辞职信回复范文
员工离职报告回复范文
员工离职报告回复范文
尊敬的XXX领导：
您好！感谢您将员工离职报告转交给我们。
在此回复中，我将详细介绍离职员工的情况和我们对此的处理方案。
离职员工是XXX（员工姓名），原任职XXX（职位）一职。
他在公司工作了X年，期间表现出色，为公司做出了很大贡献。
然而，由于个人原因，他决定离开公司，追求其他机会。
在他提出辞职的过程中，我们充分尊重他的选择，并对其表示理解。
在离职前，他与我们进行了充分的沟通和交流，以确保离职过程的顺利进行。
针对员工离职，我们已经采取了以下的处理方式：
首先，我们尽快召集相关部门负责人和同事进行了内部会议，对离职员工岗位的补充和工作交接进行了详细讨论。
我们已经找到了合适的人选，并开展了相关培训工作，以确保新员工能尽快融入和胜任工作。
其次，我们安排了一次离职员工与他曾经负责的项目组的会议，以便他能与项目组成员们告别，进行最后一次工作交流，并提供个人的资料和文件，以方便新员工接手工作。
我们鼓励团队成员们在会议上表达对离职员工的感激之情，并互相勉励，共同为项目的顺利进行而努力。
第三，我们将与离职员工保持联系，并邀请他参加公司的活动
和聚会，以加强与他的关系和友谊。
这样我们不仅能建立良好的离职员工关系，也能保持长期的合作伙伴关系。
最后，我们会认真总结离职员工的离职原因和离职过程中的问题，以便我们能从中吸取教训，改进我们的员工管理和激励机制。
希望我对离职员工的处理方案已经满足了您的要求。
如果您对其他方面有任何疑问或需要进一步沟通，请随时与我联系。
谢谢！
祝商祺！
XXX（您的名字）
XXX（您的职位）。
离职申请书怎么回复
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尊敬的领导：
首先，我想对您和公司以及部门的支持和关注表示衷心的感谢。
在过去的工作中，能够与您一起共事学习，收获颇丰，对此我心存感激。
然而，经过深思熟虑，我不得不做出一个艰难的决定：我决定离开公司，在这里工作的日子已经成为了过去时。
在公司的这段时间我获得了很多学习和成长的机会，不仅加深了自己的专业知识，也培养了自己的团队合作精神和解决问题的能力。
在与同事相处的过程中，也结交了一群优秀和友好的同事，他们带给了我很多快乐和启发。
尽管如此，我还是觉得自己需要尝试新的工作机会和挑战。
我希望在不同的环境中，能够发挥出自己更多的潜能和才华，去追求更高更广阔的发展空间。
这并不代表我对公司或者您个人有任何不满，而是我对于自己职业生涯的深刻思考和选择。
我相信，公司有着一群优秀的员工和领导团队，会在我离开后继续取得更好的发展和成绩。
我相信在公司的每一天都是宝贵的，我也会怀念公司和同事们给予我的一切。
希望公司能够理解我的选择，并愿意接受我的离职申请。
我会按照公司的规定和程序办理完所有离职手续，并尽最大努力保证工作的顺利交接和流程的顺利进行。
如果有需要，我也会尽
力配合做好后续的工作。
最后，再次感谢公司和您的信任和支持，希望公司能够继续保持旺盛的发展势头，在未来取得更大的成功和成就。
我祝福公司一切顺利，也祝福您身体健康、事业有成！
谨致敬礼！
祝谷。
如何回复员工的辞职信（范文）
如何回复员工的辞职信如何回复员工的辞职信篇一：如何回复员工的辞职信这是一封企业老板写给一位离职的职业经理人的信，这封信写出了很多老板的心声，写出的老板的苦衷与无奈，就像歌里唱的那样“你永远不懂我的心，像白天不懂夜的黑”。
这是一家有着19年历史的企业，但当企业发展和新观念发生冲突时，职业经理人和老板的眼里如何看待同一家企业，很令人深思。
S ONG先生：你好!我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。
首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。
当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。
我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。
下面我逐一答复你提出的问题：一、关于你来到我们企业后的决策你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。
这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。
你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。
周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。
这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得谨慎。
有些时候，并不是所有的经验都是负债。
其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。
前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾?所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。
我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。
员工离职报告回复
员工离职报告回复
尊敬的XXX，
感谢您提交员工离职报告，我们非常重视您的反馈和意见。
以下是我们对您的离职报告的回复：
1.关于工作环境问题：
我们非常重视员工的工作环境和工作体验，我们将会采取措施改善工作环境，包括但不限于增加员工休息区域、优化工作流程等。
2.关于薪资待遇问题：
我们会根据员工的工作表现和市场情况，合理调整薪资待遇，确保员工的工资水平与市场相符。
3.关于职业发展问题：
我们非常重视员工的职业发展，我们将会提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升自己的职业技能和素质。
4.关于管理问题：
我们会加强对管理人员的培训和监管，确保管理人员的管理水平和管理方式符合公司的要求和员工的期望。
最后，我们非常感谢您在公司工作期间的付出和贡献，同时也希望您能够在离职后继续保持联系，为公司的发展和进步提供宝贵的意见和建议。
祝您未来一切顺利！
此致
敬礼
XXX公司。
简单大方的辞职信 -回复
简单大方的辞职信
尊敬的（上级领导姓名）：
您好！首先请容许我对您长期以来对我的关心和指导表示由衷的感谢。
经过慎重考虑，我决定为了个人发展的需要，向贵公司提出辞职申请，并在此给您写下这份辞职信，希望您能够理解和支持我的决定。
在贵公司工作的这段时间里，我获得了丰富的人生经验和工作技能，也结识了很多优秀的同事，这对我的职业生涯是一个宝贵的财富。
在贵公司的工作环境下，我不断地学习和进步，不仅提高了自身的专业能力，也培养了良好的职业素养和团队合作能力。
随着个人发展的需要，我觉得现在是我尝试新的挑战和机遇的时候了。
我认为自己已经做好了充分的准备，希望能够在新的环境中展示自己的才能，挑战更高的职业目标。
因此，我决定暂别贵公司，寻找适合我的发展机会。
在离开之前，我会尽最大的努力完成手头的工作，并确保交接工作的顺利进行。
同时，我也愿意提供必要的协助和支持，帮助新的同事更好地融入工作岗位。
我衷心感谢您提供给我的机会和信任，在贵公司的工作经历将成为我宝贵的回忆。
我衷心祝愿贵公司在未来的发展中取得更大的成功。
再次向您表达我的谢意，并祝愿您工作和生活愉快！
此致
敬礼
（您的姓名）
日期。
行政回复离职申请书
行政回复离职申请书
尊敬的XXX先生/女士：
您好！感谢您在这段时间里为公司做出的努力和奉献。
您的离职申请已经收悉，我们深感遗憾，但也尊重您的决定。
在此，我作为公司的行政人员代表，给您回复此次离职申请。
首先，我们很遗憾地接受您的离职申请。
我们理解每个人都会有自己的职业发展规划和个人需求，而离职是一个人生中的重要选择。
我们尊重您的决定，并感谢您在这段时间里为公司做出的努力和付出。
在您提交离职申请的同时，我们也深感惋惜。
您是公司的一名优秀员工，一直以来都表现出色，为公司的发展作出了重要贡献。
您的离去将给公司带来一定的损失，但我们相信您的离职将会为您的个人发展带来更好的机会和空间。
同时，我们也诚挚地邀请您就离职的原因进行深入沟通。
我们希望能够了解您的离职原因，以便我们提高公司的管理水平和员工福利，使更多的员工愿意留在公司并共同创造更加美好的未来。
对于您的离职申请，我们将尽快处理，与您协商离职事宜，并帮助您顺利过渡。
我们将为您提供必要的帮助和支持，确保您的离职过程顺利进行，同时也为您的未来职业发展提供帮助和建议。
最后，再次感谢您在这段时间里为公司做出的努力和奉献。
我们衷心祝愿您在未来的工作中能够取得更大的成就和进步，实现个人的职业目标。
如果将来有机会，我们也希望能够再次合作，共同谱写更加辉煌的篇章。
再次感谢您的贡献，祝您前程似锦！
此致
公司行政部门
日期：XXX年XX月XX日。
职场中常用的离职申请自动回复模板
职场中常用的离职申请自动回复模板尊敬的领导/同事：您好！首先，我希望能够表达我对公司长期以来给予我的支持和帮助的感激之情。
经过深入思考和慎重考虑，我决定辞去目前在公司的职位，并在此向您递交离职申请。
我成为公司的一员以来，亲眼目睹了公司的发展壮大和员工团队的不断壮大。
在这里，我收获了许多宝贵的经验和机会，并学到了很多新知识和技能。
我非常珍视在公司的工作历练和人际关系的建立，对公司文化和理念也深感认同。
但是，由于一些个人原因，我不得不做出这一艰难的决定。
明确申请离职的同时，我非常愿意积极配合公司安排的离职手续，并在合理的时间范围内完成所有工作交接，以确保岗位平稳过渡。
我将尽力保证工作的顺利进行，并确保没有任何疏漏或延误影响到公司的运营进程。
对于工作交接，我将把近期参与的重要项目、相关文件和资料整理清楚，并制作详细的工作手册，确保接任者可以顺利继承并顺利完成工作任务。
同时，我也将向同事提供必要的支持和帮助，以确保团队的工作不受到任何负面影响。
此外，我也希望您能够理解并尊重我的离职决定，对我的离职申请予以正式批准。
我深信，公司会找到一个合适的人选来填补我的空缺，并为公司的发展继续做出贡献。
我也希望离开后能与公司保持联系，继续成为公司的忠实支持者，并在有需要时能给予公司帮助和支持。
最后，再次感谢您和整个团队对我的支持和信任，我会将在公司积累的宝贵经验和技能带入新的职场，继续为自己的职业生涯发展努力奋斗。
希望公司一切顺利，再次感谢您对我的关心与支持。
此致敬礼【您的姓名】。
如何回复员工的辞职信
如何回复员工的辞职信【篇一：某公司经理回复员工辞职信材料】某公司经理回复员工辞职信材料尊敬的***同志：很遗憾，你在离开团队后很长一段时间，才向我递交了辞职信。
声明一下，你没有与任何的公司签劳动合同，只是xx网这个谈不上任何形式和名义上的团队请了你，你与我所在的公司半毛钱关系都没有，原本是计划过段时间让你在公司里担任文员一职，随着你无缘故的离去，这一梦想也就随之破碎。
记得你到我这里来上班的时候，我就给你谈起红雨靴的事，我给你安排的工作是这样的：每天登陆旺旺，看是否有人订购雨靴，再发货，再统计，在qq群和微博上发布信息，我教你怎么去更新网站上的捐赠信息，但一个月过去了，请问你更新过几次，有过一次吧，还是我后来删除了重新更新的。
你星期一到星期三要上课，于是我让你周末过来顶替这个时间，算是兼职的志愿者，每个月给你800元的补贴，不知道你有没有记录，从你第一天到我这里，究竟上了多少天的班？究竟做了多少的事？你有权利辞职，但你最起码要让你所谓的公司领导，有个接受的时间吧？你在某个人离开后，对王燕说不来了，随后给我说不来了。
请问，在你的眼里，所谓的公司，是你想来就来，不想来就不来的吗？在你未来上班的前一天，我告诉你什么？让你和某人负责国庆活动事宜，难道在你眼里，活动做不做，跟你半毛钱关系也没有。
更可笑的是，没过多久你就问王燕什么时候发工资。
我想问你一句，你在单方面中止劳动关系后，不但没有交接所有的工作，更没有给我一个你辞职的理由。
你可知道，我当初请你过来用了多大的勇气，你的工资，是我在公司上班后得到的工资来支付，你明白吗？后来我认为公司也需要人，考虑到你还是学生，按照兼职来算。
我真的想不清楚，有哪一个公司，愿意请一个一个星期只上三天班的文员？你在辞职信里口口声声提到公司如何如何，你见过公司长什么样吗？你知道公司什么项目吗？你明白公司有哪些领导吗？有一天，无意的发现，你的某位老师就是我的好兄弟，后来我给他打了电话，无论你之前是我团队中的一名志愿者，或是之后是我兄弟的学生，或是现在是一名辞职的员工，我不知道你有没有想过，你这么一走，很潇洒的离去，给我和剩下的事，带来了多大的困惑。
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辞职信回复范文一位总经理的辞职信（全文刊登在xx年9月份《企业管理》杂志上）这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。
我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。
为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名。
部分标题做了技术处理。
——编者L总：您好！今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。
今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。
尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。
您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。
您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。
职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。
战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。
企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1．今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：（1）几个主要运营指标：??xx年销售额较上年增长-10.7%，xx年增长率为2.3%；??质量方面：xx年配套产品退货率为13.8%；??成本方面基本变化不大；??交货期没有统计数据。
（2）下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：??了解公司战略规划的员工占比：3.8%；??认同企业而留下的占比：5.1%；??员工公平满意度：29.4%；??越级指挥普遍性：74.5%；??文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。
您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法 __保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！事实上，在我进公司不久，您重新调整了xx年的年度目标。
这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。
但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。
今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2．老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。
不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。
今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！三、反思对下工作的推动一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。
而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。
下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？1．只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是 __的。
一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。
而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2．老板不是救火队长在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。
您对公司的情感是任何人无法比拟的。
您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚；当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。
效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。
试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大？问题也像您带的手机一样变得越来越多？对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
3．一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。
我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。
我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。
在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。
生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。
我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是 __我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。
如此一来，他的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？您告诉我，不听就狠罚。
罚款就能解决所有问题吗？当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办？4．法之不行，自上犯之让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。
在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。
感谢您关于总经理辞职信的回复 song先生：你好！我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。
首先非常感谢你阶段性我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。
当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。
我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你的原因。
下面我逐一答复你提出的问题。
一、关于你走入企业的决策你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。
这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。
你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。
周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。
这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得谨慎。
有些时候，并不是所有的经验都是负债。
其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。
前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。