中国式团队管理(时代光华学习答题汇总)
时代光华 管理思维考题答案
时代光华管理思维考题答案单选题正确1.下列哪一项不是西方人的主流哲学观念1. A 一分为二，二分为四，四分为八2. B 分大于合3. C 一在二先4. D 推崇个人秀正确2. 下列哪个选项不属于中国人必要修养的内容1. A 明辨随机应变和投机取巧，不能取巧2. B 把圆通和圆滑切实分清楚，圆通才好3. C 区别大我与小我的同和异，多说我们4. D 正确处理个人和集体之间的关系正确3.中国人的基本精神是“不一定”。
下面哪项对“不一定”的理解有误1. A 一切都是不一定2. B 不一定是一定3. C 不一定和一定不能严格分开，不一定中有一定，一定中有不一定4. D 不一定是绝对的，一定是相对的正确4.下列哪项属于二构成一的特性1. A 避免过度膨胀，讲究有力制衡2. B 适合于稳定的环境，打固定靶3. C 口说无凭，书面才算数4. D 看起来条理很清楚，方便量化正确5.最典型体现一分法思维的人是1. A 中国人2. B 日本人3. C 美国人4. D 英国人正确6.管理制度化的第一个步骤是1. A 制度化2. B 模式化3. C 标准化4. D 是非化正确7.中国人的基本精神是1. A “不一定”2. B 以不变应万变3. C 时刻保持中立态度4. D 努力做到深藏不露正确8.下列有关管理的说法，哪项是最高层次的理解1. A 管理是一种技术2. B 管理是一种方法3. C 管理是一种工具4. D 管理是一种思维正确9.下列中哪项不是三种主要管理思维之一:1. A 一分法2. B 二分法3. C 三分法4. D 四分法正确10.下列哪种管理一旦决策失误，所遭受的后果可能会最为严重1. A 日本式管理2. B 中国式管理3. C 美国式管理4. D 英国式管理正确11. 深藏不露的最大前提是1. A 自身有能力2. B 别人对自己有猜忌3. C 自己能力还在完善之中4. D 环境还不允许自己发挥才能正确12.按照包容性的强弱，三种思维的顺序依次是1. A 一分法＞二分法＞三分法2. B 二分法＞一分法＞三分法3. C 三分法＞一分法＞二分法4. D 三分法＞二分法＞一分法正确13.人们对同一事件之所以会有不同的是非判断，直接原因是1. A 思维的差异2. B 哲学的差异3. C 居住地区的差异4. D 个体价值观的差异正确14. 下列哪项是中国人一直固有的“主义”1. A 集体主义2. B 个人主义3. C 平均主义4. D 交互主义正确15.日本企业中大部分决定的作出者是1. A 社长2. B 董事长3. C 总经理4. D 课长。
时代光华如何打造坚实的基层团队试题答案
时代光华如何打造坚实的基层团队试题答案学习课程：如何打造坚实的基层团队单选题1. 对于下⾯的事情，最先做的是哪⼀项（）回答：正确1. A 重要的事2. B 要紧的事3. C ⽆关紧要的事4. D ⼀般的事2. 在定期检查的时候，主管⾸先⾃我批评，能够起到什么作⽤（）回答：正确1. A ⿎舞基层员⼯踊跃发⾔2. B ⾛⼀个形式⽽已3. C 表明⾃⼰敢于承担责任4. D 以上都包括3. 要打造⼀个坚实的基层团队，关键⼈物是（）回答：正确1. A 基层主管2.B 基层员⼯3. C 中层管理⼈员4. D 企业⽼总4.如果⼀个新员⼯对公司的某些制度感到不理解，正确的态度是（）回答：正确1. A ⽴即表达出⾃⼰的不满2. B 先了解公司的状况，让⾃⼰努⼒适应3. C 既不指出来，也不遵从，做消极的反抗学习课前⾃评学习课程考试查看考试结果4. D 以上做法都不对5.在执⾏计划之前，必须先做好（）回答：正确2. B 物⼒的准备3. C 财⼒的准备4. D 以上都包括6.在执⾏计划时，难免会遇到各种困难，正确的对待⽅法是（）回答：正确1. A 绕开困难，寻找其他的途径2. B 想办法努⼒克服困难3. C 不理会困难4. D 稍作挣扎就放弃7. 基层主管要想选出满意的员⼯，应当做到（）回答：正确1. A 留有充分的时间2. B 在从容的环境下进⾏3. C 对候选员⼯进⾏全⾯的考核4. D 以上都包括8.对计划的正确理解是（）回答：正确1. A 计划是分配时间2. B 计划是决定顺序3. C 计划是预测未来4. D 以上都包括9. 员⼯和企业同⾈共济，共同进退，这是什么的表现（）回答：正确1. A ⽣产⼒2. B 进取⼼3. C 归属感4. D 以上都不正确10. 辅导新员⼯的合适⼈选有（）回答：正确1. A 基层主管2. B ⽼员⼯3. C A和B都正确4. D A和B都不正确11.基层员⼯要管好⾃⼰，遵守规矩的原因是（）回答：正确1. A 阶层越⾼的⼈具有越⼤的弹性空间2. B 让基层变通会导致企业⼤乱3. C A和B都正确4. D A和B都不对12.⼀项计划是否能顺利执⾏的关键是（）回答：正确2. B 计划本⾝3. C 外界条件4. D 不确定因素13.为什么说“⽤数字说话最有说服⼒”，原因在于（）回答：正确1. A 数字是量化的具体指标2. B 数字容易记住3. C 数字简单4. D 以上都不正确14.实现标准化的根本⽬的是（）回答：正确1. A 提⾼⼯作效率，减少不必要的浪费2. B 便于统⼀检查3. C 更好的完成⼯作4. D 以上都正确15. 获得上司赏识的最佳途径是（）回答：正确1. A 合理的表现⾃⼰2. B 靠关系3. C 给上司送礼4. D 以上都不正确古希腊哲学⼤师亚⾥⼠多德说：⼈有两种，⼀种即“吃饭是为了活着”,⼀种是“活着是为了吃饭”.⼀个⼈之所以伟⼤，⾸先是因为他有超于常⼈的⼼。
时代光华 团队精神 课后测试答案之欧阳学文创编之欧阳索引创编
时代光华团队精神课后测试答案欧阳家百（2021.03.07）测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 简单地说，合作是：√A 凝成团队的行动B 凝成企业的行动C 凝成组织的行动D 凝成部门的行动正确答案：A2. 西方国家的生产线故意做成很多，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了：√A 从某种程度上进行了分工B 从某种程度上避免了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率正确答案：B3. “分裂繁殖制度”的提出者是：×A 丰田B 联想C 微软D 格兰仕正确答案：D4. 一个企业，门槛是最低的时候是：√A 创业阶段B 成长阶段C 成熟阶段D 壮大阶段正确答案：A5. 对人心的训练，要靠：√A 别人B 企业C 社会D 自己正确答案：D6. 完成目标的必由之路是：√A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作正确答案：D7. 一个人能力的施展是在：√A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的正确答案：B8. 不合作的后果由轻到重，依次呈现的，即：√A 缺乏成就感——怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥正确答案：D9. 当企业文化倡导追求完美时，它应该是：√A 深入每个领导的行动的B 深入每个员工的骨髓、心灵的C 深入每个员工的行动的D 深入每个员工的工作的正确答案：B10. 科学家的风动实验表明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞行速度的：√A 1.61倍B 1.17倍C 1.71倍D 1.72倍正确答案：C11. 如果不合作，即使能赢也就是：√A 双赢B 一个人赢C 多赢D 双赢或者多赢正确答案：B12. 真正从内心自动自发的，不受别人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要：√A 通过训练的方式B 通过环境影响的方式C 通过他人帮助的方式D 通过社会制约的方式正确答案：C13. 有的人年年定目标，月月定目标，反反复复定，却未能实现。
时代光华：时间管理试题及答案
时代光华：时间管理试题及答案第一篇：时代光华：时间管理试题及答案单选题正确1.关于时间的特性，表述错误的是：1.2.3.4.A 供给有最大弹性 B 无法蓄积 C 无法取代 D 无法失而复得正确2.古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的：1.2.3.4.A 价值性和重要性 B 时间的流逝性 C 时间的速度 D 时间的弹性正确3.中国古人关于时间管理的最基本方法是：1.2.3.4.A 逾期性 B 预期性 C 计划性 D 规定性正确4.不属于外在因素耗时类型的是：1.2.3.4.A 资料不全 B 不速之客 C 欠缺自律 D 沟通不良正确5.克服拖拉的办法是：1.2.3.4.A 把任务整合B 把任务调整，由复杂变简单C 把任务分割，分而治之地进行瓦解D 集体完成任务正确6.讲究沟通的技巧，在沟通的时候，一定要按照：1.2.3.4.A PDCA的原则进行 B 二八的原则进行 C SMART的原则进行 D 5W1H的原则进行正确 7.依照办公室整理的5S，要做到：1.2.3.A 整理、整顿、清扫、清洁、素养B 分类一般为7～8个文挡，标准适当严些C 文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好4.D 桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切正确8.下列不属于微软公司的管理会议有“简单管理三法”，的是：1.2.3.4.A 不要随便用小便签，要多发文B 不要随便开会，要到桌边讨论，到某一个经理的办公室去讨论C 不允许坐着说话，要站着说话D 不随便发文，要多用小便签正确9.俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是：1.2.3.4.A 时间管理的重要性 B 时间管理的预见性 C 时间管理的提前性 D 时间管理的计划性正确10.属于无形浪费的是：1.2.3.4.A 程序繁琐 B 拖延 C 开小差 D 间断正确11.时间管理的关键取决于：1.2.3.4.A 个人工作的成效 B 集体工作的成效 C 团队合作的成效 D 团队分工的合理正确12.对事件重要与紧急情况的分析，也是对：1.2.3.4.A 效率和效果关系的阐释 B 功率和效能关系的阐释 C 效果和效能关系的阐释 D 效率和效能关系的阐释正确 13.对所有的经理人而言，掌握衡量自我工作成效的方法是：1.2.3.4.A 能否成功管理自己时间的最重要因素B 能否成功管理自己工作的最重要因素C 能否成功管理自己权力的最重要因素D 能否成功管理自己生活的最重要因素正确14.时间管理是从：1.2.3.4.A 行动开始的 B 计划开始的 C 目标开始的 D 过程开始的正确15.对于艾森豪威尔将军的时间管理原则说法错误的是：1.2.3.4.A A类紧急且重要的突发事件要本人做，而且要立即做B 对重要不紧急的D类工作，要本人花大量的时间聚焦在此工作上C 对不重要且不紧急的工作，要把它扔进废纸篓D 对C类紧急但不重要的工作，要尽量不安排自己做，要委托授权给别人做第二篇：时代光华时间管理的法则试题及答案时代光华时间管理的法则测试成绩：100.0分。
时代光华讲义：中国式管理团队(曾仕强)
之欧侯瑞魂创作第一讲日自己的团队管理（上）现代化管理在美国即成为“美国式管理”，而到了日本，它又势必会打上深刻的日本烙印，由此可见，现代化管理一定要与一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来才会发生功效。
中华民族是一个有着五千年源远流长的历史文化的民族，古人留传下来的历史文化财富广博精深，因此，在现代社会里，中国的团队管理形成了自己的特殊性，可以称之为“中国式团队管理”。
对于“中国式团队管理”的理解“团队”的要义要理解“中国式团队管理”，首先应该明确“团队”的内在含义。
可以从“团”和“队”两个方面掌控：Æ “团”，就是指团体，与之相对应的概念是组织，即依照一定的配合关系所组成的集体或者系统。
不管是团体还是组织，所强调的都是外在形式上的表示，因此，任何一家公司、一个家庭都可以称之为团队或组织。
Æ “队”则更突出组织内部所形成并表示出来的协同一致的力量，与之相对应的概念是组织力。
现在很多组织之所以视团队管理为重点和难点，就是因为大多数组织只有形式，而没有巨大有效的统和力量，如同一盘散沙，每个人都有自己的想法，步伐纷歧，内乱频繁。
对“团队管理”进行比较研究的出发点基于中国式团队管理的特殊性，要掌控“中国式团队管理”的要义，就必须从对这种特殊性建立正确全面的认知入手。
1．要传承民族文明中国人如今的思维和思考模式来源于中国的传统思想，进一步地溯本追源可以发现，“伏羲氏与八卦”以及《易经》这两个密切联系的方面是这些模式的实质及精髓所在。
因此，对于中国人的一言一行，只要从易经的道理来看待和分析就可以很容易地破解其中的奇妙。
换言之，中国传统思想和文化的观点和理论，对于指导现在的很多问题都是相当有帮忙的。
2．对西学要用“拿来主义”然而近几百年来，中国人开始盲目地用西方的观点和尺度来看待和分析自身的一切，而且将自身的缺点与西方的优点进行对比，其结果是很糟糕的；而更加令人遗憾的是，很多中国人在这种思维模式下已经开始逐渐地丧失民族自信心。
时代光华 团队精神 课后测试答案
时代光华团队精神课后测试谜底之迟辟智美创作测试成果：93.33分.恭喜您顺利通过考试！单选题1. 简单地说，合作是：√A 凝成团队的行动B 凝成企业的行动C 凝成组织的行动D 凝成部份的行动正确谜底：A2. 西方国家的生产线故意做成很多，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了：√A 从某种水平上进行了分工B 从某种水平上防止了偷懒C 从某种水平上实现了合作D 从某种水平上提高了效率正确谜底：B3. “分裂繁殖制度”的提出者是：×A 丰田B 联想C 微软D 格兰仕正确谜底：D4. 一个企业，门槛是最低的时候是：√A 创业阶段B 生长阶段C 成熟阶段D 壮年夜阶段正确谜底：A5. 对人心的训练，要靠：√A 他人B 企业C 社会D 自己正确谜底：D6. 完成目标的殊途同归是：√A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作正确谜底：D7. 一个人能力的施展是在：√A 同一的阶段下暗示出来的B 分歧的阶段下暗示出来的C 每一阶段中暗示出来的D 任何的阶段中暗示出来的正确谜底：B8. 分歧作的后果由轻到重，依次出现的，即：√A 缺乏成绩感——怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少许诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少许诺——缺乏成绩感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成绩感——会对团队和自己都缺少许诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成绩感——会对团队和自己都缺少许诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥正确谜底：D9. 当企业文化建议追求完美时，它应该是：√A 深入每个领导的行动的B 深入每个员工的骨髓、心灵的C 深入每个员工的行动的D 深入每个员工的工作的正确谜底：B10. 科学家的风动实验标明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只年夜雁飞行速度的：√ABCD正确谜底：C11. 如果分歧作，即使能赢也就是：√A 双赢B 一个人赢C 多赢D 双赢或者多赢正确谜底：B12. 真正从内心自动自发的，不受他人震动，不论外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要：√A 通过训练的方式B 通过环境影响的方式C 通过他人帮手的方式D 通过社会制约的方式正确谜底：C13. 有的人年年定目标，月月定目标，反反复复定，却未能实现.这时就要检讨：√A 自己是不是靠自己的力量实现目标B 自己是不是有偷懒现象C 自己的目标，是不是靠他人的力量实现目标D 自己的目标，是不是切合集体，是不是在集体年夜目标利益之下正确谜底：D14. 团队中的成员应该相互：√A 对峙B 竞争C 辅助D 冲突正确谜底：C15. 一个人真正的生长，是要向前走，要与高手比较，才华实现真正意义上的快速生长.这个环境的缔造者：√A 企业B 他人C 家庭D 自身正确谜底：A窗体底端。
时代光华 团队精神 课后测试答案之欧阳学文创编
时代光华团队精神课后测试答案欧阳歌谷（2021.02.01）测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 简单地说，合作是：√A 凝成团队的行动B 凝成企业的行动C 凝成组织的行动D 凝成部门的行动正确答案：A2. 西方国家的生产线故意做成很多，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了：√A 从某种程度上进行了分工B 从某种程度上避免了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率正确答案：B3. “分裂繁殖制度”的提出者是：×A 丰田B 联想C 微软D 格兰仕正确答案：D4. 一个企业，门槛是最低的时候是：√A 创业阶段B 成长阶段C 成熟阶段D 壮大阶段正确答案：A5. 对人心的训练，要靠：√A 别人B 企业C 社会D 自己正确答案：D6. 完成目标的必由之路是：√A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作正确答案：D7. 一个人能力的施展是在：√A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的正确答案：B8. 不合作的后果由轻到重，依次呈现的，即：√A 缺乏成就感——怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥正确答案：D9. 当企业文化倡导追求完美时，它应该是：√A 深入每个领导的行动的B 深入每个员工的骨髓、心灵的C 深入每个员工的行动的D 深入每个员工的工作的正确答案：B10. 科学家的风动实验表明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞行速度的：√A 1.61倍B 1.17倍C 1.71倍D 1.72倍正确答案：C11. 如果不合作，即使能赢也就是：√A 双赢B 一个人赢C 多赢D 双赢或者多赢正确答案：B12. 真正从内心自动自发的，不受别人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要：√A 通过训练的方式B 通过环境影响的方式C 通过他人帮助的方式D 通过社会制约的方式正确答案：C13. 有的人年年定目标，月月定目标，反反复复定，却未能实现。
时代光华 团队精神 课后测试答案
测试成绩：93.33分.祝愿您顺利经由进程测验！单选题1. 简单地说,合作是：√A 凝成团队的行动B 凝成企业的行动C 凝成组织的行动D 凝成部分的行动精确答案： A2. 西方国家的分娩线成心做成很多,这一段由你来做,那一段由他来做,这样做是为了：√A 从某种程度长进行了分工B 从某种程度上避免了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率精确答案： B3. “割裂繁衍轨制”的提出者是：×A 丰田B 联想C 微软D 格兰仕精确答案： D4. 一个企业,门槛是最低的时刻是：√A 创业阶段B 成长阶段C 成熟阶段D 壮大阶段精确答案： A5. 对人心的演习,要靠：√A 他人B 企业C 社会D 本身精确答案： D6. 完成目标的殊途同归是：√A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作精确答案： D7. 一集团才能的阐扬是在：√A 同一的阶段下表示出来的B 不合的阶段下表示出来的C 每一阶段中表示出来的D 任何的阶段中表示出来的精确答案： B8. 不合作的后果由轻到重,依次呈现的,即：√A 缺少成就感——怕担责任,爱发牢骚——会对团队和本身都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地阐扬B 怕担责任,爱发牢骚——会对团队和本身都缺少承诺——缺少成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地阐扬C 怕担责任,爱发牢骚——缺少成就感——会对团队和本身都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地阐扬D 怕担责任,爱发牢骚——缺少成就感——会对团队和本身都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地阐扬精确答案： D9. 当企业文化建议追求完美时,它应该是：√A 深入每个引诱的行动的B 深入每个员工的骨髓、心灵的C 深入每个员工的行动的D 深入每个员工的责任的精确答案： B10. 科学家的风动实验标明,当雁阵成群往前飞的时刻,它是单只大雁遨游翱翔速度的：√A 1.61倍B 1.17倍C 1.71倍D 1.72倍精确答案： C11. 假如不合作,即使能赢也就是：√A 双赢B 一集团赢C 多赢D 双赢或者多赢精确答案： B12. 真正从心田自动自发的,不受他人触动,不管外面有没有这样的情形,都要做到使本身具备团队精神,就要：√A 经由进程演习的办法B 经由进程情形影响的办法C 经由进程他人帮忙的办法D 经由进程社会制约的办法精确答案： C13. 有的人年年定目标,月月定目标,反一再复定,却未能实现.这时就要检讨：√A 本身是不是靠本身的力量实现目标B 本身是不是有偷懒现象C 本身的目标,是不是靠他人的力量实现目标D 本身的目标,是不是合适集体,是不是在集体大目标利益之下精确答案： D14. 团队中的成员应该互相：√A 对立B 竞争C 关心D 抵触精确答案： C15. 一集团真正的成长,是要向前走,要与高手比较,才干实现真正意义上的快速成长.这个情形的创造者：√A 企业B 他人C 家庭D 自身精确答案： A窗体底端。
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现代化管理要产生功效，一定要与： C A:取决于一个民族的性格特征以及各地的文化
B:一个民族的性格特征以及当地的文化无关
C:一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来
D:一个民族的性格特征以及当地的文化分离开来
日本的企业中，其管理则是建立在： D A:阶段性雇佣制的基础上
B:阶段性服务制的基础上×
C:终身服务制的基础上
D:终身雇佣制的基础上
做好中国式团队管理要树立起： D A: 宽容心
B: 公德心
C: 责任心
D: 自信心
团队的力量体现于： A A:高度的协同一致
B:绝对的协同一致
C:相对的协同一致
D:高度的观点一致
在现代社会里，中国的团队管理形成了自己的特殊性，可以称之为：D A:“中国团队管理”
B:“中国式管理”
C:“中国管理”
D:“中国式团队管理”
美国人的礼貌是： C A: 形式化的
B: 自发形成的
C: 制式化的
D:自觉形成的
“中国式团队管理”的理论基础： C A:《易传十翼》
B:《周易》
C:《易经》
D:《诗经》
下列说法正确的是： C A:西方人重集体主义
B:日本人推崇个人主义
C:中国人崇尚交互主义
D:中国人崇尚集体主义
在西方世界，整部的人类学就旨在证明： B A:“人没有什么稀奇，人不是动物”的观点
B:“人没有什么稀奇，人就是动物”的观点
C:“人是伟大的，人不是动物”的观点
D:“人伟大的，人就是世界的主宰”的观点
“交互主义”的含义是： A A: 彼此彼此的意思
B: 一般一般的意思（×）
C: 够了够了的意思
D: 千万千万的意思
处理中国团队的管理问题，一定要把握： C A:“团结第一”的原则
B:“宽容就好”的原则
C:“合理就好”的原则
D:“见好就收”的原则
在世界范围内进行客观的评价，团队力量最强的是： B A:中国
B:日本
C:美国
D:德国
作为人类文明的始祖，伏羲的许多创造发明都是意义重大的，而其中最为重要的是创立了： D A: 诗经
B: 易经
C: 史记
D: 八卦
团队领导者教导员工的责任体现在： C A:善于塑造自己的管理威信，以自我为中心
B:善于运用尊重组织的原理
C:善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来
D: 善于建立深厚的工作情感
由于中国人不容易产生归属感，因此，在对中国的团队进行管理的时候，团队领导应该首先设定： A A:团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是不够持久和稳固的
B:团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是持久和稳固的
C:团队成员与团队本身的连接关系在完成阶段是不够持久和稳固的
D:以上说法都不正确
美国的企业的管理模式是： A A:以事为中心
B:以权为中心（×）
C:以物为中心
D:以人为中心
管理中国的团队需要从： B A:理论的运用开始
B:观念的调整开始
C:实际的行动开始
D:团结的程度开始
团队所表现出来的组织力的高低，主要取决于： B
A:外部团队的配合作用
B:领导者领导团队的能力和方式方法
C:团队中员工的支持与配合
D:营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序
要实现大带中、中带小，分中有合，就必须在团队自身与附属团队之间形成：D
A:互信、互爱和互利
B:互信、互让和互助
C:互信、互惠和互助
D:互信、互爱和互助
下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是： A A:召开正式的沟通会议
B:注意训练课程安排的原则
C:开展不同的培训课程
D:以上答案都不对
现代的科学管理所强调的分工，实际上对于团队高度的协同一致是：B A:有正面影响
B:有负面影响
C:没有影响
D:以上答案都不对
处理中国的团队管理问题的原则是： D A:以“一般一般”为原则
B: 以“双赢”为原则（×）
C: 以“双收”为原则
D:以上都不正确
在中国的团队中试图凝聚出归属感，最好的办法应该是： B A: 让团队的成员从形成优越感开始，再逐渐地实现向归属感的转变
B: 让团队的成员从形成依附感开始，再逐渐地实现向归属感的转变
C: 让团队的成员从形成同情感开始，再逐渐地实现向归属感的转变
D: 让团队的成员从形成责任感开始，再逐渐地实现向归属感的转变
与团队的“队”相对应的概念是： A A:组织力
B:学习力
C:团结力
D:实践力
中国式团队的管理应该从根本处着手，最有效的办法是： B A:在团队外部建立起共识
B:在团队内部建立起共识
C:分散团队成员的注意力
D:集中团队成员的注意力
团队管理的核心在于： D A:领导
B:关怀
C:指导
D:配合
下列属于《易经》的是： A A:《周易》和《易传十翼》
B:《经集注》和《易传十翼》
C:《周易》和《易传》
D:《周易》和《诗经》
中国人崇尚的是：( ) A
A:人本位
B:神本位
C:权本位
D:钱本位
对中国的团队进行管理的目的在于: ( ) B
A:增强组织团队外部的实力
B:增强组织团队自身的实力
C:增强组织团队自身的凝聚力
D:增强组织团队自身的实践力
在团队的管理过程中，要形成协同一致的组织力，团队的领导者一定要： B A:注意工作态度和工作意愿
B:秉持以心交心的态度满足同仁的要求
C:强硬地要求团队的成员服从和听命于自己的意见
D:以自我利益为主体。