(创新管理)创新领导力原则
创新管理的关键要素
创新管理的关键要素在当今竞争激烈的市场环境中，创新管理成为了企业生存和发展的关键。
创新不仅仅是产品或技术的创新，还包括组织和管理方式的创新。
只有通过不断创新，企业才能保持竞争优势和持续发展。
在实施创新管理过程中，有一些关键要素需要被重视。
一、领导力和文化领导力是创新管理的重要驱动力之一。
企业需要有具有远见和勇气的领导者，他们能够在组织中树立起创新的风气。
领导者应该鼓励员工提出新的想法和创新，并给予他们足够的支持和资源。
此外，企业文化也至关重要。
一种鼓励和支持创新的企业文化可以激发员工的潜力，促进创新的发生。
二、团队协作和多元化团队协作是创新管理的另一个重要要素。
创新往往需要不同背景和专业知识的人才之间的合作。
通过团队协作，不同的观点和创意可以碰撞出更加创新和有价值的想法。
公司应该鼓励员工之间的合作和分享，建立跨职能的团队，以提高创新的效果。
多元化也是创新管理的关键要素之一。
多元化的团队可以拥有不同的视角和经验，可以提供更多元化的创新解决方案。
企业应该在招聘和培养人才时注重多元化，包括性别、年龄、文化背景和专业领域等方面的多样性。
三、市场洞察和用户参与创新管理需要基于对市场的洞察和了解，企业需要研究市场需求和竞争环境，找到潜在的机会和挑战。
同时，用户参与也是创新管理成功的关键要素。
通过与用户的沟通和互动，企业可以了解他们的需求、期望和反馈，从而更好地满足用户的需求并推出创新的产品和服务。
四、风险管理和资源投入创新本身是具有风险的，企业应该能够管理和控制创新过程中的风险。
风险管理涉及对项目进行评估和规划，制定风险应对措施，并及时调整和修正创新策略。
此外，企业需要为创新项目提供足够的资源，包括资金、人力和技术支持等，以确保创新的顺利进行。
五、持续学习和改进创新管理是一个不断学习和改进的过程。
企业应该不断总结经验和教训，反思创新过程中的问题和挑战，并找到解决方案和改进措施。
创新管理需要灵活性和适应性，企业要不断调整和改进创新策略，以适应市场和竞争的变化。
创新管理 精要版
创新管理是指组织或企业以创新为核心，通过管理措施和方法，促进创新活动的开展和创新成果的实施的过程。
以下是创新管理的精要版内容：1. 制定创新战略：明确组织的创新目标和方向，将创新融入组织的发展战略中，确保创新与组织的长期发展紧密结合。
2. 创造创新文化：营造一个支持创新的文化氛围，鼓励员工提出新想法、尝试新方法和接受失败，促进创新意识和创新能力的培养。
3. 引导创新流程：建立创新的管理流程和方法，明确创新活动的阶段和步骤，从创意的产生到实施的全过程进行有效的管理和协调。
4. 激励创新行为：通过奖励制度、激励机制和绩效评估等方式，激励员工积极参与创新活动，发挥创造力和创新能力。
5. 建设创新团队：组建跨部门的创新团队，吸纳具有不同专业背景和能力的人才，推动多元化的思维和观点碰撞，促进创新的产生和实施。
6. 管理创新风险：识别和评估创新过程中的风险，并采取相应的风险管理策略，平衡创新的挑战与机会，有效降低创新风险。
7. 建立创新网络：积极寻求外部合作伙伴，建立创新网络和开放创新平台，引进外部创新资源和技术，实现创新资源共享和创新合作。
8. 进行创新学习与评估：持续学习和积累创新经验，通过案例研究、经验分享和评估反馈等方式，改进创新管理方法和提升创新绩效。
9. 推动开放创新：鼓励开放式创新，与外部合作伙伴、客户、供应商和学术界进行密切合作，共同开发新产品、新技术和新市场，提高创新效率和成果。
10. 激发员工创新激情：提供激励措施和发展机会，鼓励员工在工作中发挥创新潜力，开展创新项目和实践，创造积极的创新环境和氛围。
11. 利用技术和数据驱动创新：利用先进的技术和数据分析手段，挖掘数据中的创新洞察，引导决策和创新活动，实现创新的精确和高效。
12. 进行持续的创新改进：建立反馈机制和学习机制，持续跟踪创新项目和成果，并进行调整和改进，不断优化创新管理方法和流程。
13. 建立创新指标和评估体系：制定创新指标体系，对创新活动和绩效进行评估，监控创新结果的达成和创新能力的提升。
贝索斯的领导力和创新
贝索斯的领导力和创新亚马逊公司创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）以其卓越的领导力和创新精神而闻名于世。
他的成功故事不仅是企业家的启示，也是领导力和创新的典范。
本文将对贝索斯的领导力风格和创新方法进行探讨，并总结其对商业界的深远影响。
一、领导力风格贝索斯是一个极具远见和决断力的领导者。
他有鲜明的目标和愿景，并始终追求卓越。
他致力于构建一个独特的企业文化，鼓励员工拥抱变革，不断追求创新和进步。
贝索斯的领导力风格具有以下特点：1. 发人深省的目标设定：贝索斯善于设定挑战性的目标，并追求突破传统的思维框架。
他率先提出在亚马逊公司发展电子阅读设备Kindle的概念，并成功推出了全球最畅销的电子阅读器，打破了传统纸质书籍的限制。
2. 激励和信任：贝索斯相信员工是公司最宝贵的资源，他注重为员工创造良好的工作环境，并激励他们追求卓越。
他希望员工能够自主决策和负责任，他对他们的能力和判断给予充分的信任。
3. 大胆决策和创新：贝索斯鼓励团队采取冒险和大胆创新的精神。
他推行“失败即探索”的理念，鼓励员工尝试新的想法和方法，即使有时会失败也不退缩。
他认为只有通过失败和反思，才能取得真正的突破和进步。
二、创新方法作为一名充满创新精神的领导者，贝索斯不断推动亚马逊公司的发展并引领着行业的变革。
以下是他的一些独特的创新方法和战略：1. 用户至上：贝索斯始终坚持以用户为中心的原则。
他强调顾客体验和满意度，并通过不断改进和创新来满足用户的需求。
他的关注点不仅在于产品本身，还包括物流和客户服务等方面。
2. 鼓励创造性摩擦：贝索斯鼓励团队成员进行创造性的冲突和辩论，相信通过不同意见的碰撞和争论，才能产生更好的创意和解决方案。
他鼓励员工放开思维，挑战传统观念，并为团队提供一个安全的环境来交流和创新。
3. 长期战略思维：贝索斯坚持长期战略的观念，并将之贯彻于亚马逊的经营中。
他注重公司的可持续发展，远见未来的趋势，并不断投资于技术创新和基础设施建设，以推动公司的长期增长和竞争优势。
创新领导力五大原则
创新领导力五大原则创新领导力是一种能够推动组织创新发展的领导能力，它要求领导者具备创造力、创新意识以及创新导向的管理能力。
在不断变化的市场环境下，创新领导力对组织的竞争力和持续发展至关重要。
本文将介绍创新领导力的五大原则。
一、鼓励创新思维创新思维是创新的基础，领导者需要鼓励员工敢于提出新的想法和观点。
他们可以通过设立奖励制度、组织创新活动等方式来激发员工的创造力。
领导者还应该给予员工足够的信任和自由，让他们有机会尝试新的方法和做法。
此外，领导者还需要树立一个积极的创新文化，让创新成为企业发展的DNA。
二、建立创新团队创新是一个团队的事情，一个好的创新团队可以产生更多的创新点子和解决方案。
领导者需要在人才招聘和人员配置上下功夫，力争将具有不同背景和专业技能的人才吸引到团队中来。
领导者还应该注重培养团队成员之间的合作和沟通能力，促进团队成员之间的良好互动和协作。
一个具有高度创新意识的团队能够更好地挖掘和发挥每个成员的潜力，从而进一步推动创新的发展。
三、提供创新资源创新需要有足够的资源支持，领导者需要为创新提供必要的资金、技术、设备和信息等资源。
他们要保证组织在创新方面具备必要的条件和环境，为员工的创新工作提供支持和保障。
领导者还应该及时调整和分配资源，确保它们能够最大程度地发挥作用。
只有给予创新足够的资源支持，才能够让创新发展得更加稳健和可持续。
四、推动创新文化创新文化是组织创新能力的核心，领导者需要积极推动创新文化的建设。
他们应该传递给员工创新的理念和价值观，引导员工在工作中发展创新的思维方式和方法。
领导者还应该积极营造一个宽容的环境，让员工敢于冒险、敢于失败，并从失败中吸取经验和教训。
他们还应该设立鼓励创新的制度和机制，激励员工参与到创新活动中来。
只有建立起良好的创新文化，才能够让创新成为组织发展的主旋律。
五、引领创新策略领导者需要制定并引领创新策略，将创新融入组织的战略规划中。
他们需要在制定战略时考虑到创新的要求和影响，并将创新看作是组织发展的一个重要方向。
全球化背景下的创新领导力研究
全球化背景下的创新领导力研究随着全球化的浪潮不断深入，全球企业竞争愈发激烈，良好的创新领导力已成为企业高效运营、持续发展的关键。
创新领导力能够引领团队成员挖掘和利用资源，激发团队创新潜能，打造企业核心竞争力。
本文将探讨全球化背景下的创新领导力研究，分析创新领导力的内涵和特征，探究创新领导力对企业发展的重要性。
一、创新领导力的内涵和特征创新领导力是指领导者与其团队共同探索、创造、实现新想法、新方法的领导能力。
创新领导力的核心是“创新”，即领导者能够鼓励成员创造性思维、探索新的解决方案，并以鲜明的企业文化凝聚团队。
创新领导力的主要特征包括：1. 长远的眼光：创新领导者应当具备超前的思维，面对企业过去、现在和未来的挑战有清晰的认识并提出有效的解决方案。
2. 开放的思维：创新领导者应该展现开放的思维和学习能力，善于从同事、客户、供应商以及社会上其他的资源中学习，不断改进创新过程和策略。
3. 激励的团队管理：创新领导者与成员之间的相互关系十分重要，领导者需要以正确的方式激励和鼓励成员，建立积极向上的团队文化。
4. 勇于冒险：创新是与风险密切相关的活动，因此创新领导者应该敢于冒险，将公司推向前沿。
二、创新领导力对企业发展的重要性在当今竞争激烈的市场环境下，拥有高效创新领导力的企业具备更强的生存和发展能力。
以下是创新领导力对企业发展的重要性：1. 促进企业创新：创新领导力能够帮助企业构建一个激励创新的团队文化，激发成员的创造性思维，鼓励成员挑战惯例，提出新想法和解决方案，从而促进企业的创新发展。
2. 提高企业效率：创新领导者能够更好地管理和组织资源，提高企业的效率。
同时，创新能够帮助企业在竞争中占据有利地位，加速企业的发展速度。
3. 提高企业竞争力：创新领导力能够帮助企业拥有更强大的核心竞争力，从而提高企业的市场占有率和持续积累优势。
4. 优化企业管理：创新领导者能够更好地优化企业管理，促进企业的变革和创新，提高企业的管理能力和水平。
创新管理与创新能力
创新管理与创新能力创新已成为当今世界经济发展的核心驱动力，企业要保持竞争优势，必须具备创新能力。
而创新管理则是帮助企业发掘和应用创新能力的关键手段。
本文将探讨创新管理与创新能力的关系，并介绍如何有效提升创新管理水平。
一、创新管理的意义创新管理是指在组织中以系统化和有组织的方式来引导和管理创新活动的过程。
它通过科学的方法和有效的组织，促进创意的产生、评估和实施，以推动企业不断创新、持续发展。
创新管理的意义在于提高企业的竞争力。
随着市场需求的不断变化和竞争日益激烈，企业需要不断推出新产品、新技术和新服务，以满足客户的多样化需求。
创新管理可以帮助企业更好地组织和整合创新资源，提高新产品或服务的研发效率和质量，降低研发成本，从而赢得市场竞争优势。
二、创新管理的要素1. 创新文化：创新文化是创新管理的核心要素之一。
企业应注重营造开放、包容、鼓励试错的创新文化氛围。
通过奖励制度、培训能力、激励机制等措施，激发员工的创新潜能，鼓励他们敢于表达和实践新想法。
2. 创新组织：创新组织是指为了有效推动创新活动而构建的组织架构。
企业可以通过设立创新团队、成立创新委员会等方式，明确创新的组织、决策和管理流程，确保创新实践能够顺利开展，并与企业的战略目标保持紧密的衔接。
3. 创新流程：创新流程是指从创意生成到创新实施的全过程管理。
企业应建立科学规范的创新流程，明确每个环节的任务和要求，确保创新活动的有序开展。
同时，企业还应注重创新流程中各环节的协同和沟通，避免信息孤岛和重复劳动。
4. 创新资源：创新资源是实现创新能力和创新管理的物质基础。
企业需要配置充足的人力、财力和技术等创新资源，为创新活动提供有力的支撑。
此外，企业还应积极开展与科研机构和院校的合作，共享和利用外部的创新资源。
三、提升创新管理能力的途径1. 培养创新领导力：企业需要培养具备创新视野和创新思维的领导者。
这些领导者应具备远见卓识，有能力引领组织进行创新，同时能够推动创新理念在企业中深入落地。
创新管理制度的方法
创新管理制度的方法在当今快速变化的商业环境中，创新成为推动组织发展的重要驱动力。
为了有效推动创新，公司需要建立一套科学而灵活的管理制度。
本文将介绍几种创新管理制度的方法，以帮助公司实现创新发展。
一、倡导开放的沟通与合作文化创新需要员工之间的积极沟通和紧密合作。
公司可以通过以下措施来倡导开放的沟通与合作文化：1. 建立一个开放的创新平台，鼓励员工分享想法和经验，以促进信息流通和知识共享。
2. 提供跨部门合作的机会，例如定期组织跨部门项目组，鼓励不同团队之间的合作与交流。
3. 培养有效的沟通技巧，例如组织沟通培训，帮助员工改善沟通能力，减少信息断层和误解。
二、激励创新思维和行为激励是激发员工创新的重要手段之一。
公司可以采取以下方法激励创新思维和行为：1. 设立创新奖励制度，鼓励员工提出、实施创新方案，并将其与员工个人绩效考核挂钩。
2. 提供良好的职业发展机会，例如设立创新岗位或专门的创新团队，为有创新能力的员工提供更广阔的发展空间。
3. 鼓励员工参与外部培训和专业研讨会，以增加知识储备和与同行业创新者进行交流。
三、建立灵活的组织结构和流程创新需要灵活的组织结构和流程来支持。
公司可以采取以下措施建立灵活的组织结构和流程：1. 建立少层级、多团队的组织架构，降低层级控制，提高组织对创新的敏捷性和响应能力。
2. 建立快速决策机制，例如制定快速决策流程、提高决策授权范围，减少决策时间。
3. 实行灵活的绩效评估制度，将绩效评估与创新成果和行为挂钩，激励员工主动创新。
四、引入创新技术和工具随着科技的不断发展，各种创新技术和工具也应用于创新管理之中。
公司可以采取以下方法引入创新技术和工具：1. 建立数字化的创新平台，用于收集、分析和管理创新项目。
例如，使用项目管理软件、协同办公工具等。
2. 推广使用创新工具，例如头脑风暴、设计思维等，用于促进团队创新和问题解决。
3. 鼓励员工使用创新科技，例如虚拟现实、人工智能等，来推动业务创新和流程优化。
创新领导力：引领组织创新的领导力原则与方法
创新领导力：引领组织创新的领导力原则与方法在当今快速变化的商业环境中，创新已经成为组织成功的关键因素。
而在推动和引领创新的过程中，领导力起着至关重要的作用。
创新领导力是指领导者在组织内部创新过程中所扮演的角色，包括了明确目标、激发创新意识、塑造创新文化等方面。
本文将探讨创新领导力的原则与方法，以帮助组织领导者更好地引领组织创新。
1. 理解创新领导力创新领导力是一种领导行为，涉及到领导者如何发挥作用，以推动组织创造性地解决问题和创新。
创新领导力不仅仅是一个个体行为，还涉及到整个组织的愿景、文化和结构。
创新领导力的目标是激发员工的创新潜力，使他们能够面对挑战并寻找新的解决方案。
2. 明确目标和愿景创新领导力的第一个原则是明确目标和愿景。
作为领导者，你需要清楚地定义组织的创新目标和愿景，以激励员工朝着共同的目标努力。
这个目标和愿景应该是具体和可衡量的，以便能够评估创新的进展和成果。
3. 培养创新意识创新意识是创新领导力的核心要素之一。
作为领导者，你需要培养员工的创新意识，使他们意识到创新对组织成功的重要性。
这可以通过提供培训和培训机会、奖励创新行为以及鼓励员工提出新的想法和建议来实现。
4. 促进跨部门合作创新往往需要跨部门的合作和协作。
作为领导者，你需要打破部门之间的壁垒，促进跨部门合作。
这可以通过创建跨功能的团队、提供机会进行跨部门合作和鼓励信息共享来实现。
跨部门合作有助于将不同的观点和经验结合起来，促进创新的产生。
5. 鼓励试错和学习创新过程中不可避免地会出现失败和挫折。
作为领导者，你需要鼓励员工尝试新的想法和方法，并接受失败作为学习的机会。
这可以通过建立一种宽容和支持的文化来实现，让员工感到他们可以从失败中学到东西，而不会受到惩罚。
6. 提供资源和支持创新需要资源和支持。
作为领导者，你需要确保员工有足够的资源和支持来实现他们的创新想法。
这包括提供资金、技术、设备以及人力资源支持等。
同时，你还需要提供支持和指导，帮助员工克服障碍并实现他们的创新目标。
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（创新管理）创新领导力原则创新领导力5原则创新已经成为中国的国家战略主题，可是真正将创新落到实处，仍需要巨大的努力。
而政府、企业、以及组织的领导身负贯彻、落实创新的重任。
而创新能够得以有效实施，需要领导者培养创新领导力，然后带领大家实施创新发展的战略。
创新领导力是创新思考引领下的创新行为体系。
总结起来，能够归纳为5个关键原则：壹、认识社会矛盾焦点，明确推动社会发展的关键力量：有意义的创新，均是要解决社会存于的问题。
当下社会存于诸多激烈矛盾，包括经济发展和环境破坏的问题，城乡之间、沿海和内地之间经济差距问题、“房改把腰包掏空、教改把二老逼疯、医改提前送终”等等壹系列问题，均因威胁到整个社会的稳定而亟待解决。
而社会矛盾越突出的地方，越需要政府、企业及组织参和，共同解决。
而解决这些问题，壹方面需要从中央到地方的政府下大决心砍掉总额达12000多亿元的公款吃喝（3700亿元）、公车消费（3986亿元）、公款出国游（2400亿元）、及公款赌资外流（2000亿元）（2004年数字，国家信息中心,经济预测部,政策动向课题组），且且将这些钱用到该用的地方去；另壹方面，仍需要于操作方向及方法上进行创新，集合社会各方面资源和力量，以更好的方式进行解决。
创新领导力主要体当下操作上，以更好的方式来解决这些问题。
2006年诺贝尔和平奖和胡润榜中国女首富均说明了这样的领导力。
和平奖得主穆罕默德·尤努斯开新型扶贫贷款之先河，1974年于孟加拉创立格拉明乡村银行，其实质上为非政府组织，主要针对贫困农户，通过小额贷款支持农户自立发展经济，且通过技术培训增强农户的技能。
这种“穷人经济”模式于世界其它地方被复制，促进了贫困地区的发展。
而张茵的纸业则属于环保型循环经济，她能够于短短的时间内迅速崛起，就是于缓解中国巨大的原材料需求压力的同时，以较好的方式保护了环境。
二、明确的理念和目标当比尔盖茨和保罗艾伦从微软建立的开始，就树立起长期发展目标，“让微软的产品进入每个家庭、每张桌子上的计算机”。
这个目标来自于他们对计算机广阔前景的深刻理解，而且也来自于他们推动计算机产业发展的决心。
明确的理念和目标首先要求领导者深入、审慎思考未来可行的发展方向，以及预期目标；其次，这个目标将引导整个组织的努力方向，克服浮躁情绪，踏踏实实地努力，持续地进行学习－实践－学习的试验循环，直到创新成果的形成以及成功应用。
纵观世界领先的创新型企业，无壹不具有明确的理念信条。
而这些理念信条，往往是创始人或者对企业发展起到最关键作用的领导者制定且积极实践的。
这些信条塑造着所有后来进入企业的员工，包括企业的后任领导者。
就像杰克韦尔奇对GE文化的重塑以及“数壹数二”口号的提出，于很大程度上只是向爱迪生时代GE文化的回归。
韦尔奇说他自己是GE文化的产物，壹点也没有错。
三、进取的激情和乐观的态度创新领导力是“起而行”的领导力。
当爱迪生用99分汗水加壹分灵感浇灌GE时，当比尔盖茨以空前的热情请求人才加盟微软，且带领这些人才日以继夜地开发新产品时，创新的内涵已经深深嵌入这些企业的文化之中，且且推动着企业未来的发展。
成功的每壹步均有挫折相伴，引发创新领导者的深刻反思。
当发现自己辛苦创造的发明且不是别人想要东西时，爱迪生告诫自己，再也不去做那些不能够服务他人的发明了，而这个想法成为深嵌于GE100多年历史的核心价值观之壹。
而比尔盖茨于每次和对手竞争，虽然均获得胜利，可是对失败充满恐惧的他，深感胜利的不易，害怕于下次的竞争中失败，因此总是说，微软离倒闭有十八个月。
当真正面对困难时，他们锲而不舍的态度支持着整个企业。
爱迪生为壹个小小的灯泡能够做1000多次试验，且告诉别人说，他知道了999个失败的方法。
微软的成长史就是进取竞争史，而比尔盖茨于和美国及欧盟政府打官司时，更是体现出过人的顽强意志。
因为他知道，如果退让，会像ATT、美孚石油壹样，遭遇灾难性的被分割的灾难性后果。
因此，即使于美国被法官判输，仍然坚持上诉，即使被欧盟进行巨额罚款，仍然顽强坚持自己的立场。
他们的持续努力获得了回报，GE于100多年后仍然是世界上最具活力的企业之壹，而拥有完整微软股份的比尔盖茨蝉联世界首富。
四、创新的系统实施和组织执行每个成功组织均是领导者以开放的心态，将适合于组织发展的成功经验固化，且贯彻到组织的运营中。
于3M、GE、杜邦、Google等以创新为导向企业中，创始人及历届领导者通过不同的法则，贯彻相同的创新思维。
这些已经融入制度及文化的法则包括：1．要求员工“不工作”，给员工自由的创新时间和空间于传统产业拼命压榨员工的工作时间的时候，创新型领导则要求员工的不工作时间。
Google对员工的上班时间没有规定，可是严格要求员工每天的锻炼时间，且且把公司办成了“游乐园”。
而3M实行15％法则，即允许员工将自己工作时间的15％，运用于个人兴趣的研究上。
其15％的数字且非壹成不变，为壹个约略的目标值，正确的百分比可由研究者和技术人员本身适切性来裁量。
这是壹项不成文规定，根据第四任总裁迈特奈威表示，把这个法则明文化，是为了避免日后可能运营管理阶层会提议将其“削减为10％”。
于北美的企业或者组织，对于员工壹些很幼稚的问题，领导大均予以鼓励、甚至肯定，令我们亚洲人非常费解。
等深入了解后才知道，壹些从经验直觉上见似幼稚的问题，经常正好是企业发展的关键症结所于，如果轻易进行否定，企业就失去以最快速度、最低成本解决问题的途径。
而另外壹些问题本身虽然幼稚，可是员工见问题的角度、分析和推理相当有趣，很值得深入思考。
而对于真正幼稚的问题（往往很少），领导也权当鼓励员工创新的壹种方法。
这也是北美经过长期市场竞争、经历亚洲制造型文化给美国经济带来的冲击，而且美国通过“知识型”经济成功转型后，总结的积极鼓励创新的成功经验。
3M将15％法则和鼓励创新的法则相结合，形成了“酿私酒（干私活）法则”。
酿私酒的本意是指秘密的违法造私酒。
于3M公司里是让成员依自己的喜好，偷偷地从事研究和商品开发的工作，能够不需预先告知上司。
3M重视员工自主的想象空间及思考方式，而且运营及管理层不加以抑制。
这个法则是3M于总结即时贴（Post－It）的巨大成功经验后，固化到组织中，持续为企业创造价值的法则。
这些于大多数中国的管理者眼中浪费时间的举措，实际是对企业产生最深远价值的方法。
知识型创新讲求的是“质”，Google壹个新“点子”，就于短短几年间造就了上千亿美元市值的公司。
而于强迫员工加班，把员工弄得心力交瘁，无暇他顾的企业，即使再鼓吹创新，也和创新“南辕北辙”。
2．重奖成功创新，轻罚失败壹个创新组织成功的关键，于于其领导者树立的鼓励创新的文化及保证文化的制度。
性格偏激倔犟的杰克韦尔奇能够成为GE的CEO，主要受益于爱迪生创造的GE宽松的创新文化环境和相应的制度，而其早期成长更是和其负责的塑料项目共同发展起来的。
而3M、Google等的项目经理制则进壹步阐释GE这种跟业绩直接挂钩的创新哲学。
项目的发起和组织者的地位是随着项目而发展的，项目成长到1000万美元是1000万美元的项目经理，而项目成长到1亿美元是1亿美元的经理。
这些文化及其制度仍通过不同软性方式鼓励创新。
于3M，其措施能够归纳到俩个软方面：A.内部表彰制度：3M激励士气的方法是以“奖”为中心。
3M有着多达十二种的“内部表彰制度”，记录着成员当初开发独特的商品过程。
其中最著名的是“卡尔顿奖”，员工若是获得此奖，会感到无比光荣，因此，即便同壹年龄层没有很大的薪资差距，此种奖励制度依然能激发成员努力奋进。
B.公司内部的神话：为了让酿私酒和15％法则所象征的独立自由精神于企业的每个角落扎根，历代的运营层不断地讲述成功的神话，“大热门的商品，究竟是如何酝酿完成的？”“于过程中3M的企业文化究竟扮演什么角色呢？”这些行动就是要将这些问题已明确的形式强调上述问题，使员工对3M文化深信不疑。
创新成功的背后，是更多的失败，领导者如何见待这些失败决定企业的创新能力。
3M的创新组织设计者，1949－1966年的董事局主席麦柯尼特灌输给企业的壹个重要价值观就是“容许错误“，这个价值观于3M中被固化为“第11诫”。
他认为”错误总是会犯的，但如果壹个员工的设想基本上准确的，那么他犯的错误从长远见且不严重。
”“犯错误时，管理层的破坏性批评将杀掉主动性。
而我们如果继续成长的话，需要拥有很多具备主动精神的员工。
”而3M获得巨大成功的小产品即时贴（Post－It）就是以开放的态度对待失败的产品研发，且通过应用创意及创新而“起死回生”，为3M创造巨大利润的。
反观中国的壹些企业，包括某知名品牌企业，当创意或者创新获得成功，那么均是企业和领导的功劳，而当创意失败，当事人受到毫不留情的重罚。
这样的企业再宣传创新，员工也把它当作领导者为政治台阶做铺垫的“幌子”，而于实际工作中尽可能循规蹈矩，不犯错误。
于是，于宣传中燃起的创新的“火星”，很快就被“浇灭”了。
3．建立且维护“导师”或者“顾问”制于壹些知识创新型组织，为了使缺乏经验的生手尽快成长，给他们指定导师（Mentor）。
这些导师不是员工的直接上司，因此能够以更加客观、较为轻松的方式，加速生手的成长，使生手尽快了解且融入企业文化体系。
导师制促进了跨部门沟通和协作。
由于导师往往来自不同部门，因此给了新员工壹个从其它角度了解本部门作用和特点的机会。
而且，员工能够了解其它部门的思考及行为方式，且进行不同部门之间共性和个性之间的对比，使未来更加顺畅地和其它部门进行沟通和协作。
导师制以非经济手段提升员工对企业的忠诚度。
对于新手，于导师指导下更快地成长，经常意味着金钱难以买到的价值，尤其是有个好的导师，更能够全面提升个人综合素质。
而对于导师，则意味着责任，于辞职之前，均需要仔细考虑自己的离去会给这些年青人带来什么样的损失，因此对“跳槽”更加慎重。
4．强化系统创新，提升创新资源的整合效益随着创新企业的发展，领导的工作重点需要转移到组织创新的基础或者方向上。
企业领导需要结合企业发展的历史和未来发展方向，审慎地为企业确定发展平台，强化系统创新。
领导者需要进行平台组织及系统整合工作。
即使像3M这样近7万员工，营业额超过200亿美元，于60个国家拥有显著不同的六大类业务的超过35个单元的企业，均拥有鲜明的创新基础。
这个基础是从3M制造出创新水砂纸而获得生存基础，且且于胶上拥有显著优势而形成的。
这些基础技术形成3M的“技术平台”，当下3M已经拥有40个技术平台，而每个平台，平均能够衍生出壹千多种之上的新商品，持续为产生新的利润。
企业领导要建立促进组织沟通的制度。
3M每年春天召开定期的研讨会，它起源于1951年，称之为ChallengeEvent。
技术研讨会是中级管理人员和高级技术人员的交流场所，由研究人员畅谈自己疑惑的技术问题，寻求其它人员提供解决的构想。