综合部部门职责最全
综合部门岗位职责(四篇)
综合部门岗位职责综合部门是一个跨部门的职能性部门，负责协调和管理各个部门之间的工作和资源，其岗位职责如下：1. 协调部门间的沟通和合作，确保各个部门之间的工作流程和协作效率正常运行。
2. 组织和协调部门间的会议和活动，以促进信息共享和沟通。
3. 负责制定和执行综合部门的工作计划和预算，确保按时完成工作任务并控制成本。
4. 管理部门的人力资源，包括员工招聘、培训、考核和绩效评估。
5. 协调和处理部门内外的事务，包括对外联络、商务谈判等工作。
6. 起草和审核部门的文件、报告和合同等文书工作。
7. 负责综合部门的绩效评估和绩效管理工作，确保部门工作的质量和效率。
8. 监督和管理部门的运作，确保遵守公司的规章制度和政策。
9. 解决部门内外的问题和纠纷，协调各方利益和冲突。
10. 参与公司的战略规划和决策，为公司的发展提供综合支持和建议。
11. 管理和维护综合部门的设备、资产和档案等物资资源。
综合部门的职责比较广泛，主要围绕协调和管理部门间的工作和资源展开，旨在提高公司整体运营的效率和协作的效果。
综合部门岗位职责（二）综合部副经理岗位职责协助部门经理建立健全后勤保障制度，搞好食堂、客房、员工宿舍等服务工作。
协助部门经理严格控制行政后勤管理运行费用的预算和支出，做好行政后勤物资和劳保福利的供应及管理工作。
管理维护公司的各类非生产设施，保障设施的正常运转。
负责公司的资产管理工作。
负责公司行政区域内的消防设施、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌的检查监督管理，协助部门经理处理行政应急事件。
协助部门经理与公司其他部门及涉外事务的接待、沟通和协调工作，参与各种例行检查调查。
协助部门经理完成其它工作。
综合部门岗位职责（三）综合部门是一个组织中非常重要的部门，它承担着协调各个部门之间的沟通与协作，促进整个组织的运行顺利进行的重要职责。
在综合部门中，不同的岗位有着不同的职责和任务，下面将详细介绍综合部门不同岗位的职责。
一、综合部门主管岗位职责：1. 组织架构管理：负责组织架构的设立和优化，根据公司发展战略制定组织层级和职位设置；2. 人事管理：负责制定公司的人力资源规划和招聘计划，根据岗位需求进行招聘、选拔和录用工作；管理和维护员工的档案和人事信息；制定员工薪酬福利政策并进行考核评估；3. 培训与发展：负责制定和组织执行公司的培训计划，根据岗位需求进行培训和发展，提升员工的专业技能和综合素质；建立并维护员工培训档案；4. 绩效管理：负责制定公司的绩效管理制度和指标，制定个人绩效目标并进行考核评估，实施绩效激励措施；5. 劳动关系管理：处理劳动争议和纠纷，并协调公司与工会的关系；6. 企业文化建设：负责制定并实施企业文化建设计划，提升员工的归属感和凝聚力；7. 部门管理：负责综合部门的日常管理工作，制定工作计划和目标，协调和组织部门的工作，保证部门高效运转。
综合部门有哪些岗位职责
综合部门有哪些岗位职责综合部门有哪些岗位职责篇11、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。
2、组织企业管理有关专题调研，为公司提供决策辅助。
3、参与企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。
4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级。
5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。
6、参与公司综合检查小组工作。
7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。
8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。
9、负责上级或政府有关职能管理部门的有关来客接待工作。
10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。
11、负责公司的档案管理，推动档案管理的信息化建设。
12、提供公司相关事务所需的法律支持。
13、推动建立良好的外部公共关系，提升企业的社会形象。
14、负责处理本部门日常事务。
15、完成公司领导交代的临时任务。
综合部门有哪些岗位职责篇2职责描述：1、主要协助部门内日常工作；2、负责整理客户资料并存档等；3、负责联络沟通客户；4、完成领导交代的其他工作。
任职要求：1、大专及以上学历，贸易、英语、会务等相关专业毕业；2、一年及以上相关经验；3、有商务、策划方面、会务安排的经验；4、计算机办公软件运用熟练；5、性格外向阳光，做事认真仔细，家住附近者优先。
综合部门有哪些岗位职责篇31负责公司前台来访人员接待引领工作。
2统计每月考勤报表。
3负责员工招聘入职调岗离职等工作手续的办理。
4部门相关合同文件员工档案资料的管理。
5公司办公用品的.申购采买发放管理。
6协助上级完成公司上级人事行政事务工作。
综合部门有哪些岗位职责篇4岗位目的：在站领导的带领下，制定落实各项管理制度，规划、考核工作目标，处理法律、合同事务，确保站工作有序开展。
工作职责：1．贯彻执行公司、站各项规章制度，建立健全公司各项规章制度，审核各部门编制的规章制度、操作规程。
2．根据公司年度考核要求，分解工作任务，组织站年度经营目标的.签订、检查、考核、兑现工作。
公司综合部工作职责
公司综合部工作职责
公司综合部的工作职责通常包括但不限于以下方面：
1. 人事管理：负责员工入职、离职、调岗、晋升等事务，制定和实施人力资源管理政策和程序，组织培训和开发计划，管理员工绩效评估和薪酬福利等。
2. 行政管理：负责公司的日常行政管理工作，包括办公设备采购、设备维护、办公室租赁、保洁和安全等事务。
3. 内部沟通与协调：作为公司内部沟通的纽带，负责组织和协调各部门之间的合作和信息流动，搭建沟通平台，解决各部门之间的问题。
4. 组织文化建设：制定和推广公司的组织文化建设计划，建立正面的企业形象，增强员工的凝聚力和归属感。
5. 事件处理：负责处理突发事件和紧急情况，包括灾难恢复计划、危机处理、员工纠纷解决等。
6. 外部关系管理：负责与政府、供应商、客户等外部合作伙伴的关系管理，协助公司与外部社会资源的接触和合作。
7. 档案管理：负责公司各种档案和文件的收集、整理、归档和保管等工作，确保公司信息的安全和完整。
8. 综合预算和报告：负责编制综合部门的预算和报告，监督和控制综合部门的财务预算执行情况。
9. 公司活动组织：负责组织和协调公司的各类会议、培训、庆典和活动等，保证活动的顺利进行。
10. 解决员工问题：作为员工的心理支持和倾诉对象，解决员工的问题和困扰，提供必要的帮助和支持。
以上仅为一般情况下综合部的工作职责，具体岗位可能会有所不同，根据公司的规模和需求，工作职责也会有所调整。
公司综合部工作职责
公司综合部工作职责
1.人力资源管理
综合部负责公司人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核和薪酬管理
等工作，确保公司人力资源的合理配置和良好运转。
综合部负责制定和管
理公司人力资源政策，完善招聘程序，筛选合适的人才，定期开展培训计划，评估员工绩效，并根据员工表现进行薪酬调整。
2.行政管理
综合部负责公司的日常行政管理工作，包括办公设备和资源的采购、
维护与管理，办公用品的库存及发放，物业管理、外来人员的接待、车辆
管理、保安工作等。
综合部要确保公司各部门的日常运作顺利进行，提供
良好的工作环境和条件。
3.内部沟通与协调
4.合规与风控管理
综合部负责整理和制定公司的各项规章制度、管理流程和操作规范，
确保公司的各项运作符合法律法规的要求，提升企业的合规水平。
综合部
还要负责公司的风险管控工作，及时发现并解决潜在的风险，预防和应对
各类风险事件，确保公司的稳定运行。
5.对外事务协调
综合部负责公司对外事务的协调和处理工作。
包括组织与外界机构的
会议活动，处理外来客户的来访及相关事项，协助公司高层处理与外界有
关的公共关系事务。
综合部还要负责公司的品牌宣传，组织企业文化活动，提升公司的知名度和形象。
综合部的职责涉及到企业的多个方面，需要具备很高的综合能力和管
理能力，能够协调各部门间的关系，合理配置资源，预防和解决各类问题。
同时，综合部需要与公司的各级管理层保持良好的沟通，及时了解公司的
发展方向和需求，为公司提供全面的支援与服务，促进公司的长期稳定发展。
综合部岗位职责
综合部岗位职责
1. 负责制定和执行公司综合部的工作计划和目标，确保部门工作与公司整体战略目标一致。
2. 负责人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、福利管理等工作，确保公司拥有高效、高素质的员工队伍。
3. 负责公司内部行政管理工作，包括办公室设施管理、办公用品采购、车辆管理等。
4. 负责公司文化建设，组织各类员工活动，提高员工凝聚力和归属感。
5. 负责公司对外事务，包括协调公共关系、处理客户投诉、协助处理法律事务等。
6. 负责公司安全管理工作，包括制定安全管理制度、组织安全培训、协助应急处理等。
7. 负责综合部预算编制和执行，确保部门运作的经济合理性和
高效性。
8. 负责上级领导交办的其他工作任务。
以上就是综合部岗位的主要职责，希望能找到适合的人选来担任这一重要职位。
综合部门岗位职责(三篇)
综合部门岗位职责综合部副经理岗位职责（分管文秘、会务）协助部门经理进行各种会议的筹备、预演和服务工作。
对____、行政文稿、涉外文书、往来信函（文件）等进行起草或初步审核，及时会签发文。
协助部门经理传达并贯彻执行（或监督执行）总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的各种指示。
负责公司董事____文件的保管和各类文件档案的规范管理。
负责公司网站的建设管理、信息的发布管理等。
完成领导交办的其它工作。
综合部门岗位职责（二）综合管理部经理岗位职责1.全面负责日常销售工作。
2.全面负责店面管理工作。
3.全面负责导购员的管理工作。
4.负责和相关部门的协调工作。
5.做好日常各种销售相关报表的统计工作。
6.做好货款回笼的督促核实工作。
7.制订促销计划并具体实施。
8.负责导购员的考核工作，审核导购员的工资和奖金。
9.做好有质量问题产品的退换货等售后服务工作。
10.做好导购员培训及人才储备工作。
11.及时完成公司领导交办的其他工作。
综合部门岗位职责（三）一、后勤总公司综合办公室，是在总经理直接领导下的一个综合管理办事机构，是后勤总公司工作运行中承上启下，联系内外，沟通左、右的部门。
二、办公室的主要职能是参与总公司政务，办理事务，搞好服务。
为总经理的工作发挥参谋、助手、信息、综合、协调、服务作用。
三、组织、安排各部门的政治学习和业务学习。
四、了解和关心职工生活，重视安全生产，经常检查安全生产和防范措施，杜绝重大人身安全和事故的发生。
五、充分调动各部门职工的工作积极性，为学院师生提供优美的工作和学习环境，搞好优质服务。
六、虚心听取职工的批评和建议，保证总经理决策的正确性，积极稳妥的推动后勤社会化改革的进程。
七、负责办理总公司内部职工人员调动、选岗、下岗待业等具体事务。
八、负责职工技术培训及总公司内部业务指标统计和工作目标考核。
综合部部门职责最全
综合部部门职责最全第一篇：综合部部门职责最全部门职能职责一、综合部职能：1.人力资源管理职能；2.行政后勤管理职能；3.安全保卫管理职能；职责：1、人力资源管理职责：改进、完善并编制人力资源管理体系各程序文件，明确管理办法和流程，并组织贯彻落实，主要包括但不限于如下文件的编制和落实：（1）、编制《员工招聘管理办法》，开辟招聘方法、渠道，确保招聘质量和进度，满足公司人员需要；（2）、编制《员工手册》，落实员工行为规范，按规定落实员工的奖惩工作；（3）、编制《员工培训管理办法》，组织落实员工岗前、岗中、转岗培训及后备力量培育，做好人力资源开发；（4）、编制《定岗、定编、定责管理办法》组织落实公司“三定”工作及各岗位职责说明书编制工作；（5）、编制《职务分析、岗位评价管理办法》，组织落实岗位等级评价工作；（6）、编制《员工考勤、休假管理办法》严格执行休假审批程序、严格日常考勤并按时统计上报；(7)、编制《员工劳动合同管理办法》，组织员工按时间节点签订合同；（8）、编制《员工劳动保险管理办法》，组织劳动保险的入保、转移、终止各项手续的办理，并登记台账，负责劳动纠纷事项的调查处理；（9）、编制《员工人事档案管理办法》，并按人事档案各要素做好资料存档和管理工作；（10）、编制《公司薪酬管理办法》，明确薪酬结构模式，组织策划岗位薪酬匹配方案及报批，策划职工晋级方案及报批、监控工资、福利、补贴标准的执行；（11）、编制《员工年度述职考核办法》，落实考核内容，按办法、程序组织考评上报，为员工职务、工资升降、去留提供依据；（12）、编制《公司绩效考核办法》，对各级人员，分层次进行绩效考核工作，搞好绩效工资和奖金分配；（13）、编制《员工解聘、离职、资遣管理办法》，按要求办理好各项手续；（14）、参与策划、提炼公司企业文化方案，倡导宣传公司文化，促使员工逐步形成良好的企业价值观；（15）、编制《劳保、护具、用品管理制度》，并监控落实。
综合部工作职责及流程
综合部工作职责及流程综合部是一个企业中的核心部门之一，主要负责协调与管理公司各个职能部门之间的工作流程，确保企业的运营顺利进行。
下面将详细介绍综合部的工作职责及流程。
一、综合部的工作职责：1.人力资源管理：负责招聘、培训、绩效评估、薪资福利等人力资源管理工作，确保公司具备合适且高素质的人力资源。
2.行政管理：负责公司的日常行政管理工作，包括办公环境维护、设备采购与管理、用品储备等，以保证公司的正常运转。
3.公共关系管理：与公司外部的各种利益相关者进行沟通，维护公司与合作伙伴的关系，提升公司形象和声誉。
4.安全与保障工作：负责企业的安全管理工作，包括消防安全、网络安全、劳动保障等，确保员工和公司资产的安全。
5.组织文化建设：负责公司文化的传达与宣传，推动公司价值观念的树立和共同遵守，以形成积极向上、和谐团结的工作氛围。
6.经营分析与报告：对公司的经营状况进行分析和评估，定期向公司高层提供经营报告，为决策提供依据。
二、综合部的工作流程：1.调研与规划阶段：综合部首先对公司的运营情况进行调研，了解企业的需求和问题，制定综合管理的规划和目标。
2.部门沟通与协调：综合部与各个部门进行沟通，了解各部门的需求和工作进展，协调各部门之间的关系，解决问题。
3.各项工作的执行与监督：根据公司的需求和规划，综合部负责各项工作的实施和监督，确保工作的高效与协调。
4.数据分析与报告：综合部收集、整理、分析各项工作的数据，制定详细的报告与分析，向公司高层汇报经营状况和问题，提供决策依据。
5.问题解决与改善：综合部及时处理各个方面的问题，通过各种措施和方法进行改善，提升公司的整体管理水平和效率。
6.资源管理与预算控制：综合部通过对各项资源的管理，确保资源的合理配置和利用，同时负责对预算的控制和监督，保证公司的运营符合预期。
7.远景规划与创新：综合部负责公司未来的规划与发展，根据市场趋势和公司需求进行创新，提出可行性方案，推动公司的持续改进与创新。
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综合部部门职责最全综合部是公司内部的多功能部门，主要负责以下三个方面的职能和职责：1.人力资源管理：负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等方面的工作，确保公司人力资源的优化配置和高效利用。
2.行政后勤管理：负责公司的日常办公事务，包括设备维护、文件管理、会议组织等，确保公司的日常运转顺畅。
3.安全保卫管理：负责公司内部的安全保卫工作，包括制定安全管理制度、防范安全事故、应对突发事件等，确保公司员工和财产的安全。
二、市场部职能：1.市场调研分析职能；2.市场营销策划职能；3.品牌推广职能；职责：市场部是公司的重要部门之一，主要负责以下三个方面的职能和职责：1.市场调研分析：负责对市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争情况，为公司提供市场决策支持。
2.市场营销策划：负责制定公司的市场营销策略和计划，包括产品定位、销售渠道、促销活动等，确保公司的市场推广效果最大化。
3.品牌推广：负责公司品牌的宣传和推广，包括广告投放、公关活动、社交媒体营销等，提升公司品牌知名度和美誉度。
三、财务部职能：1.财务管理职能；2.预算管理职能；3.成本控制职能；职责：财务部是公司的核心部门之一，主要负责以下三个方面的职能和职责：1.财务管理：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、资金管理等，确保公司财务状况的健康和稳定。
2.预算管理：负责制定公司的年度预算和经营计划，包括收入、支出、投资等方面，确保公司的经营目标得以实现。
3.成本控制：负责公司的成本控制工作，包括成本预算、成本核算、成本分析等，确保公司的成本控制在合理范围内，提高公司的盈利能力。
人力资源管理职责包括改进、完善并编制人力资源管理体系各程序文件，明确管理办法和流程，并组织贯彻落实。
这些文件包括员工招聘管理办法、员工手册、员工培训管理办法、定岗、定编、定责管理办法、职务分析、岗位评价管理办法、员工考勤、休假管理办法、员工劳动合同管理办法、员工劳动保险管理办法、员工人事档案管理办法、公司薪酬管理办法、员工年度述职考核办法、公司绩效考核办法、员工解聘、离职、资遣管理办法、劳保、护具、用品管理制度。
这些文件的编制和落实是为了确保公司人员的招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动保险等方面的合规管理。
行政后勤管理职责包括改进、完善、编制行政后勤管理体系各项程序文件，明确管理办法流程，并组织贯彻落实。
这些文件包括公司文件管理规定、公司印章管理规定、公司会议管理制度、人事、行政档案管理办法、门卫管理制度、职工宿舍管理规定、公司车辆管理规定、公司办公室管理规定、办公、生活区、卫生管理规定、办公用品管理办法、职工食堂管理办法、对外接待管理办法。
这些文件的编制和落实是为了确保公司的行政后勤管理工作的规范化、有序化和高效化。
其中包括文件管理、印章管理、会议管理、档案管理、门卫管理、宿舍管理、车辆管理、办公室管理、卫生管理、用品管理、食堂管理和对外接待管理。
市场营销部门的职责包括：编制市场营销管理体系程序文件，明确管理流程并组织贯彻落实；管理和巩固客户关系，积极开拓新客户，争取订单满足公司目标需要；及时掌握客户及竞争对手动态和行业市场形势，评估公司所处市场地位，提出市场营销策略改进建议和公司生产经营改进建议，按月形成市场分析报告；提出对现有产品其他市场的开拓建议，结合市场需求和公司状况，提出新产品开发项目建议等；负责市场产品报标工作，经审核批准按时招标；保存招标资料和中标统计，计算中标率，总结招标经验教训及时改进；负责销售合同的编制和签定，并及时传递；负责表面处理产品的外协组织协议签定，价格谈判，物流统计，转手库管理等工作；负责产品交验、入库、票据传递货款回收工作；组织本部门和督导、协调公司相关部门做好售前、售中、售后过程中的各项服务，含进度、技术、质量、价格等各方面与客户的沟通服务和信息处理反馈工作；负责客户质量统计表的回收工作，负责公司交验产品状况统计及回传工作，包括合格品、返修品、特采品、报废品的统计回传；负责配合公司产品供货的质量事故、供货进度事故等事故的调查处理工作；负责盛具的回收工作。
物控部门的职能包括物流控制管理和物资采购管理。
具体职责包括：根据市场部订单编制订货单至生产部；计算编制材料采购计划；编制外协产品送料计划和生产部主材料定额发放计划。
物资采购管理职责包括：（1）编制公司采购体系程序文件，明确管理流程，并组织实施；（2）完善采购渠道及网点建设，按程序评价审定合格供应商，并跟踪评价及时调整，建立合格供应商档案；（3）与合格供应商建立协议契约关系，明确供货进度、价格、优惠政策、付款方式、应急供货等条款；（4）逐步形成重要物资的定点采购模式；（5）根据材料市场信息，按月编制材料价格变动情况和趋势预测报告；（6）负责采购价格谈判，货比三家，提高性价比；（7）对于A、B类重要物资采购合同，需经相关部门会审，领导批准确定；（8）索取厂家材质单等合格证明单据，并及时提请公司检验；（9）负责办理合格物资的入库手续，不合格物资组织退货，造成损失的要进行索赔；（10）按采购计划减去库存量进行采购，减少积压降低成本；（11）采购挂账付款报账需附物资入库单据和物资合格证明单据方可办理；（12）建立重要产品材料采购周期表，确定采购提前期，确保生产需要；（13）做好采购资金使用的风险控制。
生产部的职能包括：（1）产品外协管理职能；（2）生产、设备、技安、现场管理职能。
生产部的职责包括：（1）体系建设职责，负责组织公司生产、设备、技安、现场管理体系程序文件的编制（包括技安、设备、事故处理办法），明确管理流程，并负责组织上述体系文件的贯彻落实；（2）计划管理职责，按时编制并传递部门生产作业进度计划、工装制作进度计划、工装所需材料及刀具、工具、辅料采购计划、工艺外协进度计划、设备维修、配件采购计划、人员招聘及培训计划，负责内外部计划衔接沟通，完成各项计划的统计；（3）调度管理职责，落实各项计划进度，协调生产瓶颈环节，解决紧急生产事项，使生产有序顺畅，保证按期供货，并负责定额控制、五品、四数管理、材料领用、产品入库手续、产品标识和防护、批次管理（蓄能器零部件）、工装、工具管理和维护，配合财务搞好二级核算，完成各项上报报表，负责分管产品的工艺外协工作。
4、该职责包括技术安全、设备管理和现场管理。
负责组织公司相关部门和本部门做好管理工作，如贯彻公司技术安全、设备和现场管理体系文件要求，按时进行设备点检，提出检修计划和备件计划，负责设备保养、检修和润滑工作，做好检修记录，组织培训和执行操作规程，抓好5S管理，督导相关部门各级人员，坚持安全设备现场检查制度，及时总结和进行预防改进，组织技术安全设备事故的现场保护和勘察，按“三不放过”原则调查处理上报，组织安全、设备、现场和管理培训教育，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”现象发生，确保管理达标。
5、该职责包括质量管理。
负责贯彻ISO9000标准，配合内审和二、三方审核，坚持“首件”自检、专检，加工过程坚持自检、互检、专检，工艺外协件按时送检，严格执行检验规程，提出计量器具周期监定计划，按期委托送检，及时分析质量问题，按“三不放过”处理质量事故，不断总结，进行预防和改进。
6、该职责包括技术管理。
负责执行公司技术管理体系文件要求，分管产品工艺、检验、包装储运规程的编制、执行、督导和改进，工装、卡具的设计与改进，不合格品的审核，参与外购件、外厂件厂家的评定，技术文件的下发、换版、回收、存档，老工艺的改进、新工艺的引进、创新、降本，与客户的技术沟通与服务，参与企业标准的起草，负责数控机床软件编程工作。
7、该职责包括工艺攻关、新品研发和创新。
负责执行公司新品研发体系文件要求，按公司计划组织工艺攻关和新品研发，参与课题选择、新产品论证及项目倡导意见，参与客户技术协议的签署，参与公司科技创新奖项评定办法的规定。
技术改造职责包括提出部门技术改造建议方案、参与设备选型和工艺布局、负责设备安装和调试、参与技术改造工程的监控和服务，以及负责部门非标设备制作或外协。
公司外协产品管理职责包括编制管理体系程序文件、策划核定所需外协厂加工产能、与外协厂签订供货合同和质量保证协议、按程序评定外协厂确定合格供应商并建立合格供应商档案、编制外协厂评价考核办法、负责外协产品加工费价格谈判、负责外协厂有偿材料配送并负责费用结算手续办理、负责外协厂送料清单的编制并办理经对方签字盖章确认手续、负责外协产品提检及合格产品入库手续的办理，并统计登记台账、负责统计该产品入库与送料差额并跟踪对方剩余材料按委托加工在产品进行统计并配合财务二级核算工作，以及做好外协产品加工的技术沟通服务工作和分管产品工艺外协工作。
技术中心的职能包括公司产品和技术创新机制建设与组织实施、技术管理体系建设与组织实施、新产品研发、课题攻关、体系建设与组织实施、技术改造体系建设与组织实施，以及质量管理体系建设与组织实施。
技术中心的职责包括负责组织编制公司技术创新管理办法，明确创新项目的筛选、申报、立项、攻关、成果鉴定、等级评定、奖项设定、成果奖励等程序、标准、办法，以及组织协调推进技术创新办法的贯彻实施。
2、技术管理职责包括以下十项：①编制技术管理体系文件，明确管理流程并组织贯彻落实；②组织各类技术文件的审核、审批；③负责各类技术文件的下发、换版、回收、存档事宜；④对技术文件的执行状况进行检查、督导、总结、改进、考核；⑤组织工艺、工装改革、创新、降本；⑥组织与客户对接沟通服务；⑦参与对外协厂、供应商的技术评定；⑧组织对不合格品的审理；⑨负责对各部门质量疑难技术问题的指导；⑩负责对各部门技术相关人员的技术培训。
3、新品研发、课题攻关职责包括以下九项：①编制新品研发、课题攻关的体系文件明确管理流程并组织贯彻落实；②组织课题选择和项目技术论证；③组织立项报告的技术论证资料编制，及软件项目技术资料编制；④参与政府部门、科研院所的交流，合作团队的选择；⑤按公司项目计划组织进行新品研发和课题攻关；⑥样件、小批试品鉴定及科研成果鉴定的组织和资料准备；⑦组织对外技术协议的签署；⑧组织企业标准的编写和备案；⑨说明：蓄能器的产品研发和课题攻关及样件、小批鉴定和成果鉴定，由蓄能器事业部负责，技质部负责研发管理体系文件的督导、贯彻落实。
4、技术改造管理职责包括以下八项：①负责技术改造程序文件的编制与组织贯彻落实；②依据市场需求收集、调研企业生产能力瓶颈，组织策划技术改造方案；③依据市场需求规划设计产能及达纲产能；④应用新工艺、新技术推进产能升级；⑤设计工艺布局及设备选型；⑥编制技改所需非标设备的技术方案和制作厂家的选择和落实；⑦技术改造实施的现场指导与监控；⑧负责公司的产品工时定额的编制及招标产品价格核算。