测量管理体系实施方案
2024年监控量测管理办法（三篇）
2024年监控量测管理办法第一章总则第1条为加强本监理合同段的监测管理，监督规范施测队伍的作业行为，保证工程安全，实现建设目标，防止工程事故的发生，结合工程实际情况，特制定本办法。
第2条监理监控量测（以下简称为监理监测）是指土建监理监督施工承包人在施工期间对围岩、地表、支护结构及周边环境动态进行的现场巡视和量测工作。
第3条本办法适用于北京市轨道交通的监理监控量测管理工作。
第二章监测机构与职责第4条总监办是监理监测工作的主管部门，对监理监测进行指导和监督，协调和处理监理监测中的重大问题；负责施工单位监测组织机构、人员、资质和仪器设备的审核、检查、评估等工作；负责施工监测方案的审批；负责施工监测工作的计量审批；制定监控量测监理实施细则，在施工过程中监督、督促施工单位监测人员、监测项目和相关措施的落实，必要时，进行复核，确保监测质量和效果。
第5条驻地办具体实施监理监测体系的运行，参与监控量测的检查工作；督促施工单位及时上报施工监测报告（日报、周报、月报）、落实施工监测的反馈信息；负责监督测点埋设的实施和质量验收工作；全过程监督施工单位监测数据的采集、分析、报送及信息反馈落实工作，及时将有关资料和信息上报监控信息平台和工程部。
第三章监测相关人员要求第6条总监办总监理工程师为监理监测管理工作的第一责任人，并配备1名专职的监测工程师负责所监理合同段的监测监理工作。
第7条驻地办配备1名兼职的工程师，负责所监理标段的监测监理工作。
第四章监测方案的管理第8条监测方案须由第三方监测单位进行优化设计，施工单位根据优化方案和土建工点的施工监测设计方案制定施工监测实施方案，经专家论证后，报第三方监测单位审核。
经总监理工程师审批后的实施方案报项目管理中心工程部备案。
第9条监测方案内容包括但不限于监测项目、监测方法、监测点布设、监测频率、监测时段、报警值、监测结果的分析及信息反馈系统等。
第10条监测所包括的监测项目、测点布置、监测要求及信息报送和反馈等内容须满足《北京市轨道交通工程建设安全风险技术管理体系》和《地铁工程监控量测技术规程》（DB11/490-xx）之相关规定。
工程测量的管理思路与方案
工程测量的管理思路与方案工程测量是工程建设的重要环节之一，它的准确与否关系着工程建设的质量和安全。
因此，对工程测量的管理必不可少。
本文将系统地探讨工程测量的管理思路与方案。
一、管理思路工程测量的管理，应从以下几个方面入手：1. 认真制定测量计划测量计划是工程测量的重要组成部分，它既是测量工作实施的指导书，也是测量成果的保障。
测量计划要详实、细致、具体、合理，并且要考虑到工程实际情况，从而保证测量结果的正确性。
2. 重视测量品质要重视测量品质，切实改善工程测量质量。
工程测量应严格按照规范和标准进行，利用新技术、新方法提高测量精度。
同时，要加强对测量人员的培训，提高其综合素质，强化测量人员爱岗敬业、极富责任感的意识。
3. 加强现场管理现场管理是工程测量管理的重要环节之一，它关系着工程测量的成败。
现场管理应从以下几个方面入手：•要加强对测量工作的指导，及时协调解决现场问题；•要认真检查测量成果，及时纠正偏差；•要切实加强安全管理，确保测量人员的安全。
4. 加强信息化管理信息化是现代工程建设的趋势，也是工程测量管理的必然选择。
信息化管理可使工程测量实现智能化、高效化和快捷化。
因此，应开发一套适合工程测量管理的信息化系统，对各个环节进行全过程管理。
5. 强化成果管理成果管理是工程测量管理的重要组成部分。
成果管理可以明确由谁审核、由谁批准、由谁传达、由谁存档等一系列工作，确保工程测量成果的完整性和真实性。
二、管理方案根据上述管理思路，本文总结出以下几个管理方案：1. 建立健全测量管理体系建立健全测量管理体系，明确各个部门和职责，确保整个工程测量过程的科学化和规范化。
2. 制定完善的测量计划测量计划应覆盖整个工程建设周期，为工程测量提供有力保障。
测量计划应由测量专业技术人员主导制定，涵盖测量目的、测量方法、测量精度要求、测量时间、测量结果处理等内容。
3. 严格执行测量规范和标准要建立规范的工程测量标准，制定一系列具体规定和操作程序，加强对测量误差的控制和纠错，同时也要根据实际情况灵活应用。
测量工作管理制度
测量工作管理制度1. 简介工作管理制度是组织内部用于有效管理和组织工作的重要指导工具。
其目的在于规范工作流程、提高工作效率和确保质量。
本文将对测量工作管理制度进行分析和探讨，以期为企业提供一个有效的工作管理框架。
2. 制定背景测量工作是许多企业中不可或缺的一环，它涉及到了产品质量、生产效率以及客户满意度等关键因素。
因此，制定一套科学合理的测量工作管理制度对于企业的长期发展至关重要。
3. 目标和原则测量工作管理制度的目标在于通过规范的操作程序和管理要求，提高测量工作的准确性和稳定性，降低误差，提高工作效率。
其核心原则包括准确性、一致性、可追溯性和持续改进。
4. 测量工作流程测量工作管理制度需要明确工作流程，确保每一步骤都能被严格执行。
工作流程应包括测量方法的选择、装备和工具的准备、测量环境的控制、数据收集和分析等关键步骤。
5. 岗位职责和权限制定清晰的岗位职责和权限是测量工作管理制度的重要组成部分。
明确每一岗位的职责，包括测量工程师、技术员和操作工等，确保每个人都能明确自己的工作职责。
6. 质量控制和改进测量工作管理制度应设立有效的质量控制和改进机制。
通过建立质量控制点和关键工序的质量检查，及时发现和纠正问题。
同时，要鼓励员工提出改进建议，持续改进测量工作流程。
7. 培训和激励测量工作管理制度需要设置相应的培训计划，确保员工具备必要的操作技能和知识。
同时，要建立激励机制，鼓励员工积极参与到测量工作中，提高工作效率和质量。
8. 知识管理和信息共享测量工作管理制度应推行知识管理和信息共享的理念。
建立知识库和信息平台，让员工能够轻松获取工作所需的各类知识和信息。
9. 问题处理和纠纷解决测量工作管理制度应设立问题处理和纠纷解决机制，确保问题能够及时得到解决，避免对工作流程产生不良影响。
要积极收集和反馈员工的意见和建议，改进管理制度。
10. 收尾综上所述，测量工作管理制度是企业管理的重要组成部分，对于提高工作效率和质量具有不可替代的作用。
工程测量的相关制度
工程测量的相关制度一、总则1. 本制度旨在规范工程测量行为，确保测量数据的准确性与可靠性，为工程建设提供科学的决策依据。
2. 本制度适用于公司承担的所有工程项目的测量活动，包括但不限于地形测绘、工程放线、变形监测等。
3. 测量工作应遵循国家有关法律法规和技术标准，确保测量活动的合法性与专业性。
二、组织管理1. 公司应设立专门的测量部门，负责全面的测量工作。
2. 测量部门应配备专业的测量人员，并对其进行定期的技术培训和考核。
3. 测量人员在进行现场工作时，应穿戴规定的工作服和安全装备，确保个人安全。
三、测量准备1. 在工程开工前，必须进行详细的测量准备工作，包括测量方案的编制、测量仪器的选择与校准等。
2. 测量方案应明确测量的目的、内容、方法、精度要求及数据处理方式。
3. 所有测量仪器必须经过国家计量认证部门的检定或校准，保证测量数据的精确度。
四、测量实施1. 测量工作应在合适的天气条件下进行，避免恶劣天气对测量结果的影响。
2. 测量人员应严格按照测量方案进行操作，不得擅自更改测量方法或程序。
3. 对于关键性的测量点位，应进行多次独立测量，以消除偶然误差。
五、数据处理与记录1. 测量数据应及时进行处理，分析其合理性和准确性。
2. 所有测量记录应按照规定格式详细记录，并由测量人员签字确认。
3. 测量记录应妥善保存，作为工程质量评估和验收的重要依据。
六、质量控制1. 测量部门应建立完善的质量控制体系，定期对测量工作进行内部审核。
2. 对于发现的问题和不符合项，应及时采取纠正措施，并追踪效果。
3. 鼓励测量人员提出创新意见和改进建议，不断提升测量工作的质量和效率。
七、安全管理1. 测量人员应遵守安全生产规定，确保测量过程的安全。
2. 在复杂或危险的环境下进行测量时，应制定特殊的安全措施，并有专人监护。
3. 对于可能影响公共安全或其他工程施工的测量活动，应提前做好协调和告知工作。
八、结语。
公司测量设备的管理制度
公司测量设备的管理制度一、总则为了加强公司测量设备的管理工作，确保所有设备的正常运行和使用，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有的测量设备，包括但不限于测量仪器、仪表、设备等。
三、管理责任1. 公司领导将确保公司测量设备的管理工作得到充分重视和支持，为设备管理提供必要的资源和条件。
2. 设备管理部门负责公司测量设备的日常管理工作，包括设备的购置、验收、领用、使用、维护、保养、检定、报废等。
3. 各部门负责自己部门内测量设备的使用及管理工作，及时反馈设备的使用情况和需求。
四、设备的购置与验收1. 设备管理部门根据公司的需要，制定设备购置计划，并向公司领导提出购置申请。
2. 设备采购人员负责根据采购计划，选择合适的设备供应商，进行询价、比较、谈判，并最终确定采购。
3. 设备管理部门对新购置的设备进行验收，确认设备的规格、性能、完好情况是否符合要求。
4. 验收合格的设备，必须登记备案，并尽快投入使用，验收不合格的设备需要重新处理或退回供应商。
五、设备的领用与归还1. 员工使用公司测量设备，必须提出领用申请，并经过设备管理部门批准后进行领用。
2. 领用设备的员工，必须按照设备管理部门的规定正确、安全地使用设备，并及时报告设备的使用情况。
3. 设备使用完毕或者临时不需要使用时，员工应当及时归还设备，并经过设备管理部门验收确认。
4. 领用设备的员工在使用设备时，如有损坏或者丢失，应立即向设备管理部门报告并赔偿相应的损失。
六、设备的使用与保养1. 员工在使用公司测量设备时，必须按照设备使用说明书及相关规定正确操作，严禁私自改动或调整设备。
2. 员工在使用设备前，应当进行设备的检查，确认设备完好无损后方可进行操作。
3. 每次使用结束后，员工应当对设备进行清洁、保养、维护，并在设备管理部门的指导下进行定期检查和校准。
4. 对于长时间不用或者备用的设备，应当储存得当，保证设备的干燥、通风、安全。
量化 管理实施方案
量化管理实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻求创新和提高效率的方法来保持竞争优势。
量化管理作为一种科学的管理方法，可以帮助企业实现目标，提高绩效，降低成本，提升竞争力。
因此，制定一套科学合理的量化管理实施方案对企业来说至关重要。
一、明确目标首先，企业需要明确自己的管理目标，包括财务目标、绩效目标、市场目标等。
这些目标需要具体、可衡量、可达成。
通过量化的方法，将目标转化为具体的数字指标，以便更好地进行管理和评估。
二、建立量化管理体系建立起一套完整的量化管理体系是实施量化管理的关键。
这包括建立绩效考核体系、设定KPI指标、建立数据收集和分析系统等。
通过这些体系，可以实现对各项业务活动的量化管理和监控，及时发现问题并进行调整。
三、培训和激励员工量化管理需要员工的积极配合和参与，因此企业需要对员工进行相关的培训，让他们了解量化管理的重要性和具体操作方法。
同时，建立一套激励机制，激励员工积极参与量化管理，认可他们的贡献。
四、持续改进和优化量化管理并非一成不变，而是需要不断改进和优化的过程。
企业需要建立一个持续改进的机制，及时对量化管理体系进行评估和调整，以适应市场环境的变化和企业自身发展的需要。
五、风险管理在实施量化管理的过程中，企业需要重视风险管理。
量化管理的数据分析和指标评估可以帮助企业及时发现和应对各种风险，保障企业的稳健发展。
六、落实责任最后，企业需要明确量化管理的责任人和责任部门，建立起一套明确的责任体系。
只有明确责任，才能保证量化管理的有效实施。
总结起来，量化管理实施方案需要明确目标、建立管理体系、培训激励员工、持续改进、风险管理和落实责任。
只有这样，企业才能真正实现量化管理，提高绩效，降低成本，保持竞争优势。
希望以上方案能够对企业实施量化管理提供一定的参考和帮助。
施工招标测量管理体系(3篇)
第1篇一、引言施工招标测量管理体系是确保工程项目顺利进行的重要环节，它涉及项目从招标、投标、合同签订到施工过程中的测量管理工作。
一个完善的施工招标测量管理体系，能够有效提高施工质量、降低成本、缩短工期，确保工程项目的顺利进行。
本文将围绕施工招标测量管理体系展开论述，从组织架构、管理制度、人员配置、技术规范、设备管理等方面进行详细阐述。
二、组织架构1. 测量管理领导小组测量管理领导小组负责制定施工招标测量管理体系的总体规划和政策，监督指导各部门执行测量管理工作，协调解决测量管理中的重大问题。
2. 测量管理部门测量管理部门负责具体实施测量管理工作，包括编制测量方案、组织测量工作、监督测量质量、处理测量纠纷等。
3. 项目部测量组项目部测量组负责项目现场的具体测量工作，包括施工放样、复测、验收等。
三、管理制度1. 测量方案编制制度测量方案应包括测量目的、测量方法、测量精度、测量设备、测量人员、测量进度等内容。
测量方案应经测量管理部门审核批准后方可实施。
2. 测量设备管理制度测量设备应定期进行检定、校准和维护，确保测量数据的准确性。
测量设备的使用、保养、维修等记录应完整、准确。
3. 测量成果管理制度测量成果应包括测量数据、测量图纸、测量报告等。
测量成果应进行审核、验收，并归档保存。
4. 测量纠纷处理制度测量纠纷应按照“公平、公正、公开”的原则进行处理，确保各方权益。
四、人员配置1. 测量管理人员测量管理人员应具备扎实的测量理论基础、丰富的实践经验，熟悉测量规范和标准，能够对测量工作进行有效管理和监督。
2. 测量技术人员测量技术人员应具备测量操作技能，能够熟练使用测量设备，确保测量工作的顺利进行。
3. 测量作业人员测量作业人员应具备一定的测量知识，能够按照测量方案进行现场测量工作。
五、技术规范1. 测量规范测量工作应严格按照国家有关测量规范和标准执行，确保测量数据的准确性和可靠性。
2. 测量精度要求测量精度应满足设计要求，确保工程项目的顺利进行。
测量工程管理制度
测量工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范测量工程的管理工作，确保工程建设的质量和安全。
2. 测量工程管理应遵循科学、准确、及时、经济的原则。
3. 本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人。
二、组织结构与职责1. 成立专门的测量管理部门，负责全面监督和管理测量工作。
2. 测量管理部门的主要职责包括：制定测量计划、组织实施测量工作、审核测量成果、处理测量事故等。
3. 测量人员应具备相应的资质证书，并定期接受专业培训。
三、测量计划1. 测量计划应根据工程特点和施工进度制定，明确测量的目的、内容、方法、时间和人员分工。
2. 测量计划应在施工前得到批准，并作为施工组织设计的一部分。
四、测量实施1. 测量工作应在专业人员的指导下进行，确保数据的准确性和可靠性。
2. 测量设备应定期校准和维护，以保证测量结果的精确度。
3. 现场测量应有详细的记录，包括测量时间、位置、方法和结果等。
4. 对于关键部位的测量，应采取多次测量和交叉验证的方式，以确保数据的准确无误。
五、数据处理与审核1. 测量数据应由专业人员进行处理和分析，确保数据的真实性和合理性。
2. 数据处理结果应及时上报给相关部门，作为施工决策的依据。
3. 测量成果应经过严格的审核程序，由负责人签字确认后方可使用。
六、质量控制与安全管理1. 测量工程应建立完善的质量控制体系，确保测量成果的质量符合标准要求。
2. 测量过程中应严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。
3. 对于测量中发现的问题，应及时采取措施进行整改，并做好记录。
七、事故处理与纠正措施1. 发生测量事故时，应立即停止相关工作，保护现场，并进行调查分析。
2. 根据事故的性质和影响，制定相应的纠正措施，防止类似问题再次发生。
3. 对于重大测量事故，应及时报告上级管理部门，并按照规定程序进行处理。
八、制度的修订与完善1. 本制度应根据工程建设的实际需要和技术发展进行不定期的修订。
2. 对于制度中存在的问题和不足，应及时收集意见和建议，不断完善和优化管理制度。
公司工程测量管理制度
公司工程测量管理制度一、总则1. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的测量工作。
2. 工程测量工作必须遵循国家有关法律法规和行业标准，确保测量数据的真实性和准确性。
3. 测量人员应具备相应的专业知识和操作技能，定期参加培训，提升专业能力。
二、组织管理1. 公司设立专门的测量部门，负责全面的测量工作。
2. 测量部门负责人应具有丰富的工程测量经验和管理能力，对测量结果负责。
3. 测量部门应根据项目需求，合理配置测量人员和设备。
三、测量准备1. 测量前，应对测量设备进行校准和检查，确保设备的精度符合要求。
2. 根据工程特点和施工计划，制定详细的测量方案。
3. 测量人员应熟悉施工现场环境，了解施工图纸和技术要求。
四、测量实施1. 测量工作应在稳定的气候条件下进行，避免恶劣天气影响测量结果。
2. 严格按照测量方案执行，确保数据采集的正确性和完整性。
3. 对于关键部位的测量，应采用多种方法进行交叉验证。
4. 测量数据应及时记录，并由第二人复核确认无误后签字。
五、数据处理1. 测量数据应由专业人员进行处理和计算，确保数据的准确性。
2. 数据处理结果应形成书面报告，报告中应包含原始数据、处理方法和最终结果。
3. 对于异常数据，应及时分析原因并采取措施重新测量或调整。
六、质量控制1. 测量部门应建立完善的质量控制体系，定期对测量过程和结果进行检查。
2. 对于重大工程或复杂工程，应聘请第三方专业机构进行测量成果的审核。
3. 发现测量错误或偏差时，应立即采取措施进行纠正，并分析原因防止再次发生。
七、安全管理1. 测量人员在施工现场必须遵守安全生产规定，正确使用安全防护装备。
2. 在高空或其他危险区域进行测量时，应采取额外的安全措施。
3. 测量设备应妥善保管，防止损坏或丢失。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司测量部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。
3. 本制度根据实际工作需要，可适时进行修订和完善。
工程测量规章制度
工程测量规章制度一、总则1. 为确保工程测量的准确性和高效性，特制定本规章制度。
2. 本规章适用于所有参与工程项目的测量工作，包括但不限于地形测绘、施工放线、成果验收等各个阶段。
3. 所有测量人员必须遵守本规章制度，严格按照测量操作规程执行任务。
二、组织管理1. 成立专门的测量小组，负责全面的测量工作。
2. 测量小组成员应具备相应的资质证书，并定期接受专业培训。
3. 测量小组的工作直接向项目经理汇报，确保信息传递的准确性和及时性。
三、设备管理1. 测量设备应定期进行校准和维护，保证其精度和稳定性。
2. 所有测量设备应有明确的责任人，并建立设备台账，记录设备的使用、维护情况。
3. 对于精密或昂贵的测量设备，应实行专人管理和使用。
四、操作规程1. 测量前应对测量区域进行充分的了解和准备，包括地形地貌、气候条件等因素。
2. 测量时应使用经过校验的设备，并按照标准操作流程进行。
3. 测量数据应及时记录，并由第二人复核，确保数据的准确性。
4. 遇到复杂或特殊情况时，应及时上报并寻求解决方案。
五、数据处理1. 测量数据应统一归档管理，便于查询和分析。
2. 数据处理应采用科学的方法和软件，确保结果的可靠性。
3. 对于关键数据，应进行多次验证和对比分析，避免误差的产生。
六、质量控制1. 建立完善的质量检查体系，对测量过程进行监督和检查。
2. 定期对测量成果进行抽查，评估测量工作的质量和效率。
3. 对于发现的问题，应及时纠正并采取措施防止再次发生。
七、安全管理1. 测量工作中应严格遵守安全操作规程，保障人员和设备的安全。
2. 特殊环境下的测量工作，应制定相应的安全预案。
3. 定期开展安全教育和应急演练，提高团队的安全意识和应对能力。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由项目经理负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本规章如有更新，应及时通知所有测量人员并做好培训工作。
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体系运行
①初稿宣贯。②体系试运行。来自③试运行中出现问题进行记录、协调、改进。
7
内审及
体系改进
1模拟审核。
2纠正措施实施和验证。
3管理评审。
8
体系文件正式实施
1内审后，进行体系文件适宜性修改。
2管理手册等体系文件批准，正式发布实施。
③体系文件宣贯。
9
申请体系审核
1递交申请审核报告。
2文件送审。
3体系文件经审核后再修改。
3我国计量法律、法规及计量管理基础知识。
4测量过程的统计控制方法培训。
5误差理论基础及测量不确定度评定与表达培训。
6测量过程控制场所的设计与控制。
7根据产品和过程控制中对测量的要求，关键过程建立核查标准并进行指导。
8根据测量需要确认和完善测量设备的配置。
9确定测量设备的溯源方法、途径并绘制量值溯源图。
10确定所需的计量人员和测量环境条件。
3
现状调查
1清理测量设备，登记造册，健全统一、动态管理台帐，实行ABC分类管理。
2清理设备档案、资料、文件（标准、检定规程、检验试验方法等外来文件）、各种记录（管理性记录和技术性记录）。
3现有计量人员状况调查、建立名册。
4调查情况分析与改进。
主要包括：摸清组织内部所有测量设备，分析是否能满足预期使用要求；设备档案是否齐全，确认文件是否现行有效，记录等信息是否齐全；现有计量人员是否满足计量管理工作要求，是否培训、持证上岗等；现有的组织结构是否满足标准要求，职责是否明晰，是否形成网络，接口是否明确，若不合理则改进。
测量管理体系咨询实施方案（仅供参考）
序
号
主要工作
具体内容
计划时间
1
组织准备
标准宣贯
1成立“测量管理体系推进工作”领导组(含能源计量)和办事机构,负责组织动员、协调和保障。（建议至少由副总经理以上人员兼组长）
2组织有关骨干人员学习理解体系标准和计量管理方法，包括：
a、GB/T19022-2003/ISO10012:2003 << 测量管理体系 测量过程和测量设备的要求>> 、
JJF1112-2003<<计量检测体系确认规范>>。
b、《用能单位能源计量器具配合和管理通则》
3结合组织实际情况和需求，研究确定组织机构及体系覆盖范围，明确职责。
2
培训、策划、指导
1明确计量法律法规、产品或合同所需计量要求和配备的测量设备（产品和过程控制中
对测量的要求）。
2列出关键/重要测量过程的目录。
10
审核前准备
1环境整改。
2各种材料汇总。
3人员状况清查。
④确定现场审核时间。
2对体系文件的架构进行策划，确定体系各级文件总目录，明确管理体系编、增、修的文件。
3制定编写计划，并明确分工和工作进度，编制质量手册和相关文件。
4收集、起草缺少的技术程序文件、检定规程、校准规范、操作规程等。
5确定并设计各种记录表格样式，建立测量管理体系记录清单。
6各类文件汇总和初审、修改、形成初稿。
4
硬件准备
1根据现状调查，购置所缺的测量设备。
2编制生产工艺、成品、能源、环保、安全等过程的计量检测能力分析表。
3测量设备进行量值溯源、确认并标明确认状态。
4必要的环境设施改造。
5各类计量人员资格评定、培训、取证。
6实验室检定、校准、检测能力的审查(如果有实验室)。
5
文件编写
1成立由各相关部门、单位组成的文件编写小组。。