企业员工激励论文答辩问题费
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论文答辩可能提出的问题一．项目管理项目管理知识体系--9大模块（成本、质量、进度、范围、风险、沟通、采购、人力资源、综合管理（整合优化））二．9大模块的问题1. 项目（1）．项目特征（5个：一次性、独特性、目标确定性、临时性和开放性、成果不可挽回性）（2）．一个工厂生产汽车轴承为提高质量：利用项目质量管理方法进行质量管理提高质量--这是否为项目质量管理？为什么？2．质量管理问题（1）．质量管理的4个阶段①计划阶段：施工计划安排、编制、措施②实施阶段：制定施工计划（包括施工保证质量）③检查阶段：施工检查评定④处理阶段：按使用单位意见和检查评定意见总结处理（2）．质量管理的步骤：分析现状--分析影响因素--找出问题主要因素--针对主要因素抓住主要问题--解决质量问题--按计划实施--检查实施结果是否达到预期--总结（经验标准制度教训--判断）（3）项目质量管理的原则1) 坚持质量第一、用户至上原则2) 以项目团队成员为管理核心3) 以预防、预控为主的原则4) 坚持质量标准、严格检查的原则5) 贯彻科学、公正、守法的原则图2.1 质量策划路线图3. 成本管理问题直接成本：是指直接费用包括：人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费(施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、工程定位复测费、场地清理费检验试验费等)间接成本：是指项目部为施工准备组织和管理施工生产所发生的全部支出包括现场项目管理人员薪金、劳动保护费以及职工福利费、办公费、差旅交通费固定资产使用费、工具器具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费、教育经费、税金、劳保统筹费等注意：项目的其它管理有类似的基本问题三．项目管理主要方法1． WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解2． SWOT 分析方法: 分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法3．网络图分析方法：4．甘特图分析方法：研究时间管理的进度问题5．鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因6．挣值分析方法：挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法.是对项目进度和费用进行综合控制7．数据分析方法：图形、曲线、表格8．专家咨询法（德尔菲法）：一种预测方法、或专家咨询权重9．情景分析法：10．项目生命周期分析：分析生命周期三个阶段准备、策划、施工11．质量控制的PDCA循环示意图---质量状况原因分析并处理12．数据收集的方法：13．PDCA循环：又名"戴明环"-- 针对质量状况分析原因并进行处理项目管理主要方法说明2．SWOT分析方法: 它是取优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)的四个英文词的首个字母构成的缩略词环境分析自身条件分析外部条件分析优势劣势机会威胁根据SWOT分析结果制定或选择项目策略3．网络图分析方法：1．WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解WBS的分解可多种方式：(1)按项目结构分解(2)按项目功能分解(3)按项目实施过程分解(4)按项目地域分解(5) 按项目目标分解(6) 按部门分解(7)按职能分解图1.2 项目管理WBS分解流程图4．鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因人员费用责任分工不明基础知识差材料供暖费高耗资较大责任心差管网设计不合理缺陷场地较窄气温高资源浪费较大环境产生污染能源图4.2 鱼刺图5．甘特图分析方法：研究时间管理的进度问题6．挣得值分析方法：是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标完成状况和资源耗费综合度量挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量从而能准确描述项目的进展状态挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量从而及时采取纠正措施为项目管理和控制提供了有效手段挣值法评价曲线如下图所示下图的横坐标表示时间纵坐标则表示费用BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累直至项目结束达到它的最大值所以曲线呈S形状也称为S曲线ACWP已完成工作量的实际费用同样是进度的时间参数随项目推进而不断增加的也是呈S形的曲线利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价图中所示的项目CV<0SV<0这表示项目执行效果不佳即费用超支进度延误应采取相应的补救措施13．PDCA循环：又名"戴明环"-- 质量状况原因分析并处理针对质量状况分析原因并进行处理这个过程可归纳为PDCA循环这里的P表示计划（Plan）D表示实施（Do）C表示检查（Check）A表示处理（Action）图2.3 PDCA循环：又名"戴明环"图2-1 项目人力资源管理主要过程图项目管理中风险应对常用的方法：规避风险、转移风险、减轻风险、接受风险* 规避风险规避分险可以通过改变项目计划以排除风险或条件或者保护项目目标使其不受影响或对受到威胁的一些目标放松要求例如延长进度或减少范围等出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求取得信息、改善沟通或获取技术专长而得到解决* 转移风险转移风险是指将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上转移风险实际上只是把风险管理责任推给另一方而非将其排除例如软件研发过程中经常把某些风险较大的模块或子系统采用外包的方式转移到第三方开发从而转移了这部分的风险转移的工具丰富多样包括但不限于利用保险、违约保证书、担保书等可以利用合同将具体风险的责任转移给买方如果项目设计是稳定的可以用固定总价合同把风险转移给卖方* 减轻风险减轻风险是指设法把不利的风险事件的概率或通过降低到一个可接受的临界值提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目造成的影响例如采用简单的工艺实施更多的测试或者选用比较稳定可靠的卖方都可以减少项目的风险* 接受风险接受风险也是项目风险应对策略之一它是指有意识地选择承担项目风险后果在确定项目风险产生的后果在可接受的范围内往往可以采用这种直接有效的方法另外在规避方向过程中耗费的成本比直接承担该风险造成的损失还要大时也可以采用该方法通常定义下的风险是一种受到损失或者伤害的可能性严格依据项目管理知识体系中风险管理的操作步骤对项目进行风险管理规划、风险识别、风险量化、风险应对计划制定、风险监控等几大管理过程从图中可看出软件风险管理主要划分5大步骤（过程）：1) 风险识别风险识别包括确定风险的来源风险产生的条件描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目风险识别不是一次就可以完成的事应当在项目的自始至终定期进行风险识别的主要方法有：头脑风暴法、访谈、德尔菲法、核对表分析、SWOT技术、假设分析法2) 风险分析涉及对风险及风险的相互作用的评估分析是衡量风险概率和风险对项目目标影响程度的过程风险分析的基本内容是确定哪些事件需要制定应对措施具体包括定量和定性两方面的分析风险分析的方法主要有：风险因子计算、PERT估计、决策树分析、风险模拟3) 风险计划针对风险分析量化的结果为降低项目风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据得出风险应对计划、剩余风险、次要风险以及为其它过程提供的依据风险应对常用的方法：规避风险、转移风险、减轻风险、接受风险4) 风险跟踪涉及整个项目管理过程中的风险进行应对该过程的输出包括应对风险的纠正措施以及风险管理计划的更新风险跟踪的主要方法有：核对表、定期项目评估、挣得值分析5) 风险控制根据项目风险计划、项目风险状态实施应多措施并及时记录风险记录风险缓解状态以及实施后的效果有必要对风险进行重现评估和制定应对策略6) 可行性研究的主要内容7) 1．项目必要性：主要根据市场调查及预测的结果以及有关的产业政策等因素论证项目投资建设的必要性8) 2．技术可行性：要从项目实施的技术角度合理设计技术方案并进行比选和评价各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大9) 3．财务可行性：主要从项目及投资者的角度设计合理财务方案测算项目的财务盈利能力评价投资的安全性及还款能力10) 4．组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构选择经验丰富的管理人员建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等保证项目顺利执行11) 5．经济可行性：主要从资源配置的角度衡量项目的价值评价项目在增加供应环境质量改善等方面的效益12) 6．环境可行性：主要从环境保护的可持续发展的角度评价项目在控制污染、生态平衡、自然资源利用、环境质量改善等方面的效益13) 7．社会可行性：主要分析项目对社会的影响包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等14) 8．风险因素及对策：主要分析项目对市场风险技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会等风险因素进行评价制定规避风险的对策15) 应据此进行地区进行可行性分析通过对项目中的投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策等几项内容进行研究从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的意见为项目决策提供依据????????1用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。
《大连S公司员工激励问题研究答辩稿1400字》
大连S公司员工激励问题研究在座的各位老师，你们好！我叫XXX，我的论文题目是《大连S公司员工激励问题研究》。
今天在这里，我将向大家展示我努力的成果，并悉心接受各位老师的指导与建议，感谢各位老师的聆听。
首先，请允许我向各位老师介绍我论文的选题背景：在企业在员工管理过程当中，激励机制能够有效的地激起员工的工作激情与创造力，为企业创造更高的经济效益。
但是目前的大多数企业并未意识到激励机制在员工管理当中的重要性，尚未在企业内部构建成熟的激励机制，致使企业员工管理效率低下，出色的人才很难得到晋升，企业运营效率不高。
因而，企业应当深入落实科学合理的激励机制，积极推进企业文化的发展，构建成熟的激励机制是企业员工管理的重大目标和未来发展方向。
接下来，请允许我向各位老师介绍论文主要研究内容：本文以大连S公司为例展开研究，运用调查问卷的方法对该公司激励机制现况进行深入调查，寻找出现阶段存在的问题，最后根据问题给出相应的解决对策，协助企业不断完善自身激励机制，提高企业竞争能力。
接下来，请允许我向各位老师详细介绍我论文的研究成果：大连S公司是致力于科技与创意设计完美结合的数字内容服务商，长期专注于为顾客提供个性化的多媒体处理方案，同时为其他行业给予流程信息化、培训数字化等动漫服务业务。
业务覆盖了影院整体设计、主题游乐园动漫设备设计、视觉艺术陈列设计、宣传推广和动漫业务外包等领域。
通过本次问卷调查，发现公司员工激励方面存在如下问题：一是激励缺乏针对性。
在调查中，大连S公司员工大都表示自己没有一个明确的奋斗目标，认可在公司长期工作能得到物质激励的员工数量非常少，仅占0.6%。
这表明该公司短时间的物质激励并不能充分满足员工的真实需求，物质激励不符合实际，相关制度缺少时效性。
由于企业类型及实际盈利水平，因此该公司很难拿出大量资金用作物质激励。
与此同时，在查看企业管理制度时，关于激励方面的规定并没有实时更新，依旧沿用前几年的规定，没有与时俱进。
工商管理本科毕业论文答辩国有企业员工激励机制的探讨
4.3 重视员工培训和职业生涯规划
重点
注意培训后访查学员，追踪其对参 加培训的印象及可应用程度。在培 训后一周内，整理出课程精华摘要， 针对课程规划、执行及追踪相关人 员的意见统计做全盘检讨，以利于 行动展开及改善。
员工的职业生涯规划
培育第二梯队，以梯队建设促进团队活力 建立内部岗位调度制度 建立主管与员工的职业生涯规划沟通制度 推行任职资格认证
为此，本文从人力资源管理这个大 概念出发，借鉴和运用西方的激励 理论，研究如何使企业尽快建立符 合企业实际，有利于真正持久的调 动企业全体职工积极性和主动性的 科学的激励机制。
中心章节：第4章 国有企业有 效的激励机制的建立
4.1 设计科学的薪酬制度 4.2 设计科学的绩效考核 4.3 重视员工培训和职业生涯规划 4.4 构建良好的企业文化
主要内容
论文概要 研究的意义 研究的目的 中心章节 总结 致谢
论文概要
在世界经济格局下，国有企业作为 现代社会中不可缺少的组成部分发 挥着重要的作用。在企业发展过程 中，人力资源起着决定性的作用。 而建立有效的激励机制，增强员工 的积极性和创造力，是企业持续发 展的根本。
本文根据我国国有企业员工激励的 现状，并借鉴西方激励理论，在人 力资源管理的框架下，提出了一些 国有企业员工激励机制存在的常见 问题，并阐述了建立完整的国有企 业激励机制的措施和对策，最后以 海尔公司的成功案例进一步阐述有 效的激励机制的重要性
目标管理的应用设计
公司年度总目标在被逐度、各月，公司人力资源部将会 同公司其他部门每月对各部门的月度目 标完成情况进行考核，各部门每月共100 分，分配到各项目标中，以部门完成目 标情况进行考核，如目标无法完成，将 扣去相应的考核分数。
员工激励答辩（大全五篇）
员工激励答辩（大全五篇）第一篇：员工激励答辩各位老师好，我的论文题目是《大商集团员工激励问题研究》。
随着宏观经济环境的改善，中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。
同时伴随经济开放程度的提高，中小企业面临的的竞争也迅速加剧。
人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。
“重视人才，以人为本”的观念已颇受关注。
因此，中小企业的管理者不仅依靠企业规章制度进行人力资源管理，也应该因地制宜、合理地运用激励机制，根据内外环境的实际情况不断的改进、完善和调整激励机制的方式，使企业在一个良好的轨道内运行。
管理者若能把握好激励机制运用的时效性和运用程度，将会吸引优秀的人才，将其智慧和力量为己所用，使其聪明才智为企业的发展和进步起到良好的促进作用。
与此同时，管理者的精力也将从繁杂的日常事务中解脱出来，思考和解决更重要的问题。
于是如何建立一支这样的队伍就显得尤为重要。
员工激励的基本概念是通过行为干预，有效的实现组织及其成员个人目标系统的活动。
员工激励不仅要将个人需要和组织目标相结合，而且物质激励和精神激励也要相结合。
激励的机制应该具有可操作性，是奖励和约束并重，员工可以全面参与。
大商集团是中国最大的百货商业集团，迄今已有七十余年历史，发展至今的大商集团有着自己的员工激励机制，其中不免会有些不足，比如大商集团过于注重物质激励，激励手段单一，从而忽略企业文化的激励作用，过于注重激励的短期效用，照搬现成经验。
对于员工激励的问题，我们可以借鉴一些发达国家的员工激励模式。
例如美国、日本和德国，他们对于员工的激励办法都是以企业为根本，一方面促使员工更好的为企业工作，另一方面又在激励的过程中，使的员工在技术和心理上有所成长。
完善大商集团员工激励模式，首先要加强对于员工薪酬和福利的待遇，其次是完善企业的培训体系，加强人力资源规划管理。
只有注意各种激励方案设计的实效性，才能创建良好的企业文化氛围。
最后，感谢给我提供过帮助的老师和同学，以上就是我的毕业论文的全部内容。
论知识型员工激励机制构建答辩
普遍的蔑视特点
工作很难直接控制
一、知识型员工概念
知识型员工概念：
掌握和运用符号和概念、利用
知识或信息工作的人。 I. 根据彼德·德鲁克的定义：知识型 员工主要包括以下人员，专业人士 ，具有资深专业技能的专业人员， 中高级经理。他们通常从事研究开 发、产品开发、工程设计、市场营 销、广告设计、财务审计、法律等 等工作
工作机会 充分的授权 适度调整岗 位
工作/职称晋 升 持续职称评 估 科学化的评 估体系
更加人性化的 企业文化激励 方式
给予员工选 择的机会
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四、构建有效的知识型员工激励机制有效措施
完善考核制度 激发积极性
建立战略型人 力资源架构
提升企业文化 增强满意度
有效措施
正面宣传考 核制 通过考核沟 通宣传考核标 准 考核评价主 管理者与考核 者相互了解
绩效考核标准反 复修正的 采用戴明环的方 式验收考核标准 适用性 有效获取员工信 息，不断分析定 期调整考核标准
增近考核人 与被考核人 之间的信任
４.２、提升企业文化，增强知识型员工满意度 企业文化：
求、满意度，定期的调整管理方式和合理化评估。让企业
留住人才，留住未来！
致谢
致谢
论文完成之际，我要特别感觉我的指导老师刘岚老师
的热情关怀和悉心指导：感谢她在我撰写论文时给予的鼓 励志，让我更加有信心去完成所选择的课题。在我描写论
文过程中，刘老倾注了大量的心血和汗水，无论是在论文
的选题、构思和资料收集方面，还是在论文的研究方法以 及成文定稿方面，我都得到了刘老细致的教诲和帮助。
培训评估 培训实施 培训项目的合理设计
更新知识型员工培训意识
绩效考核论文答辩问题及答案
绩效考核论文答辩问题及答案1. 研究背景和目的•问题：为什么绩效考核对组织和员工都很重要？•答案：绩效考核是评估员工工作表现和组织目标达成情况的方法，有助于提高员工的工作动力和生产力，同时也可以为组织提供有效的人才管理和决策依据。
2. 绩效考核工具和方法•问题：常见的绩效考核工具和方法有哪些？•答案：常见的绩效考核工具和方法包括360度反馈、绩效评估表、关键绩效指标（KPI）等。
其中，360度反馈可以全面评估员工的表现，绩效评估表可以对关键岗位的绩效进行评估，而KPI可以衡量员工在关键业绩指标上的表现。
3. 绩效考核的优势和挑战•问题：绩效考核有哪些优势？•答案：绩效考核可以明确员工的职责和预期目标，促进员工的发展和成长，同时也能提供有价值的反馈和奖励机制，激励员工持续优化表现。
•问题：绩效考核会面临哪些挑战？•答案：绩效考核可能面临主管的主观评价、评估指标的不全面和不公正、考核结果对员工激励效果不明显等挑战。
因此，设计科学合理的绩效考核制度至关重要。
4. 绩效考核实施的关键要素•问题：绩效考核实施时需要注意哪些关键要素？•答案：关键要素包括明确的目标和指标、公正透明的评估过程、有效的反馈和奖惩机制、员工参与和共识、以及关注员工的个人成长和发展。
5. 绩效考核的改进和发展趋势•问题：如何改进和优化绩效考核？•答案：改进和优化绩效考核可以从以下方面入手：建立科学的评估指标体系，采用多元化的评估方法，加强员工参与和沟通，注重员工的绩效激励和个人发展。
•问题：绩效考核的发展趋势有哪些？•答案：绩效考核的发展趋势包括数据驱动的绩效管理，智能化的绩效评估工具，强调团队绩效和合作精神，以及注重员工的全面发展而非仅关注业绩指标。
以上是关于绩效考核论文答辩问题及答案的内容，希望对您有所帮助。
薪酬管理答辩问题及回答模板
薪酬管理答辩问题及回答模板一、薪酬管理的概念及重要性1.1 什么是薪酬管理？薪酬管理是指企业通过制定合理的薪酬政策和实施科学的薪酬体系，以达到激励员工、提高绩效、增强竞争力等目的的一种管理活动。
1.2 薪酬管理的重要性？（1）能够吸引和留住优秀人才；（2）能够提高员工的工作积极性和创造力；（3）能够促进企业内部公平竞争，形成良好的员工关系；（4）能够提高企业整体绩效，增强市场竞争力。
二、薪酬管理中常见问题及解决方案2.1 薪酬不公平怎么办？解决方案：（1）建立公正合理的绩效评估体系；（2）制定合理的薪酬标准，保证同等工作同等报酬；（3）透明公开地向员工说明薪酬政策和标准。
2.2 员工对薪资福利不满意怎么办？解决方案：（1）调整薪酬福利政策，满足员工的需求；（2）提供培训和晋升机会，激发员工的职业发展动力；（3）加强沟通，了解员工的意见和建议，及时作出调整。
2.3 薪酬管理中存在的风险和挑战？解决方案：（1）加强对薪酬政策的监管和管理；（2）建立完善的薪酬管理制度和流程；（3）加强对员工薪酬信息的保密。
三、薪酬管理实践中需要注意的问题3.1 薪酬管理应该遵循哪些原则？（1）公平、公正原则；（2）激励原则；（3）竞争力原则。
3.2 如何制定合理的薪酬标准？（1）考虑行业内同等岗位的平均水平；（2）考虑企业内部同等岗位之间的差异性；（3）考虑企业财务状况和经营策略。
3.3 如何科学评估员工绩效？（1）制定明确、具体、可衡量的绩效指标；（2）建立科学的绩效评估体系；（3）及时反馈和调整员工绩效。
四、薪酬管理的未来发展趋势4.1 薪酬管理会越来越重视员工体验？随着社会发展和人才观念的变化，薪酬管理将更加注重员工体验，包括福利待遇、职业发展机会等方面。
4.2 薪酬管理将更加注重数字化和智能化？随着科技的不断进步，薪酬管理将更加数字化和智能化，通过数据分析和人工智能等技术手段进行优化和升级。
4.3 薪酬管理会更加注重可持续发展？随着可持续发展理念的深入人心，薪酬管理也将更加注重企业社会责任和可持续性发展，包括环境保护、社会公益等方面。
绩效考核论文答辩问题汇总
绩效考核论文答辩问题汇总一、背景介绍在当今竞争激烈的工作环境中，绩效考核成为评价员工工作表现的重要指标之一。
为了全面了解绩效考核对于企业的意义以及员工对其的认知，我们进行了一项调查研究。
在此次绩效考核论文答辩中，以下是被问及的一些常见问题以及相关回答。
二、问题与回答1. 绩效考核对企业的意义是什么？回答：绩效考核对企业具有多重意义。
首先，绩效考核可以帮助企业评估员工工作的质量和效率，从而及时发现并解决问题，提高团队整体绩效。
其次，绩效考核可以激励员工努力工作，促进员工个人成长和发展，提高员工的工作积极性和工作满意度。
此外，绩效考核还可以为企业提供人才管理和晋升决策的依据。
2. 绩效考核对员工的意义是什么？回答：对员工而言，绩效考核是对个人工作表现的一种评价和反馈。
绩效考核结果可以帮助员工了解自己的优势和不足之处，从而针对性地改进自己的工作方式。
另外，绩效考核的结果也与员工的薪资增长、晋升和奖励等福利待遇密切相关，因此，绩效考核成绩的好坏将直接影响到员工的收入和职业发展机会。
3. 在绩效考核中，有哪些常见的评价指标？回答：在绩效考核中，常见的评价指标包括工作态度、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
具体来说，工作态度评价指标可以考察员工的主动性、责任感和积极性等；工作质量评价指标可以从工作成果的完成情况、准确度和可靠性等方面进行评估；工作效率评价指标可以考量工作的完成时间和工作量的合理分配；团队合作评价指标可以衡量员工在团队中的协作能力和积极参与度；创新能力评价指标可以反映员工解决问题的能力和创造性思维等。
4. 绩效考核的流程是怎样的？回答：绩效考核的流程通常包括设定目标、制定绩效标准、收集数据、评估绩效、反馈和激励等环节。
首先，企业需要制定明确的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
其次，根据目标，企业可以确定具体的绩效标准和评价指标。
然后，收集数据，通过定期汇报、工作记录、客户评价等方式获取员工的工作表现数据。
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浅析企业员工激励
答辩问题
问题1、激励机制的涵义与作用有哪些？
答：激励机制是激励活动的各项要素在运行过程中的相互联系、相互作用、相互制约及其与激励效果之间内在联系的综合机能
它也是"以人为本"的现代管理理念在企业管理上的重要体现
其作用有：（1）激励机制是促进企业各项工作顺利开展的一个高效管理工具
也是队伍长效管理机制建设的一个重要组成部份
（2）激励机制作为对人的一种评价
也是一种教育方法
激励机制对提高人的素质
使人全面发展具有重要作用
（3）激励机制一旦形成
它就会内在的作用于组织系统本身
使组织机能处于一定的状态
并进一步影响着组织的生存和发展
激励机制对组织的作用具有两种性质
即助长性和致弱性
也就是说
激励机制对组织具有助长作用和致弱作用
问题2、当前企业员工激励中常见的误区是什么？
答：当前企业员工激励中常见的误区是：
1.激励涵义理解的片面性
即有的管理者和学者把激励这两个方面的含义割裂开来
仅仅把激励理解为激发、鼓励
而忽视了激励还有批评、处罚的意思
在这种思想的指导下
导致管理者在设计激励机制时
往往只片面地考虑正面奖励措施
而轻视或不考虑约束和惩罚措施
这样就会导致激励不断的升级
从而增加企业运营成本；同时也可能造成被激励者对激励水平的要求不断提升
2.激励理念的滞后性
即在目前的知识经济时代
企业为了提高竞争力
激励理念必须由传统的物化激励向人性化激励转变
但是许多企业的激励机制还是物质化激励
在他们眼中激励只不过多给员工一些钱
不懂得尊重人
实现员工的自我价值
他们并没有认识到激励制度好坏关系到企业的目标能否顺利实现
3.激励标准的主观随意性
即企业领导者在确定员工的报酬时
具有很大的主观随意性
往往是想给多少就给多少；高兴就多给点
不高兴就少给点
甚至不给
这样员工就会产生不公平感和不安全感
4.激励没有针对性
即许多企业在实施激励措施时
没有对员工的需求进行认真的调查分析
"一刀切"地对所有人
采用一样的激励手段
5.认为只要建立起激励机制就能达到激励效果
即有些企业的管理者认为只要把奖品和钱发到员工的手里
激励就算完成了
却没有考虑到发放过程的差异会直接导致激励效果的不同
问题3、企业员工激励机制的进一步完善方向有哪些？
答：企业员工激励机制的进一步完善方向有如下方面：
1．确立"以人为本"的企业员工激励理念
其中包含：深度认识员工所认同的企业激励制度条件
即企业激励制度要得到员工认可
应具备以下三个条件：一是合理
二是公正
三是稳定
以及对不同的员工采取不同的激励方式
即针对不同员工的不同要求
进行激励方式的完善
2．建立企业与员工的全方位的沟通机制
即建立多角度、双向的、多级的良好的沟通机制
企业要重视反馈的激励作用
应该在企业内部建立全方位的沟通机制
形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、管理层与普通员工、普通员工之间的多层次交流对话机制保持沟通渠道的畅通
3．完善约束与评估制度
即企业的激励制度应该包括正面的奖励措施
同时
也应该有一套严厉的惩罚措施
如果谁触犯了条款应该受到毫不留情的处罚
如淘汰激励
罚款等惩罚
4．制定科学、完善、切合实际的目标考核方法
即科学完善、可行性强的目标考核办法是考核工作顺利进行的基础
是考核激励机制首要考虑的问题
要想制定合理的目标考核办法
首先必须对本企业的各个岗位进行合理科学的分工
明确并细化岗位职责
5．充分运用考核结果
把考核结果与员工的晋职、晋级和工资福利等紧密结合起来
即通过强化负激励
对考核结果差的企业员工设立一定的风险机制
从而在企业员工中形成一种"不爱岗就下岗"的共识
达到鞭策后进的目的
做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。
就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。