第四章工程项目组织策划PPT精品文档76页
某建筑公司组织结构设计方案(ppt 76页)
ALLPKU-海城项目
所有人员编制 在建筑公司， 80％左右在建
筑公司任职
21
满足海建战略发展要求，建立适应性较强，有利 于核心竞争力培养的组织构架
官方目标
组织目标
经营性目标
经营
全面 业绩
资源
市场
雇员 发展
创新
生产率
土地
房地产开发
－ 利税目标 战略规划 销售利润 人力 增长速度 职业生涯 灵活性 资产升值率
经理 中层干部
员工
•精力分散 •工作重点不清 •繁忙而不见效率 •集所有权，担所有责任
•传话筒 •漠视公司发展 •责任推诿 •消极工作态度，老好人 •工作消极，散漫
•对直属上级尊重不足 •除了经理，无人能管 •有事找经理的说法 •办事灵活性和能动性不足 •漠视公司发展
•组织效率低下 •组织激励没有
•责任推诿 •越级汇报管理 •部门协作不足
外部沟 通交流
建设高 效的组 织团队
一般的时间分配
ALLPKU-海城项目
10
权责不清，代表相对利益的职能由相同人员组成， 工作中存在推诿和越权管理
建筑公司 共享
职能部门 开发公司
以土建为背景
职 责 明 确
推 诿 地 带
职 责 明 确
工程部
建筑分 公司
高层 兼分公司经理
质量控制难 责任无人承担
ALLPKU-海城项目
经
会计
汇总报 表
计帐职能
对帐职能
考核经济效益
…...
营 运
税务
税法分 析掌握
交税纳税
税收筹 划
税务事项处理
…...
作
审计
工程项目管理组织课件(PPT 55张)
职能型组织结构的缺点
1。
具有一定的狭隘性。项目并不是活动和关心的焦点，
项目利益往往得不到优先考虑。
2. 责任不分明，协调混乱。 3. 部门间协作较难，横向联系薄弱，成员缺乏合作。 4. 项目经理没有足够权利控制项目进展，从而影响项目目 标的实现。
项目管理的组织
1. 组织与系统、组织与目标的关系
2. 职能型组织结构
• MPM负责多项目的总体管理，保证各项目经理致力于项目 管理，并规划组织的变动。
• MPM还是项目管理部门与职能部门之间沟通的桥梁，当执 行沟通协调职能时，扮演系统经理角色。
矩阵型组织结构的修正之二
项目经理是否应该对一个项目负全部责任，是否应考虑设立 一个项目技术副经理，并控制和管理所有的技术活动？ • 项目经理负责考虑时间和成本问题，技术副经理考虑技术 运作问题。
矩阵型组织结构的缺点
1. 双重领导
2. 权利均衡问题
矩阵型组织结构的修正之一
设立项目管理总监、项目经理的经理 （Manager of Project Manager,MPM） • MPM更注重项目的整体情况，项目经理关注项目本身的 绩效而不管是否与整个组织相适应。
• MPM既是多项目经理，又是一位应变经理、系统经理。
建立项目管理者和职能管理者之间的良 好关系并不容易，尤其是在组织结构正处 于从职能型向项目管理型转变的过程中。
组 织 转 变 过 程 中 的 可 能 发 展 过 程
即使存在问题，项目与职能部门管理人员都 否认问题的存在
当问题最终暴露，双方管理人员相互指责
随着相互信任的建立，双方管理人员 都愿意对其中部分问题负责 项目与职能部门管理人员面对面接触， 以解决问题
项目经理角色的转变
建筑工程项目管理组织及策划(61页)
2019年12月14日星期 六
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第二节 工程项目的组织策划
三、工程项目的资本结构 1、工程项目资本结构的重要性★ 2、项目资本结构的主要模式 3、BOT融资方式★
2019年12月14日星期 六
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第二节 工程项目的组织策划
1、工程项目资本结构的重要性★ 工程项目资本结构指完成项目所需资金的来源、比例 及构成体系。 工程项目资本结构决定：项目的法律性质；项目法人 的形式和结构；项目投资者在组织中的法律地位；项 目的组织形式；项目建成后的经营管理和利益的分配。
4）管理效率低下；
5）易造成指挥失灵。
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第一节 工程项目组织概述
（2）宽跨度/少层次组织结构的优缺点
优点：
组织灵活、结构层次少、高层指令易得到贯彻。
缺点：
1）高层负担过重。
2）高层有失控的危险。
3）对下级管理人员要求高，选择时应慎重。
4）横向协调困难。
2019年12月14日星期 六
而施工合同可有两种方式： 一是施工承包商、供应商和业主签订合同；二是施工 承包商、供应商和“设计－管理”承包商签订合同。 见图5－8。
2019年12月14日星期 六
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第二节 工程项目的组织策划
业主
业主
DM单位
咨询单位
DM单位
施
供
工
应
承
承
包
包
商
商
施
供
合同关系
工 承
应 承
包
包
管理关系
商
商
（a）
3、具有一次性、临时性特点。
4、组织单元与所属企业之间存在复杂关系。
项目组织与策划课件
3 项目组织管理
（3）企业项目管理职责 1、建立企业项目管理体系
制定企业项目管理的方针和目标 建立健全企业项目管理的组织机构 通过授权明确项目管理职责和权限
项目组织与策划
目录
1
引言
2
项目管理原则
3
项目组织管理
4
项目管理策划
1 引言 五局项目管理现状
项目管理水平不断提升，体系整体运行基本可靠，居于中上水平，具有 一定局部优势，但整体优势不明显，局部优势不够突出。
主要问题： 1、内部发展不平衡，各公司、区域、项目间管理水平差异大； 2、经典项目、标杆项目仍相对不多，对品牌和经营支撑不够； 3、项目管理水平提升与企业发展不匹配，标准化推进仍需提速； 4、管理资源日趋紧张，专业管理岗位人员配备和素质亟待提高； 5、劳动力资源缺口较大，对项目履约和品牌经营造成严重影响； 6、整体质量水平不高，质量通病、损失和投诉、索赔时有发生； 7、现场安全隐患排查、安全教育仍不到位，事故警报时常响起； 8、成本管理能力仍有待提升，亏损项目、风险项目时常出现； 9、投入不足、资源不够、能力不强，工期履约形势严峻； 10、创新相对不足，先进的项目管理模式、方法、手段仍需突破。
2 组建项目部 3 对项目经理部进行合同、设计、技术等方面交底 4 组织进行项目管理策划，确定项目管理目标和资源配置方案 5 按职责规定批准项目经理部的各种文件 6 组织各种资源，为项目实施提供各种支持和服务 7 对项目部的工作进行监督和考核 8 根据考核结果，对项目部实施奖励和处罚 9 根据职责规定，负责项目部解散后的后续工作
工程项目策划ppt
工程项目策划ppt工程项目策划PPT随着社会的发展，各种规模大小的工程项目日益增多，工程项目的策划成为了关键的一步。
一份好的工程项目策划PPT能够直观地展示项目的目标、内容、计划和预期成果，为项目的开展提供清晰的指导。
本文将从四个方面介绍工程项目策划PPT的关键要素，包括项目目标、项目内容、项目计划和预期成果。
一、项目目标工程项目策划PPT的首要任务是明确项目目标。
项目目标需要明确、具体、可量化，以便于评估项目的实施效果。
在PPT中可以通过文字描述来表达项目目标，要求文字简洁明了，语言通俗易懂。
例子：本项目旨在建设一座高效、环保、安全的新型工厂，提高生产效率，减少资源和能源的消耗，优化工作环境，实现可持续发展。
二、项目内容工程项目策划PPT的第二个要素是明确项目内容。
项目内容包括项目的具体工作内容、任务分配和工作流程等。
在PPT中可以使用文字和图表相结合的方式来展示项目内容，使其更加直观。
例子：本项目的主要内容包括：场地选择与规划、设备采购与安装、人员培训与配备、生产流程优化与改进、环保设施建设等。
三、项目计划工程项目策划PPT的第三个要素是项目计划。
项目计划是项目实施的路线图，包括任务分解、工期安排、关键节点等。
在PPT中可以使用时间轴和甘特图等方式来展示项目计划，使其更加直观。
例子：项目计划按照以下顺序进行：第一阶段，场地选择与规划，预计完成时间为2个月；第二阶段，设备采购与安装，预计完成时间为3个月；第三阶段，人员培训与配备，预计完成时间为1个月；第四阶段，生产流程优化与改进，预计完成时间为4个月；第五阶段，环保设施建设，预计完成时间为2个月。
四、预期成果工程项目策划PPT的最后一个要素是项目的预期成果。
预期成果是工程项目实施后所能够达到的预期结果，包括经济效益、社会效益和环境效益等。
在PPT中可以使用文字和图表相结合的方式来展示项目预期成果，使其更具说服力。
例子：本项目的预期成果包括：提高生产效率20%以上，节约资源和能源50%以上，改善工作环境，降低事故发生率，减少对环境的污染等。
工程项目策划ppt
工程项目策划ppt工程项目策划PPT项目策划是一项关键性的工作，它涉及到从项目的初期规划到最终实施的全过程。
对于一个工程项目而言，策划是成功的关键。
本文将围绕工程项目策划PPT展开讨论，探讨其内容和步骤。
一、项目背景及目标在工程项目策划PPT的第一部分，需要介绍项目的背景和目标。
项目的背景是指项目实施的背景环境和条件，包括项目所处的行业和市场情况等。
而项目的目标则是指项目实施的目标和期望达到的效果，这部分需要明确、具体地描述。
二、项目范围和任务在工程项目策划PPT的第二部分，需要明确项目的范围和任务。
项目范围是指项目涉及的工作内容和范围，包括项目的主要工作内容和次要工作内容等。
而项目任务则是指项目实施的任务和工作计划，需要明确项目的工作计划和时间安排。
三、项目的资源和预算在工程项目策划PPT的第三部分，需要说明项目的资源和预算。
项目的资源包括人力资源、物资资源和财务资源等，需要明确项目实施所需的资源及其数量。
而项目的预算则是指项目实施所需的经费和资金计划，需要明确项目的资金来源和使用计划。
四、项目的实施计划在工程项目策划PPT的第四部分，需要制定项目的实施计划。
项目的实施计划是整个项目实施过程的时间线和活动安排，需要明确项目的里程碑和关键节点。
同时，还需注意项目实施过程中的风险和问题，并提出相应的应对措施。
五、项目的监控和评估在工程项目策划PPT的第五部分，需要说明项目的监控和评估体系。
项目的监控是指对项目实施过程的监测和控制，需要建立相应的监控机制和指标体系。
而项目的评估则是指对项目实施结果的评估和反馈，需要建立相应的评估方法和评价指标。
六、项目的落地和推广在工程项目策划PPT的第六部分，需要说明项目的落地和推广措施。
项目的落地是指项目实施结果在实际应用中的推广和落地，需要明确推广的方式和渠道。
同时，还需关注项目的可持续发展和后续管理，确保项目能够取得长久的效益。
七、项目总结和展望在工程项目策划PPT的最后一部分，需要对项目进行总结和展望。
工程项目策划PPT课件
2 301
1 720
6 426
7 859
3 316
3 062
5 454
7 156
3 094
2 777
3 882
4 752
2 243
1 732
4 446
4 387
2 119
1 512
2 172
2 877
1 473
968
2 677
3 177
1 409
1 071
3 303
2 747
1 181
1 023
1 740
7 056
8 710
4 187
3 086
5 102
7 937
3 293
3 026
3 377
5 784
2 312
2 073
10 357
12 678
4 529
4 983
3 491
4 900
2 025
1 660
4 255
6 721
2 566
2 623
4 051
5 142
2 276
1 838
4 652
4 919
特色：胸心外科、烧伤外科、血液内科、营养科、消化内科、血管外科、 骨科、普通外科、泌尿外科、心血管内科、整形外科等。
（2）长征医院：门诊部设普通门诊 22 个、专病门诊 42 个，有 16 个检查科、室在 门诊部直接为病人服务。
特色：神经外科、泌尿外科、骨科、临床实验科等。
（3）华山医院：有 33 个临床医技科室，还有 8 个研究室，全院近 1800 名职工之 中，医疗专业技术人员占 80％。
专科医院
49 15 004 13 223 9 247 2 868 4 488