《工程咨询有限公司工程项目考核办法》
工程造价咨询服务机构考核办法
工程造价咨询服务机构考核办法第一篇：工程造价咨询服务机构考核办法工程造价咨询服务机构考核办法为进一步加强我单位基建管理工作、加快工程进度、确保预决质量、促进计审工作依法依规健康发展，经研究，从现在起服务中介机构实行工作考核，现将有关事项明确如下：一、考核对象受托的从业资格工程造价咨询的中介机构。
二、考核办法考核试行百分制考核办法，实行平时考核与竣工审价集中考核相结合。
三、考核内容和评分标准（一）基础工作（20分）1、内部管理制度是否健全4分。
是否建立《执业办事程序》、《执业质量控制制度》、《廉政建设制度》、《档案管理制度》等，每少一项扣1分。
2、从业人员是否符合上岗资质要求4分。
从业人员是否具有工程造价咨询执业资格，且是否按相关执业规定从事执业，未达到要求扣4分。
3、档案资料是否完整有序保管4分。
成果文件完成后是否及时完整归档，摆放是否有序整齐。
其中预算审核资料包括：工程预算造价汇总表及清单资料、工程量计算式、工程预算审核会议纪要及说明书、预算送审资料、施工设计图纸等必要的资料；结算审核资料包括：工程预算造价审定书及清单、工程预算工程量计算式、招投标书、施工合同及相应的补充协议、施工图和竣工图、结算工程量计算式、隐蔽工程记录签证、工程结算送审资料、审核工程结算书及清单、工程结算造价审核咨询报告等必要的资料。
每项工程档案中少一项资料扣2分。
4、社会资信度是否良好4分。
执业过程中是否有不良反映或不良行为。
每发现一次扣1-2分。
5、有无额外收费4分。
有否有向建设单位直接或变向收取工程造价咨询服务费的行为，发现一次扣4分。
（二）评审质量（45分）1、是否有意识性差错25分。
对单项工程预、结算审核成果文件经复审中查出在工程量计算、定额套用、主材价格、取费标准上有意识性差错。
误差率在1％以上，除按相应标准扣减咨询服务费外，另扣5分；误差率每增加1％，相应增扣5分。
此项可倒扣分。
2、是否有技术性差错15分。
对单项工程预、结算审核成果文件经复审中查出在工程量计算、定额套用、主材价格、取费标准上存在技术性差错。
XX工程咨询有限公司工程项目绩效考核办法(专业完整格式模板)
关于印发《XXXX工程咨询有限公司工程项目绩效考核办法（试行）》的通知公司所属各子/分公司、城市轨道交通事业部、各直属工程项目部：《XXXX工程咨询有限公司工程项目绩效考核办法（试行）》已编制完成，并经总经理办公会研究，20XX年XX月XX日第XX届董事会第X次会议审议通过，现予印发，请遵照执行。
附件：《XXXX工程咨询有限公司工程项目绩效考核办法(试行)》XXXX工程咨询有限公司20XX年XX月XX日1附件:XXXX工程咨询有限公司工程项目绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为全面推动和深化XXXX工程咨询有限公司（以下称公司）所属工程监理项目部（以下称项目部）责任成本管理工作，增强项目成本管控能力，建立有利于企业持续发展的激励机制和约束机制，提高企业盈利水平，增强市场竞争力，制订本办法。
第二条通过建立项目部成本绩效考核机制，使项目部人员收入与项目规模、日常管理业绩及项目最终效益挂钩，建立起“责、权、利”相统一的考核机制。
第三条公司直管项目由公司进行考核，其他项目由各子、分公司结合实际情况参照执行。
第四条项目部总监（与绩效考核挂勾的副总监及总监代表，仅限于职工）实行年度绩效考核和期末绩效考核相结合的期薪管理分配制度。
项目总监的薪酬由年度基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励三部分构成。
子分公司领导兼任总监职务的，公司将结合子分公司绩效考核办法另行考核。
第五条公司与项目部签订基于项目全周期和分年度的《工程项目成本管理责任书》（以下称责任书），作为年度和项目期末绩效考核的依据。
责任书的内容应当包括但不限于以下内容：(一)工期、安全质量目标；(二) 营业收入；2(三) 目标利润；(四) 其他需要规定的事项。
第六条公司成立工程项目考核评价组（以下称考核组），组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理、纪委书记、总经理助理担任，成员由公司本部各部门组成。
考核组办公室设在成本与工程项目管理部，负责考核评价的日常工作,考核结果递交考核组审定。
工程咨询公司绩效考核方案
工程咨询公司绩效考核方案一、绩效考核目的绩效考核是管理工程咨询公司员工工作绩效的有效手段，旨在评价和激励员工，促使员工发挥潜能,提高工作质量和业绩，有利于有效提高公司整体绩效。
同时，绩效考核也是一种反馈机制，通过对员工工作绩效的评价，发挥激励作用，帮助员工了解自身工作表现，进而为未来的工作制定目标和计划。
二、绩效考核范围工程咨询公司的绩效考核范围包括全公司内的所有员工，具体包括各部门负责人、项目经理、项目组成员、技术人员等。
三、绩效考核标准1. 项目工作绩效项目工作绩效是工程咨询公司员工工作的重要方面。
在绩效考核中将会评估项目的实际完成情况，包括项目完成的进度、质量和成本，以及客户满意度和项目经理的评价。
这些内容都将作为绩效考核的重要指标。
2. 个人职责履行员工个人的职责履行情况是绩效考核的重要内容。
包括员工在项目中的工作分配和完成情况，个人技术水平和提升情况，以及对公司日常管理和文化建设的贡献。
3. 团队协作能力团队协作能力是工程咨询公司员工绩效考核的另一重要方面。
员工的团队协作能力，包括与项目组成员的配合，合作和帮助，以及与其他团队之间的协调和合作。
4. 创新能力创新能力也是绩效考核的重要指标。
员工在项目中的创新能力，包括技术方面和管理方面的创新，对公司业务的改进和创新，以及对项目工作和团队建设的创新。
5. 市场开拓和客户关系市场开拓和客户关系也是绩效考核的一项内容。
员工对市场情况和客户需求的敏感度，以及对市场开发和客户关系维护的贡献，都将纳入绩效考核的评价范围。
四、绩效考核程序1. 设定考核目标首先，公司将根据部门和个人的工作特点和职责，设定相应的考核目标和任务。
考核目标应该符合公司的整体战略和业务需求，具有实际的可操作性和指导价值，同时也要有一定的挑战性和激励性。
2. 员工自评员工应根据考核目标和任务自行评估自己的工作绩效，包括项目进度、技术水平、团队协作、创新能力等方面，形成自评报告，对自己的工作表现进行分析和总结，并提出自己的改进计划。
工程项目目标管理考核办法
工程项目责任目标考核管理办法第一条目的对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平.第二条适用范围适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。
第三条职责一、公司工程部1。
负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。
2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价.3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果.二、公司人力资源部1。
参与项目责任目标考核评价.2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限.3。
负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价.三、公司财务部1。
参与项目责任目标考核评价。
2。
负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。
四、公司采购部1。
负责项目材料消耗结果的考核情况。
2。
负责本部门委派到项目的人员的考核情况.五、公司预算部1。
负责项目计量结果的考核情况.2。
负责成本管理的考核情况。
3。
负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
第四条工作程序一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。
二、考核方式与程序1。
公司根据项目经理部的性质特点，设置能合理体现其经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具体情况赋予各指标不同的权重，以定量指标对各单位进行评价，依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。
2。
项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综合考核方式进行。
3。
评价考核的组织与公布（1）项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价,考核兑现结果由公司工程部公布。
(2)评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核；有关财务指标由公司财务部评价考核；计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指标由公司人事部考核;材料循环结构由公司采购部考核。
某建设单位项目公司工程咨询管理及考核办法
工程咨询管理及考核办法第一章总则第一条为规范工程咨询管理工作,根据国家和某部有关规定,制定本办法第二条咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展单项技术咨询、设计文件和施工图审核以及外方质量代表相关工作第二章组织机构及职责第三条咨询单位联合体设置工程咨询项目部,实行项目经理负责制,对全线工程咨询工作负总责；配置总咨询师,对单项技术咨询、设计文件和施工图审核负技术责任；设置外方质量代表室,实行外方首席质量代表负责制,负责对全线监理工作的监督和指导,参与重要技术方案和重点工程咨询第四条公司对咨询单位及其工作实行统一管理和监督检查和考核,公司工程管理部负责组织实施第五条工程咨询工作包括以下内容：(一)设计文件和施工图审核1.严格按设计标准进行设计文件审核,做到线路方案最优、技术先进、经济合理；2.施工图审核按《施工图审核管理办法》执行,杜绝差、错、漏、碰等现象；3.参加设计预审工作；4.对设计变更进行审核并签署具体意见；5.审核问题的传递均采用书面进行,每项问题的处理均应闭合消项(二)单项技术咨询1.每项技术咨询应做到技术成熟、先进,方案可行；2.每项技术咨询均应单独形成书面报告(三)外方质量代表相关工作1.参与重要技术问题和重点工程咨询工作；2.根据公司要求,对关键工程(序)进行现场监理或专题质量监理和指导3.对全线监理业务工作提出专项培训计划,经公司批准后负责实施；4.代表业主每月对全线监理工作进行一次巡检,提交专题巡检报告,并对其中存在的问题和解决方案提出意见,经公司批准后监督实施和验证。
第三章工作程序第六条日常管理(一)根据公司有关管理办法,制定相应的管理制度,编制工作流程,明确和落实工作责任。
(二)咨询单位与设计、施工、监理单位以及联合体成员内部来往指令均以书面为准,除公司管理办法中已有规定格式外,其他格式自行编制并报公司核备。
(三)联合体牵头单位组织和协调各协作单位的工作,以及合同管理和计量支付,并对合同管理和计量支付负责。
工程造价咨询公司考核制度
工程造价咨询公司考核制度一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，工程造价咨询公司作为一个重要的环节，发挥着越来越重要的作用。
工程造价咨询公司主要承担着对工程造价进行评估、监督和控制，保证项目质量和成本控制的重要工作。
因此，建立科学合理的考核制度，对于提高工程造价咨询公司的绩效和服务质量具有重要意义。
二、考核目的1. 规范公司内部管理，促进良性竞争2. 提高员工工作积极性和主动性3. 提高公司整体绩效，增强市场竞争力三、考核内容1. 项目绩效评估：根据项目的完成情况、工作质量、效益等方面进行评估。
2. 客户满意度调查：通过调查问卷等方式了解客户对公司服务的满意度。
3. 团队协作能力：评估员工在团队中的协作能力和对团队目标的贡献。
4. 个人绩效评估：根据员工的工作表现、工作态度和专业素质等方面进行评估。
四、考核方式1. 定期考核：每年对员工进行一次定期考核，评选出优秀员工和优秀团队。
2. 项目考核：根据项目情况对员工进行项目绩效评估，作为考核依据。
3. 定向考核：对特定岗位的员工进行定向考核，重点关注其专业技能和工作表现。
4. 不定期考核：根据公司实际情况，不定期对员工进行考核，重点关注其工作实际情况和发展态势。
五、考核标准1. 工作完成情况：根据项目进度、质量和效益等方面进行评估。
2. 绩效奖励：对成绩优秀的员工给予奖励，包括奖金、晋升等。
3. 绩效奖惩：对绩效差的员工进行奖励或惩罚，包括降职、调岗等。
六、考核流程1. 制定考核计划：公司领导层确定考核方案和标准，明确考核内容和考核流程。
2. 考核准备：对员工进行培训和准备，提供必要的支持和帮助。
3. 考核执行：根据考核计划和标准进行考核工作，确保公平公正。
4. 考核总结：对考核结果进行汇总和总结，确定绩效奖励和绩效奖惩。
5. 绩效改进：根据考核结果，对存在问题进行及时改进和调整，提高工作质量和效率。
七、考核效果1. 提高员工工作积极性和主动性，增强团队凝聚力和合作力。
工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法一、总则为规范工程项目考核管理，促进工程项目的顺利进行和有效实施，特制定本办法。
二、考核目的工程项目考核旨在评价和激励项目工作人员的工作表现，提高工程项目工作质量和效率，推进工程项目的整体进展。
三、考核范围本考核办法适用于公司内所有工程项目的管理人员和项目工作人员。
四、考核内容1. 项目目标完成情况：考核项目实际完成情况与计划目标的达成情况；2. 质量管理：考核项目施工质量、工期进度、成本预算等方面的管理情况；3. 安全管理：考核项目安全措施的实施和效果；4. 资源利用：考核项目资源的合理利用情况；5. 团队合作：考核项目工作人员间的合作和协作情况；6. 风险管理：考核项目风险预防和处理措施。
五、考核方法1. 随机抽查：通过随机抽查项目资料和现场检查等方式进行考核；2. 自评互评：考核对象自行评估工作表现，同时也接受同事的评价；3. 上级评估：项目负责人对下属工作进行评估；4. 综合评定：根据考核内容综合评定考核结果。
六、考核周期每半年进行一次工程项目考核，全年共进行两次考核。
七、考核标准1. 优秀：在考核内容各项指标中均达到或超过预期目标；2. 良好：在考核内容各项指标中有一项达到预期目标，其他指标达到或略低于目标；3. 合格：在考核内容各项指标中有一项或多项低于目标；4. 不合格：在考核内容各项指标中多项低于目标，影响工程项目整体进展。
八、考核奖励和惩罚1. 优秀和良好的工程项目考核结果将给予相应奖励和表彰；2. 合格和不合格的工程项目考核结果将给予相应处罚和改进措施。
九、考核结果处理1. 考核结果由公司领导批准后生效；2. 对于考核结果不合格的项目，需制定改进计划并进行整改；3. 对于连续多次考核结果不合格的项目，将暂停或终止相关工程项目。
十、其他本办法解释权归公司管理委员会所有。
以上即为工程项目考核管理办法，各项目工作人员在工作中应严格遵守，共同促进工程项目的成功实施。
工程造价咨询企业考核办法
工程造价咨询企业考核办法一、考核目的和依据为了提高工程造价咨询企业的服务质量，促进行业规范化发展，制定本考核办法。
本办法依据《中华人民共和国工程咨询条例》、《工程造价咨询服务规范》等相关法规和标准，以及工程造价咨询企业的实际情况，制定考核内容和标准。
二、考核内容和标准1. 法律法规遵守情况评估工程造价咨询企业是否遵守《中华人民共和国工程咨询条例》等法律法规和标准，是否在咨询过程中严格遵守业务规范和职业道德。
包括但不限于以下方面：•是否具有相关资质和执业许可证；•是否合法合规开展工程造价咨询服务；•是否严格遵守业务规范和职业道德要求；•是否按照客户的委托进行咨询服务，不随意调整委托内容；•是否让客户理解、同意咨询服务的内容和费用；•是否对客户的商业机密保密。
2. 服务质量情况评估工程造价咨询企业的服务质量，包括但不限于以下方面：•咨询流程是否完整、规范；•咨询内容是否有针对性；•是否按时提交咨询报告；•咨询报告是否准确、完整；•是否配合客户的要求进行咨询服务；•是否主动和客户建立沟通联系，及时回应客户问题和需求。
3. 业务拓展情况评估工程造价咨询企业的业务拓展情况，包括但不限于以下方面：•企业在行业内的知名度和影响力；•业务领域的扩张情况；•与客户的合作历史和合作情况；•新客户的开拓情况；•咨询业务和其他咨询业务、服务组合推广情况；•对市场变化及时响应的能力，对行业趋势的把握能力。
三、考核方式考核方式采用综合评分法，将每个考核内容的评估结果进行加权合并，得出总分。
评估方式主要包括以下两种：1. 问卷调查工程造价咨询企业向客户发送问卷调查表，征求客户对企业咨询服务质量的评价和意见建议，然后根据客户的反馈结果进行考核评价。
具体的问卷调查内容包括：•咨询服务的流程、规范性和可理解度；•咨询服务的及时性、细致性和专业性；•咨询报告的准确性、完整性和实用性；•工程造价咨询企业的服务态度、响应速度和问题处理水平。
(完整版)工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。
通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
工程项目公司考核方案
工程项目公司考核方案一、项目管理考核1. 项目进度考核项目进度是评价项目管理工作的重要指标，及时、高效地完成项目进度是保障项目顺利进行的基础。
对项目进度的考核主要依据以下指标进行评定：（1）项目计划与实际进度对比分析：对项目计划与实际进度进行对比分析，评估项目组织的协调能力和执行能力。
（2）进度控制情况：考核项目管理团队对进度控制情况，包括计划变更次数、延期情况等指标。
2. 质量管理考核项目的质量是项目成败的关键，对项目质量的考核是工程项目公司考核的重要内容之一。
主要考核指标包括：（1）工程质量评估：对工程质量进行评估，包括工程验收率、质量事故率、合格率等指标。
（2）质量管理控制：对项目质量控制措施及执行情况进行考核，包括质量检查次数、合格率、整改情况等指标。
3. 成本管理考核项目成本是项目管理的核心内容，对成本管理的考核主要是评价项目组织对成本的控制能力。
主要考核指标包括：（1）成本控制情况：对项目成本控制情况进行考核，包括成本预算执行情况、成本超支情况等指标。
（2）成本效益评估：对项目成本效益进行评估，包括成本投入与产出比、成本节约率等指标。
二、团队管理考核1. 团队协作能力考核团队的协作能力对项目成败至关重要，对团队的协作能力进行考核主要是评价团队成员之间的协作情况。
主要考核指标包括：（1）团队协作效率：评估团队成员之间的协作效率，包括工作配合、信息共享等指标。
（2）团队凝聚力：评估团队的凝聚力及团队成员的归属感，包括团队活动参与率、团队氛围等指标。
2. 人员素质考核团队成员的素质对项目的质量、进度以及成本都有直接影响，对团队成员的素质进行考核主要是评价团队成员的专业能力和工作态度。
主要考核指标包括：（1）专业技能评估：对团队成员的专业技能进行评估，包括专业知识掌握情况、专业技能应用能力等指标。
（2）工作态度评估：对团队成员的工作态度进行评估，包括责任心、执行力、团队合作精神等指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理制度
3分
各项管理制度及监理程序是否建立健全及执行情况。
1.未制定工作管理制度或不按制度执行（每项扣1分）。
2.未定期组织监理工作会议或监理人员学习（扣1分）。
3.监理人员未向单位请假，擅自离开监理工作岗位（每次1分）。
4.人员调动、休假没有工作交接单（扣1分）。
1.监理验收资料、试验资料不齐全（每次扣1分）。
2.监理资料有虚假问题（每次扣1分）。
3.未按规定及时提供有关资料、报表（每次扣1分）。
4.资料、表格的填写项目、签字不全，数字不准确（每次扣1分）。
5.不使用规定的监理记录表格（每次扣0.5分）。
6.资料未按要求进行阶段归档（每次扣0.5分）。
7.未在规定的时间内完成监理竣工资料的编制工作（扣1分）。
8.未建立资料台帐或台帐未及时登记、更新（扣1分）。
小计
23分
扣分说明：
质量控制
开工前控制
7分
开工前在规定的时间内编写监理规划、监理细则、监理旁站活动方案，审批承包人按时提交的施工组织设计，进行图纸审核、工程量清单复核工作，进行监理内部技术交底，严格审查承包人各项准备工作，及时审批承包人按时提交的工程开工报告。
1.旁站记录未及时归档（每次扣1分）。
2.巡视记录未及时归档（每次扣1分）。
3.监理日志填写内容不全面，字迹无法辨认（扣1分）。
4.监理人员不写监理日记、巡视记录等（每次扣1分）。
监理资料
8分
做好档案管理工作，及时做好工程实体资料的填写和归档管理，按规定的表格表式及时完成监理抽检资料，确保现场资料同工程实体同步，数据真实，签字齐全，并及时做好资料归档工作。
3.监理月报内容不全面（每次扣0.5分）。
4.监理月报中对质量、进度、费用、安全等内容描述不准确（每次扣0.5分）。
5.评价工程项目无具体数据或编造虚假数据（每次扣0.5分）。
6.无工地例会制度或工地例会不正常召开，无会议纪要或所附资料不全（扣1分）。
监理记录
5分
及时填写监理日志、巡视记录、旁站记录等监理记录并及时归档，内容全面真实，字迹清晰。
6．落实公司各项文件要求情况，包括时效性、要求事项完成情况和反馈情况等。（每次扣0.5分）。
监理周、
月报、工地会议纪要
3分
监理机构按时向业主和公司提交监理月报、工地会议纪要，监理月报格式应符合相关要求，内容全面，数据真实、准确。
1.未及时向业主和公司提交监理月报（每次扣1分）。
2.未按规定的格式编写监理月报（每次扣1分）。
1.未在规定的时间内审批承包人按时提交的施工组织设计（扣1分）。
2.无审批手续或审批手续、审核意见签字不全（扣0.5分）。
3.未核查承包人的设备和试验室或承包人的施工机械、设备和试验室不满足合同要求而监理未给予指令（扣1分）。
4.经监理审批的施工组织设计缺项或存在明显关键的问题（每次扣0.5分）。
5.无施工图审核记录（扣1分）。
11.承包人提交的开工申请报告内容不全而监理己审批同意（每次扣0.5分）。
12.未编写监理规划，内容针对性不强（扣1分）。
13.未编写监理细则，内容可操作性不强（扣1分）。
14.未编制监理旁站活动方案（扣1分）。
15.未对工程量清单进行复核（扣1分）。
16.未组织监理办内部技术交底或无交底记录，交底记录资料不全（扣1分）。
工程项目（总监）考核表
考核项目：考核周期：
项目
分项考核内容
满分
考核事项和标准
考核方法
扣分
得分
驻地建设
企业文化、队伍建设
4分
编制了操作性强的企业文化建设、队伍建设活动方案，并在工作过程中予以实施。
1.未编制企业文化建设活动方案或未组织实施、未收集相关资料（扣2分）。
2.未制定队伍建设活动方案，无工地监理人员增减情况统计表（扣2分）。
测准线及基准高程的复测结果进行审核和平行复测，并在规定的期限内批复，对承包人提交的土石方量进行审核，在规定的时间内复核、审批承包人提交的加密控制、定线、施工放样及施工过程中的高程控制测量资料。
1.未建立文件收发制度和文件传阅审批程序或收发、传阅混乱（扣1分）。
2.监理文件在发放、存储、传递、更改、借阅过程中出现失误（每次扣0.5分）。
3.工程往来文件未分类、装订、归档（扣1分）。
4.监理文件内容有误，监理文件丢失（每次扣0.5分）。
5.总监(或授权人)未对监理人员的工作（包括监理日志、监理资料）和纪律进行定期（每周，最多不得多于10天）、认真、实事求是的检查和考核（扣1分）。
2.未按规定绘制上墙图表、进度图等更新不及时（扣1分）。
3.设备用品完好率不高、失窃或维护费用居高不下（扣0.5分）。
4.因设备保管、使用不当影响正常监理工作（扣0.5分）。
小计
14分
扣分说明：
行政办公管理
监理工作
管理
7分
严格执行文件收发及传阅审批程序，及时对工程文件进行审批处理并及时归档，监理机构定期对监理人员的工作进行检查和考核，对顾客满意度进行定期调查，认真落实公司相关要求。
5.未建立请销假制度或制度落实不到位，无请销假记录（扣1分）。
6.不自觉接受业主及上级主管部门的检查、指导和监督，对检查不重视，问题整改不及时或所发现问题重复出现（扣1分）。
办公生活
3分
项目办公生活设施满足实际需要，工作生活环境整洁、有序、物品无遗失。
1.办公、厨房、宿舍卫生环境差，物品乱摆乱放（扣1分）。
6.发现设计错误，未取得设计认可而自行修改设计并指令承包人施工（扣1分）。
7.分项工程明显不具备开工条件，而监理批准开工（扣1分）。
8.承包人擅自开工而监理未加以有效的控制（扣1分）。
9.未在规定的时间内审批承包人按时提交的分项工程开工报告（扣1分）。
10.监理未按规定的程序审批开工报告（每次扣0.5分）。
人员分工
4分
监理机构有明确分工，制定了《监理人员岗位职责》，部门及岗位设置合理，能够满足工程的需要及业主要求。
3.岗位设置未按方案执行，管理有漏岗（发现一项扣1分）。
4.无岗位职责或有职责而未按规定上墙（扣1分）。
5.领导人员分工有调整，无书面记录或会议记录（扣1分）。
6.在检查征求意见中，项目领导分工不明确、工作有扯皮现象的，或在被征求意见的职工中有30%的职工认为领导分工不明确（扣1分）。