分中有合,就必须在团队自身与附属团队之间形成:回答:正确1. A 互信、互爱和互利2. B 互信、互让和互助3. C 互信、互惠和互助4. D 互信、互爱和互助7.日本的企业中,其管理则是建立在:回答:正确1. A 阶段性雇佣制的基础上2. B 阶段性服务制的基础上3. C 终身服务制的基础上4. D 终身雇佣制的基础上8.美国人的礼貌是:回答:正确1. A 形式化的2. B 自发形成的3. C 制式化的4. D 自觉形成的9.“交互主义”的含义是:回答:正确1. A 彼此彼此的意思2. B 一般一般的意思3. C 够了够了的意思4. D 千万千万的意思10.做好中国式团队管理要树立起:回答:正确1. A 宽容心2. B 公德心3. C 责任心4. D 自信心11.处理中国的团队管理问题的原则是:回答:正确1. A 以“一般一般”为原则2. B 以“双赢”为原则3. C 以“双收”为原则4. D 以上都不正确12.团队领导者教导员工的责任体现在:回答:正确1. A 善于塑造自己的管理威信,以自我为中心2. B 善于运用尊重组织的原理3. C 善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来4. D 善于建立深厚的工作情感13.团队所表现出来的组织力的高低,主要取决于:回答:正确1. A 外部团队的配合作用2. B 领导者领导团队的能力和方式方法3. C 团队中员工的支持与配合4. D 营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序14.在团队的管理过程中,要形成协同一致的组织力,团队的领导者一定要:回答:正确1. A 注意工作态度和工作意愿2. B 秉持以心交心的态度满足同仁的要求3. C 强硬地要求团队的成员服从和听命于自己的意见4. D 以自我利益为主体15.现代的科学管理所强调的分工,实际上对于团队高度的协同一致是:回答:正确1. A 有正面影响2. B 有负面影响3. C 没有影响4. D 以上答案都不对中国式危机公关9+1策略-危机公关,危机管理,企业危机管理第四步,答谢消费者。
中国式管理测试题答案 A

中国式管理 A 单选题1. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是回答:正确1. A 中国人是求真的2. B 中国人是求美的3. C 中国人是求善的4. D 以上都不正确2. 中国人对同辈申诉采取的是回答:正确1. A 揭短2. B 不说话3. C 打压4. D 以上都不正确3. 中国式激励的特点是回答:正确1. A 随时随地都应该激励2. B 先求忠诚再求能力3. C 由安员工而安顾客4. D 以上都包括4. 下列表述正确的一项是回答:正确1. A 改变时无需顾及后果2. B 有变的观念就随时都可以变3. C 没有什么不可变的东西4. D 站在不变的立场来变5.中国式管理的组织中谁的弹力最大回答:正确1. A 最上面2. B 中间3. C 最下面4. D 以上都不正确6.中国人对下属的申诉方式是回答:正确1. A 打压2. B 揭短3. C 不说话4. D 以上都不正确7.对中国式管理的思想形态影响最大的是回答:正确1. A 长江2. B 黄河3. C 长城4. D 以上都不正确8. 下列表述有误的是回答:正确1. A 中国人从来不欺骗,只是经常不说实在话2. B 中国人所常说的是妥当话,把话说得妥当3. C 中国人只说真话,从来不骗人4. D 真实话容易伤人,听的人听不进去不管用9.对中国式管理的基本理念表述有误的是回答:正确1. A 中国式管理的意义就在于管理修己安人的历程2. B 21世纪的主流价值应以科技为重点3. C 中国式管理以明哲保身为根本理念4. D 中国式管理用推、拖、拉来化解问题确10. 中国式管理的最高境界是回答:正确1. A 促使部属自动自发2. B 对部属严密监控3. C 对部署完全民主4. D 以上都不正确11.中国人要好好发扬的观念是回答:正确1. A 成全意识2. B 有功劳要跟大家分享3. C 有缺失要自己承担4. D 以上都包括12.你要做任何决定,先要想回答:正确1. A 顾客安不安2. B 员工安不安3. C 股东安不安4. D 社会安不安13.下列表述正确的是回答:正确1. A 中国人要求十全十美,不是求圆满2. B 中国人有问题不化解,求解决3. C 中国人讲随便,就是表示不随便4. D 即使有人没有面子,也可以圆满14.中国式的奖励办法是回答:正确1. A 以个人为单位来进行奖励2. B 以团体为单位来进行奖励3. C 透过个人奖励团体4. D 以上都不正确15.下面体现不可变原则的是回答:正确1. A 生活法则2. B 生活方式3. C 生活习惯4. D 以上都包括。
中国式管理试题标准答案

学习课程:中国式管理1.中国式执行的特点是1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括2. 我们之所以是龙的传人,是因为1. A 它是十种动物的综合体2. B 它不是什么东西,但是它可以变成所有的东西3. C 龙具有所有动物的长处,但又不是其他的动物,它是个整体4. D 以上都包括(正确答案)3. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是1. A 中国人是求真的2. B 中国人是求美的3. C 中国人是求善的4. D 以上都不正确4.用推、拖、拉来化解问题时,要推给谁最为妥当1. A 别人2. B 自己3. C 合理的人4. D 以上都不正确5.下列关于中国式管理的计划表述正确的是1. A 决策很快,执行很快2. B 决策很快,执行很慢3. C 决策很慢,执行很快4. D 决策很慢,执行很慢6. 中国人对同辈申诉采取的是1. A 揭短2. B 不说话3. C 打压4. D 以上都不正确7.中国历史治少乱多的原因是1. A 小人得意,君子遭殃2. B 君子不能自觉自反,就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确8.风水包含的最重要的因素是1. A 天时2. B 地利3. C 人和4. D 以上都不正确9.中国式沟通与领导的独特性是1. A 中国人很好商量,很难讨论2. B 国人不在乎你说什么,就在乎你怎么说3. C 中国人听话是听你的态度,你的内容根本无所谓4. D 以上都包括10.在中国最受欢迎的人是1. A 内圆外方2. B 内方外圆3. C 内外皆圆4. D 内外皆方11.中国式管理采取的是1. A 全面而且无形的控制2. B 全面而且有形的控制3. C 片面而且有形的控制4. D 片面而且无形的控制12. 中国式管理的最高层级是1. A 和2. B 乐3. C 安4. D 利13.下列体现中国人擅长并兼顾的是:1. A 学则不固与择善固之2. B 礼让为先与当仁不让3. C 有法无法与无法有法4. D 以上都包括14.关于中国式管理的组织表述正确的是1. A 上司应该避免上侵下职2. B 员工要安上级的心3. C 职位愈高弹性就越大4. D 以上都包括15.中国式激励最持久的是1. A 精神激励2. B 自我激励3. C 物质激励4. D 以上都不正确学习课程:中国式管理单选题1. 下面关于中国式的领导,表述有误的是回答:正确1. A 差别待遇优于一视同仁2. B 心里一视同仁,嘴上差别待遇3. C 要经得起考验才相信,不能轻易信任4. D 存心讨好的部属必须小心,不怀好意2.中国式执行的特点是回答:正确1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括3.中华民族下一次兴盛是回答:正确1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年4.下列关于中国式管理的计划表述正确的是回答:正确1. A 决策很快,执行很快2. B 决策很快,执行很慢3. C 决策很慢,执行很快4. D 决策很慢,执行很慢5.中国历史治少乱多的原因是回答:正确1. A 小人得意,君子遭殃2. B 君子不能自觉自反,就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确6. 下列表述正确的一项是回答:正确1. A 改变时无需顾及后果2. B 有变的观念就随时都可以变3. C 没有什么不可变的东西4. D 站在不变的立场来变。
中国式团队管理试题答案 (2)

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测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 现代化管理要产生功效,一定要与:√A取决于一个民族的性格特征以及各地的文化B一个民族的性格特征以及当地的文化无关C一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来D一个民族的性格特征以及当地的文化分离开来正确答案:C2. 美国的企业的管理模式是:√A以事为中心B以权为中心C以物为中心D以人为中心正确答案:A3. 中国人崇尚的是:√A人本位B神本位C权本位D钱本位正确答案:A4. 管理中国的团队需要从:√A理论的运用开始B观念的调整开始C实际的行动开始D团结的程度开始正确答案:B5. 中国式团队的管理应该从根本处着手,最有效的办法是:√A在团队外部建立起共识B在团队内部建立起共识C分散团队成员的注意力D集中团队成员的注意力正确答案:B6. 团队的力量体现于:√A高度的协同一致B绝对的协同一致C相对的协同一致D高度的观点一致正确答案:A7. 下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是:√A召开正式的沟通会议B注意训练课程安排的原则C开展不同的培训课程D以上答案都不对正确答案:A8. 要实现大带中、中带小,分中有合,就必须在团队自身与附属团队之间形成:√A互信、互爱和互利B互信、互让和互助C互信、互惠和互助D互信、互爱和互助正确答案:D9. 在世界范围内进行客观的评价,团队力量最强的是:√A中国B日本C美国D德国正确答案:B10. “中国式团队管理”的理论基础:√A《易传十翼》B《周易》C《易经》D《诗经》正确答案:C11. “交互主义”的含义是:√A彼此彼此的意思B一般一般的意思C够了够了的意思D千万千万的意思正确答案:A12. 做好中国式团队管理要树立起:√A宽容心B公德心C责任心D自信心正确答案:D13. 处理中国的团队管理问题的原则是:√A以“一般一般”为原则B以“双赢”为原则C以“双收”为原则D以上都不正确正确答案:D14. 在中国的团队中试图凝聚出归属感,最好的办法应该是:√A让团队的成员从形成优越感开始,再逐渐地实现向归属感的转变B让团队的成员从形成依附感开始,再逐渐地实现向归属感的转变C让团队的成员从形成同情感开始,再逐渐地实现向归属感的转变D让团队的成员从形成责任感开始,再逐渐地实现向归属感的转变正确答案:B15. 对中国的团队进行管理的目的在于: √A增强组织团队外部的实力B增强组织团队自身的实力C增强组织团队自身的凝聚力D增强组织团队自身的实践力正确答案:B。
中国式管理试题及答案

中国式管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 中国式管理强调的“以人为本”的管理理念,其核心是什么?A. 严格的制度B. 人性化的管理C. 员工的自我管理D. 领导的权威答案:B2. 在中国式管理中,以下哪项不是常用的激励手段?A. 物质奖励B. 精神鼓励C. 严格的惩罚D. 职业发展机会答案:C3. 中国式管理中,以下哪项不是有效的沟通方式?A. 面对面交流B. 书面报告C. 电子邮件D. 非正式场合的闲聊答案:D4. 在中国式管理中,以下哪项不是常见的领导风格?A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 参与型答案:C5. 中国式管理中,以下哪项不是团队建设的关键要素?A. 团队目标B. 个人利益C. 团队凝聚力D. 团队文化答案:B二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 中国式管理中,以下哪些因素对团队合作有积极影响?A. 共同的目标B. 明确的分工C. 相互猜忌D. 有效的沟通答案:A、B、D2. 在中国式管理中,以下哪些措施可以提高员工的工作积极性?A. 提供培训机会B. 提供晋升机会C. 增加工作量D. 提供合理的薪酬答案:A、B、D3. 中国式管理中,以下哪些因素可能影响员工的忠诚度?A. 企业文化B. 领导风格C. 工作环境D. 工作强度答案:A、B、C4. 在中国式管理中,以下哪些行为是领导者应该避免的?A. 独断专行B. 倾听员工意见C. 忽视员工感受D. 鼓励团队合作答案:A、C5. 中国式管理中,以下哪些做法有助于提高管理效率?A. 制定详细的工作流程B. 鼓励员工创新C. 严格执行规章制度D. 重视员工的个人发展答案:A、B、C、D三、简答题(每题5分,共20分)1. 请简述中国式管理中“以德治企”的含义。
答案:中国式管理中的“以德治企”是指领导者通过自身的道德榜样和道德教化来影响和引导员工,强调道德规范在企业管理中的重要性,以此来提高员工的道德水平和企业的凝聚力。
中国式管理(试题答案)

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测试成绩:87分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 下面关于中国式的领导,表述有误的是√A差别待遇优于一视同仁B心里一视同仁,嘴上差别待遇C要经得起考验才相信,不能轻易信任D存心讨好的部属必须小心,不怀好意正确答案:B2. 我们之所以是龙的传人,是因为×A它是十种动物的综合体B它不是什么东西,但是它可以变成所有的东西C龙具有所有动物的长处,但又不是其他的动物,它是个整体D以上都包括正确答案:D3. 中国人对同辈申诉采取的是√A揭短B不说话C打压D以上都不正确正确答案:A4. 中国历史治少乱多的原因是√A小人得意,君子遭殃B君子不能自觉自反,就不可能长治久安C君子明哲保身D以上都不正确正确答案:B5. 下列表述正确的一项是√A改变时无需顾及后果B有变的观念就随时都可以变C没有什么不可变的东西D站在不变的立场来变正确答案:D6. 中国式管理的组织中谁的弹力最大×A最上面B中间C最下面D以上都不正确正确答案:A7. 中国的意义是√A世界的中间B亚洲的中间C宇宙的中间D合理正确答案:D8. 下列表述有误的是√A中国人从来不欺骗,只是经常不说实在话B中国人所常说的是妥当话,把话说得妥当C中国人只说真话,从来不骗人D真实话容易伤人,听的人听不进去不管用正确答案:C9. 中国式沟通与领导的独特性是√A中国人很好商量,很难讨论B国人不在乎你说什么,就在乎你怎么说C中国人听话是听你的态度,你的内容根本无所谓D以上都包括正确答案:D10. 中国民族兴盛的规律是√A每五百年兴盛一次B每六百年兴盛一次C每七百年兴盛一次D每八百年兴盛一次正确答案:C11. 中国式管理的组织是√A砖墙组织B树状组织C石壁组织D以上都不正确正确答案:B12. 你要做任何决定,先要想√A顾客安不安B员工安不安C股东安不安D社会安不安正确答案:C13. 站在落实计划的立场来执行,可以做到√A避免两头落空B双方都为目标,不争功不委过,自然比较容易同心协力C为求落实计划,执行者和计划者密切联系以求应变D以上都包括正确答案:D14. 中国式的奖励办法是√A以个人为单位来进行奖励B以团体为单位来进行奖励C透过个人奖励团体D以上都不正确正确答案:C15. 中华民族第一次大兴盛是√A周公时期B汉武帝、唐太宗时期C明太祖时期D2044年正确答案:A。
曾仕强-中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责讲义-220

A21_A噌仕强冲国式管理系列课程一分层授权VS分层负责第一讲分层授权的优势1. 前言2. 组织中的责权利3. 分层授权的益处第二讲分层授权的弊端1. 关于权力的三种误用2. 分层授权的不良后果第三讲用分层负责代替分层授权1•什么是分层负责2.分层负责表的制世与作用第四讲接受授权的艺术与授权抽查1.让领导放心授权2.授权之后进行不左期抽査第五讲上下有默契的授权1. 授权要慎始善终2. 被授权人应注意及时汇报3. 授权的默契4. 不成文授权第六讲重视获得的授权1. 引言2. 获得授权是最高的荣誉3. 避免怀疑长久获得授权第1讲分层授权的优势【本讲重点】组织中的责权利分层授权的益处问题思考,西方人重视分层授权,但对于我国具体国情而言,到底是邃行分层授权还是分层负责呢?授权有授权的好处,但也有不为大家所知的坏处。
根据我国的具体国情,我们主张用分层负责来代替分层授权,不主张直截了当地授权。
组织中的责权利在自然现象中,人之上有天,人脚下所踩的是地,人在天地之间。
如果把一个组织也划分成三个阶层,那么髙层是天,基层是地,人在中间。
如图1-1所示。
1.地与基层地没有权,也没有责任,所以员工是没有责任的,员工也没有权力。
但是地有利,会长东西的地才是好地,所以员工必须有能力。
2.天与高层天有权,没有责任.所以高层具有权•天是无,天上一无所有。
所以髙层应该倾向于无为。
3.人与中间层人有责任,应该尽自己的义务。
中间管理层负有责任,但是却没有权。
人要能干,能F 不是有能力,有能力并合理表现其能力,才是能干•【个案研讨1】能干与能力能干与有能力差别很大。
我们箒第说某个人有能力,但是并不代表他能干。
因为他有能力会受到他人嫉妒和排挤,这种人尽管有能力,但是如果无法合理表现出目己的能力,他一点都不能干・这里我们需要明确两个观念:1・老板应该能干吗?不能H老板一能干,其他中层管理者只好装不能干了f然后满足于老板的能干,老板就会异常忙i异箒疲惫•我们箒箒看到那些真正赚到钱的人i都是在SB丿居闲悠哉。
(完整版)式团队管理课后测试及答案

中国式团队管理课后测试及答案测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 美国的企业的管理模式是:√A以事为中心B以权为中心C以物为中心D以人为中心正确答案:A2. 中国人崇尚的是:√A人本位B神本位C权本位D钱本位正确答案:A3. 处理中国团队的管理问题,一定要把握:√A“团结第一”的原则B“宽容就好”的原则C“合理就好”的原则D“见好就收”的原则正确答案:C4. 团队管理的核心在于:√A领导B关怀C指导D配合正确答案:D5. 由于中国人不容易产生归属感,因此,在对中国的团队进行管理的时候,团队领导应该首先设定:√A团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是不够持久和稳固的B团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是持久和稳固的C团队成员与团队本身的连接关系在完成阶段是不够持久和稳固的D以上说法都不正确正确答案:A6. 要实现大带中、中带小,分中有合,就必须在团队自身与附属团队之间形成:√A互信、互爱和互利B互信、互让和互助C互信、互惠和互助D互信、互爱和互助正确答案:D7. 在世界范围内进行客观的评价,团队力量最强的是:√A中国B日本C美国D德国正确答案:B8. 日本的企业中,其管理则是建立在:√A阶段性雇佣制的基础上B阶段性服务制的基础上C终身服务制的基础上D终身雇佣制的基础上正确答案:D9. 作为人类文明的始祖,伏羲的许多创造发明都是意义重大的,而其中最为重要的是创立了:√A诗经B易经C史记D八卦正确答案:D10. “中国式团队管理”的理论基础:√A《易传十翼》B《周易》C《易经》D《诗经》正确答案:C11. 做好中国式团队管理要树立起:√A宽容心B公德心C责任心D自信心正确答案:D12. 处理中国的团队管理问题的原则是:√A以“一般一般”为原则B以“双赢”为原则C以“双收”为原则D以上都不正确正确答案:D13. 团队领导者教导员工的责任体现在:√A善于塑造自己的管理威信,以自我为中心B善于运用尊重组织的原理C善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来D善于建立深厚的工作情感正确答案:C14. 现代的科学管理所强调的分工,实际上对于团队高度的协同一致是:√A有正面影响B有负面影响C没有影响D以上答案都不对正确答案:B15. 下列说法正确的是:√A西方人重集体主义B日本人推崇个人主义C中国人崇尚交互主义D中国人崇尚集体主义正确答案:C。
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学习课程:中国式团队管理
单选题
1.现代化管理要产生功效,一定要与:
回答:正确
得分: 100 下载后可以看到全部答案
1. A
取决于一个民族的性格特征以及各地的文化
2. B
一个民族的性格特征以及当地的文化无关
3. C
一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来
4. D
一个民族的性格特征以及当地的文化分离开来
2.与团队的“队”相对应的概念是:
回答:正确
1. A
组织力
2. B
学习力
3. C
团结力
4. D
实践力
3.美国的企业的管理模式是:
回答:正确
1. A
以事为中心
2. B
以权为中心
3. C
以物为中心
4. D
以人为中心
4.在西方世界,整部的人类学就旨在证明:
回答:正确
1. A 2. B 3. C
“人没有什么稀奇,人不是动物”的观点 “人没有什么稀奇,人就是动物”的观点 “人是伟大的,人不是动物”的观点
4. D
“人伟大的,人就是世界的主宰”的观点
5.中国人崇尚的是:
回答:正确
1. A
人本位
2. B
神本位
3. C
权本位
4. D
钱本位
6.管理中国的团队需要从:
回答:正确
1. A
理论的运用开始
2. B
观念的调整开始
3. C
实际的行动开始
4. D
团结的程度开始
7.团队管理的核心在于:
回答:正确
1. A
领导
2. B
关怀
3. C
指导
4. D
配合
8.下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是:
回答:正确
1. A
召开正式的沟通会议
2. B
注意训练课程安排的原则
3. C
开展不同的培训课程
4. D
以上答案都不对
9.在世界范围内进行客观的评价,团队力量最强的是:
回答:正确
1. A
中国
2. B
日本
3. C
美国
4. D
德国
10.日本的企业中,其管理则是建立在:
回答:正确
1. A
阶段性雇佣制的基础上
2. B
阶段性服务制的基础上
3. C
终身服务制的基础上
4. D
终身雇佣制的基础上
11.美国人的礼貌是:
回答:正确
1. A
形式化的
2. B
自发形成的
3. C
制式化的
4. D
自觉形成的
12.在中国的团队中试图凝聚出归属感,最好的办法应该是:
回答:正确
1. A
让团队的成员从形成优越感开始,再逐渐地实现向归属感的转变
2. B
让团队的成员从形成依附感开始,再逐渐地实现向归属感的转变
3. C
让团队的成员从形成同情感开始,再逐渐地实现向归属感的转变
4. D
让团队的成员从形成责任感开始,再逐渐地实现向归属感的转变
13.对中国的团队进行管理的目的在于:
回答:正确
1. A 2. B
增强组织团队外部的实力 增强组织团队自身的实力
3. C
增强组织团队自身的凝聚力
4. D
增强组织团队自身的实践力
14.团队所表现出来的组织力的高低,主要取决于:
回答:正确
1. A
外部团队的配合作用
2. B
领导者领导团队的能力和方式方法
3. C
团队中员工的支持与配合
4. D
营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序
15.现代的科学管理所强调的分工,实际上对于团队高度的协同一致是:
回答:正确
1. A 2. B 3. C 4. D
有正面影响 有负面影响 没有影响 以上答案都不对
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