分公司工程部工作职责
工程部的岗位职责（通用13篇）
工程部的岗位职责工程部的岗位职责（通用13篇）在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的工程部的岗位职责，希望对大家有所帮助。
工程部的岗位职责篇11、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任；评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作。
5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。
6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度；协调公司内部，外部（甲方、监理与项目组）两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责篇21、编制工程项目进度计划，配合预算部门提供工程预算、决算、资料等；2、依据设计部提供的工程施工图纸，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据；3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认；4、依据工程项目进度计划确认供货时间、施工方案，并对工程施工过程中的材料、成本、进度进行控制；5、根据工程施工计划与业主方确定工期，确认施工条件；6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给工程管理部；7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给工程部门提供工程款回收时间；8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给设计提供相关数据以便于设计部门作设计的改良；9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全进行分析和评定，竣工预检，参加竣工验收，并递交施工和施工；10、领导管理工程部门的项目经理，组织安排项目管理人员及施工队伍。
工程部岗位职责与权限
工程部岗位职责与权限工程部是企业中比较重要的一个部门,主要负责企业的设计、研发、工艺制造、项目管理等方面的工作。
下面就介绍一下工程部的岗位职责与权限。
工程师岗位职责：1.负责项目的规划、策划和设计工作，包括项目的技术研究、技术资料的汇总和整理等。
2.负责项目过程中的技术指导，协调各部门的工作进度，确保项目的质量、安全和进度的实现。
3,负责项目中的技术问题的解决，包括技术难点和技术风险的处理，确保项目的顺利实施。
4.负责项目的现场施工，包括施工人员的协调、质量的控制、安全的保障等。
5.负责项目的验收工作，包括样板间的搭建、验收标准的制定和执行等。
6.负责项目的技术文档的整理和;□总，包括项目技术方案、技术流程、操作手册等。
工程师岗位权限：1.有权指导施工人员的工作，包括施工方案的编制、工序的安排等。
7.有权处理项目中的技术问题，包括调整工艺流程、使用新技术等。
8.有权参与项目的决策,并对项目的设计、施工、验收等环节进行监管和指导。
9.有权对施工质量、安全等方面进行把关和控制。
10有权检查项目的技术文档，包括技术方案、操作手册、质量标准等。
项目经理岗位职责：1.负责项目的规划、组织、协调、管理和控制工作，制定项目计划和项目进度表等。
2,对项目中的技术方案、工艺流程、材料等进行评估和优化，制定质量控制计划和安全管理计划。
3.协调各部门之间的协作，组织工程师、设计师等担任项目中的技术指导员，保证项目如期进展。
4.负责项目成本的控制和管理，监督项目中的采购、储备等工作。
5.负责项目的沟通和协调工作，包括与客户的沟通、和合作伙伴的协调等。
6.负责项目的审核和验收工作，确保项目在质量、时间和安全方面的要求得到满足。
项目经理岗位权限：1.有权制定项目计划及其细节，包括项目目标、人员配备、费用预算等。
2.有权调整项目计划及其细节，包括项目目标、人员配备、费用预算等。
3.有权制定项目决策方案、策略和举措。
4.有权指挥、管理项目的实施。
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程部员工岗位职责
工程部员工岗位职责工程部员工岗位职责（篇1）1、负责工程部团队建设，技能的提升2、负责工程部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施安排3、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制4、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与研发、销售、运维保障部等相关部门协作工作工程部员工岗位职责（篇2）1、参与项目施工组织总设计与施工方案，编制专项安全技术交底2、负责配合销售人员做好技术支持(现场勘查、技术方案、技术转移、投标)3、项目开工、过程实施、竣工调试验收等现场管理和协调工作，把控项目风险，及时协调解决项目实施难点;4、及时了解并跟踪数据中心技术动向，对比并熟知目前各厂商产品，寻求解决方案。
工程部员工岗位职责（篇3）一、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，协助总经理建立全面的销售战略。
二、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。
制定并组织实施完整的销售方案。
三、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，引导和控制市场销售工作的方向和进度。
监督实施销售全过程，完成销售任务。
四、与客户、同行业间建立良好的合作关系；五、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步。
六、塑造企业形象。
七、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍。
建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
八、办理上级临时交办的其他工作。
工程部员工岗位职责（篇4）1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
全面负责工程部各项工作。
2.熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
工程部工作职责
工程部工作职责一、前言工程部是一个企业中非常重要的部门，其职责和工作涉及到企业的研发、生产、管理等各个方面。
为了有效地管理和协调工程部工作，需要清晰地界定工程部的工作职责，本文即是为此而写。
二、工程部的定义工程部是一个企业中主要负责研发和生产的部门，它通常包括研发、设计、制造、测试、维护等多个子部门，旨在研发、生产和维护企业的产品和服务。
三、工程部的职责下面是工程部的职责列表，以便更好地理解工程部的职责和工作：1. 研发新产品。
负责企业新产品的概念设计、可行性分析、原型制作、测试、软硬件开发等工作，以便为企业带来增长机会。
2. 优化现有产品。
针对企业现有产品的瑕疵和弱点，工程部需要开发新方案进行优化改善，提高产品的品质和性能指标，以更好地满足用户需求。
3. 提供技术支持。
为销售、生产、维护等部门提供技术支持，解答技术难题，提供技术指导，协调处理技术问题，保证企业技术服务质量。
4. 开展技术培训。
为企业各级员工提供全面的技术培训和教育，以提高技术水平，保证产品质量和技术水平的不断提升。
5. 制定技术标准。
负责制定企业的技术标准和规范，确保所有产品和服务都符合这些标准，以便提高工作效率和产品的质量。
6. 管理资料和文档。
负责管理企业所有技术资料和文档，包括设计图纸、制造流程、技术规范等，以确保数据的完整性和保密性。
7. 管理工程设备。
负责管理企业的所有工程设备和仪器，保证其正常使用和维护，以便生产和测试工作的顺利进行。
8. 管理工程项目。
负责管理企业的所有工程项目，包括进度、预算、质量等多个方面，以严格遵守项目管理的流程和标准。
9. 招聘和培训员工。
负责招聘和培训工程部最核心的技术人才，以储备人才和提高团队实力。
10. 提高工程部效率。
持续改进各项工作流程，优化工作流程和组织结构，以提高工程部的运营效率。
四、工程部的重要性工程部作为企业的核心技术部门，它的职责和工作对企业的研发、生产、管理等方面有着至关重要的影响。
公司工程部岗位职责(必备13篇)
公司工程部岗位职责（必备13篇）公司工程部岗位职责第1篇负责公司工程条线全面管理，执行集团的标准化管理体系;负责组织进行工程管理和设备运行、维护、保养以及相关技术规范的专项培训;负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件;负责指导、监督各项目制定与实施节能降耗计划;审核个项目年度设备设施保养计划，并定期组织巡查;配合前介组，完成新项目的查验和交付;领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。
公司工程部岗位职责第2篇1、负责公司各项目设备设施的管辖，工程组织，人员调配;2、制定设备维护保养计划，工程改造计划，备件购置计划等;3、熟悉重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理;4、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗;负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作;5、节约人力资源，提高工作效率;负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况;6、负责建立、实施和保持质量管理体系，负责指导、帮助本部门实施质量管理体系的执行和监督检查。
公司工程部岗位职责第3篇1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。
3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。
4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。
7、负责督促、检查各项目ERP执行情况8、完成领导交办的其它工作公司工程部岗位职责第4篇1、负责制订部门年度设备改造、保养维护计划，制定设备操作规范和作业指导书;2、负责落实实施部门年度设备改造、保养维护计划，保证部门设备正常运行;3、根据要求建立设备台帐和相应改造、保养维护记录，4、根据项目、试制及生产需求进行设备选型和设计改造方案;5、负责对产品生产与试制工作所需的装备进行生产前的调试改造，保证设备的运行正常，及时提出所需求的材料采购计划;6、负责部门设备的定期安全检查，满足体系要求，确保安全生产;7、负责设备易损易耗件等材料的统计和备件控制，减低生产成本，保障生产正常;8、负责指导并提升一线员工设备的操作技能，使操作熟练并提高生产效率;9、负责进行现场设备的管理、使用、基本维护等，保障设备的完好率;10、完成领导安排的其他工作公司工程部岗位职责第5篇1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
工程部的主要工作职责
工程部的主要工作职责
包括：
1. 管理和监督公司的工程项目，负责项目的规划、设计、实施和验收等环节，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 负责制定和更新工程项目的计划和进度，安排工程人员的工作任务和工作安排。
3. 组织和协调与各级政府部门、合作单位和供应商的沟通和合作，确保项目顺利推进。
4. 负责编制工程项目的预算和控制工程成本，合理安排项目的资金使用。
5. 负责工程项目的风险评估和管理，及时解决项目中出现的问题和难题。
6. 负责工程项目的安全管理和施工现场的管理，确保工程施工过程中的安全和顺利进行。
7. 负责工程项目的质量管理，保证项目达到设计要求和客户满意。
8. 负责对工程项目进行验收和结算工作，编制项目的竣工报告和经验总结。
总的来说，工程部的主要工作职责是负责公司的所有工程项目的规划、设计、实施、管理和监督，确保项目的顺利进行和顺利完成。
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工程部的工作内容和职责
工程部的工作内容和职责大家好，今天我们来聊聊工程部的工作内容和职责。
我们得明白一个概念，那就是工程部是公司里非常重要的一个部门，它就像是公司的心脏，负责把公司的各个部分连接起来，让整个公司运转得井井有条。
那么，工程部具体都做些什么呢？接下来，我给大家一一道来。
1.1 设计和研发工程部要负责公司的产品设计和研发工作。
这可不是一件容易的事情，因为产品的设计和研发需要大量的时间和精力。
工程部的员工们要根据市场需求，研究竞争对手的产品，然后结合公司的实际情况，设计出既具有竞争力又符合市场需求的产品。
这个过程中，他们还要不断地尝试、改进，直到最终确定出一个完美的设计方案。
1.2 生产和制造设计好了产品之后，接下来就是生产和制造了。
工程部要负责制定生产计划，确保生产线能够按时、按量地生产出产品。
他们还要监督生产过程，确保产品质量达到标准。
这可是一项非常繁重的工作，因为生产线上有很多环节需要严格把控，稍有差池就可能导致产品质量问题。
所以，工程部的员工们必须要非常细心、认真地对待这项工作。
2.1 设备维护和管理除了设计和生产之外，工程部还要负责公司的设备的维护和管理。
这些设备包括生产设备、办公设备等等。
工程部的员工们要定期对这些设备进行检查、维修，确保它们能够正常运行。
他们还要制定设备的使用规范，防止因为操作不当而导致设备损坏。
这样一来，公司就能节省很多不必要的开支，提高生产效率。
2.2 技术支持和服务工程部还要为公司的客户提供技术支持和服务。
当客户在使用公司的产品时遇到问题时，他们可以向工程部寻求帮助。
工程部的员工们要耐心地听取客户的问题，然后给出解决方案。
如果问题比较复杂，他们还会协助客户解决。
这样一来，客户就能感受到公司的贴心服务，从而更加信任公司的产品。
3.1 培训和指导为了提高公司员工的技能水平，工程部还要负责组织培训和指导工作。
他们会定期为员工们举办各种培训班，教授他们在工作中所需的专业知识和技能。
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公司制度梳理工作的汇报一、分公司工程部的工作职责需要增加的职位名称：分公司工程部总工一名；职责：1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。
指导、检查技术人员的日常工作。
复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的质量问题、违规操作。
.办理变更设计及索赔有关事宜。
.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级总工室报审。
.组织编制质量文明施工安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展活动，组织技术攻关。
结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
.按时向公司提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
.完成领导交办的其它工作。
土建工程师主要履行职责：、在工程部经理领导下开展工作：负责所管辖工程的进度协调、人机材料协调。
推进施工进度。
达到绩效进度目标。
2、负责贯彻落实公司的质量管理方针，实现公司的质量管理和工程创优目标。
3、参与图纸会审和质量、进度、合同交底，跟进、协调图纸变更所产生的签证落实情况。
4、跟踪项目施工样板完成情况，参与施工样板验收，监督项目实测实量工作开展情况。
5、参与项目部的质量关键点、难点、通病的预防和处理工作。
6、负责跟踪项目质量保证措施落实情况、质量隐患整改落实情况并及时向主管领导汇报、重大质量事项可直接向部门经理、主管领导直至公司董事长汇报；7、负责对项目施工员的业务能力进行考核绩效、有权对项目施工员进行撤换；8、负责对项目部施工质量评价、总结并提出改进意见；9、负责对照进度计划对工程质量事故跟踪调查处理；10、负责编制公司月、季、年度工程施工进度质量报表；11、参与公司在建项目分部分开项工程和单位工程验收；12、检查分公司项目部，职能部门的管理工作，确保达到集团公司目标。
13、每月的班组各进度支付申请需要配合参加验收、确认进度情况控制支付比例。
14、配合项目部及预算部门完成对签证工作的推动跟踪。
安全工程师主要履行职责：、贯彻公司的管理分针，实现公司的安全生产、文明施工管理目标；2、落实《安全生产保证体系》、《施工现场安全教育》，健全安全质量的体系和责任制，逐级签订安全生产责任制；3、在部门经理的领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，分管项目的安全管理、施工标准化管理工作；加强与主管单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务；4、参与劳务班组合同的评审，对合同中有关安全条款作出评判；5、参与施工组织设计中安全、文明施工专项方案的可行性和针对性的审定，并对项目部进行交底，监督各项措施标准的实施；6、督促项目部编制安全生产救援与应急预案，并审定和落实救援措施及应急预案培训演练；7、定期和不定期对项目工程安全生产、文明施工巡回检查，对检查发现的安全隐患及时发出整改通知，并跟踪整改情况复查及抓落实，将有关资料存档；8、参与项目工程相关安全措施、设备、设施验收工作；9、负责组织有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产法律、法规、规范标准、安全技术操作规程和安全生产规章制度；10、检查项目部安全资料的监理（三级安全教育登记，项目部安全教育，上岗证情况，设备验收证情况，班前活动，项目安全员、设备员、电工巡查登记等），并监督落实；、经常及时检查施工现场及生活区的宿舍安全工作，定期联合项目部组织巡查发现隐患及时取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理，情况严重着通报公司引以为戒。
资料主管主要履行职责：、全面负责工程资料的归档管理工作。
2、监督、检查、指导项目部工程资料的编制、收集、汇总等方面工作的同步、完整及正确性，确保工程资料在编制上符合国家有关法律、法规、强制性标准及规范要求和公司相关规定要求。
3、检查、指导项目资料员的岗位工作及业务水平的提高，解决项目资料员提出的技术层面上的问题。
4、工程评优、评奖的申报、跟进、协调工作。
5、工程评优、评奖资料的指导、收集、整理、审核及汇编工作。
6、收集、更新、整理与工程评优、评奖及工程资料等方面有相关联系的内容及文件。
7、提供、解决或参与公司各职能部门提出的需协调或配合与工程资料相关的内容。
8、参与公司季度检查、工程分部验收、竣工验收、工程资料归档与移交、备案等工作。
9、参与公司一体化管理体系的贯彻和年审工作。
10、参与项目部的绩效考核工作（资料员）11、管理下属文员的资料收发，公司内部分发、签收情况。
12、参与收集、更新、整理、国家、地区、行业法律法规、标准、规范等。
13、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。
对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。
严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
采购员主要履行职责：、必须对公司忠诚，对工作认真负责，做到真正廉洁采购。
2、严格按公司的规定实行竞价竞标采购。
做到货比三家，产品质量好，价廉成本低，供货及时，彻底落实竞价采购制度。
3、在接到项目部材料材料申请计划表时，必须先明确材料使用时间、使用部位、品种、品牌、规格、数量及其他特殊要求。
4、在材料采购前必须做到先了解项目部及公司仓库是否有库存，在有库存的情况下要求先调用库存为主。
避免重复采购。
5、实行责任问责制，谁采购谁负责，在采购过程中必须做到及时，准确，无延误，做到项目部唔投诉，无意见。
6、竞价采购提高竞争能力，广泛收集和及时掌握材料市场信息，加强在采购过程中价格谈判能力及业务水平，努力开括新思路。
7、必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，而且有必要对市场上的商品的质量、价格行情以及有新商品上市等情况向公司领导汇报以及和项目部沟通，尽量买到物美价廉的商品。
8、材料员应具有控制产品质量的能力，应从有品牌声誉好的供应商进行采购或者以质量好的品牌作为参考，选择达到我公司项目部使用要求的产品。
9、应具有控制采购产品成本的能力。
了解项目投标、品牌、材料的清单单价交底，及时做市场调查，掌握竞争对手的商品构成，价格策略，促销手段等，并采取相应对策，对采购商品相关的厂家代理资质、资源的掌握，对市场价格升降及时掌握。
10、应对货物的进场使用情况进行跟踪，除与收料仓管员沟通外还要做好考评以及反馈，如遇到商品质量、使用不明确等问题，应及时通知供应商到现场与施工人员进行技术交流，如质量不合格项目使用要求，应立即退货。
11、对项目急需的材料需尽快配合协调供货，对不能及时提供的材料作出详细说明以及上报公司进行协调解决。
设备主管主要履行职责：、在部门经理领导下开展工作，确保项目现场设备安全运作。
2、熟悉设备管理的工作程序和工作内容，执行公司及项目部有关设备管理的各项规章制度。
3、负责设备使用人员的技术培训，考核安全教育等组织工作。
4、负责现场设备使用的日常管理及各方面的协调工作。
5、负责现场设备的装拆、维修、运输的计划、组织工作。
负责现场设备装拆的报批、报审、备案。
6、组织排除故障、协助项目部处理一般设备事故。
7、负责设备的购置与报废申请，建立设备总台账，设备技术档案，组织盘点，制定设备保养计划，按规定及时填写设备维修保养记录。
8、负责督促操作人员按时填写《机械设备使用当班记录》并做好对记录定期检查，存档工作。
9、负责组织技术力量对基地设备进行维修，维保，保养。
10、负责甄选大型设备安装、拆卸队伍，尽量培养属于公司的专业队伍。
11、设备改进与采购技术支持：总结维修经验，协助项目部、材设等部门进行设备改进等，为项目施工效率的提高提供建议，为新设备采购提供参考意见，提高新设备的质量水平；协同上级制订新设备采购计划，组织设备的选型和申购，组织设备维护人员进行机械设备的现场安装、调试；二、本部门的工作流程和规范现场项目的工作流程、与甲方沟通开工前期详细与甲方进行沟通，并就甲方关心的重点问题，进行各种实现方式的询问，了解甲方的意愿。
在进行需求分析，写明项目的建设范围，建设目的、目标，功能需求。
关键点：建设范围、建设目标、功能需求、甲方特殊需求和重点提醒，能够影响设计方案的内容等。
、现场勘查根据需求分析报告情况，到达项目现场，进行考察，写出勘察报告。
报告中包括：现场平面图、设备安装位置、临建、路由路径、设备参数需求、特殊情况报告等，根据勘察报告，能够汇总出一份主要设备的配置表，能够真实体现现场的情况，能够给出主要设备满足功能需求又适合现场情况的参数。
勘察报告必须附带现场主要区域的照片。
、施工方案施工方案，是项目施工时必须严格遵守的条例性文件，包括施工组织：人员组成和架构、机械调用、车辆调用等，施工周期、施工计划和控制办法，施工工序安排，施工质量要求和控制办法，主要施工工艺介绍，施工注意事项：防火、用电、文明施工、安全施工、雨季施工、仓库保管、垃圾清运、现场管理等。
、施工准备合同签订后，根据不同的项目，开工前的准备时间，一般不会少于一周，在施工准备阶段，采购申请做好货物的供应准备外，根据人员、车辆、机械等的设计，调配人员，调用或租用车辆，调用或租用机械设备，另外，必须为项目中的每一位成员，进行明确的分工，建立分工合作机制，根据分工为成员配备工具、设备等生产资料。
在施工准备阶段，已经到场的机械设备，必须进行测试等工作，保证到达现场的机械设备是正常的、需要最简配置和操作的。
在准备阶段，配合项目部做好新成员的培训工作，根据工作能力和工种，合理分配，形成项目组竞、争、传、带等良好的氛围。
施工准备阶段，提醒项目部需要做好立项，立项中包括：合同、报价、方案、人员要求、资金预算申请、车辆使用计划、完工日期等。
、施工过程在施工过程中，巡查施工现场质量问题、针对进度情况、监控班组人员施工情况、各栋施工计划完成情况、收集施工内容的图纸、现场照片。
施工过程中，涉及甲方、监理、公司项目组外其他部门和人员、第三方、协调材设部门；供货或快运、临时采购、施工过程中出现的问题等，必须在日志中详细记录。
施工过程中，根据总施工计划及现场实际情况，说明未按照施工计划施工的原因，施工进度晚于施工计划的原因，以及如何在接下来的一周安排中进行合理调整，保证工程的工期不变或提前。
．对工程管理过程中的文件、资料进行收集整理、归档管理工作。
二、管理流程．工程部是实现目标任务的重要环节，负有对工程成本控制、质量、进度、施工安全、环境等协调、控制、指挥的权利和责任。