中国互联网创新 3BtoC新商业模式
中国电子商务四大基本盈利模式
中国电子商务四大基本盈利模式一、在线销售商品模式中投顾问在《2016-2020年中国电子商务市场投资分析及前景预测报告》中指出，在线销售商品模式在形式上可以分为BtoB、BtoC、CtoC等多种。
目前蓬勃发展的是第一种BtoB模式，其表现为一条产业链中上下游企业之间供应、采购活动的网络化。
这种模式都为传统生产型企业所采用，其网站的核心竞争能力表现在如何利用网络为企业更多地降低库存、采购成本和管理成本，从而获取更大的盈利空间。
如美国戴尔公司的网站，就是这种模式的成功典范。
第二种BtoC模式，虽然成交额比例远远不如BtoB模式，但也有很好的发展。
传统企业商务模式的网上迁移，去掉了“迂回经济”的非经济性，使企业进入了“直接经济”时代，生产直达消费。
和传统商务模式相比，BtoC商务模式可以实现24小时在线服务，可以为企业降低销售成本和内部管理成本，从而为企业带来更大的盈利空间。
如戴尔公司，在顾客方面，戴尔与顾客保持互动，通过戴尔网站实行直销，不仅可以更深入地了解顾客需求，更能获取传统模式中留给中间商的利润空间，降低了销售成本。
在中国，由于物流配送水平还不高，配送更多的还是借助于传统物流，如邮寄等，这在一定程度上阻碍了中国BtoC商务模式的快速发展。
因此如能有效解决物流问题，BtoC商务模式在中国也能得到较好的应用。
如在网上销售对时间不敏感的商品，或实现小区域范围内的快速配送都能较好地解决配送难题。
如新兴的企业当当书店，作为全球第一大中文网上书店，它可以在网上提供20万种以上国内出版的图书。
相对于传统的物理书店，买书者往往能在当当书店买到更多的专业书籍，而且当当书店还可以帮助解决边远地区或者海外华人买书难的问题。
因为人们对购书时间不敏感，当当完全可以借助邮寄来解决物流配送难题。
当当的网站模式借鉴于美国亚马逊在线书店，似乎别的企业也可学习过来，但有一点却是学不来的，即它的书目数据库，这个数据库是当当花了几年时间，收集大量的信息整理得来的，这是当当书店网站的核心竞争能力所在。
btoc电子商务
btoc电子商务B2C电子商务，即Business-to-Consumer电子商务，是指企业与消费者之间通过互联网进行的在线交易活动。
这种模式的电子商务平台为消费者提供了便捷的购物渠道，同时也为企业开辟了新的销售市场。
随着互联网技术的快速发展，B2C电子商务已经成为现代商业活动中不可或缺的一部分。
B2C电子商务平台通常提供各种商品和服务，包括但不限于电子产品、服装、家居用品、食品等。
消费者可以通过这些平台轻松地浏览、比较和购买商品，享受便捷的在线支付和快速的物流配送服务。
此外，B2C平台还提供个性化推荐、用户评价和售后服务，以增强消费者的购物体验。
在B2C电子商务模式中，企业需要关注以下几个关键因素：1. 网站设计：一个用户友好、易于导航的在线商店对于吸引和保留顾客至关重要。
企业应该投资于专业的网站设计，确保网站具有良好的用户体验和视觉吸引力。
2. 产品展示：高质量的产品图片和详细的产品描述可以帮助消费者更好地了解商品，从而增加购买的可能性。
3. 价格策略：合理的定价策略对于吸引消费者和保持竞争力至关重要。
企业需要考虑成本、利润率和市场定位来制定价格。
4. 营销推广：有效的营销策略可以帮助企业提高品牌知名度和吸引潜在顾客。
这可能包括搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、电子邮件营销和付费广告等。
5. 物流配送：快速可靠的物流服务是B2C电子商务成功的关键。
企业需要与物流公司合作，确保商品能够及时、安全地送达消费者手中。
6. 客户服务：优秀的客户服务可以提高顾客满意度和忠诚度。
企业应该提供易于访问的客户支持渠道，如在线聊天、电话支持和电子邮件服务。
7. 数据分析：通过分析消费者行为和购买数据，企业可以更好地了解市场需求，优化产品供应和营销策略。
随着移动设备的普及和移动支付技术的发展，B2C电子商务正逐渐向移动端转移。
企业需要适应这一趋势，开发移动友好的购物应用和网站，以满足消费者的需求。
总之，B2C电子商务为消费者提供了便捷的购物体验，同时也为企业带来了新的增长机会。
第三章 BtoC电子商务
网上外包资源营运商
• 到了电子商务环境中，一类新兴的交易服 务中介脱引而出，他们密切的同消费者接 触，利用自己便利的电子化业务工具，代 理那些大型服务公司，以低成本为公司处 理那些交易的大量附属业务，这类中介的 基础性电子化工具就是Internet，他们通过 Internet广泛的接触消费者，因此称其为网 上外包资源营运商。
交易类型 （根据商品划分） 普通生活用品（如食 品、衣物、CD 等）
交易特点和交易主体对 交易方式的特殊要求 企业：产品单一，无法形成规模 消费者：需要多产品多品牌的组合
对应的 EM 交易中介
EM 交易中介提供的服务
网 上 电 子 商 场 营 一方面聚集商品，一方面聚 运商 集购买力，使交易的选择更 方便，交易实现的成本更低 提供基于交易商品的增殖服 务， 如帮助消费者准确定位， 提供商品的应用指导和及时 维修等
B to C 电子商务物流模式
• BtoC型企业的物流活动围绕企业所经营的 商品的进、销、调、存、退进行，包括从 采购所经营的商品、通过营销策划出售商 品满足消费者的需求、到商品的售后服务 等一切物流活动。 • Bto C电子商务企业的物流活动具体环节有 商品采购物流、企业内部物流、销售物流 和商品退货物流。
1. 按被看到的次数计费。 2. 按用户录入的关键字计费。 3. 按点击广告图标次数计费。
• •
网上赠予模式
• 网上赠予模式是一种非传统的商业运作模式，是 企业借助于国际互联网用户遍及全球的优势，向 互联网用户赠送软件产品，以扩大企业的知名度 和市场份额。 • 通过让消费者使用该产品，引消费者下载一新版 本的软件或购买另外一个相关的软件。 • 网上赠与模式的实质就是“试用，然后购买”。 • 采用网上赠予模式的企业主要有两类，一类是软 件公司，另一类是出版商。
新商业模式CB
新商业模式CB新商业模式CB的核心特点是利用互联网技术打破了传统商业模式的限制，创造了更加便捷、高效和可持续发展的商业模式。
CB商业模式主要有两个核心组成部分：C部分代表"创造"，B部分代表"互联网"。
C部分是指创新的产品或服务，B部分则是指通过互联网技术进行推广和销售。
CB商业模式的创新点主要有两个方面。
首先，CB商业模式充分利用互联网的高效性和全球性，能够迅速将产品或服务传播到全球范围内，打破了传统商业模式中地域限制的问题。
同时，CB商业模式通过互联网技术提供了更加便捷的购物方式，消费者可以通过网络购买到所需的产品或服务，无需再亲自前往实体店铺。
在CB商业模式中，创新的产品或服务是商业模式的核心竞争力。
CB商业模式将重点放在创新上，在推出新产品或服务时，注重产品或服务的差异化和个性化，以满足不同消费者的需求。
CB商业模式重视用户体验，通过不断地改进和升级产品或服务，提高用户满意度和忠诚度。
为了将C部分的创新产品或服务成功推向市场，CB商业模式需要充分发挥B部分的互联网技术优势。
CB商业模式通过互联网技术进行市场调研和推广，通过社交媒体和电子商务平台进行产品或服务的展示和销售。
CB商业模式利用互联网的广泛覆盖面，能够迅速将产品或服务推送给潜在客户，提高销售效率和销售额。
CB商业模式的成功与否还取决于其商业模式的可持续发展性。
CB商业模式要能够适应市场的变化和竞争的压力，需要不断地进行创新和改进。
CB商业模式需要密切关注消费者需求的变化，及时调整和优化产品或服务，以保持竞争力。
CB商业模式还需要不断加强与互联网技术的结合，利用新的技术手段提升商业模式的运营效率和用户体验。
总之，新商业模式CB将创新的产品或服务与互联网技术相结合，创造了一种全新的商业模式。
CB商业模式通过创新、互联网和可持续发展三个方面的特点，能够有效地应对市场的变化和竞争的压力，实现商业模式的成功和长久发展。
BTOC电子商务运营模式
BTOC电子商务运营模式1. 我打算买一台笔记本电脑，但我对价格、品牌、性能都一无所知，我太忙了，没有时间去电脑城一家一家的比较价格，同时又害怕上当受骗，怎么办呢？前不久我刚买了一台新的电脑，在太平洋电脑网上查询了很多的信息和我想要的品牌和型号，通过对比、分析我终于选择了一个性价比高的电脑。
但是我不是在网上购的，而是在实物店买的。
首先考虑价位问题，上班族、学生、或是家庭用电脑，用途主要在于什么方面？是办公还是学习，或是生活娱乐，这就决定了配置和造价之分了。
对于在网络上如何挑选笔记本，相信大家看过很多的报道了，对于如何识别返修货、水货之类的注意事项，相信大家已经有了不少的了解。
但是我们所介绍的这些选购技巧，基本都需要用户亲自去经销商处购买，有条件的朋友买这样贵重的物品当然肯定会亲自去，但是对于全国各地的用户，或者一些由于某种原因不能亲自到卖场购买笔记本，而需要采取网购的用户来说，我们之前的选购技巧可能并不能派上用场。
简单地说明下网购笔记本电脑的用户介绍一下主要的注意事项，帮您更好地选购一款满意的产品。
目前在网上销售笔记本电脑的网站可以说是比比皆是，最保险的当然是去你所要购买笔记本的官方网站购买，这是最直接，也是最有品质保证的一个途径。
但是一方面，这些官方网站通常的价格都要略高于卖场或者一些其他的网上商城；另一方面，除了惠普、戴尔这两个具有传统网上销售历史的厂家来说，很多其他品牌的笔记本电脑厂商并没有开通官方的网上销售商城。
因此我们就来简单地教用户一些在网上商城购买笔记本的注意事项。
接下来我们就一步一步地看看我们购买一款笔记本的注意事项。
2. 首先上网要查询相关的笔记本电脑的信息，记录你查询的过程。
查询信息的网址、价格和性能的比较，最后做出决定买哪一款电脑。
网购笔记本电脑绝招之一：一定要选择信誉好的商城网络购物，无论货大货小，最重要的就是商家的信誉要好，更何款我们购买的是笔记本电脑这样的大件物品，所以最关键的是要挑选一家最值得信赖的网上商城，无论对于售前售后都有很大的帮助。
BtoC
02
ONE
分类
分类
按照目前营运的B TO C网站，可以对B TO C模式按存在形态做简单分类:
1、综合商城:其买方和卖方呈现一种多对多的关系，典型代表如淘宝商城。
2、百货商店:其卖方与买方呈现一种一对多的关系，典型代表如亚马逊中国、京东商城和当当网等。
B TO C -- 商业模式:从企业到客户，卖方是公司，买方是个人，主要指零售业务，如淘宝，当当都是，全球最大b2c网站是亚马逊。
C TO B也是电子商务模式的一种，即消费者对企业(customer to business)，最先由美国流行起来的。C2B模式的核心，是通过聚 合分散分布但数量庞大的用户形成一个强大的采购集团，以此来改变B2C模式中用户一对一出价的弱势地位，使之享受到以大批 发商的价格买单件商品的利益。目前国内很少有厂家真正完全采用这种模式。
3、垂直商店:服务于某些特定的人群或者特定的需求，提供有关这个领域或需求的全部产品及更专业的服务。如红孩子、京东，国美360商 城等。
4、复合品牌店:典型代表李宁。
03
ONE
相关
B TO B -- 商业模式:从企业到企业，买卖双方都是企业，其中阿里巴巴是全球最大b2b网站。
C TO C -- 商业模式:从客户到客户，买卖双方都是个人，就是个人与个人间的直接交易，如一些拍卖网站，如二淘网以及其他各 种二手交易网站，其中全球最大c2c网站是美国的ebay。
目录
CONTENTS
01
ONE
含义
B2C(business to customer)。B2C的B是Business，意思是企业，2则是to的谐音，C是Customer，意思是消费者，是电 子商务按交易对象分类中的一种，即表示企业对消费者的电子商务形式。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主 要借助于Internet和独立网店系统软件开展在线销售活动，同时也是企业或品牌推广的一种新形式。B2C模式是我国最早 产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。
什么是c2c商业模式
什么是c2c商业模式什么是c2c商业模式C2C的发展潜力从理论上来说，C2C模式是最能够体现互联网的精神和优势的，数量巨大、地域不同、时间不一的买方和同样规模的卖方通过一个平台找到合适的对家进行交易，在传统领域要实现这样大工程几乎是不可想像。
同传统的二手市场相比，它不再受到时间和空间限制，节约了大量的市场沟通成本，其价值是显而易见的。
从实际操作来说，C2C具有两方面可操作性。
中国C2C模式发展存在的问题C2C模式虽然具有很大的发展潜力，但是在它仍然面临许多问题，并且，这些问题如果不能得到妥善的解决，将可能影响和制约C2C电子商务的发展。
网上交易、电子商务都是近几年才出现的新鲜事物，各国都在积极探讨制定合适的法律来规范电子商务的行为。
而目前，由于法律的不完善，不仅使参与网上交易的个人、企业的权益得不到保障，更会使网上拍卖成为一种新的销赃手段。
2、交易信用与风险控制互联网跨越了地域的局限，把全球变成一个巨大的“地摊”，而互联网的虚拟性决定了C2C的交易风险更加难以控制。
同样以易趣为例，根据统计，在其每二万五千件交易中就会发生一起诈骗案件。
网络诈骗在C2C方面已经到了比较严重的地步。
这时，电子交易平台提供商必须扮演主导地位，必须建立起一套合理的交易机制，一套有利于交易在线达成的机制。
3、在线支付方式目前，从网站上的交易来看，BtoC只有不到20%是通过网上支付实现的，货到付款几乎占据80%以上。
而CtoC的网上支付比例就更低了，目前而言买卖双方通过网下直接面对面交易是主流，电子交易平台供应商根本无法对交易进行控制。
如果说通过网上支付进行交易，网站收取交易佣金不存在太多障碍的话，从网下交易中收取佣金的可能性就不大了。
这主要是因为目前国内信用卡用户规模还不大，而且国内的金融结算体系还不能完全适应电子商务的要求，其安全性不够，没有完备的认证体系，无法消除用户对交易安全性的顾虑。
4、国人的消费习惯有待改变和培养5、国人的经济实力C2C电子商务的两种交易模式是什么?B2B、B2C、C2C、B2M、C2B、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)八类电子商务模式等等。
b to c商业模式
迅猛发展的电子商务也正在改变越来越多人的消费习惯，在这场不知不觉的剧烈变革中，B to C电商品牌营销正在而且越来越强烈地冲击着传统营销模式，沉重地打击着传统营销模式中包括批发商、分销商、零售商、传播媒体等在内的每个环节，也势必给在采用传统营销模式中苦苦挣扎的弱势企业一个巨大的成功机会。
互联网正在改变商业世界,“顺势者昌，逆势者亡！”机会总是眷顾那些具有趋势前瞻性眼光的人！一、目前的3种主要传统营销模式分析新企业、新品牌、新产品上市，一般的市场营销基本思路有三种：一种是传统分销经营模式。
一方面，企业通过专门的销售部门将产品分销给全国各地市级区域经销商，再由地市级区域经销商分销到县市级分销商，并同时承担本市零售终端开发。
县市级经销商再向本县市城区及乡镇各类型零售终端分销产品，即通过“厂家仓库→地市级区域经销商仓库→地市各类型零售终端货架+县市级分销商仓库→县市城区及乡镇各类型零售终端货架→消费者”这条路径将产品分销商市场各个零售终端。
另一方面，企业通过专门的市场部门负责通过电视、报纸、广播、杂志、路牌、终端广告等广告媒体进行企业、品牌、产品信息宣传，通过终端促销、终端终端促销人员推销促进消费者到各零售终端购买产品（如下图）。
另一种是的连锁经营模式。
即企业通过自建或加盟方式建设零售连锁商店进行产品销售，通过电视、报纸、广播、杂志、路牌等广告媒体进行企业、品牌、产品信息宣传，促进消费者到各连锁店购买产品。
再一种是所谓的直销经营模式。
即企业通过招募大量的销售人员，直接面对消费者进行销售，不通过电视、报纸、广播、杂志、路牌等广告媒体进行企业、品牌、产品信息宣传，而是由销售人员口碑宣传完成。
传统分销经营模式，商品从生产企业到消费者，需要经过销售部门-经销商-分销商-零售商四个环节，每经过一个环节，需要为该环节预留相应的毛利润空间。
虽然市场部门的所有费用投入都在消费者，但销售部门为推动商品的分销，需要承担对区域总经销商-分销商-零售商三个环节中每个环节的营销与管理费用。
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中国互联网创新3BtoC新商业模式作者：吴桂华京东CEO刘强东在新浪微博发布了京东图书计划，该计划有四点内容，现公布有三点内容，一是将销售额的3%直接补贴给作家；二是图书部门周转资金提高到10亿人民币，目前出版社的平均资金周转天数高达200天，京东要比竞争对手老李加快100天，并且对畅销书卖断，让出版社有更多的现金运作；三是刘强东个人向作家维权联盟捐款100万人民币，全力帮助作家维权。
第四点未公布的是一个重大投资并购项目，这是什么项目？毫无疑问，京东的做法会导致同行业在图书网络销售市场上有更激烈的竞争，我第一时间去看了当当网李国庆的微博，他提到电子书发展的困境是“1.盗版猖獗；2.阅读器价格太高；3. 中国阅读器要做到499元，电子书才有出路”。
看了李国庆的微博后，刘强东的第四点内容似乎不难猜测，换作你要并购，找什么项目来支援图书事业？很可能是电子书项目。
再者，京东和支付宝分手，也能以此判断京东要做大自己的电子支付，若没有电子支付，如何称霸电子书市场？京乐给作家补贴的分析刘强东在微博表示，京东购书的顾客大多是在购买家电或日百后再买书的，书的快递成本几乎为零，或者是摊分后少了很多。
从物流成本来看，合并项目也可能是一家物流公司，但是物流是个体力活，有恐龙级的身段才能横扫市场，目前按京东的吞吐量还没有恐龙级的胃口，找物流公司合并或许就是为了打价格战，同时提高物流配送的服务能力，打价格只是加速行业洗牌，淘汰没有竞争力的公司，对一线公司有利好的一面。
当然，根据早前腾讯考察苏宁的媒体报道，京东可能是明战当当来转移视线，其实是备战日后的竞争对手。
我个人的看法倾向于电子书方向，这对京东的再造才是脱胎换骨的，能释放巨大的创新能量。
再者，中国十几亿人，市场规模巨大，没有哪家电子商务公司能吞下整个市场。
如果有电子书支援，京东一边打价格战，一边补贴作家，能做到双赢，不存在割肉的问题。
在淘宝买一本30元的书，快递费用算8元；在大型网络书店买书，30元的书按八折24元出售，免快递费，它的成本估算如果是五六元左右，那么快递可能占到是20%。
按刘强东的说法，若用这20%来补贴传统销售的3%，那会是包赚不赔。
电子书的图书订购没有快递物流成本，也没有固定的印刷成本，给作家补贴是可以做到的。
电子阅读器能不能做到499元这个问题换个角度来看，就是谁敢做电子阅读器的价格屠夫。
做电子书可以赚的不是硬件，而是平台创造的商业价值。
回顾国内的彩电大战、空调大战、微波炉大战，能存活下来的国内品牌企业哪个不是当过价格屠夫的？互联网市场不同传统家电，顾客买了彩电，要用坏了N年后再来买新的，冬眠期很长，互联网的主流顾客可以看作是活跃顾客，冬眠期很短，尤其是网购新生代，每周都要网购，都要参加团购。
阅读也是一种习惯性的消费，主流顾客是经常购书的，厂商要打价格战的决心应该会更大，能获得顾客，就能迎来他一辈子的长期消费。
清科研究中心的最新数据显示，2011年第一季度中国电子阅读器市场销量达28.25万部，相比2010年第四季度的的30.51万部，回落7.41%，其中汉王的销量为14.98万部，相比其2010年第四季度的19.36万部销量，降幅达22.62%。
看国内的电子阅读器品牌，没有哪家是火爆的，能解放中国电子书市场。
这其实是一个具有戏剧性效果的市场，也就是说如果在几年后爆发了电子书大战，大家会看到巨头都在起跑线上，没有哪家是不能追赶的，2010年中国电子阅读器市场销量约103.49万部，也就是说对于要做千万级目标的巨头，可以无视当下的市场领导者。
电子书产品也面临换代，这几年的备战或许是折腾。
如果你不能解放这个市场，那就等着让别人解放市场，领导这个市场的发展。
故此，现在电子阅读器的国内品牌没有真正意义的领导品牌，有的只是“备战品牌、折腾品牌”。
阅读器不做到499元又怎样根据咨询公司IDC的公布数据显示，2010年全球PC出货量为3.46亿台，比2009年增长了13.6%。
其中平板电脑销量为1700万台，占总量的4.91%（注iPad 1400万台）。
根据ZDC监测数据显示，2010年，中国PC销量达到4858.3万台，相比2009年增长16.1%，其中平板电脑销量为174万台，占比约为3.58%。
换个角度来看，将电子阅读器换作平板电脑，苹果的iPad无法超越，但是做一个中国式的“iPad”有市场机会，把入门产品做到几百元，主攻两千元以下的市场，这是iPad不会进攻的市场。
我认为这个市场空间更大，我做过分析，在平板平台设计一种3BtoC的商业模式。
视角一：中国的“Kindle和iPad”一般网民都知道亚马逊这个电子商务巨头，亚马逊卖书很厉害，因为基于卖书的强势优势及电子书的发展趋势推出了Kindle电子书。
可以设立这样一条商业逻辑，卖印刷书的电子商务巨头会推出电子书，不然就会在电子书时代被淘汰。
我们看国内的现状，在中国的卓越亚马逊卖iPad更热情，当当或京东都还没有推出自己的电子书产品（硬件及平台）。
中国缺少能领导市场的电子书发行平台。
将来，中国肯定会出一两个狂卖电子书的公司，要么是亚马逊那种专业网络卖书的电子商务巨头，要么是苹果那种用硬件做起平台化的电脑厂商。
手机付费阅读也是一种发展方向，我个人认为这是市场细分的角度——移动阅读，因为单一的手机产品无法领导电子书的市场发展，再者用手机看书的体验并不好，尤其是看杂志，屏幕太小没有视觉冲击力，故此移动、联通会通过定制电子阅读器来完善产品线。
对于大众市场而言，功能丰富的平板电脑会比电子阅读器更有竞争力，因为大众喜欢花同样的钱得到更多的功能。
视角二：终端广告媒体的颠覆如果你了解过分众传媒的概念，对终端媒体有认识，那么来看平板电脑就可以做一个微媒体的概念。
这种微媒体的概念，阿里、腾讯、百度、新浪、当当、京东都可以携手媒体和电子阅读器、平板电脑厂商来做。
例如，京东若有平板电脑的应用平台，就能够发展团购图书、团购杂志、团购各种商品服务。
京东拿10亿拉拢出版社，合作的意义极大，图书、报纸、杂志都可以通过京东平台订购，京东用户如果是图书、报纸、杂志的订购用户，那么就同时解决支付问题。
视角三：内容出版商如何转型现在大家熟知的B2B2C、B2B、B2C、C2C电子商务模式都没有解决媒体及内容出版商的角色。
我过去也做了一些研究，传统媒体如何转型的问题，按现在电子商务模式，传统的报纸杂志在电子商务模式里面是可有可无的，你可以完全抛弃它，但是也会看到一个现象，电子商务平台寻找入口资源，也会在报纸杂志投放广告，引导顾客来消费，传统媒体为什么是一个纠结的角色？图片识别搜索是发展趋势，顾客看娱乐新闻时看到一张明星图片的服装很漂亮，可以点击图片搜索服装的团购或销售信息。
媒体的饮食、娱乐、家装、旅游等内容，都可以搜索为相关的电子商务信息，这些信息可以再转化为电子商务的应用，那么内容出版商的海量内容就是海量的入口资源。
我观察的两个媒体经营的现象，现在有的媒体在利用自己的媒体资源搞B2C，媒体的B2C放到3BtoC平台搞，更容易拓展市场，媒体在电子商务方面有发展的需求。
很多地方报社都在搞地方门户，发展地方网络社区，报社一旦搞了地方门户，没有理由不研究商业模式，那怕是最简单的广告宣传，现在若有3BtoC这样的创新平台，媒体会重新研究如何搞电子商务，比如团购推广。
报纸、杂志、电视媒体拥有大量的资源，一是内容资源，二是客户资源，三是社会关系，四是受众资源，五是媒体影响力。
资源的能量是巨大的，只是还没有释放出来。
3BtoC的商业模式3BtoC的电子商务模式，3B指的是三大类型的合作伙伴——电子商务服务商、内容出版商、企业，他们联合创建新的平台为顾客提供服务。
传统的电子商务模式没有把内容出版商作为电子商务平台的关键核心，缺它就不可。
电子商务服务商从内容出版商获得内容资讯，顾客用平板电脑可以看各种报纸、杂志、图书、视频，顾客总会在媒体广告看到团购或直销的商品，也可以根据内容搜索团购或销售的信息，例如可以设定点击品牌的Logo就能搜索当前的团购信息。
如果顾客有这个平台的账户可以登陆，使用各种应用，比如参加团购，给手机充值，发微博，和网友聊天，视频通话。
这样，企业在报纸杂志投放的广告不再是平面广告的传统概念，而是进入电子商务的应用，用户看到广告后就可以直接完成订购支付。
比如在报纸看到一个服装广告，用手机扫描信息或发短信参加团购，在平板看到广告，可以扩展阅读更多的信息，可以打分、评论和询问，直接订购或搜索团购参加。
内容出版商会把读者转化为3BtoC平台的会员，会员的ID能用于全国报刊、企业的通行，报名参加平台、媒体及企业的活动。
团购平台全面解决内容资源和用户互动的问题，3BtoC 可以引发由读者发动团购申办的潮流，这是团购发展的重大变革，不是由商家主导团购活动的设计，直接由消费者群体发起。
我观察过以前团购的第一波热潮，那是彩票网购的合买，由网民发起的，参加者很活跃。
如果形成激励机制，让网民发起团购申办是可以做的，商家看到报名人数达到起点要求就审批通过。
甚至于可以办一个团购申办的集市，让网民提出各种团购需求，让商家来发现商业机会。
这样同时解决关注的问题，你今天不参加团购，你可以关注希望能团购的商品，它不是某个商品的类别，而是具体的某件商品。
以此为基础，有利于发展团购社区，让顾客有更多的互动。
内容出版商拥有大量的企业资源，例如地方报纸，投资一个电子商务公司，包下团购的地方业务。
团购服务商看到合作方是地方报社，没有理由不合作，得到媒体就是得到内容、企业、读者及各种资源，是多个方面的合作。
3BtoC的模式比传统模式更强大，因为媒体的影响力很大的，当全国的报纸、杂志都在推团购的时候，中国团购市场的格局将会发生重大的变化。
目前，团购市场也出现口碑问题，如果是地方媒体投资运营的团购，这有利于解决团购的口碑问题。
按照媒体的思想觉悟，实施电子商务会考虑当地政府的看法，也就是说团购是在推广地方企业、地方旅游、地方的农特产品，阻力就会少了很多，会得到政府的认可。
3BtoC平台一旦建立，就能成为应用平台，发展各种应用服务，从而形成一种生态链。
给高端消费场提供平板微媒体在终端场所用平板电脑可以免费看各种报纸、杂志、图书、视频，通过微媒体概念将广告直接转化为电子商务的应用。
现在的终端场所广告媒体，基本上是属于广告的概念，不是电子商务的应用概念。
例如，你在楼宇看到这个屏幕的广告，你能不能再输入你的账户来支付购买商品或转发到自己的新浪微博？不能吧？故此，能颠覆终端场所广告媒体的概念就是微媒体，用户能用账户ID绑定管理关系和数据，掌控应用操作。
3BtoC模式的平板电脑可以提供给一些高端消费场所，免费开放一些收费的应用。
五星级酒店的客人是高端消费群体，顾客有一个特征需求——打发时间。