农村信用社成本核算与分析教学提纲
《成本核算与管理决策分析》
《成本核算与管理决策分析》成本核算与管理决策分析是一门重要的管理学科，广泛应用于各个行业和组织中。
下面将详细介绍成本核算和管理决策分析的相关内容。
一、成本核算1. 成本核算的概念和作用在管理学中，成本核算泛指对企业的各项费用进行精确计算和分析的过程。
它的作用主要有两个方面：一是提供决策依据，帮助企业领导层制定和实施合理的经济决策；二是进行成本控制，帮助企业提高运营效率和盈利能力。
2. 成本核算的步骤成本核算的步骤可以简单概括为：收集成本数据、分类和分析成本、计算成本总额、计算成本单价、执行成本控制。
3. 成本核算方法成本核算方法主要包括：直接成本法、间接成本法、可变成本法、固定成本法等。
不同的方法适用于不同的情况，企业需要根据自身实际情况选择合适的方法。
4. 成本核算的目标和指标成本核算的目标主要包括：提高企业经济效益、提高企业竞争力、优化资源配置等。
而成本核算的指标主要包括：成本比率、产品成本、成本效益比等。
二、管理决策分析1. 管理决策分析的概念和作用管理决策分析是指对企业经营过程中需进行决策的问题进行分析和判断的过程。
它的作用主要是帮助企业管理层作出可行和明智的决策，促进企业的持续发展。
2. 管理决策分析的步骤管理决策分析的步骤可以总结为：明确决策目标、收集相关信息、分析信息并建立模型、评估各种方案、选择最优方案、实施决策、跟踪和评估结果。
3. 管理决策分析方法管理决策分析方法有很多种，常见的方法包括：定量分析、定性分析、SWOT分析、敏感性分析、决策树分析等。
不同的方法适用于不同的问题和决策环境。
4. 管理决策分析的工具管理决策分析的工具主要包括：数据收集工具、分析工具和决策支持系统。
数据收集工具可以帮助企业获取相关信息，分析工具可以帮助企业对信息进行分析，决策支持系统可以帮助企业管理层作出决策。
综上所述，成本核算与管理决策分析是企业管理中非常重要的一环。
通过成本核算，企业能够精确计算和分析各项费用，制定合理的经济决策，并提高运营效率和盈利能力。
成本核算与分析教学教材
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定额法
定额法指事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本，及时反映和监 督生产费用和产品成本偏离定额的差异，把产品成本的计划、控制、核 算和分析相结合。
• 特点：
– 事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标。 – 在生产费用发生的当时，就将符合定额的费用和发生的差异分析核算，
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品种法核算程序
• （4）将“制造费用明细账”归集的费用，编制“制造费 用分配表”，分配制造费用，登记相关“基本生产成本明 细账”；
• （5）将“基本生产成本明细账”中归集的费用，采用适 当的方法在完工产品和在产品之间进行分配，计算出完工 产品和在产品成本；
• （6）根据各个“基本生产成本明细账”中计算出来的本 月完工产品成本，编制“完工产品成本汇总计算表，结转 完工入库产品成本。
• 其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成 本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据， 并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营 管理水平。
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成本核算原则
• （1）合法性原则。 • （2）可靠性原则。包括真实性和可核实性。真实性和可核实性是为了保证成本
核算信息的正确可靠。 • （3）相关性原则。包括成本信息的有用性和及时性。 • （4）分期核算原则。成本核算的分期，必须与会计年度的分月、分季、分年相
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分批法核算程序
• 1、按产品批别设置产品基本生产成本明细账、辅助生产成 本明细账，账内按成本项目设置专栏。按车间设置制造费用 明细账。同时，设置待摊费用、预提费用等明细账。
• 2、根据各生产费用的原始凭证或原始凭证汇总表和其他有 关资料，编制各种要素费用分配表，分配各要素费用并登账。
成本核算与管理决策分析课程教学
成本核算与管理决策分析课程教学在现代商业环境中，成本核算及管理决策分析是企业经营中不可或缺的重要环节。
为了培养学生的成本核算与管理决策分析能力，许多高等教育机构都设立了相关的课程，以提供学生理论知识和实践技能。
本篇文章将探讨成本核算与管理决策分析课程教学的重要性、目标、内容和教学方法。
一、课程的重要性成本核算与管理决策分析是企业内部管理的基石。
它涉及到制定战略决策、做出生产和销售决策、分配资源以及评估经营绩效等方面。
通过学习这门课程，学生可以了解企业如何收集、处理和分析成本信息，以及如何基于这些信息做出决策。
二、课程目标成本核算与管理决策分析课程的目标是培养学生理解和应用成本核算和管理决策分析的能力。
通过课程的学习，学生应该能够理解成本的概念和分类、掌握成本核算的方法和技巧、掌握成本与决策之间的关系、以及学会应用成本信息做出有效的管理决策。
三、课程内容1. 成本概念与分类：介绍成本的定义，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等概念，并讲解不同成本的分类方法。
2. 成本核算方法：介绍不同的成本核算方法，如作业成本法、过程成本法和标准成本法等，并讲解它们的应用场景和计算步骤。
3. 决策分析方法：介绍管理决策分析的方法和技巧，如成本-收益分析、边际收入分析和敏感性分析等，并讲解它们在不同决策情境下的应用。
4. 绩效评估与控制：讲解如何利用成本信息来评估企业的经营绩效，并介绍如何设置和使用成本控制系统。
四、教学方法为了提高学生的学习效果和能力培养，成本核算与管理决策分析课程可采用以下教学方法：1. 讲授与案例分析相结合：通过讲授理论知识和解析实际案例相结合的方式，使学生能够将理论知识与实践相结合，加深他们对成本核算与管理决策分析的理解和应用。
2. 小组讨论与团队项目：安排学生进行小组讨论和团队项目，使学生在合作中学习和实践，培养他们的团队合作能力和问题解决能力。
3. 现场参观与访谈：组织学生到企业进行现场参观和访谈，使他们能够亲身感受和了解企业成本核算和管理决策分析的实际应用，加深他们对课程的理解和兴趣。
农村信用社经营成本管理策略
农村信用社经营成本管理策略汇报人：日期:•农村信用社经营成本管理概述•农村信用社经营成本管理策略制定•农村信用社经营成本管理策略实施•农村信用社经营成本管理策略评估与优化•案例分析目录01农村信用社经营成本管理概述经营成本管理的定义经营成本管理是农村信用社通过采取一系列措施，对自身运营过程中产生的成本进行科学的核算、控制、监督与预测，以实现成本最小化和利润最大化的管理行为。
经营成本管理的重要性随着金融市场的竞争加剧，农村信用社必须通过有效的经营成本管理策略来提高盈利能力、降低风险和提高市场竞争力。
经营成本管理的定义与重要性经营成本管理现状目前，农村信用社在经营成本管理方面存在一些问题，如缺乏精细化核算、控制与监督，缺乏有效的成本预测和决策支持等。
经营成本管理问题农村信用社在经营成本管理方面的问题主要包括核算方法落后、成本控制力不足、缺乏有效的监督机制、缺乏科学的决策支持系统和员工成本管理意识淡薄等。
农村信用社经营成本管理现状及问题国内外经验与启示国内外经验国外金融机构通常采用全面成本管理、战略成本管理、作业成本管理等方法，通过对内部运营流程的优化和重构，实现成本最小化和价值最大化；国内一些先进金融机构则通过构建完善的经营成本管理体系，实现了精细化管理。
启示农村信用社可以借鉴国内外经验，通过引入先进的经营成本管理方法和技术手段，建立完善的经营成本管理体系，提高自身的管理水平和市场竞争力。
02农村信用社经营成本管理策略制定通过降低成本、提高效率，在市场竞争中获得成本优势，实现长期成本领先。
实现长期成本领先提高经营效益满足客户需求通过优化资源配置、提高资源利用效率，实现经营效益的最大化。
以客户为中心，关注客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
03制定经营成本战略目标0201设立专门的成本管理机构，负责制定和执行经营成本管理计划。
建立成本管理机构制定和完善成本管理制度，明确成本管理的目标、原则、流程和方法。
成本核算教学大纲
成本核算·教学大纲成本核算课程包括四章内容，共计10课时第一章成本核算的要求和一般程序一、成本会计概念二、成本会计的内容三、费用的分类四、成本核算要求（一）、分清各种费用界限（二）、确定财产物资的计价和价值结转的方法（三）、做好产品成本核算的基础工作（四）、确定适用的成本计算方法五、成本核算程序六、成本核算的账户设置七、产品成本核算的账务处理程序第二章生产费用在各种产品之间的分配和归集一、各项要素费用的分配（一）、原材料费用的分配（二）、动力费用的分配（三）、工资及福利费用的分配（四）、折旧费用的分配二、辅助生产费用的归集和分配（一）、辅助生产费用的归集（二）、辅助生产费用的分配1、直接分配法2、交互分配法三、制造费用的归集和分配（一）、制造费用的归集（二）、制造费用的分配1、生产工时比例法2、生产工人工资比例法3、机器工时比例法四、废品损失的核算（一）、不可修复废品损失的归集和分配1、按实际成本计算2、按定额费用计算（二）、可修复废品损失的归集和分配第三章生产费用在完工产品与在产品之间的分配和归集一、在产品数量的核算（一）、在产品收发结存的日常核算（二）、在产品清查的核算二、完工产品和在产品之间分配费用的方法（一）、不计算在产品成本法（二）、按年初数固定计算在产品成本法（三）、在产品按所耗原材料费用计价法（四）、约当产量比例法1、工资及福利费、制造费用等加工费用的分配2、原材料费用的分配（1）、原材料在生产开始时一次投入（2）、原材料随生产进度陆续投入，但投料程度与生产工时投入的进度完全一致（3）、原材料随生产进度陆续投入，但投料程度与生产工时投入的进度不一致（4）、原材料随生产进度分工序投入，在每道工序中则是在工序开始时一次投入第四章产品成本计算的品种法、分批法和分步法概述一、产品成本计算方法概述（一）、生产特点和管理要求对产品计算方法的影响（二）、产品成本计算的基本方法和辅助方法二、产品成本计算的品种法（一）、成本计算对象（二）、成本计算期（三）、费用在完工产品和在产品之间的分配三、产品成本计算的分批法（一）、成本计算对象（二）、成本计算期（三）、生产费用在完工产品和在产品之间的分配四、产品成本计算的分步法（一）、成本计算对象（二）、成本计算期（三）、生产费用在完工产品和在产品之间的分配（四）、各步骤之间成本的结转注：由于课时有限，成本核算课程只对品种法进行详细讲解，对于分步法和分批法只进行简单介绍即可。
某农村信用社核算管理与财务会计分析报告
XXX农村信用社金信卡（借记卡）会计核算暂行办法第一章总则第一条为了规XXX农村信用社金信卡业务会计核算，根据《银行卡联网联合业务规》、《银行卡业务管理办法》、《农村信用合作社会计基本制度》、《农村信用合作社出纳制度》等有关规定，制定本办法。
第二条金信卡具有存取现金（单位卡除外）、转账结算、查询、消费等功能，没有透支功能的借记卡。
第三条金信卡会计核算原则：联机操作，实时记账，自上而下，分级清算。
第二章基本规定第四条发卡机构是指经批准发行金信卡的XXX农村信用社各县（市、区）信用联社（含农村合作银行，下同），是持卡人账户的开立机构，对卡片及账户拥有所有权。
第五条代理机构是指经批准受理非本社银行卡业务的XXX农村信用社营业机构。
第六条本地卡是指本发卡机构辖区发卡网点发出的金信卡。
第七条异地卡是指非本发卡机构辖区发卡网点发出的金信卡。
第八条金信卡账户的存款按活期存款利率计付利息。
第九条金信卡存取款业务执行中国人民银行的储蓄存取款业务及大额交易管理、反洗钱管理等有关规定。
第十条本行卡是指XXX农村信用社营业机构发行的金信卡。
第十一条他行卡是指除XXX农村信用社营业机构以外的境其他金融机构发行的银行卡。
第十二条跨行业务指XXX农村信用社营业机构发行的借记卡在加入中国银联等银行卡组织的其他金融机构发生的业务，或指他行卡在XXX农村信用社营业机构发生的业务。
第三章会计科目及账户使用第十三条卡存款的核算。
金信卡存款账户不设专门科目核算，按存款属性归入相应的会计科目核算。
第十四条手续费核算。
金信卡相关业务收入在手续费收入--511101代理业务手续费收入下设三级科目51110102银行卡业务手续费收入；金信卡相关业务支出在手续费支出--531103代办其他业务手续费支出下设三级科目53110301银行卡跨行业务手续费支出、53110302银行卡其他业务支出，并设置标准账户分类核算金信卡相关业务收入。
第十五条错账、挂账核算（一）在其他应收款--139101待查错账下设13910101银行卡业务错账标准分户，由发卡机构、发卡网点使用；（二）在其他应付款--262101待查错账下设26210101银行卡业务错账标准分户，由发卡机构、发卡网点使用；（三）在省辖汇兑汇差--462901待清算款项下设46290107银联业务待清算款项标准账户，核算跨行业务资金清算，跨行ATM取款或POS消费时出现单边账的错账挂账，由省结算中心使用。
农业企业会计成本核算分析
农业企业会计成本核算分析1引言目前，随着经济的高速发展和经济体制改革的持续推进，农业企业的发展方式开始从农户承包慢慢转变为企业工厂化生产，同时，根据建设与生产两不误的模式开展生产经营管理，极大提高了农业企业的财务管理难度。
基于此，农业企业的财务人员有必要科学地进行成本核算工作，通过生产项目造价的合理控制及优化投资的方式，为农业企业带来更高的经济效益。
2企业会计成本核算的概念企业会计成本核算包括以下内容：首先，企业会计的成本。
成本是一家企业顺利开展运营工作的前提和基础，企业需要计算运营所需要耗费的各项成本。
其次，企业会计的成本核算。
成本核算目的是为了具体呈现企业会计所需的成本，核算企业会计成本对于一家企业运营来说至关重要。
企业的成本核算对企业来说有重要意义，企业在进行成本核算时，应保证核算过程和结果的科学性和合理性，能够尽可能地降低企业生产经营所耗费的资金，提高企业的利润上升空间[1]。
此外，科学地核算企业成本，有利于企业有效利用企业的内部资源，实现资源优化配置。
3企业会计成本核算中存在的问题农业企业在核算会计成本时，企业的各项财务信息与最终的成本核算结果直接关系到企业管理者的决策制定和投资方向，同时，也会影响到企业的造价成本与投资利益，所以会计成本核算工作应该得到足够的重视。
但是在实际的会计成本核算工作开展过程中，仍存在很多的问题，具体包括以下方面。
3.1成本核算资料不完善。
当前，对于农业企业的会计成本核算来说，很多农业企业会计在核算之前没有准备好完整的成本核算资料，因此，导致会计成本核算工作不规范的问题较为突出。
农业企业在运营过程中，农场与承包农户一般以收取承包费的方式管理农业企业，农业企业把现有的农场承包给农户，支持农户独立运营，农业企业从中获取承包资金。
在上述生产经营模式下，农业企业没有一套完整的成本核算制度与工作流程，核算成本资料也没有准备到位，阻碍了农业企业实现规范化、精细化管理。
3.2成本核算与企业现实生产状况的关联性差。
农民专业合作账务会计及管理知识分析详解
农民专业合作账务会计及管理知识分析详解
一、概述
农民专业合作社是指由手工业者、农民、渔民、畜牧民等从事同一或相近生产经营或服务的农民自愿结成的法人组织。
农民专业合作社的成立和管理需要科学的账务会计和管理知识。
本文将对农民专业合作账务会计及管理知识进行详解。
二、农民专业合作账务会计知识分析
1.会计基础知识
2.会计核算方法
3.资产负债表和利润表的编制
农民专业合作社应按照相关的会计准则和法规，编制资产负债表和利润表。
资产负债表反映农民专业合作社在特定日期的资产、负债和所有者权益的情况，利润表反映特定期间内农民专业合作社的收入、费用和利润情况。
编制资产负债表和利润表有助于农民专业合作社了解自身的财务状况和经营成果，为决策提供依据。
4.会计核算的监督和审计
农民专业合作社应建立健全的会计内部控制制度，对会计核算的全过程进行监督和审计。
内部控制制度应包括会计策略、会计程序、会计岗位职责、财务报告制度等。
通过内部控制制度，农民专业合作社能够保障资金的安全和账务的真实性。
三、农民专业合作管理知识分析
1.组织管理
2.生产管理
3.资金管理
4.市场营销
四、总结。
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农村信用社成本核算与分析(2008-04-12 08:49:05)标签：杂谈成本管理与分析是信用社经营管理过程中时刻都要关心的问题.筹资决策要以最少的代价筹集最多的可用资金；投资决策要以最多的收益来抵减各项费用支出，取得尽可能多的利益。
一、成本的含义（一）会计成本和经济成本例：某信用社每年要付出100万元经营成本（包括工资、利息支出和各项费用），同时还拥有200万元的固定资产,预计可使用年限10年，如果这些固定资产出租每年可收租金50万元，，那么该信用社目前的成本是多少呢？会计成本=100万+200万/10=120万经济成本=100万+50万=150万因此，会计成本和经济成本是两个不同的概念，我们既要研究会计成本，因为它是考核实现利润的依据，也要研究经济成本，因为它是财务决策的依据。
（二）可控成本与不可控成本可控成本是指对于部分成本的责任部门和个人而言，其权责范围内能够加以控制的成本，如差旅费、物料用品耗费、招待费等，可松可紧，可宽可严。
不可控成本是指对于部分的责任部门或个人而言，其权责范围内不能加以控制的成本，如折旧费、办公费、工资总额中的基本工资部分等。
二、成本信息的作用（一）成本是制定和选择决策方案的重要依据在市场价格一定的条件下，成本高低直接影响企业的盈利水平和参与市场竞争的能力。
例：某联社拟在城郊新设一个营业网点，该网点对筹集的资金运用计划是70%用于发放贷款，加权平均收息率6%；25%上存准备金，加权平均利息2%；年筹资计划10000万元（5%股金、95%各项存款）；年固定成本170万元，该营业网点加权平均筹资成本控制在多少时才能保本？设：控制在x%时保本10000（70%×6%+25%×2%－x%）－170 = 0420+50－100x =170－100x = －300x = 3%（二）成本是业绩评价的重要依据一个联社会将各种工作责任和指标分派给不同的部门和人员，如对各信用社主任授权经营。
划分责任的目的是为了充分调动一切积极因素，使各主任在其职责范围内，恪尽职守，努力工作，并根据业绩评价的优劣进行奖惩。
评价时成本是最重要的，没有成本数据的对比考核，任何业绩评价都是没有实际意义的。
（三）成本是制定价格的依据根据价值规律，价格决定于价值，在价值无法直接计算的情况下，只能通过成本间接地反映价值水平，所以成本是制定价格的依据。
三、成本核算对象成本核算对象可以概括为：各企业的生产经营业务成本和有关的经营管理费用，简称为成本费用。
根据《金融企业会计制度》和《农村信用合作社财务管理实施办法》，农村信用社的支出是企业在经济活动中发生的一切开支与耗费，费用是企业在获得收入的过程中，对企业拥有或控制的资产的耗费，成本则是反映某一时期内某种经营业务应承担的费用。
四、成本管理原则（一）全面与节约原则全面性原则是指，全体员工对经营过程中的全部成本进行控制，以达到全面降低成本的目的；节约原则要求信用社在经营全过程中尽可能地节省物化劳动和活劳动的耗费。
贯彻全面与节约原则，必须以资金筹集，资金分配使用的每个环节抓起。
（二）真实与配比原则真实性原则要求成本核算必须真实可靠，严格按照规定的会计核算方法进行成本核算，离开了真实性，成本核算也就失去了存在的价值；配比性原则要求，成本与收入配比，严格区分本期成本与下期成本，成本性支出与营业外支出，资本性支出与收益性支出，按比例控制的成本支出与按比例计提的成本支出四个界限。
（三）统一管理原则成本支出由财会部门统一管理，实行“一支笔”审核制定。
各部门不得私设账务，搞预算外资金活动，不得自行规定有关支出标准或其他财务事项。
（四）权责利相结合原则落实到每个部门或个人的成本目标，必须与他们的责任大小、控制范围相一致。
否则，控制便不能达到预期效果。
同时为了充分调动控制者的积极性，应把成本控制的好坏与奖惩相结合。
（五）例外管理原则日常成本控制主要是对实际成本与计划成本发生的差异进行全面分析，从而发现问题，挖掘降低成本的潜力，提出具体改进措施。
成本管理中应把注意力集中在那些属于不正常的关键性差异上。
五、影响成本变动的主要因素①负债的规模及结构。
信用社的业务经营资金主要来源是负债，负债规模越大，则成本总额也越大，负债结构也影响着成本的变动，如果定期存款比重大，从资金市场拆借入的高息资金越多，则成本支出也越多。
作为信用社主要资金来源，存款成本的高低直接影响信用社的经营效益，降低存款成本无疑成为信用社的“另类收入”。
一是千方百计吸收活期存款、财政性资金、预算外资金等行政事业性存款存入信用社；二是适当提高农村信用代办站低成本存款手续费比例，鼓励低成本存款。
同时，对负债成本高、规模小的信用网点进行撤并；三是刹高息。
要刹住搞高息存款、高利股金的歪风，减少无谓的利息支出。
四是提高服务质量，改善服务环境，争取客户。
②资产的规模及结构。
资产结构合理，信贷资产质量高，非生息资产比重小，信用社的业务收入就多，则收入成本率就低。
如果信贷资产质量高，不良贷款少，收回利息多，成本相对下降。
③经营管理水平。
在资产负债规模结构不变的情况下，信用社经营管理水平的高低决定了员工工作效率和业务技能的优劣，较高的工作效率和熟练的业务技能，得以保证信用社以较少的劳动耗费完成较多的业务工作量，从而使劳动成本降低。
管理水平较高的信用社，一般在社会上的整体形象和信誉都较高，从而有利于筹集更多的资金，加速资金的周转，使信用社无形成本和间接成本得以降低。
④网点布局及业务用具的装备水平和利用状况。
信用社网点布局合理，符合业务发展需要，则有利于降低经营成本，业务用具装备水平高，有利于提高工作效率，但如果不能合理利用，则用具的折旧费，维修费等成本支出就得不到应有补偿，相对成本越来越高。
六、降低成本的主要途径①积极聚集资金；②节省各项费用，减少非营业性支出，在遵守法律和政策的前提下，规避过重的税负和各种摊派。
信用社（县联社）要提倡“过紧日子”思想，以“勤俭办社、厉行节约”为宗旨，有效地控制各项费用开支，杜绝一切不合理支出。
（1）实行大额费用开支“集体审批”制度。
对小额开支要严格控制；对大项的费用开支，必须坚持“先请示、再审批、后列支”的原则，在集体研究的基础上，进行集中审批。
部分项目可采取招投标的方式或推行“集中采购”制度，增加费用开支的透明度。
（2）费用开支实行“帐户”管理。
对所有费用支出帐户进行分类，根据每个帐户的不同性质划分为四种类型：一是工资福利型帐户。
必须严格按照员工工资标准及国家和地方津贴规定执行；二是比例控制型帐户。
如：业务宣传费、业务招待费等，必须在规定控制比例内据实列支，不得预提，更不允许突破；三是比例计提型帐户。
如职工福利费、工会经费、职工教育经费等，必须按照规定的比例及时足额提取，不准多提或少提，更不准不经提取自行列支；四是监督控制型帐户。
如公杂费、钞币运送费、水电费等，此类帐户要严格控制，认真履行审批手续，可通过核定费用额和费用率的方法实行“双线”控制。
③改善负债结构；④合理配置资产；⑤谨防事故、差错和其他损失。
现代成本管理观念，研究的不是节约和浪费的问题，而是要研究过剩成本问题。
过剩成本由过剩功能带来的，例如涂料在室外和室内要求不一样，室外用涂料一定要强化它的防晒性和防水性，室内就不需要这个功能了。
如果用同一标准生产，显然会产生过剩成本。
所以分析成本降低的时候，首先考虑的不应该是考核成本绝对值，而是看收增长率与成本增长率的关系，只要成本增长率低于收入增长率，成本控制就有成效；其次分析各期成本占收入的比重是多少，只要成本占收入的比重呈下降趋势，成本管理是有效的。
前几年不少农村信用社“贪大求洋”，盖楼、买车、装修门面。
结果，几年过去后，亏损越来越大，形象也越来越差。
目前又出现了许多新的乱占资金、乱占抵贷物资的现象，收回的抵贷车自己坐，收回的房子自己住，有些地方没有盈利，却要占用几百万乃至上千万的存款去购置固定资产，这种现象还比较普遍。
应该清醒地看到，目前农村信用社实力不强，家底尚不丰厚，还有相当部分信用社处于亏损状态，如果再占用资金购置固定资产，势必继续扩大亏损。
因此，当前农村信用社必须切实停止占用信贷资金，占用抵贷物资的行为，千方百计地节约费用支出。
一是减人。
人多，人头费用就多，人少，人头费用就少。
二是少购。
即少购置设备，不能借电子化建设之名，行给厂商推销之实。
三是停建。
即停止非经营性的建房、装修。
四是禁占。
即禁止占用信贷资金，禁止占用抵贷物资。
信用社应制定统一的固定资产购置、使用、管理办法，严格控制固定资产投资，严格禁止各种不合理的挤占、挪用信贷资金的行为，只有通过勤俭办社、节约开支，才能提高农村信用社实力，树立农村信用社的良好形象。
成本费用管理是财务管理中的一个难点，难在哪里呢？难在控制要有针对性。
有些该控制有些不该控制。
营业费用。
营业费用分为与业务量有直接关系的费用和与业务量无直接关系的费用。
分析控制应分别计算总量和比率，重点控制与业务量无直接关系的费用。
管理费用。
管理费用可分为四类（1）发展性费用，包括职工教育经费、研究与开发费、环保支出等。
这些费用可税前列支，也是鼓励投入的。
（2）防护性费用，即为了防范未来风险而发生的费用。
如：劳动保险费、财产保险费、运输保险费等。
这部分企业是不能控制的。
（3）不良性费用。
如：存货的毁损、坏账损失等，这是企业必须严格加以控制的。
（4）管理性费用，如：工资、福利费用、摊销、折旧费、业务招待费、办公费等。
这项也是应该控制的。
七、量本利分析法的运用1、概念：本量利分析法是研究成本、业务量、利润三者之间的变量关系的一种专门方法。
本——指经营成本。
按照成本习性划分为固定成本和变动成本。
固定成本是指在一定业务范围内相对固定开支的费用，这部分费用不随业务量的变化而变化。
如固定资产折旧费、管理人员的工资等。
变动成本是指随着业务量变化而变化的成本，如利息支出。
量——业务量。
如存款量、贷款量等。
利——利润。
2、用途：本量利分析法应用于经营管理中，具体用途有：①预测保本点。
②预测保证目标利润实现的业务量和目标营业收入。
③通过对利润的敏感性分析，分析业务量、利率、单位变动成本。
固定成本总额水平的变动对目标利润的影响，为经营决策作出最优选择。
④规划目标利润，编制全面预算和责任预算。
⑤对全面预算和责任预算执行情况进行业绩评价。
3、公式：营业利润=营业收入－总成本=营业收入－（变动成本+固定成本）=业务量×单价－业务量×单位变动成本－固定成本金融企业中，业务量可分别为资产业务量和负债业务量。
单价可视为加权平均收息率，单位变动成本可视为加权平均付息率。
设：Q1——资产业务量 Q2——负债业务量P——加权平均收息率 V——加权平均付息率F——固定成本 I1——经营利润I2——目标利润则：I1= Q1 P－Q2 V－F4、应用实例①某信用社存款年平均余额为700万元，发放贷款年平均余额520万，上存联社资金年平均余额为80万，其余资金是库存现金及应收款占用。