坚持长效管理是抓好安全生产工作的关键(2020新版)
2024年安全生产工作重点、难点及管理措施
2024年安全生产工作重点、难点及管理措施随着时代的不断发展，安全生产工作在我国的工业生产和社会发展中扮演着愈发重要的角色。
安全生产事关人民群众的生命财产安全，是一项重要的民生工程。
为了确保安全生产工作能够更好地进行，我们需要在2024年的工作中，更加注重重点、难点问题的解决，制定相应的管理措施，全面提升我国的安全生产工作水平。
一、安全生产工作重点1.加强安全生产教育培训安全生产教育培训是安全生产工作的基础。
在2024年，我们将加大对各类生产企业的安全生产培训力度，提升员工的安全生产意识，培养员工的安全操作习惯，强化安全生产责任意识。
同时，加强对高危行业的安全培训，提高从业人员的安全技能，降低事故率。
2.加强安全设施建设安全设施的完善是防范事故的重要手段。
在2024年，我们将加大对企业、工厂等场所的安全设施建设和改造力度，确保相关设施的可靠性和有效性。
同时，针对一些老旧建筑、设施进行全面检查和加固，提高老旧设施的安全性能。
3.加强对重大危险源的监管重大危险源是安全生产的重要难点之一。
2024年，我们将在工业、化工、煤炭等领域加强对重大危险源的监管，推进危险源的清理整治和技术改造，提高危险源的管理水平，全面提升工业企业的安全生产水平。
4.落实责任，加强监督管理责任落实是安全生产工作的关键。
在2024年，我们将强化责任意识，加强对安全生产责任人的考核评估，倒逼企业和相关部门切实履行安全生产责任。
同时，加强对安全生产工作的监督管理，建立健全安全生产监督机制，及时发现并解决安全隐患。
二、安全生产工作难点1.安全技术人才短缺安全技术人才的短缺一直是我国安全生产工作的难点之一。
在2024年，我们将加大对安全技术人才的培养力度，加强高校安全生产专业的教育培训，建立多层次的安全技术人才培养体系，解决安全技术人才紧缺的问题。
2.重大危险源的整治重大危险源的整治是一项长期的工作，涉及范围广泛，任务繁重。
在2024年，我们将加大对重大危险源的整治力度，建立健全危险源台账，深入排查整治各类重大危险源，确保“一源一档”台账齐全，全面提升危险源的管理水平。
安全环保知识题库
安全生产知识部分一、填空题：1.安全生产工作要牢固树立安全发展的理念，把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上。
2.安全生产工作要坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。
3. 企业是生产经营活动的主体，也是安全生产的责任主体。
4.落实企业安全生产主体责任的关键是企业主要负责人安全责任的落实。
5.《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》要求，以煤矿、非煤矿山、交通运输、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、冶金等行业领域为重点，全面加强企业安全生产工作。
6.《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》强调，企业应急预案要赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。
7.生产经营单位的安全生产管理应有必要的组织保障，一般包括机构保障和人员保障。
8.新建、改建、扩建建设项目安全设施的“三同时”工作应在建设项目施工开始前进行。
9.使用劳动防护用品的一般要求是：使用前应首先做一次外观检查。
12.特种作业人员操作证的复审每 3 年进行一次。
特种设备作业人员操作证的复审每 4 年进行一次。
13.新从业人员安全生产教育培训时间不得少于 24 学时；危险性较大的行业和岗位，教育培训时间不得少于 72 学时。
14.班组安全生产教育主要内容的是岗位安全操作规程。
15. 特种作业人员培训考核实行教考分离制度。
16. 2011年实施的《工伤保险条例》规定，从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金，一级伤残为 24 个月的本人工资。
17.国家对危险化学品经营(包括仓储经营)实行许可制度。
18.没有取得危险化学品安全生产许可证、危险化学品安全使用许可证、危险化学品经营许可证、民用爆炸物品生产许可证的单位购买剧毒化学品应向公安机关申请剧毒化学品购买许可证。
19.生产、储存剧毒化学品的单位，应当如实记录其产品数量、流向，防止丢失或者被盗；发现丢失或者被盗的，应当立即向公安机关报告。
2024年安全生产工作重点、难点及管理措施
2024年安全生产工作重点、难点及管理措施随着社会的发展，安全生产问题越来越受到人们的重视。
尤其是在工业生产、交通运输、建筑施工等领域，安全生产问题关系到人民群众的生命财产安全和社会的稳定。
为了加强安全生产工作，更好地预防和减少事故的发生，2024年安全生产工作的重点、难点及管理措施是关键。
本文将从重点、难点和管理措施三个方面详细阐述。
一、安全生产工作的重点1.提高生产安全意识生产安全意识是安全生产的基础，也是重中之重。
要加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识，让员工时刻牢记安全第一的理念，做到安全生产无小事。
2.加强安全管理加强安全管理是安全生产的核心。
要建立健全安全管理制度，严格执行各项安全规定，加强对生产现场的监督和检查，及时发现并纠正安全隐患，确保生产过程的安全稳定。
3.完善应急预案事故是难以预料的，因此完善应急预案十分重要。
要根据不同行业的特点和生产环境，制定科学合理的应急预案，提高应急处置能力，降低事故损失。
4.推进安全技术创新安全技术创新是安全生产的有力支撑。
要加大对安全技术的研发和应用，推动安全装备的更新换代，提高安全生产的技术水平。
二、安全生产工作的难点1.安全生产责任落实问题一些企业对安全生产重视不够，责任落实不到位。
特别是一些小微企业和个体工商户，由于资金、技术和管理方面的限制，安全生产问题比较突出。
2.安全隐患排查整治工作不到位一些企业在生产过程中存在各种隐患，但因为疏于管理或者出于成本考虑，隐患排查整治工作不到位，存在一定的安全风险。
3.应急演练和处置能力不足一些企业在安全事故发生后，缺乏有效应对措施，导致事故扩大化、蔓延化。
同时，一些地方在应急演练和处置能力上也存在欠缺。
4.安全投入不足一些企业对安全生产投入不足，只注重利润而忽视了安全，安全设施设备不完善，安全管理人员不到位等问题比较突出。
三、管理措施1.加强安全生产宣传教育加强对企业和员工的安全生产宣传教育，提高全社会对安全生产的重视程度。
坚持“四不”抓好安全生产工作
坚持“四不”抓好安全生产工作人，最宝贵的是生命。
但由于这样那样的原因，多少人在各类事故中不幸罹难，让生者为之悲痛不已。
有许多事故，本来是可以避免的;有许多遇难者的生命，本来是可以挽救的，可是，由于认识不到位，责任不落实，工作没抓好，措施不得力，检查不认真，制度不执行，以致造成了这么多无法弥补的损失。
亡羊补牢，痛定思痛。
血的教训，需要我们每个人做出深刻的反思，安全生产工作需要我们共同去努力，共同去探讨。
依笔者之见，抓安全生产至少应坚持“四不”：一、不“大题小做”安全生产是人命关天的大事。
上至国家元首，下至黎民百姓，一定要牢固树立安全第一的意识，把安全生产放在头等重要的位置，集中精力抓紧抓好。
“民不安，则社稷不稳”。
安全生产事关国家和人民群众生命财产安全，事关人民群众的切身利益，事关国家改革、发展、稳定的大局，安全生产是发展经济的重要保障，没有一个良好的安全环境，事故频发，就不可能集中精力去抓经济工作，发展经济就成为一句空话。
因此，各级领导决不能掉以轻心、大题小做，决不能把赢利放在第一位而忽视安全生产，一定要改变安全生产工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，一定要站在实践“三个代表” 、落实科学发展观的高度，以对党和人民高度负责的精神，增强责任感和紧迫感，采取强硬措施，强化监督，严格管理，坚决遏制安全事故上升的势头，为人民群众提供一个安居乐业的好环境。
二、不“纸上谈兵”如果安全生产工作不落实不下去，管理不严，不一抓到底，只停留在一般性的工作布置上，监督检查走马观花，流于形式，对事故责任的追究查处不严厉、不彻底，大事化小，小事化了，那么各类事故也就随之应运而生。
这就要求我们抓安全生产不能停留在口头上，而要落实在行动上，要坚持克服那种以会议传达会议，以讲话贯彻讲话，以文件落实文件的现象，要扑下身子，深入一线，抓住薄弱环节，进行专项整治，对一些容易出现问题的环节和部位要严防死守，把各种事故消灭在萌芽状态。
安全生产管理精细化(二篇)
安全生产管理精细化任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在精细化安全生产管理工作中，更占有举足轻重的地位。
本人结合近年来的安全生产工作实际，浅谈对安全生产管理精细化的认识。
第一、抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。
如何增强职工的安全生产意识，本人认为，除进行必要的安全生产教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。
首先在全队范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，党、政一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横到边、纵到底的安全生产管理体系。
其次，还要大力开展一抓、二开会、三落实的安全生产系列活动。
一是抓活动：就是要抓好每年开展的交通安全百日赛、安全行车万里行、全国安全生产月、黄河车辆专项整治、安全演讲、安全知识竞赛等一系列活动。
以活动的开展带动全年安全工作，增强职工的安全意识，提高安全工作的管理水平。
二是开好会：就是坚持开好月、季、年会，每月召开一次安全生产专题会，每季度召开一次安全生产联席会，年初召开安全生产工作动员会与年终召开安全生产工作总结会，安排部署全年安全生产工作，总结全年安全生产工作的经验和教训，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的安全生产防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。
三是落实三个不：就是制定出不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害的有针对性的措施。
在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。
其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。
其三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时教育和提醒作业人员严格执行《安全操作规程》，杜绝三违现象的发生。
第二、做好安全生产管理必须对职工加强安全生产技术的教育、培训与考核。
要充分利用时间，经常组织职工学习掌握安全生产知识，吃透内容。
要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的安全知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。
餐饮企业-安全生产标准化知识试卷(含答案)
餐饮企业经营单位安全生产标准化知识试卷单位：姓名：分数：1.安全生产标准化体现了“”的方针和“以人为本、安全发展”的科学理念，代表了现代安全管理的发展方向，是新形势下安全生产工作方式的创新和发展，是做好安全生产工作的基本保证。
2.开展安全生产标准化建设具有十分重要的意义，分别是哪四点？a.是；b.是；c.是强化安全生产监管，提高执法效能的迫切需要；d.是。
3.国务院《通知》提出要全面开展安全达标，深入开展以岗位达标、为内容的安全生产标准化建设。
强调凡规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣安全生产许可证，，对整改逾期未达标的，地方政府要依法予以关闭。
4.是安全生产标准化建设的主体。
5.安全生产工作时间证明，绝大部分事故是由于“三违”，即违章指挥、、违反劳动纪律造成的。
特别是一些重特大事故，往往由于“低级错误”，即，制度不落实，等造成的。
6.安全生产标准化建设的着力点是。
7.安全生产标准化创建怎样明确创建方法和措施？一要。
二要注重建设，强化督导。
三要严格考评，规范管理。
四要。
五要，狠抓落实。
8.加强领导，确保企业安全生产标准化建设各项工作落实。
要做到哪四点？a. 。
b.制定方案，确保进度。
c. 。
d.加强配合，共同推进。
9.，是有效提升企业安全生产管理水平的重要抓手，是规范安全行为、解决安全生产领域重点问题的重要举措。
10.企业安全生产标准化工作采用“”动态循环的模式，依据本标准的要求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。
11.企业安全生产标准化工作实行企业的方式。
12.餐饮经营单位的对本单位的安全生产工作全面负责。
13.餐饮经营单位应当对安全生产教育和培训的情况进行记录，记录至少保存。
14.库房内主要通道的宽度不应小于。
库存物品码放或影响消防设施、器材的使用。
15.库房内不准设置。
照明灯具下方不准堆放货物，照明灯具垂直下方与储存物品水平间距不应小于0.5m。
安全生产基础管理工作中“两项建设”与“两项管理”
安全生产基础管理工作中“两项建设”与“两项管理”安全生产管理是保障企业持续、健康、平稳运行的一项基础性工作，而且是一项十分重要的基础性工作。
从本质上讲，没有安全生产，一切都无从谈起。
我们无法想象一个漏洞百出、隐患丛生、事故频发的经营组织能够获得持久良好的经济效益而走向发展壮大。
本文从安全生产基础管理工作中“两项建设”与“两项管理”的角度谈谈实际工作体会，以期与安全生产管理战线上的同行交流心得、互动经验，也为改进安全生产基础管理的实际措施提供参考意见。
一、两项建设“两项建设”是指安全生产基础管理工作的软件建设和硬件建设，这两项建设是构成安全生产管理工作的王要内容，两者相互对应、相互依存，同等重要、缺一不可。
因此要“软硬”兼施。
(一)软件建设要努力实现标准化、规范化、系统化，锁定管理目标，完善管理内容，及时更新归档，做好同步对接。
首先，生产一线和基层单位要抓好安全生产基础档案建立的标准化工作，包括班组安全管理的责任制度、安全生产操作规程、安全交底记录等，特别是安全隐患重点部位的排查登记以及具体责任人的检测手段、防范措施、应急预案等要设立专人专柜建档造册;其次，安全生产管理人员，特别是特殊技术工种的上岗资格证件要在符合国家、省、市的相关技能与时限规定的基础上，全面备份、及时审验并登记建档，同时建档的还有“三个层面三个专项”的教育培训方案、培训内容、考评试卷和考评结果等;第三，安全管理职能部(室)要将涉及安全生产管理的法律法规、条例规章、国家标准、管理办法等现行制度规章整理齐备，并将本级管理的工作计划、工作要点、管理规章、考核办法、考核细则、应急预案、演练方案等设立专档专柜，分类规范管理;第四，凡由王要领导或分管领导王持召开的安委会全体会议及临时安全生产工作会议，其内容都要形成纪要，并做到有重点、有记录、有签名，连同安全生产定期自检自查记录、专项检查记录、联合检查记录以及整改通知等文档资料一起汇编成册，建档管理;第五，将生产中使用的运输工具、电动工具、机械设备、电器设备、消防设施、电控设施、仪器仪表等涉及安全使用功能的出厂合格证件、定期送检报告、安全生产许可证等全面备份，建档管理。
坚持长效管理是抓好安全生产工作的关键
坚持长效管理是抓好安全生产工作的关键安全生产是企业生产经营活动中最重要的一环，也是企业可持续发展的基础。
企业的安全生产工作是保障生产安全、降低安全风险和事故发生率的重要保证。
实现企业安全生产管理的长效化，是企业安全管理工作的关键，也是安全生产工作的必要条件。
长效管理的概念长效管理是指一种基于系统化、标准化、规范化的管理手段，以达成可持续目标为目的，通过制度化、流程化、常态化的工作方式，达到对管理对象的有效管理。
长效管理应该是一种持续不断的管理方式，适应管理对象发展变化的需要，不断优化和更新管控措施，最终实现管理目标的稳定和可持续。
长效管理在安全生产中的作用在企业安全生产中，长效管理是非常重要的一环。
安全生产工作需要持续性的关注和管理，而长效管理正是为此而存在的。
下面是长效管理在安全生产中的四大作用：降低事故风险长效管理的一个重要作用是降低事故风险。
通过标准化、规范化的管理方式，建立有效的风险评估和管控机制，有效降低事故发生的概率和事故风险的程度。
不断改进管理效果长效管理在不断进行改进的同时，也能够不断完善安全生产管理的措施和方法，提升管理效果并避免类似事故发生的再次出现。
长效管理需要不断的理论研究、实践经验总结、系统管理框架构建等，从而更好地实现安全生产工作目标。
促进员工安全生产意识提升长效管理可以有效地促进员工安全生产意识的提升。
通过以人为本的管理，让员工自发地参与到安全生产工作中，强化安全意识和责任感，提高员工安全意识的形成和执行力度。
建立良好的安全文化长效管理还可以建立良好的企业安全文化，将安全理念、安全意识融入于企业管理的方方面面，构建健全安全制度和安全文化。
同时，长效管理能促进企业的信息化、规范化、透明化，为企业安全生产文化的发展打下坚实基础。
长效管理的实施策略制定长效安全管理计划企业应该制定长效安全管理计划，明确安全管理工作目标和具体实施措施，制订目标责任人和落实方式，并对计划的执行情况进行及时跟踪和评估。
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( 安全管理 )
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坚持长效管理是抓好安全生产工作的关键(2020新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
坚持长效管理是抓好安全生产工作的关键
(2020新版)
华能伊敏煤电有限责任公司隶属中国华能集团公司，是国务院批准成立的全国第一家煤电一体化的大型能源企业。
如何搞好国有大型企业安全生产，一直是安全管理人员不断探索的课题。
为了达到以管理促进安全的目的，不仅要坚持开展好传统的安全形势教育，坚持以人为本,强化安全管理的理念,同时还要重点查处“三违”，消灭违章，抓好3个活动(春、秋季安全大检查活动及安全月活动),重视安全生产全过程监督和控制,抓好生产现场的危险点分析和预控工作,开展安全技术交底活动，全面落实安全生产责任制，完善各项安全管理制度，提高全员的安全管理水平，保证安全生产局面长周期稳定。
1认真开展安全教育活动，不断增强职工的安全生产观念
近几年来全国电力安全生产形势仍然不容乐观，习惯性违章和不安全事故屡屡发生，为了在全体员工中树立起“三不伤害、杜绝三违”的安全生产观念，安全生产教育始终是一项重要工作，要通过安全形势教育活动，增强全员的安全生产观念。
(1)继续在全体管理人员和职工中宣传贯彻
《安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》等法律法规。
要通过不断的学习强化安全生产法制观念，做到知法、懂法、守法，懂得如何运用法律的条款，维护企业和职工的正当权益。
通过学习达到普及法律常识的目的，使全体职工能自觉遵守安全法规，杜绝三违，维护企业的形象和利益，避免企业和个人蒙受不必要的损失及伤害。
(2)要将传统安全教育形式与现代教育方法相结合。
实践证明，传统的教育形式是可贵、有效的，但是还要和现代教育手段密切结合起来。
要重视电视教学，通过电视教学的手段把本单位和其他电厂发生的事故案例以专题片的形式进行播放，播放后组织讨论，谈体会、谈认识，加深对事故的认识。
(3)结合各工种实际，现场制订教育课题，进行模拟安全教育，把可能出现的危险因素分析透、交待清。
现场进行安全技术交底，职工更容易接受和掌握。
同时要多宣传身边发生的事故案例，举一反三，加强宣传教育感染力，从而达到入耳入脑的目的。
(4)由班长进行监督，职工与职工之间相互提问，进行安规知识问答，对答错的问题班长要当场指出来，及时改正，加深对学习教育的理解和认识。
2开展危险点分析，加大系统消缺力度，保证生产系统安全稳定抓好生产过程中的危险点分析和预控工作，是控制不安全因素的有效方法。
(1)抓好设备运行过程中的危险点控制和分析，提高设备运行的可靠性。
为了提高设备运行的经济性和可靠性，对设备运行的状况要不断地监测，根据设备出厂安装日期和运行周期，排出重点监测项目和点检日期，对可能出现的运行问题进行监测分析，由以往的定期检修，逐步向点检制和状态检修过渡，科学编制检修计划，合理控
制检修经费，做到应修必修，修必修好，逐步减少突发性检修的频次，有效提高状态检修效率，使设备持续长周期安全、稳定、经济运行。
要想保证设备和生产系统长周期安全、稳定、经济运行，就需要安监人员、生产技术人员、运行人员、检修人员认真及时地发现影响生产运行的问题所在，针对问题，提出安措、反措计划和相应的整改方案，同时要对其他辅助备用系统定期进行切换运行，杜绝出现备用系统不备用的现象。
运行人员要加强设备的巡视检查，对查出的缺陷及时上报，对同一运行设备频频出现的同类问题不能轻视，要多问几个为什么。
检修人员要与运行人员一道对出现的问题进行重点研究分析，从中找出有规律的问题进行针对性检修，不能等问题和事态严重后才进行检修。
检修人员既要保证检修质量，又要提高检修速度，提高对事故缺陷的判断和处理能力，杜绝出现重复检修消缺的现象。
(2)抓好生产作业过程中现场的危险点分析和布控，杜绝事故的发生。
危险点是诱发事故的隐患。
危险点分析和危险源的辩识是一项长期的工作。
因此，要求作业人员对可能发生危险的地点、作业场所、工器具和行为动作等进行全面详细的分析并制定完整的预控措施。
要建立作业项目全过程危险点清册，积极开展危险点分析培训，将“布置工作讲安全、工作前分析危险、班前会安全交底、工作中消灭违章”逐步制度化。
对生产作业现场工作必须抓好危险点分析和全过程控制，尤其是在一项工作完结后，作业地点发生变化了，新的工作区域又带来新的危险因素，这就需要安全人员、专责人或班长亲自到现场勘查工作环境，对与作业相关的人、机、料、法、环中的危险因素进行分析、评估，并根据生产作业环境做出有针对性的应急措施和预案，并对作业人员进行详细的安全技术交底，落实具体工作责任监护人，有效控制作业现场危险源，最大程度地杜绝人为的不安全行为。
(3)认真观察，了解工作人员的思想、心理情绪，妥善调换工作环境。
生产现场的危险点不仅表现在客观作业环境和场所上，同时也
存在于人员当时对客观环境的反应、自身生理状况和情绪等方面，所以在安排工作过程中，不仅要观察环境、物体、设备等客观条件，更重要的是细心观察人员的表现。
把当天情绪有波动的职工调换到较安全的工段，并制订相应的安全措施，保证生产作业人员的安全。
3强化安全技术交底和重大安全措施的落实，严密生产作业过程中的管理环节
安全技术交底和重大安全措施的落实是控制事故发生的有效管理手段，对重要的临时设施项目、交叉施工项目、季节性施工以及特殊作业制定安全技术措施等并进行安全技术交底是必需的。
安全技术交底必须将施工场所、作业环境、隐蔽管线、防火要求以及地区特点、防止事故发生的“预防措施”和“劳动保护要求”等明确详细地交底，交底人要向被交底人讲清注意事项和防范措施，并在交底单上共同签字认可，共同监督在生产作业过程中的执行情况。
重大安全措施的制订必须针对性、可操作性强。
措施得当可有效防止事故的发生，安全技术交底和重大安全措施的落实是日常检
查的主要内容，发现问题及时整改，逐步将安全技术交底和重大安全措施的执行从强制化管理过渡到制度化、规范化管理。
4做好春秋两季安全生产大检查和安全月活动，有效控制事故链的脱变
春、秋两季安全大检查和安全月活动，是查处违章、消除隐患、减少事故的主要管理手段。
认真查处“三违”现象，重点查处生产作业现场的违章现象，对于在生产作业现场发现的违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律的行为给予严厉处罚。
同时要对井下作业、小型基建和外委工程作业安全管理进行从严、从细的认真检查、考核，安全检查工作要根据季节、作业环境、危险因素的变化进行定期和不定期的检查和抽查，重点是查装置性违章、习惯性违章、管理性违章，发现问题及时整改、通报。
检查中要防微杜渐，要注重抓小事、抓苗头、查隐患、防事故，只有小的环节抓好了，才能有效地控制事故链，预防不安全事故的发生。
要用五同时(指导、监督、检查、考核和安全)、三交(交任务、交安全、交技术)、三查(查着装、查“三宝”、查人员精神状态)、查“四口”等手段将安全事故消灭
在萌芽中，做到工程外委责任不外委，要通过严抓、严管、严查、严肃考核，规范全体职工和外来施工人员的工作行为，要让广大职工清醒地认识到规章制度就是高压电，谁触犯，谁就要为此付出代价，从而形成全员、全方位、全过程都抓安全、重视安全、自觉维护安全生产工作局面，为安全管理工作创造一个良好的环境。
5认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质
加强安全培训管理是安全管理工作的一项重要任务。
培训教育是安全管理工作的基础，这项工作抓得好不好，直接关系到全体职工的安全基本知识掌握得扎不扎实，安全管理素质有没有提高，安全生产观念牢不牢固的问题。
安全培训不能不分主次地抓，要分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地进行培训。
(1)各级安全管理人员不仅要认真学习安全管理知识，同时还要重点跟踪监督各安全网点有没有制定和落实安全培训计划，对没有执行或执行不好的单位要进行严格考核。
(2)各安全网络要重点抓好国家、地区、企业各项政策、法规、制度的宣传、教育和培训，通过培训加深各级管理人员对政策法规
的理解、掌握和应用。
(3)车间段队要重点对职工和外来人员进行安全规程、安全管理制度、安全基本操作技能的培训。
(4)班组要重点对职工和外来人员进行安全基本常识、如何做好危险点分析、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。
各安全网点要认真做好安全技术培训计划的落实，所制订的安全培训计划要实用，便于实施，不流于形式，要通过培训切实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识，促使管理人员的安全管理素质有整体的提高，从而适应生产建设的需要。
安全管理工作任重而道远，需要我们牢固树立“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的思想观念，坚持不断地强化安全管理，夯实安全基础，推动安全管理工作的全面开展。
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