领导力提升四原则
如何提高领导干部的领导力与执行力
如何提高领导干部的领导力与执行力概述当好一个领导干部通常要具有两种能力领导力执行力领导力➢领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。
➢领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。
➢领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
➢领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
➢领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。
⏹领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力执行力➢执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
➢执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
➢执行力：对个人而言：就是办事能力对团队而言：就是战斗力对企业而言：就是经营能力➢衡量执行力的标准：对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。
企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。
⏹执行力是企业管理中最大的“软肋”：管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。
中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情。
2.提高自身素质3.有积极的工作态度和强烈的责任感。
4大原则让企业领导进行有效领导力培养
4大原则让企业领导进行有效领导力培养伟大的领导力不是突发的，也不是随着职位而继承来的。
兰迪·思列塔认为：“领导力的提升，是靠一生不断地确立目标，不断地实现目标而达到的。
有效率的领导人努力把这个过程的技巧灌输到每个团队成员的心中。
领导力的提升，是团队追求既定目标的过程。
”一、领导力培养意义要想在现今企业中获取成功，领导力的培训很重要，任何一个管理层都必须专注于建立信任、团队合作、有效授权以及让员工负起责任。
领导力培养可以帮助你用实际具体的方法去指导员工、监督绩效、带动团队激起达成公司目标的决心；创造开发的沟通气氛、相互信任与合作、并能激励员工积极接受公司内部变革。
二、领导力培养是门艺术你是实行自我领导，还是领导一个下属？你是领导一个团队，还是掌控一个公司，或者操纵一个联盟？怎样才能成为一个真正伟大的领导人？领导力培养作为一门艺术而非技术，是难以言传的。
而这种军事化培训，就是让学员在身处绝境的“服从”中打通变身领导人的“任督二脉”。
由此，学员可以在壮“胆”之外进一步“识”得切合自己的领导之道。
三、领导力培养的“六商”1、德商（MQ）：指领导者道德的水平，它包括尊重、容忍、宽容、诚实、负责、忠心、礼貌等美德。
国外企业更注重企业家“感召”的作用，我国早期一些优秀的民族企业家，他们往往报着“实业兴国”的精神创办企业，往往具有很高的德商。
2、智商（IQ）：领导者人智力高低的指标。
曾经有这样一句话：“给智者鞍前马后服侍，不给弱智当主人。
”很难想象，没有智慧的领导者是什么的一种情形。
3、情商（EQ）：领导者处理情绪和处理人际关系的能力。
很多人为小布什成为总统忿忿不平，原因就是他大学时成绩拙劣。
但是，批评者忘了，这个家伙的情商远在平常人之上。
4、志商（WQ）：领导者的志向大小和志向的坚持程度。
那些功勋辉煌的领导者，无疑都是志向远大和为志向可以牺牲一切的人。
作为企业的领导者，如果没有远大的志向，只向安于现状，它的命运只有走向灭亡。
领导力的关键要领
领导力的关键要领Leading Matters1．自信是领导力的核心，但谦逊是自信的核心。
2．傲慢会蒙蔽我们的双眼，谦逊才能让我们对自己的能力和特质有真实的认知。
3．要保持谦逊，需要时刻牢记：成功包含幸运的成分；你不是房间里面最聪明的人。
4．谦逊决定了一个人不断成长的能力。
5．做出错误决策的时刻，是最需要保持谦逊的时刻。
我们会受到自然本性的制约，但通过坚持奉献与努力行动，我们可以变成自己想成为的人。
当我们谈及正直时，或者对孩子们说“不能说谎，不能偷窃，不能作弊，就算没有人监督你，也要遵循这些原则”时，我们是在引导他们养成与大多数人一致的行为习惯。
出于对家庭的忠诚和遵纪守法的敬畏心，人们对于正直的理解往往是十分清晰的，并且也乐于践行这一原则。
比坚守正直更难的，是每天都能坚守本色，尤其是对于成年人而言，言行诚实和真实不仅仅是对自己，也是对他人、对所在的社区乃至对全社会的责任，即使有的时候坚守本色会让你遭受批评或与人产生冲突。
想想那些在人际交往时展现出正直品质的人们，其中究竟有多少人能真正做到坚守本色呢？本色，是一种微妙且需要用多维度来衡量的品质，是建立信任，进而成为成功的领导者的基础。
坚守本色与受人信任实属不易通常而言，当面对不甚严重的后果和清晰明确的回报时，或者当我们与大多数人的立场一致时，说出真相往往很简单。
在这种情况下，站出来大声说出真相是令人愉快的。
但说出一些令人不悦的真相，譬如与大家分享不幸的事件，提出颇有风险的反对意见，提及令人羞愧的事情，谈及人身伤害或是被主流社会所排斥的事物等，的确非常困难。
我们倾向于认为自己哪怕冒着巨大的个人风险也会抵制不道德的行为，会为了捍卫尊严而弃财富如敝屣，或为了不违背自己的原则而宁愿被社会孤立，但我们真的做得到吗？在这类问题上，坚守本色要比单纯地遵循基本的诚信原则困难许多。
即使我们想从更高福祉出发，分享这些令人不悦的真相也会很痛苦，尤其是那些会伤害到我们所关心的人的真相。
塑造领导力的四项原则
塑造领导力的四项原则领导力是一个重要的能力，对于一个组织或团队的成功至关重要。
但是，领导力并非天生具备，它可以通过培养和实践不断提升。
在塑造领导力过程中，有四项原则是至关重要的。
第一项原则是明确目标和愿景。
作为一个领导者，首先要明确组织或团队的目标和愿景。
这是指明方向、激发动力的重要基础。
明确目标和愿景可以帮助领导者和团队成员共同朝着同一个目标努力，形成共识和团结的力量。
同时，明确目标和愿景也可以为团队提供清晰的工作方向，使每个人都知道自己的工作对整体目标的贡献。
第二项原则是建立积极的沟通与协作机制。
一个好的领导者应该具备良好的沟通能力，并且擅长与团队成员进行有效的协作。
积极的沟通可以帮助领导者与团队成员建立良好的关系，增强彼此之间的信任和理解。
通过有效的沟通，领导者可以传达自己的期望和要求，同时也可以倾听团队成员的意见和建议。
在建立协作机制方面，领导者需要明确每个人的角色和责任，并且鼓励团队成员之间的合作与互助，形成团队力量的最大化。
第三项原则是激发团队成员的潜力。
一个优秀的领导者应该能够发现和激发团队成员的潜力，并帮助他们实现个人的成长和发展。
领导者可以通过给予团队成员更多的责任和挑战，提供培训和学习机会，以及给予肯定和奖励等方式来激发团队成员的潜力。
激励团队成员的潜力不仅可以提高团队整体的绩效，还可以增强团队成员的归属感和满足感，从而增强团队的凝聚力和稳定性。
最后一项原则是树立榜样和引领风气。
领导者应该成为团队成员的榜样，树立良好的行为和价值观。
领导者的行为和言行会被团队成员所模仿和学习，因此领导者需要时刻保持高标准的行为和言行，以树立正面的榜样作用。
此外，领导者还应该引领团队的风气，营造积极向上的工作氛围。
通过引领风气，领导者可以推动团队成员的改进和创新，激发团队的创造力和活力。
塑造领导力的四项原则是明确目标和愿景、建立积极的沟通与协作机制、激发团队成员的潜力，以及树立榜样和引领风气。
这些原则相辅相成，相互促进，可以帮助领导者更好地发挥作用，实现个人和团队的成功。
有效管理团队的领导力原则与技巧
有效管理团队的领导力原则与技巧任何一个企业的成功都离不开一个高效的团队，而这个高效的团队则需要一个优秀的领导者来进行有效管理。
领导力不仅仅是一种能力，更是一种艺术。
在现代商业环境中，领导者需要具备一系列领导力原则和技巧，来激发团队成员的潜能，实现企业目标。
本文将探讨有效管理团队的领导力原则与技巧。
1. 建立明确的愿景和目标作为团队的领导者，首先要建立明确的愿景和目标，让团队成员明确自己的方向。
只有明确的愿景和目标，团队成员才能够有所行动，并追求共同的目标。
同时，领导者要将愿景和目标传达给团队成员，让其深入理解并产生共鸣。
2. 发挥每个人的优势每个人都有自己的优势和专长，作为领导者，要善于发现和利用团队成员的优势，让他们发挥自己的特长，为团队的发展贡献力量。
通过发挥每个人的优势，可以增加团队的效能，提高团队的整体表现。
3. 建立良好的沟通机制良好的沟通是团队协作的关键，作为领导者，要建立起良好的沟通机制，让团队成员之间能够顺畅地交流和分享信息。
只有沟通畅通，团队成员才能够明确工作目标和任务，高效地完成工作。
4. 尊重和鼓励团队成员每个人都需要被尊重和鼓励，作为领导者，要尊重团队成员的个人价值，给予他们充分的认可和支持。
同时，要激励团队成员，让他们积极主动地参与工作，提升团队的士气和凝聚力。
5. 建立团队文化和价值观团队文化和价值观是团队凝聚力的核心，作为领导者，要积极塑造和传播团队的文化和价值观，让团队成员明白什么是团队的核心价值观，并将其融入到日常工作中。
通过建立良好的团队文化，可以增强团队的凝聚力和归属感。
6. 培养团队协作精神团队的成功离不开团队成员之间的协作，作为领导者，要培养团队成员之间的协作精神和团队意识。
通过组织团队建设活动和培训，可以增加团队成员之间的互信和协作能力，提高团队的协作效能。
7. 管理冲突和解决问题团队中难免会出现冲突和问题，作为领导者，要善于管理和解决冲突，避免冲突对团队的影响。
领导力中的公正与公平原则
领导力中的公正与公平原则在领导力的实践中，公正与公平原则扮演着重要的角色。
作为一名优秀的领导者，不仅需要具备高效的管理能力和卓越的决策能力，还需要在处理员工、团队和组织内部事务时坚守公正和公平的原则，以确保公开和透明的工作环境，提升团队的凝聚力和效率。
本文将探讨领导力中的公正与公平原则，并探讨如何通过践行这些原则来提升领导力的有效性。
一、公正原则在领导力中的作用公正是指在处理各种事务时的公正、公正和公正。
在领导力中，公正是建立一个公平的工作环境的基石。
领导者应该对他们的员工一视同仁，并根据员工的实际表现来评价他们的工作绩效，而不受到个人好恶的影响。
公正原则的第一个方面是及时和公正地给予奖励和认可。
优秀的领导者会在员工取得优异成绩时及时给予奖励和认可，以激励和鼓励他们继续取得卓越的业绩。
然而，这种奖励和认可应该是公平和公正的，不受其他个人因素的影响。
第二个方面是公正地处理员工之间的冲突。
领导者应该秉持公正的原则，客观地评估和解决员工之间的冲突，确保每个员工都能在一个公正的环境中工作。
二、公平原则在领导力中的作用公平是指在分配资源、机会和回报时公正、公正和公正。
在领导力中，公平是建立一个公正和平等的工作环境的关键。
领导者应该保证员工能够公平地获得他们应得的资源和回报，并有平等的机会发展自己的能力。
公平原则的第一个方面是公平地分配资源。
领导者应该根据员工的需要和实际情况，公平地分配和分配组织的资源，确保每个员工都能获得他们应得的资源。
第二个方面是公平地分配回报和机会。
领导者应该根据员工的贡献和价值，公平地分配回报和机会，确保每个员工都有平等的机会来展示他们的才华和能力。
三、如何践行公正与公平原则1. 建立透明的绩效评估体系。
领导者应该建立一个公开和透明的绩效评估体系，通过客观的标准和数据，直观地评估员工的绩效，避免主观偏见的影响。
2. 倾听员工的声音。
领导者应该充分倾听员工的声音和意见，建立一个开放和包容的沟通环境，使员工能够自由地表达自己的观点和想法。
领导力的4维度、10原则
职位领导力——人们追随你是因为你的权力，他们不敢不听你的。 关系领导力——人们追随你是因为你的人际关系，他们愿意听你的。 贡献领导力——人们追随你是因为你对团队所做出的贡献。 感情领导力——人们追随你是因为你对他们所付出的时间、感情和爱。 事业领导力——人们追随你是因为你能给大家带来可以预见的事业前途。
领导力的4维度、10原则、12手段
“领”是带领、率领、引领、统领的意思。“导”是指导、引导、教导、辅导的意思。 领导力是领导者把握组织使命并激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。领导力是做人的艺术，而不是做事的艺术。
领导力是一种人格魅力，而不价值取向）——内驱力自我领导：想要领导好别人，先要领导好自己。共启愿景：组织内部建立共同遵守的文化、愿景、价值观。学习型组织：团队学习、改变心智、自我超越。 2.取势（趋势把握）——方向力战略思维：从战略角度去思考，谋求长远生存和整体利益。有效决策：正确的决策来自众人的智慧。—戴伊创新与变革：如果不去创新，就是在制造未来的危机。—马云 3.优术（组织运营）——执行力绩效管理：没有绩效管理，执行力就无从谈起。制度构建：企业要“法制”而不是“人治”。流程管理：流程决定组织运作效率。 4.树人（人才发展）——发展力识人用人：将合适的人请上车，不合适的人请下车。有效指导：不要做“裁判”，而要做“教练”。激励人心：通过激励把人心激活。
十个原则
1.愿景比管控重要。愿景是主动管理，管控是被动管理。 2.信念比指标重要。讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功。 3.人才比战略重要。再好的战略也需要人才来执行。 4.团队比个人重要。大成功靠团队，小成功靠个人——比尔·盖茨。 5.授权比命令重要。授权是主动去干，命令是被动应付。 6.平等比权威重要。平等代表尊重。 7.情商比智商重要。情商是做人，智商是做事。 8.律己比律人重要。身先足以率人，律己足以服人。—曾国藩 9.真诚比面子重要。善用同理心，从他人的角度考虑问题。 10.萝卜比大棒重要。萝卜管的是心，大棒管的是身。
塑造领导力的四大原则
塑造领导力的四大原则以塑造领导力的四大原则为标题，本文将介绍四个重要的原则，帮助读者提升领导力。
这四个原则分别是：明确目标和愿景、建立良好的沟通、激发团队合作、持续学习与成长。
一、明确目标和愿景作为领导者，首要任务是明确目标和愿景。
明确目标可以帮助团队成员知道他们正在为什么而努力，激发他们的动力和热情。
同时，明确的愿景可以为团队提供方向和发展的蓝图。
领导者应该与团队成员共同制定目标，并确保其具有可衡量性和可实现性。
此外，领导者还应当定期与团队成员进行目标的评估和调整，确保团队始终朝着愿景前进。
二、建立良好的沟通良好的沟通是领导力的基石。
领导者应当具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达信息，倾听团队成员的意见和建议。
建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员表达自己的想法和意见，可以有效地促进团队的合作和创新。
同时，领导者还应当注重沟通的及时性和准确性，确保信息的传递不受干扰和误解。
三、激发团队合作团队合作是塑造领导力不可或缺的原则之一。
领导者应该鼓励团队成员之间的互相支持和合作，营造良好的团队氛围。
领导者可以通过设立共同的目标和奖励机制，激励团队成员发挥他们的潜力，实现协同效应。
此外，领导者还应当注重团队成员的多样性和互补性，合理分配任务和资源，促进团队的整体发展。
四、持续学习与成长领导者应该具备持续学习和成长的心态。
领导者应该不断提升自己的知识和技能，保持与时俱进的敏锐性和适应力。
通过学习和成长，领导者可以更好地应对挑战和变革，为团队提供更好的指导和支持。
领导者可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和与其他领导者交流等方式，不断拓展自己的视野和能力。
总结起来，塑造领导力的四大原则是明确目标和愿景、建立良好的沟通、激发团队合作、持续学习与成长。
通过遵循这些原则，领导者可以有效地提升自己的领导力，并带领团队实现共同的目标和愿景。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导力提升四原则
作为企业的高层领导，该如何培养和提升自己的领导力，前文讲到，所谓领导力，其实就是做正确事情的力量，那么对于高层，什么是做正确的事情呢？又该如何通过做正确的事情来发挥自己的影响力呢？以下四个原则可以作为参考。
一、以身作则
所谓以身作则，是指高层管理者要在企业价值观、公司制度规定、流程运作等方面做员工的表率，为员工树立坚持原则，按原则办事情的榜样。
通常，高层是价值观、制度与流程的倡导者，他们最关心这些机制安排的完善性，最关心这些工作的进展情况，所以，经常，命令从这里发出，智慧从这里汇集，成果从这里体现，当公司上下经过紧张忙碌之后，形成了明确的企业价值观，形成了完善的制度安排，形成了高效的流程运作机制，成果形成了，但效果并不一定按照预期的体现。
为什么？哪里出了问题？
高层这里的做事方式出了问题，明明制度规定了的事情，有些人不按制度办事，找高层协调，这时候高层经常会从事情的本身出发，直接解决问题，动用企业赋予自己特有的职权，直接就按照自己的想法把解决方案提了出来，而作为制度管理部门看到领导已经发了话，已经做出了决定，也就不敢再提制度的事情。
下属之所以不敢再提，还有一层因素，就是这些人认为领导决定的就是正确的，听领导的准没错，错了也没事，有领导担任，责任由领导背。
这是哪里出了问题了？是领导的榜样没有树立好，领导习惯了按照自己的意愿而不是原则办事情，导致上行下效，下属不愿主动提醒领导，更缺乏风险意识，从而导致企业管理混论，有制度不执行，有流程不按流程走，使得工作效率降低，工作氛围紧张。
那么，高层领导的这种方式会给员工造成什么影响呢？员工会认为领导说一套做一套，说是要按章办事，规范现代企业制度，但是第一个打破制度的就是他。
这会给员工一种印象，以后凡是不必认真，领导都不认真对待，我们认真了只能咨询烦恼。
这就是弱化了高层在员工心目中的影响力，就会造成领导说领导的，员工作员工的，两张皮。
所以，高层领导领导力的提升从以身作则开始，对于原则的清晰界定以及坚守会逐步提升高层的影响力，高层领导要做到以身作则，树立榜样。
二、探索航向
管理上有一个著名的说话，就是管理者要做应该做的事情，而非感兴趣的事情。
什么叫感兴趣的事，就是在自己提升高层自己做的事情，就是本质职责之外的事情，比如原来是业务经理，由于业务开展的好，被提拔为营销副总，但是由于角色没有转换到位，仍然喜欢抓具体的业务，而对于营销规划的制定，营销政策的调整，市场的预测则置之不顾，这就叫做感兴趣的事情，而没有做应该做的事情。
那么，对于高层来说，什么才是做应该做的事情呢？定方向，定目标。
高层是带队伍的，队伍往哪走，要由高层领导把握方向。
所以，第二个方面就是探索航向，明确目标。
高层领导大部分时间都在探索方向，在明确战略定位，描述愿景，而不是具体做某个事情，解决某个具体的问题。
高层领导力的提升来自于对战略方向敏感认知和把握，在于对未来发展趋势的分析判断，在于把这些认知、分析和判断有效地传达给管理者，让他们也认识到这些，并认同这些，这就是探索航向的力量。
当高层领导带领团队把战略方向明晰了，并通过有效的途径和手段把这些内容沟通给了管理者，高层的领导力就用在了刀刃上，就会对管理者形成一种影响力，就会吸引大批的追随者和崇拜者。
这样的领导站到员工面前的时候，带来的是方向和力量，员工是欢迎的，企业也会因此更加成熟。
三、整合体系
战略方向明确了，高层领导还要规划支撑战略发展的管理体系，比如如何有效表达战略定位，让每个人都能清晰地认识战略目标，认识自己和战略的关系，这就会用到战略地图和平衡计分卡，使战略变成可执行的语言。
战略目标分解到位了，全面预算是否完善，流程管理是否配套，人力资源管理体系、激励体系是否支撑？等等。
这些配套支撑的管理体系需要高层通过影响力来整合布局，这也是高层提升自己影响力第三个该做的事情。
四、充分授权
战略方向明确了，管理体系整合了，领导要做的事情是什么？就是授权。
如何高效地授权，如何保障授权之后不乱，也是高层领导要认真研究的课题之一。
什么样的权力该授，什么权力不该授？授权之后如何监控进程，确保管理者按照权限履行职责，这些都是高层领导需要修炼的。