新产品设计与开发阶段流程共20页
简述新产品的开发过程
简述新产品的开发过程新产品的开发过程是一个经过多个阶段的复杂过程，需要全面考虑市场需求、产品设计、制造、测试和推广等多个方面。
下面将详细介绍新产品的开发过程。
第一阶段：市场研究和需求分析在开发新产品之前，首先需要进行市场研究和需求分析，以确定市场的需求和潜在消费者的偏好。
这可以通过市场调研、竞争对手分析和用户反馈等方法来完成。
通过对市场进行全面的调查和分析，可以确保新产品的设计和功能能够满足市场需求。
第二阶段：概念设计和初步规划在明确了市场需求后，下一步是进行概念设计和初步规划。
在这个阶段，开发团队将根据需求分析的结果，进行产品的初始设计和规划。
概念设计旨在确定产品的基本特征、功能和形式。
初步规划则包括项目计划、资源分配和时间安排等方面的考虑。
第三阶段：详细设计和研发在完成概念设计和初步规划后，下一步是进行详细设计和研发。
在这个阶段，设计师和工程师将根据产品需求和规格书，进行更加具体和详细的设计。
这包括机械设计、电路设计、软件编程等方面。
研发团队还需进行原型制作和测试，以验证产品的功能和性能是否符合预期。
第四阶段：生产和制造在产品设计和研发阶段完成后，下一步是进行生产和制造。
此时，将进行原材料采购、工艺流程规划和生产设备配置等工作。
生产团队负责确保产品能按时交付，同时还需考虑成本控制和质量管理等方面。
这个过程通常需要严格的监控和管理，以确保产品的质量和交付的准时性。
第五阶段：测试和验证在产品生产完成后，需要进行测试和验证，以确保产品符合设计要求和规格。
测试可以涵盖多个方面，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
产品团队会对产品进行全面的测试，并记录问题和改进建议。
通过测试和验证，可以帮助发现潜在问题并进行调整和改进。
第六阶段：市场推广和销售在完成测试和验证后，产品可以进入市场推广和销售阶段。
这包括制定营销策略、品牌推广、渠道建设和销售计划等。
通过适合的推广手段和渠道，将产品宣传给潜在消费者，并开展销售活动，以达到销售目标。
新产品开发流程
新产品开发流程1.产品策划阶段：在产品策划阶段，主要目标是确定产品的目标市场、需求和定位。
以下是产品策划阶段的关键步骤：-市场研究：通过市场调研了解目标市场的需求和竞争情况。
-产品定位：确定产品的差异化定位，明确产品的核心竞争力。
-目标市场：确定目标市场和受众，包括人口统计数据、兴趣和购买习惯等。
-产品规格：制定产品的基本规格，包括功能、性能、外观等方面。
-初步预算：进行初步财务预算，评估产品开发和推广的成本。
2.概念开发阶段：在概念开发阶段，重点是将产品的想法转化为可行的概念和原型。
以下是概念开发阶段的关键步骤：-概念生成：团队成员通过头脑风暴和创意方法生成多个可能的概念。
-概念筛选：评估不同概念的优劣，选择最有潜力的概念进行开发。
-原型制作：利用简单的原型制作工具或软件创建初步的产品原型。
-用户测试：将原型提供给目标用户进行测试和反馈，以验证概念的可行性和可接受性。
-概念改进：根据用户反馈和市场需求对概念进行修改和改进。
3.产品设计阶段：在产品设计阶段，产品的外观、功能和性能等方面进行详细设计。
以下是产品设计阶段的关键步骤：-外观设计：参考市场调研数据和概念测试结果，进行产品的外观设计和品牌定位。
-功能设计：根据产品规格和用户需求，确定产品的功能模块和工作原理。
-性能优化：通过技术调整和测试，优化产品的性能，确保产品能够达到预期要求。
-原材料选择：选择适合产品的原材料和供应商，确保产品的质量和成本控制。
-产能规划：评估产品的生产要求，制定产能规划和生产工艺流程。
4.产品开发阶段：在产品开发阶段，将设计好的产品转化为实际可用的产品。
以下是产品开发阶段的关键步骤：-批量制造：根据产能规划和生产工艺流程，开始批量生产产品。
-质量控制：建立质量控制体系，确保产品的质量符合标准和规范要求。
-测试验证：进行产品的功能和性能测试，验证产品是否达到设计要求。
-供应链管理：建立供应链体系和供应商管理机制，确保原材料和零部件的供应稳定。
研发新产品开发流程PPT33页
DR2 阶段的文件产出
DR3 EVT (主导单位: RD)1. EVT (Owner: EE/ME/ F/W /DQA)试做Working Sample, 验证设计概念的可行性及正确性，评估设计开发能力，以提高新产品设计开发技术。2. EVT Evaluation (Owner: PM)PM 召集专案成员针对EVT验证结果进行分析与评估，并对设计问题提出改善方案，解决设计问题。必要时可再次进行EVT, 以确保设计问题处理结果。3. Tooling Start (Owner: RD ME)RD ME依据机构设计的图面，参考上一点的评估后，对图面进行更新。PM填写开模申请单，模具供应商展开模具设计与开发作业。EE/ME/ F/W 准备EVT所需Eng-spec./Panel’s Specifications 的物料与制作Prototype, 由DQA/EE/ME展开Prototype功能性测试验证。
DR3 EVT (主导单位: RD)4. EVT Documentation Release (Owner: RD)ID 工程师针对客户产品规格(需求) 展开外观与使用界面视觉设计(参考[ ID (工业设计)管制作业办法])5. DVT Material Preparation (Owner: PM/ RD)PM协同RD ME/EE根据E-BOM, 准备DVT Sample所需的物料并管控来料状况 (参考[样品制作管制作业办法])6. EVT Test Report (Owner: DQA)DQA整合各Function的EVT各项测试项目的测试报告，制作[EVT TestReport]及[EVT Design Verification Report], 并透过DCC发行。[EVTDesign Verification Report based on Longhorn’s Standard TestPlan]
新产品创新与流程PPT课件
开放式创新
总结词
开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴、客户、供应商等共享资源，共同参与创新活动，以加速产 品开发和创新进程。
详细描述
开放式创新强调企业与外部利益相关者的合作，通过利用外部资源、知识和技能，降低研发成本，提 高创新效率。这种策略有助于企业快速响应市场变化，抓住机遇，并增强创新能力。
合作创新
新产品创新与流程ppt课件
目 录
• 新产品创新概述 • 新产品创新流程 • 新产品创新的关键要素 • 新产品创新的策略与实践 • 新产品创新的成功案例 • 新产品创新的未来展望
01 新产品创新概述
创新的概念与重要性
创新的概念
创新是指通过引入新思想、新技 术、新方法等，创造新的价值或 解决新问题的过程。
竞争环境
总结词
分析竞争环境有助于了解竞争对手的产品和市场策略，从而 制定有效的竞争策略和差异化发展路径。
详细描述
通过分析竞争对手的产品特点、价格、营销策略等，可以发 现市场空白和机会，并采取相应的措施来避免竞争和抢占市 场份额。同时，关注行业动态和技术发展趋势，及时调整自 身的发展战略和产品方向。
VS
详细描述
创新生态系统有助于企业获取外部资源和 知识，促进跨界合作和创新。同时，创新 生态系统还可以降低新风险和成本，提 高创新效率和成功率。构建良好的创新生 态系统有助于企业在激烈的市场竞争中保 持领先地位。
05 新产品创新的成功案例
案例一：特斯拉电动汽车的创新之路
总结词
颠覆性创新
详细描述
，引领了智能可穿戴设备市场的发展。
案例三：华为5G技术的突破与创新
要点一
总结词
要点二
详细描述
引领5G技术革命
新产品开发程序
新产品开发程序(总12页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
新产品开发程序
审核：
批准：
1 目的
本程序规定了公司新产品开发项目的流程和项目管理的方法,规范设计和开发的人员（组织）的职责和分工，保证项目按计划完成。
2 范围
适用于新产品、更改产品设计过程、包括对产品和制造过程的设计和开发。
3 参考文件
4 术语定义
4.1 项目管理：产品开发项目活动、资源、风险管理及进度的总体管理和协调，以满足
或超过项目期望。
4.2风险管理：识别、分析、响应和控制项目风险。
4.3成本管理：确保项目按批准的预算完成。
4.4设计评审：用于评估建议的产品/过程概念或设计是否满足顾客要求的过程。
4.5项目评审：用于评估项目状态和风险是否满足项目目标、进度和要求的过程。
5 职责
拥有人：
开发部：负责策划和组织实施项目管理活动、跟踪和协调项目活动、向总经理报告项目进展,获得必要的资源。
项目小组：负责按项目计划完成相关项目任务。
小组成员由开发、生产、质量、采购、销售、财务行政等方面代表组成。
《CMK作业指导书》（CGD/GW-C0202）
《MSA作业指导书》（CGD/GW-C0203）
《SPC作业指导书》（CGD/GW-C0204）
《模具开发管理规定》（CGD/GW-C0205）
《生产件批准(PPAP)管理规定》（CGD/GW-C0206）《PFMEA管理规定》（CGD/GW-C0207）。
新产品开发流程(工程部)
新产品开发流程本流程以本公司产品研究开发特点，结合公司日常之运作而制订。
新产品开发共分为三个阶段：第一阶段：策划阶段本现有开发阶段以及运作主要是进行二方面的设计研究作业方式：第一方面：客人提供具体构思设计方案，客人参与设计，开模，费用双方承担。
本主要完成设计组装、出图、开模、测试、认证、生产等工作。
第二方面：本提供具体构思设计方案、本独资开发研究组装、出图、开模、测试、认证、生产等工作。
1、新产品研究开发主要由市场部及总经理陈生策划。
新产品构思以及客人提供构思方案，总经理或者总经理委托市场部以书面形式通知开发工程经理，开发工程经理安排外观设计组进行产品外形设计，外形设计好后开发工程经理把外形提供给总经理确认或修改。
总经理把项目确定后，总经理委托市场部拟定一份专项《产品设计要求书》。
《产品设计要求书》应包括产品具体描述、功能要求、价格限度、完成日期。
在第一阶段，市场负责人召集并作统筹。
由于新产品不止一项，因此每个项目市场部必须委任一同事，担任负责资料收集及分析工作第二阶段：设计阶段此阶段之统筹工作由工程经理负责，在得到总经理批准，产品设计要求书及有关附件由市场部负责人移交给工程经理时，为此阶段之开始。
工程经理在接收上述资料五个工作天内，须编制出«开发工程发展计划表»（STE001）。
1、开发工程项目发展计划表：确定设计工程组，指定工程师人选，以及设计全过程之规划，直至试生产。
2、可行性之复查：根据市场部移交来之资料，安排设计工程组如下之工作：a、根据同类产品进行功能测试，或者进行功能评估；b、从技术之角度分析项目之可行性，修订或承认外形设计，挑选主要零件及材料；c、定出初步结构图；d、定出基本功能；e 、 编写零件清单；f 、 制定模具初步预算；g 、制定生产设备初步预算；h 、初步材料成本与生产成本。
3、设计工程流程a 落实设计任务至设计工程组，并指定设计工程师b 出装配图第一次技术咨询会:工程部、市场部、生产部、品管部、工模部、电子部及 PE 部须出席c 测试报告+初步产品规格d 校对图则e 详细零件图+五金模具清单（STE002）塑胶模具清单（STE003）f 会议记录、讨论设计方案、第二次技术咨询会、工程部、市场部、生产部、品管部、工模部、电子部、PE 部、 采购部及PMC 需出席g 工程经理批准设计图则；加盖出图章h a、塑胶模具基本设计、用料及料腔数，报模具价；b、五金模具流程；c、修订模具清单。
新产品开发流程
新产品开发设计流程一、新品开发流程1、新产品开发策划阶段1.1 销售部门或产品开发部门根据市场形势和市场预测，提出新产品开发建议。
由项目建议人起草《新产品建议书》，产品开发部及相关部门配合完善。
项目建议书内容包括：新产品开发的意义及必要性，市场需求状况，产品名称及产品定位，产品概述，设备、配方及其它特点，预计产品价格及利润，经济效益和社会影响等内容，并由主管领导审核。
1.2 产品开发部组织相关部门（通常包括产品开发、销售、生产等部门）对产品需求信息进行市场调研，搜集相关的产品及市场信息。
1.3 产品开发部及生产、技术部门根据相关技术要求，起草《新产品可行性分析报告》，组织公司相关部门进行评审。
1.4 项目评审通过后，成立高科建材新产品开发项目小组，起草并编制《设计任务书》、《新产品开发设计计划》，按计划进度对项目进行实施。
2、新产品设计与开发阶段2.1产品开发部参照相关行业标准要求及设计准则，进行产品图纸设计，并制定相关的企标产品技术条件及检验标准2.2 第一阶段设计评审，对该产品的设计及性能等方面进行评审2.3 设计开发及验证：进行模具合同签订2.4 设计和开发确认，待模具到厂调试验收完成后，下发图纸及产品编号3、信息反馈和纠正阶段3.1 第二阶段使用评审，根据使用后客户反馈信息对前期设计进行改进并完善3.2 设计和开发更改的控制文件3.3 新品开发项目结束，资料归档二、各部门在新产品设计与开发项目中的主要工作4.1 销售部门参与产品项目的策划，负责收集产品需求信息，市场预测和分析，提出产品设想和建议。
4.2 产品开发部负责完善和确定产品开发建议书，组织产品的策划并编制产品设计任务书，细化项目的目标；负责组织产品设计和开发阶段的计划和实施协调，对产品设计和开发结果负责；负责产品定位，编制相应技术要求及验收标准，产品设计、设计改进及设备调试、跟踪、组织设计评审；负责实施设计的试验验证并组织对设计几使用阶段结果的评审及改进。
新产品开发流程介绍 PPT
3.3.2 产品设计和开发阶段-主导单位 跨部门小组
1. 组建跨部门小组，确定小组成员的职责权限 2 .编制项目开发计划，呈报技术部经理核准。 3 新产品开发目标、可靠度及品质目标、原物料规划的确定 4 分析产品设计风险，依分析结果制作DFMEA 5 产品开发
1） 制定产品设计开发计划 2) 研发主导基础研究及实验室实验（小试），确认最可行的配方以及上线实验（中试） ，确认基础特性、PP外观和制程可行性，以及基板基本特性表及PCB加工性测试数据 3) 研发负责材料规范的确认。 4) 工程根据产品特性制作初始过程流程图与初版BOM 5) 项目小组负责确定该产品生产需要新增设备、工装夹具及测试设备并申请购制。 6 确定特殊特性 7 设计评审
通常情况，试产时经常会因为原始设计或制程能力导致频繁的工程变更。所有的变更（材料， 设计等）都一定要透过标准程序做工程变更ECN（Engineering Change Notice)
2.2 新产品开发阶段分布图 （APQP大体分为5个阶段）
APQP同步工程：
概念提出 项目
样件
试生产
量产
/ 批又准称并行工批程准，它替代了制逐作级传送到下一个领域执行的相继阶段，把大多跨部
技程部：
（1）对工程变更申请单的可行性进行初步评估； （2）组织实施产品的试验； （3）发布工程变更通知单；
品保部：
(1)审核审核变更申请的类型（一般变更、重大变更）； (2)负责对变更产品的特性测试； (3)监督变更的实施过程及部分变更后的跟踪确认； (4)变更相关资料的归档保存。
销售部：负责向客户提出变更申请及接受客户的变更需求
客户主导开发（OEM代工）是指，客户提供设计和提出试产要求，试产，送样承认到客户 下量产订单的过程。
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详细设计审查报告 软件详细设计说明书
软件接口设计说明书 软件单元测试计划
版本管理员进行 软件配置管理 软件详细设计
文档受控
开发版本库
新产品设计与开发阶段－软件子系统编码实C-05-0现06-004
项目管理 小组
研发小组
市场导 入小组
软件详细设计文档
软件测试计划
市场人员继续收集、 分析产品的 市场信息
项目管 理小组
Hale Waihona Puke 研发小组软件系统源代码 软件集成测试分析报告
用户操作手册
版本管理员发布 软件系统测试版本
系统测试软件 系统测试用软件文档
项目管理小组分 析失败原因,判 断是否需要项目
变更
是
否
是否需要?
项目变更
软件系统需 求分析
程序员协助进行 软件系统测试
测试主管组织测试工程师 根据软件系统测试计划 进行软件系统测试
程序员协助测试工程师编制 单元测试分析报告
单元源代码 单元测试分析报告
测试主管 和测试部
经理
审核单元 测试分析
报告
否
是否通过?
是
是
版本管理员 版本管理
开发 版本库
测试工程师根据集成测试计划 进行软件集成测试 程序员协助
测试工程师编制 集成测试分析报告
集成软件源代码 集成测试分析报告
测试主管和测试部经理 审核集成测试 分析报告
项目管新理产品设计与开发阶段- 软件子系统需求分析
小组/技
研发小组
术质量部
软件子系统设计任务书 产品需求规格说明书 产品技术总体设计方案
C-05-006-001
市场导 入小组
系统分析员进行软件系统需求 分析，评估技术风险， 确定软件再利用计划
软件需求规格说明书
否 研发项目经理和 软件部经理审核 是
软件主管编制软件开发 质量计划和软件 开发费用预算
软件概要设计说明书 软件接口设计说明书
软件主管和软件部 经理联合审核
否 是否通过?
是
高级测试工程师制订 软件测试计划
软件系统测试计划 软件集成测试计划
测试主管和测试部 经理联合审核 否 是否通过?
是
软件主管拟制概要设计评审申请 报告，研发项目经理审查并批准
概要设计评审申请报告 软件概要设计说明书 软件接口设计说明书 软件系统测试计划 软件集成测试计划
项目管理
小组
产品经理组织项目管理 小组进行开发进度的
总体监控并控制 产品需求的变 更和风险管理
研发小组
软件系统概要评审报告 软件系统概要设计文档 软件集成测试计划
市场导入小 组
市场人员继续收集、 分析产品的 市场信息
软件系统测试计划
产品市场信息反馈表
高级程序员进 行软件详细
设计
软件详细设 计说明书（含接口）
测试主管组织编制软件 系统测试分析报告
软件系统测试分析报告 软件系统代码 软件用户操作手册
测试主管和测试部经理 联合审核
否 是否通过? 是
版本管理员进行 版本管理
开发版本库
新产品设计与开发阶段- 软件子系统验收评审 C-05-006-006
项目管理小组/技术质 量部
研发小组
测试完成的系统软件源代码 软件系统测试分析报告 测试完成的用户操作手册 其他软件开发文档
部
软件需求 评审报告
否 是否通过？
是
软件概要 设计子 流程
研发项目经理和软件部 经理审核
否：质量计划或预算需修改
是否通过? 是
否：质量保证计划或配置管理计划需修改
软件开发质量计划 软件开发费用预算
软件质量保证计划 软件配置管理计划 软件开发风险管理计划
软件主管申请需求评审 ，研发项目经理审批
需求评审申请报告 软件开发质量计划 软件开发费用预算 软件需求规格说明书 软件质量保证计划 软件配置管理计划 软件开发风险管理计划
高级测试工程师 编制软件单元
测试计划
软件单元 测试计划
软件主管和软件 部经理联合审查, 并将评审报告抄
送技术质量部
测试主管和测试 部经理联合审查, 并将评审报告抄
送技术质量部
详细设计审查报告
否 是否通过? 是
单元测试计划审查报告
否 是否通过?
是
研发项目经理整合编 制详细设计审查报告， 并批准详细设计文档， 审查报告抄送技术质
软件开发质量计划 软件开发费用预算
品质人员编制软件质 量保证计划和配置管 理计划,抄送技术质量 部,通过后上报主管领
导
软件质量保证计划
软件配置管理计划
市场人员不断地收集 产品市场信息并 进行分析整理
产品市场分析报告 市场信息反馈表
产品经理理审批
否
是否通过?
是
产品经理组织软件评审, 技术质量部派人参与在 软件需求评审会上对软 件需求进行评审,并将 评审报告抄送技术质量
新产品设计与开发阶段－ 软件子系统概要设计 项目管理
小组/技 术质量部
研发小组
软件系统需求评审报告
C-05-006-002
市场导 入小组
市场人员继续收集、
分析产品的
软件需求规格说明书等文档
市场信息
产品市场信息反馈表
产品经理组织项目管理 小组进行开发进度的
总体监控并控制 产品需求的变 更和风险管理
高级程序员进行 软件概要设计
产品经理组织软件评审, 技术质量部派人参与在 软件概要设计评审会上 对软件概要设计进行评 审,并将评审报告抄送
技术质量部
软件概要设计 评审报告
否 是否通过? 是
软件详细 设计子 流程
版本管理员进行 软件配置管理
概要设计 文档受控
开发版本库
新产品设计与开发阶段－软件子系统详细设C-05-0计06-003
文档受控
开发 版本库
软件主管组织高级 程序员软件 集成/调试
集成后的软件 软件集成调试报告 软件操作手册草稿
软件主管组织 审查集成源代码等
否 是否通过?
是 版本管理员进行 软件配置管理
集成代码及 文档受控
软件详细 设计修改
软件子系统 详细设计 子流程
高级程序员审核 测试用源代码
否
是否通过?
是
测试工程师 单元测试
软件主管申请进行 软件系统评审，研 发项目经理审查并
产品经理组织项目管理 小组进行开发进度的
总体监控并控制 产品需求的变 更和风险管理
程序员编码 实现及调试
单元源代码 单元调试报告
测试工程师编写测试用 代码实现及调试
测试用代码 调试报告
产品市场信息反馈表
高级程序员 审核源代码
否
是否通过?
是
程序员协助 单元测试
版本管理员进行 软件配置管理 单元源代码及
否
是否通过?
是
版本管理员进行 版本管理
用户文档编制人员按产品 要求和开发人员编制 的用户操作手册草稿 编制用户操作手册
系统测试前的 用户操作手册
软件主管审查内容 是否正确，完整？
否 是否通过?
是
产业化经理和标准化人员 审查文档是否 符合公司规定
是否通过?
否
是
新产品设计与开发阶段－软件子系统测试C-05-006-005