管理评审报告(计量测量管理体系认证)

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三体系认证之管理评审报告范本

三体系认证之管理评审报告范本
进行合规性评价,企业守法情况很好;
公司的重要环境因素、管理方案和应急预案得到了很好的落实和控制。
公司制定的质量环境职业健康安全目标均完成。
5.审核结果;
公司 进行了一次内审,书面不合格报告1项,从中发现了在管理体系方面运作当中存在的一些相关问题,后经相关部门进行整改后,问题得到有效的解决。经审核,公司整体管理体系运作情况较去年有了一定明显的进步。各部门相关人员对公司管理方针及目标、部门职能与权限、各部门分解目标等方面均能够明确;在体系文件、质量记录的控制上能够基本符合要求。但也存在有相关的几方面不足:一、加强对公司管理体系文件的学习,明确各部门主要职能及与相关部门的接口;二、加强各部门对项目部指导、监督的力度。
结论:顾客对本公司的工程质量和服务比较满意。
4.不合格及纠正措施;
自体系运作以来,发出过的相应纠正及预防措施报告均以得到改善,公司管理体系得以有效的运作。在前一次的管理评审中提出的改进要求,今年均予以落实。
结论:纠正措施执行良好。
5.监视和测量的结果;
工程部安全部对公司体系运行情况进行检查,没有重大的不合格发生,体系运行有效;
结论:资源配备充分。
8.应对风险和机遇所采取措施的有效性;
依据标准要求,从公司的设计,技术,合同,资金等方面识别了风险,并制定了应对措施;
9.改进的机会:招聘有施工经验的建造师,加强员工的学习培训。
11.内外部协商和沟通:公司定期收集员工意见,对提出的合理化建议均予以采纳和落实。相关工程技术人员参与公司有关管理方针、目标的评审和制定工作,参与公司管理体系运行检查工作;对外部相关方建立相关方沟通名录,按计划要求与相关方沟通,并发放告知书,明确公司有关管理体系的要求。
公司按照ISO9001:2015、GB/T50430-2017、ISO14001:2015、ISO45001:2018标准要求,识别了公司质量、环境和职业健康安全管理体系有关的内部外部因素,针对内部外部因素的变化制定应对措施。

管理体系管理评审报告

管理体系管理评审报告

管理评审报告一、评审目的:评价本公司IRIS管理体系的充分性、适宜性和持续运行的有效性,评审综合管理体系中各项方针、目标、指标的适宜性和实施效果。

二、评审内容:1、管理体系内审、外审结果,纠正、预防措施的完成情况,2009年质量管理体系管理评审提出措施的实施情况和效果验证;2、管理体系方针、目标、指标的充分性、适宜性,体系文件、管理方案的充分性、适宜性、有效性;3、综合管理体系运行情况,各部门及全公司目标、指标的完成情况,合规性评价结果,IRIS标准要求的强制和建议KPI指标的测评结果;4、各过程的业绩/绩效和产品的质量状况,重大质量事故处理,不良质量成本分析结果;5、向顾客交付产品的情况,顾客提出不符合项的整改结果,顾客满意度的测量结果;6、环境/职业健康安全绩效测量结果,员工满意度的测量结果,重大环境、安全事故报告;7、可能影响管理体系的变更。

三、会议概述Xxxxxxx此处内容已隐去四、体系运行情况简述xxx公司综合管理体系是依据GB/T19001-2008标准、《国际铁路行业标准IRIS02》标准、GB/T24001-2004标准、GB/T28001-2001标准的要求策划、建立的。

《综合管理手册》由所长批准、《综合管理体系程序文件》由管理者代表批准,于2010年3月30日开始正式实施。

通过体系的正常运行、多方面的培训、内部审核、外部审核及不断的完善改进,到目前,已通过了14000和8000的认证审核,IRIS的认证审核也正在按照计划推进。

综合管理体系有效有效运行请详见附件《2010年xxx公司综合管理体系运行情况报告》及各部门的管理评审输入材料。

综合管理体系的运行满足了法律法规和相关方的要求,详见《顾客满意业绩报告》和《员工满意度报告》。

五、管理评审结论1、经与会人员审议,同意《2010年xxx公司综合管理体系运行情况报告》;确认2009年度质量管理评审会的决议实施有效;确认2010年前8个月综合管理体系的目标和指标较好地得到完成;IRIS质量管理体系的KPI指标得到了完成,总体上设定比较合理,但有部分指标操作性不强,需进行调整;2、经与会人员审议,同意《顾客满意业绩报告》和《员工满意度报告》,xxx公司的综合管理体系能够满足顾客、员工及其他相关方和法律法规的要求;环境和职业健康安全管理目标具有可操作性,能够反应xxx公司的环境和职业健康安全管理的绩效;环境因素和危险源控制有效,并能够得到监视和测量;3、经过内外部的审核,确认与产品质量有关的质量分析及纠正/预防措施合适,并进行了有效的追踪;经评审一致认为xxx公司综合管理体系运行正常、有效,得到了持续的改进;4、综合管理体系的管理方针和管理体系适宜,根据方针建立的管理目标、指标虽然还需要完善,但是基本可测量和科实现,证明综合管理体系能够满足xxx公司的管理需要,没有外部变更要求体系进行变更,具有适宜性;5、综合管理体系运行以来,各部门依照体系进行管理工作,经过内审和合规性评价,认为我公司的综合管理体系文件充分,现有资源基本满足产品生产的需要,能够满足标准要求和工作需要,管理体系具备了充分性;但2010年经营任务艰巨,资源需求一直仍是关注重点。

三体系认证之管理评审报告范本

三体系认证之管理评审报告范本

管理评审计划管理评审报告编号:THS04-9.3-02问题,后经相关部门进行整改后,问题得到有效的解决。

经审核,公司整体管理体系运作情况较去年有了一定明显的进步。

各部门相关人员对公司管理方针及H 标、部门职能与权限、各部门分解目标等方面均能够明确;在体系文件、质量记录的控制上能够基本符合要求。

但也存在有相关的儿方面不足:一、加强对公司管理体系文件的学习,明确各部门主要职能及与相关部门的接口;二、加强各部门对项目部指导、监本次审核的结论是:通过审核表明本公司建立的管理体系不仅满足体系标准要求,而且能够有效运行。

6.外部供方的绩效:本公司使用的材料设备均山供电公司提供。

7.资源的充分性;资源配备充分,满足目前施工需要;自体系运行以来,大家一致认为体系文件既符合IS09001:2015、GB/T50430-2017, IS014001:2015. ISO45OO1:2018 标准,又与本公司实际情况相符合, 文件的适宜性、有效性、充分性,可操作性都很好。

结论:资源配备充分。

8.应对风险和机遇所采取措施的有效性;依据标准要求,从公司的设计,技术,合同,资金等方面识别了风险,并制定了应对措施;9.改进的机会:招聘有施工经验的建造师,加强员工的学习培训。

11•内外部协商和沟通:公司定期收集员工意见,对提出的合理化建议均予以采纳和落实。

相关工程技术人员参与公司有关管理方针、口标的评审和制定工作,参与公司管理体系运行检查工作;对外部相关方建立相关方沟通名录,按计划要求与相关方沟通,并发放告知书,明确公司有关管理体系的要求。

结论:公司内外部沟通顺畅,并对沟通结果得到有效落实。

12.改进建议:大家一致认为整体运行效果良好,没有与IS09001:2015、GB/T50430-2017, 18014001:2015. 18045001:2018 标准原则相违背问题。

一、加强对公司管理体系文件的学习,明确各部门主要职能及与相关部门的接口;二、对人员进行储备,招聘有施工经验的施工员,建造师,技术负责人。

质量体系认证之管理评审报告范本

质量体系认证之管理评审报告范本

质量体系认证之管理评审报告范本1. 介绍本报告旨在对[公司名称]进行质量体系认证之管理评审,并提供相应的评审结果和建议。

2. 评审目的通过管理评审,我们的目标是评估[公司名称]的质量体系认证情况,以确保其符合国际质量管理体系标准要求,提高组织的质量管理水平和整体运营效率。

3. 评审内容本次评审主要针对以下内容进行了审查:- 组织结构和资源管理- 运营流程和流程控制- 质量方针和目标设定- 内部审核和纠正措施- 客户满意度调查和改进活动4. 评审结果评审结果如下:- 组织结构和资源管理得分:X分(满分100分)- 运营流程和流程控制得分:X分(满分100分)- 质量方针和目标设定得分:X分(满分100分)- 内部审核和纠正措施得分:X分(满分100分)- 客户满意度调查和改进活动得分:X分(满分100分)5. 建议根据评审结果,我们提出以下建议:- 加强组织结构和资源管理,提高人员的责任意识和团队协作能力;- 进一步优化运营流程,确保流程的规范性和高效性;- 定期更新质量方针和目标,以适应变化的市场需求;- 增加内部审核频率,并及时采取纠正措施,确保质量问题得到及时解决;- 加强客户满意度调查,通过客户反馈改进产品和服务的质量。

6. 结论通过本次管理评审,我们认为[公司名称]在质量体系认证方面取得了一定的成绩,但仍有一些需要改进的地方。

我们相信,在[公司名称]的努力下,将能够进一步提升质量管理水平,为客户提供更优质的产品和服务。

附注:本报告仅供参考,具体改进措施和实施计划应根据实际情况进行进一步讨论和制定。

ISO50001:2018管理评审报告

ISO50001:2018管理评审报告
5、运行机制的持续改进:管理体系运行过程中,公司狠抓了“持续改进”这个核心。对复查和内审的不合格项进行了整改。增加了设备维护保养的记录、正在与相关供方沟通,在相关合同中规定能耗要求。这些手段和措施,保证了能源管理体系的持续改进。使管理体系不断完善并得以有效运行。对不同岗位的节能意识进行相关培训。
评审结论:
指标名称
目标(tce/t)
2022年(基准)
2023年
完成与否
综合能耗
<8700
5697.51
5565
完成
氢气及燃料气
<6353
3879
4221
完成
液体C02
<451
333.55
450.5
完成
氮气
<1220
1485.02
894.1
完成
2、组织开展了能源评审,识别了公司主要用能工序、主要用能设备和主要使用的能源,并确定了公司的能源绩效参数和相应的控制方案。针对主要用能设备、能耗参数制定了控制措施,包括程序文件、人员培训、相关岗位作业指导书等。针对能源数据统计规定了相关的统计表,规定了数据监测频次、统计表提交频次。
3、针对法律法规、标准和其它节能减排相关要求在全公司范围内进行了合规性评价,公司未发生不符合相关法律法规要求的情况。
4、管理体系有效运行:公司自2023年1月以来,通过能源体系的运行和持续改进,公司的节能减排有了更大的保障。体系运行后的各项指标,特别是节能减排考核的有关指标有望超过去年。公司的组织机构调整运行一年,整个管理工作更趋规范化、科学化,管理水平大大提高,按GB/T 23331-2020版的要求,管理体系运行是有效的.
编制:审核:批准:日期:2024.1.31
能源管理体系管理评审改进措施跟踪表

管理评审报告范文 管理评审报告范文2022【最新13篇】

管理评审报告范文 管理评审报告范文2022【最新13篇】

管理评审报告范文管理评审报告范文2022【最新13篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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公司测量管理体系管理评审报告

公司测量管理体系管理评审报告

公司测量管理体系管理评审报告日期:XXXX年XX月XX日1. 引言公司测量管理体系作为一种有效的管理工具,对公司的运营和决策具有重要的指导作用。

为了确保公司的测量管理体系能够持续有效运行并不断改进,本次管理评审旨在全面评估公司测量管理体系的运行情况和问题,并提出相应的改善建议。

2. 评审范围本次管理评审主要围绕公司测量管理体系展开,包括测量流程、测量设备和测量人员的管理等方面进行全面评估。

3. 评审方法本次管理评审采用了文件审查和实地调查相结合的方法。

通过审查公司的测量记录、程序文件以及测量设备的校准记录,结合实地走访和交流,全面了解和评估公司测量管理体系的运行情况。

4. 评审结果4.1 测量流程评估经过对公司测量流程的评估,发现部分环节存在缺陷,包括测量数据的收集、处理和分析等方面。

建议公司完善流程文件,明确责任和流程,并提供培训以确保人员能够正确执行测量流程。

4.2 测量设备评估在对公司测量设备进行评估时,发现部分设备存在校准不准确的情况。

建议公司定期对测量设备进行校准,并保留校准记录以供查阅。

同时,建议加强对设备的维护和保养,保证设备的正常运行。

4.3 测量人员评估评估中发现,部分测量人员对测量工具的使用和测量原理的理解存在一定偏差。

建议公司组织培训和考核,提高测量人员的专业技能和素质水平。

5. 改进建议5.1 完善测量流程文件公司应根据评审结果,完善测量流程文件,明确各环节的职责和具体流程,并定期进行审查和更新。

5.2 加强设备校准和维护公司应制定设备校准和维护计划,定期对测量设备进行校准和保养,并保留相应的校准和维护记录。

5.3 组织培训和考核公司应加强对测量人员的培训,提高其测量技能和理论水平,并组织相应的考核,确保测量人员能够正确执行测量工作。

6. 结论综上所述,通过本次管理评审,公司的测量管理体系存在一些问题和不足之处。

然而,这也为公司提供了改进的机会。

公司应密切关注评审报告中提出的问题和建议,并采取相应的措施,以确保测量管理体系的持续改进和优化。

管理评审报告范文通用

管理评审报告范文通用

管理评审报告范文通用公司于2023年4月20 - 28日根据ISO9001:2023和 ISO14001:2004,OHSMS18001:2023国际质量、环境和职业健康管理标准的要求完成了2023的第1次内部审核后,进行了管理评审活动,以确保质量、环境和职业健康管理体系的适宜性、充分性和有效性。

现将管理评审情况报告如下:一、评审的目的:1、评审目的:由总经理对质量、环境和职业健康管理体系现状进行评审,对管理体系持续的适宜性、有效性及充分性做出综合评价,以保证标准的要求以及实现规定的方针和目标及其管理方案。

二、评审方式:本次管理评审采用讨论会的形式进行。

由总经理主持,各参加会议管理人员根据评审内容准备了相应材料。

三、评审计划的实施:管理者代表制定了评审计划,并得到总经理确认。

评审计划提前下发至公司管理层及各部门相关人员,由责任人准备所需评审资料,按计划参加管理评审会议。

四、评审结果:1、内部质量、环境和职业健康审核结果以及改进措施的实施效果:公司按照内审计划,对各部门进行了审核,审核思路由按部门相关质量、环境和职业健康事务出发,于4月 20 -28日组织了各部门进行2023年第一次内审,对各部门所有的要求进行的审查,确保内审工作的有效性、符合性。

审核检查出的不符合项均为一般不符合项,有1个,无重大不合格项。

不符合项得到相关部门的认可,相应的纠正预防措施均已制定,纠正预防措施在严格的后续监督下,已经完成。

2、管理体系有效性及适应性:公司相关部门根据实际工作,不定期的对相关文件进行正式或不正式的评审,以保证质量、环境和职业健康工作的可操作性、有效性和管理工作的持续改进。

评审认为,公司以管理手册、程序文件、支持性文件等支持的质量、环境和职业健康管理体系符合ISO等标准的要求,可以保证公司质量、环境和职业健康管理工作的有效推进。

从总体上来看,我们所建立的管理体系及依其运作是有效的,且适应公司的管理要求。

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