xx公司新产品设计与开发流程
新产品设计与开发流程
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新产品设计和开发流程(上传)
)上传(新产品设计和开发流程X X实业股份有限公司作业指导书文件编号:WI／QEHS／018版号：A／0 分发日期：标题：新产品设计和开发流程分发编号：页码：工作内容记录阶段工作程序1．对可行性分析报告等文件进行评审，在评审的基础上提出项目开发建议书．公司最高管理者批准项目开发建议书，正式入企业新产品开发计划．编写产品设计和开发计划书，内容包括．设计和开发过程的阶段．项目开发建议1．适合各阶段的设计评审、验证和确认活动．产品设计和开发．每项活动的职责和权限5 开发决划．参与设计过程的不同部门之间的接口管理．设计任务编制设计任务产品要求说明内容包括．设计输入评审报．产品的功能和性能要求．相关的法律和法规的要求．过去类似的设计的有关信息．设计和开发所必需的其他基本要求对设计任务产品要求说明进行评审，编设计输入评审报告进行总体方案设计并编制方案设计说明书，方1 总设计说明书的内容执行《方案设计说明书编写方案设计说明方案设定》1根据方案设计中提出的攻关项目及需要编制研．研究试验大2 研试验大纲，进行新材料、新结构、新原理试验．研究试验报试编写研究试验报告3 绘绘制总草)2总草)4 初对初步设计进行评审并编写初步设计评审报告初步设计评审报设计评阶2．2．1 研究根据需要提出研究试验大纲，进行主要部件结构研究试验大纲段试验试验，并编写研究试验报告。
研究试验报告 2．2 2．2．2 设计技计算书根据需要，进行设计计算，并编写计算书。
计算术2．2．3 技术根据需要，进行技术经济分析，并编制技术经济设技术经济分析报告分析报告。
经济分析计修正2．4 2．技术设计说明书修正并绘制总图。
提出技术设计说明书。
总体方案续表：X X实业股份有限公司作业指导书文件编号:WI／QEHS／018版号：A／0 分发日期：标题：新产品设计和开发流程分发编号：页码：记录工作内容阶段工作程序．绘制主要零部件草图5 主要2部件设．进行早期故障分析6 提出编制特殊外购件清单和特殊材料清单殊外购件和材2技术设计评审7 技术对技术设计进行评审，编写技术设计评审报告计评1 全部．提出全部产品工作图样、包装图样及设计文件3．进行产品质量特性重要度分级部件设计及．进行早期故障分析并采取措施设计文图样2 按规定程序对图纸及设计文件进行会签、审批设计文件审样机试制工艺1 样机编制样机试制工艺方案艺方案设．工艺规程设计，编制试制工艺文件2 工艺．必要的工装设计程工艺定额及．编制临时材料定额装设．编制临时工时定额，原材料准备3 生产．外购、外协件准备．工装准备．设备准备13样机试制总结4 样机样加工，装配，调试，编写样机试制总结报告。
产品设计和开发程序
1、目的：结合公司新产品开发的实际情况，规范公司新产品试制、试生产、移型量产的过程工作。
提高新产品开发、过程品质得到有效控制，提高新产品导入的效率，特制定本程序。
2、适用范围：适用于本公司新产品试制、试生产、移型量产的过程。
3、职责3．1、总经理负责新产品前期立项、负责前期新产品基本框架设计（外观设计、功能设计、产品尺寸设计、内部配件选择、铝合金板的定位尺寸设计）。
3．2、工程技术部副总经理负责PCB线路开发和软件设计。
技术部工程负责模具制作及工艺件和资料的编写工作，生产设备（需要时）和生产附助工治具的设计开发、协助手工样品试制等工作。
3．3、资材部采购课负责试产物料料准备。
3．4、各部门积极配合项目小组开发各阶段的工作和移型量产前各项准备工作。
5．1、新产品市场评估与立项5．1．1、根据公司发展阶段，公司总经理新产品目前在销售活动中，发现新产品商机，根据产品发展趋势，提出新产品开发设想，并决定是否立项目开发。
5．1．2、总经理确定立项开发后，确定新产品的名称、型号、规格等基本产品信息。
5．2、开发设计阶段新产品确定立项开发后，进行分开：5．2．1、总经理负责新产品的外观设计、尺寸设计、功能设计及内部配件选择与设计，并产生如下技术资料：①、产品外观设计图②、产品结构图，并确定模具厂家，开发模具3D图。
③、确定铝片的结构尺寸图，以提供工程设计部开发电路图的依据。
④、产品功能设计表，为进行软件开发提供设计依据。
⑤、确定内部使用零配件。
5．2．2、工程技术部副总负责PCB电路设计及联系厂家进行功能软件开发，并产生如下技术资料：①、PCB电路图、参数图②、补件清单。
③、合格供应商名册。
④、BOM表5．2．3、外请包装和说明书设计。
据于目前情况，包装设计、彩盒及设明书图样设计外请设计公司完成。
具体外部联系工作由总经理完成。
5．3、试制阶段：5．3．1、模具制造。
模具制造由工程人员根据3D图，生成产品2D图，并对控制关键尺寸进行标注。
新产品开发与生产流程设计
新产品开发与生产流程设计一、产品开发流程设计1.确定产品开发目标：确定产品的定位、定价和市场需求等，明确产品的目标和方向。
2.市场调研：通过市场调研了解消费者需求和竞争情况，确定产品的核心竞争优势和差异化。
3.产品规划：根据市场调研结果，确定产品的品牌定位、产品特点、产品线构成、产品规格和包装等。
4.技术研发：进行产品的技术研发，包括产品设计、工艺开发、原材料选型和制造工艺等。
5.产品测试：对研发出的样品进行各项指标的测试，包括性能、质量、安全等方面的测试，确保产品符合规定的标准和要求。
6.产品改进：根据测试结果进行产品改进，解决存在的问题和不足，提高产品的性能和质量。
7.市场测试：将改进后的样品进行市场测试，验证产品的市场接受度和竞争力，并根据市场反馈进行进一步的调整和改进。
8.产品定稿：确定最终的产品规格、设计和样品，并进行商标注册、专利申请等。
9.产品生产准备：确定产品的生产工艺和流程，确定生产所需的设备、原材料和人员等资源，并进行生产能力评估和准备。
10.产品发布和推广：制定产品的市场推广计划，包括媒体宣传、渠道推广和促销活动等，进行产品的发布和推广。
1.原材料采购：根据生产计划和产品需求，采购所需的原材料，确保原材料的质量和数量满足生产需求。
2.生产计划制定：根据产品的规格、工艺和生产能力等因素，制定生产计划，确定生产的时间、数量和流程等。
3.生产准备：准备生产所需的设备、工具和人员等，确保生产环境的整洁和生产设备的正常运行。
4.生产操作：按照产品的生产工艺和流程，进行生产操作，包括原材料的组装、加工和装配等。
5.质量控制：在生产过程中进行质量控制，监控产品的质量和性能，及时发现和解决问题，确保产品的质量符合标准和要求。
6.成品检验：对生产出的成品进行检验，包括外观检查、功能测试和性能评估等，确保成品的质量和性能满足要求。
7.产品包装：对成品进行包装，包括包装材料的选择、包装方式的确定和标识的设计等，确保产品在运输和销售过程中的安全。
新产品设计与开发流程
新产品设计与开发流程第一步：市场调研在新产品开发的初期，必须进行市场调研来了解潜在客户和市场需求。
通过调研，可以确定产品的潜在市场规模、竞争情况以及消费者的需求和偏好。
第二步：概念设计在市场调研的基础上，开始进行产品的概念设计。
概念设计是指创建和确定产品的初步理念和功能。
设计团队通常会进行头脑风暴和创意研讨会，以确定产品的特点和功能。
第三步：详细设计在概念设计完成后，进入详细设计阶段。
详细设计是指根据市场需求和概念设计，制定产品的具体规格和设计细节。
这一阶段涉及到产品的材料、结构、外观、功能等方面的决策。
第四步：原型制作在详细设计完成后，制作产品的原型。
原型可以是一个物理样品，也可以是一个虚拟模型。
通过原型制作，可以验证产品的设计和功能，并进行必要的修改和改进。
第五步：测试与改进原型制作完成后，进行产品的测试。
测试包括功能测试、可靠性测试、易用性测试等。
通过测试，可以发现和解决产品中存在的问题和不足之处，进行改进和优化。
第六步：生产测试和改进完成后，开始进行产品的批量生产。
生产过程包括原材料采购、生产线设备调试、生产流程规划等。
同时，还需要确定产品的包装和配送等细节。
第七步：推广产品生产完成后，进行产品的推广和市场营销。
推广包括产品上市发布、展示会参展、广告宣传、销售培训等。
通过推广，可以让更多的消费者了解和购买该产品。
第八步：市场反馈与改进产品推广后，需要关注市场反馈，并根据市场反馈进行产品的改进和升级。
市场反馈可以来自消费者的反馈、竞争对手的动态以及市场调研等途径。
通过持续改进和升级，可以使产品更符合市场需求。
以上是新产品设计与开发的典型流程，每个步骤都是相互关联的，每个步骤都需要仔细考虑和执行。
有效的新产品设计与开发流程可以帮助企业快速推出适应市场需求的创新产品，提高市场竞争力。
新产品开发流程
新产品开发流程随着市场的不断变化和消费者需求的不断升级，企业需要不断推出新产品来满足市场需求，保持竞争力。
而为了确保新产品的成功开发和上市，企业需要遵循一定的开发流程。
本文将详细介绍新产品开发流程的各个阶段和重要步骤。
第一阶段：市场研究和需求分析在进行新产品开发之前，企业需要进行充分的市场研究和需求分析。
这包括对目标市场的调查和分析，了解消费者的需求和偏好。
通过市场调研和竞争对手分析，企业可以确定一个有市场潜力的产品创意，并确保产品的差异化竞争优势。
第二阶段：概念开发和策划概念开发和策划阶段是将产品创意转化为可行的概念和初步规划的阶段。
在这个阶段，企业需要对产品进行概念设计、功能规格定义和产品定位等工作。
同时，还需要进行初步的市场测试，以确定产品的可行性和市场潜力。
通过充分的概念开发和策划，可以为后续的产品开发和设计奠定坚实的基础。
第三阶段：产品设计和开发在产品设计和开发阶段，企业需要将概念转化为具体的产品设计和技术规格。
这包括产品的结构设计、外观设计、原材料选择等工作。
同时，企业还需要与供应商和生产部门密切合作，确保产品的技术可行性和生产可行性。
在设计和开发过程中，团队需要进行反复的测试和修改，以确保产品的质量和性能。
第四阶段：原型制作和测试在产品设计和开发完成后，企业需要制作产品的原型，并进行全面的测试。
通过制作原型，可以更好地理解产品的外观和功能，以及检验设计和开发过程中是否存在问题。
原型测试包括性能测试、安全性测试、用户体验测试等，以确保产品在各个方面都可以达到预期的要求。
通过原型测试，可以及早发现和解决问题，为产品的后续改进提供参考。
第五阶段：生产和推广在通过原型测试确认产品符合要求后，企业可以进入生产和推广阶段。
这包括确定供应链和生产计划，与供应商进行合作和协调。
同时，企业还需要开展市场推广和销售活动，包括制定销售策略、制定营销计划、培训销售人员等。
通过有效的市场推广和销售活动，可以在产品上市前建立品牌知名度和市场需求，提高产品的竞争力。
开发新产品工作流程
开发新产品工作流程
概述
本文档旨在介绍公司开发新产品的工作流程，以帮助团队成员了解流程步骤和注意事项。
步骤
1. 项目立项阶段
- 定义产品目标和需求
- 进行市场调研和竞争分析
- 制定项目计划和时间表
- 确定资源和团队成员
2. 产品规划阶段
- 制定产品规划文档，包括功能需求、技术规格等
- 进行初步的设计和原型开发
- 定义产品测试计划
3. 产品开发阶段
- 根据规划文档进行详细设计和开发
- 进行开发过程中的内部测试和调试
- 编写用户文档和培训材料
4. 产品测试阶段
- 进行全面的功能和性能测试
- 修复发现的问题和错误
- 进行用户体验测试和用户反馈收集
5. 产品发布阶段
- 将产品部署到生产环境
- 进行最后的系统测试和质量保证
- 准备产品上线所需的市场推广计划和材料
6. 产品上线后阶段
- 监控产品使用情况和用户反馈
- 及时修复问题和提供技术支持
- 分析产品数据和用户反馈，不断改进产品
注意事项
- 沟通和协作是关键，团队成员应保持良好的沟通和协作能力- 项目计划和时间表应合理，并根据实际情况进行调整
- 需要严格按照规划文档进行开发，并进行充分的测试和质量保证
- 用户的需求和反馈应及时收集和反馈给团队
- 上线后要及时处理问题和提供支持，以确保产品稳定性和用户满意度
以上是公司开发新产品的工作流程概述，希望本文档能帮助团队成员更好地了解和遵循工作流程，以提高产品开发效率和质量。
新产品设计与开发流程
第三阶段总结报告
产品开发小组高层领导
●
第四阶段 产品和过程确认
4.1
编制小批试制计划并进行生产准备
产品开发小组质量部
●
序号
工作项目
说明
形成文件
责任部门
备注
2.17
产品设计确认
设计确认主要包括图纸确认和样件确认：
图纸确认包括相关的文件和资料；
样件确认包括总成功能和性能试验以及环境、安全试验和其他试验等，样件确认可采用以下一种或几种方式进行：
1. 委托国家或行业产品质量监督检测机构进行型式试验；
2.必要时应进行临床试验；
新产品设计与开发流程
序号
工作项目
说明
形成文件
责任部门
备注
第一阶段 计划和确定项目
1.1
确定新产品设计/开发来源
销售部根据公司的战略规范或市场分析与调研提出产品开发计划
《新产品开发建议书》
销售部
◎
1.2
可行性分析及产品正式立项
由技术部组织人员进行进行可行性分析，将分析结果报总经理审核通过后正式立项
《新产品开发可行性评估报告》
产品开发小组
●
1.9
设计输入评审
组织设计输入评审
《设计输入评审报告》
评审小组
●
1.10
第一阶段总结和管理者支持
开发小组进行第一阶段总结与述职，管理者给予资源支持
《第一阶段总结报告》
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3.3
编制材料消耗定额
《材料消耗定额》
产品开发小组
•
3.4
编制试生产制造工
艺
机械加工件使用工艺卡的 型式其他过程使用控制计 划型式进行制造工艺编制；
《工艺卡》
《控制计划》
产品开发小组
•
序号
工作项目
说明
形成文件
责任部门
备注
3.5
编制过程制导书
生产作业指导书 检验作业指导书 包装作业指导书 返工作业指导书
《产品设计输出的评
审表》
产品开发小组
•
2.20
第二阶段总结和管
理者支持
第二阶段总结报告
产品开发小组
高层领导
•
第三阶段过程设计与开发
3.1
制定包装标准与包
装规范
根据标准的包装要求制订
《产品包装规范》/包装应保
证产品在使用时的完整性。
《包装规范》
产品开发小组
•
3.2
编制试生产过程流
程图
《过程流程图》
产品开发小组
检验报告
产品开发小组
质量部
•
序号
工作项目
说明
形成文件
责任部门
备注
设计确认主要包括图纸确
图纸确认内容：
认和样件确认：
图纸；
图纸确认包括相关
样件制造工艺；
的文件和资料；
材料清单；
样件确认包括总成
产品标准（初步）
功能和性能试验以
样件试验计划；
及环境、安全试验和
新设备、设施和工
其他试验等，样件确
装要求
认可采用以下一种
生产部
2.14
样件制造
由生产部组织进行样件制
造与装配，设计人员负责现
场指导；
生产部
2.15
样件评审
在样品装配完毕后，对样品
的可制造性/装配工艺性 /可维修性/可检测性/ 预期可靠性分析等方面进 行评审，评审结果记录于" 样件评审报告"中
《样件评审报告》
产品开发小组
•
2.16
产品设计验证
根据《样件试验计划》对样 件（包括零部件）进行全尺 寸、全性能检验，确保设计 输出满足设计输入要求；
制样件制造计划，确保样件
《样件制造计划》
生产部
•
准时完成；
2.12
产品设计评审
产品设计评审可根据项目 复杂程度，确定评审次数和 时机（常规评审点如：方案 评审、系统结构（造型）评 审等）--评审通过可发试制 文件
《产品设计评审纪录》
产品开发小组
评审小组
•
2.13
样件试制准备
由生产部、技术部负责样件
制造的准备工作；
整改措施，必要时进行再确
认，确认结论必须明确回答
是否满足设计任务书和顾
客的要求；
2.18
图样和规范的更改
与受控
根据样品设计验证和确认
的结果，如需对图样及工艺 文件进行更改，按《设计更 改管理规定》进行，最终形 成
《设计更改申请单》
产品开发小组
•
2.19
产品设计输出的评
审
应召集产品开发小组成员 对产品的设计输出对照产 品的设计输入要求进行验 证、确认和评审；
风险分析
根据《风险分析控制程序》
的要求进行风险分析
风险分析相关资料
产品开发小组
•
1.9
设计输入评审
组织设计输入评审
《设计输入评审报告》
评审小组
•
1.10
第一阶段总结和管
理者支持
开发小组进行第一阶段总
结与述职，管理者给予资源
支持
《第一阶段总结报告》
产品开发小组
公司咼层
◎
第二阶段产品设计与开发
对产品进行初步设计：总体
要求表》
产品开发小组
•
2.9
编制检具、量具和
试验设备要求
监视检测设备及时到货和
可用，保证试生产前完工
检具、量具和试验设备
要求表
产品开发小组
•
2.10
编制正式材料清单
（BOM）
编制包括自制件、外协件、
外购件、标准件的完整的材
料清单
《材料明细表》
产品开发小组
•
2.11
编制样件制造计划
由生产部根据进度计划编
《新产品开发可行性
评估报告》
技术部
◎
1.3
初步设计开发成本
核算
根据相关资料、样品进行初
步开发成本分析
《新产品开发成本分
析》
财务部
◎
1.4
成立产品开发小组
由技术部经理组织人员成
立产品开发小组
《产品开发小组名单
及职责》
技术部
•
1.5
产品设计开发计划
由产品开发小组责任人编
制详细的开发计划
《产品开发计划》
产品开发小组
方案设计说明书
2.1
初步设计
方案设计/研究试验/绘制总
研究试验大纲
产品开发小组
O
图（草图）/
研究试验报告
正式展开技术设计，首先初
2.2
技术设计
步元成产品总体结构设计
（包括产品外型及内部结 构）,包括绘制初步结构图、 自制零件图、电路原理图 等，找出关键技术的解决办 法；
研究试验大纲/研究试 验报告/计算书/技术经 济分析报告/技术设计 说明书
产品开发小组
O
2.3
技术设计评审
应对关键设计进行评审
技术设计评审报告
产品开发小组
O
序号
工作项目
说明
形成文件
责任部门
备注
2.4
图样设计
正式设计、绘制全部零部件
图样及编制设计文件
《试制图样》
产品开发小组
•
2.5
图样评审下发
组织相关人员对设计图纸
进行评审；
《图纸会审纪录》
会审小组
•
2.6
编写样件制造工艺
由设计人员根据相关资料 编制样件制造工艺，也可以 采取在图样上标注工艺要 求的简单处理；
产品开发小组
（生产部、质
量部）
•
3.6
过程设计与开发输
出评审
项目组长在新产品试生产 作业之前及过程中，应召集 项目组成员将制造过程设 计输出，对照制造过程设计 输入要求进行评审。当验证 和确认及其评审结果不满 足制造过程设计输入要求 时，应对制造过程重新设计 和修改等并重新进行评审。
•
1.6
由产品开发小组进 行必要的调研、预 测、试验和资料收 集
小组成员应收集以下资料：
收集产品图和样品
确定并理解顾客呼声/
要求
相关标准
产品图清单/样品清单
产品开发小组
•
APQP小组经验等
编制《设计任务书》（含设
1.7
编制设计任务书
计目标/可靠性目标或质里
《产品设计任务书》
产品开发小组
•
目标）
1.8
检具、量具和试验
或几种方式进行：
设备要求
产品开发小组
2.17
产品设计确认
1.委托国家或行业产品质
•
质量部
量监督检测机构进行型式
样件确认形成文件：
试验；
《型式试验报告》
2.必要时应进行临床试验；
《临床试验报告》
3•公司内部组织确认；
《产品设计确认
设计确认完成后，应提出
报告》
确认报告/记录设计失效
的各种情况、以及相应的
新产品设计与开发流程
序号
工作项目
说明
形成文件
责任部门
备注
第一阶段计划和确定项目
1.1
确定新产品设计/开
发来源
销售部根据公司的战略规
范或市场分析与调研提出
产品开发计划
《新产品开发建议书》
销售部
◎
1.2
可行性分析及产品
正式立项
由技术部组织人员进行进 行可行性分析，将分析结果 报总经理审核通过后正式 立项
《样件制造工艺》或
《试制图样》
产品开发小组
•
2.7
编写产品标准（初
步）与样件试验计
划
根据标准编写产品标准（初 步）与样件试验计划（包括 可靠性、耐久性、安全性等 全性能试验计划）
《产品标准（初步）》
《样件试验计划》
产品开发小组
•
2.8
编制新设备、设施
和工装要求
监控新设备/工装/模具及时
到货和可用
《新设备、设施和工装