2018销售动员大会发言稿
营销动员会讲话稿（范文六篇）
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第一篇：销售动员大会发言稿公司领导、各位来自一线的指挥官和奋斗在一线的同事：大家新年好！今天在座的，都是服装界的资深人士和终端管理的营销精英，借这次公司的年度营销会议，在这里和大家探讨一下关于公司终端管理的一些个人看法。
大家都知道，终端是品牌服装企业赖以生存和发展的根本。
公司所做的一切工作，从设计、采购、生产到企划、财务、人事管理等，这所有的一切，最终都是为了更好地在终端实现销售，实现利润的获龋如果终端营运不够专业或不够规范，这一切的付出都将白费。
所以终端管理的优劣，将决定企业的生存和发展，决定企业能否获得稳定的经营基础和持续发展的动力。
但公司目前的终端状况却不容乐观：一、终端状况简析1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描：（用幻灯片投放店铺不规范现象的照片）1）服务：基本接待不规范，细节服务空白2）陈列：卖场不够整齐、有序，陈列不生动3）展示：橱窗/模特/正挂/流水台/pop/dm等应用较差）4）推广：促销手段单一，打折严重，缺少品牌价值和文化的展现5）形象：灯光、货架等店铺整体风格缺少系统规划6）店员：工作积极性不高，销售欲望不强7）技能：缺少专业知识和导购基本技能8）管理：店长控店能力、流程执行、制度落实差9）架构：没有专职的零售督导指导跟进店铺经营10）培训：直接有效的店铺员工培训基本空白还有很多其它方面，这里就不一一列举了……这样的状况，等于只发挥了店铺的商品传递的功能，在很大程度上只能算是服装超市。
在日益讲究购物环境、服务品质和引导性消费的服装零售业、在大部份竞争对手都在进行精细化管理和优质服务的今天，这样的店铺管理状况，将很难在行业里继续立足下去。
（用幻灯片投放规范的店铺照片作对比，显示差距，引发思考）所以，XX年将是一个严峻的终端营运管理年！2、以下是店铺员工专业素质的情况：（幻灯片投放）――绝大部分店员不懂商品的fab，对产品卖点不能顺畅解说；――很多人缺少对顾客分析研判的概念；――商品管理也几乎停留在卖什么补什么的层次；――淡场时大都傻站着，最多理理货做做账，不懂销售演练或开展销售游戏；――几乎所有的终端都没有建立店铺自用的详细的顾客管理档案；――很少召开店铺例会，也不懂开展实效的店铺会议；――大部分店铺缺少目标管理和正确的激励机制；――没有店铺日志或正式交接本，更没有实现传达的书面化；――没有实用的销售分析报表，商品管理跟着感觉走……以这样的情况来看，大部分店铺相对于行业内的品牌终端来说，只能算是处在自然销售状态，缺少专业的管理，缺少经营的意识，缺少品牌应有的优质服务。
销售会议动员发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开销售会议，旨在总结过去，展望未来，激发团队斗志，共同推动公司销售业绩再创新高。
在此，我作为销售团队的负责人，非常荣幸能为大家做一次动员发言。
首先，让我们回顾一下过去一段时间的销售情况。
在过去的一年里，全体销售同仁付出了辛勤的努力，取得了一定的成绩。
在此，我要向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！同时，我们也要清醒地认识到，市场环境在不断变化，竞争日益激烈，我们面临的挑战和压力也在不断增大。
接下来，我想就以下几个方面进行动员：一、明确目标，坚定信心目标是我们前进的动力。
在新的一年里，我们要明确销售目标，分解任务，责任到人。
我相信，只要我们团结一心，共同努力，就一定能够实现目标。
同时，我们要坚定信心，相信自己的能力，相信团队的力量，相信公司的发展前景。
二、强化学习，提升技能销售工作不仅仅是卖出产品，更是与客户建立信任、解决客户需求的过程。
我们要不断学习，提升自己的销售技能，包括产品知识、沟通技巧、谈判策略等。
通过不断学习，我们能够更好地应对市场变化，为客户提供更优质的服务。
三、优化团队，协同作战一个优秀的团队是企业发展的基石。
我们要加强团队建设，优化团队结构，提升团队凝聚力。
在销售过程中，我们要学会协同作战，互相支持，共同进步。
只有团队强大，我们才能在市场竞争中立于不败之地。
四、注重细节，提升服务销售工作无小事，细节决定成败。
我们要注重每一个环节，从客户接待、产品展示到售后服务，都要做到细致入微。
我们要以客户为中心，不断提升服务质量，为客户提供满意的产品和优质的服务。
五、勇于创新，开拓市场市场环境在变化，我们要勇于创新，开拓思路。
要善于发现新的销售机会，挖掘潜在客户，扩大市场份额。
同时，我们要紧跟市场趋势，关注行业动态，及时调整销售策略，确保公司销售业绩的持续增长。
最后，我想说，销售是一场持久战，也是一场心理战。
我们要保持良好的心态，勇于面对困难和挑战，始终保持积极向上的精神状态。
销售动员大会发言稿汇编14篇
销售动员大会发言稿汇编14篇销售动员大会发言稿【篇1】尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：大家早上好！今天，我们在这里举行义顺公司20xx年冬季营销工作动员大会。
首先，我代表义顺公司董事会全体股东和义顺公司全体员工向在百忙中专程赶来参加会议的五粮液集团西北片区的领导、州县建行的领导和各位客户代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
感谢您们长期以来关心支持义顺公司的成长，感谢您们给义顺公司提供了良好的发展机遇，感谢您们为义顺公司创造了广阔的市场空间。
在多年的合作过程中，我们结下了深厚的友谊，我们将永远珍惜和铭记大家的厚爱。
有您们这样牢固的业务伙伴和生活中的朋友，我感到无比的光荣和自豪。
在这里，我要向您们深深的鞠躬，以表示我们诚至的谢意。
谢谢！同时，我要向义顺公司配送中心、各外销科和各经营部的全体营销业务人员表示崇高的敬意和感谢。
是您们紧密团结在公司领导周围，不辞辛劳、勤奋努力、以创造性的工作业绩支起了我们义顺事业不断向前发展的车轮，使义顺公司由辉煌走向更大的辉煌。
在此，我要向您们深深的鞠躬，以表示我汹涌澎湃的感激之情，谢谢大家！现在，我就义顺公司前一段的营销工作、召开本次会议的目的和今年冬季的营销工作的思路向大家作一汇报，请各位领导和各位来宾给予指导，请义顺公司的各位员工积极讨论审议，以确保我们的方案切实可行、积极有效。
天回地转，时代更替，我们已经跨入了21世纪的大门，义顺公司也已经历了九年风风雨雨的考验。
目前，我们已经在激烈的市场竞争中形成了四大优势，创造了八个方面可喜可贺的喜人局面。
业已形成的四大优势是：第一大优势：形成了较为雄厚的经营实力。
义顺公司由康乐和兰州两个公司组成；现辖四个批发部，五个外销科，两个加工厂，及超市商场工作部，酒店商店配送中心，壮根灵科研开发中心等14个经营部门。
现有职工108名，注册资金200万元。
固定资产200万元。
义顺公司经销着数十个国内品牌，并已成为五粮液系列酒西北片区重点经销商，是五粮液三大重点品牌之一的五粮醇酒甘肃省总经销；已成为泸州老窖集团的优秀经销商；已成为滨河集团陇上情酒的经销大户；据统计，在去年年底，我们总经销的百年公主酒已成为兰州最畅销的三大品牌之一。
2018年公司销售动员大会发言稿
本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用公司销售动员大会发言稿篇一：销售动员大会发言稿随着暑假的开始，旅游旺季的来临，我们怡然酒店也迎来了一年一度的效益月，今天我们也将拉开07年效益月的序幕。
现在，整个酒店，上至最高领导，下至普通员工，都在为打好效益月这一战而忙碌起来。
预定部作为其中的一个部门，当然也不例外。
预定接待，作为客户与酒店之间一个的桥梁，内外通达，作用不可小视。
作为其中的一个成员，我们将借助预定这个平台在第一时间内把我们酒店的优惠活动告知顾客，把酒店的实惠带给顾客，同时也借助这个平台，把顾客的意见建议用顾客最原始的最真实的声音反馈给相关部门，并且和大家一起行动起来，采取切实可行的措施来满足顾客需求，从而提高顾客的满意度。
然而，预定部作为今年5月份成立的一个全新的部门，没有现成的经验可以借鉴，没有现成的道路可以走;而我一个初入餐饮行业的新人，更无经验可谈。
但我会虚心向身边的领导和同事们请教学习，并以我满腔的热情来更好的做好这份工作。
目前，我们预定部有我和赵颖赵姐两位员工，现在我们已经采取的促销措施有为老客户选菜送菜活动。
在这项活动中，我们请老客户从参选的所有菜品中选择出十款最喜欢的菜品，然后从7月10日至8月20日只要这位客户来酒店消费，我们就免费赠送其中的一款菜品。
而且我们还把老客户所选择的菜品作为重要的客户资料存入客史档案，更重要的是，在选择菜品时，每当有客人对我们的菜品和服务有评价时，我们都虚心接受请教，然后传达给相关责任人，并采取相应的措施进行整改。
这项活动也充分显示了我们酒店对老客户的尊重和对现有顾客资源的格外珍惜。
现在，为了配合酒店的效益月计划，我们预定部决定采取以下措施：1 详细作好订餐记录，注意客户细节信息，建立健全客户档案。
每当有客人订餐时，我们都将详细登记客人单位、姓名、人数、标准、到达时间和联系方式。
并且会把重要的信息登记在客户档案里，以备后用。
然后在第一时间内通知相应的服务员和厨房，使他们有充足的时间作好充分的准备工作，提高工作效率，更好的。
销售行业动员会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里隆重召开销售行业动员会，共同探讨和部署新一年销售工作。
首先，请允许我代表公司向在座的各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢！过去的一年，在大家的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。
在激烈的市场竞争中，我们勇敢地迎接挑战，不断突破自我，为公司创造了丰厚的业绩。
在此，我要向所有为公司发展付出辛勤努力的同事们表示衷心的感谢！新的一年，市场环境依然严峻，竞争日益激烈。
面对这样的形势，我们如何才能实现新的突破，再创辉煌？下面，我就以下几点谈谈自己的想法：一、坚定信心，明确目标信心是成功的基石。
在新的一年里，我们要坚定信心，树立必胜的信念。
同时，我们要明确目标，围绕公司发展战略，制定切实可行的销售目标，确保各项工作有序推进。
二、强化团队建设，提升团队凝聚力团队是企业发展的核心。
我们要加强团队建设，培养一支高素质、高效率的营销团队。
通过开展团队活动、培训等方式，提高团队成员的凝聚力和战斗力，为公司创造更多价值。
三、创新营销策略，提高市场占有率市场环境不断变化，我们要紧跟市场步伐，创新营销策略。
针对不同市场、不同客户，制定差异化的销售方案，提高市场占有率。
同时，我们要善于总结经验，不断优化销售策略，以适应市场变化。
四、加强客户关系管理，提升客户满意度客户是企业发展的生命线。
我们要把客户放在首位，加强客户关系管理，提升客户满意度。
通过优质的服务、真诚的沟通，与客户建立长期稳定的合作关系，为公司创造更多商机。
五、提高自身素质，助力企业发展作为一名销售人员，我们要不断提高自身素质，适应市场变化。
通过学习业务知识、沟通技巧、团队协作等方面的培训，提升自己的综合素质，为公司发展贡献力量。
最后，我衷心希望各位同事在新的一年里，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司销售目标而努力拼搏。
让我们携手共进，共创辉煌！谢谢大家！。
销售动员大会发言稿
销售动员大会发言稿销售动员大会发言稿(精选5篇)活动策划的具体部分：策划主题何以被提出，策划活动何以会进行，又是经过何种程序去完成等，这些缘起及经过都要加以交待。
怎样写动员大会发言稿?下面小编给大家带来动员大会发言稿5篇,仅供参考,希望大家喜欢!销售动员大会发言稿精选篇1尊敬的各位领导，同志们：大家上午好!正当我县深入开展“为民服务、创先争优”活动，实现经济社会各项目标任务“双过半”的重要时刻，今天，县委、县政府隆重召开“全县干部双向挂职动员会”，这是我县加强干部队伍建设的战略举措，也是推进我县率先突破发展的有效手段，必将对提升全县干部队伍综合素质、提升干部工作水平、增强为民服务能力、推动经济社会发展起到积极的推动作用。
借此机会，我代表挂职干部交流单位和派出干部交流单位，做如下表态：一是坚决拥护和贯彻执行县委县政府做出的决定。
这次我们能够被县委、县政府确定为干部双向挂职工作交流单位和派出单位，充分说明县委、县政府对县直各部门工作的高度重视和大力支持。
我们一定做到思想上高度重视，行动上与县委、县政府保持一致，工作上积极协调、密切配合，使干部挂职工作落到实处，达到预期目标，取得良好效果。
二是虚心向挂职干部学习。
这次县委从基层选派到县级单位挂职的干部，都是各镇的优秀年轻干部，文化程度和综合素质高，工作能力强，工作作风扎实严谨，具有一定的基层工作经验。
我们将不遗余力的抓住这次干部双向挂职交流的机会，多向基层同志学习，加强交流沟通，借鉴工作经验，提升工作水平。
三是做好工作对接和服务。
对基层上派干部，及时做好工作衔接，挂职干部到位后，按照岗位需求和个人特点合理安排工作岗位，实行科学合理分工，敢于放权授权，让他们参与研究重点工作和推进整体工作，为挂职干部施展才华、实现抱负提供广阔的空间和舞台。
对机关下派干部，及时向挂职镇做好工作衔接，介绍干部专长，个性特点，使他们尽快熟悉工作环境，进入工作状态。
四是加强对挂职干部的管理。
销售动员大会发言稿优秀9篇
销售动员大会发言稿优秀9篇销售演讲稿篇一各位领导，同事们：大家好！首先，我非常荣幸能加入中信这个大家庭。
在中信我并没有太多的销售成功案例，这是我需要加强努力的。
我简单的说一下我在以前的工作中让我记忆比较深的一个案例吧。
那是在北京的一家公司，我负责销售的是针对高校图书馆的宏观经济数据库。
到年底的时候是公司要求回款的时候。
恰巧这个时候我好几家客户正好到期也需要签续费合同和收款。
在高校其实欠公司的钱下一年在给的情况很多，其中我遇到山西的一个大学他们今年图书馆的经费不多说是要砍掉我们的数据库。
其中的情况比较多首先是他们今年的经费不足，其次是他们图书馆换了新领导而这个新领导和分管信息这块的副馆长不是很对付。
这些情况都是我后来才了解到的。
记得我去他们学校的时候天已经很冷了，我首先去的是分管信息这块的副馆长办公室。
因为以前都是和他接触的合作了2年都很愉快。
我到他办公室的时候还有另一个数据库的销售在哪里。
我在哪里等了一小会，这个副馆长的态度都不像以前那么好了。
直接给我说他们今年的经费不足，说是要砍掉好几家数据库。
不幸的是我们也在里面。
当时我看他说的态度那么坚决心里就急了，因为今年的任务比较重不能有一点闪失的。
不知道当时是怎么了眼泪就在眼眶里打转，当时真是要急哭了。
我就坐在他办公室不走，一直问他现在有什么办法呀，这个单子不能丢呀。
他见我这样态度也好些了，给我说今年他们确实经费少真的砍了几家数据库。
后来给我说让我去找找他们新馆长，只有这一个办法了。
过了一会儿我才反应过来发现自己确实有点失态了，我也不好在打扰他了就从他办公室出来了。
从他办公室出来的时候我一直在想怎么办呢？去找那个新馆长？这个馆长我也不熟悉去了有用吗？我在楼道里站了好久后来终于下定决心了死马当活马医了。
敲开了新馆长办公室的门，之前通过电话。
简单的自我介绍后他也知道我是谁也知道了我的来意。
同样他也是用经费不足的说法回绝了我，结果我又和之前在副馆长办公室那样眼泪在眼眶里打转了。
销售动员大会发言稿
销售动员大会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好！今天，我们在这里隆重召开销售动员大会，我感到非常荣幸能够站在这里，与大家共同分享我们即将面临的挑战和机遇。
首先，我要感谢公司给予我们这个平台，让我们有机会在这里展示自己的才华，实现个人价值和公司目标的双赢。
过去的一年里，我们公司在激烈的市场竞争中取得了不俗的成绩，这离不开每一位员工的辛勤付出和不懈努力。
在此，我要向所有为公司发展做出贡献的同事们表示最诚挚的感谢和崇高的敬意。
然而，市场竞争如逆水行舟，不进则退。
面对新的挑战和机遇，我们不能有丝毫的懈怠和满足。
我们必须以更加饱满的热情、更加坚定的信念，迎接新的挑战，创造新的辉煌。
接下来，我想就如何做好销售工作，提几点建议：1. 明确目标，坚定信心。
我们每个人都要明确自己的销售目标，这是我们前进的方向和动力。
同时，我们要坚定信心，相信自己的能力，相信团队的力量，相信公司的支持。
2. 深入了解产品，提升专业素养。
作为销售人员，我们要不断学习，深入了解我们的产品，提升自己的专业素养，这样才能更好地服务客户，赢得客户的信任和支持。
3. 积极开拓市场，创新销售策略。
市场是不断变化的，我们要紧跟市场的步伐，积极开拓新的市场，创新销售策略，以适应市场的变化。
4. 加强团队协作，形成合力。
销售工作不是单打独斗，而是团队协作的结果。
我们要相互支持，相互协作，形成强大的团队合力，共同推动销售工作的开展。
5. 注重客户服务，建立长期合作关系。
客户是我们的衣食父母，我们要注重客户服务，不断提升客户满意度，建立长期稳定的合作关系。
最后，我要强调的是，销售工作是一项充满挑战和机遇的工作，它需要我们的智慧、勇气和毅力。
我相信，只要我们团结一心，共同努力，我们一定能够战胜一切困难，实现我们的目标，创造更加辉煌的业绩。
谢谢大家！。
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2018销售动员大会发言稿
尊敬的公司领导、尊敬的各职能部门的领导、尊敬的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们、
大家好!
对公司而言创造了历史最辉煌成就的XX年静静地过去了，充满挑战和希望的XX年已经开始。
今天，我们在这里组织召开公司XX年销售动员大会，是因为我们要放下过去的成绩，凝心聚力，重新开始又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。
XX年公司经营方针和目标已经下达，公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司发展明确了方向，为员工和公司共同发展提供了内在动力，形成了生机勃勃的工作氛围。
对作为经营龙头的销售工作，各单位主管领导已经做好了精心的布置，销售人员们也已经开始摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按计划顺利展开。
在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作计划向大家做出汇报、
一、营销管理工作
管理是我们今年的基础工作、
我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。
XX年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉，不能领会、掌握和有效执行。
为改善这方面的不足，我们特别编制了《XX年销售人员工作手册》，将上述所有制度汇编成册，其中包含
了销售人员可能在工作中需要的各种表格的模板，同时我们还加入了公司产品基础知识简表，以及销售人员通讯录。
这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，希望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销管理制度真正贯彻落实到具体工作当中。
XX年我们将继续作好销售队伍的建设工作、我们将发布全年培训计划，每月向销售单位提供一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、讨论学习心得，建设学习型组织;全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神;同时我们还将根据需要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员提供表现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益。
另一方面，我们还要持续地进行销售人员职业道德建设，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，如果不打造一个有人格、有职业道德的销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心，所以，我们希望各销售单位从上到下注重销售人员职业道德的学习和渗透，把清白做事、健康做人的理念落实到业务当中，打造一个真正有竞争力的销售团队，这个真正的竞争力是什么，就是对自我的管理，对健康人格的追求。
XX年我们还要持续关注销售业务的宏观管理，做好统计工作的分类和程序优化，通过合理的统计分类，确保统计结果更准确、更有针对性、更适合于销售分析;同时提高销售数据分析能力和水平，提高销售工作的自我诊断能力;将价格管理更好地与市场调研相结合，对新产业价格行情给予更多的关注和学习，力争在XX年底前形成较为成熟的、覆盖全公司产品的价格管理流程;对客户信用及应收货款回收管理、退换货管理、库房管理制度要更加严格执行，从制度上杜绝管理漏洞，把好发货关和安全关，做好服务和监督工作。
在汲取去年考核实践经验的基础上，今年我们还将进一步优化考核激励工作。
今年的《销售目标责任书》已经编制并经过审核，一会儿将由公司领导与各单位领导签字生效。
鉴于各单位考核指标都比去年有较大提高，今年人均考核奖金标准也比去年有相应增长;另外一个最重要的情况是，我们改变了公司以往奖金上封底的传统作法，对超过考核指标的完成情况也做出了明确的奖励规定，其中包括销售额超额奖、回款率超额奖、利润超额奖、重大管理贡献奖、新产品增额奖，这些新增奖金的设计意图是将销售人员个人收入更好地与其对公司的贡献联系到一起，更好地激励销售人员和公司的共同进步;为树立优秀销售人员的标杆，我们还将在条件适当的情况下，开展“金牌销售人员”评比和奖励活动。
总之，在公司领导的大力支持下，我们希望通过不断地改进，逐步建立起一套更加科学的激励体系，奖勤罚懒，奖优罚劣，形成有效激励、正向激励、长远激励。
作为管理部门，我们很感谢公司领导对销售工作重要性的理解和支持，我们一定会慎重用好考核的权力，使考核更好地发挥积极有效的作用，成为公司快速发展的润滑剂;对工作在一线的销售单位，我们希望通过自己的公正合理，使你们所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通过公正的考核得到认可和赞赏，每个人都在乎钱，但钱不是万能的，比钱更重要的财富是信任、是理解、是同心同德、是一个有共同目标并愿意为实现目标而付出努力的卓越团队。
二、宣传推广和市场调研工作
随着新产业逐步走向市场，产品宣传推广工作突现出其重要性和紧迫性。
在这方面我们的主要工作计划包括以下几个方面、
(一)宣传资料的制作
首先是公司新的宣传光盘(加入了对新产业的内容介绍)，已由宣传部和进出口公司为主，完成了母板的制作。
目
前经由我们审核完毕，将在二月底前批量刻制并发放至各销售单位。
其次是公司宣传册的制作，其中包括一个总册和四个分册。
此项工作历经了几个月的时间，是因为我们对这次制作提出了较高的标准和要求，所以从组稿、修改、技术审核、翻译、设计、校正，先后反复经过了好几个轮次，工作量非常大。
目前小样已经出来，经过各销售单位终审后将付梓印刷，预计最晚三月份底就可以发放使用。
公司电子版(ppt)宣传资料的优化。
去年年底我们在销售人员中搞了一个ppt水平提高的讲座，之后组织了公司ppt 宣传资料比赛活动，在收到的参赛作品中发现了很多优秀的设计;为使这些作品在内容上更加完整和全面，我们又为这些作者提供了更多的素材和资料，要求他们进行进一步的修改，我们计划在近期收集第二轮修改后的作品，综合各方优点，形成几个高水平的公司电子宣传模板，将其提供给广大销售人员使用。
这种不断的改进将是持续的，没有最好，只有更好。
最后我们还计划对公司网站中与产品营销有关的内容进行一遍全面的审查、修正和完善工作。
目前公司的网站内容，特别是英文内容，都存在明显的错误、不妥或相互不一致的说法，对产品的系列划分不科学、内容不充分、重点不突出，存在诸多需要改进的地方。
我们计划在宣传册出来之后，以其为基础，对网站内容进行一次大的更新，使公司的对外形象和宣传说法更加统一正规。
另外，在条件和精力具备的情况下，我们还计划对销售人员对外形象进行统一设计，在服装、信笺、礼仪、礼品、接待等方面更多地加入企业形象和企业个性的元素，使宣传更加广泛和职业化。
(二)宣传工具的利用
使用好已选择签约的各专业网站、媒体和专业期刊等宣传工具，为各销售单位提供及时有效的招投标信息、价格变化信息、技术信息和政策信息等。
继续选择好的宣传工具，找到更适合公司产品推广的较为有效的媒体工具。
对阿里巴巴等商业网站进一步考察，寻找将公司新产业产品推向海外市场的公共渠道。
统筹组织各销售单位和相关人员，积极参加与公司各业务领域有关的重要的行业会议，组织发布和传递与公司相关的技术和市场信息。
(三)策划并组织产品推广活动
将根据新产业项目建设和投产情况，在公司的统一安排下，策划并组织一到两次规模较大的新产品发布会/推广会。
(四)做好市场调研工作
随着公司新产业的战略性规划，我们将加强对市场调研工作的进一步探索和推动。
坦白的说，这项工作目前是我们的弱项，我们缺少人员，也缺少经验，但工作的重要性也要求我们必须对此有足够的重视。
所以希望在公司的支持下，能够为市场部配备综合素质硬朗的年轻人员，能跑，好学，有钻劲，把公司的市场调研工作真正做出水平来。
为了改进市场部人员远离销售一线、没有一线感觉的不足，今年我们将要求市场调研人员严格执行各销售单位客户来访会谈旁听的规定，使其能够触摸到市场的感觉;同时我们还将派调研员随同销售人员访问客户，或就调研专题独立走访市场，使其能生出市场的敏感性。
在市场调研方面困难是有的，但我们相信路是人走出来的，通过持之以恒的努力，我们一定会形成自己的方法和经验，并有所成果。
以上就是市场今年的总体计划，有不妥和不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
二月虽然春寒料峭，但春天已经到来，那一丝寒冷只不过是为了提醒我们更精神地去面对新一年的工作挑战和工作乐趣。
我们相信在公司领导的战略决策指导下，在全体营销人员的共同努力下，XX年公司销售工作一定会实际既定的目标，创造出新的辉煌。
谢谢大家!
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酒店销售动员大会发言稿。