山西运城海鑫集团董事长李兆会

运城海鑫集团董事长李兆会：谜一样成长有人把中国1980年以后出生的孩子称为“独生一代”，在富豪家族中，这一代应该算是中国“第二代富豪”，这一代是跳过了“艰苦创业”而站在一个辉煌平台上起步的“少富”。

有人预言，在这一代中，10个继位者就有9个要失败。

而李兆会就是中国“独生一代”的第一个接班人，而且还是一个刚出校门的“孩子”，又是突然接班……2006年2月22日，记者又一次来到海鑫集团的所在地——山西省运城市闻喜县东镇。

此时距李兆会继位已过了3年，他的表现如何？他是海鑫名符其实的领袖吗？他掌权后的海“夺宫”：用“稚嫩”的手将“前辈”扳倒还是早春，刚刚告别正月十五的东镇，街巷院落还残留着春节的鞭炮纸屑。

一位海鑫的老职工告诉记者：“自从李海仓遇害后，东镇有三年没放鞭了，今年放了，大年三十放了个通宵，好热闹，好开心！”从老人笑成菊花的脸上，记者感到了海鑫沉甸甸的三年战果，同时也想起海鑫的新掌门李兆会说的一句话：“父亲的财富对我来说没有快乐，只有压力。

”记者前年在海鑫采访时，就听到人们传说，李海仓遇害后，海鑫职工对那个杀害李海仓的歹徒恨之入骨，把他的坟都砸了，还要砸歹徒的家属，因公安出来保护，才使其家属避此一“砸”。

人们为什么要砸？原因无非是两个，一是海鑫职工对李海仓的感情深厚，二是担心李海仓死后海鑫后继无人会马上垮掉，自己手里的饭碗给砸了。

那时人们对继位的李兆会有着太多的怀疑——年纪只有22岁，一没有管理经验，二没有接班资本，一身孩子气，要他继任董事长，他还不愿意，觉得当董事长太苦，太累……当时人们都担心李兆会是个“扶不上去的阿斗”，最着急的是海鑫的创业重臣、副董事长辛存海，那段日子，他的脸上总是阴沉沉的。

后来，在爷爷坚持要孙子继位的压力下，李兆会经过一天一夜的深思熟虑，明白了这个班还是应该由他自己来接，因为只有他才是父亲生命的延续。

2003年2月18日，是李海仓去世后的第28天，李兆会正式接班。

此时，李兆会面临四大挑战：一是家族权威的重新树立；二是企业商业模式的再造；三是企业管理文化的重新塑造；四是人才和管理队伍的培养。

作为既是突然接班，又是中国“独生一代”接班的第一人，前面没有先例可鉴，后面没有“预备期”过渡。

李兆会当时的感觉是：“当命运让我面对海鑫的资产，我深刻地领略到了父亲‘超越财富’的精髓。

我感到，财富选择在我一个人身上，责任感是如此地强烈。

虽然我可以让大家给我一定的时间，但我知道企业不会等人，市场也不会等人，只有尽最大努力去做……”当时，李兆会继位后的海鑫高层管理格局是：李兆会出任董事长，李天虎出任总经理，李兆会的董事长工作由常务副董事长辛存海辅佐。

还有在海鑫担任要职的10员虎将都是李兆会的辅佐大臣，这些大臣全部是跟着李海仓创业的“开国元勋”，而且在这些大臣中，李海仓的亲兄弟就占了4个，他们各居要职。

另外，李海仓的舅子等人也在集团的管理核心圈内。

这样一个家族式的管理层，对刚坐上董事长位置的李兆会来说，是很有安全感的。

李兆会在上任董事长的最初20天里，一直没有行使过董事长的职权，没有签过一个字。

当时有位海鑫的高层人士认为，这样的格局，还将持续至少一年时间。

在这一年时间里，董事长需要解决的问题，将由辅佐核心组集体研究决定，而辛存海和李天虎则是核心组的负责人。

2003年2月27日，李兆会第一次外出视察，是由五叔和六叔陪同的。

他们一行千里迢迢赶到福建宁德，与当地政府谈了钢厂立项问题，然后又到香港拜访了李兆会父亲的一些生意伙伴和一些机构投资者。

这第一次出访，名义上是两位叔叔陪同李兆会进行外交访问，而实质上是李兆会在陪同两位叔叔进行外交访问。

这种“主宾颠倒”的场面，使李兆会感到非常尴尬。

他很快意识到不能老依赖叔叔“帮忙”，如此下去，自己永远也长不大。

也是在这个时候，管理海鑫长达8年之久的李天虎，并不把董事长李兆会放在眼里，而且在各种外交活动中，李天虎明显的表示出对李兆会的不满，且矛盾不断。

李兆会开始意识到不把这块“绊脚石”踢走，他无法在海鑫树立领袖的威信，但又考虑到父亲去世前的五六年时间里，因父亲一直忙于外部事务，内部管理一直是由李天虎进行的，这么多年，李天虎已在海鑫培养了自己的势力。

想到这里，李兆会一时下不了手。

而此时的李兆会要从一个“孩子”变为“董事长”，首先需要的不是形式上的权力(董事长)，而是能在企业里“一呼百应”的领导力。

李兆会知道权力并不等于领导力，权力是可以被架空和削弱的，而”领导力“是一个人的影响力。

要培养自己的影响力，就必须能够真正地让自己指挥企业。

对李兆会来说，成长比成功更重要，成功可以由别人帮忙使他成功，而成长必须是自己亲自操刀，亲自去体验那种人生的博弈。

而李天虎的目中无人，不仅对李兆会在海鑫的威信有极大的影响，而且下达董事长的指令也将受到干扰。

如何“清除”李天虎呢？作为李天虎是他的叔叔，又是海鑫的有功之臣，还是现任的总经理，如果鲁莽从事，不仅伤了叔侄之间的和气，而且还会影响职工的情绪。

想来想去，李兆会想出一种“不流血”的“夺宫”方式，巧妙地利用了李天虎和辛存海之间的矛盾，聚拢辛存海、李天杰，孤立李天虎，最后迫使李天虎辞职。

一位知情人向记者透露当时的情况：那天，在海鑫的一个内部会议上，李天虎和辛存海的矛盾激化，李天虎甚至脱了鞋往桌上拍，两人呈现水火不容的态势。

李兆会决定抓住这个机会，让爷爷李春元同意驱逐李天虎。

当时，李兆会在表示出让李天虎隐退的想法之后，就暂时离家出走了。

李春元为了让孙子改变主意，先是驱车赶到太原，后又追至北京，但李兆会就是避而不见，最终，宠爱孙子的李春元还是同意了让李天虎”退位”。

李兆会接到李天虎的辞职报告后，又采取“温和”的态度将海鑫属下的海鑫水泥厂交由李天虎打理。

后来海鑫水泥厂已成为独立于海鑫集团之外的法人，李天虎在海鑫集团的股份也已经撤出。

就这样，李天虎被李兆会驱逐出了权力中心。

如果李天虎被李兆会看成是他决策层的第一块“绊脚石”，那么，决策层的第二块“绊脚石”就应该是辛存海了。

辛存海主要是作为前辈的老书记在经营理念上与新董事长李兆会有很大差别，两种观念的碰撞经常发生。

辛存海也很清楚等待他的究竟是什么，作为一个非李氏家族的内部人，虽然自己是海鑫集团的创业者，但终究不是所有者。

在每年300万分红的权益保证下，辛存海还能希求什么？2004年的春节过后，辛存海被李兆会调到海鑫集团驻太原办事处工作，此后，作为“托孤重臣”的辛存海，其“托孤”的意味已经烟消云散。

清除父亲的两位“旧部”后，李兆会的名片上就出现了“董事长兼总经理”的字样，海鑫集团的所有权和经营权真正的掌握在了李兆会的手中，常务副总经理李天杰就成为他最好的帮手——李天杰和李兆会感情深厚，在澳洲的几年留学，李天杰一直和李兆会朝夕相伴。

“少主登基，老臣辅佐”的海鑫，就变成了“海归派”的海鑫——李兆会执政，李天杰辅佐。

少壮派当政，一下子使海鑫年轻了好多。

一个年仅22岁的孩子，能够在短暂的几个月里，采取“温和革命”，将父亲手下的两位重臣清出决策层，而且既没有留下后遗症，又没有对海鑫的效益造成影响，这是第一代富豪都难以做到的，而李兆会做到了。

有人猜测，李兆会的背后一定有一位高手在帮他策划这场成本极低的“夺宫”计划，要不就是李兆会看了《康熙大帝》受到了启发，还有一种可能是“前辈”有意退位，把李兆会推到“风口浪尖”上去锤炼、去成长。

野心：下注资本市场做大海鑫“从不会抽烟到现在天天烟不离手，一年多来，李总越来越沉默了。

”李兆会身边的一位工作人员这样描述他眼中的年轻老总：经常独自一人坐在宽大的写字台后，嘴里叼着根烟，一脸深沉。

的确，数十亿元的资产和上万人的生计全部压在这副尚显稚嫩的肩膀上，李兆会的压力非外人所能体会。

2004年，李兆会真正掌握海鑫实权的第一个大动作就是抛出6个多亿的巨资进入资本市场。

这是一个异常大胆的动作，也是一个超常动作，还是一个高难动作。

时间是2004年11月12日，山西海鑫实业股份有限公司以万元的价格，受让中色股份所持民生银行万股，成为民生银行的第十大股东。

据中色股份董事会透露，他们近半年来，到处寻找民生银行的买家，先后接触过为数不少的企业，最后因海鑫实业价格出得高，所以双方很快成交。

民营企业参股银行的例子很多，大多是出于通过参股银行从而获得一个相对稳定便利的融资途径，但像李兆会这样愿意花费如此高价的例子却并不多见。

截至2003年底，海鑫实业的净资产为18亿多，而他们给民生银行的总支付价款为6亿左右。

同年11月18日，上海海博鑫惠公司从黑龙江富华集团手中获得华冠科技%的股权，从而成为华冠科技第二大股东，华冠科技第一大股东是万象集团下属的万向三农，其持股%。

从上海海博鑫惠的注册资本构成来看，自然人周晓冬出资2000万，占11%的股份；山西海鑫实业出资16000万，占89%的股份。

也就是说海鑫是上海海博鑫惠公司的控股公司。

从公司的经营内容来看，他们除了从事一些进出口业务以外，主要是为李兆会在上海展开资本运作提供平台。

上海海博鑫惠成为华冠科技的第二大股东后，其所处的地位非常微妙，第一大股东万向三农所持的股权为%，万向三农长期以来一直在谋求对华冠科技的控股权，之前的10月26日，万向三农受让了富华集团%的股权，随后富华集团又将剩余的股份给了万向。

正当外界普遍认为万向将最终获得富华集团手中剩余股权的时候，李兆会闯了进来，由此在华冠科技的前两位股东名单上同时出现了两个知名民营企业家的名字——一个是鲁冠球，一个是李兆会。

据了解，李兆会并不会进一步谋取对华冠科技的控股权，他目前的这番行为仅仅只是从一个战略投资者的角度做出的，同时也为万向三农做了一个配合性的运作。

万向三农此前持股比例已经达到了%，如果进一步则比例将超过30%，这样就会引发收购，而又无法申请豁免，因此他们引入了山西海鑫这样一个策略性的合作伙伴。

李兆会进入资本市场，是否能为海鑫赢来大把大把的银子，在这一点上，东镇人是不看好的。

理由是李兆会太嫩，他根本没有“赌场”经验，是猴子一夜之间不可能变成老虎。

即使这一次赌赢了，也是瞎猫子碰到死老鼠；如果赌输了，他本来就该输。

对李兆会来说，不赢是正常的，赢是不正常的。

人们的这种心态好比是——富人手里的金子，是假的也是真的；穷人手里的金子，是真的也是假的。

一位海鑫人直言告诉记者，李兆会虽然是海鑫集团的“董事长兼总经理”，说穿了，那只是印名片用的，企业的大小事情都是他手下的一帮“军师”在处理。

这些“军师”，有集团招聘的，也有县政府直接派来的。

公司大的决策都是这些“军师”研究好了向李兆会汇报，然后，李兆会根据感觉点点头或摇摇头。

如果一个企业发展只是靠董事长的“点头”和“摇头”行事，这个企业是不会走得很好的。

然而，李兆会的企业在他的指挥下发展三年却战果辉煌。

据海鑫的一份资料介绍：2003年海鑫总产值超过50个亿，上缴利税超过10个亿，为当地财政贡献3个亿，成为历年来海鑫发展最迅速、最好的一年。