研究论文：浅析我国企业人力资源管理存在的问题与对策
中国企业人力资源管理存在的问题及解决思路
中国企业人力资源管理存在的问题及解决思路第一篇：中国企业人力资源管理存在的问题及解决思路中国企业人力资源管理存在的问题及解决思路一、国有企业人力资源管理存在的主要问题及解决思路（一）存在的问题国有企业在我国社会主义建设和国民经济发展中曾起到过决定性作用。
但进入20世纪80年代以来，国有企业对国民经济增长的贡献额逐年下降。
同时，一大批三资企业、民营企业及跨国公司的大量涌入，又对国有企业形成了严峻挑战。
因此，国有企业必须改变其固有的几十年的经营理念与方式，将企业的战略重心转移到人力资源上来。
但是在我国大多数国有企业中，人力资源管理体系及水平参差不齐，在人力资源管理上仍存在许多问题。
1．一方面人才奇缺，另一方面又人满为患。
人才稀缺表现在国有企业的行政效率上，技术拔尖人才的数量及行业领袖的分布上。
在很多行业，例如制造和高科技行业，顶尖的人才都被很多外企和民企持有，国企的人力资源现状确实令人堪忧。
同时，冗员又是国企最棘手的问题之一。
人满为患表现在很多国有企业人员编制过于繁冗，只见编制，不见绩效，“一个人的活几个人干”是典型的国企特征。
同时，人员的进出机制不完善，基本上出现了只进不出的恶性循环。
2．人力资源结构不合理。
结构不合理、配置不科学是目前中小型国有企业人力资源管理存在的主要问题，主要表现在：队伍结构比例失调，管理人员富余、一线操作人员紧缺是比较普遍的问题；在人员配置上，普通型、技能单一型的人员富余，而从事经营管理、科研开发、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足；在配制方式上，不能按需引进，难以按需流动，导致资源适用性差，个人技能得不到充分发挥。
另外，由于近年来国企人才流失比较严重，整体上职工年龄结构和知识结构有老化的趋势，企业净人力资源相对减少。
3．人才选拔机制不够完善，能进能出的通道尚未完全建立或并不畅通。
国企的人才选拔机制在于通道的建设不完善上，能进不能出及没有引入竞争是关键所在。
很多国企甚至相对封闭，完全与外界隔离，只通过“系统内部”就能完全补充和消化，所以也就谈不上人才的有效选拔和开发。
浅析现代企业人力资源管理存在的问题和解决策略
浅析现代企业人力资源管理存在的问题和解决策略随着经济全球化的加速发展和科技信息的快速更新，现代企业的人力资源管理也面临着诸多挑战和问题。
在这样的大环境下，如何有效地管理企业的人力资源，成为了企业发展的重要环节。
本文将从现代企业人力资源管理存在的问题出发，探讨相应的解决策略。
一、问题分析1. 人才招聘与流失现代企业在人才招聘上面临的问题是越来越明显。
一方面，企业需要不断引进优秀的人才来支持企业的发展，但是面临的竞争激烈，吸引优秀人才的难度也随之提高。
人才的流失也成为了企业的一大问题。
由于薪酬制度不完善、职业发展空间不足等原因，员工的流失率逐渐增加，不仅增加了企业的用工成本，还影响了企业的稳定性和竞争力。
2. 绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制是企业人力资源管理中的重要环节，但是也是存在问题的地方。
现阶段，企业在绩效考核上存在标准不一、评价不公平等问题，导致员工对绩效考核失去信任感，甚至对工作产生怀疑。
企业的激励机制也存在问题，一味依赖于经济激励，而忽略了其他非经济激励的有效性，导致激励效果大打折扣。
3. 员工培训和发展随着社会的发展和科技的进步，员工的知识技能需要不断更新和提升，因此员工的培训和发展问题也成为了企业人力资源管理的一大挑战。
现阶段，企业在员工培训和发展上呈现出投入不足、培训内容不够实用等问题，导致员工的学习积极性不高，无法满足企业的发展需求。
4. 组织文化和员工关系良好的组织文化和员工关系可以有效地提升企业的凝聚力和战斗力，但是现实中往往存在组织文化单一、员工关系紧张等问题，导致员工的工作积极性和工作满意度下降，无法形成良性的工作氛围。
二、解决策略针对人才招聘与流失的问题，企业可以通过建立健全的人才招聘渠道和优化薪酬福利体系来解决。
一方面，企业可以通过多元化的招聘渠道，引进更多有潜力的人才，提高人才的面试比例和通过率。
企业可以通过调整薪酬福利体系，提高员工的薪酬水平和福利待遇，增加员工对企业的归属感，减少员工的流失率。
我国企业人力资源管理中存在的问题及对策
我国企业人力资源管理中存在的问题及对策随着中国经济的不断发展，企业人力资源管理成为了企业发展中的重要环节。
我国企业在人力资源管理方面还存在着诸多问题。
这些问题不仅影响着企业的发展，也影响到员工的工作积极性和工作效率。
我们有必要认真分析和解决这些问题，以提高企业的整体竞争力和员工的工作满意度。
一、存在的问题1. 人才招聘与留用问题虽然中国有着庞大的人口基数，但在实际的人才招聘中，企业往往会遇到人才匹配不足、用人不当、人才流失等问题。
一方面，企业对人才的需求和市场实际情况之间的不匹配，企业的用人环境和待遇不足以留住人才，都是造成这一问题的原因。
2. 绩效考核与激励机制问题企业在绩效考核和激励机制上往往存在不公平、不透明的情况。
员工的工作表现和绩效被忽视、评定不公正，导致员工对企业的投入不足，甚至出现工作逃避、不积极等现象。
与此企业的激励机制也存在问题，一些企业缺乏有效的激励手段，无法满足员工的激励需求。
3. 培训与发展机制问题我国企业的培训与发展机制仍然处于初级阶段，许多企业忽视员工的知识更新和技能培养，导致员工的学习积极性不高，无法适应市场变化。
企业的发展机制也存在问题，对员工的职业发展规划和指导不足，导致员工的职业发展前景不明朗。
4. 管理与沟通问题企业管理中往往存在着权责不明、管理不善的问题，导致企业内部的沟通困难，员工对企业的信任度不高。
部分企业在管理上缺乏规范化和专业化，导致管理者对员工的有效指导和支持不足。
5. 岗位设置与员工压力问题企业的岗位设置不合理，员工的工作量和压力过大，导致员工工作不畅和身心健康问题，长期以往还会影响到企业的稳定运营。
二、对策建议1. 加强人才招聘及留用的管理企业在人才招聘方面应该与市场需求相结合，明确企业发展战略，招聘对企业有实际贡献的人才，对人才的留用方面，应该提高福利待遇、搭建良好的职业发展平台，提升员工的归属感和忠诚度。
2. 健全绩效考核与激励机制企业应该建立科学、公正的绩效考核机制，量化衡量员工的工作表现，对员工进行公正评定和激励。
我国企业人力资源管理中存在的问题及对策
我国企业人力资源管理中存在的问题及对策一、管理理念滞后目前我国企业人力资源管理仍然存在一些传统的管理理念，比如重视层级、出身、经验，而忽视人才本身的能力和潜力。
这种管理理念滞后，导致优秀人才不能得到合理的发挥，影响企业的发展和竞争力。
二、缺乏人才梯队建设许多企业没有完善的人才梯队建设，往往只关注目前工作的需求，而忽略了未来的发展，导致人才断层、调配不灵活，难以快速响应市场需求和企业战略调整。
三、绩效考核体系不完善企业的绩效考核体系不完善，常常存在考核标准不明确、考核方法不科学、考核结果不公正等问题。
这使得员工缺乏动力、无法获得合理的待遇和晋升机会，长期影响企业的战略执行能力。
四、培训计划不科学许多企业在人才培训方面，没有明确的培训目标和计划，缺乏科学的培训方式和方法。
这使得员工的培训效果不尽如人意，难以发挥员工的潜力和能力，长期而言，影响企业的竞争力和创新能力。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：一、推进现代人力资源管理理念企业应该摒弃传统的管理理念，推进科学的人才管理体系，根据员工的能力和潜力来进行人才晋升和管理，在提高员工满意度的同时，更好地满足企业战略发展的需要。
为了保障员工的职业发展和企业的连续性发展，必须建立一个完善的人才梯队建设体系。
通过制定职业规划和培训计划，营造激励机制，不断扩大人才储备，建立更加科学、合理的人才梯队，保障企业战略的有效实施。
建立科学的绩效考核体系是提高企业绩效的关键，要根据不同岗位的特点和职责，量化员工的工作表现和业绩，同时建立公正的评价机制，鼓励员工的创新和进取精神，推动企业的发展。
建立科学的培训计划是提高员工素质的必要手段，除了加强新员工的岗前培训外，还要根据员工的不同职业阶段和发展需求，制定相应的培训计划和培训方式，不断提高员工的技能和能力水平，提高企业的创新能力和竞争力。
综上所述，企业在实施人力资源管理时，必须根据不同的需求，采取相应的对策，不断完善管理体系，提高员工素质和能力，推动企业不断发展。
我国企业人力资源管理中存在的问题及对策
我国企业人力资源管理中存在的问题及对策随着经济的发展和社会的进步，我国企业人力资源管理在不断完善和发展的过程中，但也面临着一些问题和挑战。
人力资源是企业发展的重要资源，对于一家企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。
解决人力资源管理中存在的问题，提高管理水平和效率，对企业的可持续发展至关重要。
下面从我国企业人力资源管理中存在的问题及对策展开讨论。
一、存在的问题1. 人才匮乏由于我国经济快速发展，对于高端人才的需求也在不断增加。
我国人才培养和引进机制还不够完善，致使企业在招聘和留用高端人才方面存在一定困难。
尤其是一些高新技术企业和创新型企业，更是急需大量的高素质人才来支撑企业的发展。
2. 人才流失目前，企业普遍存在员工流失率高的问题，这不仅给企业的生产经营带来不便，也增加了企业的用工成本。
员工流失不仅损失了企业已有的资本，还会带来不稳定的用工环境、员工整体积极性下降等问题，影响企业的长期发展。
3. 用人不当由于企业用人机制不完善，造成了用人不当的现象。
一些企业存在着对员工的不公平对待，或者是过于强调员工的工作绩效而忽略了员工的福利待遇等问题。
这些现象极大地影响了员工的工作积极性和忠诚度，也导致了企业人才的流失。
4. 绩效评估不合理目前企业普遍存在着绩效评估不合理的问题，一些企业对员工的绩效评估过于主观，或者是只注重员工的工作成果而忽视了员工的工作态度和成长。
这种不合理的绩效评估会导致员工对企业失去信心，也会影响员工的工作积极性和企业的稳定发展。
5. 培训不足人力资源管理中，培训的重要性不言而喻。
但是目前一些企业在员工培训方面存在不足的问题，一方面是缺乏对于员工的系统培训和教育，另一方面是培训内容不够全面和实用。
这样一来，员工的能力和素质难以得到提升，也难以满足企业快速发展的需要。
二、对策1. 完善人才引进和培养机制为了解决人才匮乏的问题，企业需要加大对于人才的引进和培养力度。
一方面，可以加强与高校合作，开展校企合作项目，提供更多的实习机会和就业机会，让更多的学生能够接触到企业实际工作，积累工作经验。
我国企业人力资源管理的问题和对策
我国企业人力资源管理的问题和对策随着社会经济的不断发展，我国企业人力资源管理面临着诸多问题。
在市场竞争日益激烈的环境下，如何更好地进行人力资源管理，成为了企业发展的关键。
本文将就我国企业人力资源管理存在的问题以及对策进行分析和探讨。
一、问题分析1. 人才流失严重在人才高度竞争的当今社会，企业面临着人才流失严重的问题。
许多优秀的员工都会选择到其他更具竞争力的企业去发展，这给企业的稳定发展带来了困难。
2. 岗位职责不清企业中存在着许多岗位职责不清晰的情况，员工不清楚自己的职责范围，导致工作效率低下，甚至造成工作重复和错漏。
3. 员工激励机制不完善企业的员工激励机制不完善，导致员工积极性不高，工作热情不足，影响企业的发展和生产效率。
4. 绩效评估不合理许多企业的绩效评估标准不合理，导致员工的工作积极性不高，工作效率低下，严重影响了企业的发展。
5. 人力资源管理系统不健全企业中的人力资源管理系统不够健全，无法有效的对员工进行管理和监督，造成企业人才管理和培养的问题。
二、对策建议1. 完善人才激励机制企业需要完善自身的激励机制，提高员工的薪酬待遇，加强员工的培训和技能提升，提供更广阔的晋升空间等，从而留住和吸引更多的优秀人才。
2. 健全岗位职责体系企业需要建立完善的岗位职责体系，明确员工的岗位职责和工作目标，从而使员工清楚自己的工作职责，提高工作效率和生产力。
3. 合理设立绩效评估标准企业需要建立合理的绩效评估标准，采用科学的考核方法，公正公平地对员工的工作表现进行评估，从而激励员工提高工作积极性和工作效率。
4. 健全人力资源管理系统企业需要健全自身的人力资源管理系统，建立完善的员工档案和信息库，加强对员工的培训和考核，从而提高员工的整体素质和能力。
5. 优化企业文化建设企业需要通过优化企业文化建设，塑造良好的工作氛围，提高员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力。
6. 加强团队建设企业需要加强团队建设，注重团队的凝聚力和协作能力，共同完成困难任务，实现企业和个人共赢。
我国企业人力资源管理存在的问题与对策
我国企业人力资源管理存在的问题与对策近年来，中国的企业人力资源管理在面临着越来越多的挑战。
随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，企业对人才的需求也在不断增加。
随之而来的问题也日益凸显。
本文将分析当前我国企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业的人力资源管理提供一些有益的建议。
一、存在的问题1. 人才流失问题：当前，许多企业都存在着人才流失的问题。
一方面是由于市场竞争的激烈，导致了企业员工的跳槽率增加；另一方面是由于企业本身的人才管理不善，导致员工流失。
这些都给企业的发展带来了一定的困难。
2. 人才培养不足：随着经济的不断发展，企业需要更多的高素质、高技能的人才。
目前我国的教育体系并不完善，人才培养的质量和数量都存在一定的问题，这导致了企业在招聘和培养人才方面存在着一定的困难。
3. 人才管理水平低下：许多企业在人才管理方面存在着水平不高的问题，对员工的激励和管理不足，导致了员工的积极性和创造力不足，影响了企业的发展。
4. 绩效考评不合理：在一些企业中，绩效考评并不合理，往往只看重员工的工作成果，而忽视了员工的工作过程和发展潜力。
这样容易导致员工对企业的不满和流失。
5. 用工成本上升：随着社会的发展，企业的用工成本也在不断上升，但是一些企业并没有完善的薪酬体系和奖惩机制，导致员工对企业的认同感和忠诚度降低。
二、对策建议1. 加强人才引进和留住工作：企业可以加强与高校的合作，注重对专业技术人才的引进，并通过提供良好的工作环境和发展空间，留住员工。
也可以通过提高薪酬水平等方式，提高员工的待遇，增加员工对企业的忠诚度。
2. 加强人才培养：企业可以通过与高校合作，建立专业的人才培训中心，加强对员工的培训和进修，提高员工的专业技能和素质。
还可建立健全的内部培训体系，提高员工的综合素质。
3. 提高人才管理水平：企业可以加强对人才管理人员的培训，提高其管理水平和素质。
也可以建立健全的激励机制和晋升途径，鼓励员工的创新和发展。
浅析企业人力资源配置存在的问题及解决措施论文(6篇)
浅析企业人力资源配置存在的问题及解决措施论文（6篇）浅析企业人力资源配置存在的问题及解决措施论文篇1一、企业人力资源配置的目的及意义企业人力资源的合理配置，即使人力资源与社会生产资料有效结合，充分发挥其生产力量，则人力资源转变成了现实中的劳动生产力，从而为企业和社会制造出更加巨大的经济效益和财宝。
因此通过合理的人力资源配置，可起到以下几种主动的目的：〔1)企业组织内部的人际关系和工作关系得到有序调整；〔2)合理配置企业人力资源可形成组织内部的竞争机制以及对外的竞争力；〔3)产生两种激励作用，即上行激励和下行激励；〔4)使组织内的人力资源结构渐渐合理；〔5)最大限度的发挥每个人的才能和潜能，实现人尽其才、才尽其用，防止大材小用等现象。
合理有效充分的配置企业人力资源，可通过良好的环境与物质资源的有效结合等使其得到优化配置，从而提高企业和社会经济效益。
二、人力资源配置的社会经济因素人力资源的配置离不开社会性经济因素的影响。
如何才能更好的形成社会财宝的制造，则需要提高人力资源的利用程度以及人力和物力资源的有效结合。
1.对劳动者的影响社会是由人以及人生活所处环境组成，人们享受自己劳动所得，且通过劳动去猎取相对应的生活水平。
社会经济的进展影响着企业人力资源的配置，同时对劳动者的生活以及其他方面产生影响。
一方面若社会经济进展较为滞后，则生活在此条件下的劳动者的收人、社会地位以及工作舒适程度较低，产生较大差异；另一方面，当社会经济进展较为充分，劳动者的收人、社会地位等渐渐提高，引起的差异渐渐削减。
人们依据自身资源优势去选择职业，从而有效地配置人力资源。
2.对用人单位的影响合理有效地配置人力资源，可是用人单位在聘请员工时聘用到较为抱负的人员，从而知人善用，而不是大材小用，更不是在聘请中一味追求高学历人才，忽视自身进展需要，或者将高素养人才大材小用，造成资源铺张。
社会经济的进展进程直接影响着用人单位人力资源配置的合理性。
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130257 人力资源论文
浅析我国企业人力资源管理存在的问题
与对策
一、我国企业人力资源管理存在的问题
（一）企业人力资源制度不合理
企业多元化发展导致了岗位多元化，岗位多元化则对人才多元化提出了相应要求，而现在大多数国有企业人员配置不合理，工作职位与个人能力不适应，这主要是因为企业人力资源制度不合理造成的，许多企业招聘工作比较薄弱，招聘无合理规划，无规范流程，无科学标准，没有一个动态的、系统的、长期的人力资源规划。
企业人力资源制度的不合理直接影响了企业的可持续发展。
（二）激励机制和绩效评估体系不完善
人力资源致力于实现公司的最大利益，但也要充分满足员工的个人需要，包括物质需求和精神需求，这样才能激发员工的积极性，使其充分发挥个人才干，积极主动的为企业的发展做出贡献，一些企业只根据职称来评定员工
的工资，导致员工消极懈怠。
另外，企业对于员工的成长和发展没有过多的关注，随意性比较大，未形成有效的激励机制，最终导致企业的优秀员工无法满足自身价值实现的心里需求，一定程度上阻碍了员工的健康成长和个人能力的提升，造成了企业人力资源的浪费，对企业的发展产生了不利的影响。
（三）人员方面整体的综合素质不高
如今，大部分的企业对于人力资源管理工作的内容比较单一，只是注重招聘、考勤、绩效、薪酬等方面的工作，而对于企业整体的发展战略、发展方向以及人力资源与市场相适应变得发展方向没有进行统一、科学合理的规划，而且在招聘时没有规范的流程和严格的标准要求，导致招聘的一些人员综合素质不能达到相关的要求。
此外，一些管理人员没有充分的意识到企业员工的价值和重要性，进而在管理过程中就可能偏向于束缚管理的方向，这也是当前我国企业人力资源管理人员存在的普遍问题，对于现代管理理念和意识无法做到真正的接受和融入，管理意识得不到应有的提高，无法做到真正的人力资源最大化开发和利用。
二、企业人力资源管理问题的对策
（一）完善当前的企业人力资源管理体系
人力资源要想得到有效的管理和发展，就必须要有完善的体系作为保障，在人力管理体系中，最重要的就是人才的招聘和人才的管理，在人才的招聘上做好把控，可以很大程度的提升企业的核心资源，而且做好企业人才的招聘工作就能够在很大程度上确保企业人力资源的质量，鉴于此，企业首先应该加强人才招聘流程的监管，要使其能够保证可实施性和科学性；其次，要加强对于企业人力资源招聘匹配性的关注，要根据企业的实际发展情况，来招聘相应的人才，避免出现自身招聘岗位于与应聘者能力不匹配，这样也无法发挥应聘者应有的作用；最后，还应该加强对于招聘过程的监督力度，避免出现徇私舞弊的现象，导致现场招聘的秩序混乱，阻碍招聘工作的开展，要确保招聘流程的规范性和公平性，保证人力资源的有效引入。
（二）加强企业文化建设
对于企业发展以及企业人力资源管理的重要性，我们也有理由加强对于企业文化的重视程度，尤其是要加强企业文化和企业人力资源管理的结合程度，在企业全体员工内部强化企业精神，使企业文化能够深入的融入到每一个企业员工的内心，进而企业员工才能够真正的把自身当作
企业的一部分来积极工作，这对于企业来说就做到了企业人力资源的最大化利用。
（三）建立完善的奖惩制度
完善的奖惩制度是企业留住人才的重要手段，企业要想得到长效的发展，就必须要有全能型的人才，要想使其能更好的服务于企业，企业就要设身处地的为员工考虑，从其自身的需求考虑，并且制定完善的奖励和考核的机制，这些机制的制定与完善，可以有效的提升员工工作的积极性和工作效率。
首先，在制定考核机制时，要确保其绝对的公平性，特别是要加强对于考核制度的制度以及具?w执行过程中的监督，要公平的对待每个参与考核的人员，决不能出现违法乱纪，徇私舞弊的现象；其次，对于企业奖励制度的制定，要充分的考虑到员工的实际需求，通过了解制定相应的奖励标准，进而使得奖励机制的作用达到最大化；最后，要对考核结果进行相应的分析，并根据员工的实际考核，了解到企业自身的问题和需要改进的地方，并对此进行完善，为企业的发展提供有利的保障。
三、结语
综上所述，在当前我国激烈的市场竞争中，各个企业对于人才的重视程度都在不断的提高，很多企业都已经把
人力资源作为一种极为关键的战略资源来进行管理，虽然在当前企业对于人力资源管理的重视程度有所增加，但是我们仍然要正视当前企业人力资源管理中存在的一些问题以及制约企业发展的不足，只有针对这些问题和不足采取恰当的措施进行完善，才能真正提高企业人力资源管理的质量，促进企业的快速发展。