管理学第五章作业

管理学第五章作业单选题1、决策的（）是针对“最优化”原则提出的。

A、满意原则B、系统原则C、信息原则D、预测原则你的答案: A2、决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，以下理解较完整的是A、出主意B、拿主意C、评价各种主意D、既出主意又拿主意你的答案: D3、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、短期决策你的答案: A4、绝大多数的战略决策和部分的战术决策属于A、个人决策B、确定型决策C、程序化决策D、非程序化决策你的答案: D5、大多由中层管理人员来进行，决策的重点是对组织内部资源进行有效地组织和利用，以提高管理效能，这是指A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策你的答案: B6、如果决策过程通常可通过惯例、已有的规章制度、标准工作流程等来加以解决，那么这类决策是A、战略决策B、战术决策C、程序化决策D、非程序化决策你的答案: C7、如果决策结果更多取决于决策者个人的经验、直觉和性格等，那么这类决策是A、确定型决策B、风险型决策C、非确定型决策D、程序化决策你的答案: C8、组织的（）一般属于确定型决策。

A、战略决策B、业务决策C、非程序化决策D、战术决策你的答案: B9、通常情况下，与个人决策相比，群体决策的效率相对（），质量（）。

A、较高，较高B、较高，较低C、较低，较高D、较低，较低你的答案: C10、集体决策的效果受群体大小、成员从众现象等因素的影响。

经验表明，（）人的群体在一定程度上是最有效的。

A、5-7B、8-12C、10-15D、15－20你的答案: A11、头脑风暴法是现代创造学奠基人（）于1938年首次提出的。

A、泰罗B、阿历克斯·奥斯本C、西蒙D、法约尔你的答案: B12、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维，这是指A、头脑风暴法B、德尔菲法C、哥顿法D、名义小组法你的答案: A13、采用头脑风暴法进行决策时，要集中有关专家召开专题会议。

经验证明，专家小组规模以（）人为宜。

A、5-7B、8-12C、10-15D、15－20你的答案: C14、利用专家的主观判断，通过信息沟通与循环反馈，使预测意见趋于一致，逼近实际值，这是指A、头脑风暴法B、德尔菲法C、哥顿法D、名义小组法你的答案: B15、在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，则可采用A、头脑风暴法B、德尔菲法C、哥顿法D、名义小组法你的答案: D16、某种决策方法的优点是将问题抽象化，有利于减少束缚、产生创造性想法，难点在于主持者如何引导。

这种决策方法是A、电子会议法B、德尔菲法C、哥顿法D、名义小组法你的答案: C17、有一种新颖的定性决策方法，把群体决策与计算机技术相结合，这是指A、电子会议法B、德尔菲法C、哥顿法D、名义小组法你的答案: A18、在所有方案中进行两两比较，优者得1分，劣者得0分，最后以各方案得分多少为标准进行方案的选择，这是指A、德尔菲法B、哥顿法C、淘汰法D、环比法你的答案: D19、以下属于定量决策方法的是A、德尔菲法B、哥顿法C、头脑风暴法D、风险型决策方法你的答案: D20、以下属于定性决策方法的是A、确定型决策方法B、头脑风暴法C、风险型决策方法D、非确定型决策方法你的答案: B21、某厂生产和销售一种产品，固定成本10万元，每件产品售价20元，变动成本每件10元，厂家销售这种产品的利润目标为15万元，则该厂至少要出售这种产品多少件？A、25000B、12500C、5000D、2500你的答案: A22、某公司为了适应市场的需要，提出了三种生产方案A、B、C。

该公司通过分析，认为可能遇到三种市场需求状态为高需求、中需求和低需求下的收益情况如下。

按照保守法进行决策，该公司会选择哪个方案？A、A方案:高需求：1000 ；中需求：600；低需求：-200B、B方案:高需求：750 ；中需求：450；低需求：50C、C方案:高需求：300 ；中需求：300；低需求：80D、D方案:高需求：200 ；中需求：250；低需求：100你的答案: D23、某公司为了适应市场的需要，提出了三种生产方案A、B、C。

该公司通过分析，认为可能遇到三种市场需求状态为高需求、中需求和低需求下的收益情况如下。

按照折衷法进行决策，乐观系数取α=0.8,该公司会选择哪个方案？A、A方案:高需求：1000 ；中需求：600；低需求：-200B、B方案:高需求：750 ；中需求：450；低需求：50C、C方案:高需求：300 ；中需求：300；低需求：80D、D方案:高需求：200 ；中需求：250；低需求：100你的答案: A24、某公司为了适应市场的需要，提出了三种生产方案A、B、C。

该公司通过分析，认为可能遇到三种市场需求状态为高需求、中需求和低需求下的收益情况如下。

按照后悔值法进行决策，该公司会选择哪个方案？A、A方案:高需求：1000 ；中需求：600；低需求：-200B、B方案:高需求：750 ；中需求：450；低需求：50C、C方案:高需求：300 ；中需求：300；低需求：80D、D方案:高需求：200 ；中需求：250；低需求：100你的答案: B25、冒险法，也称乐观法，是在各方案中A、小中取小B、小中取大C、大中取小D、大中取大你的答案: D多选题26、决策的特点有A、决策是行动的基础B、决策具有超前性C、决策具有创新性D、决策的过程性E、决策的模糊性你的答案: A,B,D27、决策的原则有A、最优原则B、满意原则C、系统原则D、预测原则E、反馈原则你的答案: B,C,D,E28、以下哪些是影响组织决策的主要因素？A、个人特质B、技术水平C、外部环境D、非正式组织E、组织文化你的答案: A,C,E29、按照重复程度，可以将决策分为A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策E、非程序化决策你的答案: D,E30、按照可靠程度，可以将决策分为A、确定型决策B、风险型决策C、不确定型决策D、程序化决策E、非程序化决策你的答案: A,B,C31、战术决策的特点有A、局部性B、中期性C、日常性D、琐碎性E、战术性你的答案: A,B,E32、决策的过程有着一般的规律性，包含以下活动阶段A、信息活动B、设计活动C、抉择活动D、调查活动E、评审活动你的答案: A,B,C,E33、信息是决策的原料，详尽而可靠的信息是科学决策的前提和保证。

对信息即情报资料的要求有A、完备性B、广泛性C、客观性D、连续性E、新颖性你的答案: B,C,D34、对决策方案的评估论证主要有A、价值论证B、可行性论证C、科学性论证D、应变论证E、满意性论证你的答案: A,B,D35、头脑风暴法实施的原则有A、自由思考B、庭外判决C、以量求质D、质量第一E、结合改善你的答案: A,B,C,E36、头脑风暴法专家小组的组成人员包括A、方法论学者B、设想产生者C、决策者D、分析者E、演绎者你的答案: A,B,D,E37、德尔菲法的优点有A、便于独立思考和判断B、重视少数人的意见C、不存在组织者主观影响D、低成本实现集思广益E、应用范围广泛你的答案: A,D,E38、电子会议法是群体决策与计算机技术相结合的决策方法，其特点有A、匿名B、复杂C、可靠D、快速E、沟通充分你的答案: A,C,D39、以下属于定性决策方法的是A、德尔菲法B、哥顿法C、头脑风暴法D、非确定型决策方法E、名义小组法你的答案: A,B,C,E40、以下属于定量决策方法的是A、确定型决策方法B、头脑风暴法C、风险型决策方法D、非确定型决策方法E、哥顿法你的答案: A,C,D41、关于决策者个人对决策的影响，以下说法正确的有A、决策者知识的深度和广度的影响决策方案的选择B、不能相信决策者的个人直觉C、决策过程可能受到决策者思维过程的快慢的影响D、决策过程受到决策者主观价值观念的影响E、决策者对待风险的态度影响决策方案的选择你的答案: A,C,D,E42、关于组织文化对决策的影响，以下说法正确的有A、在保守组织中，人们总是对将要发生的变化产生怀疑、害怕、抗御的心理与行为B、在具有创新精神的组织中，有利于新方案的通过与实施C、组织文化会影响到组织成员对待变化的态度D、组织文化会影响组织对方案的选择与实施E、在保守组织中，重大变革方案更利于通过你的答案: A,B,C,D43、关于以往决策对目前决策的影响，以下说法正确的有A、以往的决策是目前决策的起点B、以往决策对目前决策几乎不产生影响C、如果以往决策是由现在的决策者作出的，决策者将继续投入资源到过去方案的实施中D、如果现在的决策者与以往决策没有什么关系，决策者将接受对组织活动的重大调整E、如果以往决策是由现在的决策者作出的，决策者将接受对组织活动的重大调整你的答案: A,C,D44、时间是限制决策的重要因素，以下说法正确的有A、知识敏感型决策是指那些对时间要求不高、而对质量要求较高的决策B、时间敏感型决策对速度的要求超过了对质量的要求C、知识敏感型决策着重于未来，而不是现在D、时间敏感型决着重于机会的运用，而不是避开威胁E、组织中的战略决策大多属于知识敏感型决策你的答案: A,B,C,E45、哥顿法的优点是A、问题明确B、有利于减少束缚C、有利于产生创造性的想法D、对主持人要求低E、操作简单你的答案: B,C46、关于盈亏平衡分析，下列说法正确的是A、盈亏平衡点越高，项目投产后适应市场变化的能力越强B、盈亏平衡点越高，项目投产后适应市场变化的能力越弱C、盈亏平衡点越低，项目投产后盈利的可能性越大D、盈亏平衡点越低，项目投产后抗风险能力也越强E、盈亏平衡点越低，项目投产后适应市场变化的能力越差你的答案: B,C,D。