【精品】电力企业员工绩效考核办法标准
电厂绩效考核管理办法
第六十六条对于绩效考核中的共性问题，电厂应组织专题讲座或研讨会，提供解决方案和改进策略。
第十七章：绩效考核的文化建设
第六十七条电厂应将绩效考核作为企业文化建设的重要组成部分，倡导积极向上的绩效文化。
第四十二条电厂应定期对信息管理系统进行维护和更新，确保系统稳定运行，数据安全可靠。
第四十三条电厂应对使用信息管理系统的员工进行培训，确保员工能够熟练操作，充分利用系统功能进行自我管理和提升。
第十章：绩效考核的持续改进
第四十四条电厂应持续关注绩效考核实施效果，及时收集员工反馈，不断优化考核流程和指标体系。
第三十五条对于连续多年绩效考核结果优秀的员工，电厂可提供更丰富的职业发展机会，如外出培训、学术交流等。
第八章：绩效考核与人才培养
第三十六条电厂应通过绩效考核发现和培养人才，建立人才梯队，为企业的长远发展储备力量。
第三十七条对于绩效考核中发现的有潜力的员工，电厂应制定个性化培养计划，提供更多的实践机会和挑战性任务。
第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。
第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章：绩效考核结果运用
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。
第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。
第五十二条员工因病假、产假等特殊情况影响绩效考核的，电厂应按照国家法律法规和相关政策给予合理考虑。
第五十三条在特殊情况下，电厂可对绩效考核周期进行调整，但需提前通知全体员工，并做好解释工作。
电力公司绩效考核完整版
电力公司绩效考核Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。
一、绩效工资考核组织机构组长：副组长：组?员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。
考核分数按统计分数计算。
绩效工资系数不变。
2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分）运行管理（20分）培训工作（10分）文明生产（15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：（20分）（1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分（3）各种手写记录，执行仿宋体。
供电所员工工作绩效考核细则
供电所员工工作绩效考核细则一、考核方面1.全面考核综合评估各个方面的工作表现，包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队协作能力等。
2.分层考核根据员工的岗位职责和权力范围，对员工进行分层考核，以便更好地反映其工作绩效。
3.考核周期每年进行一次全面的考核，以确保员工的工作表现及时得到评估和反馈。
二、考核指标1.工作完成情况考核员工在规定时间内完成工作任务的能力和水平。
2.工作质量考核员工在完成工作任务过程中的准确性、可靠性和规范性。
3.工作态度考核员工对工作的积极性、主动性和责任心。
4.团队协作能力考核员工在团队中与他人合作的能力和贡献。
5.绩效目标达成情况考核员工在绩效目标上的完成情况和达成度。
6.专业能力提升考核员工在岗位要求的专业知识和技能上的增长和提升。
7.自我学习和成长考核员工在自我学习和成长方面的努力和成果。
8.反馈和改进考核员工对工作反馈和改进的能力和执行力。
三、考核流程1.设定考核目标和指标根据公司的战略目标和员工的岗位职责，制定合理的考核目标和指标。
2.收集考核数据通过日常工作记录、员工自评、领导评估和同事评价等方式，收集员工的工作表现数据。
3.综合评估和分析将收集到的数据进行综合评估和分析，和员工进行面谈，了解其工作情况和问题。
4.编写考核报告根据综合评估和分析的结果，编写员工的考核报告，反馈给员工和上级领导。
5.绩效目标制定根据考核结果，和员工共同制定下一阶段的绩效目标，并制定相应的改进计划和措施。
6.奖惩措施根据员工的工作绩效，给予相应的奖励或处罚，并及时反馈给员工。
四、绩效奖励和考核结果运用1.绩效奖励对工作表现优秀的员工给予奖励，可以是工资增加、奖金、晋升、培训机会等形式。
2.考核结果运用根据考核结果，实施个别员工的培训、调岗或辅导措施，以提高其工作能力和绩效。
总结起来，供电所员工工作绩效考核细则的制定是为了客观评估员工的工作表现，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，激励员工持续提高工作绩效。
电力公司绩效考核办法
电力公司绩效考核办法随着电力行业的发展，各个电力公司也面临着日益激烈的市场竞争，提高绩效水平成为了公司持续发展的关键。
为了规范和激励员工的工作表现，电力公司需要建立一套科学的绩效考核办法。
本文将针对电力公司绩效考核进行论述，并提出一套相应的办法。
一、绩效考核目的及原则绩效考核的目的在于客观评估员工的工作质量与效率，激励优秀人才，优化组织资源配置，推动企业持续发展。
基于此目的，电力公司绩效考核应遵循以下原则：1. 公正公平原则：考核过程中应保证公正公平，确保每个员工都有一个公平的竞争环境。
2. 透明度原则：绩效考核的标准和评定过程应对员工明确透明，避免任意性和主观性。
3. 目标导向原则：考核应围绕企业目标设定具体指标，绩效评估结果与目标实现紧密相关。
4. 激励导向原则：绩效考核结果与员工的薪资、职位晋升等晋级制度挂钩，激励优秀员工不断提升绩效。
二、绩效考核指标体系为了准确衡量员工的绩效，电力公司需建立一套科学且具体的绩效考核指标体系。
以下是一些可能包含在电力公司绩效考核指标体系中的指标：1. 生产效率：评估员工在核电站、火电厂等生产环节的效率，包括发电量、安全生产、设备利用率等。
2. 资源管理：评估员工对资源的合理利用情况，包括电力供应质量、能源消耗指标等。
3. 客户满意度：考察员工在客户服务中的表现，包括对用户问题的解决速度、服务态度等。
4. 技术创新：评估员工在技术研发和创新方面的贡献，包括专利申请数量、新技术应用等。
5. 团队合作：评估员工与同事之间的协作能力和团队精神，包括团队项目完成情况等。
三、绩效考核流程1. 目标设定：电力公司应提前设定每一位员工的工作目标，确保目标与企业整体发展目标一致。
2. 数据收集：基于考核指标体系，收集员工绩效相关的数据和信息，包括生产数据、客户反馈等。
3. 绩效评估：根据数据分析和绩效指标进行评估，确定每个员工的绩效水平，包括定量和定性评估。
4. 反馈与奖励：将绩效评估结果反馈给员工，针对不同绩效水平给予相应的奖励，如晋升、薪资调整等。
电力员工月度绩效考核细则
电力员工月度绩效考核细则1. 背景介绍在电力行业中，员工的绩效考核对于企业的发展和员工的职业发展至关重要。
为了更加科学、公正、透明地进行员工绩效考核，制定了以下的月度绩效考核细则。
2. 考核指标2.1 任务完成情况评估员工在月度任务完成情况上的表现，包括但不限于： - 任务完成进度 - 任务完成质量 - 任务完成效率2.2 工作积极性评估员工在工作中表现出的积极性和主动性，包括但不限于： - 主动承担工作任务 - 热情投入工作 - 积极提出工作改善方案2.3 团队合作评估员工在团队中的合作精神和配合能力，包括但不限于： - 协助其他团队成员完成任务 - 积极参与团队讨论和决策 - 良好的沟通和合作能力2.4 专业知识和技能评估员工在专业知识和技能方面的掌握情况，包括但不限于： - 电力行业知识的了解和应用能力 - 所在岗位相关技能的掌握情况 - 持续学习和提升的意愿和能力3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为一个月，从每月的第一天至最后一天。
3.2 考核方式每个月底，由直接上级对员工进行绩效考核评定。
评定结果以字母等级的形式进行，分为： - A级：优秀 - B级：良好 - C级：合格 - D级：需要改进 - E级：不合格3.3 考核评定直接上级对员工各项指标的评定标准如下： - 任务完成情况：根据任务完成进度、质量和效率进行评估，占比30%。
- 工作积极性：根据员工的主动承担程度、投入程度和提出改善方案的能力进行评估，占比20%。
- 团队合作：根据员工在团队中的合作精神、配合能力和沟通协作能力进行评估，占比20%。
- 专业知识和技能：根据员工在专业知识和技能方面的掌握情况进行评估，占比30%。
3.4 绩效奖励与处罚根据员工的绩效等级确定相应的奖励和处罚措施，具体如下： - A级员工：绩效奖金、晋升机会等 - B级员工：绩效奖金、培训机会等 - C级员工：正常薪酬待遇 - D级员工：警告、培训督促等 - E级员工：扣除绩效奖金、降薪、调整岗位等4. 绩效考核结果通知与反馈考核结果将在每个月的第一周进行统计和评定，直接上级将以书面形式通知员工其绩效等级和考核情况，并与员工进行面谈，给予必要的工作反馈和建议。
电力公司绩效考核方案
绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法.第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位(含公司本部）、部门(含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效,最终实现公司持续发展的一种管理方法.第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容;员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面.其中,部门（班站)正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容: （一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。
其权重一般为75％。
（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
（三)工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。
其在绩效考核内容的权重,由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。
第八条指标确定原则。
指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门(班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。
电力公司绩效考核办法
电力公司绩效考核办法一、背景介绍电力公司作为国民经济的重要组成部分，为保障国家电力供应安全、推动经济发展发挥着重要作用。
为了提高电力公司的绩效表现，制定一套科学、公正、可行的绩效考核办法是至关重要的。
二、目标设定电力公司绩效考核的目标是客观量化员工、团队、部门以及公司整体的绩效表现，为公司提供科学依据，帮助决策层制定明确的绩效改进措施。
三、绩效考核指标体系为了准确评估电力公司各项工作的绩效，我们建立了绩效考核指标体系，涵盖以下几个方面：1. 业务目标完成情况：评估公司在电力供应、能源开发、电网建设等方面的绩效表现，包括供电可靠性、设备利用率、线损率等指标。
2. 客户满意度：通过调查问卷等方式，评估客户对电力公司的满意度，了解服务质量、投诉处理等方面的表现。
3. 资源利用效率：评估公司在用电成本、能源消耗等方面的表现，包括单位能耗、能源利用效率等指标。
4. 安全生产：评估公司在事故率、消防管理、设备维护等方面的绩效，确保安全生产。
5. 创新能力：评估公司在科技创新、技术研发、节能减排等方面的绩效，提高核心竞争力。
四、考核程序绩效考核程序通常包括以下几个步骤：1. 目标设定：制定明确具体的绩效目标，与员工进行目标约定，确保目标的可达性和可量化性。
2. 数据收集：收集相关数据，包括各项绩效指标的实际完成情况，客户反馈信息等。
3. 绩效评估：根据绩效指标体系，对各项绩效进行评估，并给出相应分数或等级。
4. 绩效反馈：将评估结果反馈给员工、团队和部门，帮助他们了解自己的绩效表现并进行改进。
5. 绩效改进：根据反馈结果，制定改进措施并跟踪执行情况，确保绩效的持续提升。
五、奖惩机制为了激励员工积极工作，我们建立了一套完善的奖惩机制。
1. 绩效奖励：对绩效优秀的员工、团队和部门给予嘉奖、奖金等形式的奖励。
2. 绩效惩罚：对绩效低下或存在违规行为的员工、团队和部门进行扣分、罚款等形式的惩罚。
3. 发展机会：基于绩效考核结果，提供员工晋升、培训等发展机会，激励员工提升绩效。
电力绩效考核细则
电力绩效考核细则1. 引言电力企业的绩效评价是电力企业管理和决策的重要手段，对企业和员工具有很高的激励和引导作用。
为了保证考核公正、透明、科学，制定本绩效考核细则。
2. 考核指标电力企业的绩效考核指标主要包括以下几个方面：1.财务指标：包括收入、成本、利润、资产、负债等指标。
2.投资回报指标：包括投资利润率、投资回收期等指标。
3.市场占有率指标：包括市场占有率、客户满意度等指标。
4.生产效率指标：包括供电可靠率、故障处理时间等指标。
5.安全健康指标：包括安全生产事故、职业病发生率等指标。
6.社会责任指标：包括环保、社会捐赠及公益事业支出等指标。
3. 考核流程本绩效考核细则的考核流程包括：1.计划制定：每年初制定本年度电力企业绩效考核计划，明确考核目标和指标权重。
2.数据采集：每个指标在考核周期内收集指标数据，以确保数据的准确性和完整性。
3.数据分析：根据指标数据进行数据分析，确定每个指标的得分。
4.绩效评估：综合分析各指标得分，确定电力企业的综合绩效得分。
5.反馈交流：将考核结果及得分反馈给受考核人员和管理层，进行交流和沟通，确保考核的公正、公平、透明。
4. 考核标准本绩效考核细则的考核标准包括：1.优秀：综合得分90分以上。
2.良好：综合得分80-89分。
3.一般：综合得分70-79分。
4.较差：综合得分60-69分。
5.差：综合得分60分以下。
5. 考核结果的应用电力企业绩效考核结果主要应用于以下几个方面：1.对员工进行绩效评价，作为晋升、加薪、奖惩等决策的重要参考。
2.对电力企业进行评估，作为公司战略规划、运营管理等决策的重要参考。
3.对外部人士进行展示，作为电力企业发展实力和成就的重要展示材料。
6. 绩效考核的监督为确保考核的公正性、公平性、透明性，特制定以下监督措施：1.绩效考核实行“四眼原则”，绩效考核工作必须由两个以上具有独立性的人员完成，并且需要互相审核，确保结果的准确性和公正性。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案安泰发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案为了在企业内部建立长效的动态用人机制，不断优化岗位人员配置，增强人岗的匹配性，提高和强化员工的危机意识和竞争意识，最终达到提高全员整体素质的目的，根据集团《安泰集团在岗员工绩效考核分流、培训实施方案》的安排，我厂召开班组长以上干部厂务扩大会议，传达集团精神，组织讨论制定我厂在岗员工绩效考核分流、培训实施方案，具体内容如下：一、集团在岗员工的分流办法1、分流周期：每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。
2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%（人数少的单位，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必须分流员工）。
3、分流程序：(1)宣传动员各单位第一责任人于元月10日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。
首先，召集本单位各层级管理人员和员工代表传达集团《在岗员工绩效考核分流、培训方案》的文件精神，讲解集团建立有效的动态用人机制的重要性和必要性。
随后利用各种形式将上述精神传达至每位员工。
(2)制定绩效考核分流办法各单位要充分发挥厂（部）务会的作用，充分酝酿反复讨论，制定出本单位切实可行的绩效考核员工分流办法（可根据员工全年的绩效考核结果、季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象）。
(3)确定被分流员工名单各单位要严格按照本单位制定的绩效考核员工分流办法，组织对在岗员工进行综合评定，并确定被分流人员名单；厂（部）务会要做好对员工综合评定过程的监督，采取公示等有效措施，确保员工综合评定的公开性、公平性和公正性，并认真审查最终报送的分流人员名单。
(4)报送被分流员工名单要求各单位于每年元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日前，分别将本单位被分流人员名单和分流培训员工登记表一同交到人力资源部，并负责通知被分流员工培训的时间和地点。
二、成立发电厂组织机构组长：赵凌俊副组长：杨江峰张贵锋成员：武乃忠赵克泉崔冲霄候晓波冯利民王治全任允太李锡仁刘光荣席炳峰领导小组负责方案制定，安排各车间员工评定的具体事宜，并对车间评定的合理性，公正性进行监督，各车间由第一负责人组织本车间人员的评定考核工作，评定过程必须由职工代表、班组长、副主任、主任参加。
三、评定考核原则1、根据集团每期的员工分流比例，电厂以车间为单位落实员工分流的具体事宜。
2、绩效考核采用百分制考核，其中员工考核期内每月的绩效考核平均分占60%权重，上级领导评价占20%权重，员工互评占20%权重。
3、本车间在岗和请假人员均在本次评定范围之内，如请假职工不评定按自转岗位办理。
4、各车间自愿转岗人员，可提出申请，优先办理的原则。
5、评定要坚持公开、公平、公正的原则，所有评定结果要在厂区内公示，无异意后将上报公司。
四、评定程序及办法1、宣传动员每季分流工作安排前，厂部要提前召开厂务扩大会议，传达集团精神，并安排具体优化配置工作。
宣布电厂各车间岗位编制人数及要求分流的员工比例，要求各车间在两天内将厂部精神，组织优化的重要性和必要性传达到每位员工。
2、对员工综合评定由车间负责，依据评定原则和办法，将评定结果于集团规定时间（元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日）的前3日交厂部汇总。
3、员工平日绩效(权重60%)依据员工每月绩效考核办法，以分流周期为考核时段进行绩效考评，取其平均值，按60%的权重计算本人得分。
考评内容从生产、设备、安全、劳纪、卫生、培训、报表记录和其它方面等进行评价。
(1)生产方面（15分）a因生产工艺参数控制不合理给本专业生产或下游专业造成不利因素者，考核直接当事人2—5分，班长1—3分，情节严重者翻倍考核。
b生产运行工艺参数实际指示值较设计值或运行规定值持续偏离（如压力、温度、电流等参数），运行岗位应及时汇报并积极现场排查，如责任心不强忽视表记变化或未采取相应措施，将视表记影响程度对当事人考核5—10分，班长3—5分。
c每发生一次违规作业行为，对当事员工考核3—5分，班长1—2分，如违章行为对设备、生产产生危害则翻倍考核，因违章行为陷造成停机炉事件，生产考核15分全部扣除，确因人为因素已造成停机炉事故，相关当事人奖励全部取消。
d生产发生异常情况，现场未采取任何有效措施，当事人生产考核15分全部扣除，当事人将异常情况及时汇报班长而班长未采取任何措施则班长生产考核15分全部扣除，现场需采取措施但措施不力者，对当事人和班长各考核5—10分。
e因生产参数控制不当对下游生产工艺造成负面影响，经下游班长协调而仍不采取有效措施者，对上游专业班长考评3—5分，如参数异常双方均未察觉而被上级领导发现，相关班长各考评3—5分。
f生产作业环节出现需协调配合内容，当事班组抱小集体思想消极应对或扯皮推诿，不主动汇报上级领导协调处理者，每有一次考评班长5—7分。
g加强节能管理监督工作，出现下列情形者对当事人考核1—2分，所属班组班长考评0.5—1分。
h因生产控制不力造成事故者，相关责任人该项考核15分全部扣除，并依条例规定追究其它责任。
(2)设备方面（15分）a各车间应按下述原则对辖区设备责任到人，其一，以车间为单位，将辖区设备划分到每位员工头上，使其在岗期间对设备重点管理；其二，以班组为单位，将车间设备按系统或区域划分，建立交接责任区域设备，以强化交接期间责任意识，并在岗期间由交接人对交接区域设备侧重监督管理。
b交接班期间设备出现异常而接班负责人未发现，考核当事人3—5分，班长1—3分，接班人员发现设备异常而交班人员不处理考核当事人3—5分，班长1—3分，接班人员有意隐瞒设备缺陷则翻倍考核。
c因设备投运前检查不到位致使设备运行发生故障，考核当事人5—10分，班长3—5分。
d在设备巡检、保养、试验切换等日常制度落实上每发生一次执行不到位情况，考核当事人2—5分，班长1—3分，因制度执行不力致生产设备出现异常但未造成明显损失者翻倍考核，因制度执行不力致出现严重安全隐患或已形成事故，相关责任人该项考核分全部扣除。
e职工分管的设备区域，在车间班组组织的检查中，每发现一处不合格考核当事人1—2分，在厂部组织的检查中，每发现一处不合格考核当事人3—5分，班长1—2分，在总公司组织的检查中，每发现一处不合格考核当事人5—10分，班长2—5分。
f因检修质量问题造成待修设备返修或修后性能不达要求，考核检修人员3—5分，班长1—3分，重要设备检修出现上述情况则翻倍考核。
g二班，夜班生产设备发生故障，值班维修人员不服从值长安排消极怠工，考核检修人员5—10分。
h设备发生异常或紧急情况，现场不能有效处理致事故影响扩大者，考核当事人10—15分，班长5—10分。
i因人为因素发生设备事故者，相关责任人该项考核分全部扣除，并依据相关条例追究其它责任。
(3)、安全方面（15分）a在安全教育手册，安全生产条例和其它安全生产制度条例的落实上，每发生一次执行不到位情况，考核当事人1—3分, 考核班长1分。
b生产作业中每发现一次违章作业或习惯性违章行为，考核当事人2—5分，班组整体安全意识或安全作业行为不规范，考核班长2—5分。
c按照三不伤害原则，职工在日常工作中因自己安全行为不到位而对他人构成威胁或伤害的，考核当事人10—15分。
d岗位人员不清楚本岗位存在安全隐患或对潜在安全隐患熟视无睹，每发现一次考核当事人5—10分。
e检修作业中不按要求设置安全警告标识，警戒线，考核当班班长2—5分。
f不按检规，安规要求规范自身检修行为，不按规定佩带安全防护用品或不正确使用检修工具，每发现一次当事人考核1—3分，班长1—2分。
g不爱护安全消防设施或因操作不当导致安全用具，消防设施人为损坏者，考核当事人5—7分。
h无故不参加班组，车间，厂部组织的安全生产会议，每发生一次考核当事人2分。
i在车间组织的安全检查中每发现一处不合格，考核当事人1—2分，在厂部组织的安全检查中，每发现一处不合格，考核当事人3—5分，班长1—2分，在公司组织安全大检查中，每发现一处不合格，考核当事人5—10分，班长3—5分。
j、因主观因素发生人身或其它安全事故，相关责任人该项考核分全部扣除，并按相关条例追究其它责任。
(4)）、劳纪方面（15分）a不按规定作息时间，上下班有迟到早退现象者，每发现一次考核当事人1分。
b在岗期间窜岗，每发现一次考核当事人2分，班长0.5分；在岗期间脱岗，每发现一次考核当事人5分，班长2分；c值班人员值班期间不汇报值长去向，有事找不到按脱岗处理。
d不按规定办理请假或调班手续，存在钻空子现象，每发生一次考核当事人5分。
e按照公司督察条例和电厂违章违纪处罚办法中有关规定，在岗期间每发生一次违纪行为，由车间查处的考核当事人1—2分，由厂部或行政人员查处的考核2—3分，由公司查处的考核3—5分。
f因正常工作拒不执行上级指令的，当事职工考核3—5分。
g参加公司，厂部集体性活动，无故不到或中途退场而造成不良后果的，考核当事人5—10分。
h在岗期间发生聚众赌博，打架斗殴，盗窃等恶性事件，除扣除全部劳纪考核分外，追究相应的行政处罚责任。
i班组出现共性违纪行为，如集体睡觉等，除对当事人处理外，考核当事班长5—10分。
j职工短期内连续发生重复性违章违纪行为，劳纪考核15分全部扣除，并考核班长3—5分。
(5)环保清洁方面（10分）a自己分管设备卫生或室内外环境卫生，在车间组织的自查中每发现一处不合格，考核当事职工0.5—1分；在厂部组织的检查活动中，每发现一处不合格考核当事职工2—5分，班长1—3分。
b因工作需要经上级领导提前安排需要搞好环境卫生工作，但职工未认真执行者，按第1条翻倍考核。
c在重大接待活动或外单位参观时发生卫生不合格情况，当事职工考核10分，班长考核5分。
d在环境体系内审作业中每发生一项不合格报告，当事职工考核5—10分，班长3—5分，每发生一项严重不合格报告，相关责任人该项考核分全部扣除。
e在参观接待活动中，矸石炉烟囱出现明显冒黑烟现象，考核当事班长5—10分。
(6)培训方面（10分）a职工在岗位设备性能参数，基本工艺操作要求不清楚者，每发生一次考核当事人5—10分，班长3—5分。
b按照培训方案规定，不认真完成培训作业题者，每缺1题考核当事职工0.5分。
c无故不参加车间，班组组织的培训上课、当事职工考核3—5分，连续三次考试成绩属倒数后三名的职工，该项考核分全部扣除。
d班长不积极组织职工学习培训，使本班培训平均成绩连续三次属车间排名倒数第一者，考核班长5—10分。
e在车间，厂部组织现场抽查提问或实际操作考核中，完全不知道者考核当事人5分，不清楚者考核2分。