浅谈国企劳动经济管理水平提高的途径
国企提高经济管理水平的路径探析
国企提高经济管理水平的路径探析国企作为经济中的重要组成部分，其经济管理水平的提高对于整个国家的经济发展具有重要的意义。
国企应该通过以下路径来提高经济管理水平。
国企应加强组织管理，建立科学的组织结构和运行机制。
国企应根据自身发展的需要，合理划分各个部门的职责和权限，确保各个部门间的协同配合。
国企还应建立一套完善的绩效管理体系，通过明确的考核指标和奖惩机制来激励员工的积极性和创造性。
国企应增强市场竞争力，推动企业内部的变革和创新。
国企应从传统的生产经营模式转变为以市场需求为导向的供给侧结构性改革。
国企应通过改进生产工艺，提高产品质量和服务水平，不断满足消费者的需求。
在技术创新方面，国企应注重科技研发，并与高校和科研院所建立合作关系，共同推动技术创新。
国企应加强人力资源管理，培养和引进高素质的管理人才。
国企应建立健全的人力资源管理体系，通过制定合理的员工激励政策，吸引留住优秀的人才，并开展系统培训，提升员工的专业技能和管理水平。
国企还应加强与高校的合作，培养具有国际竞争力的管理人才。
第四，国企应加强财务管理，优化资金使用效益。
国企应通过建立规范的财务管理制度，加强资金预算、审计和风险控制。
国企还应加强与银行和金融机构的合作，通过贷款和融资等方式获取更多的资金支持。
国企应加强信息化建设，提高管理效率和决策水平。
国企应建立全面、准确的信息系统，通过信息化手段提高生产、销售和服务的效率，实现整个企业运营过程的全面监控和数据分析，为决策提供科学依据。
国企提高经济管理水平的路径主要包括加强组织管理、增强市场竞争力、加强人力资源管理、加强财务管理和加强信息化建设。
只有通过这些路径的探索和实践，国企才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，为国家的经济发展作出更大的贡献。
国企提高经济管理水平的路径探析
国企提高经济管理水平的路径探析国有企业是我国社会主义市场经济体制的重要组成部分，也是国家的重要支柱产业。
国有企业在我国经济发展中起着至关重要的作用，提高国企的经济管理水平对于推动经济发展具有重要意义。
下面将从改革开放以来的经验总结和国际经验借鉴两个方面来探析国企提高经济管理水平的路径。
一、改革开放以来的经验总结自改革开放以来，我国国有企业经历了一系列的改革措施，取得了明显的成效。
这些经验对于国企提高经济管理水平具有一定的借鉴意义。
深化改革是提高国企经济管理水平的关键。
国企改革要深化市场化改革，推进产权制度改革和企业治理结构的改革。
国有企业应该形成现代企业制度，建立健全法人治理结构和内部治理机制，提高企业的运行效率和透明度。
以市场化手段推动国企发展是提高经济管理水平的重要途径。
国企要树立市场意识，引入市场竞争机制，提高企业的经营效益。
通过引入股权激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的投资回报率和经营绩效。
加强企业文化建设是提高经济管理水平的重要手段。
国有企业要树立核心价值观，倡导企业文化，不断增强员工的责任感和集体荣誉感。
通过加强企业文化建设，可以形成良好的企业氛围，促进员工间的良好合作，提高企业的凝聚力和竞争力。
国企应积极拓展国际市场，提升国际竞争力。
国有企业要主动对接国际贸易规则，借鉴国际先进管理经验，提供优质产品和服务，打造中国品牌。
通过积极拓展国际市场，国企可以拓宽经营范围，提高盈利能力，提高经济管理水平。
二、国际经验借鉴可以借鉴国际先进的企业治理模式。
可以参考美国的独立董事制度，建立独立的董事会和监事会，提高企业的监管机制和企业治理效能。
还可以借鉴日本的公司内部协商机制，促进企业内部各方面的协作与合作。
可以借鉴国际先进的人力资源管理经验。
可以学习西方企业的员工培训机制，将培训和发展与员工个人发展相结合，激发员工的创新潜力和学习动力。
还可以借鉴欧洲国家的灵活用工制度，根据市场需求和经营情况，灵活调整人员配置和劳动关系，提高企业的生产力和竞争力。
国企提高经济管理水平的路径探析
国企提高经济管理水平的路径探析国企是指由国家出资或控制的企业。
如何提高国企的经济管理水平对于国家经济的发展至关重要。
本文将探讨国企提高经济管理水平的路径。
建立高效的组织架构和流程是提高国企经济管理水平的关键。
国企的组织架构应该合理，各部门间的协作高效，决策层级清晰。
国企应该优化工作流程，简化决策程序，提高决策速度和准确性。
这样可以提高国企的运营效率，降低管理成本。
加强人才培养和引进是提高国企经济管理水平的重要途径。
国企应该制定完善的人才培养计划，培养全面发展的管理人才。
国企应该通过引进专业化人才，注入新的管理理念和技术。
只有拥有一支高素质的管理团队，国企才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强信息化建设是提高国企经济管理水平的必要手段。
国企应该投资建设完善的信息化系统，实现信息的共享和流动。
信息化建设可以提高国企的生产、销售、供应链等方面的管理效率，加强企业内部及与外部的协作与沟通，提供决策参考依据。
第四，加强风险管理和内部控制是提高国企经济管理水平的重要方向。
国企应该建立健全风险管理机制，对各类风险提前预警和防控。
国企应该加强内部控制，建立严格的财务制度和审计制度，确保企业资金的安全和合规经营。
加强国企与市场经济的对接是提高国企经济管理水平的关键。
国企应该主动适应市场经济的需求和变化，改革企业制度和经营模式，提高市场竞争力。
国企应该注重市场营销，提高产品和服务质量，满足消费者需求。
提高国企经济管理水平需要建立高效的组织架构和流程、加强人才培养和引进、加强信息化建设、加强风险管理和内部控制，以及加强国企与市场经济的对接。
通过这些途径，国企可以有效提升经济管理水平，实现可持续发展。
国企提高经济管理水平的路径探析
国企提高经济管理水平的路径探析随着市场经济的发展，国有企业的经济管理水平已成为制约其发展的关键因素之一。
要想提高国有企业的经济管理水平，必须找到适合国有企业的路径。
本文将从企业内部和企业外部两个方面分析国有企业提高经济管理水平的可能路径。
一、企业内部探析1. 完善内部管理制度完善内部管理制度是国有企业提高经济管理水平的基本途径。
国有企业必须明确规范的管理制度，加强企业内部人事管理、财务管理等方面的规范，为企业的管理更加科学化。
这样才能有效的解决一些内部产生的问题，以提高企业的经济运作效率。
2. 着重关注人才企业内部优秀人才的培养是国有企业提高经济管理水平的重要途径。
在人才方面，国有企业应该通过培训、派遣、交流等方式加强人才的发展，建立人才管理制度，吸引更多的人才加入到国有企业中来。
3. 强化企业内部沟通企业内部沟通体系的建立和强化可以促进企业的发展，提高经济管理水平。
国有企业应该通过组织内部会议、工作讨论等方式推动员工间相互沟通，增强团队的凝聚力和企业的文化氛围。
4. 组建内部创新团队提高经济管理水平，需要创新思维。
因此，国有企业应该组建内部创新团队，加强企业内部创新文化建设，推动企业技术进步与经济运作优化。
而且，能够为企业提供更具竞争力的产品与服务。
1. 积极发展市场化经营模式积极发展市场化经营模式，可以加强企业的营销、市场拓展，提高企业的销售和利润。
国有企业应该根据市场的特点和需求大胆尝试不同的经营模式。
2. 合理开展国际合作国有企业应该与国外企业合作，通过合作来提高企业的经济管理水平。
通过国际合作，可以培养优秀的员工、引进高新技术、拓展营销渠道，推动企业实现更高质量的发展。
3. 吸纳外部专业承包商吸纳外部专业承包商可以满足企业发展的需求。
通过外部专业承包商，企业可以得到更优质的产品与服务，推动企业向技术和管理的高端发展。
4. 加强政府和企业的合作国有企业应该积极加强和政府的合作关系，共同推动企业的发展，提高企业的经济管理水平。
国企提高经济管理水平的路径探析
国企提高经济管理水平的路径探析随着中国经济的快速发展和市场经济的深入推进，国企在经济生活中的地位和作用变得愈发重要。
与外资企业和民营企业相比，国企在经济管理水平上仍然存在一定的差距。
为了提高国企的经济管理水平，需要采取一系列的路径。
加强人才培养和引进。
国企需要注重培养和引进高素质的管理人才。
通过与国内外知名高校和科研机构的合作，可以建立起一套完善的人才培养机制和体系，培养出具有战略眼光和创新思维的管理人才。
还可以通过与海外高校和企业的合作，引进先进的管理理念和经验，提升管理水平。
加强制度建设和规范管理。
国企应建立健全的内部管理制度和规章，建立权责清晰、责任明确的组织架构和岗位设置，完善绩效考核体系和激励机制。
只有规范的管理制度和科学的激励机制，才能实现高效的协同工作和良好的业绩。
加强科技创新和信息化建设。
国企应积极推动科技创新和信息化建设，引进国内外先进的技术和管理手段，提高生产效率和管理水平。
在企业运营过程中，可以利用大数据分析和人工智能技术，快速获取和处理大量的信息，为决策提供科学依据。
第四，加强与外部市场的对接和互动。
国企需要加强与外部市场的沟通和联系，了解市场需求和竞争状况，及时调整企业经营策略和产品结构。
国企还应积极参与国际合作，扩大国际业务，提高国际竞争力。
第五，加强企业文化建设。
国企应树立以人为本的企业文化，注重员工的精神激励和团队建设。
通过建立健全的员工培训机制和活动平台，提高员工的综合素质和工作能力，增强员工的归属感和凝聚力。
加强风险管理和矛盾调处。
在经济运行中，国企可能面临各种风险和矛盾。
国企应建立科学的风险管理体系，提前预测、识别和应对各种风险。
要加强矛盾调处和协调工作，做好各方利益的平衡和整合。
国企要提高经济管理水平，需要从人才培养、制度建设、科技创新、市场对接、企业文化建设、风险管理等多个方面入手。
只有全面推进这些工作，才能不断提高国企的竞争力和发展潜力，为经济发展做出更大的贡献。
国企提高经济管理水平的路径探析
国企提高经济管理水平的路径探析随着国有企业在国民经济中的地位的日益重要，提高国有企业的经济管理水平成为了一项紧迫的任务。
国有企业作为国家资产的代表，直接影响着国家的经济发展和社会稳定。
国有企业必须不断进行管理创新，提高自身的经济管理水平，以适应市场经济的发展和竞争的压力。
要提高国有企业的经济管理水平，需要在多个层面上进行探索和改进。
需要加强企业内部的管理能力和水平。
这包括提高企业上层管理人员的管理素质，培养他们的战略思维能力和创新能力。
也要重视企业内部运营和管理的规范和制度建设，加强人才培养和绩效评价机制的建立，从而提高企业内部的运作效率和竞争力。
需要加强国有企业与市场的对接。
传统的国有企业经济管理模式多为计划经济下的“命令式”管理，对市场的适应性较弱，难以有效应对市场需求的变化和竞争的挑战。
国有企业应该积极引进市场化的管理理念和方法，推进企业内部的市场化改革，加强市场调研和产品研发能力，注重产品质量和服务的提升，从而提高企业在市场中的竞争力。
需要加强国有企业的创新能力。
创新是企业提高竞争力和经济管理水平的关键。
国有企业应该加强对科技创新的投入和支持，建立和完善技术创新机制和体系。
还应鼓励和支持员工的创新意识和能力培养，激励员工积极参与到企业的创新过程中，从而推动企业的创新能力和竞争力的提升。
第四，需要加强国有企业的社会责任意识和履行社会责任的能力。
国有企业作为国家资产的代表，不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，为社会和谐稳定作出贡献。
国有企业应当加强企业文化的建设，树立和践行企业的社会责任观念，关注员工的福利和发展，保护环境和资源，积极履行企业的社会责任，从而提升企业的社会形象和信誉度。
需要加强国有企业的合作和联合发展。
通过加强国有企业之间的合作和联合发展，可以实现资源的共享和优势的互补，提高企业整体的竞争力和经济管理水平。
国有企业可以通过各种形式的合作，如联合经营、共同技术开发等，共同开展业务，实现资源的优化配置和风险的共担。
国企提高经济管理水平的路径探析
国企提高经济管理水平的路径探析随着市场经济的发展，国企作为国家经济的支柱，承担着重要的经济和社会责任。
由于历史原因和管理体制的固化，国企在经济管理水平上相对滞后。
如何提高国企的经济管理水平成为了一个重要的课题。
本文将从人才培养、制度创新和信息化建设三个方面探析提高国企经济管理水平的路径。
人才是国企发展的核心竞争力，因此人才培养是提高国企经济管理水平的首要任务。
国企应加大对员工的培训力度，并注重培养员工的实际操作能力。
具体而言，国企可以通过设立内部培训机构或与外部专业培训机构合作，向员工提供系统的、针对性的培训课程，使员工获得更优质的知识和技能。
国企还应积极引进高水平人才，吸收外部先进管理经验，并及时对内部人员进行调整，确保人才与岗位相匹配。
通过人才培养，国企将能够提高经济管理水平，不断创新和改进管理方式。
第二，制度创新是国企提高经济管理水平的关键。
当前，国企的管理体制普遍存在着僵化、官僚主义等问题，制约了国企的发展。
国企应加快推进制度改革，建立健全适应市场经济的激励机制和约束机制。
具体而言，国企可以加强内部管理制度的完善，明确权责、规范流程，提高管理效能。
国企还应借鉴国外先进的企业治理经验，建立独立的监管机构，加强对国企的监督和约束。
通过制度创新，国企将能够优化管理流程，提高经济效益。
信息化建设是提高国企经济管理水平的重要手段。
随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为企业管理的重要工具。
国企应充分利用信息技术，推动信息化建设，提高管理的科学性和精细化。
具体而言，国企可以建立管理信息系统，收集、整理和分析各类数据信息，为决策提供科学依据。
国企还可以利用互联网和大数据技术，加强与客户、供应商等外部利益相关方的沟通和合作，提高市场反应速度和服务质量。
通过信息化建设，国企将能够实现管理的智能化和高效化，提高经济管理水平。
提高国企经济管理水平是一个系统工程，需要从人才培养、制度创新和信息化建设三个方面入手。
国企提高经济管理水平的路径探析
国企提高经济管理水平的路径探析随着中国市场经济的逐步发展，国企的经济管理水平也越来越受到关注。
作为国家的重要经济支柱和社会责任主体，国企的经济管理水平的提高不仅关系到企业的经营效益和发展，而且也关系到国家的经济发展和社会稳定。
因此，国企如何提高经济管理水平，成为了当前需要探索的问题。
一是加强外部引进和内部培养。
国企需要将优秀的管理人才引进到企业，不断向外借鉴学习世界先进的企业管理经验和理念，同时对内部的员工进行培训，提高他们的专业素养和管理能力。
这样可以不断提高国企的管理水平，并为企业的发展注入新的活力。
二是优化企业资源配置和运作模式。
中国国企在过去的发展过程中，资源配置和运作模式存在不少问题。
因此，需要通过优化企业资源配置和运作模式来完善企业的管理。
通过落实信息化建设、推动智能制造和建立德企管人机制等方式来提升企业的管理效益和经济效益。
三是加强内外部协同，注重企业品牌建设。
企业的品牌形象不仅关乎企业的形象和口碑，也是企业在竞争中立于不败之地的重要保证。
因此，国企需要加强对企业品牌的重视，注重品牌建设。
同时，强化内部沟通和协作，与外部的各种资源建立合作关系，共同推动企业的发展。
四是加强内部管控，完善企业管理制度。
国企需要以完善的企业管理制度为基础，加强内部管控。
建立完善的财务预算制度和绩效考核机制，对企业进行全面管控，推动企业高效、专业、合规地运营。
此外，还需要建立健全的信息化管理系统，提高信息化管理水平，为企业提供准确、及时的数据支持。
综上所述，提高国企的经济管理水平是一个长期而持续的过程，需要企业在外部和内部方面加大力度，积极推进各项改革，提高管理水平和经济效益。
只有这样，才能使国企在竞争中立于不败之地，为国家的经济和社会发展做出更大的贡献。
新形势下关于国有企业提高经济管理水平的思考路径探析
新形势下关于国有企业提高经济管理水平的思考路径探析摘要：在国有企业中，对雇员的劳动经济管理发挥着重要的作用和价值，与企业的长期发展密切相关。
在此基础上，本文分析了国有企业目前的经济状况，并根据目前发展国有企业的状况提出了一些经济管理办法，供有关人员单位参考。
关键词：国有企业；劳动经济管理；方法一、国有企业经济管理现状分析（一）企业的预算体系不完善国有企业开展经济管理活动的基本条件是重要的,主要是为了预测和监测企业开展的经济活动,一般来说,预算包括预算制度、事后审查等要素,但实际上可以看出,绝大多数国有企业在组织内部结构方面缺乏整体性,导致企业各部门之间没有统一的预算。
在这种困难的情况下，预算管理活动没有得到有效执行，也没有充分发挥作用。
当然，一些国有企业尚未建立专门的预算管理部门，也没有根据其客观情况优化预算制度，这使预算管理更加困难，并严重影响了经济管理活动的实施。
（二）企业面临多重风险，监管不力随着市场经济结构的不断改善，目前的国内经济发展是积极的，而国有企业在某种程度上是在面向发展的框架内发展起来的。
然而，公司在发展过程中必须面对由此产生的金融和经济风险以及一些隐形不为人知的问题:(1)由于其自身的利益，不可避免地会在公司内部的部门间暗箱运作中产生问题，利用非法手段隐瞒数据以谋求自己的利益，从而导致财务和经济信息丧失其原始信誉；(2)未能在公司内建立内部审计部门，导致对公司日常管理中的经济活动缺乏有效的监督，导致财务管理方面的一些混乱，从而增加了财务风险。
这些因素的存在是公司经济管理活动的"绊脚石"，如果不及时加以解决，可能会影响其今后的商业发展。
（三）财务状况不透明，财政信息统计失真财务状况缺乏透明度的问题,使企业在进行财务会计工作时,为了能够隐藏自己的实际状况,员工经常使用合并报表;合并报表所获得的数据信息失去了真实性,造成了会计过程中的大量任意性;这些问题的存在导致国有企业获得的财务信息最终不透明,利润和亏损,使企业很难进行年度资本运作,并在随后的发展中,也带来了不良的影响和经济后果。
浅谈国企劳动经济管理水平提高的途径
浅谈国企劳动经济管理水平提高的途径随着社会经济的快速发展，国企在国民经济中发挥着重要的作用。
目前，提升国企劳动经济管理水平已成为提高国企竞争力和核心竞争力的重要途径之一。
然而，如何提高国企劳动经济管理水平，以使国企更具活力和竞争力，成为了一个亟待解决的问题。
本文将从四个方面谈谈如何提高国企劳动经济管理水平。
一、强化人才培养和管理人才是国企发展的重要因素之一，也是提高国企劳动经济管理水平的核心。
因此，国企应该加强对员工的培训和管理，推行常规化培训，逐步提高员工素质和管理能力。
另外，国企需要建立完善的人才评价和激励机制，将优秀人才的晋升和薪资水平与其工作表现及业绩挂钩，从而提升人才的凝聚力。
二、完善绩效评估和考核制度绩效评估和考核制度是企业管理的核心之一，国企也不例外。
国企应该建立科学、公平、合理的绩效评估和考核制度，对员工的业绩、素质、工作态度及行为进行全面评估，从而为国企提供合理有效的数据支持。
此外，对于表现突出的员工，国企应该采取精英培养计划，让他们担任更重要的职位，提高企业管理水平。
三、优化管理结构和流程管理结构和流程直接关系到企业的内部管理效率和效果，优化管理结构和流程对国企的发展至关重要。
因此，国企需要精简管理层次，明确职责和权限，建立规范化的工作流程和质量控制体系，提高工作效率和管理水平。
四、加强高科技手段运用随着信息化技术和智能化技术的不断发展，许多高科技手段在企业管理中得到了广泛应用。
国企应该积极探索高科技手段的应用，例如人工智能、大数据处理、云计算等技术应用，从而为企业提供更加精细化的管理和服务，提高管理水平和综合竞争力。
总之，国企提高劳动经济管理水平的途径还有很多，本文只是其中的一部分，各位管理者可以结合实际情况，采取不同的方式和方法，来推动国企管理水平的提升。
最后，希望国企在人才合理配备、制度规范、管理科学化、技术运用等方面，取得明显的进展，为国家经济发展做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈国企劳动经济管理水平提高的途径
作者：姜长亮李洁
来源：《商情》2016年第02期
【摘要】“四个全面”战略目标提出以来，我国改革开放水平不断深化，改革进程不断深入，产业模式转型，经济和社会的发展要以人为本这些概念在各个方面的生产生活中都体现出来。
现如今企业的发展动力是以知识技术和人力资源为基础的，本文通过简单分析国有企业下的劳动经济管理，研究如何科学而有计划的正确规划工作，并提出几点建设性的建议。
【关键词】国有企业劳动经济管理管理水平
企业应该注重效率和公平的兼备，它们之间的平衡有利于企业发展。
为了达到企业的预期目标，让企业的员工保证如计划进行工作，必不可少的就是积极的态度和稳定的状态，最直接的提升方式是合理分配，提供合理薪资，优厚的待遇，这个要求也从某些方面上反映出了我国的国有企业在经济管理上的缺陷和短板。
一、企业劳动经济管理概念
从劳动经济学来说，劳动经济学作为经济学科中的延伸，是具有悠久历史的学科。
我国对于经济学的研究是当下的热点，因为我国处于转型时期，劳动经济学的研究有利于我国经济模式转型，保持中高速的经济增长。
现如今我国国企的劳动管理微观上主要是从就业率低、就业困难、收入增长缓慢、人均收入差距增大等几方面来研究。
对于经济大方向上的研究，比如以实践为基础对政府推行政策的效果评价相对其他国家经济学研究者仍有所欠缺，并且当前阶段我国研究的应用实际情况很不理想。
从细节上来说，缺乏大量的数据采集，实际的调查研究和深入的分析。
所以，我国对于管理经济学的研究显现出的是极为单薄的一面。
从宏观的角度，我国管理经济学研究范围过小，仅仅局限于市场以及政府二者之间，显现不出来研究的横向拓展，比如说经济全球化和世界一体化进程的加快对于劳动经济管理有什么影响，针对这种影响我们有什么可借鉴措施，这就导致了我国现如今的研究同欧美发达国家对于经济学研究产生较大的差异。
二、我国国有企业劳动经济管理实际情况
（一）薪资福利水平底，初次分配不平衡
国企员工的工资水平不高，随着企业追逐利润化的发展，企业福利也相对下降。
就北京、上海、广州、深圳等一线城市而言，国有企业的员工福利，收入情况和工作期间的待遇远远低于外资企业和港台企业。
外资企业的福利政策除了工资和正常福利之外还包括股票分红、股权分配、养老金的补充、假期延长和住房补贴等诸多方式。
比之国企具有非常大的优势，国有企业的工资评定和福利的发放是通过对员工的工作年数，职务职称的评定来进行的，这样的做法
或多或少的忽略的效率，缺乏绩效评比，导致无论员工是否努力工作他所得报酬也还是维持在相同的水平上，这也使刚进入公司的员工容易增长惰性，员工的上升通道封闭。
这种区别的产生是因为外资企业更多地关注员工的岗位、能力和责任等等方面。
（二）国有企业员工权利和利益得不到保障
我国国有企业员工的权利和利益的保障情况是不容乐观的。
尽管我国经过了较长时间的高速发展时期，国有企业的员工薪资有了明显的增长，但是这一增长与我国的通胀率不成比例，无法追赶增长更为迅速的物价水平，相比于企业的管理人员和企业的持股人的收入，这种差距更加明显。
随着《中华人民共和国劳动合同法》的出台，国内的大量企业开始聘请劳动派遣工，劳动派遣工主要从事的是一些易替代、无技术含量、辅助为主的临时性质的简单工作。
这也在某些方面使得他们的工资水平与在职员工相比有着巨大的差距，导致劳动派遣工的积极性不高，没有工作热忱，严重影响企业工作效率，不利于企业发展壮大。
另外，国有企业员工的经济权益受到侵害的时间频频出现，对国企员工利益保障产生更加不利的影响。
（三）国有企业员工被侵犯权利事件屡屡出现
总的来讲，侵犯企业员工权利事件的主因是侵权的企业无视《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，随意减少员工赢得工资，变相增加员工工作时间。
一些不良企业模式劳动保护，拒绝签署劳动合同也不为企业员工缴纳养老金等社会保障。
从这些实际问题我们可以分析出，这样的做法导致员工对公司归属感弱，依存度不高，热情减少，极易造成公司的人才储备不足。
还有一些情况，比如：作为企业的管理层，过于专权，所有问题不经决议层审核，自己擅作主张，忽略员工的声音和其他管理者的意见，在很大程度上使得劳动者的权益没有保障，并且对其权力没有形成有效的制约。
三、深化改革国有企业劳动经济管理水平的方法
（一）科学合理的职位岗位数量规划
我国国企存在一个普遍的弊端，这个弊端就是几乎所有部门都存在一个问题，即部门工作人员数量严重超标，但是仍有部门上报部门人员不足就此“吃空饷”。
企业人员的分配需要经过人力资源部门的审核评定有一个科学评估的过程，为各个部门的员工进行一个合理职位分配，主动的是合理高效的运作方式。
企业员工数量和职位的分配划分如下三种模式：岗位职务专业化，也就是说一句每天工作量不同岗位任务的不同进行；逐级分解的固定成员模式，按照自上而下考虑企业自身规模，对部门进行分级，分别配以不同数量的员工；按照部门需求进行岗位人员的分配，这种模式是一句各部门的要求和建议来进行员工的职务分配。
（二）企业发展模式同员工工资情况挂钩
工资薪酬的有效管理是一个企业人力资源管理的重要任务，通过对工资的合理分配，可以使企业留住人才，不断吸收引进新鲜血液，更重要的是能偶增加企业的工作效率，极大的增强
企业的竞争力，世界上通用的薪酬分配模式分为如下几类：以职位岗位划定工资分配的方法；以员工所具备的技能来分配工资；与员工的能力绩效情况来分配工资。
企业可可以通过的员工工资的分配来调整其自身的战略，以达到发展自身吸引人才的目的，还可以控制企业的离职率。
工资的合理分配离不开管理的公开透明，进行薪酬划分的时候要注意：首先，企业的竞争力，分析市场综合的劳动力价格和工资报酬来制定合理的薪酬标准用以吸引留住人才；其次，注重内部公平企业发展需要全体员工的监督和意见的提出，这样做有利于提升员工的创造性和积极性；最后工资分配制度的制定需要采纳听取公司基层的意见，增强企业内部的纵向交流，达到一种平衡的状态。
（三）人才的培养，吸收需要科学有效的体系制度
国有企业更愿意墨守成规，长时间的稳定环境使国有企业养成了不愿意创新，固定的思维模式，国有企业的劳动经济管理需要构建新形势下的科学的合理的人才引进开发模式，建立有竞争力的企业自身培育人才的体系。
这样做的原因可以归结为：现在已经进入大众创新，万众创业的时代，不思变进取，谋求变化改革，会被时代大潮所抛弃；充实的人才培养计划和人才储备数量推动企业和国家经济的发展还能为中华民族的伟大复兴事业做出巨大贡献；建立完善的企业人才开发机制可以物质和精神主观上引导员工使之提升自身的积极性。
四、国有企业劳动经济管理激励机制
（一）物质刺激与精神激励相结合
员工是企业的中心和主体，想要得到高效的企业运行效率，需要对员工进行一些必要的激励和建立一些可以刺激员工，让员工的风险得到回报奖励制度。
首先对现有工资制度分配进行合理化，比如可以实行高层管理人员年薪化，给与其一定的股份。
在企业经营的同时不忘多组织活动，培养员工的凝聚力，提升员工与企业之间的联系。
（二）参与企业日常管理激励制度
现代企业的管理需要分权，将权力下放到每个员工身上，让所有基层员工也有一定的参与决策事务的权力，提升职工的参与度，是对员工当家做主权利的一种践行，使职工的个人利益和企业挂钩，让决策更科学，收到的意见更为广泛。
（三）职业生涯奖励制度
企业应该了解职工需求和发展方向，为员工提供一个合适的升值道路和进步平台，这样可以使企业的持续发展和员工个人发展相结合，形成长期的共赢的格局。
综上分析可知，国有企业劳动经济管理的目的是增强企业吸纳培育人才能力，使国有企业可以更好面对经济全球化冲击，并在这一过程中发展自身，以求占据绝对性优势。
国有企业必须通过转变旧经营模式模式，注重人才培育，工资薪酬制度的完善，充分发挥职工的积极性，
运用企业员工的策群力，更好的以科学的合理的方式完成企业改革发展目标。
同时注重企业管理层的分权，平衡管理层和员工之间的倾斜，缩小收入差距，为达到共同富裕的伟大中国梦添砖加瓦。
参考文献：
[1]胡奕明，买买提依明·祖农.关于税、资本收益与劳动所得的收入分配实证研究[J].经济研究，2013，（07）.
[2]吴延兵.国有企业双重效率损失研究[J].经济研究，2012，（10）.
[3]李锦峰.国企改制过程中的国家与工人阶级：结构变迁及其文献述评[J].社会，2013，（05）.
[4]张忠喜.企业员工劳动经济权益落实状况的研讨[J].经营管理者，2013，（07）.
[5]白凤峥.劳动与社会保障专业建设探索[J].山西财经大学学报（高等教育版），2008，（11）.
[6]王长江.新形势下国有企业经济管理对策研究[J].现代国企研究，2015，（11）.。